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株式会社ＰＬＡＮＴ

証券コード: 7646 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-12-17
業種 小売業
年度切替
2025 表示中 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

衣食住のあらゆる分野を網羅するスーパーセンターを展開。地域密着型の営業を行い、豊富な品揃えと徹底したローコスト・オペレーションによる低価格での商品提供を通じて「生活のよりどころとなる店」を目指しています。食品から日用品、アパレルまで約18万アイテムを取り揃える総合ディスカウントストアです。

主な事業領域

スーパーセンターを通じた衣食住の全般的な生活必需品の販売

主な製品・サービス

  • スーパーセンターでの生鮮食品・日用品・アパレル等の提供

ビジネスモデル

低価格と付加価値の両立を追求し、徹底したローコスト・オペレーションによる収益力の強化と、PB商品開発やDX活用による販管費の抑制で利益構造を改善。

セグメント・事業構成

単一セグメント（小売業）のため記載省略。店舗業態別および品目別（フーズ、ノンフーズ）の情報を提供。

戦略・方向性

収益力の強化を最重要課題とし、PB商品開発や商販宣の連携による価値の発信、DX活用や業務改革（R-9プロジェクト等）による人件費削減、さらに「強みのある店舗」への転換と株主還元・PBR1倍を目指す経営姿勢。

強みとして読み取れる点

  • 広範な品揃え（約18万アイテム）
  • 徹底したローコスト・オペレーション
  • 地域密着型の営業展開

課題として読み取れる点

  • 物価上昇による消費者の買い控えや節約志向の強まり
  • 人件費を含む各種コストの増加
  • 競合他社との激しい競争

確認ポイント

  • 営業利益率3%以上の達成に向けた収益構造改革の進捗
  • PB商品開発と商販宣連携による価値発信の効果
  • DX活用や業務効率化（R-9）による人件費削減の実績

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、具体的な施策（R-9、PB開発等）が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

主要なリスク：競争の激化、EC市場の拡大、関連法規制への対応。リスク：自然災害や感染症による事業停止、資金調達における財務制限条項（純資産・利益維持）への抵触、情報セキュリティおよび個人情報の漏洩、食品の衛生管理不備（食中毒等）、専門技術を要用する人材の確保不足、PB商品の品質管理。対応策：リスク管理委員会による統制、品質管理室による指導・教育、プライバシーマーク取得、DX活用による人件費削減。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は、地方におけるスーパーセンター運営において、物価高や人手不足といった厳しい環境下で「収益力の強化」を最優先課題に掲げています。DX活用によるコスト削減（R-9プロジェクト）やPB商品の価値向上を通じた利益構造の改革を進めるとともに、積極的な株主還元とPBR1倍を目指す姿勢が明確です。

成長方針

収益力の強化（営業利益率3%以上の達成）を最重要課題とし、DX活用による販管費抑制、R-9プロジェクト（自動化による人件費削減）、PB商品の開発・価値発信の強化、および「競争に強い」店舗づくりを通じた利益構造の改革を推進。

資本政策

PBR1倍の達成に向け、資本コストや株価を意識した経営への転換を目指す。具体的には、当期純利益の30%以上を株主へ還元する方針を掲げ、積極的なIR活動を通じて企業価値の向上を図る。

リスク対応方針

リスク管理委員会と内部監査室による体制構築。EC市場拡大への対応、人材不足に対する自動化（セルフレジ等）の推進、情報セキュリティ対策、食品衛生管理の徹底、および財務制限条項への配慮を含む多角的なリスク管理を実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社は、深刻な人手不足とコスト増に対応するため、DXや自動化を軸とした「R-9」プロジェクトに注力しています。セルフレジの全店導入やプロセスセンターの構築により、労働集約型から効率的なオペレーションへの転換を図りつつ、PB商品の強化によって収益構造の改善を目指す方針です。

設備投資の方向性

「R-9」プロジェクト（人件費削減に向けた業務改革）に基づき、全店舗へのセルフレジ導入や、精肉部門等の効率化を目的としたプロセスセンターの構築・稼働など、労働力不足に対応するための自動化・機械化への投資を推進。

研究開発・商品開発

特段の研究開発活動は報告されていないが、PB商品の開発強化および「商販宣」の連携による価値発信に注力している。

投資・変化テーマ

  • DX（デジタルトランスフォーメーション）
  • 自動化・機械化による人件費削減
  • PB商品開発の強化
  • オペレーション効率化

関連キーワード

  • セルフレジ
  • プロセスセンター
  • 自動化
  • 販管費抑制
  • 機械化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2024-09-21 〜 2025-09-20 表示状況表示可能

