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株式会社ポプラ

証券コード: 7601 / 対象年度: 2021 / 提出日: 2021-05-27
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 表示中 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

コンビニエンスストア（CVS）事業を主軸とし、独自の「製販一貫体制」と「売上ロイヤリティ制度」を強みとする企業です。2020年よりローソンとの提携により「ローソン・ポプラ」等の新ブランド展開や、施設内店舗に特化した「スマートストア事業」への構造改革を進めています。また、食品製造卸、保険代理店事業も展開しています。

主な事業領域

コンビニエンスストアの運営、食品製造卸、保険代理店事業を展開。特にCVS事業における製販一貫体制と、独自のブランド（ポプラ、生活彩家、くらしハウス、スリーエイト）を展開。

主な製品・サービス

  • コンビニエンスストア運営
  • 食品製造卸（大黒屋食品）
  • 保険代理店事業

ビジネスモデル

製販一貫体制による商品供給と、売上ロイヤリティ制度による加盟店の収益確保、および直営店舗の運営による収益。また、ローソンとの提携による新ブランド（LP事業）と、施設内店舗に特化したスマートストア事業（SS事業）の二本柱で構成。

セグメント・事業構成

コンビニエンスストア事業（付帯事業としての食品製造卸事業を含む）を単一の報告セグメントとしており、その他は重要性が低いため省略。

戦略・方向性

1.ローソンとの提携による「ローソン・ポプラ」等の新ブランド展開。2.施設内店舗に特化した「スマートストア事業」の構造改革とコスト削減。3.自社工場による弁当・惣菜の製品開発。4.店舗運営の高度化とQSC向上。5.新規事業の育成。

強みとして読み取れる点

  • 製販一貫体制（製造から販売まで一貫管理）
  • 売上ロイヤリティ制度
  • 独自のブランド展開（ポプラ、生活彩家等）
  • 自社弁当工場による高品質な弁当・惣菜

課題として読み取れる点

  • 新型コロナウイルスによる売上停滞
  • 事業再編に伴う一時的なコスト増
  • 物流コストの低減と商品調達体制の再構築
  • 施設内店舗の収益モデル確立

確認ポイント

  • ローソン・ポプラ事業の成長推移
  • スマートストア事業の収益化状況
  • 事業再編後の経営成績の回復
  • 物流・調達体制の再構築によるコスト削減効果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、セグメント情報が詳細に記載されており、概要把握に十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

競合（他業種含む）による影響、出退店政策の巧拙、天候・自然災害・感染症等による影響、法的規制への対応コスト、原材料調達価格の高騰、人材確保の困難、食の安全管理、フランチャイズ契約に伴う訴訟やブランド毀損リスク。また、5期連続の営業損失と純資産悪化により継続企業の前提に関する重要事象があるが、ローソンとの共同事業契約および資金調達により当面の資金繰りへの懸念はない旨の記載あり。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

深刻な経営状況を打開するため、ローソンとの共同事業により構造改革を実施。LP事業とSS事業の2軸体制へ移行し、ブランド力の強化と運営効率の向上を両立する戦略をとる。資金調達も計画通り進んでおり、当面の流動性には懸念なし。

成長方針

ローソンとの提携による「LP事業」と既存ブランドの「SS事業」の2本柱体制へ移行。LP事業ではロイヤルティ向上と新顧客獲得、SS事業では運営コスト削減と施設内店舗の高度化を推進。さらに自社工場での商品開発（ポプ弁等）の強化も進める。

資本政策

2020年12月に長期借入を実施し、資金調達の安定性を確保。また、ローソンとの共同事業による資産譲渡やメガフランチャイズ契約を通じた資金獲得（約6.9億円）を計画しており、当面の資金繰りへの懸念はない。

リスク対応方針

コロナ禍による売上減少に対し、ローソンとの提携を通じた事業構造改革を実施。不採算拠点の撤退、拠点・機能の統合、および物流コスト低減に向けた配送体制の見直しにより、経営基盤の安定化と収益性の向上を図る。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

