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株式会社バッファロー

証券コード: 3352 / 対象年度: 2017 / 提出日: 2017-06-26
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 表示中

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

オートバックスフランチャイズチェーンのフランチャイジーとして、カー用品（タイヤ、ホイール、カーエレクトロニクス、オイル、バッテリー等）の販売および取り付けサービスを展開。さらに、車検・一般整備事業や中古自動車の買取り・販売も行っています。

主な事業領域

オートバックスフランチャイズチェーンの加盟店として、カー用品の販売・取付、車検・整備、中古車の売買を行うカーライフ関連事業。

主な製品・サービス

  • タイヤ
  • ホイール
  • カーエレクトロニクス
  • オイル
  • バッテリー
  • 車検・一般整備
  • 中古自動車の買取り・販売

ビジネスモデル

オートバックスフランチャイズチェーンの加盟店として、店舗でのカー用品販売および取り付けサービスを提供し、さらにメンテナンス（車検/整備）や車両売買を行うことで収益を得る。

セグメント・事業構成

単一セグメント（カー用品販売事業）。

戦略・方向性

接客・技術力の向上による固定客の獲得、新規店舗の展開、ピット・サービス（車検・整備等）の強化、消耗品の販売拡大、顧客情報の活用。厳しい市場環境に対し、収益性の向上と財務体質の強化を図る。

強みとして読み取れる点

  • オートバックスフランチャイズチェーンの加盟店としての基盤
  • 接客・技術力の重視による固定客づくり
  • 車検・整備を含むピット・サービス事業の展開

課題として読み取れる点

  • 自動車保有台数の減少や若年層の車離れによる市場縮小
  • ネット事業者等の参入による価格競争の激化
  • 人材育成と接遇・接客力の向上
  • 在庫管理の徹底と回転率の向上

確認ポイント

  • 新規店舗展開の進捗
  • ピット・サービス事業（車検・整備等）の収益拡大状況
  • 顧客情報の活用による固定客獲得の推移

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に、事業内容、戦略、課題、主要な品目別販売実績が含まれており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

競合他社（ディーラー、ネット通販等）との競争による影響、フランチャイズ契約に基づく出店承認やロイヤリティ支払、転貸借における賃料交渉の不確実性、大規模小売店舗立地法等の法的規制、異常気象による季節商品の需要変動、法令違反や個人情報漏洩による社会的信用の失墜（コンプライアンスコード、内部通告制度、個人情報保護規程等で対応）、自然災害による被害、店舗運営に伴う廃棄物処理や危険物の取り扱い、労働力不足に伴う人件費の上昇などのリスクがある。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

オートバックスのフランチャイジーとして、店舗展開とメンテナンスサービスの強化を通じて安定した収益構造を構築。新規出店や高度な整備技術による差別化を図りつつ、厳しい市場環境下で顧客の囲い込みとリピート率向上を目指す。

成長方針

新規出店による事業領域拡大、既存店舗の設備投資・効率化、ピット・サービス（車検・整備等）の強化、消耗品の販売促進、顧客情報の活用によるリピート確保。特に「クイック・エコ・リペア」や「安心3つ星補償」などの差別化施策を推進。

資本政策

特段の資本政策に関する記述はないが、安定した経営基盤の構築に向けた財務体質の強化を掲げている。

リスク対応方針

競合激化、フランチャイズ契約に基づくロイヤリティ支払、店舗の転貸借リスク、法規制（大店立地法）、異常気象による影響、人材確保の困難さなどに対し、コンプライアンス強化や内部統制の充実により対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

オートバックスフランチャイズ加盟店として、店舗拡大と整備技術の向上を通じたピット・サービス事業の強化に注力。市場環境は厳しいが、高付加価値なメンテナンスサービスや保険代理店事業を通じて収益性の向上と顧客の囲い込みを図る戦略。

設備投資の方向性

新規店舗（オートバックス川越店）への投資、および既存店舗の活性化に向けた設備投資。また、整備士の育成と技術向上を支えるための計画的な設備投資。

研究開発・商品開発

該当事項なし（研究開発活動に関する記載なし）。

投資・変化テーマ

  • 店舗展開の拡大
  • ピット・サービス事業の強化
  • 顧客情報の活用による集客向上
  • 人材育成と接客品質の向上

関連キーワード

  • オートバックスフランチャイズシステム
  • メンテナンス会員制度
  • クイック・エコ・リペア
  • 安心3つ星補償

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2016-04-01 〜 2017-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2017-06-26

