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株式会社ＰＬＡＮＴ

証券コード: 7646 / 対象年度: 2023 / 提出日: 2023-12-19
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 表示中 2022 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

衣食住のあらゆる部門にわたり網羅的に生活必需品を取り扱うスーパーセンターを展開する、地域密着型の小売企業です。豊富な品揃えと徹底したローコスト・オペレーションによる低価格での商品提供を強みとし、地域住民の「生活のよりどころ」となることを目指しています。

主な事業領域

スーパーセンターにおける衣食住の生活必需品（フーズ、ノンフーズ）の販売。

主な製品・サービス

  • スーパーセンターでの販売（フーズ、ノンフーズ）

ビジネスモデル

豊富な品揃除えと徹底したローコスト・オペレーションによる低価格での商品提供により、客数・売売上増、目的来店性、粗利率アップを図るビジネスモデル。

セグメント・事業構成

小売業という単一セグメントのため、セグメント情報の記載を省略。

戦略・方向性

「強固な生活インフラ」を目指し、店舗の改装、PB商品開発の強化、および人件費削減に向けた機械化（R-9）の推進を最重要課題として取り組んでいます。

強みとして読み取れる点

  • 広範な品揃え（フーズ、ノンフーズ）
  • 徹底したローコスト・オペレーション
  • 地域密着型の展開

課題として読み取れる点

  • 原材料・エネルギー価格の高騰によるコスト増
  • 人手不足・労働単価の上昇
  • 競合の激化

確認ポイント

  • PB商品開発の成果
  • R-9（人件費削減）に向けた機械化の進捗
  • 営業利益率3%以上の達成に向けた収益構造改革

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、財務目標が具体的に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれています。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

事業等のリスクにおいて、競合他社との価格競争やEC市場の拡大による顧客流出が業績に影響する可能性がある。また、立地規制を含む関連法規への対応、自然災害や感染症による物流・店舗運営への支障、情報セキュリティおよび個人情報の漏洩リスクが挙げられる。財務面では、借入金に対する財務制限条項への抵触や金利動向の影響、固定資産の減損処理、繰延税金資産の評価変動が指摘されている。さらに、食品の衛生管理不備による食中毒、専門技術を要する部門での人材確保・教育の遅れ、フランチャイズ等の契約トラブル、PB商品の品質管理に関するリスクが含まれている。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

地域密着型のスーパーセンターを展開。競合激化やEC拡大という厳しい環境下で、店舗改装、独自PB商品開発、人件費削減に向けた機械化推進といった具体的施策（R-9プロジェクト）を講じており、収益構造改革と資本効率向上への意欲が見られる。

成長方針

「強固な生活インフラ」として、他社に負けない豊富な品揃えと徹底したローコストオペレーションを追求。具体的には、既存店の改装による客数・売上増、独自価値のあるPB商品の開発強化（300アイテム以上追加）、人件費削減に向けた機械化の推進（R-9プロジェクト）を実施。

資本政策

中期経営計画に基づき、営業利益率3%以上の達成を目指す。自己株式取得による資本効率向上と株主還元強化、PBR1倍の目標に向けた積極的なIR活動を実施。

リスク対応方針

競合激化、EC市場拡大、法規制への対応。自然災害や感染症に対する体制整備。資金調達リスク（財務制限条項あり）への注視。情報セキュリティ強化（プライバシーマーク取得）、衛生管理の徹底、人材確保と教育、契約関連の法的確認、PB商品の品質管理等、多角的なリスク管理を実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

地域密着型のスーパーセンターを展開する小売業。DX推進としてセルフレジの導入や省エネ設備の更新、PB商品の拡充に注力しており、人手不足への対応として「R-9（人件費削減）」を掲げ機械化を進めている。研究開発は特になし。

設備投資の方向性

既存店舗の活性化に向けた改装、および4店舗への省エネ型空調・冷蔵設備の導入。また、土地の取得を含む設備投資を実施。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載なし（小売業のため）。

投資・変化テーマ

  • 店舗改装
  • PB商品開発
  • 自動化・省エネ設備導入
  • 人材育成と多様性確保

関連キーワード

  • セルフレジ
  • 省エネ空調・冷蔵冷凍ケース
  • 機械化による業務合理化
  • プライバシーマーク取得

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2022-09-21 〜 2023-09-20 表示状況表示可能

