株式会社ハローズ

証券コード: 2742 / 対象年度: 2018 / 提出日: 2018-05-25
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

広島、岡山、香川、愛媛、徳島、兵庫の瀬戸内沿岸部を中心に展開する食品スーパーマーケットの流通小売業です。24時間営業を主体とし、ドミナント出店戦略により地域密着型の店舗を展開しています。特に、売場面積450坪型および600坪型の大型店舗を核とした、異業種と複合したオープンモール型のNSC(近隣購買型ショッピングセンター)を主力としています。

主な事業領域

瀬戸内沿岸部を中心とした24時間営業の食品スーパーマーケット運営

主な製品・サービス

  • 青果
  • 鮮魚
  • 鮮肉
  • 惣菜
  • ドライグロサリー
  • 飲料・酒類
  • 雑貨

ビジネスモデル

店舗運営による商品販売。24時間営業の仕組みと物流システムの高度な運用により、効率的なオペレーションを確立。

セグメント・事業構成

単一セグメント(商品小売事業)のため区分なし

戦略・方向性

ドミナント出店による地域密着型の展開、NSC化の推進、店舗の大型化・標準化、および「ハローズセレクション」などのPB商品の開発。また、物流と情報システムの高度な運用により生産性を向上。

強みとして読み取れる点

  • 24時間営業体制の確立
  • 瀬戸内沿岸部におけるドミナント出店
  • 独自のプライベートブランド(ハローズセレクション)
  • 効率的な物流・情報システム

課題として読み取れる点

  • 人口減少や高齢化への対応
  • 物価上昇による消費マインドの低下への対応
  • 競合他社の参入による競争環境の激化

確認ポイント

  • ドミナント戦略の進捗状況
  • PB商品の展開と顧客満足度の向上
  • 店舗改装による効率改善と売上向上の推移

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営方針、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

出店戦略における立地条件や「大規模小売店舗立地法」等の規制への対応、競合激化や調達価格上昇に伴う収益性の悪化、食中毒や偽装問題などの食品衛生管理上のリスク、個人情報の流出による社会的信用の低下、労働人口減少に伴う人件費の高騰および人材確保の困難、システムトラブルや自然災害による事業への影響、24時間営業継続に向けたコスト負担など、小売業特有の運営・環境リスクが挙げられています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

瀬戸内沿岸部における強力なドミナント展開と、24時間営業を軸とした独自モデルの確立。高度な物流・情報システムによる効率化とPB商品の強化で競争力を維持しつつ、明確な経営指標(ROA等)に基づいた成長戦略を展開する。

成長方針

瀬戸内沿岸部でのドミナント戦略を展開。24時間営業の食品スーパーマーケットを核としたNSC化による利便性向上、PB商品「ハローズセレクション」の開発強化、および物流・情報システムの高度な運用による労働生産性の向上とコスト削減を図る。

資本政策

営業活動によるキャッシュ・フローを優先的に活用し、有利子負債の削減を目指す。新規出店における設備投資は、賃借物件と取得物件の比率(5:1)を基準に、事業用定期借地権を活用して資産効率を高める。

リスク対応方針

食中毒やノロウイルス等の衛生管理徹底、個人情報の適切な管理、システムトラブルへの備え、人件費高騰への対応(待遇改善)、および災害時の供給網確保など多角的なリスク管理体制を構築。24時間営業継続に向けた近隣合意形成も重視。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

地域密着型の食品スーパーマーケットを展開。24時間営業を軸とした標準的な店舗フォーマットと、独自の物流・情報システムを活用した効率的な運営体制を構築している。新規出店よりも既存店の高度な設備更新やPB商品の強化を通じた競争力維持に注力しており、安定した経営基盤を持つが、労働力不足やコスト増への対応が課題。

設備投資の方向性

新規店舗の建設、既存店舗の設備更新(LED、新型冷蔵機等)、および物流・情報システムの高度化に向けた投資を継続。

研究開発・商品開発

特記すべき事項なし。主に商品開発(PB商品)やオペレーション改善に注力。

投資・変化テーマ

  • 店舗の標準化とドミナント戦略
  • PB商品の開発強化
  • 物流・情報システムの高度化
  • 省エネ設備の導入

関連キーワード

  • 24時間営業システム
  • 自動発注システム
  • 物流効率化
  • LED照明
  • 太陽光発電

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2017-03-01 〜 2018-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2018-05-25

財務情報

業績

売上高

1,182.43億円
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売上高
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営業利益

