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東和フードサービス株式会社

証券コード: 3329 / 対象年度: 2017 / 提出日: 2017-07-25
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 表示中

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このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

東和フードサービスは、東京圏（東京都、神奈川県、埼玉県、千葉県）において「カフェカンパニー」と「ダイニングカンパニー」の2つの主要ブランドを展開する外食事業を展開しています。自社生産拠点を活用した高品質なメニュー提供と、独自の接客サービスの向上により、差別化された食の場を提供しており、フランチャイズ展開は行っていません。

主な事業領域

東京圏におけるカフェおよびイタリアン・中華系（ぱすたかん・こてがえし）などの外食事業を展開。自社生産拠点を活用した内製化と店舗外販売も推進。

主な製品・サービス

  • 椿屋珈琲グループ
  • ダッキーダックグループ
  • イタリアンダイニングドナ
  • ぱすたかん・こてがえし

ビジネスモデル

直営店運営による高品質な食の場提供。自社生産拠点（コンフェクショナリー、カミサリー、椿屋ロースター）での内製化率向上と店舗外販売によりFLコストの削減を目指すモデル。

セグメント・事業構成

フードサービス事業の単一セグメント

戦略・方向性

①メニュー・接客サービスの向上（視覚的魅力と高度な接客）、②自社生産拠点の活用による内製化率および店舗外販売の推進、③路面店・ビルインへの出店強化、④若年労働力不足に対応する業務効率化システムの構築。

強みとして読み取れる点

  • 直営店のみの展開
  • 強固な自社生産基盤（コンフェクショナリー、カミサリー、椿屋ロースター）
  • 独自のブランド価値と高い接客品質

課題として読み取れる点

  • 若年労働力不足への対応
  • 大型商業施設における退店リスクの回避（路面・ビルインへのシフト）

確認ポイント

  • 自社生産拠点の活用によるFLコスト削減の効果
  • 新規出店戦略（路面・ビルイン）の進捗状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、ブランド構成、経営課題、および具体的な戦略が詳細に記載されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

食材の調達と安全性に関するリスク（鳥インフルエンザや天候不順等による価格高騰、メニュー変更への対応策として信頼性の高い仕入先からの調達および定期的な自主検査を実施）、セントラルキッチンおよび店舗での衛生管理体制の不備による営業停止リスク（厳格な品質管理と衛生検査を実施）、自然災害による事業活動への影響、賃貸借契約の更新見送りによる退店リスク、家主の経営悪化に伴う敷金・保証金の未返還リスク、収益性悪化に伴う固定資産の減損損失計上のリスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

東和フードサービスは、独自の世界観を重視する「椿屋珈琲」などの強固なブランド力を背景に、内製化によるコスト削減と店舗運営の効率化を進める。若年労働力不足という構造的課題に対し、システム構築を通れ運用改善を行う方針であり、成長戦略が具体的で実効性の高い施策を伴う。

成長方針

メニュー開発（視覚的魅力と品質向上）、内製化率向上によるFLコスト削減、路面店・ビルインへの出店強化、若年労働力不足に対応したシステム構築による業務効率化。

資本政策

営業活動による資金を優先し、必要に応じて金融機関借入や資本市場からの調達を行う。新規出店・既存店改装の費用は主に営業活動から捻出する方針。

リスク対応方針

食材の調達・安全性の確保、セントラルキッチンでの厳格な衛生管理、自然災害への備え、賃貸物件の契約リスク対応、保証金の返還リスクへの認識、減損会計に関するリスクの把握。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

東和フードサービスは、独自のブランド（椿屋珈琲等）を軸とした高品質な食の提供に注力しており、技術革新よりも運営効率と内製化を通じた競争力の維持に重点を置く。DXや高度な技術投資は乏しいが、安定したオペレーションと強固なブランド価値による持続的な成長を目指すモデル。

設備投資の方向性

新規出店および既存店の改装、ならびに製造設備の拡充に向けた投資を継続。特にブランド価値を高めるための店舗デザインや看板の刷新に注力。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動は報告されていないが、メニュー開発、調理技術の向上、および自社生産拠点の活用による製品の高度化（内製化）にリソースを割いている。

投資・変化テーマ

  • 内製化によるコスト削減
  • 店舗ブランドの差別化
  • 直営店モデルの維持

関連キーワード

  • セントラルキッチン
  • 自社生産拠点
  • メニュー開発
  • オペレーション効率化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2016-05-01 〜 2017-04-30 表示状況表示可能