提出日: 2025-12-17

財務情報

業績

売上高

977.64億円
根拠・定義
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売上高
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営業利益

20.06億円
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経常利益

21.31億円
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税引前利益

21.03億円
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当期利益

13.45億円
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財政状態・流動性

総資産

370.09億円
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純資産

153.21億円
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株主資本

153.14億円
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現金及び現金同等物

36.99億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+22.72億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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2024-09-21 〜 2025-09-20
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約610文字

３【事業の内容】 当社は、衣食住のあらゆる部門にわたり網羅的に生活必需品を取扱うスーパーセンターを中心に、地域密着型の営業展開を行っております。 なお、当社は、小売業という単一セグメントであるため、セグメント情報の記載を省略しておりますが、店舗業態別及び品目別の情報を記載しております。 ａ．店舗業態の特徴 スーパーセンター 立地 ① ルーラル地域 （注） ② 車で20～30分圏内に３～５万人の人口 主要取扱品目 生鮮食品を含む日常生活用品(小型・少額の消耗品から大型耐久財の一部までを含む)を全般的に取り扱っている 店舗数 23店舗 （注）ルーラル地域とは、英語のruralの概念であり、当社では都市部から離れた市町村を含めた広域の消費者居住圏を想定しております。 ｂ．主要品目の内容 品目 主要品目 フーズ 青果、鮮魚、精肉、日配、一般食品、菓子、酒、ベーカリー、惣菜等 ノンフーズ (ハウスキーピングニーズ） キッチン、リビング、日用品、化粧品、医薬品、ペット、文具、玩具、ギフト、手芸等 （ホーム・エンジョイニーズ） ＤＩＹ、園芸資材、植物、寝具・インテリア、収納・軽家具、電気、ワーク、履物、 かばん、ジュエリー・腕時計、レジャー・スポーツ、釣具、カー・バイク用品、 サイクル等 （アパレル） 衣料、肌着等 （スペシャルカテゴリー） フランチャイズ（書籍、100円ショップ、飲食店）、タバコ、ガソリン・灯油等

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1530文字

(1) 経営方針 地域住民のニーズやウォンツに沿った豊富な品揃えと、徹底したローコスト・オペレーションによる低価格での 商品提供により、「生活のよりどころとなる店」を絶えず進化させて参ります。 （行動規範） １．地域社会との共生に努力します。鮮度の高い生活必需品を安定供給することで、地域住民の快適な生活に資す ると共に、店舗内設備の利用等を通じて、安全・快適な生活に資する活動に協力するなど、地域社会との共生を目 指します。 ２．従業員の働き易い職場環境を絶えず整備します。特に従業員の職務遂行に際しての、「身体安全」・「健康維 持」には充分配慮し、労働災害の防止と円滑な業務遂行を図ります。 ３．あらゆるお取引先との信頼関係を構築します。法令遵守に立脚した公明正大な取引関係のもと、お取引先との 信頼関係を築きます。 ４．商品の安全性の確保に全力を尽くします。特に、食品にあっては、徹底した「衛生管理」・「温度設定」・ 「期日管理」・「害虫排除」等により、「食の安全・安心」の水準を更に高めます。 ５．如何なるときも、法令や社会規範を遵守します。特に、不祥事の発生を未然に防止する為、法令の習得に絶え ず努力すると共に、法令を遵守した企業活動を遂行します。また、社会の秩序や安全に脅威を与える反社会的勢力 からの圧力等に対しては、毅然としてこれを排除し、関係は一切持ちません。 (2)経営戦略 私たちは、生活必需品をワンストップでお買い求めいただけるスーパーセンターを全国に展開しています。衣・食・住すべての暮らしに必要な商品を約18万アイテム取り揃えており、その地域にＰＬＡＮＴの店舗が１つあれば日々の生活に不便を感じさせません。 近年、物価高騰によって家計への負担が増す中、お客様の節約志向はますます高まっています。こうした時代だからこそ、私たちは生活必需品の価格を抑えるための企業努力を惜しまず、「頼れる存在」であり続けます。 一方で、買物は「義務」から「楽しみ」へと変化し、お客様は驚きや発見、ワクワク感を求めるようになっています。これらのニーズに対して私たちは「安さの質」と「価値の発信」ということを意識し、低価格と付加価値の両立を追求し商圏と客層の拡大を目指してまいります。 お客様のニーズは日々変化し、そのスピードも加速しています。私たちはその変化に迅速かつ柔軟に対応し、常に進化を続けることで、これからも地域の皆様にとって欠かせない存在であり続けます。 (3)経営環境 景気は緩やかな回復基調にあるものの、米国の通商政策の影響や国際情勢の緊迫化による下振れリスクが高まっております。また、物価上昇の継続が個人消費に及ぼす影響は、小売業にとってとりわけ厳しい経営環境をもたらしております。…

