株式会社フライングガーデン

証券コード: 3317 / 対象年度: 2026 / 提出日: 2026-06-24
業種 小売業
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

爆弾ハンバーグを主力商品とした郊外型レストラン「フラインスガーデン」を運営する企業です。栃木、群馬、茨城、埼玉、千葉の5県で直営多店舗展開を行っており、高品質なサービスと独自のメニュー開発(コラボ企画や期間限定メニュー等)を通じて顧客満足度の向上と差別化を図っています。

主な事業領域

爆弾ハンバーグを中心とした郊外型レストラン「フラインスガーデン」の直営多店舗展開

主な製品・サービス

  • 爆弾ハンバーグ
  • チキン
  • 期間限定メニュー(かき氷、フルーツデザート等)
  • コラボレーションメニュー

ビジネスモデル

直営店舗での飲食提供による収益。独自の商品開発(爆弾ハンバーグ、期間限定・コラボ企画)と、国産米100%ライスのおかわり自由といった付加価値の提供により差別化を図る。

セグメント・事業構成

ファミリーレストラン事業(単一セグメント)

戦略・方向性

「お客様満足度日本一」を目指し、CQS(クリンリネス・クオリティ・サービス)の向上、新規出店、商品力・サービス力の強化、および新業態の開発を推進。また、人件費や原材料費高騰への対応、労働生産性の向上、環境整備に注力。

強みとして読み取れる点

  • 「爆弾ハンバーグ」という強力な看板商品の存在
  • 地域密着型の多店舗展開(5県)
  • 積極的なコラボ企画(VTuber、アニメ、地元応援など)による集客

課題として読み取れる点

  • 原材料価格・エネルギー価格の高騰への対応
  • 深刻な人手不足とそれに伴う人件費の上昇
  • 物流費の増加に伴うコスト増への対応

確認ポイント

  • 新規出店による店舗数拡大の推移
  • 爆弾ハンバーグ以外の新商品の開発状況
  • 原材料・人件費高騰に対する利益率の維持能力

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、主要な商品、展開地域、経営課題、および具体的な数値目標(売上100億円等)まで詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

コンセプトや商品(爆弾ハンバーグ)の支持低下、人口動向の変化による影響(対応策:新商品開発、エリア拡大)、食材の安全性や風評被害(対応策:仕入先の多様化)、自然災害やパンデミックによる施設損害や人手不足(対応策:営業短縮、衛生管理徹底)、工場の稼働停止(対応策:バックアップ体制、非常用電源)、他社に起因する風評を含む衛生管理問題、人材の確保・育成の遅れ、および店舗収益性の低下等による固定資産の減損リスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

独自の「爆弾ハンバーグ」を核としたブランド力と、明確な数値目標に基づく成長戦略を持つ外食企業。コスト高や人手不足といった業界特有の課題に対し、生産性向上や人材育成などの具体的施策で対応する姿勢が明確であり、強固な経営基盤を目指す意欲が見られる。

成長方針

「爆弾ハンバーグ」を中心とした独自性の追求と新商品の開発、および多店舗展開による規模拡大。客単価向上、来客数増加、売上高100億円、自己資本比率70%といった具体的かつ野心的な数値目標を掲げている。

資本政策

利益および内部留保を優先的に活用し、必要最小限の銀行借入で店舗展開や設備投資を行う方針。配当金の支払も継続しており、安定的な経営基盤の構築を目指す。

リスク対応方針

仕入先の多様化による食材リスクへの対応、衛生管理マニュアルの徹底、人材確保・育成のための研修制度の充実、およびコスト高騰に対する労働生産性の向上と省力化の推進により、外部環境の変化に対応する体制を構築している。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

典型的な外食チェーン企業であり、高度な技術革新よりも、独自ブランドの確立、新規出店、およびオペレーションの効率化を通じた事業拡大に投資の主眼を置いている。原材料高騰や人件費上昇といった外部環境の変化に対し、生産性向上とメニュー開発で対応する方針である。

設備投資の方向性

新規出店および既存店舗への投資(リニューアル等)に重点を置いた設備投資を行っている。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動の記載はないが、新商品の開発やサービスの質的向上を通じた競争力の維持を図っている。

