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パレモ・ホールディングス株式会社

証券コード: 2778 / 対象年度: 2017 / 提出日: 2017-05-19
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 表示中

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

衣料品および雑貨の専門店をチェーン展開する企業です。店舗小売事業では、10代後半から40代の女性をターゲットとした複数のアパレルブランド（Ludic Park, Lilou de chouchou等）や、幅広い年齢層の女性に向けた雑貨ブランドを展開しています。また、フランチャイズ（FC）事業として「AZUL by moussy」の展開も行っています。

主な事業領域

衣料品および雑貨の専門店をチェーン展開する店舗小売事業と、他社ブランドのフランチャイズ展開を行うFC事業を展開。

主な製品・サービス

  • レディースアパレル（Ludic Park, Lilou de chouchou, DAISY MERRY, RecHerie, DOSCH, GAL FIT, suzutan, Re-J）
  • 雑貨（木糸土, Hare no hi, illusie300, Siebelet, INCENSE）
  • フランチャイズブランド（AZUL by mousyssy）

ビジネスモデル

店舗小売事業およびフランチャイズ契約に基づくブランド販売により収益を得る。また、ネット会員獲得による顧客安定化も推進。

セグメント・事業構成

「店舗小売事業」と「FC事業」、およびインターネット販売等を含む「その他」の3つのセグメントに区分される。

戦略・方向性

基幹事業（アパレル・雑貨）の収益性向上、不採算店舗の退店と新規ブランドによる出店を組み合わせたスクラップ＆ビルド、人財確保と育成への投資、および持株会社体制への移行による経営効率の向上。

強みとして読み取れる点

  • 多様なターゲット層に向けた多ブランド展開
  • 幅広い地域（北海道から沖縄まで）での店舗網

課題として読み取れる点

  • 深刻な人手不足への対応
  • 不採算店舗の退店と新規出店のサイクル管理
  • 基幹事業の収益性向上と安定化

確認ポイント

  • 持株会社体制移行後の経営効率の変化
  • 新ブランドによる出店加速の効果
  • 会員獲得による顧客の安定化状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、具体的な課題（戦略）が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

ショッピングセンターへの出店依存による集客動向や、賃貸人の倒産に伴う保証金回収不能のリスク。ファッションの流行変化に伴う在庫処分損失（対応策：クイックレスポンス体制、情報企画会社との連携）。店舗の収益性低下による固定資産の減損リスク。海外仕入における為替変動や地政学的要因による供給への影響。天候不順や自然災害による売上の変動。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

アパレルと雑貨の両輪で展開する事業構造改革（MD・サービス変革）により、収益性の向上と在庫の適正化を実現。持株会社制への移行により経営効率を向上させつつ、新ブランドの導入と既存店の活性化を通じて成長基盤を構築している。

成長方針

「MD（マーチャンダイジング）変革」と「サービス変革」を通じた基幹事業の収益性向上。アパレル事業では新ブランドによる出店加速と既存店の活性化、雑貨事業では「illusie 300」を軸とした展開強化。

資本政策

持株会社制への移行による経営資源の最適配分と、事業子会社が事業推進に特化する体制構築。また、低コスト経営を維持しつつ、人財確保・育成に向けた適切な投資を行う。

リスク対応方針

クイックレスポンス体制の構築、商品情報企画会社との連携による売れ筋商品の早期掌握、在庫管理の徹底。また、多核化ブランド戦略により天候に左右されにくい雑貨事業の育成・拡大。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

アパレルおよび雑貨の店舗小売事業を展開する企業。近年、MD変100%の持株会社体制へ移行し、経営効率の向上を図る。不採算店舗の閉鎖と新ブランドへの投資を組み合わせたスクラップ＆ビルド戦略により収益性が改善しており、在庫管理の最適化と会員基盤の構築を通じた顧客の安定化が今後の成長の鍵となる。

設備投資の方向性

店舗の新設、既存店の改装、およびシステム投資への重点的な配分。特に不採算店舗の閉鎖と新ブランドによる出店を組み合わせたスクラップ＆ビルド戦略を実行。

研究開発・商品開発

特記事項なし（研究開発活動に関する具体的な記載なし）。

投資・変化テーマ

  • 店舗運営の効率化
  • MD（マーチャンダイジング）変革
  • 在庫管理の最適化
  • ブランドポートフォリオの多角化

関連キーワード

  • リテールテック
  • CRM（顧客関係管理）
  • サプライチェーンマネジメント

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2016-02-21 〜 2017-02-20 表示状況表示可能