コロナ禍での業績悪化を受け、ローソンとの共同事業（LP事業）と自社ブランドの効率化（SS事業）の2本柱へ構造改革を実施。店舗運営の電子化や物流最適化によりコスト削減を図りつつ、強みである「ポプ弁」等の商品開発を継続し、収益性の改善を目指す。

設備投資の方向性

店舗設備、工場の生産能力向上に向けたシステム導入、およびPOS関連設備の更新に投資。また、事業再編に伴う拠点集約と物流効率化への対応。

研究開発・商品開発

弁当惣菜やファストフードを中心としたオリジナル商品の継続的な開発・ブラッシュアップ。

投資・変化テーマ

  • コンビニエンスストア事業再編
  • ローソンとの共同事業
  • 店舗運営効率化
  • 物流コスト削減

関連キーワード

  • POSシステム
  • 電子化による管理コスト削減
  • 製販一貫体制
  • 商品開発

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2020-03-01 〜 2021-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2021-05-27

財務情報

業績

売上高

167.43億円
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売上高
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営業利益

-11.26億円
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経常利益

-10.13億円
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税引前利益

-12.81億円
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親会社帰属利益

-13.18億円
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財政状態・流動性

総資産

77.21億円
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純資産

2.85億円
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株主資本

48,991,000円
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現金及び現金同等物

25.44億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

-16.95億円
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+6.78億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2020-03-01 〜 2021-02-28
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約554文字

３【事業の内容】 当社グループは、当社と主要な子会社として当社の加盟店へ供給する珍味製品の製造を行っている大黒屋食品㈱、当社並びに当社加盟店への損害保険事業を行うポプラ保険サービス㈲があります。また、次期以降、㈱ローソンのメガフランチャイジーとして「ローソン・ポプラ」及び「ローソン」店舗を運営していく、㈱ポプラリテールがあります。 なお、「ポプラ」以外のストアブランドとして「生活彩家」は、都心型あるいはホテルなど限定商圏型のコンビニエンスストア運営形態の一つとして、「くらしハウス」「スリーエイト」は、当該地域における地域密着型のコンビニエンスストア運営形態の一つとして引き続き展開し、ポプラグループとしては「ポプラ」、「生活彩家」、「くらしハウス」、「スリーエイト」の４形態で立地やフランチャイズオーナーの希望に合わせて店舗展開を進めていく方針であります。 事業内容と当社及び主要な関係会社の当該事業にかかる位置付け及び当社出資比率は、次のとおりであります。 事業区分 会社名 出資比率 コンビニエンスストア事業 ㈱ポプラリテール 100％ ㈱ポプラ その他の事業 ドラッグストア事業 飲食事業 食品製造卸事業 大黒屋食品㈱ 100％ 保険代理店事業 ポプラ保険サービス㈲ 100％(子会社73.3％)

