株式会社セブン&アイ・ホールディングス

証券コード: 3382 / 対象年度: 2026 / 提出日: 2026-05-20
業種 小売業
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

流通業を中心とする企業グループで、主に国内および海外のコンビニエンスストア事業を展開する純粋持株会社です。セブン‐イレブンを核としたグローバルな成長戦略とテクノロジー活用による食の提供を通じた流通革新を推進しています。

主な事業領域

国内・海外コンビニエンスストア事業、スーパーストア事業、金融関連事業、その他(専門店、不動産等)を展開する流通グループ。2025年よりCVSに特化した新たな体制へ移行。

主な製品・サービス

  • コンビニエンスストア(セブン‐イレブン等)
  • 加工食品
  • ファストフード
  • 日配食品
  • 金融サービス

ビジネスモデル

店舗運営およびフランチャイズ展開による収益。2025年よりCVS事業に特化したグローバル戦略「7-Elevenの変革」を推進。

セグメント・事業構成

国内コンビニエンスストア事業、海外コンビニエンスストア事業、スーパーストア事業、金融関連事業、その他の事業

戦略・方向性

「7-Elevenの変ワークプラン」によるグローバル成長に向けた経営基盤再構築。食を中心とした世界トップクラスのリテールグループへの進化。

強みとして読み取れる点

  • 強固なブランド力(セブン‐イレブン)
  • 広範な国内外ネットワーク
  • 独自のビジネスモデルとスケール

課題として読み取れる点

  • イノベーションの鈍化と事業推進力の低下に対する危機感
  • 原材料価格高騰による粗利率への影響
  • グローバルでの一貫した成長戦略の実行

確認ポイント

  • 「7-Elevenの変革」による経営基盤再構築の効果
  • 海外市場における成長の持続性
  • テクノロジー活用による流通革新の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営戦略(変革プラン)が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

「事業等のリスク」において、地政学的リスク(紛争、政治的不安定)、経済変動(為替・金利変動、ガソリン需要減)、社会課題(食料危機、人手不足、人権問題)、技術革新に伴う情報漏洩や著作権侵害、サプライチェーンの寸断(気候変動、物流コスト高騰)、食品の品質・安全管理不備、サイバー攻撃による個人情報漏えい等のリスクが特定されている。これらに対し、リスクマネジメント委員会による監視、BCPの策定と訓練、サプライチェーンの分散調達、AI利用ガイドラインの整備、社内教育の徹底などの対応策を講じている。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 5 / 5

有報ナビによる整理

同社は「食」を中心とした世界トップクラスのリテールグループを目指し、2030年に向けた野心的な変革プランを推進。国内・海外でのフレッシュフードの差別化とデジタル技術の活用により、成長性と効率性の両立を図る。また、高度なリスク管理体制を整備しており、持続可能な経営基盤のもとで企業価値の向上を目指す。

成長方針

2030年を見据えた「7-Elevenの変革」を推進。国内・海外でのフレッシュフード差別化(セブンカフェ等の展開)、店舗ネットワークの拡大、デジタル・デリバリー(7NOW)の強化、および欧州を含むグローバル市場での成長を柱とする。

資本政策

規律あるキャピタル・アロケーション方針に基づき、成長戦略への投資と株主価値の最大化を両立。自己株式の取得や借入金の返済を通じた財務基盤の強化、および事業の選択と集中による資本効率の向上を図る。

リスク対応方針

多層的なリスク管理体制を構築し、地政学リスク、サプライチェーンの強靭化、サイバーセキュリティ対策、人権デュー・ディリジェンス、脱炭素への対応など、経営から現場まで網羅的なリスク特定と具体的施策(AI活用や自動化等)を実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は「7-Elevenの変革」を掲げ、食の価値向上(フレッシュフード)とテクノロジー活用による店舗運営の高度化を両輪で推進。特に人手不足への対抗策としてのロボティクス導入や、デリバリー・データ活用による顧客体験の向上に積極的な投資を行っており、伝統的な小売業からテックを融合した次世代型流通企業への変革を目指している。

設備投資の方向性

国内で約3,000億円規模の投資を投じて「フレッシュフード」の差別化(セブンカフェ等の展開)を推進。また、人手不足への対応としてロボティクスや省人化設備の導入、海外での店舗ネットワーク拡大に向けた設備投資を積極的に行う。

