アスクル株式会社

証券コード: 2678 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-08-07
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

アスクル株式会社は、eコマースを主軸としたトータルオフィスサポートサービスを提供。BtoB事業では、オフィス用品やMRO商材などをネットやFAXで注文し、翌日配送(一部当日)するサービスを展開。BtoC事業では、2012年より「LOHACO」を展開。物流・配送ノウハウを活かした独自のビジネスモデルと、パートナーとの連携による効率的なサプライチェーンを構築しています。

主な事業領域

eコマース事業(BtoB、BtoC)およびロジスティクス事業を展開。BtoBではオフィス用品等の販売、BtoCでは「LOHACO」を通じた一般消費者向け販売を行う。

主な製品・サービス

  • OA・PC用品
  • 事務用品
  • オフィス生活用品
  • オフィス家具
  • 食料品
  • 酒類
  • 医薬品
  • 化粧品
  • MRO商材
  • ペット用品
  • 物流・配送サービス

ビジネスモデル

BtoB事業では、エージェント(販売店)を介した独自のビジネスモデルを採用。アスクルが直接受注・配送を行い、エージェントが顧客開拓と代金回収を担当。これにより、アスクルは顧客開拓・代金回収コストを削減し、エージェントは売買差額で利益を得る。また、物流・配送ノウハウを活かしたロジスティクス事業も展開。

セグメント・事業構成

eコマース事業(BtoB、BtoCを含む)およびロジスティクス事業の2つの主要セグメント。

戦略・方向性

eコマースの成長に向けたDX推進、AI・ビッグデータ活用によるWebサイトの進化、LOHACOの構造改革による収益性向上、物流生産性の向上によるコスト削減、および独自価値商品の拡充。

強みとして読み取れる点

  • 独自のBtoBビジネスモデル(エージェント活用)
  • 強固な物流・配送ノウハウ
  • BtoB・BtoC両方の顧客基盤
  • 高度なIT・データ活用によるDX推進

課題として読み取れる点

  • 配送運賃の高止まり
  • 同業他社とのサービス競争
  • 人件費や配送コストの上昇による影響

確認ポイント

  • LOHACOの収益改善の進捗
  • DX推進によるBtoB事業の成長
  • 物流コストの抑制と生産性の向上

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、ビジネスモデル、戦略、課題が本文中に具体的に記載されており、概要把握に十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

【事業等のリスク】に基づき、以下のリスクを特定。1.自然災害や気候変動によるサプライチェーン寸断(対策:拠点分散、BCP策定)。2.新型コロナウイルス等による物流・供給網への影響。3.ITシステム障害やサイバー攻撃によるサービス停止(対策:基盤の二重化、セキュリティ強化)。4.原材料高騰や為替変動に伴う調達コスト上昇(対策:サプライヤー分散)。5.物流における人手不足(配送危機)や燃料高騰の影響。6.個人情報漏洩や知的財産権侵害のリスク(対策:JIS Q 27001取得、管理体制構築)。7.薬機法等の法的規制への対応。8.投資資産の減損リスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

アスクルは、BtoBおよびBtoCの両面で強固なプラットフォームを構築しており、特にBtoBでは高いシェアと独自の販売モデル(エージェント制度)を確立。BtoCのLOHACOは構造改革を通じて収益性を向上させており、物流・IT技術を活用した効率的な運営体制が競争優位性の源泉となっている。

成長方針

BtoBではAI・ビッグデータ活用による1対1マーケティングと独自商品の拡充、BtoCでは構造改革による黒字化後の第2成長を目指す。また、物流効率化と「エシカルeコマース」の推進により競争優位性を確立する。

資本政策

独自のeコマースプラットフォームを構築し、BtoBおよびBtoCの両面で成長を目指す。資本提携(Zホールディングス等)や子会社を通じた物流・販売網の強化により、強固な基盤を構築している。

リスク対応方針

サプライチェーン寸断への備え(拠点分散)、システム障害対策、在庫管理の高度化、労働力不足への対応策(自社配送網強化)など多角的なリスク管理体制を構築。また、コンプライアンスや情報セキュリティにも厳格な基準を設けている。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