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2229文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1）会社の経営の基本方針 当社グループは、「お客様第一」を社是として「理想を持って夢の実現のために困難に挑戦していく」という経営理念を掲げ、常に地域に密着し、お客様一人ひとりに100％満足していただくことをモットーにコンビニエンスストアチェーンの店舗運営を展開しております。 製造から販売まで一貫した管理を行なう「製販一貫体制」を採用し、安心で安全な商品を立地ニーズに合わせた品揃えで提供すること、規模の大小にかかわらず適正な利益確保を可能にする「売上ロイヤリティ制度」により、個々の店舗が商圏内においてお客様から支持され、地域で一番「強い」店となることを目標に、お客様、加盟店、取引先、株主に、そして地域社会に信頼される企業を目指してまいります。 (2）目標とする経営指標等 当社グループの直近の状況を踏まえ、安定的な黒字化の達成を第一の目標として、各事業の構築を行ってまいります。 (3）中長期的な会社の経営戦略 当社を取りまく環境は依然として厳しい状況ではありますが、効率の追求と安定した収益性を維持していくために次の戦略を実施します。 １．事業再編による新たな柱としてのローソン・ポプラ事業を軌道に乗せるべく、徹底したオペレーション管 理とフランチャイズ店舗数の伸長を進めてまいります。 ２．既存事業については、コスト管理を強化したうえで、特長である売上ロイヤリティ制度及びそれを支える 製販一貫体制を活かし、工場・オフィス等の職域 内、病院、大学への出店を進めてまいります。 加えて、小型小売店へのシステム支援事業の開拓にも取組み、多様な出店を実施してまいります。 ３．当社の自社弁当工場から製品化される弁当・惣菜について、より一層お客様の要望を反映した商品として 開発を進めるとともに、当社の特長である店舗で炊いたごはんを詰めるポプ弁についても他チェーンとの差 別化商品として更なるブラッシュアップを進め、特徴ある商品として販売の向上に努めてまいります。 ４．商圏別販売データの分析を行い、それぞれの立地やお客様ニーズに合った売場づくりを進めるとともに、 QSC レベルの向上に取組み続け、より魅力の高い、お客様に満足いただける店舗運営を行ってまいります。 ５．新たな事業を育成すべくプロジェクトチームを発足させ、既存のヒト・モノに加え、新しい知識や販売ル ートを開拓し、早急に採算ベースに載せられるよう事業構築を実践していきます。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2229文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1）会社の経営の基本方針 当社グループは、「お客様第一」を社是として「理想を持って夢の実現のために困難に挑戦していく」という経営理念を掲げ、常に地域に密着し、お客様一人ひとりに100％満足していただくことをモットーにコンビニエンスストアチェーンの店舗運営を展開しております。 製造から販売まで一貫した管理を行なう「製販一貫体制」を採用し、安心で安全な商品を立地ニーズに合わせた品揃えで提供すること、規模の大小にかかわらず適正な利益確保を可能にする「売上ロイヤリティ制度」により、個々の店舗が商圏内においてお客様から支持され、地域で一番「強い」店となることを目標に、お客様、加盟店、取引先、株主に、そして地域社会に信頼される企業を目指してまいります。 (2）目標とする経営指標等 当社グループの直近の状況を踏まえ、安定的な黒字化の達成を第一の目標として、各事業の構築を行ってまいります。 (3）中長期的な会社の経営戦略 当社を取りまく環境は依然として厳しい状況ではありますが、効率の追求と安定した収益性を維持していくために次の戦略を実施します。 １．