株式会社ハローズ

証券コード: 2742 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2024-05-24
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

広島、岡山、香川、愛媛、徳島、兵庫、山口の瀬戸内沿岸部を中心に、24時間営業の食品スーパーマーケットを展開する流通小売業です。ドミナント出店を継続し、標準化された店舗フォーマットと製造・物流・販売の一括管理による安定供給体制で地域社会の食生活を支えています。

主な事業領域

瀬戸内沿岸部における24時間営業食品スーパーマーケットの運営

主な製品・サービス

  • 青果
  • 鮮魚
  • 鮮魚
  • 惣菜
  • 精肉
  • デイリー
  • 一般食品
  • 菓子
  • 酒類
  • 雑貨

ビジネスモデル

24時間トータルオペレーションシステム、製造・物流・販売の一括管理による安定供給と安価な提供、およびドミナント出店による地域密着型の展開

セグメント・事業構成

商品小売事業(単一セグメント)

戦略・方向性

「瀬戸内商勢圏180店舗3000億円構想」に基づくドミナント化の推進、標準化された店舗フォーマットの確立、および既存店舗の大規模改修による効率改善と顧客満足度の向上。

強みとして読み取れる点

  • 24時間営業体制
  • 瀬戸内沿岸部における高いドミナント比率
  • 製造・物流・販売の一括管理体制
  • 標準化された店舗フォーマット

課題として読み取れる点

  • 人口減少や少子高齢化による市場縮小への対応
  • 物価上昇に伴う消費マインドの低下への対応
  • 競合他社のオーバーストア化による競争激化への対応

確認ポイント

  • 「瀬戸内商勢圏180店舗3000億円構想」の進捗状況
  • 既存店舗の改修による効率改善と売上向上への寄与度
  • 物価高騰下における販売価格の維持と顧客満足度の両立

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、および具体的な数値目標(180店舗3000億円構想)が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

出店戦略における物件確保の困難や開発コスト増大、競合激化や調達価格高騰に伴う収益性の悪化、食中毒等の食品安全問題による信頼失墜、労働人口減少に伴う人件費の高騰および人材確保の難航、サイバー攻撃等によるシステムトラブル、固定資産の減損、消費税率引き上げの影響、賃借地や敷金保証金の回収不能リスク、金利変動、災害による店舗被害、24時間営業継続に向けたコスト増などのリスクがある。これに対し、同社はマニュアルに基づく衛生管理、内部監査体制の構築、IT・物流システムの高度化、採用強化等の対応策を講じている。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

瀬戸内エリアでの強力なドメイン支配を狙う、非常に明確な成長戦略を持つ食品スーパー。高収益体制(ROE 10%以上目標)と安定した財務基盤を背景に、店舗数・売上規模の拡大を目指す。

成長方針

瀬戸内商圏におけるドミナント戦略(180店舗3000億円構想)、24時間営業・物流・情報の高度な連携による生産性向上、PB商品の開発強化。

資本政策

新規出店に向けた投資と、既存店舗の大型改装による効率化。また、借入金の返済を通じた財務基盤の安定化。

リスク対応方針

食中毒や災害等のリスクへの厳格な管理体制の構築。人件費高騰に対する処遇改善と人材育成の推進。ITシステムおよびサプライチェーンの強靭化。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

ハローズは、瀬戸内商圏における強力なドミナント戦略に基づき、24時間営業の食品スーパーマーケットを展開。新規出店と既存店舗の大型改装を組み合わせた成長戦略をとっており、特に物流・情報システムの高度化と省エエネルギーへの投資を通じて運営効率の向上とコスト削減を目指している。PB商品の強化も重要な競争力の源泉となっている。

設備投資の方向性

新規店舗の建設、既存店舗の大規模改装、および物流センターの整備に向けた投資を継続。特に、効率的な店舗運営のための標準化と、光熱費削減のための省エネ設備の導入に重点を置いている。

研究開発・商品開発

特筆すべき研究開発活動は記載されていないが、PB商品「ハローズセレクション」の開発強化および品質管理体制の整備に注力している。

投資・変化テーマ

  • 店舗展開の拡大
  • 既存店舗の大型改装
  • PB商品開発
  • 物流効率化
  • 省エネ設備導入

関連キーワード

  • 24時間運営システム
  • 24時間物流システム
  • 24時間情報システム
  • LED照明
  • 省エネルギー空調・冷蔵設備

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2023-03-01 〜 2024-02-29 表示状況表示可能