提出日: 2017-07-25

財務情報

業績

売上高

107.87億円
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売上高
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営業利益

5.33億円
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経常利益

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税引前利益

3.2億円
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当期利益

1.87億円
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財政状態・流動性

総資産

70.63億円
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47.37億円
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47.25億円
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現金及び現金同等物

14.93億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+9.75億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1226文字

３ 【事業の内容】 当社は、「味覚とサービスを通して都会生活に安全で楽しい食の場を提供する」という経営理念のもと、「あったら楽しい」、「手の届く贅沢」をコンセプトとして、「東京圏ベストロケーション」「ライトフード」「女性ターゲット」という方針に基づいた営業活動を行っております。 そして、「カフェカンパニー」（「椿屋珈琲グループ」と「ダッキーダック」）、及び「ダイニングカンパニー」（「イタリアンダイニングドナ」と「創作お好み焼き・鉄板焼き ぱすたかん・こてがえし」）を１都３県(東京都、神奈川県、埼玉県、千葉県)において展開しております。 当社の展開する店舗は全て直営店であり、フランチャイズ展開は行っておりません。各業態の特徴は下記のとおりであります。 なお、当社は、フードサービス事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 部門 特徴 店舗数 椿屋珈琲グループ 椿屋珈琲店 最高立地、最高級家具、食器を取り揃え「古き良き時代、大正ロマン」を感じさせる内装・雰囲気の中で、その時代にマッチしたユニフォーム、ブラウス、サロン、カチューシャを身につけ、ホスピタリティ溢れる落ち着いた上品な接客のもと、自社焙煎のスペシャルティ珈琲、手作りケーキ、特製カレーをゆっくり嗜んでいただく、脱日常・時空間を提供しております。 椿屋カフェ・椿屋茶房 ターミナルショッピングセンターのファッションフロア等、幅広い客層（ファミリー等）に対応する良質のフードメニュー（ソース・生麺、全て自社生産で原則無添加）で親切な接客でおもてなししております。 41店 ダッキーダックグループ 幅広い年代の女性をターゲットとし、自社ケーキ工房や店内ケーキスタジオで作られるフレッシュなケーキ、トレンドを押さえた野菜豊富なフードメニューを提供しております。 27店 カフェカンパニー計 68店 イタリアンダイニング ドナグループ お酒を楽しめる「イタリアンダイニング」として、開放感あふれる内外装、リーズナブルな価格でお楽しみ頂けるワインと一品料理に美味しい自社製の生パスタとピッツァ。１人でも、カップル・グループでも楽しんでいただける店舗として、お楽しみいただいております。 26店 ぱすたかん・こてがえしグループ 創作お好み焼き・鉄板焼きを中心に、厳選された食材を使用し、時には手品等エンターテイメントのある元気な接客でおもてなししております。ハレの日にファミリーの方々を中心に、お酒やソフトドリンクで心ゆくまでお楽しみいただいております。 16店 その他 外食事業としてのソース・焙煎珈琲豆・ドレッシング・ケーキ・焼き菓子など自社製品の外販等を行っております。 「プロント」をフランチャイジーとして８店舗運営しております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約673文字

３ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 ①メニュー・接客サービスの向上 味わう美味しさの前に、目で見る楽しさ・美しさ、さらに食するイメージを求めたメニュー開発（価格・サイズ・見た目等）、開発されたメニューを店舗で忠実に再現するために、社内調理士制の活用により、日々のトレーニングを欠かすことなく、精度向上に努めてまいります。また、接客も商品であるという考えのもと、お客様から「ありがとう」をいただける接客サービスを進化させ、競合他社との差異化を図り、さらにリピーターを広げられる店づくりを目指してまいります。 ②自社生産・店舗外販売の推進 自社生産拠点である、コンフェクショナリー（ケーキ、焼き菓子、パン製造）、カミサリー（生麺・ソース・ドレッシング製造）、椿屋ロースター（コーヒー豆焙煎）での内製化率及び店舗外販売比率を高め、ＦＬコスト（売上原価と人件費の合計、ＦＯＯＤとＬＡＢＯＲに係るコスト）の売上高比率低減を目指してまいります。 ③路面店・ビルインへの出店 大型商業施設は、定期賃貸借契約が増えたことにより、退店のリスクが高まる傾向にあり、営業時間も制約を受けることから、路面店やビルインタイプの店舗開発を強化してまいります。 ④業務効率化にむけたシステム構築 人口構造の変化から若年労働力不足という課題に対し、本部・本社のシステムの合理化による、業務効率向上を図ってまいります。店舗におきましては、地区ごとの一体管理をさらに推進してまいります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約673文字

３ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 ①メニュー・接客サービスの向上 味わう美味しさの前に、目で見る楽しさ・美しさ、さらに食するイメージを求めたメニュー開発（価格・サイズ・見た目等）、開発されたメニューを店舗で忠実に再現するために、社内調理士制の活用により、日々のトレーニングを欠かすことなく、精度向上に努めてまいります。また、接客も商品であるという考えのもと、お客様から「ありがとう」をいただける接客サービスを進化させ、競合他社との差異化を図り、さらにリピーターを広げられる店づくりを目指してまいります。 ②自社生産・店舗外販売の推進 自社生産拠点である、コンフェクショナリー（ケーキ、焼き菓子、パン製造）、カミサリー（生麺・ソース・ドレッシング製造）、椿屋ロースター（コーヒー豆焙煎）での内製化率及び店舗外販売比率を高め、ＦＬコスト（売上原価と人件費の合計、ＦＯＯＤとＬＡＢＯＲに係るコスト）の売上高比率低減を目指してまいります。 ③路面店・ビルインへの出店 大型商業施設は、定期賃貸借契約が増えたことにより、退店のリスクが高まる傾向にあり、営業時間も制約を受けることから、路面店やビルインタイプの店舗開発を強化してまいります。 ④業務効率化にむけたシステム構築 人口構造の変化から若年労働力不足という課題に対し、本部・本社のシステムの合理化による、業務効率向上を図ってまいります。店舗におきましては、地区ごとの一体管理をさらに推進してまいります。

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約228文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前事業年度（自 平成27年５月１日 至 平成28年４月30日） 固定資産の減損損失66,859千円を計上しておりますが、当社は、フードサービス事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当事業年度（自 平成28年５月１日 至 平成29年４月30日） 固定資産の減損損失212,482千円を計上しておりますが、当社は、フードサービス事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約1282文字

(3) 販売実績 当事業年度における販売実績を部門別に示すと、次のとおりであります。 当事業年度 (自 平成28年５月１日 至 平成29年４月30日) 売上金額 (千円) 前年同期比 (％) 椿屋珈琲グループ 東京都 3,000,129 105.7 神奈川県 493,348 107.2 埼玉県 59,474 94.4 千葉県 296,270 106.3 小計 3,849,223 105.7 ダッキーダック 東京都 1,452,737 98.5 神奈川県 407,715 98.6 埼玉県 381,454 98.9 千葉県 527,695 98.1 小計 2,769,602 98.5 ドナ 東京都 1,233,991 98.2 神奈川県 264,104 98.6 埼玉県 355,796 91.0 千葉県 64,968 97.4 小計 1,918,862 96.8 ぱすたかん・こてがえし 東京都 600,792 112.1 神奈川県 369,351 85.4 埼玉県 127,842 105.7 千葉県 103,970 93.0 小計 1,201,957 100.1 その他 東京都 665,226 102.3 神奈川県 267,474 110.7 埼玉県 58,319 578.9 千葉県 56,341 98.4 小計 1,047,362 109.2 合計 東京都 6,952,878 102.9 神奈川県 1,801,994 99.2 埼玉県 982,888 101.2 千葉県 1,049,247 99.7 総合計 10,787,009 101.8 (注) １ 上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 ２ ダッキーダックには、アリスカフェ・ダッキーダックカフェ・ダッキーダックキッチン・カフェダッキーダックおよびケーキショップを含んでおります。…