研究開発・商品開発

純粋な技術開発よりも、食品の付加価値向上(出来立て商材の開発)と、店舗運営の生産性向上に向けたテクノロジー(AI・ロボティクス)の実装に重点を置いた投資を行っている。

投資・変化テーマ

  • フレッシュフードの差別化
  • 店舗運営の自動化・省人化
  • デリバリーサービスの拡充(7NOW)
  • ロイヤリティプログラムの活用
  • グローバルなネットワーク拡大とM&A

関連キーワード

  • AI搭載品出しロボット
  • 従業員見守りシステム
  • DX人財の強化
  • 生成AI利用ガイドライン
  • データ分析による販促
  • 自動化設備

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2025-03-01 〜 2026-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2026-05-20

財務情報

業績

売上高

8.89兆円
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営業利益

4,229.93億円
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経常利益

3,774.11億円
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税引前利益

4,345.64億円
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親会社帰属利益

2,927.6億円
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財政状態・流動性

総資産

9.14兆円
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純資産

3.65兆円
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株主資本

2.63兆円
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4,261.46億円
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キャッシュフロー

3区分

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+6,667.36億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

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根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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2025-03-01 〜 2026-02-28
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2646文字

3【事業の内容】 当社グループは、当社を純粋持株会社とする154社(当社を含む)によって形成される、流通業を中心とする企業グループであり、主として国内コンビニエンスストア事業、海外コンビニエンスストア事業を行っております。 各種事業内容と主な会社名及び会社数は次のとおりであり、当区分は報告セグメントの区分と一致しております。 なお、当社は特定上場会社等であります。特定上場会社等に該当することにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することになります。 また、当社は、2026年4月9日開催の取締役会において、事業セグメントの変更を決議しました。これによるセグメント区分の変更内容を反映した各種事業内容と主な会社名及び会社数につきましては8~9ページに記載の[ご参考(新セグメント)]のとおりです。 事業内容等 主な会社名 会社数 国内コンビニエンスストア事業(9社) 株式会社セブン‐イレブン・ジャパン 株式会社セブン‐イレブン・沖縄 株式会社セブンドリーム・ドットコム 株式会社セブンネットショッピング 株式会社セブン・ミールサービス、タワーベーカリー株式会社 *1 連結子会社 5社 関連会社 4社 9社 海外コンビニエンスストア事業(133社) 7-Eleven, Inc. SEJ Asset Management & Investment Company SEI Speedway Holdings, LLC、Speedway LLC 7-Eleven International LLC、AR BidCo Pty Ltd Convenience Group Holdings Pty Ltd 7-Eleven Stores Pty Ltd、CONVENIENCE HOLDINGS PTY LTD SEVEN-ELEVEN HAWAII, INC.…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2308文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものになります。 (1)経営の基本方針 当社は、2025年9月からコンビニエンスストア(CVS)事業に特化した新たな体制となり、それに先立ち、同年8月に「7-Elevenの変革」と題した計画(以下、「変革プラン」)を発表しました。これは当社初の真のグローバル戦略計画であり、グローバル企業として成長するための優先事項とその達成方法を明確に定義したものです。本計画の策定により、7-Elevenとしての方向性の統一感と一体感の醸成を実現しています。さらに、本計画の迅速な実行と達成を確実にするため、コミュニケーション、スピード、アカウンタビリティの観点からマネジメントプロセスとその仕組みを抜本的に改革しました。当社は、グローバルで展開する7-Elevenとして、他社にはないスケールとユニークなビジネスモデルがあり、まだまだ大きなポテンシャルがあります。文字どおり一つの7-Elevenブランドとして一貫性のある統合された成長戦略を、規律あるマネジメントプロセスと各事業会社へのエンパワーメントを通じた自律的運営を実行することで、当社の企業価値及び株主価値を一層向上させてまいります。 (2)長期的価値創造にコミット 規律あるキャピタル・アロケーション方針のもと、変革プランを実行し、長期的な株主価値の最大化に全力で取り組んでいます。 (注)LSD:Low Single Digit(1桁台前半)、MSD:Middle Single Digit(1桁台中間)、High-Teens(10台後半) *スーパーストア事業グループ及び7BKの非連結化及びSEIのIPOを考慮 (3)中長期的な経営ビジョン 当社は、2022年度に実施したグループ戦略の再評価を踏まえて、2030年に目指すグループ像を「セブン‐イレブン事業を核としたグローバル成長戦略と、テクノロジーの積極活用を通じて流通革新を主導する、「食」を中心とした世界トップクラスのリテールグループ」といたしました。 (4)経営環境及び経営課題 当社は、「変革プラン」を通じて、筋肉質な組織を構築し、あらゆる変化にスピーディーに対処していきます。当社は、セブン-イレブン事業をグローバルに展開し、長年にわたってトップポジションを維持し、マーケットリーダーの地位を確立してきました。しかし、数多くの成功の反面、近年はイノベーションの鈍化と事業の推進力低下というリスクが顕在化していました。新たな経営チームは、この点について深い危機感を抱き、事業運営の手法をスピーディーに変革する必要性を共有しています。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2308文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものになります。 (1)経営の基本方針 当社は、2025年9月からコンビニエンスストア(CVS)事業に特化した新たな体制となり、それに先立ち、同年8月に「7-Elevenの変革」と題した計画(以下、「変革プラン」)を発表しました。これは当社初の真のグローバル戦略計画であり、グローバル企業として成長するための優先事項とその達成方法を明確に定義したものです。本計画の策定により、7-Elevenとしての方向性の統一感と一体感の醸成を実現しています。さらに、本計画の迅速な実行と達成を確実にするため、コミュニケーション、スピード、アカウンタビリティの観点からマネジメントプロセスとその仕組みを抜本的に改革しました。当社は、グローバルで展開する7-Elevenとして、他社にはないスケールとユニークなビジネスモデルがあり、まだまだ大きなポテンシャルがあります。文字どおり一つの7-Elevenブランドとして一貫性のある統合された成長戦略を、規律あるマネジメントプロセスと各事業会社へのエンパワーメントを通じた自律的運営を実行することで、当社の企業価値及び株主価値を一層向上させてまいります。 (2)長期的価値創造にコミット 規律あるキャピタル・アロケーション方針のもと、変革プランを実行し、長期的な株主価値の最大化に全力で取り組んでいます。 (注)LSD:Low Single Digit(1桁台前半)、MSD:Middle Single Digit(1桁台中間)、High-Teens(10台後半) *スーパーストア事業グループ及び7BKの非連結化及びSEIのIPOを考慮 (3)中長期的な経営ビジョン 当社は、2022年度に実施したグループ戦略の再評価を踏まえて、2030年に目指すグループ像を「セブン‐イレブン事業を核としたグローバル成長戦略と、テクノロジーの積極活用を通じて流通革新を主導する、「食」を中心とした世界トップクラスのリテールグループ」といたしました。 (4)経営環境及び経営課題 当社は、「変革プラン」を通じて、筋肉質な組織を構築し、あらゆる変化にスピーディーに対処していきます。当社は、セブン-イレブン事業をグローバルに展開し、長年にわたってトップポジションを維持し、マーケットリーダーの地位を確立してきました。しかし、数多くの成功の反面、近年はイノベーションの鈍化と事業の推進力低下というリスクが顕在化していました。新たな経営チームは、この点について深い危機感を抱き、事業運営の手法をスピーディーに変革する必要性を共有しています。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5935文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の概要 ① 経営成績 当連結会計年度における国内経済は、景気が緩やかに回復しました。また、個人消費は物価上昇の影響等から消費者マインドの下押しリスクがみられたものの、雇用・所得環境の改善を背景に緩やかな増加基調を維持しました。 北米経済は、景気が堅調に推移したものの、個人消費については物価上昇の影響等により、低所得者層を中心に消費の抑制傾向が見られました。 このような環境の中、当社は2025年8月6日に公表した「7-Elevenの変革」におけるコンビニエンスストア事業変革によるグローバル成長に向けた取り組みにおいて、当期は今後の成長を確たるものにするための経営基盤を再構築しており、可能な限り早期の効果発現に向けた取り組みを進めてまいりました。 これらの結果、当該期間における当社の連結業績は以下のとおりとなりました。 (連結業績) (単位:百万円) 2025年2月期 2026年2月期 前年同期比 前年同期比 営業収益 11,972,762 104.4% 10,430,269 87.1% 営業利益 420,991 78.8% 422,993 100.5% 経常利益 374,586 73.9% 377,411 100.8% 親会社株主に帰属する当期純利益 173,068 77.0% 292,760 169.2% 為替レート(損益計算書) U.S.$1=151.69円 U.S.$1=149.61円 1元=21.04円 1元=20.81円 為替レート(貸借対照表) U.S.$1=158.18円 U.S.$1=156.56円 1元=21.67円 1元=22.36円 株式会社セブン‐イレブン・ジャパン、株式会社セブン‐イレブン・沖縄、7-Eleven,Inc.及び7-Eleven Stores Pty Ltdにおける加盟店売上を含めた「グループ売上」は、16,992,087百万円(前年同期比92.1%)となりました。なお、為替による影響は前年同期と比べ、グループ売上は1,466億円、営業収益は1,197億円、営業利益は31億円減少しております。 また、親会社株主に帰属する当期純利益は、営業利益の増加に加え、株式会社ヨーク・ホールディングス傘下の子会社の非連結化等による影響や、前年同期に特別損失に計上していた7-Eleven, Inc.の不採算店の閉店及びイトーヨーカドーネットスーパーの事業撤退等の影響により、前年同期比169.2%となりました。 当連結会計年度における事業部門別の営業概況は以下のとおりです。 (セグメント別営業収益) (単位:百万円) 2025年2月期 2026年2月期 前年同期比 前年同期比 国内コンビニエンスストア事業 904,152 98.…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約4899文字