提出日: 2023-12-19

財務情報

業績

売上高

975.48億円
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売上高
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営業利益

15.69億円
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経常利益

18.25億円
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税引前利益

6億円
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当期利益

1.83億円
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財政状態・流動性

総資産

410.49億円
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156.74億円
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156.74億円
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現金及び現金同等物

63.83億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+29.27億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

同値だが別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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表示状況
表示可能
選定状況
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約622文字

３【事業の内容】 当社は、衣食住のあらゆる部門にわたり網羅的に生活必需品を取扱うスーパーセンターを中心に、地域密着型の営業展開を行っております。 なお、当社は、小売業という単一セグメントであるため、セグメント情報の記載を省略しておりますが、店舗業態別及び品目別の情報を記載しております。 ａ．店舗業態の特徴 スーパーセンター 立地 ① ルーラル地域 （注） ② 車で20～30分圏内に３～５万人の人口 主要取扱品目 生鮮食品を含む日常生活用品(小型・少額の消耗品から大型耐久財の一部までを含む)を全般的に取り扱っている 店舗数 24店舗 （注）ルーラル地域とは、英語のruralの概念であり、当社では都市部から離れた市町村を含めた広域の消費者居住圏を想定しております。 ｂ．主要品目の内容 品目 主要品目 フーズ 青果、鮮魚、精肉、日配、一般食品、菓子、酒、ベーカリー、惣菜等 ノンフーズ (ハウスキーピングニーズ） キッチン、リビング、日用品、化粧品、医薬品、ペット、文具、玩具、ギフト等 （ホームニーズ） ＤＩＹ、園芸資材、植物、寝具・インテリア、収納・軽家具、電気等 （エンジョイニーズ） レジャー・スポーツ、釣具、カー・バイク用品、サイクル等 （ファッション） 衣料、肌着、履物、かばん、手芸、ジュエリー・腕時計等 （スペシャルカテゴリー） フランチャイズ（書籍、100円ショップ、300円ショップ、飲食店）、タバコ、 ガソリン・灯油等

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1340文字

(1) 経営方針 地域住民のニーズやウォンツに沿った豊富な品揃えと、徹底したローコスト・オペレーションによる低価格での 商品提供により、「生活のよりどころとなる店」を絶えず進化させて参ります。 （行動規範） １．地域社会との共生に努力します。鮮度の高い生活必需品を安定供給することで、地域住民の快適な生活に資す ると共に、店舗内設備の利用等を通じて、安全・快適な生活に資する活動に協力するなど、地域社会との共生を目 指します。 ２．従業員の働き易い職場環境を絶えず整備します。特に従業員の職務遂行に際しての、「身体安全」・「健康維 持」には充分配慮し、労働災害の防止と円滑な業務遂行を図ります。 ３．あらゆるお取引先との信頼関係を構築します。法令遵守に立脚した公明正大な取引関係のもと、お取引先との 信頼関係を築きます。 ４．商品の安全性の確保に全力を尽くします。特に、食品にあたっては、徹底した「衛生管理」・「温度設定」・ 「期日管理」・「害虫排除」等により、「食の安全・安心」の水準を更に高めます。 ５．如何なるときも、法令や社会規範を遵守します。特に、不祥事の発生を未然に防止する為、法令の習得に絶え ず努力すると共に、法令を遵守した企業活動を遂行します。また、社会の秩序や安全に脅威を与える反社会的勢力 からの圧力等に対しては、毅然としてこれを排除し、関係は一切持ちません。 (2)経営戦略 「他社に負けない豊富な品揃えと低価格」「徹底したローコストオペレーション」であります。異業態との競争 も激化している経営環境の中、当社としましては上記を徹底的に追求し、「品揃えの充実」と「更なる低価格」の 実現を目指します。 また、「最強の生活インフラ」になるため、地域の皆様に安心をお届けしてまいります。 (3)経営環境 小売業界におきましては、急速な円安の進行、原油価格、原材料価格の高騰により、食料品や消耗品を中心に幅広い品目において相次いで物価の上昇が加速しております。そのため、消費者の節約志向、低価格指向が一層高まっており、更には業種業態を超えた販売競争が一層激化するなど、厳しい経営環境が続いております。 (4)重点施策 当社は、収益力の強化を最重要課題として下記の施策に積極的に取り組んでまいります。 ①改装の実施 既存店活性化により客数・売上増を図るため、ワクワク感が感じられる売場を目指し改装を実施します。 ②ＰＢ商品開発強化 当社にしかない価値あるＰＢ商品を開発し、目的来店性、粗利率アップを図ります。 ③Ｒ－９（Ｒ＝Revolution 人件費９億円削減） 人口減による人手不足・労働単価上昇への対応として機械化等を推進し業務の合理化を図ります。…