アスクルは、AIやビッグデータを活用したDX推進と、物流インフラの高度化に向けた積極的な設備投資を通じて、B2BおよびB2Cの両市場で競争優位性を確立しようとしています。特にLOHACOの構造改革による収益性向上と、環境配慮型「エシカルeコマース」への移行が成長戦略の中核にあります。

設備投資の方向性

物流センターの生産性向上に向けたインフラ投資、商品データベースの再構築、および配送網の強化に重点を置いた積極的な設備投資を実施。

研究開発・商品開発

特筆すべき研究開発活動は記載されていないが、IT技術(AI、ビッグデータ)を活用したシステム高度化やDX推進を通じた事業基盤の進化に注理している。

投資・変化テーマ

  • eコマース基盤の高度化
  • 物流・配送ネットワークの強化
  • AI・ビッグデータ活用によるDX推進
  • B2C事業(LOHACO)の構造改革と成長
  • エシカルeコマースへの移行

関連キーワード

  • AI
  • ビッグデータ
  • DX
  • ロジスティクス
  • 自動化
  • リコメンドエンジン
  • サプライチェーン管理
  • 高度な在庫予測システム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2019-05-21 〜 2020-05-20 表示状況表示可能

提出日: 2020-08-07

財務情報

業績

売上高

4,003.76億円
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売上高
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営業利益

88.21億円
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経常利益

86.56億円
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税引前利益

84.6億円
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親会社帰属利益

56.52億円
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財政状態・流動性

総資産

1,741.14億円
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純資産

528.25億円
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株主資本

524.61億円
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現金及び現金同等物

632.6億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+166.09億円
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-47.61億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2019-05-21 〜 2020-05-20
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約3269文字