3 分離した事業が含まれていた報告セグメントの名称 金融関連事業 4 当連結会計年度の連結損益計算書に計上されている分離した事業に係る損益の概算額 営業収益 81,982百万円 営業利益 15,303百万円 (資産除去債務関係) 資産除去債務のうち連結貸借対照表に計上しているもの (1)当該資産除去債務の概要 主に店舗用建物の不動産賃貸借契約に伴う原状回復義務等であります。 (2)当該資産除去債務の金額の算定方法 使用見込期間は不動産賃貸借契約の契約期間等と見積っており、1年~32年であります。割引率は0%~ 8.3%を使用して資産除去債務の金額を計算しております。 (3)当該資産除去債務の総額の増減 前連結会計年度 (自 2024年3月 1日 至 2025年2月28日) 当連結会計年度 (自 2025年3月 1日 至 2026年2月28日) 期首残高 168,599 百万円 237,721 百万円 有形固定資産の取得に伴う増加額 20,399 4,978 時の経過による調整額 3,444 4,910 資産除去債務の履行による減少額 △10,488 △5,694 見積りの変更による増減額(△は減少) 48,148 10,269 連結除外による減少額(注1) △233 △24,772 その他増減額(△は減少)(注2) 7,850 △1,392 期末残高 237,721 226,021 (注)1 当連結会計年度における「連結除外による減少額」は、主に株式会社ヨーク・ホールディングス傘下の子会社が連結の範囲から除外されたことによる減少であります。 2「その他増減額(△は減少)」は、主に為替変動によるものであります。 (4)当該資産除去債務の金額の見積りの変更 前連結会計年度及び当連結会計年度において、原状回復義務として計上していた資産除去債務につい て、直近の処理費用の実績等の新たな情報の入手に伴い、原状回復費用の見積り額及び使用見込期間に 関して変更を行い、見積りの変更による増加額48,148百万円、10,269百万円を変更前の資産除去債務残高からそれぞれ増額しております。 (賃貸等不動産関係) 賃貸等不動産の総額に重要性が乏しいため注記を省略しております。 (収益認識関係) 1 顧客との契約から生じる収益を分解した情報は次のとおりであります。…