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約103文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社の経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4692文字

４【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当事業年度（自 2024年９月21日 至 2025年９月20日）におけるわが国経済は、雇用・所得環境が改善する中で緩やかに回復しましたが、米国の通商政策の影響や国際情勢の緊迫化、加えて物価上昇の継続が個人消費に及ぼす影響も景気を下押しするリスクとなりました。 小売業界においては、継続する商品の値上がりが消費者の購買意欲に大きな影響を与えており、買い控えや節約志向を一層高めました。さらに人件費をはじめとした各種コストの増加や業態の垣根を越えた企業間の競争は、引き続き厳しい経営環境をもたらしました。 このような状況のもと、当社は、収益力の強化を最重要課題として下記施策に積極的に取り組み、営業利益3.00％以上の早期達成を目指してまいりました。 a.価値の発信（ＰＢ商品開発や商販宣の連携の強化） 当社にしかない価値あるＰＢ商品を開発し、目的来店性・粗利率アップを図るため、アパレルを中心に商品開発の強化を行ってまいりました。また、商品の良さをお客様に伝えきれていなかった課題から、商品開発の強化に加えて販売や宣伝との連携「商販宣の連携」による価値の発信を強化する取り組みを進めてまいりました。 b.Ｒ－９（Ｒ＝Revolution 業務改革による人件費９億円削減） 人口減による人手不足・労働単価上昇への対応として機械化等を推進し業務の合理化を図りました。その取組の一環として当社全23店舗でセルフレジ導入を完了させ、セルフレジ利用客数の増加によりレジに関わる人件費の削減を図りました。また精肉部門では、チャンスロス・廃棄ロスの削減及び店舗での作業時間の短縮を図るため、2024年10月にプロセスセンターを稼働いたしました。 以上の結果、当事業年度末における財政状態及び経営成績は、以下のとおりとなりました。 （財政状態） 当事業年度末における資産合計は、前事業年度末に比べ、1,376百万円減少し、37,009百万円となりました。これは主に、現金及び預金が1,917百万円減少し、プロセスセンターの取得等により有形固定資産が503百万円増加したことによるものであります。 当事業年度末における負債合計は、前事業年度末に比べ、2,309百万円減少し、21,688百万円となりました。これは主に、未払金が2,127百万円減少したことによるものであります。 当事業年度末における純資産合計は、前事業年度末に比べ、932百万円増加し、15,321百万円となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約56文字

【セグメント情報】 当社は、フーズ、ノンフーズ等の小売業という単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3757文字

３【事業等のリスク】 当社の事業その他に関するリスクについて、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性があると考えられる主な事項を記載しております。なお、当社はリスク管理体制の重要性を認識しており、発生しうるすべてのリスクの未然防止と、発生してしまったリスクへの適切な対応により会社の持続的な健全経営に資することを目的にリスク管理規程を制定してリスク管理体制を敷いています。また、全社的リスク管理を効果的かつ効率的に実施するため、中央リスク管理委員会を設置しております。これらにより、リスク発生の可能性を認識した上で、発生の回避及び発生した場合の対応に努める所存であります。 本項においては、将来に関する事項が含まれておりますが、当該事項は本有価証券報告書提出日現在において判断したものであり、実際の結果とは異なる可能性があります。また、以下の記載は当社の事業等及び当社株式への投資に係るリスクを全て網羅するものではありません。 （1）事業戦略上のリスク ①競争の激化 当社は、生活必需品を低価格で幅広く品揃えし、地域住民の皆様の日常生活を全面的に支える店作りに努めております。近年、様々な業態の競合店が出店し競争環境は厳しくなっておりますが、新たな競合他社の出店や価格競争の更なる激化により、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 ②ＥＣ市場の拡大 当社は、リアル店舗での事業を主としております。近年、ＥＣ市場の拡大が顕著であり、今後も拡大が予想されます。当社としてもネット販売をスタートし需要獲得に取り組んでおりますが、先行している他企業やネット専業企業へ消費者が流れてしまった場合、拡大するＥＣ市場の需要を獲得できず、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 ③関連法律の改正 当社の出店に当たっては、いわゆる『改正まちづくり三法』（「大規模小売店舗立地法」「都市計画法」「中心市街地活性化法」）の規制を受けることになります。この三法の規制により新規出店には多くの時間と費用が必要となる可能性がありますが、計画通りに出店できない場合は当社の業績に影響が出る可能性があります。 当社は、製造物責任法・独占禁止法・各種消費者関連法・各種環境保護関連法等の法規制の適用を受けています。 平素より法令遵守体制の強化に努めていますが、これらの法規制を遵守できなかった場合は、企業イメージの損傷に よる売上の減少やこれに対応するためのコスト増加につながり、当社の業績と財務状況に影響を及ぼす可能性があり ます。 （2）自然災害・感染症等に関するリスク ①大規模災害 当社は、国内の広域に店舗を展開しておりますので、いずれかの地域において、自然災害や事故が発生した場合、店舗の営業継続や販売商品の調達に支障をきたす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約2518文字