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約103文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社の経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4807文字

４【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当事業年度（自 2022年９月21日 至 2023年９月20日）におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症に伴う行動制限が解除され、社会経済活動の正常化に向けた動きが進みました。一方、ウクライナ情勢をめぐる地政学リスクの長期化や世界的なインフレ圧力により、エネルギー資源や原材料の価格高騰を受けて、依然として景気の先行きは不透明な状況が続いております。 小売業界におきましては、急速な円安の進行、原油価格、原材料価格の高騰により、食料品や消耗品を中心に幅広い品目において相次いで物価の上昇が加速いたしました。そのため、消費者の節約志向、低価格志向が一層高まったこと、更には業種業態を超えた販売競争が一層激化するなど、厳しい経営環境が続いております。 このような状況のもと、当社は、収益力の強化を最重要課題とし、下記の施策に積極的に取り組んでおります。 a.改装の実施 既存店活性化により客数・売上増を図るため、ワクワク感が感じられる売場を目指し、当事業年度は高島店の改装を実施いたしました。 b.ＰＢ商品開発強化 当社にしかない価値あるＰＢ商品を開発し、目的来店性・粗利率アップを図ります。当事業年度は新たに300アイテム以上を開発し販売しました。 c.Ｒ－９（Ｒ＝Revolution 人件費９億円削減） 人口減による人手不足・労働単価上昇への対応として機械化等を推進し業務の合理化を図ります。当事業年度は、志摩店、淡路店、斐川店及び出雲店の４店舗にセルフレジを導入いたしました。 以上の結果、当事業年度末における財政状態及び経営成績は、以下のとおりとなりました。 （財政状態） 当事業年度末における資産合計は、前事業年度末に比べ、756百万円増加し、41,049百万円となりました。これは主に、土地が1,926百万円増加したことによるものであります。 当事業年度末における負債合計は、前事業年度末に比べ、895百万円増加し、25,374百万円となりました。これは主に、買掛金が564百万円増加したことによるものであります。 当事業年度末における純資産合計は、前事業年度末に比べ、138百万円減少し、15,674百万円となりました。これは主に、当期純利益が183百万円となり、剰余金の配当が174百万円、自己株式の取得が164百万円あったことによるものであります。 （経営成績） 当事業年度における経営成績は、売上高は97,548百万円（前年同期比2.3％増)となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約56文字

【セグメント情報】 当社は、フーズ、ノンフーズ等の小売業という単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3508文字