財務情報

業績

売上高

85.56億円
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正式ラベル
売上高
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営業利益

1.84億円
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経常利益

2.37億円
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税引前利益

-13,011,000円
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当期利益

-17,435,000円
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財政状態・流動性

総資産

62.12億円
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純資産

43.59億円
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株主資本

43.59億円
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現金及び現金同等物

10.6億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+3.37億円
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-5.43億円
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+1.32億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約415文字

３【事業の内容】 当社グループは、当社及び非連結子会社１社並びに当社のその他の関係会社である㈱オートバックスセブンにより構成されております。 当社は、㈱オートバックスセブンが運営する「オートバックスフランチャイズチェン」のフランチャイジーとして、一般消費者へのタイヤ・ホイール・カーエレクトロニクス・オイル・バッテリー等のカー用品の販売及び取り付けサービスを主たる事業とし、道路運送車両法に基づく指定自動車整備業の認定を受けての車検・一般整備事業のほか、中古自動車の買取り及び販売等の事業を行っております。 なお、当社が100％出資する子会社㈱ファイバーワークは、平成29年３月31日現在、当社の経営成績及び財政状態に与える影響が極めて軽微であるため、連結財務諸表を作成しておりません。 ［事業系統図］ （注）当社が締結する店舗土地建物賃借契約物件のうち、㈱オートバックスセブンが賃借している物件を、当社が転借するものであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2026文字

３【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1）経営方針 当社は、「接客こそ人間形成である」という人材育成の信念の下に、創業時より一貫して、接客販売を基本とした固定客づくりを実践してまいりました。今後も接客・接遇の質を高めていくことに継続して取り組み、接客販売を通して、お客様に最良の商品・技術・サービス・情報を提供してまいります。 また、企業の社会的責任を常に意識し、コンプライアンス及びリスク管理や安全管理への徹底を期すとともに、適切なディスクロージャーによる透明性の高い経営と積極的かつ健全な事業活動により、ステークホルダーの信頼に応えてまいります。 (2）経営戦略等 ① 今後の店舗展開 事業環境として自動車保有台数の減少、消費者の節約志向により、今後においても自動車関連の消費は厳しい状況が続くものと予想されます。しかし、その一方で自動車保有期間の長期化が見込まれることから、車両メンテナンスに関する需要増加を背景に新規出店のチャンスがより高まるものと考えており、店舗数の増加による事業領域の拡大を図るべく、今後も積極的に新規店舗の出店開発に取り組んでまいります。 また、既存の店舗においては、改装等により活性化を図るための有効的な設備投資を行っていく一方で、商品の売上構成や在庫回転率に応じた品揃えにより在庫効率の改善を図るとともに、コストの見直しや削減を行い、より効率的な経営を推進し、経営基盤の強化を図ります。 ② 接客対応力の強化と人材育成 当社は、創業時から社員の接客販売を通して、多くのお客様から支持され信頼される店舗営業を目指してまいりました。今後も社内及び外部の研修への積極的な参加を通して、商品知識、接客技術、専門技術の習得に努め、接遇・接客の改善・改革、ＣＳ（顧客満足度）の向上を目指すとともに、更なる店舗展開に向けた人材育成に努めてまいります。 ③ ピット・サービス事業の業容拡大とタイヤ等の消耗用品の販売強化 当社は、法定車検を始めとする各種メンテナンスサービスの強化と技術力の向上に力を入れてまいりました。近年は自動車保有期間が長期化する傾向にあり、これにより車両のメンテナンスや消耗用品の需要増加が見込まれることから、今後も整備資格者の人材育成と設備投資を計画的に推進し、車検整備や板金塗装など車両メンテナンス分野における収益拡大と顧客の囲い込みを図ります。 また、地域に密着しお客様のカーライフに役立つ最も身近な存在として、カー用品販売の原点であるタイヤ、オイル、バッテリーなどの消耗用品の品揃えと販売の強化を図ります。これらの売上に占める構成比を高めることで収益性の向上を図ります。 ④ 顧客情報の管理と活用による集客力の向上 顧客情報管理システムを活用して集客力の向上を図ります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2026文字

