株式会社ダイイチ

証券コード: 7643 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-12-22
業種 小売業
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

北海道を中心に食料品主体のスーパーマーケットを展開する企業です。26店舗を運営し、テナントやショッピングセンター内での賃貸事業も行っています。地域密着型の「移動スーパー(とくし丸)」の展開や、災害時の物資供給体制の構築など、地域社会への貢献と食を通じた安心・安全な暮らしの提供を目指しています。

主な事業領域

食料品主体のスーパーマーケット運営および付帯業務(テナント賃貸等)の展開

主な製品・サービス

  • 食料品販売
  • 店舗内テナント・ショッピングセンター敷地内の賃貸

ビジネスモデル

スーパーマーケットでの食料品販売および付材業務による収益。プライベートブランド商品の展開や、移動スーパーなどのサービスを通え顧客の利便性向上と売上拡大を図る。

セグメント・事業構成

単一セグメント(食料品主体のスーパーマーケット事業および付帯業務)

戦略・方向性

中期経営計画に基づき、コンプライアンス徹底、出店戦略推進、競合店対策・既存店の活性化、商品力強化、ガバナンス体制強化、社会貢献の推進を重点項目とする。また、PBR1倍以上を目指した株主還元の強化も取り組む。

強みとして読み取れる点

  • 北海道内での強固なドミナント戦略
  • 「移動スーパー(とくし丸)」による地域密着型サービスの展開
  • プライベート商品(セブンプレミアム)の拡販実績
  • 災害時における物資供給体制の構築

課題として読み取れる点

  • 人件費や光熱費等のコスト増への対応
  • 競合他社の参入や低価格モデルへの転換による競争激化
  • 深刻な人財不足への対応

確認ポイント

  • 新規出店(特に旭川エリア)の進捗状況
  • PBR1倍以上に向けた株主還元策の具体的内容
  • 新店舗の本格稼働による業績回復の推移

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、地域特性などが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

競合他社の低価格戦略や新規参入による競争激化(対応:競合分析と店舗競争力の強化)、食品の安全性および品質表示に関する法的規制への不備(対応:衛生管理体制、専門担当者の配置)、自然災害や感染症等による施設被害(対応:マニュアル整備、訓練、備蓄)、人財確保・育成の困難さ(対応:採用強化、教育投資、環境改善)、大規模小売店舗立地法等の規制による出店計画への影響(対応:関係機関との調整)、個人情報の流出リスク(対応:セキュリティ対策)、事業環境の変化に伴う減損会計の適用、およびサイバー攻撃等によるITシステムの停止リスク(対応:多層的な防御策と教育)が挙げられています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

北海道を拠点とするスーパーマーケットを展開。ドミナント戦略と新規出店により売上規模を拡大しつつ、PBR向上に向けた株主還元の強化やガバナンス体制の整備に注力している。人件費高騰等の厳しい経営環境下において、明確な中期経営計画に基づき成長を目指す姿勢が示されている。

成長方針

ドミナント戦略に基づき、帯広・旭川・札幌の各エリアでシェア拡大を目指す。新規出店とスクラップ&ビルドの推進、プライベート商品の強化、および「移動スーパー」等の利便性向上による顧客基盤の拡大を図る。

資本政策

PBR1倍以上を目指した経営の実現に向け、増配や自己株式の取得を含む株主還元の強化を推進。また、ROA10%超を目標に、資本効率の向上と投資計画の精緻化に取り組んでいる。

リスク対応方針

競合激化への店舗競争力強化、食品安全・品質管理体制の徹底、人財確保に向けた採用・教育投資の拡充、および災害対策やITセキュリティを含むガバナンス体制の強化によりリスクに対応する。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

北海道を拠点とするスーパーマーケットを展開。ドミナント戦略に基づく店舗拡大、リニューアルによる競争力強化、および人財確保に向けた投資を推進している。DXや高度な技術開発よりも、実店舗の運営効率化、物流・インフラの活用、地域密着型サービスの拡充(移動スーパー等)に重点を置く経営姿勢が鮮明である。

