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株式会社フライングガーデン

証券コード: 3317 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-06-26
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 表示中 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

爆弾ハンバーグを主力商品とした郊外型レストラン「フライングガーデン」を運営する企業です。栃木、群馬、茨城、埼玉、千葉の5県に展開する直営多店舗展開を行っており、顧客満足度の向上と、高品質なサービス・商品提供を通じて、従業員の幸せと適正な利益を追求する経営理念を持っています。

主な事業領域

爆弾ハンバーグをメインとした郊外型レストラン「フライングガーデン」の直営多店舗展開。

主な製品・サービス

  • 爆弾ハンバーグ
  • レストラン運営

ビジネスモデル

直営店舗でのレストラン運営を通じたサービス提供と売上確保。

セグメント・事業構成

ファミリーレストラン事業の単一セグメント。

戦略・方向性

顧客第一主義、環境整備、研究開発の3軸を基本方針とし、商品力・サービス力の強化、新商品の開発、新業態の開発を中長期的なテーマとしています。また、コロナ禍における売上確保、資金繰りの安定化、雇用維持、労働生産性の向上を優先課題としています。

強みとして読み取れる点

  • 爆弾ハンバーグという強力な主力商品
  • 特定の地域（栃木・群馬・茨城・埼玉・千葉）における強固な展開基盤

課題として読み取れる点

  • 新型コロナウイルスの影響による売上減少
  • 人手不足による人件費の高騰
  • 原材料価格の上昇

確認ポイント

  • 新商品の開発状況
  • コロナ禍における雇用維持と労働生産性の向上
  • 目標とする売上高100億円、経常利益率6%への到達状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、地域分布など、主要な情報が詳細に記載されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

コンセプトや主力商品（爆弾ハンバーグ）の支持、出店エリアの人口動向の変化による影響。これに対し新商品の開発やエリア拡大で対応。食材の安全性や風評被害へのリスクに対し仕入先の多様化を実施。自然災害やパンデミックによる運営支障に対し、営業時間の短縮や衛生管理を徹底。外部検査機関の活用や独自マニュアルによる衛生管理体制の構築。人材確保・育成の遅れによるサービス低下のリスク。店舗収益性の低下等に伴う固定資産の減損リスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

「爆弾ハンバーグ」を核とした独自の強力な商品力を武器に、地域密着型の多店舗展開を行う。コロナ禍におけるリスクへの備えとして当座貸越枠の増枠など保守的な財務基盤を構築しつつ、人件費・原材料費高騰に対する省力化による生産性向上と新商品開発を通じた競争力の維持を目指す。

成長方針

「爆弾ハンバーグ」を核とした独自性の高い商品力の強化、新商品の開発、および新規業態の開発。また、店舗におけるCQS（クリンリネス・クオリティ・サービス）の向上と、コロナ禍でのテイクアウト販売の強化による売上確保。

資本政策

基本的には内部留保と利益を考慮しつつ、必要に応じて最小限の銀行借入を活用。コロナ禍における資金繰りの安定化のため、当座貸越枠の増枠（16億円）を実施しており、保守的な財務基盤の構築に注力。

リスク対応方針

原材料費高騰や人件費上昇への対応として、労働環境整備と省力化によるコスト抑制。食品安全に対する徹底した管理体制（外部検査、マニュアル等）、および災害・パンデミック時の営業体制強化と資金繰り安定策の実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

同社は「爆弾ハンバーグ」を核とした独自のブランド力を持ち、地域密着型の店舗展開を行っている。投資の主眼は革新的な技術導入よりも既存事業の維持・改善と労働生産性の向上にある。コロナ禍におけるコスト増と客数減への対応として、テイクアウト強化やオペレーション効率化を進める方針である。

設備投資の方向性

主に既存店舗への投資（約2.8億円）を継続しており、老朽化した設備の更新や店舗の維持・改善に重点を置いている。

研究開発・商品開発

公式には研究開発活動の記載はないが、経営方針として新商品の開発および事業構造の変革に向けた調査・検討を行っている。

投資・変化テーマ

  • 店舗運営の効率化
  • 新商品開発
  • テイクアウト強化

関連キーワード

  • 飲食業界DX
  • 労働生産性向上
  • 衛生管理システム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2019-04-01 〜 2020-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2020-06-26

財務情報

業績

売上高

70.32億円
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売上高
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営業利益

1.06億円
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経常利益

1.45億円
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税引前利益

1.76億円
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当期利益

91,841,000円
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当期利益（損失）
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財政状態・流動性

総資産

32億円
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純資産

19.43億円
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19.43億円
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現金及び現金同等物