3 【事業の内容】 当社グループは、当社および連結子会社10社により構成され、eコマース事業を主な事業として取り組んでおります。当社グループの事業における、当社と当社の関係会社の位置付けおよびセグメントとの関連は、次のとおりであります。なお、以下に示す区分は、セグメントと同一の区分であります。 <eコマース事業> OA・PC用品、事務用品、オフィス生活用品、オフィス家具、食料品、酒類、医薬品、化粧品、MRO商材(注)、ペット用品等の販売事業を行っており、販売チャネル別にはBtoB事業とBtoC事業に区分されます。 BtoB事業の主たる内容は、インターネット経由ならびにFAXの注文によるオフィス現場用品の翌日配送(一部、当日配送)サービスであります。このサービスを支える販売システム(以下、「アスクルシステム」という。)は、当社とお客様との間にアスクルシステムの販売店(以下、「エージェント」という。)を置くことにより、お客様の新規開拓および代金回収を含む債権管理をエージェントが担当するという独自のビジネスモデルにより構築されております。お客様からのご注文情報は当社が直接受け付け、商品は当社よりお客様にお届けしておりますが、お客様の商品ご購入代金は、エージェント経由で回収しております(次頁図参照)。これによりエージェントは、お客様への販売価格と当社からの仕切り価格の売買差額を利益として得る一方、当社はお客様開拓や代金回収コストを軽減しております。また、当社グループの事業は上記エージェントをはじめとして、商品のサプライヤー、運送会社、情報システムの開発および運用会社等多くの協力会社によって支えられています。これら協力会社との間で、それぞれの機能に応じて、役割を分担・補完し合い、お互いにパートナーとして戦略的にコラボレーションをすることにより時間やコストの無駄を排除しております。 連結子会社については、ASKUL LOGIST株式会社と株式会社エコ配は、物流・配送サービスの提供において、競合他社との差別化および環境先進企業としてのプラットフォームの構築を進めております。また、株式会社アルファパーチェスにおいては、消耗品・補修用品など企業内で日常的に使用されるサプライ用品(MRO商材)をはじめとする取扱商材拡大に取り組んでおり、当社グループとしてお客様に提供する商品およびサービスの拡大を図っており、当社グループ全体で「機能主義」と「社会最適」を実現するバリューチェーン構築を目指しております。ソロエル株式会社は、巨大な間接材市場において、お客様の購買代理人として、間接材購買コストの削減および間接材の確実な供給を目指し、間接材購買のパラダイムを大きく変革することを使命とし、ビジネスのさらなる拡大にチャレンジしております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3862文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当有価証券報告書提出日(2020年8月7日)現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針および中長期的な経営戦略等 当社グループは、「お客様のために進化するアスクル」を企業理念とし、オフィスに必要なものやサービスを「迅速かつ確実にお届けする」トータルオフィスサポートサービスにおけるパイオニアとして1993年の事業開始以来、お客様の声を聞きながら、商品・サービス・システムを絶えず進化させて中小事業所から中堅大企業までのあらゆる企業の多様なニーズにお応えし、圧倒的No.1の地位を確立してまいりました。これに加え、情報技術の発展、少子高齢化や女性就業人口の増加といった社会構造・生活環境の変化等により、eコマース(インターネット等を介して行われる電子商取引ビジネス)へのニーズは、一般消費者へも急速に高まり、当社グループは、このような状況を絶好の成長機会と捉え、2012年11月20日に一般消費者向けインターネット通信販売サイト「LOHACO」のサービスを開始しました。当社グループでは「いつでも、どこでも、誰にでも、欲しいものを欲しいときにお届けする革新的生活インフラを、最もエコロジーな形で実現します。」というミッションに基づき、当社の強みである物流・配送とマーケティング力をさらに強化してまいります。 BtoB事業につきましては、新型コロナウイルス感染症拡大の影響により、国内事業者の一部の業種で業績悪化の懸念が生じております。一方で、医療機関や物流サービス業などでは需要が拡大しております。商品カテゴリにおいては、オフィス需要の低下が見込まれると同時に衛生用品の需要が急拡大しており、この傾向は当面継続すると見込んでおります。このような環境の中、BtoB市場におけるEC化は更に拡大する傾向にあります。当社は、あらゆる業種にサービスを提供している強みと拡大するBtoB市場で圧倒的No.1のサービスを提供できるインフラを有しており、環境が激変するBtoB市場においても、オフィス、製造業、医療・介護施設、サービス業などの店舗、個人事業主やフリーランサーの小規模事務所など、あらゆる業種・規模のお客様に対するサービスを継続して進化させてまいります。きめ細やかなサービスの提供やテクノロジーを活用した進化により、働く人のライフラインとして全ての仕事場で圧倒的No.1を目指してまいります。 BtoC事業につきましては、2023年5月期営業利益の黒字を実現するため構造改革を推進しております。収益改善のポイントは独自価値商品の拡充等による売上総利益率の向上、物流変動費率の改善、固定費の削減です。