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株式会社ひらまつ

証券コード: 2764 / 対象年度: 2018 / 提出日: 2018-06-22
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 表示中 2017

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このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

レストラン事業を中核とし、ホテル、ウェディング、ケータリング、ワインなど多角的な食の展開を行う企業です。独自の「滞在するレストラン」というコンセプトでホテル事業を展開しており、単なる宿泊施設ではなく、質の高い料理とサービスを融合させた付加価値の高い空間を提供しています。海外子会社を通じてパリでも展開を行っています。

主な事業領域

レストラン運営および関連する食の多角化（ホテル、ウェディング、ケータリング、ワイン等）

主な製品・サービス

  • レストラン
  • ホテル
  • ウェディング
  • ケータリング
  • ワイン

ビジネスモデル

高品質な食文化と「滞在するレストラン」という付加価値を追求し、店舗運営および関連サービスを通じて収益を得る。

セグメント・事業構成

単一セグメント（報告セグメントが単一のため記載省略）

戦略・方向性

1.既存事業の強化：幹部社員の再教育と新規出店・リブランド。 2.新規事業の展開：ホテル事業への本格参出、特に「滞在するレストラン」から「滞り型リゾートホテル」への進化。 3.人財育成：職人や幹部候補者のための新たな教育体制の構築。

強みとして読み取れる点

  • 独自の「滞在するレストラン」という付加価値の高いコンセプト
  • 多角的な事業展開（ホテル、ウェディング等）
  • 海外子会社によるグローバルな展開

課題として読み取れる点

  • 事業構造変革の過渡期における経営基盤の構築
  • 人材育成への継続的な投資と確保

確認ポイント

  • 新規ホテル事業の段階的拡大計画の進捗
  • 「滞在するレストラン」コンセプトの市場浸透度
  • 人財育成体制による組織力の強化

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・経営戦略、事業内容、将来の展開予定が具体的に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

主要なリスク：海外シェフとの提携契約に基づくブランドの毀損（契約継続不能による影響）、原材料価格の高騰（天候、エネルギー、為替変動等によるコスト増。対応策：一定範囲内でのメニュー価格改定）、消費者の嗜好や環境の変化による受容性の低下、個人情報の漏洩による社会的信用の失墜、法的規制への対応に伴う追加費用、自然災害による事業活動の停滞。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

レストランからホテルを含む食の複合企業への転身を推進。独自性の高い「滞在するレストラン」コンセプトで高付加価値を提供し、2018年以降の段階的なホテル開発計画が明確。強固なブランド提携による差別化と人材育成を通じた持続的成長を目指す。

成長方針

レストランからホテル・ウェディング・ワイン等を含む「食の複合企業」への転身。新規ブランド提携を通じた高付加価値な「滞在するレストラン」の開発、および2018年以降の多段階的なリゾート型・都市型ラグジュアリーホテルの展開。

資本政策

自己株式の売出しによる資金調達を行い、資本構成を最適化。事業拡大に向けた投資資金の確保と安定的な経営基盤の構築を目指す。

リスク対応方針

原材料価格の高騰や為替変動への対応（メニュー改定等）、ブランド提携契約の維持管理、個人情報保護、法的規制遵守、自然災害への備えなど、多角的なリスク管理体制を構築。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

株式会社ひらまつは、レストランを核とした事業構造の変革期にあり、ホテル事業への本格参入と「滞在するレストラン」という独自の価値提供を通じて成長を目指す。海外ブランドとの独占的提携による付加価値の高いサービスを提供しつつ、人財育成とグローバル化に向けた多言語対応や外国人富裕層向けの訴求を強化することで、国内および海外の顧客層を拡大していく戦略をとる。

設備投資の方向性

新規ホテルの出店、既存店舗の改装およびリブランド、および広報宣伝活動への積極的な投資。特に「滞在するレストラン」から「滞在型リゾートホテル」への進化に向けた設備投資を継続。

研究開発・商品開発

特段の研究開発に関する記載はないが、人財育成（シェフ、支配人等の幹部社員や職人の教育）と技術指導の受領を通じたサービス品質の維持・向上に注力している。

投資・変化テーマ

  • ホテル事業の拡大
  • ブランド提携による付加価値向上
  • 人財育成と教育体制の構築
  • グローバル展開に向けた多言語対応

関連キーワード

  • 滞在型リゾートホテル
  • 高級レストラン運営
  • 海外富裕層向けサービス
  • マルチブランド戦略

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2017-04-01 〜 2018-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2018-06-22

