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株式会社バッファロー

証券コード: 3352 / 対象年度: 2026 / 提出日: 2026-06-18
業種 小売業
年度切替
2026 表示中 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

オートバックスのフランチャイジーとしてカー用品販売・整備サービスを提供し、また「焼肉ライク」や「PISOLA」などの飲食事業を展開する企業です。自動車メンテナンスから外食まで、地域社会に貢献する生活インフラとしての役割を担っています。

主な事業領域

オートバックス事業（カー用品の販売・整備）および飲食事業（焼肉ライク、PISOLA等の運営）を展開。

主な製品・サービス

  • タイヤ・ホイール
  • カーエレクトロニクス
  • オイル・バッテリー
  • 車検・整備サービス
  • 自動車の買取り・販売
  • 自動車保険サービス
  • 焼肉ライク
  • PISOLA

ビジネスモデル

フランチャイズ展開による収益。オートバックス事業ではカー用品の販売と整備サービスの提供、飲食事業では焼肉・イタリアン等の外食サービスを提供。

セグメント・事業構成

オートバックス事業、飲食事業

戦略・方向性

「クルマのことならオートバックス」の実践を通じた接客力の強化、高度な整備技術への対応、および新業態（PISOLA）による若年層や多様なニーズへの対応。

強みとして読み取れる点

  • 強固なフランチャイズ基盤
  • 高い接客・接遇の質と信頼性
  • ピットサービスメニューの先行開発実績

課題として読み取れる点

  • 自動車保有台数の減少や若年層の車離れによる市場縮小
  • 人手不足、原材料費・人件費の高騰（飲食事業）
  • ネット通販との価格競争の激化

確認ポイント

  • 新業態「PISOLA」の成長推移
  • 高度な整備技術への対応状況
  • 労働環境改善に向けた勤務形態の変更による影響

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

競合他社との競争激化に対し、接客向上や独自メニュー展開で対応。フランチャイズ契約に基づく出店可否の不確実性に対し、本部と連携。大店立地法等の法的規制による出店制限リスクに対し、自治体等との調整を実施。天候による冬用タイヤ需要の変動に対し、メンテナンス分野や保険事業の拡大で安定化を図る。法令違反や情報漏洩、災害、店舗運営上の事故、感染症の流行といったリスクに対し、コンプライアンス体制の構築、経営危機対策規程の整備、労働環境の改善等により対応する。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

オートバックス事業と飲食事業の両輪で成長を目指す。特に、強みである接客力を基盤としたピットサービスの拡充や、新業態『PISOLA』による飲食事業の拡大など、具体的かつ野心的な中期経営計画を推進しており、収益の安定化と多角化を同時に追求する姿勢が明確。

成長方針

「中期経営計画2024」に基づき、オートバックス事業ではピットサービスやタイヤ販売の強化による高付加価値化、飲食事業では『PISOLA』等の展開による多角化と規模拡大を推進。

資本政策

安定配当の継続を基本としつつ、成長投資（オートバックス・飲食の両事業）については内部留保を優先的に活用し、必要に応じて有利子負債を有効に活用する方針。

リスク対応方針

人手不足に対し週休3日制の導入や給与引き上げを実施。天候に左右されやすい商品（タイヤ等）から、安定した収益が見込めるメンテナンス分野（ピットサービス）へのシフトによりリスク低減を図る。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

オートバックス事業における高度な整備技術への対応と、飲食事業（PISOLA）の多角化を成長戦略の柱としている。デジタルツールを活用した販売効率の向上や、人手不足に対応するための労働環境改善にも注力しており、実店舗の価値最大化と新規事業の確立を目指す構造である。

設備投資の方向性

オートバックス店舗の設備更新・ピット設備の刷新、および飲食事業（PISOLA）の新規出店に向けた投資を積極的に推進。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載なし。

投資・変化テーマ

  • ピットサービス（整備・メンテナンス）の拡充
  • 飲食事業（PISOLA等）の拡大
  • DXによる販売効率向上
  • 人材確保と育成への投資

関連キーワード

  • Web予約システム
  • 公式アプリ活用
  • デジタル販促
  • タブレット活用
  • 高度な整備技術

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2025-04-01 〜 2026-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2026-06-18