49.14億円
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経常利益

48.97億円
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税引前利益

48.86億円
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当期利益

34億円
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財政状態・流動性

総資産

605.06億円
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289.54億円
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288.71億円
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現金及び現金同等物

54.83億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+71.92億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約625文字

3 【事業の内容】 当社の事業内容は、チェーンストアとして広島、岡山、香川、愛媛、徳島及び兵庫商勢圏(瀬戸内沿岸部)に配置した店舗において24時間営業を主体にした食品スーパーマーケットを営む流通小売業であります。 平成30年2月28日現在、78店舗(広島県27店舗、岡山県24店舗、香川県11店舗、愛媛県7店舗、徳島県5店舗、兵庫県4店舗)を運営しております。広島、岡山、香川、愛媛、徳島及び兵庫商勢圏では、ドミナント出店(一定の地域に集中的に出店すること。)をしております。出店形態は24時間営業の売場面積450坪型及び600坪型の食品スーパーマーケットを核として異業種と複合化したオープンモール型のNSC(近隣購買型ショッピングセンター)を主力業態としております。 立地は、商圏人口3万人を基準とし、サバブ(郊外住宅地域)、又はアーバン(都市住宅地域)に出店しております。敷地面積は、2,000坪から10,000坪を目安とし、駐車台数は売場面積3坪に対して1台以上確保することを基本にしております。 主な販売品目は、青果、鮮魚、惣菜、精肉、デイリー、一般食品、菓子、酒類及び雑貨等であります。 季節の上位品目の豊富な品揃え、広く停めやすい駐車場やストレスを感じさせない高い天井等により明るく快適な店づくりを推進しております。 当社は、商品小売事業の単一セグメントのため、セグメント別の区分はしておりません。 事業の系統図は、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2612文字

3 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中における将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社は、「地域社会の生活文化向上に貢献する」、「従業員の幸せづくり人づくりをする」、「お取引先様との共存共栄をはかる」、「成長発展のため利益を確保する」という経営理念を掲げ、営業基盤を拡大してまいりました。平成6年から全国でも例の少ない、売場面積300坪型の24時間営業食品スーパーマーケットを、他社に先駆けて展開してまいりました。現在は、売場面積450坪型及び600坪型の24時間営業食品スーパーマーケットを主力業態としております。今後も、この経営理念の下で、多様化するお客様のニーズに積極的に応え、事業拡大に取り組んでまいります。 (2)目標とする経営指標 当社の経営上の目標指標は、総資産経常利益率(ROA)であります。当社は、この指標を達成するため、売上高経常利益率及び総資産回転率の向上を目指しております。 売上高経常利益率におきましては、高収益商品の開発、情報システム及び物流システムの改革並びに固定費の削減等に取り組み、売上高経常利益率4.0%以上を目指しております。 また、総資産回転率におきましては、用地の取得形態を賃借物件5に対し、取得物件1の割合を基準とし、主に事業用定期借地契約を行うことにより、新規出店にともなう設備投資額を抑え、総資産回転率2.5回を目指しております。 以上の取り組みにより、当社は、当業界内で高い水準の売上高経常利益率を確保しつつ、資産を有効活用したうえで、総資産経常利益率10%以上を目指してまいります。 (3)中長期的な会社の経営戦略 当社は、広島県、岡山県、香川県、愛媛県、徳島県及び兵庫県の瀬戸内沿岸部で、標準化した店舗によるドミナント化(一定の地域に集中して出店すること。)を目指しております。 出店形態は、より競争力を高めるために、標準化した売場面積450坪型及び600坪型の24時間営業食品スーパーマーケットを主力業態としてまいります。 また、より買物の利便性を高めるために、生活に密着した店舗を同じ敷地内に誘致して、NSC(近隣購買型ショッピングセンター)化の比率を高めてまいります。 さらに、ライフスタイルの変化にともなう消費者ニーズの変化を的確に把握しながら「地域一番お客様貢献店づくり」を目指してまいります。 (4)経営環境及び対処すべき課題 今後の見通しにつきましては、景気は引き続き回復基調を維持するとの見方があるものの、為替の変動による物価の上昇や、それにともなう実質賃金の低下により、消費マインドの冷え込み懸念など、生活防衛意識による慎重な購買活動及び低価格志向が続くものと見込まれます。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2612文字