財務情報

業績

売上高

116.42億円
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売上高
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営業利益

15.2億円
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経常利益

15.21億円
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税引前利益

15.31億円
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親会社帰属利益

10.66億円
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財政状態・流動性

総資産

228.75億円
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106.67億円
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株主資本

105.43億円
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現金及び現金同等物

94.09億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+17.75億円
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+13.84億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

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確認事項

開示上の確認事項

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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約358文字

３ 【事業の内容】 当社グループは、レストラン28店舗、ホテル４店舗を運営しております。 海外子会社であるHIRAMATSU EUROPE EXPORT SARLは、パリにおいて主に当社グループ向けの飲食材の輸出、並びに「レストランひらまつ パリ」の運営管理を行っております。 事業系統図を示すと下表のとおりであります。 （注）１．事業系統図は提出日現在の状況を記載しております。 ２．HIRAMATSU EUROPE EXPORT SARLは特定子会社であります。 ３．リストランテASOはカフェ・ミケランジェロを、ブラッスリー ポール・ボキューズ ミュゼはサロン・ド・テ ロンド、カフェ コキーユ、カフェテリア・カレを、ジャルダン ポール・ボキューズはカフェ&ブラッスリー ポール・ボキューズを併設しております。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3044文字

(1) 経営戦略の現状と見通し ① 会社の経営の基本方針 当社グループでは、以下の経営理念を掲げております。 経営理念 ・食文化の普及に努め、心豊かな時を提供するとともに、日本の伝統的な「もてなす心」を世界に発信する企業であり続ける ・社員一人一人が豊かさと幸せを享受し、夢を追い続ける企業であり続ける 当社グループは、この経営理念に基づきレストラン事業を中核としながら、レストラン企業としての可能性を追求し、ホテル事業やウエディング事業、ケータリング・デリバリー事業、ワイン事業等、時代に即した事業領域を自らの手で創業し推進してまいります。また、全ての事業領域が、絶えず進化しながら常に高い付加価値を創造することで、堅実な成長を続け、お客様、株主の皆様、そして社員の一人一人に対して今まで以上に「安心と安全」という信頼とともに「夢」を提供し続けてまいります。 また、企業活動における全ての利害関係者に対して社会的責任を果たすことが、当社グループの永続性を実現し、持続可能な未来を社会とともに築いていくことになることから、企業の社会的責任を経営の最重要課題として位置付けております。 コンプライアンスを重視した経営、及びこれを実践し、中長期的な企業価値拡大へ向けたコーポレートガバナンスの確立を目指し、全ての利害関係者に対して適切に説明責任を果たすことで経営の透明性や健全性を高めるとともに、迅速且つ適切な意思決定体制を確保しながら、企業価値を最大限に高めていく取り組みを行ってまいります。 ② 中長期的な会社の経営戦略 前々期に新たな経営体制へ移行して以来、当社グループは、一レストラン企業から、日本料理、ホテルに参入し、食の複合企業への転身を図っているさなかであり、事業構造変革の過渡期であります。ホテル事業の推進に伴う投資や人材育成への継続的な取り組みに加え、各拠点の目標達成を着実にする業務推進体制の構築並びに社会環境の変化に応じた組織内部の改革も進めております。これらはいずれも当社グループの進化の過程であり、将来にわたる事業継続性を高め、強固な経営基盤を構築するものであります。 事業構造の変革には今後5年の時間をかけ推進し、着実に経営基盤を固めてゆくと共に、次表のような売上並びに経常利益を一歩一歩堅実に積み上げ、5年後には売上高150億円、経常利益率18％に到達することを目指します。その後は、過去に達成した経常利益率20％を越える高利益率を実現する利益体質の企業となるべく、さらなる成長並びに成熟を続けてまいります。 当期以降の目標値推移 １．既存事業の強化・推進 既存店事業を強化し、安定的な収益構造を構築するためには、各レストランのそれぞれがもつ潜在能力を最大限に発揮させなければなりません。…

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約70文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約291文字

６. 当社は、報告セグメントが単一であるため、セグメント別の記載を省略しております。 (2) 在外子会社 2018年３月31日現在 会社名 事業所名 (所在地) 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業 員数 (人) 建物 及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 工具、器具 及び備品 土地 (面積㎡) リース資産 合計 HIRAMATSU EUROPE EXPORT SARL レストランひらまつ パリ (フランス・パリ) 店舗 設備 65,333 15,021 (-) 80,355 （注）１．金額には消費税等は含まれておりません。 ２．従業員数には臨時従業員数は含まれておりません。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抽出本文 / 原文長 約1163文字

２ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが重大な事業等のリスクであると判断したものであり、将来に亘るリスクを網羅したものではありません。また、現時点では重要でないと考えているリスクや、認識していないリスクも重大な影響を及ぼす可能性があります。 １．当社事業について 当社グループでは、レストラン事業を中核としながらホテル事業、ウェディング事業、ケータリング・デリバリー事業、ワイン事業を展開しております。 今後の景況感、市場動向、外食に係る顧客の消費、嗜好の変化、環境リスク等により、当社グループが提供するレストラン・ホテルのコンセプト、料理、サービスが受入れられない場合には、当社グループの業績が影響を受ける可能性があります。 ２．ブランドの毀損リスクについて 海外シェフとの提携契約に基づき当社グループが展開するブランドにおいて、何らかの要因により契約の持続ができなくなった場合、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 ３．原材料価格の上昇リスクについて 天候不順や自然災害の発生、原油の高騰、為替の変動等による原材料価格の上昇は、当社グループにおける原価の上昇につながる可能性があります。一定の範囲においては、メニュー価格の改定等により対応可能でありますが、その影響が一定の範囲を超え、コストの上昇を十分に吸収できない場合、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 ４．個人情報保護について 当社グループは、個人情報保護法に定められた個人情報を取り扱っており、管理体制の整備及び個人情報の取り扱いについては細心の注意を払っておりますが、当社グループ内が保有する顧客情報等の個人情報が漏洩した場合、当社グループの社会的信用の失墜、損害賠償請求の提起等により当社グループのブランドイメージを大きく損ね、業績が影響を受ける可能性があります。 ５．法的規制について 当社グループでは、会社法、金融商品取引法、法人税法等の一般的な法令に加え、食品衛生法、労働基準法、消防法等レストラン・ホテル営業に関わる各種法的規制を受けております。これらの法的規制に変更が生じた場合、それに対応するための新たな費用が発生することにより、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 ６．自然災害リスクについて 当社グループの店舗や本店所在地を含む地域で、大規模な地震や洪水、台風等の自然災害が発生した場合、被災状況によっては正常な事業活動が困難な状態となり、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約60文字

５ 【研究開発活動】 特に記載すべき事項はありません。 0103010_honbun_7071200103004.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2512文字

２ 【主要な設備の状況】 当社グループ(当社及び連結子会社)における主要な設備は、以下のとおりであります。 (1) 提出会社 2018年３月31日現在 事業所名 (所在地) 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業 員数 (人) 建物及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 工具、器具 及び備品 土地 (面積㎡) リース 資産 合計 レストランひらまつ レゼルヴ (東京都港区) 店舗設備 406,014 66,242 (-) 472,256 17 アイコニック (東京都中央区) 店舗設備 266,183 5,369 (-) 271,552 18 レストランひらまつ 博多 (福岡市博多区) 店舗設備 79,874 41,674 (-) 121,549 22 ラ・フェット ひらまつ (大阪市北区) 店舗設備 269,024 22,215 (-) 291,240 53 レストランひらまつ 高台寺 (京都市東山区) 店舗設備 525,771 92,942 (-) 618,713 19 リストランテ イル・ チェントロ ひらまつ (札幌市中央区) 店舗設備 247,878 26,444 (-) 274,322 18 メゾン ポール・ボキューズ (東京都渋谷区) 店舗設備 134,488 22,176 (-) 156,665 21 ジャルダン ポール・ ボキューズ (石川県金沢市) 店舗設備 131,478 4,618 33 (-) 136,130 21 ブラッスリー ポール・ ボキューズ ミュゼ (東京都港区) 店舗設備 53,523 6,144 (-) 59,668 16 ブラッスリー ポール・ ボキューズ 銀座 (東京都中央区) 店舗設備 125,904 3,435 (-) 129,340 12 ブラッスリー ポール・ ボキューズ 大丸東京 (東京都千代田区) 店舗設備 55,338 2,813 (-) 58,151 13 ブラッスリー ポール・ ボキューズ ラ・メゾン (名古屋市中村区) 店舗設備 97,530 1,431 (-) 98,961 11 ブラッスリー ポール・ ボキューズ 博多 (福岡市博多区) 店舗設備 63,267 1,223 (-) 64,490 13 オーベルジュ・ド・リル ナゴヤ (名古屋市中村区) 店舗設備 148,312 5,185 (-) 153,498 22 オーベルジュ・ド・リル トーキョー (東京都港区) 店舗設備 30,428 21,904 (-) 52,333 21 事業所名 (所在地) 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業 員数 (人) 建物及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 工具、器具及び備品 土地 (面積㎡) リース 資産 合計 オーベルジュ・ド・リル サッポロ (札幌市中央区) 店舗設備 412,383 17,644…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約541文字