主要な顧客・販売先

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3 上記販売実績は、連結会社間の取引高を消去した金額となっております。 3 主要な子会社の売上状況は、次のとおりであります。 (1)国内コンビニエンスストア事業 株式会社セブン‐イレブン・ジャパン 区分 チェーン全店売上(百万円) 前年同期比(%) 構成比(%) 加工食品 1,498,861 102.6 27.3 ファスト・フード 1,564,745 102.6 28.5 日配食品 669,820 100.2 12.2 食品計 3,733,428 102.2 68.0 非食品 1,756,907 101.2 32.0 合計 5,490,335 101.9 100.0 (注) 上記金額は収益認識会計基準等を適用する前の数値であり、消費税等は含まれておりません。チェーン全店売上は、フランチャイズ・ストア(加盟店)とトレーニング・ストア(自営店)の売上の合計金額であります。 (2)海外コンビニエンスストア事業 7-Eleven, Inc. 区分 チェーン全店売上(百万円) 前年同期比(%) 構成比(%) 加工食品 1,895,656 98.5 19.5 ファスト・フード 528,760 95.9 5.4 日配食品 153,647 94.5 1.6 食品計 2,578,065 97.8 26.5 非食品 1,417,015 96.0 14.6 商品計 3,995,081 97.1 41.1 ガソリン 5,730,380 89.8 58.9 合計 9,725,461 92.7 100.0 (注) チェーン全店売上は、フランチャイズ・ストア(加盟店)とトレーニング・ストア(自営店)の売上の合計金額であります。 (3)経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 ① 経営成績の分析 (a)営業収益及び営業利益 当連結会計年度の営業収益は、前連結会計年度に比べ1,542,493百万円減少の10,430,269百万円(前年同期比87.1%)、営業利益は、2,001百万円増加の422,993百万円(前年同期比100.5%)となりました。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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3【事業等のリスク】 当社は、企業価値を向上させ、当社グループの持続的発展を図るため、実効性を伴う効果的な手法に基づいて各種リスクの適切な管理に取り組んでいます。この取り組みにより認識されたリスクのうち、リスクが顕在化する可能性の程度や時期及び影響の程度を踏まえて、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある主要なリスクを以下に記載しています。ただし、これらは、当社グループに関するすべてのリスクを網羅したものではなく、記載された事項以外の予見しがたいリスクも存在します。また、これらのリスクはそれぞれ独立したものではなく、ある事象の発生により、他の様々なリスクが増大する可能性があります。なお、文中における将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において、当社グループが判断したものです。 <グループリスク管理体制> 当社グループは、当社及び当社グループ各社において、リスクマネジメント委員会等の会議体を設置しています。リスクマネジメント委員会は、原則半期に1回開催され、各リスク管理統括部署より自社のリスク管理状況に関する報告を受け、リスクの網羅的な把握、その評価・分析及び対策について協議し、今後の方向性を定めています。 一方、各種リスクについては、当社リスク管理統括部署を主体とするグループ横断の会議体等を通じて、該当するリスクに係る対応の方向性や各社のリスク低減の取り組み、さらにリスクが顕在化する兆候を示す社内外の各種事例等の共有を図っています。 <リスク管理のPDCA> 当社グループでは、グループ内外の情報をもとに、「網羅的なリスクの洗い出し」「リスクの評価と改善策の立案」「優先順位付け」「改善活動とモニタリング」を実施しています。 また各社監査室は、定期的な内部監査を通じ、独立した立場で、リスク管理が効果的に実施されていることを検証し、各部署に対し、必要に応じてリスク管理向上のための助言を行っています。 <グループ成長戦略とリスク状況> 当社は、2025年9月よりコンビニエンスストア(CVS)事業に特化した企業グループとして、2030年を見据えたグローバル成長戦略「7-Elevenの変革」を推進しています。以下に、成長戦略を構成する主要事業に関連するリスク状況を記載します。 ① 国内コンビニエンスストア事業 株式会社セブン‐イレブン・ジャパンは、複雑化した消費者ニーズに応えるため、新TVCMシリーズやSNS等を通じて、セブン‐イレブンの目指す姿や商品の魅力の発信を強化しております。また、ソーシャルリスニングやご意見箱の設置等を通じてお客様の声を真摯に受け止め、相互コミュニケーションを再構築することで、若年層を中心としたブランドの認知度及び好感度の向上を図っております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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(1) サステナビリティ共通 ① ガバナンス 当社は、社会課題の解決に貢献し、社会と当社グループの持続的成長を目指すため、事業活動を通じたサステナビリティ活動の推進・管理・統括を目的として、年2回開催する代表取締役会長を委員長とした「サステナビリティ委員会」をサステナビリティ基本規程に基づき設置しております。また、ステークホルダーの期待や要請に対応するために特定した重点課題(マテリアリティ)の解決及びコンプライアンスのさらなる徹底に資する事業活動を推進するために、同委員会傘下に具体的な施策の検討・推進を担う下部組織として5つの部会(コンプライアンス部会、企業行動部会、サプライチェーン部会、環境部会、社会価値創造部会)を設け、課題の解決並びに未然防止に取り組んでおります。 傘下の5部会の活動状況については、サステナビリティ委員会に報告を行い、同委員会において指導・改善を図るとともに、持株会社と事業会社の連携の強化を図っております。 なお、サステナビリティに関するガバナンスを強化するため、当社グループにおけるサステナビリティ推進体制の見直しを検討しています。 ●コンプライアンス部会 グループ会社の社員が法令及び社会的規範を遵守し、お客様やお取引先様との間の公正取引を含むコンプライアンスを実践することは、当社グループの社是「信頼と誠実」の実現のために欠くことのできない重要な基盤です。持株会社である当社は、グループ各社のコンプライアンス体制強化のサポート及び監督の実効性を確保し、グループ各社レベルでのコンプライアンスの徹底に努めております。コンプライアンス部会は、当社の執行役員総務法務本部長を部会長とし、当社の法務主管部門が部会運営を行うことで、具体的な施策の推進を図っております。 ●企業行動部会 グループ会社の社員が当社グループの社是を理解し、企業行動指針を遵守することは、当社グループの社是「信頼と誠実」の実現のために欠くことのできない重要な基盤です。企業行動部会では、グループ会社の社員を対象に、社是や企業行動指針の周知、教育による意識向上など、企業行動指針の徹底を基軸とした活動を行っております。また、働きがいのある職場づくりを目指すため、カルチャー&エンゲージメントサーベイを実施するほか、女性や障がい者など多様な人財の活躍推進、介護と仕事の両立支援、長時間労働の是正をはじめとした労働環境の改善、休日・休暇の取得促進など、すべての社員が安心して働ける環境づくりを進めております。企業行動部会は、当社の執行役員人財本部長を部会長とし、当社の人事主管部門が部会運営を行うことで、具体的な施策の推進を図っております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

