株式会社ハブ

証券コード: 3030 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2024-05-30
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

英国風PUB文化を日本に普及させる「感動文化創造事業」を展開。北海道から九州まで全国の主要都市で100店舗以上のチェーンを展開し、若年層向け「HUB」と大人向け「82(エイティトゥ)」の2ブランドを展開。独自のキャッシュオンデリバリーシステムにより、気軽な飲食体験を提供しています。

主な事業領域

英国風PUB事業の展開

主な製品・サービス

  • HUBブランド(20-30代ターゲット)
  • 82(エイティトゥ)ブランド(30-50代ターゲット)
  • ドリンク(ビール、カクテル、ワイン、ウィスキー等)
  • フード(フィッシュ&チップス等)

ビジネスモデル

店舗運営による飲食提供。独自のキャッシュオンデリバリーシステム(前払会計・原則セルフサービス)により効率的な運営と気軽な空間を提供。

セグメント・事業構成

英国風PUB事業(単一セグメント)

戦略・方向性

「復活」をテーマとした中期経営計画のもと、DXによる生産性向上、新規出店の拡大、ターゲット層に応じたブランド展開、および人財育成への投資を通じた企業価値向上。

強みとして読み取れる点

  • 独自のキャッシュオンデリバリーシステム(COD)
  • 2つの異なるターゲットに向けたブランド戦略
  • 広域な店舗ネットワークと高い認知度
  • 「ハブ大学」による体系的な人材教育

課題として読み取れる点

  • 原材料・エネルギー価格の高騰および人件費の上昇
  • 生産性の向上(目標:人時売上高6,800円、人時生産性4,700円)
  • コスト構造の改善と収益構造の強化

確認ポイント

  • 新規出店による店舗数の拡大状況
  • 「COD 2.0」による業務効率化の進捗
  • 原材料高騰に対する価格改定の効果
  • 人財確保・育成に向けた取り組みの成果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、ブランド戦略、経営課題、サステナビリティへの取組まで詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

新規出店における物件選定の不確実性や、収益性の低下に伴う減損および退店時のコスト発生リスク。賃借物件への依存および保証金の未回収リスク。食品衛生法、食品リサイクル法、風俗営業等に関する法的規制への対応。個人情報の流出による信用毀損。人財確保(特に短時間労働者)の困難さ。原材料価格の高騰や為替変動の影響。災害や感染症等の外部要因による売上変動。単一業態であることによる競合他社との競争激化。これらに対し、リスクマネジメント委員会による監視、内部監査制度、ハブ大学を通じた人財育成等で対応している。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

コロナ後の業績回復を「完全復活」として掲げ、DX推進による生産性向上と多角的なターゲット層へのアプローチで成長を目指す。強固な人材育成体制とブランド戦略が明確であり、安定した経営基盤を持つ。

成長方針

「82」ブランドを含むターゲット層の拡大、47都道府県へのエリア拡大、および「COD 2.0」によるオペレーション効率化と生産性向上(人時売上高・人時生産性)の追求。また、メニュー充実による差別化と若年層から大人世代までをカバーする多ブランド展開。

資本政策

独自の経営理念に基づき、安定的な企業価値の拡大を目指す。新規出店に向けた投資と、人財への継続的な投資を重視する方針。

リスク対応方針

リスクマネジメント委員会による定期的なモニタリングと評価を実施。食品ロス低減に向けた設備投資や工程見直し、人材確保のための「ハブ大学」を通じた教育・訓練、および多様な働き方の提供(週休3日等)による労働環境整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

株式会社ハブは、英国風PUB事業を展開する企業であり、DXを通じた業務効率化(COD 2.0)や人財育成への投資を積極的に行っている。店舗展開の拡大とコスト高騰への対応が課題となる一方で、デジタル技術を活用したオペレーション改善と独自の教育プログラムによる人材確保・育成に注力しており、持続的な成長を目指す構造となっている。

設備投資の方向性

新規出店および既存店舗の改装、さらには食品ロス低減に向けた設備投資に重点を置いている。特に「COD 2.0」を通じた業務のデジタル化と効率化への投資が見られる。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載はなし(特筆すべき技術革新やR&D部門の存在は報告されていない)。