２【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社のサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1）ガバナンス 当社は、1982年の設立以来、衣食住にまたがる生活必需品の総合ディスカウントストアとして豊富な品揃えと、徹底したローコスト・オペレーションによる低価格での商品提供により、「生活のよりどころとなる店」を絶えず進化させております。近年、競合環境が激化する中、当社では、１.その地域になくてはならない、２.地域の皆様に喜んでもらえる、３.当社のスーパーセンターにしかできない広さ、価値を最大限に発揮することを目標として、「生活のよりどころ・最強の生活インフラを目指す」ことを経営理念として定めました。そのためには多様な人材、商材、事業拠点をはじめとした経営資源を確保しなければならず、ステークホルダーとの信頼の維持、地域社会のご理解が重要ととらえています。 当社は、「株主様、お客様、仕入先様、従業員の皆様、地域の方々など当社を取り巻く全てのステークホルダーの皆様との信頼の構築、更には多様性を重んじた事業活動や従業員雇用を通じ地域社会の発展に貢献すること」をサステナビリティ方針として、企業価値の維持向上を図っております。 サステナビリティに関する重要な課題に対する経営基本方針は、取締役会にて審議し決定しており、取締役会にて指示された方針等に基づき、担当する取締役、執行役員のもと、具体的な対応や取り組みの検討を行い実行しております。 (2）戦略 当社は、サステナビリティ方針に従い、2026年９月期までの５か年を対象期間とする中期経営計画の各種施策に取り組みます。 その中で、人材の多様性の確保を含む人材の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針は、以下のとおりです。 人的資本・多様性に関する取組方針として、従業員が安心して働くことができ、また、従業員の自律的な成長を促し支援できる環境づくりを目指します。具体的には、中長期的な育成計画を基に、若手においては、階層別研修の実施に加え、定期的なジョブローテーションを行うことで、さまざまな部門を経験しながら、業務の中での成長を目指します。中堅以降においては、マネジメントもしくはスペシャリストを選択し様々な業務にチャレンジしながら、管理職もしくは専門職としてのキャリアを構築してまいります。 当社では多様な人材の確保があってこそ、社会変化に対応可能な組織を作ることができるという考えのもと、年齢や性別に関係なく、全ての社員が意欲をもって活躍できる組織をめざしております。具体的には年功序列を廃した人事制度に基づき、個々人の強みを把握し、一人ひとりの志向やニーズに応じた人材支援を行ってまいります。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