投資・変化テーマ

  • 新規出店
  • メニュー開発
  • 労働生産性の向上
  • コスト削減
  • サービス品質の向上

関連キーワード

  • 店舗運営効率化
  • サービス改善

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2025-04-01 〜 2026-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2026-06-24

財務情報

業績

売上高

92億円
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売上高
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営業利益

5.99億円
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経常利益

6.33億円
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税引前利益

6.17億円
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当期利益

4.55億円
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財政状態・流動性

総資産

54.06億円
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純資産

36.7億円
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株主資本

36.7億円
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現金及び現金同等物

12.88億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+7.25億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

同値だが別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2025-04-01 〜 2026-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約248文字

3【事業の内容】 当社は「私達は人類の幸せを向上させるために、思いやりの心を持つ優秀な人財を採用育成し、社員の幸せと、お客様満足度日本一の企業を目指し、適正利潤を確保し、社会貢献致します。」という経営理念のもとに、爆弾ハンバーグをメニューの中心とした郊外型レストラン「フライングガーデン」の直営多店舗展開を事業の主たる内容としております。当社の出店形態は、郊外型のロードサイド店を中心とし、出店地域は栃木県・群馬県・茨城県・埼玉県・千葉県となっております。 事業の系統図は、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1448文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社の経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社は、ホスピタリティの心をもって、安全で美味しい料理を、緑豊かなくつろげる空間の中で、きめ細かい行き届いたサービスとともにご提供することにより、来店されたお客様に必ず満足して頂くことを追求しております。 その結果、社員の幸せと適正利潤が確保できると信じております。そのために、以下の3項目を経営基本方針と定めております。 ①お客様第一主義 当社の行動はすべてお客様に喜びを与えることに焦点を合わせ、お客様があってこそ当社は存在する。お客様サービスとは、心をこめてお客様の要求を満たすことである。 ②環境整備 環境整備とは、礼儀、規律、清潔、整頓、安全、衛生の6つであり、事業経営、お客様サービスの原点である。お客様に気持ちよく食事をしていただくための土台として環境整備を徹底的に行う。 ③研究開発 お客様により良いサービスをし、より喜んでいただけるよう、変化する社会情勢とお客様の要求に合わせて当社の事業構造を変革する。お客様に喜びを与え続けるために、当社の将来の業種業態を研究し続ける。 (2)目標とする経営指標 当社は、「お客様満足度日本一への挑戦」というスローガンのもとに、さらに多くのお客様に、より高いサービス・商品のご提供をするために、店舗におけるCQS(クリンリネス・クオリティ・サービス)の向上並びに新規出店に取り組んでまいりたいと考えております。 店舗における数値目標として、客単価1,680円以上、主力商品の爆弾ハンバーグの来客数比60%以上、来客数前年比100%以上を常に目指しておりますが、経営の中長期的な指標としては、売上高100億円、売上高経常利益率6%を目指しております。企業の安定性の指標として、自己資本比率の向上は、常に心がけており、当面の目標として70%を目指しております。 (3)中長期的な会社の経営戦略 外食業界におきましては、消費者ニーズの多様化による企業間競争の激化や人手不足による人件費の高騰等、事業環境はますます厳しくなっております。その中で当社は、商品力・サービス力の強化、爆弾ハンバーグに並ぶ新商品の開発、新業態の開発を中長期的なテーマとして掲げております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1448文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社の経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社は、ホスピタリティの心をもって、安全で美味しい料理を、緑豊かなくつろげる空間の中で、きめ細かい行き届いたサービスとともにご提供することにより、来店されたお客様に必ず満足して頂くことを追求しております。 