提出日: 2024-05-24

財務情報

業績

売上高

1,899.32億円
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売上高
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営業利益

108.7億円
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経常利益

108.96億円
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税引前利益

113.18億円
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当期利益

85.89億円
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財政状態・流動性

総資産

1,042.84億円
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625.14億円
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株主資本

622.95億円
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現金及び現金同等物

181.39億円
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キャッシュフロー

3区分

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+131.54億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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2023-03-01 〜 2024-02-29
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表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約617文字

3 【事業の内容】 当社の事業内容は、チェーンストアとして広島、岡山、香川、愛媛、徳島、兵庫及び山口商勢圏(瀬戸内沿岸部)に配置した店舗において24時間営業を主体にした食品スーパーマーケットを営む流通小売業であります。 2024年2月29日現在、106店舗(広島県32店舗、岡山県27店舗、香川県14店舗、愛媛県9店舗、徳島県9店舗、兵庫県14店舗、山口県1店舗)を運営しており、今後もドミナント出店(一定の地域に集中的に出店すること。)を継続してまいります。出店形態は24時間営業の売場面積600坪型及び450坪型の食品スーパーマーケットを核として異業種と複合化したオープンモール型のNSC(近隣購買型ショッピングセンター)を主力業態としております。 立地は、商圏人口3万人を基準とし、サバブ(郊外住宅地域)、又はアーバン(都市住宅地域)に出店しております。敷地面積は、2,000坪から10,000坪を目安とし、駐車台数は売場面積3坪に対して1台以上確保することを基本にしております。 主な販売品目は、青果、鮮魚、惣菜、精肉、デイリー、一般食品、菓子、酒類及び雑貨等であります。 季節の上位品目の豊富な品揃え、広く停めやすい駐車場やストレスを感じさせない高い天井等により明るく快適な店づくりを推進しております。 当社は、商品小売事業の単一セグメントのため、セグメント別の区分はしておりません。 事業の系統図は、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3606文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中における将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 (1)経営方針 当社は、「食を通して好循環型の社会をめざす」という基本理念に基づき、24時間営業食品スーパーマーケットを展開しております。今後も、以下に定めた経営理念等の下で、多様化するお客様のニーズに積極的に答え、事業拡大に取り組んでまいります。 社訓 和して向上 日々感謝 経営理念 一、地域社会の生活文化向上に貢献する 一、従業員の幸せづくり人づくりをする 一、お取引先様との共存共栄をはかる 一、成長発展のため利益を確保する (2)経営戦略 当社は商品小売事業の単一セグメントであります。出店エリアである広島県、岡山県、香川県、愛媛県、徳島県、兵庫県及び山口県の瀬戸内沿岸部で、標準化した店舗によるドミナント化(一定の地域に集中して出店すること。)を目指してまいります。 出店形態は標準化した売場面積600坪型及び450坪型の24時間営業食品スーパーマーケットを主力業態としてまいります。競争環境が激化する中で、優位性を保つために、ビジネスモデルの進化に取り組んでまいります。 ビジネスモデル 24時間トータルオペレーションシステム お客様のライフスタイルに合わせた買い物の機会の提供 標準化された売場面積600坪型スーパーマーケットを 核としたショッピングセンター お客様の365日の食生活を支える豊富な品揃え及び店揃えの実現 製造・物流・販売の一括管理 お客様へ安全で安心な商品を安価に安定供給する体制の実現 (3)経営環境 食品スーパーマーケット業界では、近年加速している人口減少等(少子高齢化)の影響から、マーケットの縮小が予測されます。また、異業種を含めたオーバーストア化及び消費者の生活防衛意識の高まり等により、競争の激化が進むと見込まれます。 当社は、広島県、岡山県、香川県、愛媛県、徳島県、兵庫県及び山口県の瀬戸内沿岸部の人口が密集する主要都市を商勢圏と設定し、長期ビジョン「瀬戸内商勢圏180店舗3000億円構想」を進めてまいります。