株式会社カルラ

証券コード: 2789 / 対象年度: 2021 / 提出日: 2021-05-28
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

和風ファミリーレストラン「まるまつ」を中心とした多業態の飲食事業を展開する企業。自社工場による食材の加工・製造(HACCP対応)から販売までの一貫体制を構築しており、近年は外販事業(デリバリー、小売販売)の強化や、新業態「らら亭」の展開、生産から販売までの一貫したシステム構築を目指している。

主な事業領域

和風ファミリーレストラン、かに料理、とんかつ、そば、和食、回転すし、しゃぶしゃぶ等、多岐にわたる飲食事業の運営。また、自社工場による食材の加工・製造および、外販事業(デリバリー、その他小売販売)を展開。

主な製品・サービス

  • 和風ファミリーレストラン(まるまつ)
  • かに料理(かに政宗)
  • とんかつ(100%豚肉)の提供(かつグルメ)
  • 日本そば(丸松)
  • 和食(寿松庵)
  • 回転すし
  • しゃぶしゃびとすし食べ放題(しゃぶ政宗)
  • 丼・定食(らら亭)
  • デリバリー・弁当
  • 小売販売(新鮮市場 フレッシュマルシェ)

ビジネスモデル

自社工場での食材加工・製造から店舗での販売までの一貫体制を構築し、品質の安定とコスト削減を図る。店舗運営に加え、外販事業(デリバリー、販売)による多角的な販路拡大と、生産から販売までの一貫システムによる収益確保を目指す。

セグメント・事業構成

単一セグメント(レストラン事業)

戦略・方向性

「生産から販売までの一貫システム」の構築、新業態「らら亭」の展開、外販事業の強化、店舗網のドミナントエリア構築、労働生産性の向上、およびコロナ禍におけるコストカットと安全確保の徹底。

強みとして読み取れる点

  • 自社工場による食材の加工・製造(品質の標準化・コスト削減)
  • 多岐にわたる業態(まるまつ、かに政宗、らら亭等)
  • 生産から販売までの一貫したシステム構築

課題として読み取れる点

  • 新型コロナウイルスの影響による客数・売上減少
  • 競争の激しい中食市場との競合
  • 人件費・コストの削減と生産性の向上

確認ポイント

  • 外販事業の成長推移
  • 新業態「らら亭」の展開状況
  • ドミナントエリアの構築状況
  • コロナ禍後の回復状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、主要な業態、および地域特性が本文から詳細に記載されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

出店計画における立地条件や環境変化による影響、賃貸物件の権利関係や保証金回収に関するリスク。外食市場の変化に伴う競合激化(中食・コンビニ等)および調達コストの上昇。高い有利子負債比率に起因する金利上昇の影響。人材確保・育成の遅れによる出店計画への支障。物流・生産拠点の集中による災害時の事業継続リスク。衛生管理不備や法的規制強化に伴う影響。新型コロナウイルス感染症の拡大による経営成績への影響。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

和食ファミリーレストラン「まるまつ」を主軸としたドミナント戦略と、自社工場による一貫生産体制が強み。コロナ禍での減収・赤字を受け、コスト削減と新業態の展開、外販事業の強化により経営体質の強化と収益性の向上を目指す。

成長方針

「まるまつ」を中心としたドミナント展開、労働生産性の向上、人材の確保・育成、新フォーマット(らら亭)の開発、および外販事業部を通じた多角的な販路拡大。長期ビジョンとして店舗数1,000、売上高1,000億円、経常利益100億円を目指す。

資本政策

基本的には内部資金で賄い、必要に応じて銀行借入を行う。固定金利を活用することで過度な金利変動リスクを回避する方針。

リスク対応方針

コロナ禍におけるコスト削減(人件費・賃料等)、衛生管理の徹底(HACCP準拠)、物流・生産体制の一元化による効率化。また、競合他社との差別化に向けた商品力・サービス力の強化に注力。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

同社は和食ファミリーレストラン「まるまつ」を主軸とした店舗展開と、自社工場による一貫した製造・物流システムを強みとしています。コロナ禍での減収・赤字を受け、外販事業(デリバリー、小売)の拡大やコスト削減を通じた経営体質の強化に注力しています。技術革新よりもオペレーションの効率化とブランド維持に重点を置く保守的な投資姿勢です。