その結果、社員の幸せと適正利潤が確保できると信じております。そのために、以下の3項目を経営基本方針と定めております。 ①お客様第一主義 当社の行動はすべてお客様に喜びを与えることに焦点を合わせ、お客様があってこそ当社は存在する。お客様サービスとは、心をこめてお客様の要求を満たすことである。 ②環境整備 環境整備とは、礼儀、規律、清潔、整頓、安全、衛生の6つであり、事業経営、お客様サービスの原点である。お客様に気持ちよく食事をしていただくための土台として環境整備を徹底的に行う。 ③研究開発 お客様により良いサービスをし、より喜んでいただけるよう、変化する社会情勢とお客様の要求に合わせて当社の事業構造を変革する。お客様に喜びを与え続けるために、当社の将来の業種業態を研究し続ける。 (2)目標とする経営指標 当社は、「お客様満足度日本一への挑戦」というスローガンのもとに、さらに多くのお客様に、より高いサービス・商品のご提供をするために、店舗におけるCQS(クリンリネス・クオリティ・サービス)の向上並びに新規出店に取り組んでまいりたいと考えております。 店舗における数値目標として、客単価1,680円以上、主力商品の爆弾ハンバーグの来客数比60%以上、来客数前年比100%以上を常に目指しておりますが、経営の中長期的な指標としては、売上高100億円、売上高経常利益率6%を目指しております。企業の安定性の指標として、自己資本比率の向上は、常に心がけており、当面の目標として70%を目指しております。 (3)中長期的な会社の経営戦略 外食業界におきましては、消費者ニーズの多様化による企業間競争の激化や人手不足による人件費の高騰等、事業環境はますます厳しくなっております。その中で当社は、商品力・サービス力の強化、爆弾ハンバーグに並ぶ新商品の開発、新業態の開発を中長期的なテーマとして掲げております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約2589文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 ①経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、賃上げや雇用環境の改善により、個人消費の緩やかな回復傾向が見られました。一方で、原材料価格等の高騰、米国の関税政策による貿易摩擦に加え、中東情勢の緊迫化など地政学的リスクの高まりによるエネルギー価格や金融市場への影響等、依然として先行きが不透明な状況が続いております。 外食業界におきましては、インバウンド需要の拡大により需要回復の兆しが見られたものの、米を始めとした原材料価格等の高騰、慢性的な労働力不足による人件費の上昇に加え、建築費の上昇等、依然として厳しい経営環境が続いております。 このような環境下で、当社は爆弾ハンバーグを中心としたお値打ち感のある商品開発に努め、国産米100%ライスのおかわり自由を引き続き継続することにより、他社との差別化を図りました。期間限定メニューとしては、毎年恒例となった「ふんわーり優しい食感かき氷」や「いちごデザート」の販売に加え、創業祭企画として恒例となった「超大型爆弾ハンバーグ」を販売し、好評をいただきました。また、コラボメニューとして「爆ハン・ガパオ」や、宇都宮ブレックス応援企画として「爆ハン・BREXチーズ」を販売いたしました。その他にも、新たな試みとして、VTuberやアニメ作品とのコラボ企画を実施いたしました。 店舗数につきましては、当事業年度中に「前橋川原店」を開店し、「川越埼玉医大前店」を閉店いたしましたので、当事業年度末の店舗数は59店舗となりました。 当事業年度の業績につきましては、依然として厳しい状況ではありましたが、来客数、売上高共に堅調に推移し、売上高は9,200,071千円(前年同期比11.3%増)となりました。 利益面では、売上高の増加により、当事業年度の営業利益は599,492千円(前年同期比7.3%増)、経常利益は633,340千円(前年同期比7.5%増)、当期純利益は454,712千円(前年同期比29.1%増)と、増収増益となりました。 ②財政状態の状況 当事業年度末の資産の状況につきましては、流動資産は前事業年度末と比べて227,692千円減少し、2,154,783千円となりました。これは主として現金及び預金の増加によるものであります。固定資産につきましては前事業年度末と比べて364,934千円増加し、3,251,041千円となりました。これは主として有形固定資産の増加によるものであります。 この結果、総資産は前事業年度末に比べて592,626千円増加し、5,405,825千円となりました。 負債の状況につきましては、流動負債は前事業年度末と比べて190,558千円増加し、1,150,391千円となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約224文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前事業年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日) 当社はファミリーレストラン事業の単一セグメントであり、8店舗に係る固定資産につきまして33,134千円の減損損失を計上いたしました。 当事業年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日) 当社はファミリーレストラン事業の単一セグメントであり、5店舗に係る固定資産につきまして9,397千円の減損損失を計上いたしました。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約2397文字