営業利益黒字達成後は第二成長を実現してまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3862文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当有価証券報告書提出日(2020年8月7日)現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針および中長期的な経営戦略等 当社グループは、「お客様のために進化するアスクル」を企業理念とし、オフィスに必要なものやサービスを「迅速かつ確実にお届けする」トータルオフィスサポートサービスにおけるパイオニアとして1993年の事業開始以来、お客様の声を聞きながら、商品・サービス・システムを絶えず進化させて中小事業所から中堅大企業までのあらゆる企業の多様なニーズにお応えし、圧倒的No.1の地位を確立してまいりました。これに加え、情報技術の発展、少子高齢化や女性就業人口の増加といった社会構造・生活環境の変化等により、eコマース(インターネット等を介して行われる電子商取引ビジネス)へのニーズは、一般消費者へも急速に高まり、当社グループは、このような状況を絶好の成長機会と捉え、2012年11月20日に一般消費者向けインターネット通信販売サイト「LOHACO」のサービスを開始しました。当社グループでは「いつでも、どこでも、誰にでも、欲しいものを欲しいときにお届けする革新的生活インフラを、最もエコロジーな形で実現します。」というミッションに基づき、当社の強みである物流・配送とマーケティング力をさらに強化してまいります。 BtoB事業につきましては、新型コロナウイルス感染症拡大の影響により、国内事業者の一部の業種で業績悪化の懸念が生じております。一方で、医療機関や物流サービス業などでは需要が拡大しております。商品カテゴリにおいては、オフィス需要の低下が見込まれると同時に衛生用品の需要が急拡大しており、この傾向は当面継続すると見込んでおります。このような環境の中、BtoB市場におけるEC化は更に拡大する傾向にあります。当社は、あらゆる業種にサービスを提供している強みと拡大するBtoB市場で圧倒的No.1のサービスを提供できるインフラを有しており、環境が激変するBtoB市場においても、オフィス、製造業、医療・介護施設、サービス業などの店舗、個人事業主やフリーランサーの小規模事務所など、あらゆる業種・規模のお客様に対するサービスを継続して進化させてまいります。きめ細やかなサービスの提供やテクノロジーを活用した進化により、働く人のライフラインとして全ての仕事場で圧倒的No.1を目指してまいります。 BtoC事業につきましては、2023年5月期営業利益の黒字を実現するため構造改革を推進しております。収益改善のポイントは独自価値商品の拡充等による売上総利益率の向上、物流変動費率の改善、固定費の削減です。営業利益黒字達成後は第二成長を実現してまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約7529文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社、連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度(2019年5月21日から2020年5月20日まで)におけるわが国経済は、雇用環境等に引き続き改善が見られ、景気は緩やかな回復基調で推移しておりましたが、米中貿易摩擦や海外の政治情勢の不安定化が継続していることや、2020年1月以降の新型コロナウイルス感染症の拡大により、先行きは不透明な状況となっております。 当社グループが属するeコマース市場は、新型コロナウイルス感染症を起因とする新たな生活様式が求められている中において、BtoC事業を中心に需要は増加傾向にありますが、配送ドライバー不足等に起因した配送運賃の高止まりや同業他社とのサービス競争が、eコマース企業各社の経営に大きな影響を与えております。 このような状況の中、主力分野であるeコマース事業のBtoB事業は、新型コロナウイルス感染症の感染拡大に伴う企業活動停滞等の影響により、第4四半期連結会計期間において前年同期比で売上高が減少しましたが、ご利用者数が伸長したこと等により、通期では増収増益となりました。 BtoC事業は、「LOHACO」の損益改善を最優先課題として取り組みました。2019年1月に実施した「LOHACO」の基本配送料が無料となるご注文金額(以下、「配送バー」)改定や2019年7月の「ひと箱eco」(注1)サービスの開始等が購入点数の増加や売上高配送費比率の大幅な低下に繋がり、業績改善は予定通りの進捗となりました。 この結果、当連結会計年度の業績は、売上高 4,003億76百万円 (前期比 3.3%増 )、「LOHACO」の損益改善が寄与し、営業利益 88億21百万円 (前期比 95.1%増 )、経常利益 86億56百万円 (前期比 95.9%増 )となり、親会社株主に帰属する当期純利益は、 56億52百万円 (前期は親会社株主に帰属する当期純利益 4億34百万円 )となりました。 セグメント別(セグメント間取引を含む)の経営成績につきましては、以下のとおりです。 <eコマース事業> 当社グループの主力分野であるBtoB事業につきましては、さらなる成長に向けてeコマース戦略を実行してまいりました。当社で購入経験のないお客様がサーチエンジンで商品を検索した際に当社のWEBサイトが上位に掲載される施策(SEO)やインターネット広告の強化により新規のお客様のご利用が増加いたしました。…