2.91億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+2.5億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

同値だが別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2019-04-01 〜 2020-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約254文字

３【事業の内容】 当社は「私達は人類の幸福を向上させるために、思いやりの心を持つ優秀な人材を採用育成し、社員の幸せと、お客様満足度日本一のレストランチェーンを築き、適正利潤を確保し、社会貢献致します。」という経営理念のもとに、爆弾ハンバーグをメニューの中心とした郊外型レストラン「フライングガーデン」の直営多店舗展開を事業の主たる内容としております。当社の出店形態は、郊外型のロードサイド店を中心とし、出店地域は栃木県・群馬県・茨城県・埼玉県・千葉県となっております。 事業の系統図は、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1257文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末（2020年３月31日）現在において当社が判断したものであります。 (1）会社の経営の基本方針 当社は、ホスピタリティの心をもって、安全で美味しい料理を、緑豊かなくつろげる空間の中で、きめ細かい行き届いたサービスとともにご提供することにより、来店されたお客様に必ず満足して頂くことを追求しております。 その結果、社員の幸せと適正利潤が確保できると信じております。そのために、以下の３項目を経営基本方針と定めております。 ①お客様第一主義 当社の行動はすべてお客様に喜びを与えることに焦点を合わせ、お客様があってこそ当社は存在する。お客様サービスとは、心をこめてお客様の要求を満たすことである。 ②環境整備 環境整備とは、礼儀、規律、清潔、整頓、安全、衛生の６つであり、事業経営、お客様サービスの原点である。お客様に気持ちよく食事をしていただくための土台として環境整備を徹底的に行う。 ③研究開発 お客様により良いサービスをし、より喜んでいただけるよう、変化する社会情勢とお客様の要求に合わせて当社の事業構造を変革する。お客様に喜びを与え続けるために、当社の将来の業種業態を研究し続ける。 (2）目標とする経営指標 当社は、「お客様満足度日本一への挑戦」というスローガンのもとに、さらに多くのお客様に、より高いサービス・商品のご提供をするために、店舗におけるＣＱＳ（クリンリネス・クオリティ・サービス）の向上並びに新規出店に取り組んでまいりたいと考えております。 店舗における数値目標として、客単価1,250円、主力商品の爆弾ハンバーグの来客数比45％以上、来客数前年比100％以上を常に目指しておりますが、経営の中長期的な指標としては、売上高100億円、売上高経常利益率６％を目指しております。企業の安定性の指標として、自己資本比率の向上は、常に心がけており、当面の目標として70％を目指しております。 (3）中長期的な会社の経営戦略 外食業界におきましては、消費者ニーズの多様化による企業間競争の激化や人手不足による人件費の高騰等、事業環境はますます厳しくなっております。 その中で当社は、商品力・サービス力の強化、爆弾ハンバーグに並ぶ新商品の開発、新業態の開発を中長期的なテーマとして掲げております。 (4）優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 今回の新型コロナウイルスに関する影響がどこまで続くか見通せない中、どのようにお客様、従業員、他のステークホルダーに向き合い会社を存続させていくかが喫緊の課題となります。 当社は当面の課題として以下の項目に取り組んでまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1257文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末（2020年３月31日）現在において当社が判断したものであります。 (1）会社の経営の基本方針 当社は、ホスピタリティの心をもって、安全で美味しい料理を、緑豊かなくつろげる空間の中で、きめ細かい行き届いたサービスとともにご提供することにより、来店されたお客様に必ず満足して頂くことを追求しております。 その結果、社員の幸せと適正利潤が確保できると信じております。そのために、以下の３項目を経営基本方針と定めております。 ①お客様第一主義 当社の行動はすべてお客様に喜びを与えることに焦点を合わせ、お客様があってこそ当社は存在する。お客様サービスとは、心をこめてお客様の要求を満たすことである。 ②環境整備 環境整備とは、礼儀、規律、清潔、整頓、安全、衛生の６つであり、事業経営、お客様サービスの原点である。お客様に気持ちよく食事をしていただくための土台として環境整備を徹底的に行う。 ③研究開発 お客様により良いサービスをし、より喜んでいただけるよう、変化する社会情勢とお客様の要求に合わせて当社の事業構造を変革する。お客様に喜びを与え続けるために、当社の将来の業種業態を研究し続ける。 (2）目標とする経営指標 当社は、「お客様満足度日本一への挑戦」というスローガンのもとに、さらに多くのお客様に、より高いサービス・商品のご提供をするために、店舗におけるＣＱＳ（クリンリネス・クオリティ・サービス）の向上並びに新規出店に取り組んでまいりたいと考えております。 店舗における数値目標として、客単価1,250円、主力商品の爆弾ハンバーグの来客数比45％以上、来客数前年比100％以上を常に目指しておりますが、経営の中長期的な指標としては、売上高100億円、売上高経常利益率６％を目指しております。企業の安定性の指標として、自己資本比率の向上は、常に心がけており、当面の目標として70％を目指しております。 (3）中長期的な会社の経営戦略 外食業界におきましては、消費者ニーズの多様化による企業間競争の激化や人手不足による人件費の高騰等、事業環境はますます厳しくなっております。 その中で当社は、商品力・サービス力の強化、爆弾ハンバーグに並ぶ新商品の開発、新業態の開発を中長期的なテーマとして掲げております。 (4）優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 今回の新型コロナウイルスに関する影響がどこまで続くか見通せない中、どのようにお客様、従業員、他のステークホルダーに向き合い会社を存続させていくかが喫緊の課題となります。 当社は当面の課題として以下の項目に取り組んでまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約2606文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1）経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は以下のとおりであります。 ①経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、米中貿易摩擦の激化等により先行きの不透明感が高まる中、2020年１月には、新型コロナウイルスの感染拡大が始まり、その後、外出自粛などの影響を受け景況感が急激に悪化しました。 外食業界におきましては、停滞する個人消費、原材料価格の上昇や人手不足を背景とした人件費高騰に加え、消費税増税の影響など、依然として経営環境は厳しい状況の中、新型コロナウイルス感染拡大の影響が大きな逆風となりました。 このような環境下で、当社は、爆弾ハンバーグを中心とした商品力の向上に取り組んでまいりました。 店舗数につきましては、当事業年度中に台風による水害の影響により水戸北ＩＣ店を閉店いたしましたので、当事業年度末の店舗数は60店舗となりました。 当事業年度の業績につきましては、販売促進に努めたものの、既存店の売上高が伸び悩み、かつ、つくば西平塚店の改装休業、台風による被害や新型コロナウイルス感染拡大による外出自粛による売上高減少等により、 売上高は 7,031,646千円(前年同期比4.0％減)となりました。 利益面では、原価率の低減やコストコントロールに努めたものの、売上高減少に伴う売上総利益の減少を補えず、 当事業年度の営業利益は105,670千円(前年同期比64.2％減)、経常利益は144,920千円(前年同期比55.8％減)、当期純利益は 水戸北ＩＣ店の台風被害にかかる保険差益73,678千円、つくば西平塚店の移転新築による収用補償金87,180千円及び同店舗の固定資産圧縮損71,809千円並びに減損損失56,138千円の計上等により、 91,841千円(前年同期比66.7％減)と減収減益となりました。 ②財政状態の状況 当事業年度末の資産の状況につきましては、流動資産は前事業年度末と比べて145,972千円減少し、 718,629千円となりました。これは主として現金及び預金の減少によるものであります。固定資産につきましては前事業年度末と比べて1,530千円増加し、2,481,607千円となりました。これは主として有形固定資産の増加によるものであります。 この結果、総資産は前事業年度末に比べて144,441千円減少し、3,200,236千円となりました。 負債の状況につきましては、流動負債は前事業年度末と比べて184,896千円減少し、777,840千円となりました。これは主として未払金の減少及び圧縮未決算特別勘定の減少によるものであります。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約170文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前事業年度（自 2018年４月１日 至 2019年３月31日） 該当事項はありません。 当事業年度（自 2019年４月１日 至 2020年３月31日） 当社はファミリーレストラン事業の単一セグメントであり、９店舗に係る固定資産につきまして56,138千円の減損損失を計上いたしました。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約3060文字

