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株式会社ハブ

証券コード: 3030 / 対象年度: 2017 / 提出日: 2017-05-25
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 表示中

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

同社は、ロイヤルホールディングスグループの一員として、日本国内で英国風PUB文化を普及させる「感動文化創造事業」を展開しています。東北、関東、中部、関西の4地域で99店舗（2017年2月時点）を運営しており、若年層から大人まで幅広い層に向けた独自のブランド展開と、気軽な飲酒環境を提供する「キャッシュ・オン・デリバリーシステム」により、高品質な飲食体験を提供しています。

主な事業領域

英国風PUBのチェーン展開による感動文化創造事業

主な製品・サービス

  • HUBブランド（20-30代向け）
  • 82（エイティトゥ）ブランド（30-50代向け）
  • ドリンク（ビール、カクテル、ワイン、ウィスキー）
  • フード（フィッシュ＆チップス等）

ビジネスモデル

店舗運営による飲食売上。ドリンクが売上の大部分を占める。

セグメント・事業構成

英国風PUB事業の単一セグメント

戦略・方向性

「リーディングカンパニーとしての地位確立」を方針とし、仕入コスト削減とメニュー充実による差別化、郊外へのドミナント展開、および「ハブ大学」を通じた人財の育成・確保に注力。

強みとして読み取れる点

  • 独自のブランド戦略（HUB/82）
  • キャッシュ・オン・デリバリーシステムによる利便性
  • 広域な店舗ネットワーク

課題として読み取れる点

  • 人件費の高止まり
  • 個人消費の伸び悩み
  • 少子高齢化に伴う市場縮小と競争激化

確認ポイント

  • 郊外へのドミント展開の進捗
  • 「ハブ大学」による人材育成の効果
  • 仕入コスト削減に向けた取り組みの成果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、ブランド戦略、課題、経営方針が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

新規出店における物件選定の不確実性や、収益性低下に伴う減損損失および退店時の費用発生リスク。賃借物件への依存と、総資産の20%を占める預り保証金の未回収リスク。食品衛生法、食品リサイクル法、風俗営業等に関する法的規制への対応コスト。個人情報の流出による信用毀損。人財確保に向けら採用環境の変化の影響。原材料価格の高騰や為替変動による影響。労働基準法等の改正に伴う処遇変更。災害や感染症による営業停止。単一業態ゆえの競合激化。食中毒等による風評被害。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

英国風PUB単一業態ながら、独自のブランド戦略と教育システムを強みに、高い顧客満足度と安定した成長を実現。人件費・原材料高騰という課題に対し、効率的なオペレーションと人材育成で対応する体制が整っている。

成長方針

「リーディングカンパニーとしての地位確立」を掲げ、メニュー充実による差別化、郊外へのドミナント展開、および「ハブ大学」を通じた人財の採用・育成に注力。既存店の売上・客数ともに前年比100%超を達成。

資本政策

配当金の支払（約1.1億円）を含む財務活動の実施。安定した経営基盤を維持しつつ、成長に向けた投資を行う。

リスク対応方針

原材料価格高騰や人件費上昇に対し、仕入先見直しによるコスト削減と、独自の教育プログラム（ハブ大学）を通じた人材確保・育成で対応。また、食品衛生法や個人情報保護など法的規制への遵守体制を整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

株式会社ハブは英国風PUB事業に特化した単一セP業態であり、店舗展開とブランド価値の向上に注力。研究開発や高度な技術投資は見られないが、オペレーションの標準化と独自の教育プログラムを通じたサービス品質の維持・向上が成長戦略の柱。新規出店による規模拡大とコスト管理の両立を目指す。

設備投資の方向性

新規出店および既存店の改装に向けた有形固定資産への投資。特にHUBブランドの店舗拡大に注力。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載なし。技術革新よりもオペレーションの標準化と人材育成（ハブ大学）を通じたサービス品質の維持に重点を置いている。

投資・変化テーマ

  • 店舗展開の拡大
  • ブランド価値の維持
  • 人材育成と確保

関連キーワード

  • HUBブランド
  • 82（エイティトゥ）ブランド
  • キャッシュ・オン・デリバリーシステム
  • ハブ大学

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2016-03-01 〜 2017-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2017-05-25