財務情報

業績

売上高

137.07億円
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売上高
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営業利益

6.05億円
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経常利益

6.51億円
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税引前利益

6.51億円
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親会社帰属利益

4.42億円
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財政状態・流動性

総資産

98.32億円
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64.99億円
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64.99億円
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現金及び現金同等物

37.3億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+9.29億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2025-04-01 〜 2026-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約637文字

３【事業の内容】 当社グループは、当社（㈱バッファロー）、連結子会社である㈱バッファローフードサービス及び非連結子会社１社並びにその他の関係会社である㈱オートバックスセブンにより構成されております。当社グループの事業内容は、オートバックス事業及び飲食事業を営んでおり、「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 （１）連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 オートバックス事業は、当社が㈱オートバックスセブンの運営する「オートバックス」のフランチャイジーとして、一般消費者へのタイヤ・ホイール、カーエレクトロニクス、オイル・バッテリー等のカー用品の販売及び取り付けサービスを主たる業務とし、道路運送車両法に基づく指定自動車整備業の認定を受けた車検・整備のほか、自動車の買取り及び販売、自動車保険サービス（代理店業務）を行っております。 また、飲食事業は、連結子会社である㈱バッファローフードサービスが㈱焼肉ライクの運営する「焼肉ライク」及び㈱ピソラの運営する「ＰＩＳＯＬＡ」のフランチャイジーとして飲食サービスの提供を行っております。 なお、子会社㈱ファイバーワーク（議決権所有割合100.0％）は、当社グループの経営成績及び財政状態に与える影響が軽微であるため、連結の範囲から除いております。 ［事業系統図］ （注）オートバックス事業における店舗土地建物賃借契約物件のうち、㈱オートバックスセブンが賃借している物件を、当社が転借するものであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約4943文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1）経営方針 当社グループは、「接客こそ人間形成である」という人材育成の信念の下に、創業時より一貫して、接客販売を基本とした固定客づくりを実践してまいりました。今後も接客・接遇の質を高めていくことに継続して取り組み、接客販売を通して、お客様に最良の商品・技術・サービス・情報を提供してまいります。 また、企業の社会的責任を常に意識し、コンプライアンス及びリスク管理や安全管理への徹底を期すとともに、適切なディスクロージャーによる透明性の高い経営と積極的かつ健全な事業活動により、ステークホルダーの皆さまの信頼に応えてまいります。 (2）経営環境 ① 企業構造 当社グループは、「オートバックス事業」及び「飲食事業」の２つのセグメントから構成されており、統一の経営方針のもと、各事業会社の独自性を尊重し事業運営を行うことを基本としております。 オートバックス事業は、㈱バッファローにおいて、㈱オートバックスセブンが運営する「オートバックス」のフランチャイジーとして、埼玉県南西部から東京都北部において15店舗を展開し、カー用品の小売販売等を行っております。事業エリアを集約していることから統一した事業運営が可能となっており、業績も良好に推移しております。 飲食事業は、連結子会社㈱バッファローフードサービスにおいて、㈱焼肉ライクが運営する「焼肉ライク」のフランチャイジーとして都市部の繁華街を中心に５店舗を展開し、個人のお客様をメインターゲットとした焼肉店を運営しております。また、新たにイタリアンレストラン「ＰＩＳＯＬＡ」を運営する㈱ピソラとフランチャイズ契約を締結し、2024年４月に第１号店となる「ＰＩＳＯＬＡ三郷店」をオープンいたしました。「ＰＩＳＯＬＡ」店舗は当連結会計年度末時点で５店舗を展開しており、新たな客層の取り込みによる飲食事業の本格化を推し進めております。 ② 市場環境及び顧客の動向 オートバックス事業が所属するカー用品市場は、自動車保有台数の減少、消費者の節約志向及び若年層の車離れ等により市場規模の縮小傾向が継続しており、また、ネット通販事業者をはじめとした異業種の参入により価格競争が激化している等、今後も厳しい市場環境が続くものと予想しております。しかし、その一方で、昨今の自動車産業は変革期を迎えており、自動運転・運転支援機能等の先進安全技術の普及に伴いカーアフター市場においても、高度な整備技術が求められており、車両メンテナンスを中心とした事業機会がさらに高まるものと考えております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約4943文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1）経営方針 当社グループは、「接客こそ人間形成である」という人材育成の信念の下に、創業時より一貫して、接客販売を基本とした固定客づくりを実践してまいりました。今後も接客・接遇の質を高めていくことに継続して取り組み、接客販売を通して、お客様に最良の商品・技術・サービス・情報を提供してまいります。 また、企業の社会的責任を常に意識し、コンプライアンス及びリスク管理や安全管理への徹底を期すとともに、適切なディスクロージャーによる透明性の高い経営と積極的かつ健全な事業活動により、ステークホルダーの皆さまの信頼に応えてまいります。 (2）経営環境 ① 企業構造 当社グループは、「オートバックス事業」及び「飲食事業」の２つのセグメントから構成されており、統一の経営方針のもと、各事業会社の独自性を尊重し事業運営を行うことを基本としております。 オートバックス事業は、㈱バッファローにおいて、㈱オートバックスセブンが運営する「オートバックス」のフランチャイジーとして、埼玉県南西部から東京都北部において15店舗を展開し、カー用品の小売販売等を行っております。事業エリアを集約していることから統一した事業運営が可能となっており、業績も良好に推移しております。 飲食事業は、連結子会社㈱バッファローフードサービスにおいて、㈱焼肉ライクが運営する「焼肉ライク」のフランチャイジーとして都市部の繁華街を中心に５店舗を展開し、個人のお客様をメインターゲットとした焼肉店を運営しております。また、新たにイタリアンレストラン「ＰＩＳＯＬＡ」を運営する㈱ピソラとフランチャイズ契約を締結し、2024年４月に第１号店となる「ＰＩＳＯＬＡ三郷店」をオープンいたしました。「ＰＩＳＯＬＡ」店舗は当連結会計年度末時点で５店舗を展開しており、新たな客層の取り込みによる飲食事業の本格化を推し進めております。 ② 市場環境及び顧客の動向 オートバックス事業が所属するカー用品市場は、自動車保有台数の減少、消費者の節約志向及び若年層の車離れ等により市場規模の縮小傾向が継続しており、また、ネット通販事業者をはじめとした異業種の参入により価格競争が激化している等、今後も厳しい市場環境が続くものと予想しております。しかし、その一方で、昨今の自動車産業は変革期を迎えており、自動運転・運転支援機能等の先進安全技術の普及に伴いカーアフター市場においても、高度な整備技術が求められており、車両メンテナンスを中心とした事業機会がさらに高まるものと考えております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約13710文字