第39期における販売実績を事業部門別に示すと、次のとおりであります。なお当社は一般顧客を対象とした店舗販売ですので、特定の販売先はありません。 事業部門 第39期 （自 2019年４月１日 至 2020年３月31日） 前年同期比（％） ファミリーレストラン部門（千円） 7,031,646 96.0 （注） 上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 ｅ．収容能力及び収容実績 地域 第38期 （自 2018年４月１日 至 2019年３月31日） 第39期 （自 2019年４月１日 至 2020年３月31日） 客席数 （席） 構成比 （％） 来店客数 （千人） 構成比 （％） 客席数 （席） 構成比 （％） 来店客数 （千人） 構成比 （％） 栃木県 1,381 26.7 1,599 26.1 1,381 27.0 1,542 26.0 群馬県 944 18.2 1,260 20.5 944 18.5 1,216 20.5 埼玉県 1,445 27.9 1,818 29.6 1,445 28.3 1,721 29.1 茨城県 1,073 20.7 1,038 16.9 1,003 19.6 1,033 17.5 千葉県 338 6.5 424 6.9 338 6.6 409 6.9 合計 5,181 100.0 6,141 100.0 5,111 100.0 5,922 100.0 （注） 客席数は、各店舗座席数を営業日数で加重平均して計算しております。 ｆ．地域別販売実績 地域 第38期 （自 2018年４月１日 至 2019年３月31日） 第39期 （自 2019年４月１日 至 2020年３月31日） 販売高（千円） 構成比（％） 販売高（千円） 構成比（％） 栃木県 1,917,002 26.2 1,863,554 26.5 群馬県 1,452,908 19.9 1,415,354 20.1 埼玉県 2,126,679 29.0 2,031,163 29.0 茨城県 1,324,341 18.1 1,233,549 17.5 千葉県 500,945 6.8 488,024 6.9 合計 7,321,877 100.0 7,031,646 100.0 （注） 上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 （2）経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、事業年度末現在において判断したものであります。 また、セグメントごとの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容につきましては、当社はファミリーレストラン事業の単一セグメントであることから記載を省略いたします。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1803文字