3 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中における将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社は、「地域社会の生活文化向上に貢献する」、「従業員の幸せづくり人づくりをする」、「お取引先様との共存共栄をはかる」、「成長発展のため利益を確保する」という経営理念を掲げ、営業基盤を拡大してまいりました。平成6年から全国でも例の少ない、売場面積300坪型の24時間営業食品スーパーマーケットを、他社に先駆けて展開してまいりました。現在は、売場面積450坪型及び600坪型の24時間営業食品スーパーマーケットを主力業態としております。今後も、この経営理念の下で、多様化するお客様のニーズに積極的に応え、事業拡大に取り組んでまいります。 (2)目標とする経営指標 当社の経営上の目標指標は、総資産経常利益率(ROA)であります。当社は、この指標を達成するため、売上高経常利益率及び総資産回転率の向上を目指しております。 売上高経常利益率におきましては、高収益商品の開発、情報システム及び物流システムの改革並びに固定費の削減等に取り組み、売上高経常利益率4.0%以上を目指しております。 また、総資産回転率におきましては、用地の取得形態を賃借物件5に対し、取得物件1の割合を基準とし、主に事業用定期借地契約を行うことにより、新規出店にともなう設備投資額を抑え、総資産回転率2.5回を目指しております。 以上の取り組みにより、当社は、当業界内で高い水準の売上高経常利益率を確保しつつ、資産を有効活用したうえで、総資産経常利益率10%以上を目指してまいります。 (3)中長期的な会社の経営戦略 当社は、広島県、岡山県、香川県、愛媛県、徳島県及び兵庫県の瀬戸内沿岸部で、標準化した店舗によるドミナント化(一定の地域に集中して出店すること。)を目指しております。 出店形態は、より競争力を高めるために、標準化した売場面積450坪型及び600坪型の24時間営業食品スーパーマーケットを主力業態としてまいります。 また、より買物の利便性を高めるために、生活に密着した店舗を同じ敷地内に誘致して、NSC(近隣購買型ショッピングセンター)化の比率を高めてまいります。 さらに、ライフスタイルの変化にともなう消費者ニーズの変化を的確に把握しながら「地域一番お客様貢献店づくり」を目指してまいります。 (4)経営環境及び対処すべき課題 今後の見通しにつきましては、景気は引き続き回復基調を維持するとの見方があるものの、為替の変動による物価の上昇や、それにともなう実質賃金の低下により、消費マインドの冷え込み懸念など、生活防衛意識による慎重な購買活動及び低価格志向が続くものと見込まれます。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約69文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 当社は、商品小売事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

主要な顧客・販売先

抽出本文 / 原文長 約789文字

2 主な販売先の販売実績で、当該販売実績の総販売実績に対する割合が100分の10以上の販売先はありません。 ② 地域別販売実績 (単位:百万円) 地域 前事業年度 (自 平成28年3月1日 至 平成29年2月28日) 当事業年度 (自 平成29年3月1日 至 平成30年2月28日) 増減額 増減率 (%) 広 島 県 33,788 37,289 3,500 10.4 岡 山 県 40,821 40,851 29 0.1 香 川 県 17,240 16,830 △409 △2.4 愛 媛 県 9,847 9,789 △57 △0.6 徳 島 県 4,337 6,812 2,474 57.0 兵 庫 県 5,856 6,669 812 13.9 合 計 111,893 118,243 6,350 5.7 (注) 金額には、消費税等は含まれておりません。 ③ 単位当たり売上高 項目 前事業年度 (自 平成28年3月1日 至 平成29年2月28日) 当事業年度 (自 平成29年3月1日 至 平成30年2月28日) 増減率 (%) 売上高 (百万円) 111,893 118,243 5.7 売場面積(期中平均) (㎡) 1㎡当たり期間売上高 (千円) 130,882 854 140,084 844 7.0 △1.3 従業員数(期中平均) (人) 1人当たり期間売上高 (千円) 4,098 27,304 4,329 27,314 5.6 0.0 (注) 1 金額には、消費税等は含まれておりません。 2 売場面積(期中平均)は、営業月数単位による加重平均で算出しております。 3 従業員数(期中平均)は、パートタイマー、アルバイト及び嘱託契約の従業員を含んでおります。なお、パートタイマー、アルバイト及び嘱託契約の従業員は1日8時間換算の期中平均により算出しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3699文字