投資・変化テーマ

  • 店舗展開の拡大
  • DXによる業務効率化
  • 人財育成・教育体制の強化
  • 食品ロス低減に向けた設備投資

関連キーワード

  • COD 2.0 (デジタル化)
  • 会員システム活用
  • ハブ大学(社内研修)
  • 自動化/効率化施策

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2023-03-01 〜 2024-02-29 表示状況表示可能

提出日: 2024-05-30

財務情報

業績

売上高

97.81億円
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営業利益

2.77億円
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経常利益

2.55億円
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税引前利益

1.81億円
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当期利益

2.71億円
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財政状態・流動性

総資産

69.32億円
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純資産

25.17億円
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株主資本

25.17億円
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現金及び現金同等物

37.6億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+5.62億円
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-3.49億円
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-9.82億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

同値だが別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1505文字

3 【事業の内容】 当社のその他の関係会社の親会社である株式会社MIXIは、同社、連結子会社30社及び持分法適用関連会社6社でグループを構成(2023年3月末現在)し、デジタルエンターテインメント事業、スポーツ事業、ライフスタイル事業及び投資事業を主な事業内容としております。今後MIXI GROUPのサービス・コンテンツと連携し、新たな時代に即した企画開発等を行うことで新規顧客層の取り込みを目指してまいります。 当社は、英国PUB文化を日本において広く普及させ、「感動文化創造事業」を展開するため、北海道、東北、関東、中部、関西及び九州地域で英国風PUBチェーン104店舗(2024年2月29日現在)を運営しております。 なお、当社は英国風PUB事業の単一セグメントであるため、セグメント別の事業の内容は記載しておりません。 PUBは「Public House」の略であり、「公共の場所、みんなの家」という意味があります。さらに、当社独自に「お客様がポジティブになり、心の琴線にふれあえる場」であると定義しております。 当社は、英国風PUB事業のチェーン化を通じて、「お酒を飲みながら、くつろいだ会話を楽しむことのできる、心の交流を持てる場」として、日本の風土に合った英国PUB文化を新たに創造することを経営目的としております。 当社の営業の特徴は、次のとおりであります。 (ポリシー) 当社の営業上の基本的な方針を一言で表すと「1000円札1枚でいい気分」となります。ビジネスマン・OL・学生等が、普段の生活の中で「気軽に、気楽に、気取らずに」立ち寄れ、お酒を飲みながらワイワイガヤガヤ楽しく過ごせる英国風PUBを実現することが、当社の使命であると考えております。 そのために、当社はお客様に対し「いい雰囲気」「いいサービス」「いい品質」「いい(安い)価格」の4つを約束し、提供し続けてまいります。 (ブランド) 20代から30代の比較的若い層をターゲットとし、駅前の繁華街やオフィス街を中心に出店しているHUBブランドと30代から50代の大人の世代をターゲットとし、オフィス街を中心に出店している82(エイティトゥ)ブランドの2つのブランドを展開しております。 (ドリンク) ドリンクは、当社の売上の中で最も大きなウェイトを占めており、ビール(国産生ビール、HUBオリジナルエール、ギネス等)を中心に、カクテル(ベーシックなものだけでなく、シーズンやトレンドに合わせたオリジナルメニューを含む。)、ワイン、ウィスキーも豊富に取り揃えております。 (フード) フードについては、英国の代表的な料理である「フィッシュ&チップス」を中核商品に据え、その他、お酒によく合うオリジナルメニューを取り揃えております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1539文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社の経営の基本方針は下記のとおりであります。 ①「正直な経営」 「オネスト」を当社の経営の基本姿勢とする 常に「公平・公正・公開」を心がけ、正々堂々と経営を行う ②「着実な経営」 業態の実力を磨きつつ、着実な成長をめざす ③「常に変革する経営」 「ワイガヤでアイデアを出し合い、すぐに実行する」風通しのよい風土を重視し、全員参画で絶え間なくイノベーションを生み出す ④「従業員重視の経営」 経営理念を実現する主役である従業員を大切にする (2)目標とする経営指標 当社は、安定的かつ継続的な企業価値の拡大を目標とし、毎年既存店舗数の10%程度を目安として新規出店を継続してまいります。また、経営指標につきましては、売上高経常利益率8%以上、ROE(自己資本利益率)10%以上を達成、維持できるよう取り組んでまいります。 (3)中長期的な会社の経営戦略 ①顧客層の拡大 1980年の創業以来、20-30代のサラリーマン・OL等を主要ターゲットとしたHUBブランドを出店してまいりましたが、今後の少子高齢化への対応も含めて、違いのわかる大人の世代をターゲットとした82(エイティトゥ)ブランドも出店してまいります。 ②出店エリアの拡大 首都圏・関西・中部・北海道・東北・九州を中心に出店してまいりましたが、出店検討対象地域を47都道府県に拡大し出店を検討してまいります。 (4)会社の対処すべき課題 新型コロナウイルスの感染症法上の分類が5類に移行し、内需主導での社会経済活動が正常化へ向かう一方で、エネルギー資源・原材料価格・物流費の上昇圧力の高まりは長期化しております。