４【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社及び連結子会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、雇用・所得環境の改善による個人消費の持ち直しとともに、省力化やＡＩ関連需要を中心とした旺盛な設備投資を背景として、緩やかな回復基調で推移しました。一方で、米国の通商政策の動向とともに、中東情勢の緊迫化からエネルギー・資源の供給に対する懸念が高まりつつあり、今後の景気の先行きは不透明な状況が続いております。 このような環境の中、当社グループにおきましては、2024年５月９日に公表いたしました「中期経営計画2024」のもと、厳しさを増し急速に変化し続ける経営環境を乗り越えるための経営基盤の確立と更なる企業成長を目指すとともに、生活インフラである車関連事業及び外食事業を通じ地域社会に寄与すべく営業活動を行ってまいりました。 当社グループのセグメントごとの業績は、次のとおりであります。 ＜オートバックス事業＞ 当連結会計年度末におけるオートバックス事業の店舗数は、15店舗であります。当連結会計年度中における店舗の新設及び廃止はございません。 オートバックス事業が属する国内カー用品市場の環境につきましては、物価の上昇による購買力の低下等を背景に新車販売台数が前年水準を下回ることとなりましたが、一方で、車両保有期間の長期化に伴いメンテナンス・消耗品の需要は底堅く推移しており、「物を売る業界」から「車の維持を支えるサービス業」への転換が進みつつあります。 このような環境の中で当社グループは、「クルマのことならオートバックス」の実践を通じ、お客様への安全と安心の提供、顧客満足度の更なる向上に取り組んでまいりました。接遇・接客力の強化、技術力を備えた専門スタッフの育成に注力するとともに、恒常化する人手不足のなか人材確保に向けての働きやすい職場の構築を図るべく、2025年４月より店舗の勤務形態に週休３日制を導入するなど、グループ内における労働環境・ワークライフバランスの改善を進めております。販売施策といたしましては、「安心と信頼のオートバックス車検」による車検整備の更なる拡大に重点を置いており、継続的な拡販とともにスマホアプリからのピット作業予約といった利便性の向上も寄与した結果、車検の顧客件数は前年同期を上回ることとなりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約688文字