セグメント関連

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3.報告セグメントごとの売上高、利益または損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2018年5月21日 至 2019年5月20日 ) (単位:百万円) 報告セグメント その他 (注)1 合計 調整額 (注)2 連結財務諸表計上額 (注)3 eコマース 事業 ロジスティクス事業 売上高 外部顧客への売上高 381,093 5,558 386,651 819 387,470 387,470 セグメント間の内部 売上高又は振替高 450 450 △ 450 381,093 5,558 386,651 1,269 387,920 △ 450 387,470 セグメント利益 又は損失(△) 5,025 △ 517 4,507 22 4,529 △ 9 4,520 セグメント資産 165,411 1,828 167,240 1,871 169,112 169,112 その他の項目 減価償却費 5,557 36 5,594 62 5,656 △ 34 5,622 のれんの償却額 732 74 806 810 810 有形固定資産および 無形固定資産の増加額 5,196 29 5,225 821 6,047 6,047 (注)1 「その他」の区分は報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、製造事業を含んでおります。 2 セグメント利益又は損失(△)の調整額 △9百万円 は、セグメント間取引消去 △9百万円 になります。 3 セグメント利益又は損失(△)は、連結財務諸表の営業利益と調整を行っております。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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2 【事業等のリスク】 当有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績およびキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性のあると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、当社グループでは、事業等のリスクを、将来の経営成績に与える影響の程度や発生の蓋然性等に応じて、「特に重要なリスク」「重要なリスク」に分類しております。 本項においては、将来に関する事項が含まれておりますが、当該事項は当有価証券報告書提出日(2020年8月7日)現在において判断したものであります。 「特に重要なリスク」 当社グループの事業活動を持続的に進化させるためにも、サプライチェーンの維持は極めて重要であり、そのサプライチェーンが寸断されるような物理的な次のリスクは、顕在化した場合には広域化、或いは長期化する可能性が高く、当社グループとしては、特に重大なリスクとして認識しております。 (1)気候変動および災害等におけるリスクについて 当社グループでは、東日本大震災での被災経験を踏まえ、また、直近では地球温暖化に伴う異常気象の頻発も勘案し、地震や台風、集中豪雨等の大規模な自然災害に備え、受注センター・お問合せセンター・物流センターを複数設置することで、リスク分散を図っております。また、事業、拠点、体制等の拡大や当社グループ内外の変化に応じて、事業継続計画の見直しを継続して行っております。しかしながら、自然災害の発生確率は依然として高いことから、想定以上の自然災害が発生し、事業所等が被害を受けた場合には、当社グループの業績が影響を受ける可能性があります。 また、自然災害以外の火災等の災害については、2017年2月に発生した「ASKUL Logi Park首都圏」(以下、「ALP首都圏」)の火災事故を受け、防火設備点検等の定期的な実施や物流センター運営体制の強化等により再発防止に努めておりますが、災害等が発生した場合には、当社グループの業績が影響を受ける可能性があります。 (2)新型コロナウイルス感染症に関するリスクについて この度の新型コロナウイルス感染症(COVID-19)の発生に当たり、当社グループとしてはリモートワークの積極的活用、ソーシャルディスタンスの確保および手指消毒の徹底などにより、各事業所における感染影響の回避に努めております。 しかし、今後このように新型コロナウイルス感染症の大規模な流行が発生した場合、物流センターや配送の現場においてスタッフの出勤が制限されるのみならず、サプライヤーにおいても生産や流通に影響が生じることで、当社グループのサプライチェーン全体に支障が生じる可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約58文字

5 【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。 0103010_honbun_9253600103205.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1074文字

2 【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は次のとおりであります。 (1)提出会社 2020年5月20日 現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 設備の種類別の帳簿価額(百万円) 従業 員数 (人) 建物 及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 工具、 器具 及び備品 リース 資産 建設 仮勘定 ソフト ウエア その他 無形 固定資産 合計 本社 (東京都江東区) eコマース事業 ロジスティクス事業 事務所 380 169 16 5,645 554 6,767 788 大阪DMC (大阪府大阪市 此花区) eコマース事業 物流 センター 268 425 118 510 45 1,371 DCMセンター (東京都江東区) eコマース事業 物流 センター 177 54 52 90 28 402 名古屋センター (愛知県東海市) eコマース事業 物流 センター 21 20 13 28 20 104 仙台DMC (宮城県仙台市 宮城野区) eコマース事業 物流 センター 103 207 22 27 370 ASKUL Logi PARK 福岡 (福岡県福岡市 東区) eコマース事業 物流 センター 97 711 30 28 868 ASKUL Logi PARK 横浜 (神奈川県横浜市鶴見区) eコマース事業 物流 センター 751 68 38 1,783 218 2,862 ASKUL Value Center 日高 (埼玉県日高市) eコマース事業 物流 センター ASKUL Value Center 関西 (大阪府吹田市) eコマース事業 ロジスティクス事業 物流 センター 2,072 456 212 9,944 194 12,880 13 新砂センター (東京都江東区) eコマース事業 物流 センター 54 189 42 18 314 ASKUL 三芳センター (埼玉県入間郡 三芳町) eコマース事業 ロジスティクス事業 物流 センター 26 71 16 120 (注)1 上記の金額は、帳簿価額にて記入しております。また、消費税等は含まれておりません。 2 その他無形固定資産は、ソフトウエア仮勘定・商標権であります。 3 帳簿価額は、減損損失計上後の金額で記載しております。 4 上記の建物は、全て賃借であり、「建物及び構築物」の帳簿価額は賃貸物件への建物造作物等を示しております。なお、年間賃料(転貸分を含む)は92億68百万円であります。 (2)国内子会社 重要な設備はありません。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約871文字