設備投資の方向性

新規出店(千歳、アリオ札幌等)および既存店舗の更新・リニューアルへの投資を主軸とし、ドミナント戦略に基づく地域内シェア拡大と店舗競争力の強化に重点を置く。

研究開発・商品開発

特段の研究開発活動は報告されていない。技術革新よりも、オペレーションの効率化やサービス品質の向上といった実務的な改善に投資が向けられている。

投資・変化テーマ

  • 新規出店および既存店のリニューアル
  • 人財の確保・育成・多様性推進
  • サステナビリティ(再生可能エネルギー、廃棄物削減)
  • デリバリーサービスの拡充
  • 店舗運営の標準化と効率化

関連キーワード

  • ITシステム基盤
  • サイバーセキュリティ
  • 太陽光発電(PPA)
  • 物流・インフラ活用
  • 自動化・省エネ機器導入

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2024-10-01 〜 2025-09-30 表示状況表示可能

提出日: 2025-12-22

財務情報

業績

売上高

585.71億円
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売上高
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営業利益

13.09億円
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経常利益

12.88億円
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税引前利益

13.34億円
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当期利益

9.79億円
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財政状態・流動性

総資産

273.38億円
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純資産

172.14億円
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株主資本

171.61億円
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現金及び現金同等物

70.11億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+17.03億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2024-10-01 〜 2025-09-30
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約202文字