３【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1）経営方針 当社は、「接客こそ人間形成である」という人材育成の信念の下に、創業時より一貫して、接客販売を基本とした固定客づくりを実践してまいりました。今後も接客・接遇の質を高めていくことに継続して取り組み、接客販売を通して、お客様に最良の商品・技術・サービス・情報を提供してまいります。 また、企業の社会的責任を常に意識し、コンプライアンス及びリスク管理や安全管理への徹底を期すとともに、適切なディスクロージャーによる透明性の高い経営と積極的かつ健全な事業活動により、ステークホルダーの信頼に応えてまいります。 (2）経営戦略等 ① 今後の店舗展開 事業環境として自動車保有台数の減少、消費者の節約志向により、今後においても自動車関連の消費は厳しい状況が続くものと予想されます。しかし、その一方で自動車保有期間の長期化が見込まれることから、車両メンテナンスに関する需要増加を背景に新規出店のチャンスがより高まるものと考えており、店舗数の増加による事業領域の拡大を図るべく、今後も積極的に新規店舗の出店開発に取り組んでまいります。 また、既存の店舗においては、改装等により活性化を図るための有効的な設備投資を行っていく一方で、商品の売上構成や在庫回転率に応じた品揃えにより在庫効率の改善を図るとともに、コストの見直しや削減を行い、より効率的な経営を推進し、経営基盤の強化を図ります。 ② 接客対応力の強化と人材育成 当社は、創業時から社員の接客販売を通して、多くのお客様から支持され信頼される店舗営業を目指してまいりました。今後も社内及び外部の研修への積極的な参加を通して、商品知識、接客技術、専門技術の習得に努め、接遇・接客の改善・改革、ＣＳ（顧客満足度）の向上を目指すとともに、更なる店舗展開に向けた人材育成に努めてまいります。 ③ ピット・サービス事業の業容拡大とタイヤ等の消耗用品の販売強化 当社は、法定車検を始めとする各種メンテナンスサービスの強化と技術力の向上に力を入れてまいりました。近年は自動車保有期間が長期化する傾向にあり、これにより車両のメンテナンスや消耗用品の需要増加が見込まれることから、今後も整備資格者の人材育成と設備投資を計画的に推進し、車検整備や板金塗装など車両メンテナンス分野における収益拡大と顧客の囲い込みを図ります。 また、地域に密着しお客様のカーライフに役立つ最も身近な存在として、カー用品販売の原点であるタイヤ、オイル、バッテリーなどの消耗用品の品揃えと販売の強化を図ります。これらの売上に占める構成比を高めることで収益性の向上を図ります。 ④ 顧客情報の管理と活用による集客力の向上 顧客情報管理システムを活用して集客力の向上を図ります。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約266文字

【セグメント情報】 当社の報告セグメントは、当社の構成単位のうち分離された財務情報が入手可能であり、取締役会が、経営資源の配分の決定及び業績を評価するために、定期的に検討を行う対象となっているものであります。 当社は、㈱オートバックスセブンが運営する「オートバックスフランチャイズチェン」のフランチャイジーとして、店舗におけるカー用品の販売及び取り付けサービスについての包括的な戦略を立案し、事業活動を展開しております。 したがいまして、当社は、各店舗を基礎としたカー用品販売事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

主要な顧客・販売先

抽出本文 / 原文長 約688文字

(3) 品目別販売実績 当事業年度の商品販売実績を品目別に示すと、次のとおりであります。 品目 当事業年度 （自 平成28年４月１日 至 平成29年３月31日） 前年同期比（％） ピット・サービス工賃（千円） 2,392,116 3.2 タイヤ・ホイール（千円） 1,941,720 △0.7 車内用品・車外用品（千円） 1,276,861 1.0 カーエレクトロニクス（千円） 1,266,651 △ 0.4 オイル・バッテリー（千円） 699,683 4.1 カースポーツ（千円） 530,039 △6.5 自動車（千円） 348,462 △23.3 その他（千円） 100,741 2.5 合計（千円） 8,556,275 △0.5 （注）１．上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 ２．各品目の主な内容は、次のとおりであります。 品目 主な内容 ピット・サービス工賃 オイル交換、タイヤ交換、各種用品取付、板金 ・ 塗装、車検・整備工賃 タイヤ・ホイール 夏用タイヤ、冬用タイヤ、アルミ・スチールホイール カーエレクトロニクス カーナビゲーション、カーＴＶ、ドライブレコーダー、ＤＶＤ・ＣＤ・ＭＤプレーヤー、 スピーカー、アンプ、接続具等 車内用品・車外用品 チャイルドシート、キャリア、チェーン、車内アクセサリー等 オイル・バッテリー 国産・輸入エンジンオイル、国産車用・外車用バッテリー カースポーツ ドレスアップ用品（ステアリング、シート、ランプ等） チューンナップ用品（エアロパーツ、マフラー、サスペンション等） 省燃費用品 自動車 新車及び中古自動車