提出日: 2017-05-19

財務情報

業績

売上高

246.93億円
根拠・定義
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売上高
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営業利益

6.28億円
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経常利益

6.46億円
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税引前利益

5.28億円
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税引前利益又は税引前損失
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当期利益

3.24億円
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財政状態・流動性

総資産

109.84億円
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純資産

20.77億円
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株主資本

20.77億円
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現金及び現金同等物

27.69億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+13.35億円
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+5.42億円
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+3億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

同値だが別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S100A9J9
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2016-02-21 〜 2017-02-20
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表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1429文字

３【事業の内容】 当社は、衣料品及び雑貨を直接消費者に販売する専門店をチェーン展開することを主要な業務としており、店舗小売事業とＦＣ事業があります。 （１）店舗小売事業 店舗小売事業は、レディースアパレル商品や雑貨を販売するために、複数のブランドを設け、全国のショッピングセンターでチェーン展開しております。 ①レディースアパレルのブランド 10代後半から40代の女性をメイン顧客層とした婦人洋品・婦人服・服飾雑貨をトータル展開しております。 ・「Ludic Park」・・エレガンス・クール・カジュアルまで幅広い客層へ向けた最新トレンドと着まわしのきくベーシックアイテムをお手頃プライスで提案します。 ・「Lilou de chouchou」・・エレガンスをベースに程よくトレンドを織り交ぜながらＯＮ＆ＯＦＦあらゆるシーンも自分らしく楽しめる上品で女性らしいファッションを提案します。 ・「DAISY MERRY」・・可愛いだけでなく、どこかボーイッシュ、ほんのりガーリーと、遊び心を取り入れた今欲しいリアルクローズを手頃なプライスで提案します。 ・「RecHerie」・・「大人可愛い」をコンセプトにファッションに敏感な女性に向けたワードロープを提案します。 ・「DOSCH」・・強めで個性的な着こなしを好む女性に最新の遊び心あるスタイルを提案します。 ・「GAL FIT」・・最新トレンドファッションを中心に、ベーシックアイテムをバランスよくMIXし、リアルで等身大のスタイリングを提案します。 ・「suzutan」・・ティーンズからミセスまでのお客様に、エレガンス・セクシー・カジュアルの３つのテイストを最新ファッションと着回しのきくベーシックアイテムで、スタイリング提案します。 ・「Re-J」・・洗練されたカジュアルスタイルを中心に、大きいサイズのお客様にむけてハイセンスなコーディネートと丁寧な接客で提案します。 ②雑貨のブランド 幅広い年齢層の女性を主な顧客とした、バラエティ雑貨、バッグ及び服飾雑貨を展開しております。 ・ 「木糸土」・・木・糸・土の素材を活かし、「無理なく 無駄なく」をコンセプトに、シンプルで飽きのこない生活雑貨を提案します。 ・ 「Hare no hi」・・モノが溢れる現代で、ひとつひとつの身の回り品に、シンプルで手作りの温もりを求める大人の女性に、雑貨とアパレルでライフスタイルを提案します。 ・ 「illusie300」・・毎日の生活を今よりも、もっとHappyな気分で過ごしたい。そんな小さな幸せを感じてもらえるグッズを￥300のワンプライスで提案します。 ・ 「Siebelet」・・毎日を楽しくさせる、トータル提案型雑貨SHOPで、親子で、ワクワク楽しく過ごせる空間を提案します。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1237文字