第45期における販売実績を事業部門別に示すと、次のとおりであります。なお当社は一般顧客を対象とした店舗販売ですので、特定の販売先はありません。 事業部門 第45期 (自 2025年4月1日 至 2026年3月31日) 前年同期比(%) ファミリーレストラン部門(千円) 9,200,071 111.3 e.収容能力及び収容実績 地域 第44期 (自 2024年4月1日 至 2025年3月31日) 第45期 (自 2025年4月1日 至 2026年3月31日) 客席数 (席) 構成比 (%) 来店客数 (千人) 構成比 (%) 客席数 (席) 構成比 (%) 来店客数 (千人) 構成比 (%) 栃木県 1,381 28.5 1,518 27.6 1,381 27.7 1,572 27.5 群馬県 828 17.1 1,015 18.4 919 18.4 1,092 19.1 埼玉県 1,386 28.6 1,622 29.5 1,438 28.8 1,679 29.4 茨城県 911 18.8 943 17.2 911 18.3 962 16.8 千葉県 338 7.0 402 7.3 338 6.8 410 7.2 合計 4,844 100.0 5,502 100.0 4,987 100.0 5,717 100.0 (注) 客席数は、各店舗座席数を営業日数で加重平均して計算しております。 f.地域別販売実績 地域 第44期 (自 2024年4月1日 至 2025年3月31日) 第45期 (自 2025年4月1日 至 2026年3月31日) 販売高(千円) 構成比(%) 販売高(千円) 構成比(%) 栃木県 2,295,457 27.8 2,545,001 27.7 群馬県 1,491,360 18.0 1,719,782 18.7 埼玉県 2,444,448 29.6 2,716,409 29.5 茨城県 1,417,009 17.1 1,545,264 16.8 千葉県 617,273 7.5 673,612 7.3 合計 8,265,549 100.0 9,200,071 100.0 (2)経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、事業年度末現在において判断したものであります。 また、セグメントごとの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容につきましては、当社はファミリーレストラン事業の単一セグメントであることから記載を省略いたします。 ①財政状態及び経営成績の状況に関する認識及び分析・検討内容 当社の当事業年度の経営成績等は、前事業年度に比べて増収となりました。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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3【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が提出会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末(2026年3月31日)現在において当社が判断したものであります。 (1)当社の出店形態及び商品戦略について 現在、当社は、郊外型レストラン「フライングガーデン」を多店舗展開しております。2026年3月31日現在、店舗数は栃木県・群馬県・茨城県・埼玉県・千葉県に58店舗(この他にフラガ★デリカ1店舗)となっており、今後におきましても「フライングガーデン」の店舗展開に注力していく方針であります。「フライングガーデン」は、「爆弾ハンバーグ」を中心とした当社独自の料理とサービスで他の外食企業との差別化を図ってはおりますが、今後におきましても当社のコンセプトがお客様の支持を受け続ける保証はなく、お客様のニーズの変化及び爆弾ハンバーグが支持されないもしくは販売できない状況が生じた場合には、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。また、出店エリアの人口動向の変化によっても、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。上記に対しては、爆弾ハンバーグに次ぐ新商品の開発、出店エリアの拡大等を進めることで対処してまいります。 (2)食材の安全性に関する消費者心理について 当社の使用する食材に関して、BSE(牛海綿状脳症)、口蹄疫及び鳥インフルエンザ等の伝染病の発生、又は原発事故に起因する放射能汚染等の直接あるいは風評被害等により一般消費者の消費減退につながった場合には、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 上記に対しては、仕入先の多様化に努めることで対処してまいります。 (3)自然災害及びパンデミックの発生について 大規模な地震や風水害等に起因する事故により、店舗、工場等の施設や情報システムに損害が生じ、営業活動や仕入、物流に支障が生じた場合、あるいはお客様、従業員に人的被害があった場合等当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 また、新型コロナウイルスの感染拡大等、感染症により、お客様の需要減退や従業員不足により店舗運営が困難になった場合、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。このようなリスクを踏まえ、当社では、営業時間の短縮や衛生管理を徹底しておりますが、完全に感染症を予防できるものではありません。 (4)工場の稼働停止の発生について 自然災害や事故により、工場に損害が生じ、爆弾ハンバーグの生産やチキンの加工が停止した場合、当該商品の販売が出来ず、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社のサステナビリティに関する考え方及び取組は、次の通りであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 当社は、環境負荷の軽減と、働きやすい労働環境の整備を重点課題として認識し、省エネ、食品リサイクルへの取組及び、人権尊重、従業員の健康・労働環境への配慮、公正で適切な処遇等、人材への対応を中心に取り組んでまいります。進め方については、できるだけ効率よく、長期的に継続でき、数値で定量的に把握できる形で取り組んでまいります。具体的な内容は以下の通りです。 (1)ガバナンス 当社のサステナビリティに関する推進体制は、取締役会において選任された担当役員管轄の下、本社担当部署において活動方針の立案、推進、情報発信、管理等を行うこととしております。具体的な活動結果については、定期的に経営会議で報告し、取締役会には年1回報告することとしております。将来的には、サステナビリティ委員会等の設置も検討してまいります。 (2)戦略 ①省エネ、食品リサイクルについて 省エネ法、食品リサイクル法に従い、行動計画に沿って具体的な改善を実施いたします。 具体的には、省エネについては、省エネ機器への改善、社内機器の管理標準の徹底、食品リサイクルについては完全分別への取組、リサイクル実施店舗の拡大を行います。 ②人材への対応について 当社において、人材育成に関する基本方針は、「国籍、人種、性別、身体的特徴等にかかわらず、企業人としての素養を身に付け、当社社員として専門的な知識技能を習得し、社内のみならず社外においても活躍できる人材を育成する。」としております。 社内環境整備の方針は、「当社は安定的に長期存続成長するために、従業員が健康で安心して働ける職場環境を整備する。特に適正な休日の取得、長時間労働の撲滅、全てのハラスメントの撲滅を重点項目とし、ライフワークバランスを維持した職場環境を構築し、従業員の長期就業を目指す。」としております。 具体的には以下の項目に取り組みます。 a.従業員エンゲージメント向上のための永年勤続表彰制度及び、社外研修、資格取得に対する補助制度を整備する。 b.適正な評価と給与を連動させる。 c.継続的な昇給(継続的ベースアップ、賞与アップ)を目指す。 d.他社に見劣りしないパートアルバイト時給を継続する。 (3)リスク管理 当社は、年1回取締役会において選任された担当役員管轄の下、本社各部室において事業に係るリスク評価の過程で、サステナビリティに関するリスクについても検討することとしております。 (4)指標及び目標 ①省エネ、食品リサイクルに関する取組指標 a.省エネ法、食品リサイクル法に定められた指標を達成する。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