4 【事業等のリスク】 当社は、事業等に関するリスクについての定期的な評価を実施しており、その中で投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性があると考えられる主な事項を下記に記載しております。したがって、以下は当社に関する全てのリスクを網羅したものではなく、記載されたリスク以外にもリスクは存在します。当社は、事故、障害、災害等が発生する可能性を踏まえ、発生の回避及び発生した場合の対応に努めてまいります。 なお、文中における将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 (1)出店戦略について 当社は、現在広島県、岡山県、香川県、愛媛県、徳島県及び兵庫県に店舗を展開しております。今後も、周辺地域を含めて店舗網を拡充する計画を継続してまいります。出店先の選定につきましては出店条件を設定し、立地条件、周辺人口、採算性等の調査に基づき、投資回収期間及び予想利益等の一定条件を満たすものを出店対象としておりますが、出店条件に合致する物件がなく出店を取りやめる場合又は諸条件の変更等により出店予定数の見直しや開発コストが増大する可能性があります。これらに伴い、当社の業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 また、当社店舗の出店及び増改築に際しては「大規模小売店舗立地法」の規制を受ける場合があり、売場面積1,000㎡を超える店舗の新規出店及び増改築については、都道府県又は政令指定都市及び指定された市に届出が義務付けられております。「大規模小売店舗立地法」届出後、駐車台数、騒音対策、廃棄物処理等について、地元住民の意見を踏まえ審査が進められます。したがって、審査の状況及び規制の変更等により、当社の業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 (2)経営環境について 当社は、食品スーパーマーケットを主体としており、個人消費者との結びつきが強い業種であります。したがって、雇用環境等の悪化による消費購買力の低下、天候要因による季節の売れ筋商品の変化等により売上が低下する場合があります。また、競合他社の進出や業態変更による競争の激化等での売上の低下、あるいは商品調達価格の上昇などによる収益性の悪化などは、当社の業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 また、生食肉及びノロウイルスによる食中毒、鳥インフルエンザの発生や食品の偽装問題などに見られるように、食の安全性を揺るがす問題の発生は、消費者の購買意欲を低下させる要因となり、当社の業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 (3)食品衛生管理について 当社は、食料品の小売業として「食品衛生法」等の規制を受けており、商品の取り扱いに関する衛生管理、鮮度管理、温度管理及び表示管理等に対し厳格な注意を払っております。また、マニュアルに基づき従業員の衛生管理意識の徹底も図っております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約25文字

6 【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1045文字

2 【主要な設備の状況】 当社は、広島県に27店舗、岡山県に24店舗、香川県に11店舗、愛媛県に7店舗、徳島県に5店舗、兵庫県に4店舗を有している他、本部及び物流センターを設けております。これらのうち、主要な設備は以下のとおりであります。 平成30年2月28日現在 事業所名 (所在地) 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 機械及び 装置 土地 リース 資産 工具、器具 及び備品 合計 面積(㎡) 金額 引野店 (広島県福山市) 他広島県内26店舗 店舗 6,968 165 61,099 〔369,819〕 4,340 569 397 12,441 280 [1,045] 広江店 (岡山県倉敷市) 他岡山県内23店舗 店舗 4,854 82 43,906 〔313,782〕 3,459 430 235 9,063 292 [997] 丸亀店 (香川県丸亀市) 他香川県内10店舗 店舗 2,104 40 26,307 〔138,510〕 966 89 100 3,300 118 [398] 西条飯岡店 (愛媛県西条市) 他愛媛県内6店舗 店舗 2,277 37 1,894 〔93,981〕 282 68 68 2,734 78 [242] 鳴門店 (徳島県鳴門市) 他徳島県内4店舗 店舗 2,632 32 3,963 〔74,536〕 271 267 69 3,273 55 [201] 夢前台店 (兵庫県姫路市) 他兵庫県内3店舗 店舗 1,571 26 2,854 〔54,532〕 278 139 70 2,086 56 [175] 本部 (岡山県都窪郡 早島町) 本部 473 〔4,667〕 68 542 151 [22] 物流センター (岡山県都窪郡 早島町) 物流 センター 3,034 25 26,150 〔45,459〕 999 160 4,226 10 [68] (注) 1 金額には、消費税等は含まれておりません。 2 帳簿価額のうち「建物及び構築物」は、建物、建物附属設備、構築物及び資産除去債務に関する除去費用の合計であります。 3 従業員数は他社から当社への出向者を含み、[ ]はパートタイマー、アルバイト及び嘱託契約の従業員(1日8時間換算)を外書しております。 4 建物及び土地の一部を賃借しております。賃借している土地の面積については、〔 〕で外書しております。なお、年間賃借料は2,898百万円であります。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約490文字