３【対処すべき課題】 （１） 基幹事業の収益性向上 当社が永続的安定成長を成し遂げるためには、アパレル事業並びに雑貨事業における基幹事業の収益性向上と安定化が最も重要な課題と考えております。事業構造改革により、この２年間で在庫低減が進み、商品鮮度の大幅改善が進みましたが、今後においても「ＭＤ（マーチャンダイジング）変革」と「サービス変革」をテーマに、「商品供給の最適化」と「販売体制の最適化」を更に追求することで、基幹事業の収益性を更に向上させてまいります。また、メンバーズカード会員並びにパレモバ（ネット）会員の獲得を進めることで顧客安定化を推進し、基幹事業の客数増、収益の安定化に繋げてまいります。 （２）スクラップ＆ビルドの推進による店舗基盤の安定化 当社は赤字体質から脱却するために、前期に引き続き不採算店舗の退店を推し進めてまいりましたが、今後においても個店毎の収益性の低下や契約満了による退店の発生は避けることができないものと考えております。こうした環境下で当社が安定した売上と利益を確保し続ける為にも、アパレル事業においては、当期に立ち上げました新規ブランドによる出店を加速するとともに、既存店の活性化についても積極的に推し進めていく必要があると考えます。また、雑貨事業におきましても、「illusie（イルーシー）３００」を軸に出店機会を増やし、その他のブランドにおいても、ＭＤ（マーチャンダイジング）に磨きをかけ、既存店の活性化に繋げていかなければならないと考えています。 （３）人財の確保と育成の強化 当社が属する専門店業界はじめ、小売業からサービス業に至るまで、人手不足が深刻化しており、当社においても、特に店舗運営面での人財確保が大きな課題であると考えております。そのためにも、今後も引き続きローコスト経営については当社の変わらぬ経営方針として取り組んでまいりますが、店舗における人財確保と将来の経営を担う人財育成に向けた適切な投資ができるよう心がけてまいります。 （４）経営環境の変化への対応 当社は、経営環境の変化に適応するため、迅速な改革を可能とし、経営資源の最適な配分を行い効率的な経営管理を行うべく、当社の事業を当社100%出資の株式会社パレモ分割準備会社に吸収分割により承継させる方法で、持株会社制に移行することを平成29年３月31日の取締役会で決議いたしました。平成29年５月18日に開催の第32回定時株主総会での承認決議を経て、本件の効力発生日は、平成29年８月21日を予定しており、同日付で、当社は「パレモ・ホールディングス株式会社」に、株式会社パレモ分割準備会社は「株式会社パレモ」に、それぞれ商号を変更いたします。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1237文字

３【対処すべき課題】 （１） 基幹事業の収益性向上 当社が永続的安定成長を成し遂げるためには、アパレル事業並びに雑貨事業における基幹事業の収益性向上と安定化が最も重要な課題と考えております。事業構造改革により、この２年間で在庫低減が進み、商品鮮度の大幅改善が進みましたが、今後においても「ＭＤ（マーチャンダイジング）変革」と「サービス変革」をテーマに、「商品供給の最適化」と「販売体制の最適化」を更に追求することで、基幹事業の収益性を更に向上させてまいります。また、メンバーズカード会員並びにパレモバ（ネット）会員の獲得を進めることで顧客安定化を推進し、基幹事業の客数増、収益の安定化に繋げてまいります。 （２）スクラップ＆ビルドの推進による店舗基盤の安定化 当社は赤字体質から脱却するために、前期に引き続き不採算店舗の退店を推し進めてまいりましたが、今後においても個店毎の収益性の低下や契約満了による退店の発生は避けることができないものと考えております。こうした環境下で当社が安定した売上と利益を確保し続ける為にも、アパレル事業においては、当期に立ち上げました新規ブランドによる出店を加速するとともに、既存店の活性化についても積極的に推し進めていく必要があると考えます。また、雑貨事業におきましても、「illusie（イルーシー）３００」を軸に出店機会を増やし、その他のブランドにおいても、ＭＤ（マーチャンダイジング）に磨きをかけ、既存店の活性化に繋げていかなければならないと考えています。 （３）人財の確保と育成の強化 当社が属する専門店業界はじめ、小売業からサービス業に至るまで、人手不足が深刻化しており、当社においても、特に店舗運営面での人財確保が大きな課題であると考えております。そのためにも、今後も引き続きローコスト経営については当社の変わらぬ経営方針として取り組んでまいりますが、店舗における人財確保と将来の経営を担う人財育成に向けた適切な投資ができるよう心がけてまいります。 （４）経営環境の変化への対応 当社は、経営環境の変化に適応するため、迅速な改革を可能とし、経営資源の最適な配分を行い効率的な経営管理を行うべく、当社の事業を当社100%出資の株式会社パレモ分割準備会社に吸収分割により承継させる方法で、持株会社制に移行することを平成29年３月31日の取締役会で決議いたしました。平成29年５月18日に開催の第32回定時株主総会での承認決議を経て、本件の効力発生日は、平成29年８月21日を予定しており、同日付で、当社は「パレモ・ホールディングス株式会社」に、株式会社パレモ分割準備会社は「株式会社パレモ」に、それぞれ商号を変更いたします。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1383文字