設備投資の方向性

新規出店および既存店舗の改装、設備投資を中心とした保守・更新型への投資。

研究開発・商品開発

特記すべき事項なし。研究開発活動に関する具体的な記載なし。

投資・変化テーマ

  • 店舗展開
  • 物流・生産の一貫体制
  • 外販事業の拡大
  • コスト削減

関連キーワード

  • HACCP対応
  • 自社工場による加工
  • 配送センター運用
  • デリバリー

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2020-03-01 〜 2021-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2021-05-28

財務情報

業績

売上高

52.95億円
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売上高
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営業利益

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税引前利益

-9.17億円
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-9.78億円
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財政状態・流動性

総資産

57.18億円
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18.45億円
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現金及び現金同等物

9.12億円
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キャッシュフロー

3区分

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-6.82億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約877文字

3 【事業の内容】 「当社グループは、「安全・安心で、健康的な美味しい食事」を「より価値のある価格で提供する」ことを理念に、すし、天ぷら、そば等を提供する和風ファミリーレストラン「まるまつ」を中心とした店舗展開を行っております。「まるまつ」以外の業態としては、かに料理「かに政宗」、とんかつ「かつグルメ」、日本そば「丸松」、和食の寿松庵、回転すし、しゃぶしゃぶとすし食べ放題の「しゃぶ政宗」等の店舗経営を行っております。 また、新業態として低価格(ワンコイン500円)の丼・定食「らら亭」を新しくチェーン展開を目指しております。 昨年8月には新たな販路拡大策として外販事業部を立ち上げており、デリバリーも行う弁当事業部と、当社グループのビジョンである「生産から販売までの一貫したシステム構築」の実現を目指す一環として本社1階に「新鮮市場 フレッシュマルシェ」をオープンし、野菜類、弁当・惣菜類、工場加工食品等を小売販売しております。 各店舗で提供している食材については、店舗における作業の削減、品質の標準化等を図ることを目的として、そばつゆ等のスープ類、野菜類、魚介類等の製造加工を自社工場にて行っております。また、その他の食材は仕入商品を使用しております。仕入商品については、品質の安定と購入単価の引下げを図るため、本社にて一括で購入し、物流センターを経由して、全店舗に配送しております。 当社の提供するメニューは、和食を中心とした構成となっており、自社工場にて厳選された素材を加工し製造している自家製豆腐等、ヘルシーさと高品質を実現したものとなっております。また、四季折々の素材を取り入れると共に、家庭での日常食を基本とするなど、大人から子供まで幅広い世代に、気軽にご利用いただけるよう工夫されたものとなっております。 株式会社ネットワークサービスは、不動産仲介業務、保険代理店業務等を行っております。 株式会社亘理ファームは、ビニールハウス内での水耕栽培による農産物(主にレタス・水菜等)を生産しておりま す。 事業の系統図は次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1690文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 飲食とは、人間の生命を支え、明日への喜びを作り出す最も基本的なことであり、当社グループはこの飲食を 生産から販売までの一貫体制を実現することで、人々に安全・安心で、健康的で美味しい食事を、より価値ある価 格で提供し続けることによって、より豊かな生活を実現し、社会に貢献することを目指しております。 ①顧客満足の充足 顧客第一主義をモットーに、お客様に健康的で美味しい食事を、清潔感のある雰囲気の良い店舗の中で、より スピーディーにより安くご提供し、顧客満足の充足を図ってまいります。 ②働く人の生活向上 企業の成長、発展には優秀な人材の確保と能力向上が不可欠であり、そのためにも働く人の生活向上を目指して おります。 ③マス・マーチャンダイジングの構築 より安全で安心な食事をお値打ち価格で提供するために、HACCPに対応した生産、加工、販売までの一貫した仕組 みを構築し、社会に貢献してまいります。 (2)中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、店舗数1,000店舗、売上高1,000億円、経常利益100億円の数値目標を長期ビジョンとして掲げ ております。中長期的には東北・北関東地区での店舗網ドミナントエリアの構築、労働生産性の向上、店舗人材 の確保・育成、新フォーマットの開発が重要な経営戦略となります。 (3)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当連結会計年度末におけるわが国経済は、新型コロナウィルスの世界的な感染拡大による消費活動の停滞等を背景に、極めて厳しい状況が続いております。 外食産業におきましては、緊急事態宣言解除後も、新型コロナウィルス感染回避に伴う外出機会の減少、行政の要請に基づく営業時間の短縮、ソーシャルディスタンス確保のための客席数の削減等により、大きな影響が出ております。また、テレワークや外出自粛を契機として、テイクアウトやデリバリーの需要は増加しているものの、中食との競合もあり、極めて厳しい経営環境が続いております。 