事業再編による新たな柱としてのローソン・ポプラ事業を軌道に乗せるべく、徹底したオペレーション管 理とフランチャイズ店舗数の伸長を進めてまいります。 ２．既存事業については、コスト管理を強化したうえで、特長である売上ロイヤリティ制度及びそれを支える 製販一貫体制を活かし、工場・オフィス等の職域 内、病院、大学への出店を進めてまいります。 加えて、小型小売店へのシステム支援事業の開拓にも取組み、多様な出店を実施してまいります。 ３．当社の自社弁当工場から製品化される弁当・惣菜について、より一層お客様の要望を反映した商品として 開発を進めるとともに、当社の特長である店舗で炊いたごはんを詰めるポプ弁についても他チェーンとの差 別化商品として更なるブラッシュアップを進め、特徴ある商品として販売の向上に努めてまいります。 ４．商圏別販売データの分析を行い、それぞれの立地やお客様ニーズに合った売場づくりを進めるとともに、 QSC レベルの向上に取組み続け、より魅力の高い、お客様に満足いただける店舗運営を行ってまいります。 ５．新たな事業を育成すべくプロジェクトチームを発足させ、既存のヒト・モノに加え、新しい知識や販売ル ートを開拓し、早急に採算ベースに載せられるよう事業構築を実践していきます。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約7392文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1）経営成績等の状況の概要 ① 経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症拡大により、経済活動の停滞や企業活動の制約が続きました。また、ライフスタイルの変更を余儀なくされた中で、個人の消費活動は伸び悩み、世界的にも未曽有の社会経済状態に陥りました。 当社におきましても、来店客数の大幅な減少や、一部店舗では営業の目処さえ立たない状況に陥るなど店舗運営に大きな影響が出ましたが、社会インフラとしての責任と経済合理性の両立を目標に置き、営業時間の短縮や臨時休業等の対策を講じながら、感染防止対策を徹底した上で、店舗の営業継続に務めました。それと並行して、環境の変化に対応するため事業内容を根底から見直し、コロナ後を見据えた事業の再構築に着手しました。 ■営業施策の状況 営業施策としましては、「来店客数の回復」「加盟店収益の向上」を目標課題として実践してきました。ＮＴＴドコモの「ｄポイント」を新たに採用し、既に導入済みの「楽天ポイント」とのマルチポイント制を導入したほか、集客対策として定期的にポイントキャンペーンを実施しました。また、個店毎の目標を月次活動計画に落とし込み、実践・検証する中で、課題商品カテゴリ引き上げのための発注支援や、集客力及びフードロス対策のためのインフラ整備、人時効率化のためのセルフレジ導入など、店舗毎の課題や販売レベルに応じた店舗指導を行いました。 ■事業再構築の状況 コンビニエンスストア業界を取り巻く環境が大きく変化する中で、当社と株式会社ローソンは2020年９月に、それぞれの強みを活かした地域密着型のコンビニエンスストアを展開し、効率的で社会環境の変化や地域のニーズにマッチした店舗運営を行うことを目的として、「ポプラ」「生活彩家」「スリーエイト」ブランドで営業している店舗の一部を「ローソン・ポプラ」もしくは「ローソン」ブランド店舗に転換して運営すること等に関する共同事業契約を締結しました。 これにより当社グループは、通常のローソン店舗の品揃えに、ポプラの代名詞とも言える、店内で炊いたご飯を盛り付ける「ポプ弁」を加えた「ローソン・ポプラ」もしくは「ローソン」のブランド店舗を運営する事業（以下、「ＬＰ事業」といいます。）と、既存の当社所有ブランド店舗「ポプラ」「生活彩家」「スリーエイト」「くらしハウス」の運営を中心とした「スマートストア事業」（以下、「ＳＳ事業」といいます。）の２事業体制へと移行いたします。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約239文字