３ 【配当政策】 当社グループは、株主の皆様への利益還元を経営の最重要政策の一つとして位置付けております。今後のレストラン・ホテル事業推進のための設備投資、及び企業体質強化のための内部留保を勘案したキャッシュ・フロー重視の経営を目指しつつ、業績に裏付けられた成果の配分として、配当性向30％を目処とした積極的な配当を基本方針としております。 2018年３月31日を基準日とする剰余金の配当につきましては、１株当たりの配当金を3円00銭、１株当たりの年間配当金を10円00銭とさせていただきます。 次期におきましては、従来通り配当性向30％を目処とさせていただき、１株当たりの年間配当金を８円57銭とさせていただきます。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年２回を基本的な方針としております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 なお、当社は中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) １株当たり配当額 (円) 2017年11月10日 315,101 7.00 取締役会決議 2018年６月22日 135,043 3.00 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約115文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2018年３月31日現在 従業員数(人) 662 (44) （注）１．従業員数は、就業人員であり、臨時雇用者数は( )内に年間の平均雇用人員(１日８時間換算)を外数で記載しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約8515文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの状況】 ① 企業統治の体制 (企業統治の体制の概要及び当該企業統治の体制を採用する理由) 当社グループは、経営理念である「食文化の普及に努め、心豊かな時を提供するとともに、日本の伝統的な「もてなす心」を世界に発信する企業であり続ける」、「社員一人一人が豊かさと幸せを享受し、夢を追い続ける企業であり続ける」という考えに基づき、時代に即した事業領域を自らの手で創業し堅実な成長を続けることで、お客様、株主の皆様、そして社員の一人一人に対して今まで以上に「安心と安全」という信頼を提供するとともに、企業活動における全ての利害関係者に対し社会的責任を果たすことが経営の最重要課題であると認識しております。この実現に向けて、当社グループでは、コンプライアンスを重視した経営及びこれを実践するためのコーポレート・ガバナンスの確立が重要であると考え、経営の透明性や健全性及び迅速且つ適切な意思決定体制を確保しながら、企業価値を最大限に高めていく取り組みを行っております。 コンプライアンスの基本は、人材教育＝人間形成であると考えており、人材教育が最重要課題であると認識しております。人材教育とは、良き人間形成であり、その者たちがしっかりと社会の規範を守る事、これが正にコンプライアンスであり、そしてそれがまた企業統治(コーポレート・ガバナンス)につながると考えております。 経営推進会議や各会議での報告、内部監査の報告に加え、取締役が各店舗を巡回した際に情報収集し実態を把握しております。課題や懸念事項がある場合は、各会議にてマネージャー以上の管理職に対し、各取締役から指導及び注意喚起を行っております。また、関係各部署にて、弁護士、公認会計士、税理士、社会保険労務士等の外部専門家の意見を事前に聴取し行動することで、法令違反に抵触しないよう努めております。 当社は監査役制度を導入しており、監査役は３名(うち２名が社外監査役)であります。監査役会による監査を核とした経営監視体制を採用しており、監査計画に基づく網羅的な監査を実施するほか、取締役会に出席し取締役の職務執行の監視を行っております。 当社グループでは、適時適切な情報開示が全ての利害関係者に対する責任を果たすことであると同時に、経営の透明性と健全性の向上に資するものと考え、情報開示に積極的に取り組んでおります。 経営推進会議は取締役３名と執行役員他で構成されており、必要と判断した場合には社外役員等も参加します。経営推進会議は原則として毎月１回開催しておりますが、必要に応じ機動的に開催しております。経営課題について議論するほか、必要な場合は審議結果を取締役会に付議します。…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約3354文字