今後も、継続的な新規出店を進め、商勢圏内のドミナント化を進めることで、マーケットシェアを高めてまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3606文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中における将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 (1)経営方針 当社は、「食を通して好循環型の社会をめざす」という基本理念に基づき、24時間営業食品スーパーマーケットを展開しております。今後も、以下に定めた経営理念等の下で、多様化するお客様のニーズに積極的に答え、事業拡大に取り組んでまいります。 社訓 和して向上 日々感謝 経営理念 一、地域社会の生活文化向上に貢献する 一、従業員の幸せづくり人づくりをする 一、お取引先様との共存共栄をはかる 一、成長発展のため利益を確保する (2)経営戦略 当社は商品小売事業の単一セグメントであります。出店エリアである広島県、岡山県、香川県、愛媛県、徳島県、兵庫県及び山口県の瀬戸内沿岸部で、標準化した店舗によるドミナント化(一定の地域に集中して出店すること。)を目指してまいります。 出店形態は標準化した売場面積600坪型及び450坪型の24時間営業食品スーパーマーケットを主力業態としてまいります。競争環境が激化する中で、優位性を保つために、ビジネスモデルの進化に取り組んでまいります。 ビジネスモデル 24時間トータルオペレーションシステム お客様のライフスタイルに合わせた買い物の機会の提供 標準化された売場面積600坪型スーパーマーケットを 核としたショッピングセンター お客様の365日の食生活を支える豊富な品揃え及び店揃えの実現 製造・物流・販売の一括管理 お客様へ安全で安心な商品を安価に安定供給する体制の実現 (3)経営環境 食品スーパーマーケット業界では、近年加速している人口減少等(少子高齢化)の影響から、マーケットの縮小が予測されます。また、異業種を含めたオーバーストア化及び消費者の生活防衛意識の高まり等により、競争の激化が進むと見込まれます。 当社は、広島県、岡山県、香川県、愛媛県、徳島県、兵庫県及び山口県の瀬戸内沿岸部の人口が密集する主要都市を商勢圏と設定し、長期ビジョン「瀬戸内商勢圏180店舗3000億円構想」を進めてまいります。今後も、継続的な新規出店を進め、商勢圏内のドミナント化を進めることで、マーケットシェアを高めてまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6773文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要並びに経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は以下のとおりであります。なお、当社は、商品小売事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載はしておりません。 また、文中における将来に関する事項は、当事業年度末現在で判断したものであります。 (1)財政状態の状況 ① 流動資産 現金及び預金は、前事業年度末に比べ422百万円増加し17,127百万円(前期比2.5%増)となりました。預け金は、前事業年度末に比べ121百万円減少し1,011百万円(前期比10.7%減)となりました。その結果、流動資産は前事業年度末に比べ1,286百万円増加し、25,034百万円(前期比5.4%増)となりました。 この主な要因は、店舗数増加に伴う収益の増加によるものであります。 ② 固定資産 有形固定資産は、新規店舗及び物流センターの建設、出店用地の土地購入等により、前事業年度末に比べ3,432百万円増加し、67,323百万円(前期比5.4%増)となりました。無形固定資産はソフトウエアの取得などにより、前事業年度末に比べ377百万円増加し916百万円(前期比70.0%増)となりました。投資その他の資産は、繰延税金資産等の増加により、前事業年度末に比べ40百万円増加し、11,010百万円(前期比0.4%増)となりました。その結果、固定資産は、前事業年度末に比べ3,850百万円増加し、79,250百万円(前期比5.1%増)となりました。 ③ 流動負債 買掛金は、前事業年度末に比べ1,199百万円増加し10,685百万円(前期比12.6%増)となりました。その結果、流動負債は前事業年度末に比べ1,140百万円増加し、24,027百万円(前期比5.0%増)となりました。 この主な要因は、店舗数増加によるものであります。 ④ 固定負債 長期借入金は、前事業年度末に比べ3,880百万円減少し、10,176百万円(前期比27.6%減)となりました。その結果、固定負債は、前事業年度末に比べ3,712百万円減少し、17,742百万円(前期比17.3%減)となりました。 この主な要因は、借入金の返済によるものであります。なお、新規の借入は行っておりません。 ⑤ 純資産 株主資本は、別途積立金及び繰越利益剰余金等が増加したことなどにより、前事業年度末に比べ7,654百万円増加し、62,295百万円(前期比14.0%増)となりました。その結果、純資産合計は、前事業年度末に比べ7,707百万円増加し、62,514百万円(前期比14.1%増)となりました。 (2)経営成績の状況 a.…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約64文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 当社は、商品小売事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3988文字