3【事業の内容】 当社は、食料品主体のスーパーマーケット26店舗及び付帯業務を展開しております。主な付帯業務は、スーパーマーケットの店舗内のテナント及びショッピングセンター敷地内の一部の賃貸であります。 事業系統図は次の通りであります。 注1:株式会社BCJ-95及び株式会社ヨーク・ホールディングス、株式会社イトーヨーカ堂は、「その他の関係会社」です。詳細は、後記4 関係会社の状況 をご参照ください。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2028文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社の経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は以下の通りであります。 なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において当社が判断したものであります。 (1)経営方針 当社は、「消費者の毎日の食生活を豊かにするためのお手伝いをする」という、スーパーマーケットの社会的役割の実現を経営の基本としております。「お客様の普段の食生活のお役に立つ」をキーワードに商品の品質・鮮度の向上、品揃えの強化、接客サービスの向上等を重点目標とし、お客様の暮らしに欠かすことのできない店作りを通じて、売上の拡大と利益の追求を図ってまいりました。 今後におきましても、お客様をはじめ株主様等のステークホルダー(利害関係者)との良好な関係を維持するとともに、地域社会への更なる貢献に努めてまいります。 (2)経営戦略等 当社の経営戦略等は、下記の通りであります。 ① 成長戦略・出店戦略について 成長戦略につきましては、ドミナント戦略を基本方針とし、帯広・旭川・札幌各地区の売上高シェアの向上を図るため、新規出店並びにスクラップ&ビルドを進めております。 なお、新規出店に関しましては、第70期から第71期にかけて、帯広地区で1カ店、札幌地区で3カ店をオープンし、当面の経営目標でありました札幌地区200億円体制を実現することができました。今後は、新規出店が進んでいない旭川地区を優先して新規出店を検討してまいります。 出店戦略としましては、店舗開発基準の確立による同業他社との競争力の確保、快適な買い物空間の提供による顧客満足の実現、ローコストオペレーションの実現による人時生産性の向上等を図るため、店舗の大型化・標準化を推進しております。 ② 商品戦略について 商品につきましては、お客様の立場に立った商品作りと品揃えの徹底、コア商品の開発とベーシック商品の充実、プライベート商品を中心として戦略商品の導入を図っております。 ③ 人事戦略について 人事戦略につきましては、人財の育成が企業成長の源泉と考えております。社外セミナーへの積極的な参加はもとより、社内勉強会の充実、専門講師による技術者指導等、教育投資の充実を図り、社員一人一人の能力開発の推進に努めております。 (3)経営環境 今後の国内経済の見通しにつきましては、雇用・所得環境の改善や各種政策効果により、緩やかな回復基調が続くと期待される一方で、米国の通商政策の影響による景気の下振れリスクや、物価上昇の継続による消費者マインドの低下、金融資本市場の変動等の影響等により、先行き不透明な状況が続くものと予想されます。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2028文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社の経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は以下の通りであります。 なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において当社が判断したものであります。 (1)経営方針 当社は、「消費者の毎日の食生活を豊かにするためのお手伝いをする」という、スーパーマーケットの社会的役割の実現を経営の基本としております。「お客様の普段の食生活のお役に立つ」をキーワードに商品の品質・鮮度の向上、品揃えの強化、接客サービスの向上等を重点目標とし、お客様の暮らしに欠かすことのできない店作りを通じて、売上の拡大と利益の追求を図ってまいりました。 今後におきましても、お客様をはじめ株主様等のステークホルダー(利害関係者)との良好な関係を維持するとともに、地域社会への更なる貢献に努めてまいります。 (2)経営戦略等 当社の経営戦略等は、下記の通りであります。 ① 成長戦略・出店戦略について 成長戦略につきましては、ドミナント戦略を基本方針とし、帯広・旭川・札幌各地区の売上高シェアの向上を図るため、新規出店並びにスクラップ&ビルドを進めております。 なお、新規出店に関しましては、第70期から第71期にかけて、帯広地区で1カ店、札幌地区で3カ店をオープンし、当面の経営目標でありました札幌地区200億円体制を実現することができました。今後は、新規出店が進んでいない旭川地区を優先して新規出店を検討してまいります。 出店戦略としましては、店舗開発基準の確立による同業他社との競争力の確保、快適な買い物空間の提供による顧客満足の実現、ローコストオペレーションの実現による人時生産性の向上等を図るため、店舗の大型化・標準化を推進しております。 ② 商品戦略について 商品につきましては、お客様の立場に立った商品作りと品揃えの徹底、コア商品の開発とベーシック商品の充実、プライベート商品を中心として戦略商品の導入を図っております。 ③ 人事戦略について 人事戦略につきましては、人財の育成が企業成長の源泉と考えております。社外セミナーへの積極的な参加はもとより、社内勉強会の充実、専門講師による技術者指導等、教育投資の充実を図り、社員一人一人の能力開発の推進に努めております。 (3)経営環境 今後の国内経済の見通しにつきましては、雇用・所得環境の改善や各種政策効果により、緩やかな回復基調が続くと期待される一方で、米国の通商政策の影響による景気の下振れリスクや、物価上昇の継続による消費者マインドの低下、金融資本市場の変動等の影響等により、先行き不透明な状況が続くものと予想されます。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約7338文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次の通りであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当事業年度における国内及び北海道経済に関しましては、雇用・所得環境の改善に伴い、景気は緩やかな回復傾向が続きました。個人消費に関しましても、物価高の影響により一部足踏みが見られたものの、緩やかな改善が続きました。 スーパーマーケット業界におきましては、食料品価格が、原材料費の上昇に加え、異常気象による作育不良等により高騰が続いたため、お客様の生活防衛意識が一層高まり、「節約志向」、「買い控え傾向」がより顕著になりました。加えて、人件費や各種経費の増加、新たな競合先の道内進出や既存競合先の低価格ビジネスモデルへの転換等、競争も更に激化し、当社を取り巻く経営環境は厳しさを増しました。 このような状況の下、当社は、社是である「お客様の普段の食生活のお役に立つ」の精神に立ち返り、『普段の食生活を通じて、地域を笑顔に』を基本方針とする中期経営計画に基づき、2年目である当事業年度に関しては、①コンプライアンスの徹底、②出店戦略推進、③競合店対策、既存店の活性化、商品力・商品化技術強化、④ガバナンス体制強化(業務改善、組織の活性化、人財確保と教育の実践)、⑤社会貢献の5つを重点実施事項とし、取り組みました。 当事業年度における主な取り組みの成果といたしましては、「②出店戦略推進」への取り組みとして、2024年11月8日にはラピダス進出に伴い大きな発展が期待されている千歳市に「千歳店」をオープン、2025年3月21日には株式会社イトーヨーカ堂のアリオ札幌店の食品販売部門を継承した店舗をオープンする等、現中期経営計画中の出店は計4カ店となり、中期経営計画で掲げた3カ店の目標を2年目で上回ることができました。この2カ店の出店により、当社の店舗数は2025年9月末時点で26カ店となりました。なお、アリオ札幌店につきましては、月間の売上高で全店1位を争う基幹店の一つとなっているほか、2024年9月にオープンした稲田店に関しましても、入居している商業施設が2025年7月に全館での営業を開始した相乗効果で売上高が大きく伸長しました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約187文字