このような状況の下、「飲食は人間の生命を支え、明日への喜びを作り出す最も基本的なこと」であることを再認識し、「生産から販売までの一貫システム」を実現するとともに、お客様に安全・安心で、健康的な美味しい食事を、価値ある価格で提供し続けるため、以下の取り組みを行ってまいります。 ①商品力の強化について 主力業態である「まるまつ」においては、地域の郷土料理や和食の旬を取り入れた手作り感のある御膳メニューを導入して、商品力の強化を図るとともに、軽減税率に対応したテイクアウトメニュー、弁当メニューの強化を図って参ります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1690文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 飲食とは、人間の生命を支え、明日への喜びを作り出す最も基本的なことであり、当社グループはこの飲食を 生産から販売までの一貫体制を実現することで、人々に安全・安心で、健康的で美味しい食事を、より価値ある価 格で提供し続けることによって、より豊かな生活を実現し、社会に貢献することを目指しております。 ①顧客満足の充足 顧客第一主義をモットーに、お客様に健康的で美味しい食事を、清潔感のある雰囲気の良い店舗の中で、より スピーディーにより安くご提供し、顧客満足の充足を図ってまいります。 ②働く人の生活向上 企業の成長、発展には優秀な人材の確保と能力向上が不可欠であり、そのためにも働く人の生活向上を目指して おります。 ③マス・マーチャンダイジングの構築 より安全で安心な食事をお値打ち価格で提供するために、HACCPに対応した生産、加工、販売までの一貫した仕組 みを構築し、社会に貢献してまいります。 (2)中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、店舗数1,000店舗、売上高1,000億円、経常利益100億円の数値目標を長期ビジョンとして掲げ ております。中長期的には東北・北関東地区での店舗網ドミナントエリアの構築、労働生産性の向上、店舗人材 の確保・育成、新フォーマットの開発が重要な経営戦略となります。 (3)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当連結会計年度末におけるわが国経済は、新型コロナウィルスの世界的な感染拡大による消費活動の停滞等を背景に、極めて厳しい状況が続いております。 外食産業におきましては、緊急事態宣言解除後も、新型コロナウィルス感染回避に伴う外出機会の減少、行政の要請に基づく営業時間の短縮、ソーシャルディスタンス確保のための客席数の削減等により、大きな影響が出ております。また、テレワークや外出自粛を契機として、テイクアウトやデリバリーの需要は増加しているものの、中食との競合もあり、極めて厳しい経営環境が続いております。 このような状況の下、「飲食は人間の生命を支え、明日への喜びを作り出す最も基本的なこと」であることを再認識し、「生産から販売までの一貫システム」を実現するとともに、お客様に安全・安心で、健康的な美味しい食事を、価値ある価格で提供し続けるため、以下の取り組みを行ってまいります。 ①商品力の強化について 主力業態である「まるまつ」においては、地域の郷土料理や和食の旬を取り入れた手作り感のある御膳メニューを導入して、商品力の強化を図るとともに、軽減税率に対応したテイクアウトメニュー、弁当メニューの強化を図って参ります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約2669文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (業績等の概要) (1) 業績 当連結会計年度におけるわが国経済は、新型コロナウィルスの世界的な感染拡大による消費活動の著しい停滞等 を背景に、極めて厳しい状況が続いております。 外食産業におきましては、緊急事態宣言解除後も、新型コロナウィルス感染回避に伴う外出機会の減少、行政の要請に基づく営業時間の短縮、ソーシャルディスタンス確保のための客席数の削減等により、大きな影響が出ております。また、テレワークや外出自粛を契機として、テイクアウトやデリバリーの需要は増加しているものの、中食との競合もあり、極めて厳しい経営環境が続いております。 このような状況の下、当社グループでは、お客様の安全・安心の確保を最重点課題として位置づけ、従業員の検温、マスク着用、アルコール消毒・手洗い、飛沫感染防止、換気等を実施し、感染防止対策を徹底することで、お客様が安心して来店できる3密を避ける環境作りに取り組んでまいりました。 また、経費削減のため、ありとあらゆる角度から全社的に経費の見直しを行い、役員報酬の減額や投下労働時間の見直しでの人件費削減、賃料・家賃の引下げ交渉等、販売費及び一般管理費全体での聖域なきコストカットに全社一丸となって取り組みました。 コロナ禍での新たな販路拡大策として、昨年8月に外販事業部を立ち上げております。 外販事業部は、デリバリーも行う弁当事業部と、当社グループのビジョンである「生産から販売までの一貫したシステム構築」の実現を目指す一環として、本社1階にオープンした野菜類、弁当・惣菜類、工場加工食品等を小売販売する「新鮮市場 フレッシュマルシェ」であります。 また、店舗につきましては、らら亭業態6店舗目となる「らら亭イオン泉大沢店」を昨年3月に仙台市内のSCフードコート内店舗として新規にオープンいたしました。 一方、コロナ禍での不採算店舗として3店舗を閉店、また事業用定期借地権契約の満了による2店舗を合わせ、合計5店舗を閉店し、当連結会計年度末における店舗数は、123店舗となっております。 これらの結果、当連結会計年度における売上高は52億94百万円(前年同期比31.6%減)、営業損失は5億66百万円(前年同期は営業利益57百万円)、経常損失は5億2百万円(前年同期は経常利益81百万円)、親会社株主に帰属する当期純損失は9億77百万円(前年同期は親会社株主に帰属する当期純損失15百万円)となりました。 (2) 財政状態の分析 (資産) 当連結会計年度末における総資産は57億18百万円となり、前連結会計年度末と比較して2億41百万円減少いたしました。主な要因は次のとおりであります。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約310文字