3 【事業等のリスク】 当社は、事業等に関するリスクについての定期的な評価を実施しており、その中で投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性があると考えられる主な事項を下記に記載しております。したがって、以下は当社に関する全てのリスクを網羅したものではなく、記載されたリスク以外にもリスクは存在します。当社は、事故、障害、災害等が発生する可能性を踏まえ、発生の回避及び発生した場合の対応に努めてまいります。 なお、文中における将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 (1)出店戦略について 当社は、現在広島県、岡山県、香川県、愛媛県、徳島県、兵庫県及び山口県に店舗を展開しております。今後も、周辺地域を含めて店舗網を拡充する計画を継続してまいります。出店先の選定につきましては出店条件を設定し、立地条件、周辺人口、採算性等の調査に基づき、投資回収期間及び予想利益等の一定条件を満たすものを出店対象としておりますが、出店条件に合致する物件がなく出店を取りやめる場合又は諸条件の変更等により出店予定数の見直しや開発コストが増大する可能性があります。これらに伴い、当社の業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 また、当社店舗の出店及び増改築に際しては「大規模小売店舗立地法」の規制を受ける場合があり、売場面積1,000㎡を超える店舗の新規出店及び増改築については、都道府県又は政令指定都市及び指定された市に届出が義務付けられております。「大規模小売店舗立地法」届出後、駐車台数、騒音対策、廃棄物処理等について、地元住民の意見を踏まえ審査が進められます。したがって、審査の状況及び規制の変更等により、当社の業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 (2)経営環境について 当社は、食品スーパーマーケットを主体としており、個人消費者との結びつきが強い業種であります。したがって、経済環境等の悪化による消費購買力の低下、天候要因による季節の売れ筋商品の変化等により売上が低下する場合があります。また、競合他社の進出や業態変更による競争の激化等での売上の低下、あるいは商品調達価格の上昇などによる収益性の悪化などは、当社の業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 また、生食肉及びノロウイルスによる食中毒、鳥インフルエンザの発生や食品の偽装問題などに見られるように、食の安全性を揺るがす問題の発生は、消費者の購買意欲を低下させる要因となり、当社の業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 (3)食品衛生管理について 当社は、食料品の小売業として「食品表示法」等の規制を受けており、商品の取り扱いに関する衛生管理、鮮度管理、温度管理及び表示管理等に対し厳格な注意を払っております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約3585文字

1. サステナビリティの基本方針、中長期目標、推進施策、 その他サステナビリティに関する重要事項 2. マテリアリティに関する事項 3. 環境(Environment)への対応に関する事項 4. 社会(Social)への対応に関する事項 5. ガバナンス(Governance)への対応に関する事項 6. 進捗状況に関する事項 7. その他、前各号に関して委員会が必要と認めた事項 開催頻度 年2回(8月、2月) ②マテリアリティ(重要課題) 企業が環境及び社会貢献を考慮した経営に取り組むことは必須と言える時代になりました。これまでも当社では経営理念に「地域社会の生活文化向上に貢献する」を掲げ、食を通して好循環型の社会を目指すべく取り組んでまいりました。 地球環境、社会的及び経済的な課題についてステークホルダーと協働し、積極的且つ継続的に取り組むことで、世界中の人々の幸せづくりに貢献し、日々の業務の中でサステナビリティを意識した活動を一層推進してまいります。 サステナビリティの取組に当たっては、ステークホルダー及び当社の事業活動にとっての重要性を鑑み、特に重要度が高い課題を、当社が取り組むべきマテリアリティ(重要課題)として特定いたしました。 イ.特定プロセス a. 社会課題の把握と整理 ESG動向やメガトレンドを踏まえ、取締役を中心とした社内協議によりテーマの洗い出しを行いました。 b. 社会課題の重要性の評価 ステークホルダー及び当社の事業活動に与える影響の観点から社会課題を評価し、優先順位を特定いたしました。 c. マテリアリティ(重要課題)の特定 ステークホルダー及び当社の事業活動にとっての重要度の2つの軸から、マテリアリティ(重要課題)を検討し特定いたしました。 d. マテリアリティ(重要課題)の決定 常勤取締役、総合企画室長、人事教育部長、総務部長、財務経理部長及び開発部長で構成するサステナビリティ委員会にて、特定したマテリアリティ(重要課題)の内容について審議し承認いたしました。 ロ.当社の活動領域におけるマテリアリティ(重要課題) a. 食を通じた経済 (a) 食の安全・安心 (b) フードロス・廃棄物削減 (c) 安価・安定的な食の提供 (d) 産地応援 b. 人財活躍 (a) 多様な人財の活躍 (b) 従業員満足度向上 (c) 職場環境の向上及び雇用維持 (d) ワークライフバランスの推進 c. 社会貢献 (a) 食を通じた地域社会・生活文化への貢献 (b) 地域社会との共存共栄 (c) 地域一番お客様貢献店づくり d. 環境保全 (a) 循環型社会への貢献 (b) CO2排出削減 (c) 再生可能エネルギーの創出 ハ.当社の活動領域を支えるためのマテリアリティ(重要課題) ガバナンス及びコンプライアンス a.…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約58文字