【セグメント情報】 前事業年度(自2023年10月1日 至2024年9月30日) 当社は、食料品主体のスーパーマーケット事業及びこれらの付帯業務の単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当事業年度(自2024年10月1日 至2025年9月30日) 当社は、食料品主体のスーパーマーケット事業及びこれらの付帯業務の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2349文字

3【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が提出会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下の通りであります。また、リスクが顕在化する可能性の程度や時期については、発生の予見及び先行きを正確に見通すことが困難なため、記載しておりません。 なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において当社が判断したものであります。 (1)競合等の影響について 当社は、帯広市を中心に10店舗、旭川市に7店舗、札幌市を中心に9店舗の合計26店舗の食料品の販売を中心としたスーパーマーケットを展開しております。 道内スーパーマーケット業界は、既存競合先の低価格ビジネスモデルへの転換や新たな道外資本の道内進出等により、同業他社との競争が一層激化していることに加え、他業態の進出もあり、競合は激しさを増しております。 当社の営業基盤においても、他社の新規出店や業態転換が続いており、このような競合激化が、一時的に、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 当社では、競合店分析の徹底と当社の強みを活かした店舗競争力の一層の強化等により、当該リスクに対応しております。 (2)食品の安全性について 当社は、お客様に安全な食品を提供するため、基準書に基づいて衛生管理、鮮度管理等を行っておりますが、将来において食中毒の発生する可能性は否定できません。また、BSE問題、高病原性鳥インフルエンザの発生や残留農薬問題等、予期せぬ事態が発生した場合には、一時的に当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 当社では、食品の安全性に細心の注意を払うとともに、お客様に正確な情報を速やかに提供することで、当該リスクに対応しております。 (3)品質表示基準に関する法的規制について 当社は、「食品表示法」「景品表示法」等の順守に加え、管理責任者による自主点検を行い、適切な品質表示に努めておりますが、万一、販売する商品に問題が生じた場合には、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 当社では、食品表示・衛生管理担当者を設置し、定期的に食品表示調査を実施する等により、当該リスクに対応しております。 (4)災害等の発生による影響について 当社は、北海道内において店舗又は事務所、惣菜センター、配送センター等の施設を保有しており、これらの施設が、大規模自然災害や感染症、犯罪等の発生による被害を蒙る可能性があり、その被害の程度によっては、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 当社では、大規模災害対策マニュアル等を整備し、防災訓練の定期的実施や防災用品の備蓄等の対策を講じております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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1.当社のサステナビリティに対する考え方 当社のサステナビリティに関する考え方及び取組は、次の通りです。 なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において当社が判断したものです。 当社は、社是である「お客様の普段の食生活のお役に立つ」に基づき、本業である「人が生きていくために欠かせない食の提供」を通じて、全てのステークホルダーと共に持続的に発展していくことを目指し、取り組んでおります。 第70期をスタートとする2023年11月10日に公表しました中期経営計画(2024年9月期から2026年9月期を対象とする)においても、『普段の食生活を通じて、地域を笑顔に』を基本方針とし、「普段(その場限りでない、地域やお客様の日常に根差した、信用・信頼される企業として)の食生活(本業)を通じて、地域(地域社会、お客様、株主、従業員等の全てのステークホルダー)を笑顔に(豊か、幸せ、発展)」の実現に向けて、取り組んでおります。 なお、業界の人財不足が極めて厳しい状況にあり、多様性を意識した計画的な採用・登用等が困難なことから、具体的な数値目標は設定しておりません。 (1)ガバナンス 当社は、自身のサステナビリティに関する組織(コーポレート・ガバナンス体制の実効組織)として、社外取締役が過半を占める指名・報酬諮問委員会、コンプライアンスやリスク管理について協議するコンプライアンス委員会等を設置し、ガバナンス態勢の維持・強化に取り組んでおります。 当社におけるサステナビリティ全般に係る監督責任と権限は取締役会が有しており、サステナビリティに関するリスクや機会の状況、重要課題や取組みの進捗等を共有、管理、議論する組織として、上記各委員会のほか、全常勤役員が参加する常勤役員会、全部門長が参加する経営会議等を設置しております。 上記各委員会等は、指名・報酬諮問委員会を除き、原則、毎月開催しております。 なお、当社のサステナビリティに関するリスクと機会に関しては、ステークホルダー別に以下の通り整理し、戦略等に反映させております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