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2745文字

４【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、次のようなものがあります。 なお、文中における将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1）競合等について 当社は、カー用品の小売販売を主要業務とし、現状埼玉県南部と東京都区内北部を中心に店舗展開しておりますが、当該カー用品市場は既に成熟市場となっており、フランチャイズチェン加盟法人間や同業他社のみならず、自動車メーカー及びディーラーの本格参入、タイヤ専門店や中古用品店及びネット通販事業者など、カー用品市場の競合他社の状況によっては、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (2）フランチャイズチェン契約による影響について 当社のオートバックスチェン店舗は、㈱オートバックスセブン（以下「ＦＣ本部」という。）が運営するオートバックスチェンのフランチャイジーとして、カー用品等の小売業を行っており、当社は当該事業を主たる業務としております。 オートバックスチェン・システムにおいては、オートバックスチェン店舗の出店の都度、ＦＣ本部とフランチャイジーとの間でフランチャイズチェン契約を締結する必要があります。したがいまして当社は当社のオートバックスチェン店舗ごとに同契約を締結しております。この契約の下では、新規出店の都度、ＦＣ本部に出店の承認を申請し、許諾を得る必要があります。このチェン・システムにおいてはテリトリー制のような一定の商圏における出店の自由、またその独占の保証はなく、一方、出店地域の制限はありません。ＦＣ本部に加盟申請がなされた場合、各店舗の開設申請地について、地域特性及び採算性等を勘案し、出店の可否を決定することとされております。このため、計画どおりの出店ができない場合には、今後の当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 また、フランチャイズチェン契約により、売上高の一定額をＦＣ本部へロイヤリティとして支払うことと規定されております。なお、フランチャイジーは店舗の運営に必要な商品・設備・什器等をＦＣ本部もしくはＦＣ本部から斡旋を受けた者から仕入れるものとすると規定されていることから商品仕入高のうちＦＣ本部からの仕入比率が高くなっております。 当事業年度におけるロイヤリティ額は、オートバックス業態56,029千円、スーパーオートバックス業態28,341千円であり、ＦＣ本部からの仕入比率は81.6％となっております。 ＦＣ本部とのフランチャイズチェン契約の概要につきましては、「５ 経営上の重要な契約等」を、取引の状況につきましては「第５経理の状況 １財務諸表等 関連当事者情報」をご参照下さい。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約21文字

６【研究開発活動】 該当事項はありません。

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1825文字

２【主要な設備の状況】 当社は、埼玉県に12カ所、東京都に３カ所の店舗を展開しております。 主要な設備は次のとおりであります。 平成29年３月31日現在 事業所名 （所在地） 設備の 内 容 帳簿価額（単位：千円） 売場面積 （㎡） 従業員数 （名） 建物及び構 築 物 機械装置及び 運 搬 具 土地 （面積㎡） リース資産 その他 合計 オートバックス川口店 (埼玉県川口市) 店舗 13,614 14,471 <3,091.11> 989 29,075 925.62 20(13) オートバックス環七板橋店 (東京都板橋区) 店舗 26,810 4,210 <1,596.32> 1,216 32,237 462.81 15(14) オートバックス桶川店 (埼玉県桶川市) 店舗 16,726 795 <5,136.77> 1,196 1,675 20,394 998.35 18(21) スーパーオートバックス ＴＯＤＡ (埼玉県戸田市) 店舗 18,849 1,822 <4,983.96> 5,480 4,691 30,843 978.51 23(10) オートバックス東浦和店 (埼玉県さいたま市緑区) 店舗 5,043 306 <2,556.61> 13,032 532 18,914 485.95 15(13) オートバックス北浦和店 (埼玉県さいたま市桜区) 店舗 10,976 9,087 <4,301.36> 1,786 21,849 803.12 16(14) オートバックス坂戸店 (埼玉県坂戸市) 店舗 224,651 7,685 <3,291.93> 32,100 2,282 266,720 626.00 18(11) オートバックス254朝霞店 (埼玉県朝霞市) 店舗 4,278 6,399 <1,288.00> 12,869 906 24,454 448.00 12(11) スーパーオートバックス 環七王子神谷 (東京都北区) 店舗 <3,004.00> 988.00 20(14) スーパーオートバックス 大宮バイパス (埼玉県さいたま市西区) 店舗 <7,376.18> 988.00 19( 9) オートバックス練馬店 (東京都練馬区) 店舗 <2,921.42> 498.00 12(10) オートバックス岩槻加倉店 (埼玉県さいたま市岩槻区) 店舗 241,324 422,678 (3,524.46) 33,090 623 697,716 638.00 17(11) オートバックス入間店 （埼玉県入間市） 店舗 3,760 1,177 <2,467.38> 1,614 911 7,463 361.68 8( 6) オートバックス狭山店 （埼玉県狭山市） 店舗 2,136 2,055 <5,245.…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約589文字