４ 【経営上の重要な契約等】 (1) 「プルセル」ブランド 1998年、当時最年少でミシュラン三つ星を獲得し今も活躍し続ける、フランスのレストラン「ル・ジャルダン・デ・サンス」のオーナーシェフであるローラン・プルセル氏が代表を務めるJDS HOLDINGと「プルセル」ブランドのレストランを展開する契約を締結し、丸の内ビルディング(東京)に「サンス・エ・サヴール」を出店(2002年９月)いたしました。 提携契約の要旨は、下記のとおりであります。 概要 ジャック・プルセル氏及びローラン・プルセル氏により、メニュー企画、店舗コンセプト企画、技術指導を行い、プルセル両氏と当社が日本の市場にあわせて料理、サービス、コンセプトについての協議を行ったうえで、当社が指名するシェフにより業務運営を行う。 契約日 2001年12月11日 契約期間 当該レストラン開店日(2002年９月６日)より５年とする。ただし、契約期間満了日より６ヶ月前までに契約解除通告がなされない限り５年ごとに自動更新される。 契約先 JDS HOLDING(フランス・モンペリエ) 出店場所 東京都千代田区丸の内２丁目４―１ 丸の内ビルディング35階 排他条項 契約期間において、当社は独占的に日本で「プルセル」に係わるブランドが使用できる。一方、当社は、JDS HOLDINGの了解なくして、別の場所における当該ブランドを用いた営業行為を行うことはできない。 (2) 「エーベルラン」ブランド フランス、ミシュランの三つ星レストランのオーナーシェフであるマルク・エーベルラン氏と「エーベルラン」ブランドのレストランを展開する契約を締結し、ミッドランドスクエア(名古屋)に「オーベルジュ・ド・リル ナゴヤ」(2007年３月)、西麻布に「オーベルジュ・ド・リル トーキョー」(2008年５月)、更に札幌に「オーベルジュ・ド・リル サッポロ」(2014年８月)を出店いたしました。 提携契約の要旨は、下記のとおりであります。 概要 マルク・エーベルラン氏により、メニュー企画、店舗コンセプト企画、及び技術指導を行い、マルク・エーベルラン氏と当社が日本の市場にあわせて料理、サービス、コンセプトについての協議を行ったうえで、当社が指名するシェフにより業務運営を行う。 契約日 2005年12月４日 契約期間 2005年12月４日より３年とする。ただし、契約期間満了日より６ヶ月前までに契約解除通告がなされない限り３年ごとに自動更新される。 契約先 マルク・エーベルラン氏 出店場所 北海道札幌市中央区南１条西28―３―１ 愛知県名古屋市中村区名駅４丁目７―１ ミッドランド スクエア42階 東京都港区西麻布１丁目―６―４ 排他条項 契約期間において、当社は独占的に日本で「マルク・エーベルラン」に係わるブランドが使用できる。…

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約750文字

(6) 【大株主の状況】 2018年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を除く。)の総数に対する 所有株式数の割合(％) 平松 博利 東京都目黒区 4,406,000 9.79 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口） 東京都中央区晴海１丁目８番11号 1,574,500 3.50 エヌ・ティ・ティ都市開発株式会社 東京都千代田区外神田４丁目14番１号 1,500,000 3.33 ひらまつ社員持株会 東京都渋谷区恵比寿４丁目17番３号 1,385,700 3.08 平松 慶子 東京都目黒区 1,242,600 2.76 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町２丁目11番３号 1,190,900 2.65 ユナイテッド ネーションズ, フォー ザ ユナイテッド ネーションズ ジョイント スタッフ ペンション ファンド ア ユーエヌ オーガン （常任代理人 香港上海銀行） １ ＤＡＧ ＨＡＭＭＡＲＳＫＪＯＬＤ ＰＬＡＺＡ，８８５ ２ＮＤ ＡＶＥＮＵＥ，４ＴＨ ＦＬＯＯＲ，Ｐ．Ｏ．ＢＯＸ ５０３７ ＮＥＷ ＹＯＲＫ，ＮＹ １００１７ （東京都中央区日本橋３丁目11番１号） 861,000 1.91 中川 一 東京都目黒区 724,700 1.61 株式会社三井住友銀行 東京都千代田区丸の内１丁目１番２号 600,000 1.33 株式会社ヨックモックホールディングス 東京都港区南青山５丁目３番３号 600,000 1.33 14,085,400 31.29 （注）上記のほか、自己株式が3,589,639株あります。 前事業年度末現在主要株主であった平松博利は、当事業年度末では主要株主ではなくなりました。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2018
使用モデル
gemma4:12b

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