外食産業におきましても、消費活動の活発化を受けたトップラインの回復が全体としては進んでおりますが、あらゆるコスト圧力の増加に加え、人件費においても上昇基調が続いております。 このような状況の下、「復活」をテーマとする中期経営計画(2022-2024)の最終事業年度にあたる2024年度においては、「完全復活(人時売上高6,800円・人時生産性4,800円)」を年度方針といたしました。次事業年度において英国風PUB事業の「完全復活」を果たし、更なる展開・発展を可能とする収益構造の実現を目指してまいります。 なお、従前より課題として認識し、継続的に対処している取組みは以下のとおりであります。 ①メニュー充実等による差別化について 当社は、食材・仕入先・物流等の見直しを継続的に行うことにより仕入コストの削減を図り、週刊誌価格(500円以下)メニューを拡充してまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1539文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社の経営の基本方針は下記のとおりであります。 ①「正直な経営」 「オネスト」を当社の経営の基本姿勢とする 常に「公平・公正・公開」を心がけ、正々堂々と経営を行う ②「着実な経営」 業態の実力を磨きつつ、着実な成長をめざす ③「常に変革する経営」 「ワイガヤでアイデアを出し合い、すぐに実行する」風通しのよい風土を重視し、全員参画で絶え間なくイノベーションを生み出す ④「従業員重視の経営」 経営理念を実現する主役である従業員を大切にする (2)目標とする経営指標 当社は、安定的かつ継続的な企業価値の拡大を目標とし、毎年既存店舗数の10%程度を目安として新規出店を継続してまいります。また、経営指標につきましては、売上高経常利益率8%以上、ROE(自己資本利益率)10%以上を達成、維持できるよう取り組んでまいります。 (3)中長期的な会社の経営戦略 ①顧客層の拡大 1980年の創業以来、20-30代のサラリーマン・OL等を主要ターゲットとしたHUBブランドを出店してまいりましたが、今後の少子高齢化への対応も含めて、違いのわかる大人の世代をターゲットとした82(エイティトゥ)ブランドも出店してまいります。 ②出店エリアの拡大 首都圏・関西・中部・北海道・東北・九州を中心に出店してまいりましたが、出店検討対象地域を47都道府県に拡大し出店を検討してまいります。 (4)会社の対処すべき課題 新型コロナウイルスの感染症法上の分類が5類に移行し、内需主導での社会経済活動が正常化へ向かう一方で、エネルギー資源・原材料価格・物流費の上昇圧力の高まりは長期化しております。外食産業におきましても、消費活動の活発化を受けたトップラインの回復が全体としては進んでおりますが、あらゆるコスト圧力の増加に加え、人件費においても上昇基調が続いております。 このような状況の下、「復活」をテーマとする中期経営計画(2022-2024)の最終事業年度にあたる2024年度においては、「完全復活(人時売上高6,800円・人時生産性4,800円)」を年度方針といたしました。次事業年度において英国風PUB事業の「完全復活」を果たし、更なる展開・発展を可能とする収益構造の実現を目指してまいります。 なお、従前より課題として認識し、継続的に対処している取組みは以下のとおりであります。 ①メニュー充実等による差別化について 当社は、食材・仕入先・物流等の見直しを継続的に行うことにより仕入コストの削減を図り、週刊誌価格(500円以下)メニューを拡充してまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約7788文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (経営成績等の状況の概要) (1) 経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、2023年5月に新型コロナウイルスの感染症法上の分類が5類に移行したことを受け、行動制限の緩和が進んだことによる人流の増加とインバウンド消費が復調し、内需主導での社会経済活動が正常化へ向かいました。一方で、長期化する不安定な国際情勢や為替相場の影響により、エネルギー資源・原材料価格・物流費の上昇圧力の高まりは継続しております。外食産業におきましても、消費活動の活発化を受けた人流の改善によるトップラインの回復が全体としては進んでおりますが、マクロ経済動向を受けたあらゆるコスト圧力に加え、人件費においても上昇基調が続いており、難しい経営環境が続いております。 このような見通しが不透明な環境において、当社は前事業年度に策定した「創業50年ビジョン(2022-2030)」及び、「中期経営計画(2022-2024)」を、業績の早期回復と更なる発展を目指す指針としております。 「復活」をテーマとする中期経営計画(2022-2024)の2年目にあたる当事業年度においては、当社の最大の特徴であるキャッシュオンデリバリーシステム(C.O.D.)を進化させるべく、年度方針を「C.O.D.2.0」と定めました。業務のデジタル化及び効率化施策の実験を進めた結果、全店展開を見据えた選定フェーズへ移行しつつあります。また、生産性向上の指標として、「人時売上高6,800円、人時生産性4,700円」を目指しておりましたが、当事業年度の結果においては目標に僅かに届かなかったため、次事業年度を実行のフェーズと位置付け、引き続き生産性向上に取組んでまいります。 当事業年度の営業施策では、毎月実施するキャンペーンを通して、当社が提供する商材・商品とスポーツ観戦を含む飲食体験の魅力を発信してまいりました。同時に、MIXI GROUPをはじめとする様々な企業との企画を展開し、スポーツコンテンツの放映及びIPコンテンツとのコラボレーションイベントを実施し、お客様からご好評をいただきました。これらの営業施策と共に、メンバーズシステムを活用したマーケティング活動を行い、新規顧客の獲得と既存顧客の継続利用を推進しております。また、毎年恒例で実施している「アプリメンバー スタンプラリー」企画は、当事業年度におきましてもご好評をいただき、多くのお客様にご参加いただきました。 一方で、当事業年度のグランドメニュー改定において、商品価値とサービスレベルの維持・向上に加え、人財への充分な投資原資を確保するため、価格改定を実施いたしました。また、東京証券取引所の規則改正に伴い、上場市場をスタンダード市場へ変更しております。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約171文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前事業年度(自 2022年3月1日 至 2023年2月28日 ) 当社は、英国風PUB事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当事業年度(自 2023年3月1日 至 2024年2月29日 ) 当社は、英国風PUB事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3144文字