２【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が提出会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末（2020年３月31日）現在において当社が判断したものであります。 (1)当社の出店形態及び商品戦略について 現在、当社は、郊外型レストラン「フライングガーデン」を多店舗展開しております。2020年3月31日現在、店舗数は栃木県・群馬県・茨城県・埼玉県・千葉県に60店舗となっており、今後におきましても「フライングガーデン」の店舗展開に注力していく方針であります。「フライングガーデン」は、「爆弾ハンバーグ」を中心とした当社独自の料理とサービスで他の外食企業との差別化を図ってはおりますが、今後におきましても当社のコンセプトがお客様の支持を受け続ける保証はなく、お客様のニーズの変化及び爆弾ハンバーグが支持されないもしくは販売できない状況が生じた場合には、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。また、出店エリアの人口動向の変化によっても、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。上記に対しては、爆弾ハンバーグに次ぐ新商品の開発、出店エリアの拡大等を進めることで対処してまいります。 (2)食材の安全性に関する消費者心理について 当社の使用する食材に関して、ＢＳＥ（牛海綿状脳症）、口蹄疫及び鳥インフルエンザ等の伝染病の発生、又は原発事故に起因する放射能汚染等の直接あるいは風評被害等により一般消費者の消費減退につながった場合には、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 上記に対しては、仕入先の多様化に努めることで対処してまいります。 (3)自然災害及びパンデミックの発生について 大規模な地震や風水害等に起因する事故により、店舗、工場等の施設や情報システムに損害が生じ、営業活動や仕入、物流に支障が生じた場合、あるいはお客様、従業員に人的被害があった場合等当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 また、新型コロナウイルスの感染拡大等、感染症により、お客様の需要減退や従業員不足により店舗運営が困難になった場合、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。このようなリスクを踏まえ、当社では、営業時間の短縮や衛生管理を徹底しておりますが、完全に感染症を予防できるものではありません。 (4)衛生管理について 食品の安全性については、依然として外食産業に対する消費者の目は大変厳しくなっております。当社といたしましては、消費者に、より安全な食品を提供するために、外部検査機関による定期的な各種の衛生検査を実施しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

５【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20200622114622

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約618文字

２【主要な設備の状況】 2020年３月31日現在 事業所名 （所在地） 設備の内容 帳簿価額（単位：千円） 従業員数 （名） 客席数 （席） 建物及び構築物 機械及び装置 車両運搬具 工具、器具及び備品 土地 （面積㎡） 合計 本社 （栃木県） 本社設備 1,939 4,100 2,160 1,438 10,872 (2,702.71) 20,512 34 栃木工場 （栃木県） 工場設備 157,916 12,335 51 170,302 店舗16店 （栃木県） 店舗設備 202,685 24,939 1,401 229,026 37 1,381 店舗11店 （群馬県） 店舗設備 224,491 27,037 2,570 241,190 (4,168.84) 495,291 21 944 店舗17店 （埼玉県） 店舗設備 298,124 22,889 3,548 324,563 40 1,445 店舗12店 （茨城県） 店舗設備 167,616 13,448 1,702 22,450 (815.00) 205,216 23 996 店舗4店 （千葉県） 店舗設備 28,419 5,339 179 33,938 11 338 合計 1,081,193 110,091 2,160 10,892 274,513 (7,686.55) 1,478,851 168 5,104 （注）帳簿価額には、消費税等は含まれておりません。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約352文字