6【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20251222090103

設備投資等の概要

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2【主要な設備の状況】 当社における主要な設備は、次の通りであります。 なお、当社は、単一セグメントであるため、セグメント別の記載は省略しております。 2025年9月30日現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額 従業員数(人) (臨時雇用者数) 建物及び構築物 (千円) 土地 (千円) (面積㎡) リース資産 (千円) その他 (千円) 合計 (千円) 東店 (北海道帯広市) 他5店舗 店舗 819,786 1,350,130 (25,948.48) [2,127.96] 56,338 68,501 2,294,756 82 (328) めむろ店 (北海道河西郡芽室町) 店舗 283,872 (-) [21,198.29] 13,868 4,732 302,473 15 (57) 札内店 (北海道中川郡幕別町) 店舗 51,916 (-) [-] 3,607 1,924 57,448 10 (41) 八軒店 (北海道札幌市西区) 他6店舗 店舗 2,285,512 2,584,550 (36,101.26) [10,083.27] 109,966 176,231 5,156,260 119 (390) 西店 (北海道旭川市) 他6店舗 店舗 1,472,232 686,293 (19,492.98) [40,762.22] 100,403 56,082 2,315,013 89 (329) 音更店 (北海道河東郡音更町) 他1店舗 店舗 327,306 1,349,113 (34,579.39) [8,504.96] 14,020 7,102 1,697,543 27 (102) 恵み野店 (北海道恵庭市) 店舗 45,641 (-) [1,012.94] 6,202 1,497 53,340 13 (52) 千歳店 (北海道千歳市) 店舗 605,232 (-) [-] 725,679 98,828 1,429,739 15 (37) 店舗計 5,891,499 5,970,088 (116,122.11) [83,689.64] 1,030,086 414,901 13,306,576 370 (1,336) 本社・本部他 (北海道帯広市他) 26,965 67,110 (6,327.00) [-] 12,217 39,700 145,993 64 (19) 惣菜センター (北海道帯広市) 52,805 66,166 (2,668.00) [-] 3,379 13,705 136,056 (35) 賃貸物件 97,539 (-) [-] 97,539 (-) 合計 6,068,809 6,103,365 (125,117.11) [83,689.64] 1,045,682 468,307 13,686,165 437 (1,390) (注)1.…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約825文字