(2) セグメント資産の調整額3,416,082千円は、各報告セグメントに配分していない全社資産であります。全社資産は、主に報告セグメントに帰属しない現金及び預金、繰延税金資産等であります。 (3) 減価償却費の調整額3,925千円は、管理部門の資産に係る減価償却費であります。 (4) 有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額328千円は、管理部門の有形固定資産取得による増加額であります。 ２．セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。 当連結会計年度（自 2025年４月１日 至 2026年３月31日） （単位：千円） 報告セグメント 調整額 （注１） 連結財務諸表計上額（注２） オートバックス事業 飲食事業 売上高 外部顧客への売上高 11,662,799 2,043,755 13,706,554 13,706,554 セグメント間の内部売上高又は振替高 11,662,799 2,043,755 13,706,554 13,706,554 セグメント利益又は損失（△） 1,035,987 △ 39,645 996,341 △ 390,922 605,419 セグメント資産 5,670,896 1,131,098 6,801,995 3,029,937 9,831,932 その他の項目 減価償却費 142,999 96,418 239,418 4,254 243,672 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 173,417 447,428 620,845 4,407 625,253 （注）１．調整額は、以下のとおりであります。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3256文字

３【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1）競合等について (発生可能性:高 影響度：高) 当社グループが属するカー用品市場及び外食市場は、既に成熟しており、商圏エリアには多数の競合店が存在しております。当社グループの事業競争力が相対的に低下した場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 当社グループとしては、接客・接遇への取り組みにより顧客満足度の向上を図り固定客の増加に努めてまいります。また、オートバックス事業においては、オリジナルのピット・サービスメニューを展開すること等により、競争力の強化を図ってまいります。飲食事業においては、焼肉のファストフード「焼肉ライク」とイタリアンレストラン「ＰＩＳＯＬＡ」の展開により、お客様の多様なニーズに応えてまいります。 (2）フランチャイズチェン契約の出店計画への影響について (発生可能性:低 影響度：高) 当社グループは、フランチャイズ本部（フランチャイザー）とのフランチャイズ契約のもとで店舗を展開し事業を行っております。フランチャイズ契約においては、新規出店の際にフランチャイズ本部の許諾を得る旨が定められており、立地環境、地域特性及び採算性等を勘案し、出店の可否決定がなされます。フランチャイズ本部サイドの可否決定により、計画どおりの出店ができない場合には、当社グループの業績に影響が生じる可能性が有ります。 通常、出店案件の開発や企画につきましては、フランチャイズ本部サイドと連携し共同作業にて進めており、今後も、緊密に連携を図りつつ、出店計画の立案を積極的に行い、出店による事業領域の拡大を進めてまいります。 (3）出店に関する規制等について (発生可能性:低 影響度：高) 今後のオートバックス事業の運営に当たり、新規出店等に際して、「大規模小売店舗立地法」（以下、「大店立地法」という）の規制対象になる可能性があります。大店立地法は、売場面積1,000㎡超の店舗を新規出店する場合及び増床により売場面積が1,000㎡超の店舗になる場合に、騒音、交通渋滞、ゴミ処理問題等、出店近隣住民に対し生活環境を守る立場から都道府県又は政令指定都市が一定の審査・規制を行う目的で施行されたものであります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約4142文字