３【配当政策】 当社は、利益配分は企業にとって最も重要な政策の一つと考え、安定的な配当の維持を基本方針としつつ、業績の進展状況並びに企業体質の強化等を総合的に勘案のうえ慎重に検討しております。 当社は、中間配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行うことを基本方針としており、これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 また、当社は、本年4月に創立35周年を迎えることとなりました。これもひとえに株主の皆さまをはじめ、関係各位のご支援の賜物と心より御礼申しあげます。当事業年度末の配当金につきましては、株主の皆さまの日頃のご支援にお応えするため、１株当たり普通配当15円に記念配当5円を加えた計20円といたします。中間配当金15円と合わせ、当事業年度の配当金は35円となります。 内部留保資金につきましては主に、店舗の出店、改装等の業績向上のための設備投資に充当してまいりたいと考え ております。 当社は、取締役会の決議により、中間配当を実施することができる旨定款に定めております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は次のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （千円） １株当たり配当額 （円） 平成28年10月31日 取締役会決議 30,921 15 平成29年６月23日 定時株主総会決議 41,229 20

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約311文字

５【従業員の状況】 (1）提出会社の状況 平成29年３月31日現在 従業員数（人） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（千円） 247（169） 38.2 9.1 4,986 事業所別の従業員数は、「 第３ 設備の状況 ２ 主要な設備の状況」に記載しております。 （注）１．従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数（パートタイマー、アルバイト）は、年間の平均人員を（ ）外数で記載しております。 ２．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 (2）労働組合の状況 当社には労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 有価証券報告書（通常方式）_20170626100653

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約9759文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの状況】 コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、あらゆるステークホルダー（利害関係者）に対し、企業としての社会的責任を果たすとともに、継続的 に企業価値を高めていくために、経営責任の明確化と意思決定の迅速化、そして競争力の強化に努めております。 特に、社会とのコミュニケーションであるタイムリーディスクロージャーについては、「当社の社会における存 在価値を決めるもの」という認識のもとに、経営上の組織体制の整備や経営に対する監視機能の強化により、経営の透明性を高めることを最重要課題と考えております。 また、コンプライアンス及びリスク管理体制を含めた内部統制システムの整備・確立を通して、急激な経営環境変化に迅速に対応できる経営管理体制の構築に向け積極的に取り組んでまいる所存であります。 なお、平成28年６月17日開催の定時株主総会において、監査等委員会設置会社への移行を内容とする定款の変更が決議されたことにより、当社は同日をもって監査役会設置会社から監査等委員会設置会社に移行しております。 この移行は、監査等委員である取締役に取締役会における議決権を付与することで、監査・監督機能とコーポレート・ガバナンス体制の一層の強化を図るためであります。 ① 企業統治の体制 イ．企業統治の体制の概要 当社の取締役会は、代表取締役１名、取締役（監査等委員である取締役を除く。）４名並びに監査等委員である取締役３名の計８名で構成されており、監査等委員である取締役の内２名が提出日現在の会社法における社外取締役であります。 当社の取締役会は、「取締役会規程」に基づき、原則として毎月１回の定時取締役会を開催しているほか、経営上の重要事項が発生した場合には、必要に応じて臨時取締役会を開催しております。 また、当社は執行役員制度（取締役による兼任を含め６名の執行役員）を導入しており、取締役の権限と責任を明確にし、経営の意思決定をより迅速に行うと同時に、より一層の経営体制の強化と経営の効率化を推進しております。 当社は内部監査組織として、社長直属の機関である内部監査室を設置しております。 また、会計監査人として有限責任監査法人トーマツと監査契約を締結し、適正な情報の提供と的確かつ厳正な会計監査を受けております。 なお、当社は法律事務所と顧問契約を締結し、経営判断上の法律事項については必要に応じてアドバイスを受ける体制をとっております。 ロ． 企業統治の体制を採用する理由 当社は、構成員の過半数を社外取締役とする監査等委員会を設置し、監査等委員である取締役に取締役会における議決権を付与することで、監査・監督機能とコーポレート・ガバナンス体制の一層の強化が図れるものと判断しております。 当社の機関及び内部統制の模式図は次のとおりであります。…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約1256文字