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抽出本文 / 原文長 約974文字

４ 【事業等のリスク】 当社の経営成績等に影響を及ぼす可能性のあるリスクには以下のようなものがあります。なお、文中にある将来に関する事項は、当事業年度末（平成29年4月30日）現在において当社が判断したものです。 ①食材の調達と安全性に係るリスク 当社は、安全で安心な食材を提供するため、信頼性の高い仕入先から継続して食材を調達し、また通関時の検査結果の確認に加え、定期的に自主検査も実施して安全性を確認しております。 しかし、鳥インフルエンザ問題に代表されるような疫病の発生、天候不順、自然災害の発生等により、食材の調達不安や食材価格の高騰などが起こり、一部のメニューの変更を余儀なくされるケースも想定され、当社の業績に影響を与える可能性があります。 ②セントラルキッチンおよび店舗での衛生管理に係るリスク 当社は、セントラルキッチンを所有し、スパゲッティの生麺とソース、ドレッシングおよびフレッシュケーキ・焼き菓子を製造し、店舗へチルド配送しております。 セントラルキッチンおよび店舗においては、厳しい品質管理と衛生検査を実施しておりますが、万一当社店舗において食中毒が発生した場合には、営業停止処分などにより当社の業績に影響を与える可能性があります。 ③自然災害のリスク 当社の営業活動や工場所在地を含む地域で大規模な地震や洪水等の災害が発生した場合、被災状況によっては、正常な事業活動ができなくなり、当社の業績に影響を与える可能性があります。 ④店舗の賃借物件への依存に係るリスク 当社の大部分の店舗は、賃借しております。賃貸借契約のうち、特に、定期賃貸借契約は、契約終了後再契約されない可能性があります。このような場合には、当社の業績に影響を与える可能性があります。 ⑤財政状態に係るリスク 当社は賃借による出店を基本としているため、家主に対する差入保証金・敷金残高が当事業年度末で、それぞれ、４億60百万円、15億８百万円あります。 差入保証金・敷金が家主の財政状態の変化によって返還されない場合、当社の業績に影響を与える可能性があります。 ⑥減損会計に係るリスク 当社において、今後経営環境の変化により、店舗の収益性が悪化し、固定資産の減損会計に基づき減損損失を計上することになった場合には、当社の業績に影響を与える可能性があります。

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約22文字

６ 【研究開発活動】 該当事項はありません。

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約905文字

２ 【主要な設備の状況】 平成29年４月30日現在 事業所名 (所在地) 店舗数 (店) 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業 員数 (人) 建物・ 構築物 機械装置 車両運搬具 工具器具 備品 土地 (面積㎡) リース 資産 敷金・ 保証金 合計 本社 (東京都港区) 統括業務 施設 54,836 8,046 1,823 32,213 96,918 15 深川センター (東京都江東区) 生産設備 106,500 26,165 18,131 409,000 (1,005.78) 12,119 571,915 11 戸塚カミサリー (横浜市戸塚区) 生産設備 18,938 29,125 7,891 28,289 19,400 103,643 椿屋ロースター (東京都江東区) 生産設備 4,552 10,219 233 4,575 19,579 上矢部土地 (横浜市戸塚区) 土地 179,599 (1,656.83) 179,599 椿屋珈琲店ビル (東京都千代田区) 店舗設備 26,302 830 479,400 (151.39) 10 506,542 椿屋珈琲グループ (東京都中央区他) 40 店舗設備 474,033 126,440 50,600 （176.33) 85,188 694,313 1,430,574 80 ダッキーダック (東京都新宿区他) 27 店舗設備 135,028 43,449 53,072 529,394 760,943 65 ドナ (東京都渋谷区他) 25 店舗設備 54,389 9,060 18,527 858 412,371 495,205 42 ぱすたかん・ こてがえし (東京都新宿区他) 16 店舗設備 46,799 2,715 13,147 196,290 258,951 29 その他 （東京都港区他） 店舗設備 52,893 18,435 6,390 85,800 163,518 10 (注) １ 記載の金額は帳簿価額（ただし、建設仮勘定は除く。）であり、消費税等は含まれておりません。 ２ 従業員数にはパート・アルバイトを含めておりません。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約460文字

３ 【配当政策】 当社は、将来の事業展開と経営体質強化のための内部留保を重視する一方、株主に対する利益還元を行うことも経営の重要課題と認識しており、経営基盤の強化と自己資本比率の向上を図りつつ、安定的な配当の継続を基本としております。 また、毎事業年度における配当の回数については、中間配当及び期末配当の年２回を基本的な方針としております。配当の決定機関は、取締役会であります。 当事業年度の剰余金の配当につきましては、この方針に基づき、中間配当金は１株当たり８円50銭、期末配当金は、１株当たり８円50銭としております。 内部留保資金は、新規出店のための投資および店舗改装費用として投入いたします。 なお、当社は中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 （注）基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （千円） １株当たり配当額 （円） 平成28年11月28日 取締役会決議 34,645 8.5 平成29年５月29日 取締役会決議 34,296 8.5