財務情報

業績

売上高

102.17億円
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売上高
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営業利益

7.64億円
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経常利益

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税引前利益

7.52億円
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当期利益

4.97億円
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財政状態・流動性

総資産

51.14億円
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純資産

34.67億円
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株主資本

34.67億円
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現金及び現金同等物

15.16億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

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財務項目の関係

資本項目の関係

同値だが別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1435文字

３ 【事業の内容】 当社のその他の関係会社であるロイヤルホールディングス株式会社は、同社、子会社９社及び関連会社２社でグループを構成（平成28年12月末現在）し、外食事業、コントラクト事業、機内食事業、ホテル事業及び食品事業を主な事業内容としております。 当社は、同社の外食事業の担い手の一員として、英国ＰＵＢ文化を日本において広く普及させ、「感動文化創造事業」を展開するため、東北、関東、中部及び関西地域で英国風ＰＵＢチェーン99店舗（平成29年２月28日現在）を運営しております。 なお、当社は英国風ＰＵＢ事業の単一セグメントであるため、セグメント別の事業の内容は記載しておりません。 ＰＵＢは「Ｐｕｂｌｉｃ Ｈｏｕｓｅ」の略であり、「公共の場所、みんなの家」という意味があります。さらに、当社独自に「お客様がポジティブになり、心の琴線にふれあえる場」であると定義しております。 当社は、英国風ＰＵＢ事業のチェーン化を通じて、「お酒を飲みながら、くつろいだ会話を楽しむことのできる、心の交流を持てる場」として、日本の風土に合った英国ＰＵＢ文化を新たに創造することを経営目的としております。 当社の営業の特徴は、次のとおりであります。 （ポリシー） 当社の営業上の基本的な方針を一言で表すと「1000円札１枚でいい気分」となります。ビジネスマン・ＯＬ・学生等が、普段の生活の中で「気軽に、気楽に、気取らずに」立ち寄れ、お酒を飲みながらワイワイガヤガヤ楽しく過ごせる英国風ＰＵＢを実現することが、当社の使命であると考えております。 そのために、当社はお客様に対し「いい雰囲気」「いいサービス」「いい品質」「いい（安い）価格」の４つを約束し、提供し続けてまいります。 （ブランド） 20代から30代の比較的若い層をターゲットとし、駅前の繁華街やオフィス街を中心に出店しているＨＵＢブランドと30代から50代の大人の世代をターゲットとし、オフィス街を中心に出店している82（エイティトゥ）ブランドの２つのブランドを展開しております。 （ドリンク） ドリンクは、当社の売上の中で最も大きなウェイトを占めており、ビール（国産生ビール、ＨＵＢオリジナルエール、ギネス等）を中心に、カクテル（ベーシックなものだけでなく、シーズンやトレンドに合わせたオリジナルメニューを含む。）、ワイン、ウィスキーも豊富に取り揃えております。 （フード） フードについては、英国の代表的な料理である「フィッシュ＆チップス」を中核商品に据え、その他、お酒によく合うオリジナルメニューを取り揃えております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約842文字

３ 【対処すべき課題】 次期におきましても、緩やかな景気回復傾向の継続が期待される一方、人件費等の主要コストの高止まりや個人消費の伸び悩み等が予想され、景気の先行きは予断を許さない状況が続くものと思われます。 加えて、少子高齢化の傾向が続き、総人口の減少や年齢構成の変化が予想される中、外食産業では全体の市場規模の縮小やターゲットとする顧客層の嗜好の変化に対応すべく、価格・品質・サービス・出店等の競争が更に激化するものと考えております。 このような状況のもと、「中期経営計画（2016年～2018年）」の２年目となる次期におきましては、下記の事項を対処すべき課題として認識した上で、「リーディングカンパニーとしての地位確立」を年度方針に定め、断然ダントツのサービスレベル実現を目指した取り組みを推進してまいります。 (1)メニュー充実等による差別化について 当社は、食材・仕入先・物流等の見直しを継続的に行うことにより仕入コストの削減を図り、週刊誌価格（500円以下）メニューを拡充してまいります。また、伝統的な英国ＰＵＢフードを独自のレシピでアレンジしたメニューも充実させ、差別化を図ってまいります。さらに、１品１品のクオリティとサービスレベルを高めることで顧客満足度を向上させてまいります。 (2)新規出店について 当社は、主に大都市圏の中心部に出店してまいりましたが、今後は、出店計画及び利益計画の継続的かつ着実な達成のために、出店候補地を中心部以外の郊外にも広げドミナント展開を行ってまいります。 (3)人財の採用及び育成について 当社は、大卒定期採用と通年採用（アルバイト社員登用制度）により、出店計画等に沿った綿密な人員計画を策定しております。入社後についても、それぞれの段階に沿った教育・研修プログラムを体系化させた「ハブ大学」を通じて、更なる人財の育成に努めてまいります。 さらに、飲食業に従事する者にとって、より働きやすい職場環境の実現に向けて整備してまいります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約842文字