３ 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前事業年度(自 平成27年２月21日 至 平成28年２月20日) (単位：千円) 報告セグメント その他 （注）１ 合計 調整額 （注）２ 財務諸表 計上額 店舗小売事業 ＦＣ事業 売上高 外部顧客への売上高 26,290,811 891,127 27,181,939 120,134 27,302,073 27,302,073 セグメント間の内部売上高又は振替高 26,290,811 891,127 27,181,939 120,134 27,302,073 27,302,073 セグメント利益又は 損失(△) △ 39,021 172,094 133,072 3,252 136,325 136,325 セグメント資産 9,278,250 402,235 9,680,485 12,517 9,693,003 728,538 10,421,541 その他の項目 減価償却費 328,556 24,265 352,822 352,822 737 353,560 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 164,742 164,742 164,742 4,451 169,193 (注) １ 「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、インターネットでの商品販売等であります。 ２ セグメント資産の調整額は、各セグメントに配分していない全社資産であります。 有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額は、本社関連の設備投資額であります。 ３ セグメント利益又は損失の合計は、損益計算書の営業利益と一致しております。…

主要な顧客・販売先

抽出本文 / 原文長 約915文字

(2) 販売実績 ① 区分別販売実績 セグメントの名称 当事業年度 (自 平成28年２月21日 至 平成29年２月20日) 前年同期比 金額(千円) (％) 店舗小売事業 23,825,210 △9.4 ＦＣ事業 748,064 △16.1 その他事業 120,161 0.0 合計 24,693,436 △9.6 (注) 上記金額には、消費税等は含まれておりません。 ② 地域別販売実績 当事業年度のセグメント別の販売実績を地域別に示すと、次のとおりであります。 店舗小売事業 地域 売上高 (千円) 期末店舗数 (店) 店舗異動状況 新規出店 (店) 退店(店) 北海道 1,286,594 29 東北 2,218,475 42 関東 7,251,214 131 22 信越 929,056 23 北陸 781,107 19 東海 4,431,034 105 20 近畿 1,822,414 37 12 中国 1,072,443 25 四国 443,655 九州 2,971,599 63 沖縄 617,615 12 合計 23,825,210 495 88 (注) １ 上記金額には、消費税等は含まれておりません。 ２ 単位当たり売上高は以下のとおりであります。 項目 当事業年度 (自 平成28年２月21日 至 平成29年２月20日) 売上高(千円) 23,825,210 １㎡当たり売上高 売場面積(平均)(㎡) 95,683 １㎡当たり売上高(千円) 249 １人当たり売上高 従業員数(平均)(人) 1,919 １人当たり売上高(千円) 12,415 (注）１ 売場面積(平均)は、営業店舗の期中平均であります。 ２ 従業員数(平均)は、店舗における正社員・嘱託社員及びパートタイマー(８時間換算)を含めた期中平均人員であります。 ＦＣ事業 地域 売上高 (千円) 期末店舗数 (店) 店舗異動状況 新規出店 (店) 退店(店) 関東 346,860 東海 148,329 近畿 52,164 四国 39,799 九州 160,911 合計 748,064 13 (注) 上記金額には、消費税等は含まれておりません。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1436文字