３【配当政策】 当社は株主への利益還元を経営の最重要政策のひとつと認識しており、長期的に安定した利益配当の実現を基本方針としております。 当社は期末配当の年１回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。 この剰余金の配当の決定機関は、株主総会であります。 なお、当事業年度の利益配当につきましては、新型コロナウイルス感染拡大の影響を考慮し、１株につき普通配当20円を実施させていただきました。 当社は、「取締役会の決議により、毎年９月30日を基準日として、中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額（千円) １株当たり配当額（円） 2020年６月25日 28,905 20.0 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約258文字

５【従業員の状況】 (1）提出会社の状況 2020年３月31日現在 従業員数（人） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（千円） 168 ( 726 ) 36.1 10.4 4,352 （注）１ 従業員数は就業員数であり、（ ）内にパート及びアルバイト（１日８時間換算）を外数で記載しております。 ２ 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 (2）労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 有価証券報告書（通常方式）_20200622114622

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約1820文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社はコーポレート・ガバナンスが、株主をはじめとするステークホルダーを重視した経営を行うにあたって、必要不可欠なものと認識するとともに、企業価値を高める経営の最重要課題と位置付けております。そのために経営の透明性を図り、遵法の精神を従業員に徹底し、全ステークホルダーに対して迅速かつ適切な情報開示が行われるよう努めております。当社はコーポレート・ガバナンス体制を以下のように構築しております。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 ａ.企業統治の体制の概要 当社の取締役会は、取締役６名によって構成されており、定例の取締役会を毎月１回開催し、重要事項の決定並びに取締役の業務執行状況の監督を行っております。取締役会の機能をより強化し経営効率を向上させるため、取締役が出席する経営会議を毎月２回開催し、業務執行に関する基本的事項及び重要事項に係る意思決定を機動的に行っております。各部門長は、各職務分掌に基づき事業計画で決定している施策及び効率的な業務の執行を行うとともに、取締役会及び経営会議において要因分析を定期的に報告し、目標に対しての改善を行っております。 また当社は、監査役制度を採用し、監査役４名（うち社外監査役４名）を選任し、客観性と透明性を確保したうえで、定例の監査役会を開催し、取締役の業務執行の監視を行っております。 ｂ.会社の機関・内部統制の関係を分かりやすく示す図表 ｃ．企業統治の体制を採用する理由 当社は、監査役会を設置し、社外監査役を含めた監査役による監査体制が経営監視機能として有効であると判断し、監査役会設置会社の形態を採用しております。監査役の全員を社外監査役としており、公認会計士・税理士等の資格を有し財務会計に関する高い知見や前職での経験を活かし取締役会の業務執行を監督していただいております。当社の取締役会は、取締役６名により構成され、当社の業務執行を決定し、取締役の職務の執行を監督する権限を有しております。取締役のうち１名は社外取締役としており、公認会計士の資格を有し財務会計に関する高い知見をもち、独立の立場から当社に対して有益な助言、指導を頂いております。 ｄ．内部統制システムの整備状況 当社の内部統制システムといたしましては、各規程・マニュアル等に基づき、各部門の力を削ぐことなく横断的に業績管理及びリスクマネジメントをするとともに、コンプライアンス委員会を設置し、各部門において統制環境から実際の業務の統制活動のあるべき姿を実現するべく改善を図っております。 ｅ．…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

４【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約485文字

（６）【大株主の状況】 2020年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 野沢八千万 群馬県桐生市 416,390 28.81 有限会社アクティヴ 群馬県桐生市新宿１丁目11-８ 120,960 8.37 野沢卓史 栃木県小山市 66,124 4.58 野沢通子 群馬県桐生市 54,144 3.75 野沢良史 群馬県桐生市 51,724 3.58 ＦＧ持株会 栃木県小山市本郷町3丁目4-18 44,416 3.07 須田忠雄 群馬県桐生市 31,844 2.20 株式会社足利銀行 栃木県宇都宮市桜４丁目１-25 28,800 1.99 綾羽静江 徳島県鳴門市 23,300 1.61 ザ バンク オブ ニューヨーク メロン １４００４０ (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) 240 ＧＲＥＥＮＷＩＣＨ ＳＴＲＥＥＴ，ＮＥＷ ＹＯＲＫ，ＮＹ10286，Ｕ.Ｓ.Ａ （東京都港区港南2丁目15-1 品川インターシティＡ棟） 20,500 1.42 858,202 59.38

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100IV8G 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

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