3【配当政策】 当社は株主の皆様に対する利益還元を重要課題の一つとして認識しております。財務体質の強化と安定的な経営基盤の確保に努めるとともに、長期的に安定した配当の継続を基本方針としております。 また、当社は株主の皆様への利益還元の機会の一層の充実を図ることを目的に、2024年11月14日開催の取締役会において、中間配当を行うことを決議し、当期の中間配当は2025年3月31日を基準日として実施いたしました。 剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 当期の期末配当につきましては、1株当たり普通配当18円とすることを2025年12月23日開催の第71期定時株主総会の議案として付議する予定であります。この結果、中間配当金(1株当たり18円)を加えました当期の年間配当金は1株当たり36円となり、前期よりも1株当たり6円の増配となり、当事業年度の配当性向は41.4%となる予定であります。 内部留保資金につきましては、新店舗の建設や既存店舗の改装、人財育成の教育投資、システム投資等の有効投資を実施し、なお一層の収益力の強化を図り、企業価値の向上に努めてまいります。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下の通りであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) 1株当たり配当額 (円) 2025年5月13日 203,110 18 取締役会決議 2025年12月23日 202,174 18 定時株主総会決議 (予定) (ご参考) 当社は、2024年11月14日開催の取締役会において、配当政策の変更(中間配当の実施)について決議いたしました。 中間配当の実施について ①変更の理由 当社は、「資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応」の一環として、株主の皆様への利益還元の機会の一層の充実を図ることを目的に、中間配当を実施することといたしました。 ②中間配当の基準日 毎年3月31日

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約922文字

5【従業員の状況】 当社は、単一セグメントであるため、セグメント別の従業員数は記載しておりません。 (1)提出会社の状況 2025年9月30日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 437 ( 1,390 ) 38.1 11.4 5,444,820 (注)1.従業員数は就業人員であり、準社員及びパートナー社員等(アルバイトを含む)の月平均人数(8時間換算による月平均人数)を、( )内に外数で記載しております。 2.平均年間給与は、税込支払給与額であり、基準外賃金及び賞与を含んでおります。 (2)労働組合の状況 当社の労働組合は、ダイイチ労働組合と称し、上部団体の全国繊維化学食品流通サービス一般労働組合同盟に加盟しており、労使関係は良好に推移しております。 なお、組合員数は2025年9月30日現在349名であります。 (3)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 当事業年度 管理職に占める女性労働者の割合(%) (注)1、2 男性労働者の育児休業取得率(%) (注)3 労働者の男女の賃金の差異(%) (注)1、3 全労働者 (注)4 うち 正規雇用労働者 うち パート・有期労働者 5.4 33.3 65.4 87.2 91.0 (注)1.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 2.管理職割合は、管理職を課長以上(課長補佐を除く)と定義して算定しております。 3.「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成3年労働省令第25号)第71条の6第1号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 4.労働者の人数にについて、労働時間を基に換算し算出しております。 5.全労働者に占めるパート・有期労働者割合が高く、かつ、その女性割合が高くなっております。 有価証券報告書(通常方式)_20251222090103