２【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 当社グループでは、サステナビリティに関する課題は、環境・社会・従業員・人権尊重・腐敗防止・ガバナンス・セキュリティ等と多岐に亘るものと考えており、自然環境や人間社会が長期に亘り良好に持続するために、社会全体での取り組みを要するものであり、企業の持続的成長と社会的責任の両立を図るうえで極めて重要な課題であるものと認識しております。 (1）ガバナンス サステナビリティへの対応は、監督機能と執行機能が密に連携し一体となって推進してまいります。方針の策定にとどまらず、全社横断的な取り組みとして浸透させることで、中長期的な企業価値の向上を目指してまいります。 当社グループの持続可能性に関わる中長期的なサステナビリティ課題については、まずガバナンス委員会および経営企画室が中心となり、外部環境等を踏まえながらリスク及び機会の包括的な分析を実施いたします。そのうえで、重要課題の特定や優先順位付けを行い、具体的な取り組み方針や施策の企画立案を進めてまいります。これらの検討内容は取締役会において多角的な視点から議論され意思決定を経た後、執行役員および営業会議を通じて各部門に展開し推進してまいります。 また、これらの取り組みが適切に運用されているかについては、監査等委員会および内部監査室が中心となり、客観的かつ独立した立場から継続的なモニタリングを実施いたします。モニタリングの結果や顕在化した課題については、適時に取締役会へ報告し、必要に応じて改善策の検討・実行につなげることで、ガバナンスの実効性を高めてまいります。 さらに、こうした一連のプロセスをＰＤＣＡサイクルとして体系的に運用し、計画（Plan）、実行（Do）、評価（Check）、改善（Act）の各段階において継続的な見直しと高度化を図り、今後も、社会環境や事業環境の変化に応じて柔軟に対応しながら、グループ全体で一丸となって企業価値の向上に取り組んでまいります。 (2）戦略 世界的なカーボンニュートラル実現に向けた取り組みの中で、電気自動車（EV）をはじめ、ハイブリッド車（HV）や燃料電池車（FCV）など多様な次世代車の普及が進みました。これに伴い、自動車整備の分野においても、高度な電子制御技術への対応など従来以上に専門性の高い整備需要の拡大が見込まれます。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

６【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20260617143535

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2523文字

２【主要な設備の状況】 (1）提出会社 2026年３月31日現在 事業所名 （所在地） 設備の 内 容 セグメントの名称 帳簿価額（単位：千円） 売場面積 （㎡） 従業員数 （名） 建物 及び 構築物 機械装置及び 運 搬 具 土地 （面積㎡） リース資産 その他 合計 オートバックス川口店 (埼玉県川口市) 店舗 12,626 16,240 <3,091.11> 2,278 7,420 38,565 925.62 24(26) オートバックス環七板橋店 (東京都板橋区) 店舗 36,628 5,813 <1,596.32> 369 4,426 47,237 462.81 13(15) オートバックス桶川店 (埼玉県桶川市) 店舗 28,712 740 <5,136.77> 2,521 3,631 35,606 998.35 16(19) スーパーオートバックス ＴＯＤＡ (埼玉県戸田市) 店舗 72,021 17,489 <4,983.96> 5,871 3,419 98,801 978.51 22(17) オートバックス東浦和店 (埼玉県さいたま市緑区) 店舗 10,491 8,319 <2,556.61> 349 8,561 27,722 485.95 11(19) オートバックス北浦和店 (埼玉県さいたま市桜区) 店舗 37,445 13,442 <4,301.93> 489 2,878 54,256 803.12 13(15) オートバックス坂戸店 (埼玉県坂戸市) 店舗 111,585 1,355 <3,291.93> 2,235 3,202 118,379 626 14(15) オートバックス254朝霞店 (埼玉県朝霞市) 店舗 13,321 3,399 <1,288.00> 3,014 3,898 23,633 448 12(14) スーパーオートバックス 環七王子神谷 (東京都北区) 店舗 32,669 <3,004.00> 2,710 13,035 48,415 988 22(16) スーパーオートバックス 大宮バイパス (埼玉県さいたま市西区) 店舗 17,026 5,326 <7,376.18> 16,171 2,693 41,218 988 27(14) オートバックス練馬店 (東京都練馬区) 店舗 32,552 <2,921.42> 1,110 3,836 37,498 498 11(22) オートバックス岩槻加倉店 (埼玉県さいたま市岩槻区) 店舗 163,031 470 422,678 (3,524.46) 6,105 9,438 601,724 638 20(16) オートバックス入間店 （埼玉県入間市） 店舗 1,297 7,113 <2,467.38> 3,578 2,446 14,437 361.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約633文字