３ 【対処すべき課題】 次期におきましても、緩やかな景気回復傾向の継続が期待される一方、人件費等の主要コストの高止まりや個人消費の伸び悩み等が予想され、景気の先行きは予断を許さない状況が続くものと思われます。 加えて、少子高齢化の傾向が続き、総人口の減少や年齢構成の変化が予想される中、外食産業では全体の市場規模の縮小やターゲットとする顧客層の嗜好の変化に対応すべく、価格・品質・サービス・出店等の競争が更に激化するものと考えております。 このような状況のもと、「中期経営計画（2016年～2018年）」の２年目となる次期におきましては、下記の事項を対処すべき課題として認識した上で、「リーディングカンパニーとしての地位確立」を年度方針に定め、断然ダントツのサービスレベル実現を目指した取り組みを推進してまいります。 (1)メニュー充実等による差別化について 当社は、食材・仕入先・物流等の見直しを継続的に行うことにより仕入コストの削減を図り、週刊誌価格（500円以下）メニューを拡充してまいります。また、伝統的な英国ＰＵＢフードを独自のレシピでアレンジしたメニューも充実させ、差別化を図ってまいります。さらに、１品１品のクオリティとサービスレベルを高めることで顧客満足度を向上させてまいります。 (2)新規出店について 当社は、主に大都市圏の中心部に出店してまいりましたが、今後は、出店計画及び利益計画の継続的かつ着実な達成のために、出店候補地を中心部以外の郊外にも広げドミナント展開を行ってまいります。 (3)人財の採用及び育成について 当社は、大卒定期採用と通年採用（アルバイト社員登用制度）により、出店計画等に沿った綿密な人員計画を策定しております。入社後についても、それぞれの段階に沿った教育・研修プログラムを体系化させた「ハブ大学」を通じて、更なる人財の育成に努めてまいります。 さらに、飲食業に従事する者にとって、より働きやすい職場環境の実現に向けて整備してまいります。

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約66文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 当社は、英国風ＰＵＢ事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

主要な顧客・販売先

抽出本文 / 原文長 約363文字

(4) 販売実績 当事業年度（自 平成28年３月１日 至 平成29年２月28日）における販売実績を地域別に示すと、次のとおりであります。 なお、当社は一般顧客に直接販売する飲食業を営んでおりますので、特定の販売先はありません。 地域 店舗数 飲食売上 前年同期比 構成比 東 北 関 東 宮城県 ２店 8,217,977千円 106.0％ 80.4％ 埼玉県 ４店 千葉県 ６店 東京都 60店 神奈川県 10店 中 部 関 西 愛知県 ４店 1,999,037千円 111.9％ 19.6％ 京都府 ３店 大阪府 ９店 兵庫県 １店 合計 99店 10,217,014千円 107.1％ 100.0％ (注) １ 上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 ２ 上記の店舗数は平成29年２月28日現在で表示しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3141文字