6 【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。 0103010_honbun_9288900103603.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1115文字

2 【主要な設備の状況】 当社は、広島県に32店舗、岡山県に27店舗、香川県に14店舗、愛媛県に9店舗、徳島県に9店舗、兵庫県に14店舗、山口県に1店舗を有している他、本部及び物流センターを設けております。これらのうち、主要な設備は以下のとおりであります。 2024年2月29日 現在 事業所名 (所在地) 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 機械及び 装置 土地 リース 資産 工具、器具 及び備品 合計 面積(㎡) 金額 引野店 (広島県福山市) 他広島県内31店舗 店舗 7,855 197 72,521 〔437,025〕 4,814 188 517 13,572 352 [1,368] 広江店 (岡山県倉敷市) 他岡山県内26店舗 店舗 5,925 271 58,554 〔361,052〕 4,486 108 685 11,477 308 [1,094] 丸亀店 (香川県丸亀市) 他香川県内13店舗 店舗 3,223 99 41,051 〔191,148〕 1,622 160 348 5,454 131 [474] 西条飯岡店 (愛媛県西条市) 他愛媛県内8店舗 店舗 2,879 37 11,821 〔112,842〕 652 101 95 3,767 89 [299] 鳴門店 (徳島県鳴門市) 他徳島県内8店舗 店舗 5,018 29 7,103 〔157,688〕 378 60 85 5,572 94 [366] 夢前台店 (兵庫県姫路市) 他兵庫県内13店舗 店舗 7,454 81 32,728 〔154,814〕 2,233 389 305 10,463 154 [662] 防府新田店 (山口県防府市) 店舗 859 16 395 〔15,358〕 41 97 60 1,074 16 [46] 本部 (岡山県都窪郡 早島町) 本部 396 〔4,667〕 82 478 147 [42] 物流センター (岡山県都窪郡 早島町、香川県坂出市) 物流 センター 6,433 89 26,150 〔45,459〕 999 97 7,620 14 [99] (注) 1 帳簿価額のうち「建物及び構築物」は、建物、建物附属設備、構築物及び資産除去債務に関する除去費用の合計であります。 2 従業員数は各事業所の就業人数であり、[ ]はパートタイマー、アルバイト及び嘱託契約の従業員(1日8時間換算)を外書しております。 3 建物及び土地の一部を賃借しております。賃借している土地の面積については、〔 〕で外書しております。なお、年間賃借料は4,574百万円であります。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約494文字

3 【配当政策】 当社は、株主に対する利益還元については、経営の最重要課題の一つとして位置づけており、主に出店等の設備投資など、経営基盤の確立に必要な内部留保を確保しつつ、安定的な配当の継続を基本方針としております。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年2回としております。配当の決定機関は、取締役会であります。 当事業年度の剰余金の配当につきましては、継続的な安定配当の基本方針のもと、中間配当として普通配当1株当たり20円、期末配当として「創立65周年記念配当」1株当たり2円及び普通配当24円と合わせた1株当たり26円とし年間1株当たり46円を決定しました。この結果、当期の配当性向は11.4%となりました。 また、内部留保資金につきましては、新店舗の建設や既存店舗の改装等、設備投資資金に充当し、なお一層の業容拡大を図る所存であります。 (注)基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2023年9月28日 取締役会決議 427 20 2024年4月11日 取締役会決議 555 26