6【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20260623105243

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約621文字

2【主要な設備の状況】 2026年3月31日現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(単位:千円) 従業員数 (名) 客席数 (席) 建物及び構築物 機械及び装置 車両運搬具 工具、器具及び備品 土地 (面積㎡) 合計 本社 (栃木県) 本社設備 3,099 4,108 3,739 10,872 (2,702.71) 21,820 37 栃木工場 (栃木県) 工場設備 130,249 40,113 170,363 店舗16店 (栃木県) 店舗設備 319,508 62,217 12,821 394,547 40 1,381 店舗12店 (群馬県) 店舗設備 415,597 54,641 11,043 241,190 (4,168.84) 722,473 23 931 店舗17店 (埼玉県) 店舗設備 516,749 91,410 19,757 627,918 35 1,441 店舗11店 (茨城県) 店舗設備 127,380 35,566 6,598 22,450 (815.00) 191,995 21 911 店舗4店 (千葉県) 店舗設備 43,251 10,544 4,574 58,371 10 338 合計 1,555,837 298,602 58,535 274,513 (7,686.55) 2,187,489 173 5,002 (注) 埼玉県には、2026年4月3日開店の深谷店の数値を含めております。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約474文字

3【配当政策】 当社は、株主の皆様に対する利益還元を経営の最重要課題のひとつと位置付けており、財務体質の強化と将来の事業展開に必要な内部留保の充実を勘案し、安定的かつ継続的に配当を実施することを基本方針としています。 当社は、機動的な資本政策及び配当政策を図るため、剰余金の配当等会社法第459条第1項各号に定める事項については、法令に別段の定めがある場合を除き、取締役会の決議で定めることができる旨定款に定めておりますが、期末配当につきましては、原則株主総会にお諮りし決定することとしております。 剰余金の配当につきましては、年1回期末配当を行うことを基本としております。 当事業年度の利益配当につきましては、上記方針に基づき、1株につき普通配当17円に加え、創業50周年の記念配当として1円、合計1株当たり18円の配当を実施することを予定しております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(千円) 1株当たり配当額(円) 2026年6月25日 52,024 18.0 定時株主総会決議(予定)