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4633文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの状況】 ① 企業統治の体制 イ．企業統治の体制の概要 当社は、上場企業としての社会的使命と責任を果たし、継続的な成長・発展を目指すため、コーポレートガバナンスが重要な経営課題であるとの認識に立ち、株主に対し一層の経営の透明性を高めるため、公正な経営を実現することを目指しております。 ・当社の取締役会は、毎月の定例開催の他、臨時の取締役会を開催し、取締役会規程に定めた事項等、経営に関する重要事項を決議しております。 ・当社は、執行役員制度を導入し、取締役、執行役員等により構成する経営会議を原則週１回開催し、目標と経営情報の共有化に努め、迅速な意思決定・業務執行を実現する経営管理組織に取組んでおります。 ・当社の監査役は３名（うち１名が常勤で、２名が社外監査役）で、原則、全員が取締役会に出席し、必要に応じて意見陳述を行っております。 ・監査役会は、原則として四半期に一度の割合で開催し、相互の意思疎通と監査執行の連携を取りながら、公正かつ客観的な立場から取締役の職務執行を監視する体制としております。 当社のコーポレート・ガバナンス体制および内部統制体制は下記のとおりです。 ロ．企業統治の体制を採用する理由 当社では、企業競争力強化を図り、スピーディーな経営の意思決定及び経営の透明性・合理性向上を目的としております。また、コンプライアンスは、コーポレート・ガバナンスの基本と認識しており、単に法令や社内ルールの遵守にとどまらず、社会倫理や道徳を尊重する会社風土作りに努めております。 従って、公正かつ健全な企業活動を促進し、コーポレート・ガバナンスの体制拡充を図るため、現状の体制を採用しております。 ハ．内部統制システム及びリスク管理体制の整備の状況 当社は、組織規程、職務分掌・権限規程をはじめとした社内業務全般に亘る各種規程を整備することで、各職位が明確な権限と責任をもって業務を遂行しております。 当社は、月１回の定例取締役会のほか、必要に応じて臨時取締役会を開催することにより、対処すべき経営課題や重要事項の決定について審議・検討を行い、意思決定の迅速化を図っております。また、取締役、執行役員等により構成する経営会議を原則週１回開催し、目標と経営情報の共有化に努め、迅速な意思決定、業務遂行を実現する経営管理組織の実現に取組んでおります。 当社は、監査役制度を採用しており、監査役３名（うち１名が常勤で、２名が社外監査役）は取締役会に出席し必要に応じて意見陳述を行うほか、取締役の職務執行が法令および定款に適合すること、及びその他の業務の適正を確保するための体制を採っております。 リスク管理体制につきましては、当社の業務に係るリスクについて適切に管理する体制整備に取り組んでおります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

５ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約669文字

(7) 【大株主の状況】 平成29年４月30日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 岸野禎則 東京都世田谷区 1,580,000 38.60 柏野雄二 東京都世田谷区 740,000 18.08 株式会社誠香 東京都世田谷区尾山台１－16－８ 304,100 7.43 株式会社久世 東京都豊島区東池袋２－29－７ 32,000 0.78 サントリー酒類株式会社 東京都港区台場２－３－３ 32,000 0.78 森永乳業株式会社 東京都港区芝５－33－１ 32,000 0.78 日清オイリオグループ株式会社 東京都中央区新川１－23－１ 32,000 0.78 ＵＣＣホールディングス株式会社 兵庫県神戸市中央区多聞通５－１－６ 32,000 0.78 株式会社みずほ銀行 東京都千代田区大手町１－５－５ 24,000 0.59 株式会社りそな銀行 大阪府大阪市中央区備後町２－２－１ 16,000 0.39 大東貴志 東京都新宿区 16,000 0.39 三井住友海上火災保険株式会社 東京都千代田区神田駿河台３-９ 16,000 0.39 2,856,100 69.78 （注）上記の他、当社保有の自己株式58,302株（1.42％）があります。 （注）平成29年４月27日付にて、株式会社誠香より株券の大量保有報告書（変更報告書）が提出されており、日本証 券金融株式会社との間で締結済の株式の消費賃貸借契約に基づき、133,500株貸付を実施した旨の記載がありま す。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2017
使用モデル
gemma4:12b

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