６【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20251217081642

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1476文字

２【主要な設備の状況】 当社は、スーパーセンターを福井県に３店舗、石川県に２店舗、富山県に２店舗、新潟県に４店舗、鳥取県に１店舗、島根県に２店舗、岐阜県に１店舗、福島県に１店舗、京都府に２店舗、滋賀県に１店舗、三重県に２店舗、兵庫県に１店舗、岡山県に１店舗、運営しております。 主要な設備は、以下のとおりであります。 2025年９月20日現在 事業所名 （所在地） 設備の内容 帳簿価額 従業員数（人） 建物及び 構築物 （百万円） 機械装置及び運搬具 （百万円） 土地 その他 （百万円） 合計 （百万円） 面積（㎡） 金額 （百万円） ＰＬＡＮＴ－２坂井店 (福井県坂井市坂井町) 店舗 245 97 (19,821.53) 30,323.78 991 150 1,485 17 (116) ＰＬＡＮＴ－２上中店 (福井県三方上中郡若狭町) 店舗 280 32 (47,806.83) 741.75 11 115 440 21 (140) ＰＬＡＮＴ－３津幡店 (石川県河北郡津幡町) 店舗 451 (28,180.59) 17,005.33 492 225 1,170 25 (184) ＰＬＡＮＴ－３川北店 (石川県能美郡川北町) 店舗 178 17 (－) 57,732.17 1,155 115 1,467 27 (179) ＰＬＡＮＴ－３滑川店 (富山県滑川市) 店舗 (29,229.17) 8,963.50 222 161 390 24 (177) ＰＬＡＮＴ－３清水店 (福井県福井市) 店舗 559 (64,110.00) 5,834.53 61 363 993 25 (185) ＰＬＡＮＴ－３福知山店 (京都府福知山市) 店舗 454 50 (－) 79,994.16 1,156 102 1,764 23 (163) ＰＬＡＮＴ－４聖籠店 (新潟県北蒲原郡聖籠町) 店舗 233 (6,126.75) 56,919.89 1,010 102 1,346 21 (142) ＰＬＡＮＴ－５見附店 (新潟県見附市) 店舗 402 (63,351.79) 14,955.52 217 245 867 27 (193) ＰＬＡＮＴ－５境港店 (鳥取県境港市) 店舗 148 (78,759.90) 83 232 26 (152) ＰＬＡＮＴ－５横越店 (新潟県新潟市江南区) 店舗 681 (84,961.84) 266 948 28 (208) ＰＬＡＮＴ－５大玉店 (福島県安達郡大玉村) 店舗 629 (83,302.59) 213 849 27 (194) ＰＬＡＮＴ－５鏡野店 (岡山県苫田郡鏡野町) 店舗 639 (69,627.88) 158 798 23 (159) ＰＬＡＮＴ－６瑞穂店 (岐阜県瑞穂市) 店舗 352 (93,394.…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約481文字

３【配当政策】 当社は、株主の皆様に対する利益還元を経営の重点課題の一つとして位置づけており、現在進行中の中期経営計画に基づき、喫緊の経営課題である収益力改善（営業利益率３％以上の達成）に向け、収益基盤である既存店への設備投資やＩＴ関連投資等も積極的に実施しつつ、株主還元を実施してまいります。 以上の考え方に基づき、株主還元方針を「配当や自己株式取得等により、原則、当期純利益額※の30％以上を株主へ還元する」といたします。 ※当期純利益額＝（経常利益額 ±特別損益（キャッシュを伴う）） ｘ （１－法人税率） なお、当社は、「会社法第459条第１項の規定に基づき、取締役会の決議をもって剰余金の配当等を行なうことが できる。」旨及び、「会社法第454条第５項の規定に基づき、中間配当をすることができる。」旨定款に定めており ます。 （注）当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （百万円） １株当たり配当額 （円） 2025年４月25日 207 30 取締役会決議 2025年10月24日 310 45 取締役会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約680文字

３．当社は、フーズ、ノンフーズ等の小売業という単一セグメントであるため、セグメントごとの従業員の状況の記載を省略しております。 (2）労働組合の状況 当社の労働組合は、ＵＡゼンセンＰＬＡＮＴ労働組合と称し、本社に同組合本部が、また、各事業所別に支部が置かれ、2025年９月20日現在における組合員数は2,096人で、上部団体のＵＡゼンセンに加盟しております。 なお、労使関係は円満に推移しております。 (3)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 当事業年度 管理職に占める女性労働者の割合（％） （注）１． 男性労働者の育児休業取得率（％） （注）２． 労働者の男女の賃金の差異（％） （注）１． 全労働者 正規雇用労働者 パート・有期労働者 14.5 78.0 64.3 81.1 95.3 (注)１. 2025年９月20日時点での算出となります。 ２. 「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成３年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成３年労働省令第25号)第71条の６第２号における育児休業等及び育児目的休暇の取得割合を当該期間にて算出したものであります。 ３. 男女の賃金格差については、男性の賃金に対する女性の賃金の割合を当該期間にて算出したものであります。なお、同一労働の賃金に差はなく、等級別人数構成の差によるものとなります。 有価証券報告書（通常方式）_20251217081642