6【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20260518184757

設備投資等の概要

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2【主要な設備の状況】 2026年2月28日現在における主たる設備の状況は次のとおりであります。 (1)セグメント内訳 セグメントの名称 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 有形固定資産 無形固定資産 合計 建物及び 構築物 工具、器具及び備品、その他 土地 (面積㎡) 使用権 資産 借地権 ソフト ウエア 国内コンビニエンスストア事業 377,506 106,041 117,700 17,357 92,562 711,168 8,388 (1,478,205) (1,789) 海外コンビニエンスストア事業 1,050,104 332,413 763,352 1,451,665 81,238 3,678,774 26,048 (20,396,372) (48,470) スーパーストア事業 (-) (-) 金融関連事業 19,345 21,549 18,470 414 59,778 341 (205,386) (100) その他の事業 178 173 11 123 486 324 (10,549) (24) 全社(共通) 2,640 2,643 2,712 27,343 35,340 866 (3,622) (12) 合計 1,449,775 462,821 902,246 1,451,665 17,357 201,682 4,485,548 35,967 (22,094,134) (50,395) (注)1 上記金額には建設仮勘定は含まれておりません。 2 従業員数は就業人員であり、臨時従業員数は( )内に月間163時間換算による月平均人員を外数で記載しております。 3 「全社(共通)」は当社の設備及び従業員数であります。 (2)提出会社 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 有形固定資産 無形固定資産 合計 建物及び構築物 工具、器具 及び備品、 その他 土地 (面積㎡) リース 資産 借地権 ソフト ウエア リース 資産 本部 (東京都) 全社 (共通) 事務所 1,497 2,046 528 28,029 8,240 40,341 862 (-) (8) 伊藤研修 センター (神奈川県) 全社 (共通) 研修所 1,024 54 2,712 3,791 (3,622) (4) その他 全社 (共通) その他 118 118 (-) (-) (注)1 上記金額には建設仮勘定は含まれておりません。 2 従業員数は就業人員であり、臨時従業員数は( )内に月間163時間換算による月平均人員を外数で記載しております。…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約492文字