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

5 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約9159文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、経営理念の一つである「地域社会の生活文化向上に貢献する」に基づき、良き企業市民として社会に貢献するため、コーポレート・ガバナンスの充実は経営上の重要課題であると考えております。当社は、独立役員制度及び監査等委員会設置会社制度を採用しており、取締役会と監査等委員会により、取締役の職務執行の監督及び監査を行っております。企業経営の透明性、公正性を高め、株主その他のステークホルダーの皆様のために企業価値の向上を進めてまいります。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ.企業統治の体制の概要 当社は、企業統治の体制として、監査等委員会設置会社制度を採用しております。会社法制は勿論のこと、各種法令・ルール・社会規範を遵守し、透明でかつ公正な事業の遂行をすることにより、企業の安定性確保や社会環境に適合するなど企業の社会的責任(CSR)を広く果たし、お客様や地域社会に貢献することができる企業を目指して経営を行ってまいります。有価証券報告書提出日現在(2024年5月24日)における役員は取締役(監査等委員である取締役を除く。)11名(うち社外取締役2名)、監査等委員である取締役4名(うち社外取締役3名)の体制となっており、社外取締役5名は、独立役員として東京証券取引所に届出又は届出を予定しております。社外取締役には、当社の業務執行に関し、適法性・妥当性確保の観点から専門家を選任しております。 a.取締役会 取締役会は、代表取締役社長の佐藤利行を議長とし、取締役副社長の佐藤太志、専務取締役の花岡秀典及び髙橋正名、常務取締役の末光憲司、取締役の小塩登美子、砂田健二、佐藤新三及び大原崇典、社外取締役の藤井義則及び池田千明、常勤監査等委員の小田俊二、常勤社外監査等委員の尾崎和正、社外監査等委員の岡本均及び藤原恵子で構成しております。 月1回以上開催し、経営に関する重要事項を決定するとともに、業務の執行状況を逐次監督しております。日常業務の遂行につきましては、主要職位へ取締役を配置し、必要な権限を委譲して業務推進体制を構築しております。また、監査等委員は、それぞれの豊富な経験と高い見識に基づいた提言や意思表明を行っております。 なお、社外取締役(監査等委員である取締役を除く。)は、専門家の立場より内部統制及び法令遵守の強化のみならず、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上のための自律的な対応に資する発言を行っております。 b.監査等委員会 監査等委員会は、常勤監査等委員の小田俊二を議長とし、常勤社外監査等委員の尾崎和正、社外監査等委員の岡本均及び藤原恵子で構成し、月1回以上開催しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約29文字

5 【経営上の重要な契約等】 特記すべき事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約643文字

(6) 【大株主の状況】 2024年2月29日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 株式会社サンローズ 広島県福山市加茂町字北山230 4,751,900 22.2 佐 藤 利 行 広島県福山市 2,488,010 11.6 イオン株式会社 千葉県千葉市美浜区中瀬1丁目5-1 1,822,900 8.5 BBH FOR FIDELITY LOW-PRICED STOCK FUND(PRINCIPAL ALL SECTOR SUBPORTFOLIO)常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行 245 SUMMER STREET BOSTON, MA 02210 U.S.A. (東京都千代田区丸の内2丁目7-1) 1,324,230 6.2 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂1丁目8番1号 赤坂インターシティAIR 1,168,200 5.5 ハローズ従業員持株会 広島県福山市南蔵王町6丁目26-7 760,600 3.6 佐 藤 太 志 広島県福山市 755,000 3.5 公益財団法人ハローズ財団 岡山県都窪郡早島町早島3262-2 384,000 1.8 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8-12 376,300 1.8 野村信託銀行株式会社(投信口) 東京都千代田区大手町2丁目2-2 244,800 1.1 14,075,940 65.7

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100THKX 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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