４【事業等のリスク】 以下において、当社の事業展開上のリスク要因となる可能性がある主な事項を記載しております。当社はこれらのリスク発生の可能性を認識した上で、発生の回避及び発生した場合の対応に努める方針であります。 なお、本稿においては将来に関する事項が含まれておりますが、当該事項は当事業年度末現在(平成29年２月20日)において判断したものであります。 （１）出店及び退店に関するリスク 当社は当事業年度末において、495店舗の展開を行っておりますが、そのほとんどはショッピングセンター内に賃借によるテナント出店を行っており、大規模小売店舗の開設・営業を規制する法令の影響を間接的に受けております。また、ショッピングセンターを新設するディベロッパーの開発計画の変更及び既存のショッピングセンターの集客力の動向は当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 また、当社は賃貸人に対し、保証金を差し入れております。当事業年度末における差入保証金残高は、49億22百万円であり、倒産等賃貸人に生じた事由により回収不能になる可能性があり、当社の財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 （２）ファッションサイクル等の流行の変化に関するリスク 当社は、ファッションの流行に左右されやすい商品を多く取り扱っており、季節商品の処分による損失が発生するため、業績変動の要因となります。当社ではクイックレスポンス（早期追加生産）の体制を整えると共に、商品情報企画会社とも契約し、売れ筋商品の早期掌握に努め、また、アイテム管理を徹底しタイムリーな追加投入と不振商品の処分を進め、市場の変化に迅速に対応するよう努めておりますが、急激なファッションサイクルの変化が生じた場合、当社の財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 （３）固定資産の減損会計に関するリスク 当社は「固定資産の減損に係る会計基準」を適用しております。当事業年度における減損損失計上額は、１億13百万円であります。これは、営業活動から生じる損益が継続して赤字となっている店舗で固定資産簿価の回収ができないと判断した店舗を対象としております。 当社はスクラップ＆ビルド政策を推し進めておりますが、ショッピングセンターの環境変化等により減損会計の対象店舗が増加した場合、当社の財政状態及び経営成績に影響を与える可能性があります。 （４）海外におけるリスク 当社が販売する商品は、中国を中心とした諸外国からの輸入品が大半を占めております。海外からの仕入条件は発注の都度決定しておりますが、為替相場の大幅な変動により当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約21文字

６【研究開発活動】 特記事項はありません。

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1274文字

２【主要な設備の状況】 事業所地域 （所在地） セグメントの名称 設備の 内容 帳簿価額（千円） 従業員数（名） 建物 工具、器具及び備品 差入保証金 合計 正社員（名） 嘱託社員 及び パート タイマー 北海道 （札幌市厚別区他） 店舗 小売事業 29店舗 20,475 6,976 182,655 210,107 96 東北 （青森市他） 店舗 小売事業 42店舗 69,152 7,425 413,727 490,305 150 関東 （東京都渋谷区他） 店舗 小売事業 131店舗 139,140 16,512 1,333,041 1,488,694 26 470 信越 （新潟市西区他） 店舗 小売事業 23店舗 11,565 3,767 191,084 206,418 78 北陸 （富山市他） 店舗 小売事業 19店舗 10,131 2,403 156,995 169,531 52 東海 （名古屋市南区他） 店舗 小売事業 105店舗 75,144 15,664 774,137 864,947 11 344 近畿 （東大阪市他） 店舗 小売事業 37店舗 56,220 4,649 394,857 455,727 134 中国 （山口市他） 店舗 小売事業 25店舗 8,096 2,365 252,517 262,979 86 四国 （徳島市他） 店舗 小売事業 9店舗 4,360 1,482 81,215 87,057 31 九州 （福岡市東区他） 店舗 小売事業 63店舗 68,628 8,580 521,595 598,804 225 沖縄 （那覇市他） 店舗 小売事業 12店舗 30,988 1,669 139,911 172,569 43 店舗小売事業計 495店舗 493,905 71,497 4,441,738 5,007,142 54 1,709 関東 （横浜市中区他） FC事業 6店舗 13,452 102,941 116,394 32 東海 （各務原市他） FC事業 2店舗 1,602 36,884 38,486 10 近畿 （大阪市鶴見区他） FC事業 1店舗 3,296 334 20,986 24,617 四国 （板野郡藍住町他） FC事業 1店舗 6,971 9,624 16,595 九州 （福津市他） FC事業 3店舗 12,373 2,122 33,856 48,352 15 FC事業計 13店舗 37,696 2,457 204,292 244,446 64 大阪事務所 （大阪市淀川区） 全社 事務所 240 240 東京事務所 （東京都中央区） 全社 事務所 25,522 25,522 62 本社事務所 （愛知県稲沢市） 全社 事務所 5,393 251,081 256,475 39 42 (注) １ 嘱託社員及びパート…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約387文字

３ 【配当政策】 当社は、株主の方々に対する利益還元を経営の最重要政策の一つと位置づけるとともに、あわせて将来の事業展開と経営体質強化のため内部留保の確保とを総合的に判断し、決定しております。 配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 当社の利益配分に対する基本方針は、長期にわたり安定した配当を維持しながら、適正な利益配分に取り組んでいくことであります。 この方針のもと、当期の年間配当につきましては、３億24百万円の当期純利益を計上しましたが、利益剰余金が２億54百万円のマイナスとなりましたので、無配とさせていただきました。 内部留保資金につきましては、新店舗等設備投資に充当し、企業体質の一層の強化と業容拡大のために有効に投資していく所存であります。 なお、当社は会社法第454条第５項に規定する中間配当が出来る旨を定款に定めております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約9文字