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5449文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は、企業価値の最大化を目指し、経営の透明性・効率性を高めるとともに、経営環境の変化に迅速に対応できる組織体制の推進、及び株主等のステークホルダー(利害関係者)重視の公正な経営を維持することをコーポレート・ガバナンスに関する基本方針としております。また、ステークホルダーに対し、経営状況に関する情報開示と説明責任を積極的に行っております。 当社は、今後も、コーポレート・ガバナンスの充実に向けた取り組みを推進し、一層の企業価値の向上を目指します。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 a.企業統治の体制の概要 当社は、監査役制度を採用しており、提出日(2025年12月22日)現在、取締役は9名(内、社外取締役4名)、監査役は3名(内、社外監査役2名)です。 ・取締役会、常勤役員会 取締役会は、原則月1回開催するほか、必要に応じて臨時取締役会を開催し、法令や当社定款、当社取締役会規程に定める経営に関する重要事項について審議し、報告を受け、決議しております。第71期は計14回開催し、年度予算の決定に加え、中期経営計画のローリング等の経営に関する重要方針等を決議したほか、コンプライアンスやリスク管理に関する状況、内部監査結果、各業務執行責任者の業務執行状況の報告を受け、業務執行の適切性や効率性を検証する等、経営の重要課題に対応しております。 (構成員:代表取締役社長若園 清(議長)、常務取締役西崎 進、吉田直久、取締役忠石信之、北村 攻、社外取締役宮川 明、井雲康晴、祖母井里重子、林 美香子、常勤監査役長尾悦治、社外監査役東城敬貴、笹井宏一) (当事業年度の出席状況) 役職名 氏名 開催回数 出席回数 代表取締役社長 若園 清 14 14 常務取締役 西崎 進 14 14 常務取締役 吉田 直久 14 14 取締役 忠石 信之 14 14 取締役 北村 攻 14 14 社外取締役 宮川 明 14 14 社外取締役 井雲 康晴 14 14 社外取締役 祖母井里重子 14 14 社外取締役 林 美香子 11 11 常勤監査役 長尾 悦治 14 14 社外監査役 東城 敬貴 14 14 社外監査役 笹井 宏一 14 14 (注) 林美香子氏については、2024年12月25日開催の定時株主総会において、新たに取締役に選任されましたので、取締役就任後に開催された取締役会への出席状況を記載しております。 常勤役員会は、取締役会で決定した基本方針に基づき意思決定の迅速化と業務運営の効率化を図ることを目的として、常勤役員を中心に、月1回から3回開催し、重要な業務執行への対応を行っております。第71期は計25回開催しました。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約396文字

5【重要な契約等】 (資本業務提携契約) (1)契約締結日 2013年7月23日 (2)契約の相手方 東京都千代田区 株式会社イトーヨーカ堂 (3)合意内容 資本提携及び業務提携 (4)目的 北海道地区での食品小売分野の事業基盤強化のため。 (5)契約内容 商品の共同調達による原価低減及び提携内容による集客力の一層の向上、物流・インフラの相互活用、資材の共同調達によるコスト削減、相互の人財交流を通じて協働するもの。 (6)株式会社イトーヨーカ堂への事前協議事項 ① 株主総会への議案の上程、経営計画の策定・重要な変更、重要な組織変更、重要な店舗の開設・閉鎖・移転、重要な契約の締結・変更・解除、その他資本提携及び業務提携に重大な影響を及ぼす事項 ② 株式、新株予約権、新株予約権付社債の発行、処分若しくは割当て又は取得その他株式会社イトーヨーカ堂の議決権割合又は持株割合に影響を与える行為

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約828文字

(6)【大株主の状況】 2025年9月30日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 株式会社イトーヨーカ堂 東京都千代田区二番町8-8 3,432 30.56 ダイイチ取引先持株会 北海道帯広市西20条南1丁目14番地47 475 4.24 野村信託銀行株式会社(投信口) 東京都千代田区大手町2丁目2-2 366 3.26 若園 清 北海道帯広市 274 2.45 STATE STREET BANK AND TRUST CLIENT OMNIBUS ACCOUNT OM02 505002 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) ONE CONGRESS STREET,SUITE 1,BOSTON,MASSACHUSETTS (東京都港区港南2丁目15-1 品川インターシティA棟) 271 2.42 株式会社北陸銀行 富山県富山市堤町通り1丁目2-26 193 1.72 株式会社北洋銀行 北海道札幌市中央区大通西3丁目7 186 1.66 横山 清 北海道札幌市中央区 164 1.46 国分北海道株式会社 北海道札幌市中央区南六条西9丁目1018-3 164 1.46 小西 典子 北海道帯広市 156 1.39 5,683 50.60 (注)2023年4月21日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書(変更報告書)において、フィデリティ投信株式会社が2023年4月14日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として2025年9月30日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。 なお、その大量保有報告書(変更報告書)の内容は次の通りであります。 大量保有者 フィデリティ投信株式会社 住所 東京都港区六本木七丁目7番7号 保有株券等の数 株式 707,300株 株券等保有割合 6.30%

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100XC2D 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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