５【経営上の重要な契約等】 フランチャイズチェン契約 当社のオートバックスチェン店舗は、㈱オートバックスセブン（以下「ＦＣ本部」という。）が運営するオートバックスチェンのフランチャイジーとして、カー用品等の小売業を行っており、当社は当該事業を主たる業務としております。 オートバックスチェン・システムにおいては、オートバックスチェン店舗の出店の都度、ＦＣ本部とフランチャイジーとの間でフランチャイズチェン契約を締結する必要があります。したがいまして当社は当社のオートバックスチェン店舗ごとに同契約を締結しております。この契約の下では、新規出店の都度、ＦＣ本部に出店の承認を申請し、許諾を得る必要があります。このチェン・システムにおいてはテリトリー制のような一定の商圏における出店の自由、またその独占の保証はなく、一方、出店地域の制限はありません。ＦＣ本部に加盟申請がなされた場合、各店舗の開設申請地について、地域特性及び採算性等を勘案し、出店の是非を決定することとされております。 フランチャイズチェン契約の概要は次のとおりであります。 ① オートバックスフランチャイズチェン契約 ａ．契約の要旨 オートバックスチェンの加盟店は、契約に定められた店舗所在地において、「オートバックス○○店」という店名を用いて、自動車用品部品及び関連する商品の販売並びにサービスの提供を行う。ＦＣ本部は安定的に商品を供給するとともに、店舗運営に必要な事業システム及びノウハウを提供する。 ｂ．契約の期間 契約締結の日から５年間とし、期間満了の６ヶ月前までに両当事者のいずれか一方から相手方に文書による更新拒絶の通知をしない限り、同一条件でさらに３年間継続更新されるものとし、その後も同様の方法で継続更新される。 ｃ．対価 契約締結時に際して、加盟店はＦＣ本部に対して一定額を加盟金として支払い、加盟保証金として預託する。また、加盟店は売上高の一定比率（１％）をロイヤリティとして毎月ＦＣ本部に支払う。 ② スーパーオートバックスフランチャイズチェン契約 ａ．契約の要旨 スーパーオートバックスチェンの加盟店は、契約に定められた店舗所在地において、「スーパーオートバックス○○」という店名を用いて、ＦＣ本部が創造開発した「スーパーオートバックスシステム」により自動車用品部品及びカーライフに関連する商品の販売及びサービスの提供を行う。ＦＣ本部は、スーパーオートバックス店舗の運営、管理、販売及びサービスの方法を絶えず創造開発する。 ｂ．契約期間 契約締結の日から７年間とし、期限６ヶ月前までに両当事者のいずれか一方から相手方に文書による更新拒絶の通知をしない限り、同一条件で更に３年間継続更新され、その後も同様の方式で自動的に継続更新される。 ｃ．…

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約516文字

（７）【大株主の状況】 平成29年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数（株） 発行済株式総数に対する所有株式数の割合（％） ㈱オートバックスセブン 東京都江東区豊洲５－６－52 498,800 24.19 増田 清高 埼玉県川口市 259,900 12.61 坂本 裕二 埼玉県川口市 196,900 9.55 牛田 恵美子 埼玉県川口市 181,800 8.82 BBH FOR FIDELITY LOW-PRICED STOCK FUND (PRINCIPAL ALL SECTOR SUBPORTFOLIO) （常任代理人 ㈱三菱東京UFJ銀行） 245 SUMMER STREET BOSTON, MA 02210 U.S.A. （東京都千代田区丸の内２－７－１） 100,100 4.86 バッファロー従業員持株会 埼玉県川口市本町４－１－８ 91,700 4.45 大野 健次 東京都板橋区 32,000 1.55 増田 照子 埼玉県川口市 21,000 1.02 村田 年彦 東京都東村山市 18,700 0.91 松井証券㈱ 東京都千代田区麹町１－４ 15,500 0.75 1,416,400 68.70

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2017
使用モデル
gemma4:12b

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