3 【配当政策】 当社の利益配分に関しましては、健全なキャッシュ・フローと安定した財務体質を維持しつつ、「中長期的な企業価値向上のための設備投資資金としての内部留保の確保」と「株主の皆様のご要望にお応えするための株主還元としての配当政策」をバランスさせながら、総合的に判断して実施していく方針を採っております。 当社は、新型コロナウイルス感染症拡大による短期的な業績への影響を見込む一方、EC化の加速が予期されるアフターコロナを大きなビジネスチャンスと捉えており、中期的なさらなる成長の実現と変化に応じた構造改革に取り組み、ECの収穫逓増モデルへのさらなる進化を続け将来の企業価値極大化を目指しております。 当期につきましては、第4四半期において、新型コロナウイルス感染症拡大の影響を受けたものの、売上高は着実に成長し、売上総利益率および売上高物流費比率についても改善が図られた結果、当期純利益は期初計画を達成し大幅な増益となりました。 当期の剰余金の配当につきましては、年間2円増配の期初計画に従い、 1株当たり年間配当金 38円 (中間 19円 、期末 19円 )を実施させていただく予定です。 当社の毎事業年度における配当の回数については、株主の皆様のご要望にお応えし株主還元の充実を図るべく、年2回を基本的な方針としております。 これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 なお、「取締役会の決議によって、毎年11月20日を基準日として中間配当をすることができる。」旨を定款に定めております。 当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2019年12月17日 取締役会決議 969 19 2020年8月13日 (予定) 定時株主総会決議(注) 969 19 (注)2020年5月20日を基準日とする期末配当であり、2020年8月13日開催予定の定時株主総会の議案(決議事項)として提案しております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約624文字

5 【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2020年5月20日 現在 セグメントの名称 従業員数(人) eコマース事業 ロジスティクス事業 3,505 ( 1,654 ) その他 45 ( -) 合計 3,550 ( 1,654 ) (注)1 eコマース事業、ロジスティクス事業の両事業に係る従業員については、セグメント別に従業員数を明確に区分できないため、合算した従業員数を記載しております。 2 従業員数は就業人員(当社グループからグループ外への出向者を除き、グループ外から当社グループへの出向者を含む。)であり、臨時従業員数は、年間の平均人員を( )内に外数で記載しております。 (2)提出会社の状況 2020年5月20日 現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 812 ( 67 ) 40.5 7.7 6,693,592 (注)1 全従業員が、eコマース事業に従事しております。 2 従業員数は就業人員(当社から社外への出向者を除き、社外から当社への出向者を含む。)であり、臨時従業員数は、年間の平均人員を( )内に外数で記載しております。 3 平均年間給与には、賞与を含んでおります。なお、当社は年俸制を採用しております。 (3)労働組合の状況 当社グループでは、労働組合は組織されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 0102010_honbun_9253600103205.htm