3【配当政策】 当社は、持続的な利益成長に合わせて増配していく「累進配当」を導入しております。 当社は、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。これら剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 当期末の剰余金の配当につきましては、1株当たり25円、当中間配当の1株当たり25円と合わせて、年間では1株当たり50円を予定しております。 内部留保資金については、資本効率性に立脚した投資判断に基づき、グループの成長ドライバーであるコンビニエンスストア事業への戦略投資に集中的に配分し、加速度的な成長を推進していく方針としております。 当社は、「取締役会の決議により、毎年8月31日を基準日として、中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 2025年10月9日 61,654 25円00銭 取締役会 2026年5月27日 57,869 25円00銭 定時株主総会(予定)

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約2364文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社における状況 2026年2月28日現在 セグメントの名称 従業員数(名) 国内コンビニエンスストア事業 8,388 〔 1,789 〕 海外コンビニエンスストア事業 26,048 〔 48,470 〕 スーパーストア事業 〔 0 〕 金融関連事業 341 〔 100 〕 その他の事業 324 〔 24 〕 全社(共通) 866 〔 12 〕 合計 35,967 〔 50,395 〕 (注)1 従業員数は就業人員(当社グループから当社グループ外への出向者を除き、当社グループ外から当社グループへの出向者を含む。)であり、臨時従業員数は〔 〕内に月間163時間換算による月平均人員を外数で記載しております。 2 「全社(共通)」は当社の就業人員であります。 3 海外コンビニエンスストア事業の従業員数の減少は、7-Eleven, Inc.における直営店店舗数の減少に加え、既存直営店における人員効率の向上に向けた継続的な取り組みに伴うものであります。スーパーストア事業及びその他の事業の従業員数の減少は、株式会社ヨーク・ホールディングス傘下の子会社が連結の範囲から除外されたことに伴うものであります。金融関連事業の従業員数の減少は、株式会社セブン銀行及びその子会社が連結の範囲から除外されたことに伴うものであります。全社(共通)の従業員数の減少は、コンビニエンス事業に注力する事業構造改革の一環として、グループ内における機能再編及び人員配置の最適化を進めていることに伴うものであります。 (2)提出会社の状況 2026年2月28日現在 従業員数(名) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 866 〔 12 〕 45.1 17.5 8,550,415 (注)1 当社の従業員は、主として当社グループ会社からの転籍者であり、その平均勤続年数は、各社での勤続年数を通算しております。 2 従業員数は就業人員であり、臨時従業員数は〔 〕内に月間163時間換算による月平均人員を外数で記載しております。 3 平均年間給与は、賞与を含んでおります。 (3)労働組合の状況 当社グループの一部において労働組合は組織されております。 なお、労使関係について特に記載すべき事項はありません。 (4)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ①提出会社 当事業年度 補足説明 管理職に占める女性労働者の割合(%) (注)1 男性労働者の育児休業取得率(%) (注)2 労働者の男女の賃金の差異(%) (注)1、3 全労働者 正規雇用 労働者 パート・ 有期労働者 19.7 100.0 78.6 77.5 80.…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約1020文字