3 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) 新規出店について 新規物件の選定に際しては、当社独自の出店基準(賃借条件、店前通行量、商圏特性等)を満たすことを条件としております。従いまして、当社の出店基準に合致した物件がない場合には、計画どおりの出店ができないことにより、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 また、出店後に、外部環境の急激な変化等により著しく収益性が低下した場合には、減損損失を計上する可能性があり、業績不振等により退店を行った場合には、固定資産の除却損、各種契約の解除による違約金等が発生する可能性があり、その場合、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 賃借物件への依存、差入保証金について 当社は、賃借による出店形態を基本としており、賃貸借期間は賃貸人との合意により更新可能であるものの、賃貸人側の事情により賃貸借契約を解約されることや、経年による建物の建て替え等の事情により計画外の退店を行う場合があります。このような場合には、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 店舗の賃借に際しては物件所有者へ敷金を差し入れております。当事業年度末現在の貸借対照表における差入保証金の計上額は1,036,639千円(社宅敷金を除く)であり、総資産に対する比率は15.0%となっております。これら差入保証金が、何らかの理由により一部又は全額が返還されなかった場合には、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 法的規制について ① 食品衛生法について 当社の事業は飲食店営業であり、各店舗の営業に際しては食品衛生法の規定に従って都道府県知事の許可を受けるとともに、食品衛生責任者を置いております。また、店舗及び商品の衛生管理においては、定期的に第三者による衛生検査を実施する等、十分配慮しております。しかしながら、このような衛生管理下にも拘らず、食中毒事故の発生等によって同法の規定に抵触した場合には、営業停止や営業許可の取り消しを命じられることにより、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 ② 食品循環資源の再生利用等の促進に関する法律(食品リサイクル法)について 当社は「食品循環資源の再生利用等の促進に関する法律」(以下、「食品リサイクル法」)による規制を受けております。「食品リサイクル法」により、外食事業者は食品廃棄物の発生の抑制、減量化、再利用に取り組むことを義務付けられております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社のサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 1.基本的な考え方 当社は、「英国PUB文化を日本において広く普及させるため、英国風PUBを通じてお客様に感動を与える感動文化創造事業を展開する」を経営理念として掲げ、地域になくてはならないコミュニティの「場」として100年根付く「地縁店」(チェーン店)を目指し、サステナビリティ基本方針を「社会に愛される経営」と定め、サステナビリティに関する取組を実施しております。 サステナビリティに関する具体的な取組としては、食品ロス低減を目指し、商品ラインナップの見直しによるロスの発生を抑制するメニューの開発や、ロスの発生を抑制する機器への設備投資を実施しております。また、地球温暖化対策として、商品調達ルート、物流拠点、配送日数の見直し等を行い、配送に係る温室効果ガスの抑制や、廃棄食材を利用したエネルギー循環の取組を実施しております。 また、交流人口の増加や地域の活性化を目指す企業様と連携し、魅力ある日本各地のお酒や特産品を店舗で提供しその地域への興味関心を喚起することで、地域への誘客を実現するための取組を実施しております。 2.ガバナンス 当社は、監査役会設置会社の形態を採用し、会社法に基づく機関として株主総会、取締役会を設置するとともに、社内の統治体制の構築のためリスクマネジメント委員会を設置し、定例会議を開催することで、サステナビリティに関するリスクや機会の管理を行い、意思決定の迅速化と機動的経営の実現を図っております。 3.戦略 当社は、「人財」が最重要かつ最大の資産であると考え、創業以来人的資本への投資を継続してまいりました。今後も、人財育成に関する取組を強化していくことで、中長期的な企業価値向上に努めてまいります。 当社における、人財採用、人財育成及び社内環境整備に関する方針と具体的な取組は、以下のとおりであります。 <人財採用> 当社は、持続的な成長及び中長期的な企業価値向上を実現するために、優秀な人財の確保が必要不可欠であり、新卒採用のみならずアルバイトからの社員登用、また新規に出店した地方においての現地での中途採用にも力を入れております。優秀な人財を確保し、人的資本を増強することこそが、知的資本、財務資本などその他の資本の増大に繋がり、サステナビリティの実現が可能になると考えております。 ① 新卒採用 インターンシップや会社説明会を積極的に実施して、当社の事業及び経営理念に共感する学生を採用することができております。 ② 中途採用(現地採用) 新規出店の地域で、現地での社員採用を実施しており、今後も積極的に採用してまいります。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