４ 【事業等のリスク】 当社の事業等のリスクについて、事業の状況及び経理の状況等に関する事項のうち、リスク要因となる可能性があると考えられる事項及びその他投資家の判断に重要な影響を及ぼすと考えられる事項を記載しております。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) 新規出店について 新規物件の選定に際しては、当社独自の出店基準（賃借条件、店前通行量、商圏特性等）を満たすことを条件としております。従いまして、当社の出店基準に合致した物件がない場合には、計画どおりの出店ができないことにより、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 また、出店後に、外部環境の急激な変化等により著しく収益性が低下した場合には、減損損失を計上する可能性があり、業績不振等により退店を行った場合には、固定資産の除却損、各種契約の解除による違約金等が発生する可能性があり、その場合、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 賃借物件への依存、差入保証金について 当社は、賃借による出店形態を基本としており、賃貸借期間は賃貸人との合意により更新可能であるものの、賃貸人側の事情により賃貸借契約を解約されることや、経年による建物の建て替え等の事情により計画外の退店を行う場合があります。このような場合には、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 店舗の賃借に際しては物件所有者へ敷金を差し入れております。当事業年度末現在の貸借対照表における差入保証金の計上額は1,021,531千円（社宅敷金を除く）であり、総資産に対する比率は20.0％となっております。 これら差入保証金が、何らかの理由により一部又は全額が返還されなかった場合には、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 法的規制について ① 食品衛生法について 当社の事業は飲食店営業であり、各店舗の営業に際しては食品衛生法の規定に従って都道府県知事の許可を受けるとともに、食品衛生責任者を置いております。また、店舗及び商品の衛生管理においては、定期的に第三者による衛生検査を実施する等、十分配慮しております。しかしながら、このような衛生管理下にも拘らず、食中毒事故の発生等によって同法の規定に抵触した場合には、営業停止や営業許可の取り消しを命じられることにより、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 ② 食品循環資源の再生利用等の促進に関する法律（食品リサイクル法）について 当社は「食品循環資源の再生利用等の促進に関する法律」（以下、「食品リサイクル法」）による規制を受けております。「食品リサイクル法」により、外食事業者は食品廃棄物の発生の抑制、減量化、再利用に取り組むことを義務付けられております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約22文字

６ 【研究開発活動】 該当事項はありません。

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約718文字

２ 【主要な設備の状況】 平成29年２月28日現在 所在地 設備の内容 事業所数 帳簿価額(千円) 従業員数 （人） 建物 工具、器具 及び備品 リース資産 合計 宮城県 店舗設備 51,433 4,649 6,700 62,782 埼玉県 店舗設備 76,280 7,984 7,563 91,827 千葉県 店舗設備 112,640 7,280 8,618 128,540 12 東京都 店舗設備 60 876,636 86,941 69,811 1,033,390 128 神奈川県 店舗設備 10 191,055 15,362 14,871 221,289 23 愛知県 店舗設備 56,148 6,685 6,350 69,185 京都府 店舗設備 97,237 9,755 11,247 118,240 大阪府 店舗設備 214,673 17,830 18,425 250,929 25 兵庫県 店舗設備 3,195 954 4,149 店舗計 99 1,679,301 157,445 143,588 1,980,335 219 東京都 テストキッチン 1,667 261 1,929 東京都 本社設備 7,315 9,315 16,631 68 合計 101 1,688,284 167,023 143,588 1,998,896 287 (注) １ 上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 ２ 上記従業員数には、臨時従業員(アルバイト)は含まれておりません。 ３ 上記帳簿価額には、建設仮勘定の金額を含んでおりません。 ４ 当社は英国風ＰＵＢ事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載はしておりません。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約399文字

３ 【配当政策】 当社は、株主への還元を第一として、配当原資確保のための収益力を強化し、業績に連動した配当（配当総額は経常利益の15%前後、かつ配当性向50%以下）を行うことを基本方針としております。 また、定款に中間配当を行うことができる旨を定めておりますが、剰余金の配当は当面「期末のみの年１回」を基本方針としております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 当事業年度の配当につきましては、１株当たり35円（普通配当32円、記念配当３円）としております。 内部留保資金の使途につきましては、今後の事業展開やリスクへの備えとして活用してまいりたいと考えております。 なお、基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （千円） １株当たり配当額 （円） 平成29年５月24日 定時株主総会決議 131,404 35