５【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約3133文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの状況】 ①企業統治の体制 イ．コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、コーポレート・ガバナンスを重要な経営課題の一つと認識し、下記の基本方針のもと、経営の透明性の確保と、経営の意思を確実に伝達させるための組織体制の整備と維持に全力を傾けております。 ・ 経営環境の変化に迅速に対応できる経営管理組織体制の構築・・経営環境の激しい変化に対応すべく、適宜組織改編を行い迅速な意思決定が出来る組織体制を構築しております。 ・ コンプライアンス重視・・法令遵守は企業の根幹であるという考えのもと、コンプライアンス体制を確保するための諸施策の実施ならびに社内監査の強化を図っております。 ロ．会社の機関の内容等 当社は、取締役６名（うち社外取締役１名）、監査役４名（うち社外監査役２名）、執行役員７名の経営体制であります。 取締役会については、月１回定例の取締役会を開催し、重要業務の意思決定を行うとともに各取締役の業務執行状況の監督を行うほか、迅速な意思決定を図るため、臨時取締役会についても必要に応じて開催しております。 また、当社は監査役制度を採用しており、監査役会は４名(うち社外監査役２名)で構成され、監査役の監査方針を定めるとともに各監査役の報告に基づき監査意見を形成しております。また、監査役は、監査役会が定めた監査の方針、業務分担等に従い、取締役会や重要な会議等に出席することにより、取締役の職務執行の監査を行っております。 なお、当社は会社法第427条第１項の規定により、社外取締役及び非業務執行取締役並びに社外監査役及び非常勤監査役との間で任務を怠ったことによる損害賠償責任を限定する契約を締結しております。当該契約に基づく責任の限度額は、120万円または法令が規定する額のいずれか高い額であります。 ハ．内部統制システム整備の状況 内部統制については、監査役による業務監査・会計監査が実施されている他、当社の内部監査機関である監査室が、内部監査年度計画を策定し、当社各組織に対して業務監査を実施しております。 会計監査人・弁護士等その他第三者の関与状況は、監査法人による法定の会計監査が行われている他、必要に応じて外部の弁護士等に専門的見地からの助言・指導を求めております。 ニ．リスク管理体制の整備の状況 当社は、リスクマネジメントを各部署において責任をもって取り組むべき重要な経営課題と位置づけております。このような認識のもと、日常的なリスクマネジメントは、各部署単位で対応するとともに、社長室、総務人事部等の内部統制部門が、各部署におけるリスクマネジメント状況を監視しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

５【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約593文字

(7) 【大株主の状況】 平成29年２月20日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式総数に対する所有株式数の割合(％) エンデバー・ユナイテッド・パートナーズ・スリー投資事業組合 エンデバー・ユナイテッド・パートナーズ・ツー株式会社 東京都千代田区丸の内２丁目５－１ 7,493 62.2 岩間 公一 名古屋市千種区 587 4.9 株式会社ＳＢＩ証券 東京都港区六本木１丁目６番１号 552 4.6 パレモ従業員持株会 愛知県稲沢市天池五反田町１番地 205 1.7 株式会社三菱東京ＵＦＪ銀行 東京都千代田区丸の内２丁目７番１号 130 1.1 松波 省一 愛媛県松山市 91 0.8 旭 一彌 福井県福井市 55 0.5 朝野 敬介 大阪府羽曳野市 54 0.4 岩間商事株式会社 愛知県名古屋市千種区池下１丁目１－１ 52 0.4 日本証券金融株式会社 東京都中央区日本橋茅場町１丁目２番１０号 51 0.4 9,274 77.0 (注) １ 所有株式数は、千株未満を切り捨てております。 ２ 前事業年度末現在主要株主であったユニー・ファミリーマートホールディングス株式会社は、当事業年度末では主要株主ではなくなり、エンデバー・ユナイテッド・パートナーズ・スリー投資事業組合、エンデバー・ユナイテッド・パートナーズ・ツー株式会社が新たに主要株主となりました。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2017
使用モデル
gemma4:12b

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