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約482文字

(2)【従業員の状況】 ①提出会社の状況 2026年3月31日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 平均年間給与の 対前事業年度増減率 (%) 173 ( 649 ) 39.5 13.5 5,468 10.2 (注)1 従業員数は就業員数であり、( )内にパート及びアルバイト(1日8時間換算)を外数で記載しております。 2 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 ②労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 ③管理的地位にある労働者に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の額の差異 当事業年度 補足説明 管理的地位にある労働者に占める女性労働者の割合(%) (注)1. 男性労働者の育児休業取得率(%) (注)2. 労働者の男女の賃金の額の差異(%) (注)1. 全労働者 うち正規雇用労働者 うちパート・有期労働者 10.2 50.0 72.9 73.0 101.6 1.管理的地位にある労働者には店長職が含まれております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約2458文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社はコーポレート・ガバナンスが、株主をはじめとするステークホルダーを重視した経営を行うにあたって、必要不可欠なものと認識するとともに、企業価値を高める経営の最重要課題と位置付けております。そのために経営の透明性を図り、遵法の精神を従業員に徹底し、全ステークホルダーに対して迅速かつ適切な情報開示が行われるよう努めております。 当社はコーポレート・ガバナンス体制を以下のように構築しております。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 a.企業統治の体制の概要 当社は、監査等委員会設置会社であり、提出日(2026年6月24日)現在当社の取締役会は、取締役(監査等委員である取締役を除く。)3名及び監査等委員である取締役4名(内社外取締役3名)の計7名によって構成されており、定例の取締役会を毎月1回開催し、重要事項の決定並びに取締役の業務執行状況の監督を行っております。取締役会の機能をより強化し経営効率を向上させるため、取締役(社外取締役を除く。)が出席する経営会議を毎月2回開催し、業務執行に関する基本的事項及び重要事項に係る意思決定を機動的に行っております。各部門長は、各職務分掌に基づき事業計画で決定している施策及び効率的な業務の執行を行うとともに、取締役会及び経営会議において要因分析を定期的に報告し、目標に対しての改善を行っております。 また当社の監査等委員会は、監査等委員である取締役4名(内社外取締役3名)で組織されており、客観性と透明性を確保したうえで、定例の監査等委員会を毎月1回開催し、取締役の業務執行の監督及び監査を行っております。 b.コーポレート・ガバナンス体制の現況(概念図) c.企業統治の体制を採用する理由 当社は、取締役の職務の執行を監督・監査する監査等委員を取締役会の構成員とすることにより、取締役会の監督機能を強化し、コーポレート・ガバナンスのより一層の充実を図るため、監査等委員会設置会社を採用しております。 d.内部統制システムの整備状況 当社の内部統制システムといたしましては、各規程・マニュアル等に基づき、各部門の力を削ぐことなく横断的に業績管理及びリスクマネジメントをするとともに、コンプライアンス委員会を設置し、各部門において統制環境から実際の業務の統制活動のあるべき姿を実現するべく改善を図っております。 e.リスク管理体制の整備の状況 当社のリスク管理体制は、代表取締役が当社の将来的な企業発展を脅かすリスクに対応するべく、リスクマネジメントの責任者として、リスク管理統括役員を任命し、各部門長とともに、リスクマネジメントの整備、問題点の把握及び対応を協議しております。 ③取締役の定数 当社の取締役(監査等委員である取締役を除く。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約21文字

5【重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約484文字

(6)【大株主の状況】 2026年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 野沢八千万 群馬県桐生市 832,780 28.81 有限会社アクティヴ 群馬県桐生市新宿1丁目11-8 241,920 8.37 野沢卓史 栃木県小山市 132,248 4.58 野沢通子 群馬県桐生市 108,288 3.75 野沢良史 群馬県桐生市 103,448 3.58 FG持株会 栃木県小山市本郷町3丁目4-18 87,132 3.01 須田忠雄 群馬県桐生市 63,688 2.20 THE BANK OF NEW YORK MELLON 140040 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) 240 GREENWICH STREET,NEW YORK,NY10286,U.S.A (東京都港区港南2丁目15-1 品川インターシティA棟) 40,600 1.40 綾羽静江 徳島県鳴門市 40,000 1.38 野中浩二 東京都港区 34,500 1.19 1,684,604 58.29

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2026Q2
使用モデル
gemma4:12b

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