3 当社は、報告セグメントがレストラン事業のみの単一セグメントであるため、セグメント別の従業員数は記載しておりません。 4 臨時雇用者数が前期末に比べ241名減少しておりますが、これは新型コロナウィルスの感染拡大に伴い店舗の休業や営業時間の短縮等による勤務時間数の減少によります。 (3) 労働組合の状況 2009年3月11日に労働組合が結成され、2021年2月28日現在の組合員数は235名であります。 なお、当社と労働組合の労使関係は円滑に推移しております。 連結子会社の株式会社ネットワークサービス及び株式会社亘理ファームには労働組合はありません。 0102010_honbun_0143100103303.htm

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約2860文字

(4) 販売実績 当連結会計年度の販売実績を業態別に示すと、次のとおりであります。 A 業態別販売実績 セグメントの名称 金額(千円) 前年同期比(%) レストラン事業 和風ファミリーレストラン 3,977,914 69.1 その他の業態 1,316,929 66.5 合計 5,294,844 68.4 (注) 1 金額は販売価格によっております。 2 上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 B 県別販売実績 地域県別 金額(千円) 前年同期比(%) 東北地方 宮城県(注1) 2,816,103 67.6 福島県 577,196 65.5 岩手県 708,806 70.0 青森県 365,954 73.6 山形県 251,013 66.1 秋田県 278,723 78.2 小 計 4,997,797 68.5 関東地方 栃木県 268,506 67.4 茨城県 28,541 64.0 小 計 297,047 67.0 合 計 5,294,844 68.4 (注) 1 本社及び子会社分につきましては、僅少であることや地域を特定することが困難であるため、 宮城県に含めて記載しております。 2 上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 (経営者の視点による経営成績等の現況に関する分析・検討内容) 以下は、当社グループの財政状態及び経営成績に関する情報であり、分析及び検討内容は、原則として連結財務諸表に基づいたものであります。なお、文中に記載する将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 重要な会計方針及び見積り (重要な会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定) 当社グループの連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されております。この連結財務諸表の作成にあたっては、決算日における財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に影響を与えるような経営者の見積り及び予測を必要としております。当社グループは、過去の実績値や状況を踏まえ合理的と判断される前提に基づき、見積り及び予測を行っております。 なお、新型コロナウィルス感染症の影響に伴う会計上の見積りについては、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項(追加情報)新型コロナウィルス感染症の影響に関する会計上の見積りについて」に記載のとおりであります。 (固定資産の減損) 当社グループは、固定資産のうち減損の兆候がある資産又は資産グループについて、当該資産又は資産グループから得られる割引前将来キャッシュ・フローの総額が帳簿価額を下回る場合には、帳簿価額を回収可能価額まで減損し、当該減少額を減損損失として計上しております。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3350文字