3 【配当政策】 当社は、株主に対する利益還元については、経営の最重要課題の一つとして位置づけており、主に出店等の設備投資など、経営基盤の確立に必要な内部留保を確保しつつ、安定的な配当の継続を基本方針としております。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年2回としております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 当事業年度の剰余金の配当につきましては、継続的な安定配当の基本方針のもと、普通配当として1株当たり24円(うち中間配当金12円)にしております。この結果、当期の配当性向は13.9%となりました。 また、内部留保資金につきましては、新店舗の建設や既存店舗の改装等、設備投資資金に充当し、なお一層の業容拡大を図る所存であります。 なお、当社は中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 (注)基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当り配当額(円) 平成29年9月29日 取締役会決議 237 12 平成30年5月24日 定時株主総会決議 237 12

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

5 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6547文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの状況】 ①企業統治の体制 当社は、経営理念の一つである「地域社会の生活文化向上に貢献する」に基づき、良き企業市民として社会に貢献するため、コーポレート・ガバナンスの充実は経営上の重要課題であると認識し、コーポレート・ガバナンス体制の強化・充実に取り組んでおります。会社法制は勿論のこと、各種法令・ルール・社会規範を遵守し、透明でかつ公正な事業の執行をすることにより、企業の安定性確保や社会環境に適合するなど企業の社会的責任(CSR)を広く果たし、お客様や地域社会に貢献することができる企業を目指して経営を行ってまいります。なお、文中における将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において、当社が判断したものであります。 イ.会社の機関の内容 当社は、企業統治の体制として、監査役会制度を採用しております。役員は取締役11名、監査役4名の体制となっており、このうち社外取締役2名及び監査役4名は、独立役員として東京証券取引所に届出をしております。社外取締役及び社外監査役には、当社の業務執行に関し、適法性・妥当性確保の観点から専門家を選任しております。 取締役会は、毎月1回もしくは2回開催し、経営に関する重要事項を決定するとともに、業務の執行状況を遂次監督しております。日常業務の遂行につきましては、主要職位へ取締役を配置し、必要な権限を委譲して業務推進体制を構築しております。なお、社外監査役は、取締役会等に出席し、それぞれの豊富な経験と高い見識に基づいた提言や意思表明を行っております。 また、社外取締役は、専門家の立場より内部統制及び法令遵守の強化のみならず、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上のための自律的な対応に資する発言を行っております。 一方、取締役・監査役・主要な本部部室次長により構成される経営戦略会議を設置し、経営及び業務運営に関する重要執行方針を協議することとし、経営の透明性及び迅速性を確保しております。 当社は、2名の社外取締役の選任、4名の社外監査役の選任及び経営戦略会議などにより、業務執行及び監視機能は、客観性及び中立性の確保などが十分に機能する企業統治体制が整っていると考えております。 ロ.コーポレート・ガバナンスの体制 当社のコーポレート・ガバナンス体制は次のとおりです。 ハ.内部統制システムの整備状況 a. 内部統制委員会 当社は、全社的な危機管理に備えるため、内部統制委員会で定期的にリスクの評価を行っております。また、コンプライアンス委員会、危機管理委員会及びJ-SOX法対応委員会を統括しております。 b.…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約29文字

5 【経営上の重要な契約等】 特記すべき事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約621文字

(7) 【大株主の状況】 平成30年2月28日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 株式会社サンローズ 広島県福山市加茂町字北山230 4,751,900 23.92 佐 藤 利 行 広島県福山市 2,798,610 14.09 株式会社マルナカ 香川県高松市円座町1001 1,425,000 7.17 BBH FOR FIDELITY LOW-PRICED STOCK FUND(PRINCIPAL ALL SECTOR SUBPORTFOLIO)常任代理人 株式会社三菱東京UFJ銀行 245 SUMMER STREET BOSTON, MA 02210 U.S.A. (東京都千代田区丸の内2丁目7-1) 1,324,500 6.67 ハローズ従業員持株会 広島県福山市南蔵王町六丁目26-7 792,900 4.00 佐 藤 太 志 広島県福山市 755,000 3.80 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8-11 430,300 2.17 公益財団法人ハローズ財団 岡山県都窪郡早島町早島3262-2 384,000 1.93 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2丁目11番3号 292,600 1.47 小 塩 登 美 子 岡山県倉敷市 210,400 1.06 13,165,210 66.27

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100D14C 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2018
使用モデル
gemma4:12b

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