5【重要な契約等】 (1)グループ経営管理契約 当社は、株式会社セブン‐イレブン・ジャパン及びその他の子会社7社との間で、当社が各社に対して行う経営管理に関し、それぞれ「グループ経営サービス等の提供に関する基本契約書」を締結しております。 (2)加盟店契約 株式会社セブン‐イレブン・ジャパンとコンビニエンスストア加盟店との加盟店契約の要旨は、次のとおりであります。 ① 当事者(株式会社セブン‐イレブン・ジャパンと加盟者)の間で、取り結ぶ契約 (a)契約の名称 加盟店基本契約(書)及びその付属契約(書) (b)契約の本旨 株式会社セブン‐イレブン・ジャパンの許諾によるコンビニエンスストア経営のためのフランチャイズ契約関係を加盟者と形成すること。 ② 加盟者に対する商品の販売条件に関する事項 株式会社セブン‐イレブン・ジャパンは、開業時在庫の買取りを求める以外、爾後商品の販売はせず、加盟者は株式会社セブン‐イレブン・ジャパンの推薦する仕入先その他任意の仕入先から商品を買取ります。 ③ 経営の指導に関する事項 株式会社セブン‐イレブン・ジャパンは継続的に担当者を派遣して、店舗・商品・販売の状況を観察させて助言・指導を行い、又は経営上生じた諸問題の解決に協力する他、販売情報等の資料の提供、システムに関する情報の伝達、効果的な標準小売価格の開示、各種仕入援助、広告宣伝、経営相談、計数管理のための計数等の作成提供を行い、商品仕入等についての与信等のサービスを加盟者に対して継続的に行います。 ④ 使用させる商標、商号その他の表示に関する事項 株式会社セブン‐イレブン・ジャパンは、加盟者に対して、コンビニエンスストア経営について“セブン‐イレブン”の商標その他営業シンボル、著作物の使用をすることを許諾します。 ⑤ 契約の期間等に関する事項 契約の期間は、加盟店として新規に開店した初日から向こう15ヶ年間です。契約の更新は、当事者間で協議し、合意にもとづいて行われます。 ⑥ 加盟者から定期的に徴収する金銭に関する事項 加盟者は、株式会社セブン‐イレブン・ジャパンに対して、月間売上総利益(月間売上高から、月間売上商品原価(商品の総売上原価から品減り、不良品各原価及び仕入値引金を差引いた純売上原価)を差引いたもの)を基に一定の計算をして算出した金額を、株式会社セブン‐イレブン・ジャパンが実施するサービスの対価として支払います。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約1159文字

(6)【大株主の状況】 2026年2月28日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数(千株) 発行済株式(自己株 式を除く。)の総数 に対する所有株式数 の割合(%) 日本マスタートラスト 信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂1丁目8番1号 395,433 17.08 伊藤興業株式会社 東京都千代田区五番町12番地3 212,103 9.16 株式会社日本カストディ銀行 (信託口) 東京都中央区晴海1丁目8番12号 142,434 6.15 日本生命保険相互会社 (常任代理人 日本マスタートラスト信託銀行株式会社) 東京都千代田区丸の内1丁目6番6号 (東京都港区赤坂1丁目8番1号) 53,017 2.29 三井物産株式会社 (常任代理人 株式会社日本カストディ銀行) 東京都千代田区大手町1丁目2番1号 (東京都中央区晴海1丁目8番12号) 48,667 2.10 JP MORGAN CHASE BANK 385864 (常任代理人 株式会社みずほ銀行) 25 BANK STREET, CANARY WHARF, LONDON, E14 5JP, UNITED KINGDOM (東京都港区港南2丁目15番地1) 47,916 2.07 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505001 (常任代理人 株式会社みずほ銀行) ONE CONGRESS STREET, SUITE 1, BOSTON, MASSACHUSETTS (東京都港区港南2丁目15番地1) 46,922 2.02 SMBC日興証券株式会社 東京都千代田区丸の内3丁目3番1号 38,247 1.65 三菱UFJモルガン・スタンレー証券株式会社 東京都千代田区大手町1丁目9番2号 33,864 1.46 THE CHASE MANHATTAN BANK,N.A. LONDONSECS LENDING OMNIBUS ACCOUNT (常任代理人 株式会社みずほ銀行) WOOLGATE HOUSE ,COLEMAN STREET LONDON EC2P 2HD,ENGLAND (東京都港区港南2丁目15番地1) 33,200 1.43 1,051,807 45.43 (注)1 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)の所有株式数のうち393,184千株は信託業務(証券投資信託等)の信託を受けている株式であります。 2 株式会社日本カストディ銀行(信託口)の所有株式数のうち141,980千株は信託業務(証券投資信託等)の信託を受けている株式であります。 3 上記の発行済株式より除く自己株式には、役員報酬BIP信託及び株式付与ESOP信託が保有する当社株式は含まれておりません。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2026Q2
使用モデル
gemma4:12b

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