【セグメント情報】 前連結会計年度（自 2019年３月１日 至 2020年２月29日）及び当連結会計年度（自 2020年３月１日 至 2021年２月28日） 当社グループは、「コンビニエンスストア事業」（付帯事業としての「食品製造卸事業」を含む）を主とし、「ドラッグストア事業」「飲食事業」及び「保険代理店事業」を行っております。 「コンビニエンスストア事業」を単一の報告セグメントとしており、その他の事業については、重要性が乏しいため、セグメント情報の記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2815文字

２【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1）競合による影響 当社グループは、コンビニエンスストア事業を運営しておりますが、最近ではコンビニエンスストア業界のみならず、食品スーパー、ファストフード、ファミリーレストランやドラッグストア等の他業界との間において競争状態にあります。当社グループが提供する商品の品質、価格、あるいはサービスレベルを上回る競争先が現れた場合、または更なる競争の激化によりコスト負担が嵩んだ場合、当社グループの業績及び財政状況が悪化する可能性があります。 (2）出退店政策の巧拙 コンビニエンスストア業界は、オーバーストアの状態による競合が続いており、出店余地も地域によっては少なくなってきております。当社グループでは、店舗開発を行うにあたり、十分な商圏調査や立地分析を行い進めておりますが、計画どおりに出店ができなかった場合や想定外の退店に伴う費用が発生した場合は、当社グループの業績及び財政状況が悪化する可能性があります。 (3）天候や自然災害及び感染症等による影響 当社グループが運営するコンビニエンスストア事業は、天候や気温により需要が変動し、売上に影響を及ぼします。 年間を通し、天候・気温によって売上が変動する傾向にあります。特に夏季の気温低下や暖冬等の場合には、売上の低迷をもたらし、業績及び財政状況が悪化する可能性があります。 また、想定外の自然災害や新型コロナウィルスなどの感染症等の流行により来店客数の減少や、店舗への商品供給機能がストップするなど、店舗の継続的運営が阻害されることとなった場合、当社グループの業績及び財政状況が悪化する可能性があります。 (4）法的規制 当社グループが運営するコンビニエンスストア事業は、食品衛生法、環境・リサイクル関連法規等、様々な法的規制を受けており、すべての法的規制を遵守すべく、取り組んでおります。しかし、規制が強化されるなどの規制遵守に係るコスト負担等が増加した場合には、業績及び財政状況に悪影響を及ぼす可能性があります。 また、営業時間や出店地域などにおける法的規制が行われた場合は、当社グループにおける業績及び財政状況に悪影響を及ぼす可能性があります。 (5）原材料等の調達 当社グループは、コンビニエンスストア事業の運営と製造部門である弁当工場及び商品センターを運営しており、弁当工場で製造する食材の原材料は、商品相場や為替変動によって価格が変動します。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約119文字

５【研究開発活動】 当社グループは、お客様のニーズに応えるため、弁当惣菜及びファストフード等を中心にオリジナル商品の開発を常にすすめておりますが、その他特記すべき事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20210526165825

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約992文字

２【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1）提出会社 2021年２月28日現在 事業所名 （所在地） セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額（千円） 従業員数 （人） [臨時従業員数] 建物及び構築物 器具備品 土地 (面積㎡) リース資産 その他 合計 本部 （広島市安佐北区） 全社（共通） コンビニエンスストア事業 製造設備 物流設備 店舗統括 施設 86,192 13,124 710,493 (39,710.66) 298 29,827 839,937 79 [56] 関東地区事務所 （東京都港区） 全社（共通） コンビニエンスストア事業 店舗統括 施設 31 [0] その他地区事務所 （広島市南区他） コンビニエンスストア事業 店舗統括 施設 47 [2] 工場 （岡山県総社市） コンビニエンスストア事業 製造設備 [25] 商品センター （岡山県総社市他） コンビニエンスストア事業 物流設備 [12] 直営店 （広島市中区他） コンビニエンスストア事業 店舗設備 11,800 654 62,498 ( 631.46) 2,815 77,769 63 [240] 加盟店への貸与設備 コンビニエンスストア事業 店舗設備 83,792 8,385 426,152 (9,489.99) 13,569 531,899 その他の設備 コンビニエンスストア事業 その他の事業 店舗設備 51,591 174,287 (4,391.84) 486 226,366 16 [31] (2）国内子会社 2021年２月28日現在 会社名 事業所名 （所在地） セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額（千円） 従業員数 （人） [臨時従業員数] 建物及び構築物 器具備品 土地 （面積㎡) リース資産 その他 合計 大黒屋食品㈱ 工場 (広島市西区) 全社（共通） その他の事業 製造設備 1,255 183,325 (991.39) 184,581 13 [12] (3）在外子会社 該当会社はありません。 （注）１．記載の金額には、消費税等は含まれておりません。 ２．従業員数の中には社外への出向者は含まれておりません。また、パートタイマーは臨時従業員数に含めております。なお、臨時従業員数は年間の平均人員を外数で記載しております。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約375文字

３【配当政策】 当社は、株主に対する利益還元を経営の重要政策の一つとして位置づけており、安定的な配当の継続を重視するとともに、業績、経済情勢に裏づけられた成果の配分を行うことを基本方針としております。 当社は、中間配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行うことを基本方針としており、これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 当事業年度の中間配当及び期末配当につきましては、業績及び財務体質の強化等を総合的に勘案し、誠に遺憾ながら無配とさせていただきます。 当社は、「取締役会の決議により、毎年８月31日の最終の株主名簿に記載または記録された株主または登録株式質権者に対し、会社法第454条第５項に定める剰余金の配当（以下、中間配当金という。）をすることができる。」旨を定款に定めております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約790文字