３【事業等のリスク】 当社の事業その他に関するリスクについて、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性があると考えられる主な事項を記載しております。なお、当社は、これらのリスク発生の可能性を認識した上で、発生の回避及び発生した場合の対応に努める所存であります。 本項においては、将来に関する事項が含まれておりますが、当該事項は本有価証券報告書提出日現在において判断したものであります。 （1）事業戦略上のリスク ①競争の激化 当社は、生活必需品を低価格で幅広く品揃えし、地域住民の皆様の日常生活を全面的に支える店作りに努めております。近年、様々な業態の競合店が出店し競争環境は厳しくなっておりますが、新たな競合他社の出店や価格競争の更なる激化により、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 ②ＥＣ市場の拡大 当社は、リアル店舗での事業を主としております。近年、ＥＣ市場の拡大が顕著であり、今後も拡大が予想されます。当社としてもネット販売をスタートし需要獲得に取り組んでおりますが、先行している他企業やネット専業企業へ消費者が流れてしまった場合、拡大するＥＣ市場の需要を獲得できず、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 ③関連法律の改正 当社の出店に当たっては、いわゆる『改正まちづくり三法』（「大規模小売店舗立地法」「都市計画法」「中心市街地活性化法」）の規制を受けることになります。この三法の規制により新規出店には多くの時間と費用が必要となる可能性がありますが、計画通りに出店できない場合は当社の業績に影響が出る可能性があります。 当社は、製造物責任法・独占禁止法・各種消費者関連法・各種環境保護関連法等の法規制の適用を受けています。 平素より法令遵守体制の強化に努めていますが、これらの法規制を遵守できなかった場合は、企業イメージの損傷に よる売上の減少やこれに対応するためのコスト増加につながり、当社の業績と財務状況に影響を及ぼす可能性があり ます。 （2）自然災害・感染症等に関するリスク ①大規模災害 当社は、国内の広域に店舗を展開しておりますので、いずれかの地域において、自然災害や事故が発生した場合、店舗の営業継続や販売商品の調達に支障をきたす可能性があります。例えば東日本大震災のような大規模な災害が発生し、店舗が被害を被った場合や店舗周辺の道路が寸断される事態が生じた場合、ご来店のお客様や従業員、商品の物流に対する被害、建物等固定資産や棚卸資産への被害、営業停止や撤退などにより、当社の業績に影響を及ぼす場合があります。 当社は、通信ネットワークやコンピューターシステムを使用し、商品管理や販売管理、人事管理など多岐に亘ってオペレーションを実施しております。また、店舗照明、空調設備、冷蔵機器など店舗運営はその殆どが電気に依存しています。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約2177文字

２【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社のサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1）ガバナンス 当社は、1982年の設立以来、衣食住にまたがる生活必需品の総合ディスカウントストアとして豊富な品揃えと、徹底したローコスト・オペレーションによる低価格での商品提供により、「生活のよりどころとなる店」を絶えず進化させております。近年、競合環境が激化する中、当社では、１.その地域になくてはならない、２.地域の皆様に喜んでもらえる、３.当社のスーパーセンターにしかできない広さ、価値を最大限に発揮することを目標として、「生活のよりどころ・最強の生活インフラを目指す」ことを経営理念として定めました。そのためには多様な人材、商材、事業拠点をはじめとした経営資源を確保しなければならず、ステークホルダーとの信頼の維持、地域社会のご理解が重要ととらえています。 当社は、「株主様、お客様、仕入先様、従業員の皆様、地域の方々など当社を取り巻く全てのステークホルダーの皆様との信頼の構築、更には多様性を重んじた事業活動や従業員雇用を通じ地域社会の発展に貢献することをサステナビリティ方針」としており、当社の企業価値の維持向上を図っております。 当社は、サステナビリティに関する重要な課題に対して、経営基本方針等の最重要事項は、取締役会にて審議し決定しております。取締役会にて指示された方針等に基づき、担当する取締役、執行役員のもと、具体的な対応や取り組みの検討を行い実行しております。 (2）戦略 当社は、サステナビリティ方針に従い2026年９月期までの５か年を対象期間の中期経営計画をもとに施策に取り組みます。 また、当社における、人材の多様性の確保を含む人材の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針は、以下のとおりであります。 当社の人的資本・多様性に関する取組方針としては従業員が安心して働け、従業員の自律的な成長を促し支援できる環境づくりを目指しております。具体的には、中長期的な育成計画を元に、若手においては、階層別研修の実施に加え、定期的なジョブローテーションを行い、さまざまな部門を経験しながら、業務の中で成長を目指します。中堅以降においては、マネジメントもしくはスペシャリストを選択し様々な業務にチャレンジしながら、管理職もしくは専門職としてのキャリアを構築していきます。 また多様な人材の確保こそ、社会の変化に柔軟に対応できる組織になるという考えのもと、年齢や性別に関係なく様々な人材が活躍できる環境や仕組みを整備し、多様な人材が意欲をもって活躍する活力ある組織の構築を検討してまいります。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