2 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資家の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 当社は以下に述べるリスク発生の可能性を十分に認識した上、発生の回避もしくは発生した場合でも影響を最小限に留めるべく努力をしてまいります。 なお、記載内容のうち、将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社が判断したものです。 (1)出店政策について 当社の主力業態は、「まるまつ」であり、当事業年度末(2021年2月28日)現在、123店舗中93店舗が「まるまつ」であり、今後においても「まるまつ」を中心とした店舗展開に注力していく方針であります。 「まるまつ」においては、日本人の日常食である和食を美味しく、且つ価値ある価格で提供するというコンセプトにより、競合他社との差別化が図られているものと当社は考えております。 今後においても、平均客単価800円前後というロー・プライスに対する社会のニーズは変わらないと考えております。しかし、出店に当たっては、採算重視を前提とする社内基準に基づき、出店候補地の商圏人口、交通量、競合店状況、賃借料等の条件を検討した上で、出店地の選定を行っておりますので、当社の条件に合致した物件がなく、計画通りに出店出来ない場合や、出店後に立地環境等に変化が生じた場合には、当社の業績は影響を受ける可能性があります。 (2)出店地域について 当社は、本社所在地である宮城県を中心とした東北地方及び北関東で店舗展開を図っており、今後においても当該地域にドミナント効果が出やすいように集中的に出店していく方針であります。 (3)出店形態について 当社は、主に、店舗の土地及び建物を賃借する方式で出店しており、出店時に土地等所有者に対して、敷金・保証金及び建設協力金として、資金の差入を行っており、建設協力金は当社が月々支払う賃借料との相殺により回収しております。 新規出店の際には、対象物件の権利関係等の確認を行っておりますが、土地所有者である法人、個人が破綻等の状態に陥り、土地等の継続的使用や債権の回収が困難となった場合には、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。また、当社が締結している土地に係る長期賃借契約のうち、当社の事情により中途解約する場合、当社が代替借主を紹介することを敷金・保証金等の返還条件としているものがあります。そのため、当社の事情により中途解約する場合には新たな代替借主を紹介できないことにより、敷金・保証金等を放棄せざるを得ず、損失が発生する可能性があります。 (4)外食業界の動向について 当社が属している外食市場については、調理済食材や惣菜を家庭に持ち帰える中食市場の成長等の影響により、既存店の売上高は減少する傾向にあります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約58文字

5 【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。 0103010_honbun_0143100103303.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約786文字

2 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2021年2月28日現在の各事業所における主要な設備の帳簿価額並びに従業員の配置状況は、次のとおりであります。 事業所名 (所在地) 売場面積 (㎡) セグメントの名称 帳簿価額(千円) 従業 員数 (人) (注3) 土地 (面積㎡) 建物及び 構築物 器具備品 その他 (注2) 和風ファミリーレストラン 「まるまつ」店舗 (宮城県、青森県、岩手県、秋田県、山形県、福島県、栃木県県)93店舗 (25,494) レストラン事業 745,538 (5,031) 490,819 35,410 1,271,768 131 とんかつ店「かつグルメ」 (宮城県) 4店舗 (772) レストラン事業 208,494 (1,317) 13,663 1,407 223,565 日本そば店「丸松」 (宮城県、福島県、岩手県) 7店舗 (621) レストラン事業 15,827 4,793 20,621 11 「回転すし」 (宮城県) 1店舗 (224) レストラン事業 8,752 223 8,975 その他 (宮城県、青森県、山形県、栃木県、茨城県)18店舗 (3,076) レストラン事業 465,070 (4,345) 303,898 25,362 565,764 42 本社及び本社工場、物流センター、研修センター他 (宮城県富谷市他) 全社 (共通) 576,367 (57,091) 477,938 8,758 24,278 1,315,912 70 (注) 1 上記金額には消費税等を含んでおりません。 2 帳簿価額のうち「その他」は機械装置及び車両運搬具であります。 3 従業員数には、臨時雇用者を含んでおりません。 (2) 国内子会社 重要性がないため記載を省略しております。 (3) 在外子会社 該当事項はありません。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約436文字