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6446文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、変化する経営環境へ柔軟に対応し、企業経営にとって正確かつ豊富な情報収集と迅速な意思決定が極めて重要な課題であると認識しております。また、透明性の高い効率的で健全な経営を行なうことが投資家、取引先及び従業員に対する重要な責務と考えており、タイムリーな情報開示とコンプライアンスの徹底に全社をあげて取り組んでおります。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ. 企業統治の体制の概要 当社は監査役制度を採用しており、取締役会、監査役会を設置しております。 (1)取締役会 2025年12月17日（有価証券報告書提出日）現在、当社の取締役会は、議長である代表取締役社長三ッ田泰二のほか、取締役副社長熊谷健太、専務取締役山田准司、取締役三ッ田佳史の４名及び市橋信孝、大森望央の社外取締役２名で構成されており、定例の取締役会に加え、必要に応じて臨時取締役会を開催し、経営上の意思決定を図るとともに、業務執行の状況について監督を行なっております。 当事業年度において当社は取締役会を月１回開催しており、個々の取締役の出席状況については、以下のとおりであります。 氏 名 取締役会出席状況 備考 三ッ田 佳史 全13回中13回 三ッ田 泰二 全13回中12回 山田 准司 全13回中13回 熊谷 健太 全13回中13回 市橋 信孝 全13回中13回 大森 望央 全10回中10回 2024年12月に就任 中里 弘穂 全３回中３回 2024年12月に退任 （注）取締役 大森望央の就任以来開催された取締役会は10回です。 また、2024年12月19日開催の当社株主総会をもって退任した中里弘穂の退任までに開催された取締役会は３回であり、３回中３回出席しております。 取締役会における具体的な検討内容として、中期経営計画を含む経営戦略等についての議論及び大型設備投資判断、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応、サステナビリティに関する事項等であります。 なお、2025年12月19日開催予定の定時株主総会の議案（決議事項）として、「取締役４名選任の件」を提案しており、当該議案が承認可決されますと、当社の取締役会は代表取締役社長三ッ田泰二のほか、取締役副社長熊谷健太の２名及び市橋信孝、大森望央の社外取締役２名で構成される予定です。 (2)監査役会 当社の監査役会は、常勤監査役である川上隆哉及び非常勤監査役である西川承、髙島悠輝の社外監査役２名により構成されております。監査役は取締役会に出席するほか、常勤監査役はその他の重要な会議にも出席し、社内各部門との日常コミュニケーションを通じて、経営の監視を行なっております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約425文字

５【重要な契約等】 シンジケートローン契約 当社は下記金融機関との間でシンジケートローン契約を締結しており、その内容は次のとおりであります。 契約締結日 契約締結先 契約内容等 財務制限条項 2018年４月23日 アレンジャー：株式会社福井銀行 エージェント：株式会社福井銀行 参加金融機関 株式会社福井銀行、株式会社三井住友銀行、三井住友信託銀行株式会社、株式会社山陰合同銀行、株式会社北越銀行、株式会社関西みらい銀行、株式会社京都銀行、株式会社南都銀行、株式会社百五銀行 借入金額：72億円 契約期間：2018年４月26日から2029年３月20日 債務の期末残高：5,520百万円（2025年９月20日現在） 担保等の状況：該当事項なし ①決算期の末日における貸借対照表の純資産の部の金額を直前の決算期末日における貸借対照表の純資産の部の金額の75％以上に維持すること。 ②決算期の末日における損益計算書上の経常損益を２期連続で損失としないこと。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約471文字

（６）【大株主の状況】 2025年９月20日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 有限会社ワイ・ティ・エー 福井県福井市古市一丁目５の１番地 2,024 29.32 三ッ田 勝規 福井県福井市 330 4.78 ＰＬＡＮＴ従業員持株会 福井県坂井市坂井町下新庄15号８番地の１ 284 4.11 ＩＮＴＥＲＡＣＴＩＶＥ ＢＲＯＫＥＲＳ ＬＬＣ （常任代理人インタラクティブ・ブローカーズ証券株式会社） ＯＮＥ ＰＩＣＫＷＩＣＫ ＰＬＡＺＡ ＧＲＥＥＮＷＩＣＨ， ＣＯＮＮＥＣＴＩＣＵＴ ０６８３０ ＵＳＡ （東京都千代田区霞が関３丁目２番５号 238 3.45 三ッ田 美代子 福井県福井市 230 3.33 伊藤 昭 埼玉県北葛飾郡杉戸町 205 2.97 三ッ田 佳史 福井県福井市 200 2.90 三ッ田 泰二 福井県福井市 200 2.90 浅野 守太郎 福井県あわら市 146 2.12 畭 明代 福井県福井市 144 2.09 4,001 57.97

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100XAET 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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