６【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20231218162852

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1985文字

２【主要な設備の状況】 当社は、福井県に３店舗（スーパーセンター３店舗）、石川県に２店舗、富山県に２店舗、新潟県に４店舗、鳥取県に１店舗、島根県に２店舗、岐阜県に１店舗、福島県に１店舗、京都府に２店舗、滋賀県に１店舗、三重県に２店舗、兵庫県に１店舗、香川県に１店舗、岡山県に１店舗、スーパーセンターを運営しております。 主要な設備は、以下のとおりであります。 2023年９月20日現在 事業所名 （所在地） 設備の内容 帳簿価額 従業員数（人） 建物及び 構築物 （百万円） 機械装置及び運搬具 （百万円） 土地 その他 （百万円） 合計 （百万円） 面積（㎡） 金額 （百万円） ＰＬＡＮＴ－２坂井店 (福井県坂井市坂井町) 店舗 172 (19,821.53) 30,323.78 991 143 1,315 20 (136) ＰＬＡＮＴ－２上中店 (福井県三方上中郡若狭町) 店舗 284 47 (47,806.83) 741.75 11 125 468 23 (144) ＰＬＡＮＴ－３津幡店 (石川県河北郡津幡町) 店舗 237 (28,180.59) 17,005.33 492 255 986 26 (189) ＰＬＡＮＴ－３川北店 (石川県能美郡川北町) 店舗 183 19 (－) 57,732.17 1,155 142 1,500 28 (199) ＰＬＡＮＴ－３滑川店 (富山県滑川市) 店舗 11 (29,229.17) 8,963.50 222 173 408 29 (183) ＰＬＡＮＴ－３清水店 (福井県福井市) 店舗 642 10 (67,110.00) 2,834.53 32 422 1,108 29 (186) ＰＬＡＮＴ－３福知山店 (京都府福知山市) 店舗 514 67 (－) 79,994.16 1,156 164 1,902 24 (151) ＰＬＡＮＴ－４聖籠店 (新潟県北蒲原郡聖籠町) 店舗 151 (6,126.75) 56,919.89 1,010 157 1,318 22 (161) ＰＬＡＮＴ－５見附店 (新潟県見附市) 店舗 453 (63,351.79) 14,955.52 217 307 978 29 (209) ＰＬＡＮＴ－５境港店 (鳥取県境港市) 店舗 198 (78,759.90) 103 301 30 (175) ＰＬＡＮＴ－５横越店 (新潟県新潟市江南区) 店舗 771 (84,961.84) 335 1,107 35 (221) ＰＬＡＮＴ－５大玉店 (福島県安達郡大玉村) 店舗 712 (83,302.59) 267 981 32 (214) ＰＬＡＮＴ－５鏡野店 (岡山県苫田郡鏡野町) 店舗 498 (69,627.…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約437文字

３【配当政策】 当社は、株主の皆様に対する利益還元を経営の重点課題の一つとして位置づけており、現在進行中の中期経営計画に基づき、喫緊の経営課題である収益力改善（営業利益率３％以上の達成）に向け、収益基盤である既存店への設備投資やＩＴ関連投資等も積極的に実施しつつ、株主還元を実施してまいります。 以上の考え方に基づき、株主還元方針を「配当や自己株式取得等により、原則、当期純利益額※の30％以上を株主へ還元する」といたします。 ※当期純利益額＝（経常利益額 ±特別損益（キャッシュを伴う）） ｘ （１－法人税率） なお、当社は、「会社法第459条第１項の規定に基づき、取締役会の決議をもって剰余金の配当等を行なうことが できる。」旨定款に定めております。 また、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （百万円） １株当たり配当額 （円） 2023年４月24日 38 取締役会決議 2023年10月23日 208 27 取締役会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約698文字