３【配当政策】 当社は、株主の皆さまに対する利益還元を重要な政策と位置付け、これまでも安定配当を主眼に置いた配当政策を実施してまいりました。今後も、中期経営計画に基づく成長戦略と積極的な営業活動の展開により、安定配当を継続することを基本方針としつつ、将来を見据えた設備投資や財務状況、中長期の利益水準等を総合的に勘案し、成長に応じた配当を実施してまいります。 当社は、中間配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行うことを基本方針としており、これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 当事業年度の期末配当につきましては、上記方針に基づき当期は１株につき65円の配当（うち中間配当30円）を実施することを予定しております。この結果、当事業年度の配当性向は30.4％となる予定であります。 当社は、「取締役会の決議により、毎年９月30日を基準日として、中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めております。 なお、第44期に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。期末配当に関する配当金の総額82,019千円及び１株当たり配当額35円につきましては、2026年６月19日開催予定の定時株主総会の決議事項となっております。 決議年月日 配当金の総額 （千円） １株当たり配当額 （円） 2025年10月31日 70,302 30 取締役会決議 2026年６月19日 82,019 35 定時株主総会決議（予定）

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約603文字

（２）【従業員の状況】 ①連結会社の状況 2026年３月31日現在 セグメントの名称 従業員数（人） オートバックス事業 241 （ 257 ） 飲食事業 75 （ 353 ） 報告セグメント計 316 （ 610 ） 全社（共通） 20 （ 1 ） 合計 336 （ 611 ） （注）１．従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数（パートタイマー、アルバイト）は、年間の平均人員を（ ）外数で記載しております。 ２．全社（共通）として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。 ②提出会社の状況 2026年３月31日現在 従業員数（人） 平均年齢（歳） 平均勤続年数 （年） 平均年間給与 （千円） 平均年間給与の 対前事業年度 増減率（％） 261 （ 258 ） 39.5 12.0 6,453 4.7 セグメントの名称 従業員数（人） オートバックス事業 241 （ 257 ） 飲食事業 （ －） 報告セグメント計 241 （ 257 ） 全社（共通） 20 （ 1 ） 合計 261 （ 258 ） （注）１．従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数（パートタイマー、アルバイト）は、年間の平均人員を（ ）外数で記載しております。 ２．全社（共通）として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。 ３．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約10170文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、株主、お客様、取引先等、あらゆるステークホルダーの皆さまの社会的信頼に応えること及び健全な事業活動を通して社会に貢献していくことを企業経営の基本的使命ととらえ、継続的な企業価値の向上に努めてまいります。このためにはコーポレート・ガバナンス体制を有効に機能させることが不可欠であると認識しており、コンプライアンス及びリスク管理を含めた内部統制システムの整備・運用を通して、急激な経営環境変化に迅速に対応できる体制構築に積極的に取り組んでまいる所存であります。当社は、2016年６月17日をもって監査役会設置会社から監査等委員会設置会社に移行しており、また、2021年５月10日に取締役会の諮問機関として「ガバナンス委員会」を設置し、コーポレート・ガバナンス体制の強化を図っております。 タイムリーディスクロージャーにつきましても、重要性を認識し情報提供の即時性・公平性を図り、機能的なＩＲ活動に努めてまいります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社はコーポレート・ガバナンス体制を有効に機能させるため、「経営責任の明確化」、「経営の透明性の向上と監査・監督機能」及び「経営の迅速な意思決定」の確保を重視し、現在の体制を採用しております。 （取締役会） 取締役会は、原則として毎月１回、必要に応じて臨時取締役会を開催し、法令、定款に定められた事項及び会社の業務執行に関する重要事項を決定するとともに、取締役の職務執行状況を監督しております。また、経営状況や予算実績の差異分析など、経営の重要項目に関する決議・報告を行っております。 有価証券報告書提出日現在、代表取締役１名、取締役（監査等委員である取締役を除く。）２名及び監査等委員である取締役３名の計６名で構成されており、監査等委員である取締役の内２名が会社法における社外取締役であります。監査等委員である取締役に取締役会における議決権を付与することで、監視機能の強化を図っております。 取締役会の構成員 役職名 氏名 （議長）代表取締役 社長執行役員 営業本部長 坂本 裕二 取締役 常務執行役員 営業副本部長 牧野 博章 取締役 常務執行役員 管理本部長 日下部 直喜 取締役(監査等委員) 藤田 俊介 社外取締役(監査等委員) 井手 秀博 社外取締役(監査等委員) 山口 乾 （監査等委員会） 監査等委員会は、原則として毎月１回、必要に応じて臨時監査等委員会を開催し、取締役（監査等委員である取締役を除く。）の職務執行状況の監査・監視及び法令、定款に定められた事項について監査しております。内部監査室及び会計監査人と連携した監査体制を構築しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約678文字