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約8633文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、「お客様のために進化する」という企業理念に基づき、お客様、株主・投資家、パートナー企業、社員、その他、社会の様々なステークホルダーの声に耳を傾けるとともに、社会的意義のある新たな価値を創造し続けることで、様々な社会の課題解決に寄与したいと考えております。 そのために、コンプライアンス経営をさらに徹底し、透明・公正かつ迅速・果断な意思決定を図ることで、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に努め、コーポレート・ガバナンスの充実に取り組んでまいります。 ② 企業統治の体制 当社は監査役会設置会社形態を採用しております。 取締役は当有価証券報告書提出日現在9名で、うち5名が社外取締役(うち、4名が独立役員)であります。取締役会では、経営戦略や新規事業の事業計画および重要な業務執行などの提案についても活発、かつ、有効な議論がなされております。 監査役は当有価証券報告書提出日現在3名で、うち2名が社外監査役(うち、1名が独立役員)であります。監査役会では、監査に関する重要な事項について報告を受け、協議を行い、または決議しております。 上記、取締役会、監査役会のほか、「a.経営会議」「b.独立社外役員会議」「c.指名・報酬委員会」「d.CSR委員会」「e.リスク・コンプライアンス委員会」「f.労働安全衛生委員会」「g.品質マネジメント委員会」「h.情報開示委員会」を設けております。 なお、2019年8月2日開催の定時株主総会において社外取締役3名の選任が否決され、独立社外取締役が不在となったため、2020年3月13日開催の臨時株主総会において社外取締役4名が選任されるまでの間、「独立社外役員会議」および「指名・報酬委員会」は開催されておりません。一方で、社外取締役候補者を選任することを目的として、当該期間に「暫定指名・報酬委員会」が開催されております。 a.経営会議 CEO(吉岡晃 議長)、社内取締役(吉田仁、木村美代子、輿水宏哲)およびCFO(玉井継尋)で構成され、各規程に基づき審議すべき業務執行に係る議案を精査し、付議しております。 b.独立社外役員会議 当社および当社グループの適切なコーポレート・ガバナンス体制の構築および企業価値の向上を目的に、独立社外取締役および独立社外監査役(以下「独立社外役員」という)がコーポレート・ガバナンスに関する事項、取締役会の議案内容、当社の事業や経営に関わる重要事項その他独立社外役員が必要と判断した事項について、自由に情報交換や意見交換を行うこととしております。 独立社外役員の全員をもって構成され、構成員は、以下の通りであります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約154文字

4 【経営上の重要な契約等】 当社は、2020年7月10日開催の取締役会において、当社の連結子会社である株式会社エコ配の一部株式を譲渡することを決議し、同日付で株式譲渡契約を締結いたしました。 なお、詳細については「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 注記事項(重要な後発事象)」に記載のとおりであります。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約889文字

(6)【大株主の状況】 2020年5月20日 現在 氏名または名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) Zホールディングス株式会社 東京都千代田区紀尾井町1-3 23,028 45.12 プラス株式会社 東京都港区虎ノ門4-1-28 5,935 11.63 MSIP CLIENT SECURITIES (常任代理人 モルガン・スタンレーMUFG証券株式会社) 25 CABOT SQUARE, CANARY WHARF, LONDON E14 4QA, U. K. (東京都千代田区大手町1-9-7 大手町 フィナンシャルシティ サウスタワー) 2,731 5.35 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2-11-3 1,528 2.99 岩田 彰一郎 東京都港区 910 1.78 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口) 東京都中央区晴海1-8-11 810 1.59 今泉 英久 東京都港区 796 1.56 今泉 忠久 東京都港区 790 1.55 GOVERNMENT OF NORWAY (常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店) BANKPLASSEN 2, 0107 OSLO 1 OSLO 0107 NO (東京都新宿区新宿6-27-30) 701 1.37 GOLDMAN SACHS INTERNATIONAL (常任代理人 ゴールドマン・サックス証券株式会社) PLUMTREE COURT, 25 SHOE LANE, LONDON EC4A 4AU, U.K. (東京都港区六本木6-10-1 六本木ヒルズ森タワー) 647 1.27 37,880 74.22 (注)1 上記日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)の所有株式数は、全て信託業務に係るものです。 2 上記日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口)には、信託業務に係る株式数807千株が含まれております。 3 上記のほか、自己株式が4,221千株あります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

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