6 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0700100103603.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約667文字

2 【主要な設備の状況】 2024年2月29日 現在 所在地 設備の内容 事業 所数 帳簿価額(千円) 従業員数(人) 建物 車両運搬具 工具、器具 及び備品 リース資産 合計 北海道 店舗設備 60,731 5,096 9,956 75,784 宮城県 店舗設備 埼玉県 店舗設備 8,664 482 9,146 千葉県 店舗設備 37,464 1,121 38,586 11 東京都 店舗設備 61 520,106 27,739 9,137 556,982 126 神奈川県 店舗設備 11 159,589 11,041 9,013 179,644 22 愛知県 店舗設備 61,921 693 1,035 63,651 京都府 店舗設備 49,639 2,970 52,610 大阪府 店舗設備 10 74,102 1,617 75,720 21 兵庫県 店舗設備 福岡県 店舗設備 50,524 1,322 2,453 54,300 店舗計 104 1,022,744 52,085 31,596 1,106,426 212 東京都 本社設備等 14,686 960 5,456 21,102 70 合計 105 1,037,430 960 57,541 31,596 1,127,529 282 (注) 1 上記従業員数には、臨時従業員(アルバイト)は含まれておりません。 2 上記帳簿価額には、建設仮勘定の金額を含んでおりません。 3 当社は英国風PUB事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載はしておりません。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約388文字