３．当社は、フーズ、ノンフーズ等の小売業という単一セグメントであるため、セグメントごとの従業員の状況の記載を省略しております。 (2）労働組合の状況 当社の労働組合は、ＵＡゼンセンＰＬＡＮＴ労働組合と称し、本社に同組合本部が、また、各事業所別に支部が置かれ、2023年９月20日現在における組合員数は2,307人で、上部団体のＵＡゼンセンに加盟しております。 なお、労使関係は円満に推移しております。 (3)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 当事業年度 管理職に占める 女性労働者の割合（％） (注)１. 男性労働者の 育児休業取得率(％) (注)２. 労働者の男女の賃金の差異(％) (注)３. 全労働者 うち管理者 うち正規雇用 労働者 うちパート・ 有期労働者 8.6 81.8 61.6 84.5 88.1 92.1 (注)１. 2023年９月20日時点での算出となります。 ２. 「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成３年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成３年労働省令第25号)第71条の４第２号における育児休業等及び育児目的休暇の取得割合を当該期間にて算出したものであります。 ３. 男女の賃金格差については、男性の賃金に対する女性の賃金の割合を当該期間にて算出したものであります。なお、同一労働の賃金に差はなく、等級別人数構成の差によるものとなります。 有価証券報告書（通常方式）_20231218162852

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6114文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、変化する経営環境へ柔軟に対応し、企業経営にとって正確かつ豊富な情報収集と迅速な意思決定が極めて重要な課題であると認識しております。また、透明性の高い効率的で健全な経営を行なうことが投資家、取引先及び従業員に対する重要な責務と考えており、タイムリーな情報開示とコンプライアンスの徹底に全社をあげて取り組んでおります。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ. 企業統治の体制の概要 当社は監査役制度を採用しており、取締役会、監査役会を設置しております。 (1)取締役会 当社の取締役会は、議長である代表取締役社長三ッ田佳史のほか、代表取締役副社長三ッ田泰二、専務取締役山田准司の２名及び市橋信孝、中里弘穂の社外取締役２名で構成されており、定例の取締役会に加え、必要に応じて臨時取締役会を開催し、経営上の意思決定を図るとともに、業務執行の状況について監督を行なっております。 当事業年度において当社は取締役会を月１回開催しており、個々の取締役の出席状況については、以下のとおりであります。 氏 名 取締役会出席状況 三ッ田 佳史 全１３回中１３回 三ッ田 泰二 全１３回中１３回 山田 准司 全１３回中１３回 市橋 信孝 全１３回中１３回 中里 弘穂 全１３回中１３回 取締役会における具体的な検討内容として、中期経営計画を含む経営戦略等についての議論及び大型設備投資判断、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応、サステナビリティに関する事項等であります。 (2)監査役会 当社の監査役会は、常勤監査役である塩田直彦及び非常勤監査役である西川承、髙島悠輝の社外監査役２名により構成されております。監査役は取締役会に出席するほか、常勤監査役はその他の重要な会議にも出席し、社内各部門との日常コミュニケーションを通じて、経営の監視を行なっております。 (3)経営会議、全体会議 当社では取締役会により決定された基本方針に基づく業務執行のための経営会議体として、取締役会のほかに「経営会議」「全体会議」を設けております。経営会議は常勤の全取締役によって構成し、個々の業務執行については担当部長その他の管理責任者も出席し、審議しています。全体会議は、常勤の全取締役、本部役職者及び全店舗の店長が出席（遠隔店舗はテレビ会議による参加）し、経営方針の徹底及び重要な情報の伝達を行なっております。 (4)会計監査人 当社は会計監査人として清稜監査法人を選任し、関係法令に則り監査を受けております。 なお、当社の企業統治の体制を図示しますと以下のようになります。 （関係図） ロ.…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

５【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約449文字

（６）【大株主の状況】 2023年９月20日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 有限会社ワイ・ティ・エー 福井県福井市古市一丁目５の１番地 2,024 26.19 ＰＬＡＮＴ従業員持株会 福井県坂井市坂井町下新庄15号８番地の１ 354 4.58 三ッ田 勝規 福井県福井市 330 4.27 三ッ田 美代子 福井県福井市 230 2.98 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町２丁目11番３号 218 2.83 伊藤 昭 埼玉県北葛飾郡杉戸町 202 2.61 三ッ田 佳史 福井県福井市 200 2.59 三ッ田 泰二 福井県福井市 200 2.59 浅野 守太郎 福井県あわら市 180 2.33 畭 明代 福井県福井市 144 1.86 4,083 52.83 （注）上記の日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）の所有株式数のうち信託業務に係る株式数は65千株で あります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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