3 【配当政策】 当社は、株主の皆様に対する安定した利益還元を経営の重要課題の一つとして考えており、業績に対応した配当を行うことを基本に、企業体質の強化と今後の更なる業容の拡大に備えるための内部留保の充実等を勘案のうえ決定する方針であります。 当社は、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことができる旨を上記方針としており、これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。また、当社は、「毎年8月末日を基準日として、取締役会の決議によって、中間配当を行うことができる」旨を定款に定めております。 しかしながら当事業年度においては、新型コロナウィルス感染拡大の影響が大きく、厳しい業績となったことにより、期末配当は誠に遺憾ではございますが、無配とさせていただくこととしました。 内部留保資金につきましては、新規出店や店舗の改装に際しての設備投資資金等に充当し、経営基盤のより一層の強化に有効に活用してまいります。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約131文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 ( 2021年2月28日 現在) 従業員数(人) 263 ( 456 ) (注) 1 従業員数は、就業人員であり、臨時雇用者数は、年間の平均人員(1日8時間勤務換算による月平均人数)を( )に外数で記載しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約3817文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループは、「飲食を通じての社会貢献」という企業理念にもとづき、「食」を事業の柱とする企業として、食品の安全性、衛生管理に対しては法令遵守と企業倫理を徹底し、厳格な対応をいたしております。これからも、当社株主にとっての企業価値を高めることはもちろん、迅速かつ適切な意思決定や経営の執行及び監督体制の維持・強化に加え、適時適切な情報開示を通じて企業活動の透明性を高めることにより、コーポレート・ガバナンスの一層の強化を目指しております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、会社法上の機関である株主総会及び取締役会を、重要な業務執行に関する意思決定及び取締役・執行役員の業務執行に関する監督機関として位置づけております。 1)取締役会・取締役 取締役会は、定款の定めにより10名以内(提出日現在(2021年5月28日)における取締役の数は8名)で構成されています。取締役会は毎月1回開催され、経営上の重要事項及び方針を審議し、議決します。なお、取締役8名の内2名は社外取締役であり、現在の体制において十分に企業統治の機能を保たれていると判断しております。 取締役会議長:代表取締役社長 井上善行 構成員:取締役 井上修一、伊藤真市、斎藤京子、菊池公利、佐藤秀幸 社外取締役 花舘達、齋藤信一 2)監査役会・監査役 当社は監査役会制度を採用しており、監査役会を定期的に開催して、取締役会の適正運営を確認する等、取締役の業務遂行を監督するとともに監査役相互の意見交換及び意思統一を図っております。2名の社外監査役による客観的・中立的監視のもと、経営の監視機能の面で、十分な透明性と適法性が確保されているものと判断しております。また、会計監査人であります監査法人ハイビスカスからは、会計上の課題についても適宜指導・助言を受けております。 監査役会議長:常勤監査役 白石廣行 社外監査役 永山勝教、服部耕三 3)経営会議 経営会議は取締役・各部門責任者で構成され、毎月1回定例開催しております。経営会議は各部門の業務の執行状態及び経営に関する重要な事項について協議を行い、迅速かつ的確な意思決定を行っております。会議は経営の根幹をなす業務執行に関わる意思決定の場であり、常勤監査役が出席し、有効・適切な監査が行われるようにしております。 当社における企業統治体制は、以下の図のとおりです。 ③ 企業統治に関するその他の事項 当社の内部統制システム及びリスク管理体制につきましては、取締役会にて決議された以下の内部統制システムの基本方針に基づき、体制を構築しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約114文字

4 【経営上の重要な契約等】 (コミットメントライン契約) 当社は、今後の事業展開における資金需要に対し、安定的かつ機動的な資金調達を行うため、主要金融機関6行と総額1,000百万円のコミットメントライン契約を締結しております。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約443文字

(6) 【大株主の状況】 2021年2月28日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己 株式を除く。)の 総数に対する所有株式数の割合(%) 株式会社アセットシステム 宮城県仙台市泉区明石南2丁目29番地6 2,131 35.47 井 上 啓 子 宮城県仙台市泉区 363 6.05 カルラ従業員持株会 宮城県富谷市成田9丁目2番地9 203 3.38 井 上 修 一 宮城県仙台市泉区 180 3.00 井 上 純 子 宮城県仙台市泉区 139 2.32 斎 藤 京 子 宮城県富谷市 88 1.47 井 上 善 行 宮城県仙台市泉区 58 0.97 菊 池 公 利 宮城県仙台市泉区 42 0.70 田 中 克 彦 宮城県仙台市太白区 36 0.61 イシイ株式会社 宮城県仙台市若林区卸町2丁目7-6 26 0.43 3,268 54.41 (注)1. 所有株式数及び発行株式数に対する所有株式数の割合は、表示単位未満の端数を切り捨てて表示しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100LF3U 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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