3 【配当政策】 当社は、株主への還元を重要課題として認識して、配当原資確保のための収益力を強化し、内部留保資金を確保しつつ、配当性向30%を目安とする業績に連動した配当を行うことを基本方針としております。 また、定款に中間配当を行うことができる旨を定めておりますが剰余金の配当は当面「期末のみの年1回」を基本方針としております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 当事業年度の配当につきましては、1株当たり6円(普通配当6円)としております。 内部留保資金の使途につきましては、今後の事業展開やリスクへの備えとして活用してまいりたいと考えております。 なお、基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) 1株当たり配当額 (円) 2024年5月29日 75,467 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

5 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約3496文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、経営を効率化し、透明性と競争力を高め、株主の立場に立って企業価値の最大化を図り、企業の社会的責任を果たしていくことがコーポレート・ガバナンスの基本であると考えております。 また、企業は、公共性・公益性・社会性を担った立場であることを、経営陣のみならず全従業員が認識し実践することが重要であり、それが長期的には株主利益の向上につながるものと考えております。さらに、当社の経営方針等を、株主をはじめ、取引先、顧客、地域、従業員等全ての利害関係者に正しく説明していくことがコーポレート・ガバナンス上重要であると考えております。 今後もIR活動を積極的に行い、経営者の説明責任と適時開示を心がけてまいります。また、一般顧客に飲食を提供する企業の絶対条件として、コンプライアンスの確保について誠実に対応してまいります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 a 企業統治の体制の概要 当社は監査役制度を採用しております。 取締役会は、毎月開催されており、付議事項の審議及び重要事項の報告がなされ、建設的な意見交換が行われております。取締役会は常勤取締役4名(太田剛、井上泉佐、高見幸夫、土屋雅嗣)と非常勤取締役3名(今野誠一、西野敏隆、西尾修平)の計7名で構成されており、取締役会の議長は代表取締役社長太田剛であります。非常勤取締役3名は、いずれも客観的な立場での経営判断を得るため選任された社外取締役であります。さらに、当社の監査役3名、社内監査役(常勤)1名(石塚義一)及び社外監査役2名(網谷充弘、柳堀泰志)も取締役会に出席し、監査役の立場から自由に意見を述べるとともに、取締役の業務執行状況をチェックしております。 なお、取締役会機能の独立性・客観性と説明責任を強化するため、取締役会の諮問機関として指名・報酬委員会を設置しております。指名・報酬委員会は、独立社外取締役を委員長とし、他の独立社外取締役及び代表取締役社長を委員として構成され、よりコーポレート・ガバナンスが機能する体制を整備・維持してまいります。 監査役会は毎月開催され、法令、定款に定められた事項及び重要な監査事項について協議しております。その構成員は上述の3名から構成されており、監査役会の議長は常勤監査役の石塚義一であります。 b 当該体制を採用する理由 当社は、迅速かつ適切な意思決定と経営の公正性及び透明性を高め効率的な経営体制を可能にするため、取締役会において、社外取締役、監査役による専門的かつ客観的な意見を取り入れることにより、業務における監視機能が有効に機能するものと判断しているため、当該体制を採用しております。 当社のコーポレート・ガバナンス及び内部管理体制の概要は下記の通りであります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

5 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約585文字

(6) 【大株主の状況】 2024年2月29日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) Tech Growth Capital有限責任事業組合 東京都中央区八重洲1-5-20 2,517,600 20.02 ロイヤルホールディングス株式会社 福岡県福岡市博多区那珂3-28-5 1,865,200 14.83 株式会社久世 東京都豊島区東池袋2-29-7 1,098,000 8.73 みのりホールディングス株式会社 東京都墨田区横網1-6-1 830,000 6.60 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 (信託口) 東京都港区赤坂1-8-1 307,000 2.44 高野 慎一 神奈川県川崎市川崎区 180,900 1.44 ハブ社員持株会 東京都千代田区外神田3-14-10 149,700 1.19 太田 剛 東京都台東区 114,300 0.91 楽天証券株式会社 東京都港区南青山2-6-21 80,100 0.64 JPモルガン証券株式会社 東京都千代田区丸の内2-7-3 73,523 0.58 7,216,323 57.37 (注) 上記の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は、次のとおりであります。 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 (信託口) 307,000株

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

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