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約3813文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの状況】 ① 企業統治の体制 （イ）基本的な考え方 当社は、経営を効率化し、透明性と競争力を高め、株主の立場に立って企業価値の最大化を図り、企業の社会的責任を果たしていくことがコーポレート・ガバナンスの基本であると考えております。 また、企業は、公共性・公益性・社会性を担った立場であることを、経営陣のみならず全従業員が認識し実践することが重要であり、それが長期的には株主利益の向上につながるものと考えております。さらに、当社の経営方針等を株主をはじめ、取引先、顧客、地域、従業員等全ての利害関係者に正しく説明していくことがコーポレート・ガバナンス上重要であると考えております。 今後もＩＲ活動を積極的に行い、経営者の説明責任と適時開示を心がけてまいります。また、一般顧客に飲食を提供する企業の最低限の条件として、コンプライアンスの確保について誠実に対応してまいります。 （ロ）企業統治の体制の概要 提出日現在、当社の取締役会は常勤取締役３名と非常勤取締役２名の計５名で構成されており、非常勤取締役２名は、いずれも客観的な立場での経営判断を得るため選任された社外取締役であります。取締役会は、毎月開催されており、付議事項の審議及び重要事項の報告がなされ、建設的な意見交換が行われております。 また、当社は、取締役は９名以内とする旨、また、取締役の選任決議については、議決権を行使することができる株主の議決権の３分の１以上を有する株主が出席し、その議決権の過半数をもって行う旨及び累積投票によらないものとする旨を定款で定めております。 さらに、当社の監査役３名は、社内監査役１名（常勤監査役）及び社外監査役２名から構成されており、取締役会に出席し、監査役の立場から自由に意見を述べるとともに、取締役の業務執行状況をチェックしております。 （ハ）企業統治の体制を採用する理由 当社は、迅速かつ適切な意思決定と経営の公正性及び透明性を高め効率的な経営体制を可能にするため、取締役会において、社外取締役、監査役による専門的かつ客観的な意見を取り入れることにより、業務における監視機能が有効に機能するものと判断しているため、当該体制を採用しております。 （ニ）会議等の開催について 当社では、取締役会への付議事項及び経営執行に関わる重要事項を審議・調整・決定する機関として、常勤取締役及び本部長・室長・部長をメンバーとする経営会議を原則毎週開催し、経営方針に則った業務執行を推進しております。 また、毎月開催される月次報告会議及び月次営業会議では、業務進捗状況の確認及び今後の対策を協議し、さらに、各店舗の内部管理体制強化のため、店舗運営状況、衛生管理状況、コンプライアンス状況等について確認しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

５ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約1152文字

(7) 【大株主の状況】 平成29年２月28日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 総数に対する 所有株式数 の割合(％) ロイヤルホールディングス株式会社 福岡県福岡市博多区那珂３-28-５ 1,133,000 30.17 株式会社久世 東京都豊島区東池袋２-29-７ 366,000 9.75 みのりホールディングス株式会社 東京都八王子市元横山町１-18-５ 360,000 9.59 ステート ストリート バンク アンド トラスト カンパニー 505224 （常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部） P.O.BOX 351 BOSTON MASSACHUSETTS 02101 U.S.A. （東京都港区港南２-15-１品川インターシティＡ棟） 352,200 9.38 スタンダード チヤータード バンク ホンコン アカウント デイービーエス ビツカーズ ホンコン リミテツド クライアント （常任代理人 株式会社三菱東京UFJ銀行） 17-19TH FLOOR, MAN YEE BUILDING, 68 DES VOEUX ROAD CENTRAL, CENTRAL, HONG KONG （東京都千代田区丸の内２-７-１） 220,300 5.87 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町２-11-３ 100,200 2.67 高野 慎一 神奈川県川崎市川崎区 90,300 2.40 ハブ社員持株会 東京都千代田区外神田３-14-10 秋葉原ＨＦビル７Ｆ 63,200 1.68 金鹿 研一 埼玉県春日部市 61,600 1.64 武井 信達 東京都中央区 41,600 1.11 2,788,400 74.26 （注）１ 上記の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は、次のとおりであります。 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）100,200株 ２ 当事業年度中に、エフエムアール エルエルシーが新たに主要株主となりました。 ３ 平成28年12月22日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書（変更報告書）において、エフエムアール エルエルシーが平成28年12月15日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として当事業年度末現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。 なお、大量保有報告書の内容は以下のとおりであります。 氏名又は名称 住所 保有株券等の数 （株） 株券等 保有割合 （％） エフエムアール エルエルシー 245 SUMMER STREET, BOSTON, MASSACHUSETTS 02210, USA 375,500 10.00

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100AAQC 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2017
使用モデル
gemma4:12b

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