５【重要な契約等】 フランチャイズ契約 契約会社名 ㈱バッファロー（当社） 相手先の名称 ㈱オートバックスセブン（フランチャイザー） 契約概要 ㈱オートバックスセブンが保有する商標の使用許諾並びに経営ノウハウ及び商材の提供。 契約期間 「オートバックス」フランチャイズ契約 契約締結日から５年間。ただし期間満了６ヶ月前までに、一方当事者の解約申出のない時は、３年間の自動更新。 「スーパーオートバックス」フランチャイズ契約 契約締結日から７年間。ただし期間満了６ヶ月前までに、一方当事者の解約申出のない時は、３年間の自動更新。 ロイヤリティ 毎月の売上高の一定料率 店舗数 オートバックス12店舗、スーパーオートバックス3店舗 契約会社名 ㈱バッファローフードサービス（連結子会社） 相手先の名称 ㈱焼肉ライク（フランチャイザー） 契約概要 ㈱焼肉ライクが保有する商標の使用許諾及び経営ノウハウの提供。 契約期間 「焼肉ライク」フランチャイズ契約 契約締結日から５年間。ただし期間満了６ヶ月前までに、当社からの申出により更新可能。 ロイヤリティ 毎月の売上高の一定料率 店舗数 ５店舗 契約会社名 ㈱バッファローフードサービス（連結子会社） 相手先の名称 ㈱ピソラ（フランチャイザー） 契約概要 ㈱ピソラが保有する商標の使用許諾及び経営ノウハウの提供。 契約期間 「ＰＩＳＯＬＡ」フランチャイズ契約 契約締結日から５年間。ただし期間満了６ヶ月前までに、一方当事者の解約申出のない時は、５年間の自動更新。 ロイヤリティ 毎月の売上高の一定料率 店舗数 ５店舗

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約463文字

（６）【大株主の状況】 2026年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数（株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） ㈱オートバックスセブン 東京都江東区豊洲５丁目６－52 498,800 21.29 増田 清高 埼玉県川口市 259,900 11.09 坂本 裕二 埼玉県川口市 232,863 9.94 牛田 恵美子 埼玉県川口市 173,580 7.41 バッファロー従業員持株会 埼玉県川口市本町４丁目１－８ 98,402 4.20 吉田 和夫 愛知県名古屋市北区 54,200 2.31 大野 直樹 東京都板橋区 32,000 1.37 マネックス証券㈱ 東京都港区赤坂１丁目１２－３２ 25,213 1.08 ㈱カーメイト 東京都豊島区長崎５丁目３３－１１ 23,500 1.00 ㈱ソフト99コーポレーション 大阪府大阪市中央区谷町２丁目６－５ 23,500 1.00 日本モビリティサービス㈱ 東京都立川市緑町７－１ 23,500 1.00 1,445,458 61.68

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100YDDM 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2026Q2
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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