５【従業員の状況】 (1）連結会社の状況 2021年２月28日現在 セグメントの名称 従業員数（人） コンビニエンスストア事業 248 (346) その他の事業 22 (30) 全社（共通） 42 (12) 合計 312 （ 388 ） （注）１．従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数は年間の平均人員を（ ）外数で記載しております。 ２．全社（共通）として記載されている従業員数は、特定の部門に区分できない部門に所属しているものであります。 ３．前連結会計年度末に比べ臨時雇用者数176名減少しておりますが、これは主に当社の直営店舗数が減少したことによるものであります。 (2）提出会社の状況 2021年２月28日現在 従業員数（人） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（円） 250 （ 366 ） 46.3 15.7 3,960,612 セグメントの名称 従業員数（人） コンビニエンスストア事業 200 (343) その他の事業 17 (16) 全社（共通） 33 (7) 合計 250 （ 366 ） （注）１．従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数は年間の平均人員を（ ）外数で記載しております。 ２．平均年間給与（税込み）は、基準外賃金及び賞与を含んでおります。 ３．全社（共通）として記載されている従業員数は、特定の部門に区分できない部門に所属しているものであります。 ４．前事業年度末に比べ従業員数が71名減少しておりますが、これは主に子会社への出向者数が増加したことによるものであります。また、臨時雇用者数178名減少しておりますが、これは主に当社の直営店舗数が減少したことによるものであります。 (3）労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 有価証券報告書（通常方式）_20210526165825

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4430文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、激しく変化する経営環境に柔軟に対応できるように経営体制を確立し、経営の透明性と効率性を高めることによって、株主・顧客・取引先・従業員等のステークホルダーの期待に応え、円滑な関係の維持構築と継続的な企業価値の増大に努めることをコーポレート・ガバナンスの基本的な考え方としております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、監査役設置会社であり、業務執行の機動性を確保し、執行責任の明確化を図るため、執行役員制度を導入しています。 取締役会は、取締役５名（うち社外取締役１名）で構成され、原則として月１回の定例取締役会と、必要に応じて臨時取締役会を開催しています。中長期的な企業価値向上に向けて、経営戦略・経営計画の策定や重要な業務執行の意思決定を行うとともに、取締役や執行役員の業務執行の監督や評価、内部統制やリスク管理体制の体制整備等を担当します。 議長：代表取締役社長 目黒俊治 構成員：井関廉浩、岡田礼信、大竹 修、社外取締役 藏田和樹 監査役会は、監査役３名（うち社外監査役３名）で構成され、 原則として月１回開催しております。各監査役は取締役会等の重要な会議に出席するほか、監査役会が定めた監査計画、監査の方針、職務分担に基づき、業務執行の適法性について厳正な監査を実施しております。 議長：常勤社外監査役 浴森 章 構成員：社外監査役 平谷優子、社外監査役 小林重道 その他、取締役及び執行役員等による執行会議を毎週１回開催し、各部門ごとの業務執行及び予算執行の状況を報告させるほか、経営課題の迅速な解決を図ります。 議長：代表取締役社長 目黒俊治 構成員：井関廉浩、岡田礼信、大竹 修、山下鉄之、田中慎也、山岡 歩、定藤寿夫、中島光一 経営陣幹部の選解任と取締役及び監査役候補の指名、並びに報酬等に関して、独立社外役員の適切な関与・助言を得る機会を確保することにより、取締役会の機能の独立性・客観性と説明責任を強化し、コーポレート・ガバナンス体制の一層の充実を図ることを目的として、指名・報酬委員会を設置しております。指名・報酬委員会は、取締役会の諮問に応じて、指名・報酬に関する事項について審議の上、取締役会に答申を行い、取締役会は、指名・報酬委員会の答申を最大限尊重します。 取締役会の決議により選定された委員3名以上で構成し、その過半数は独立社外役員とします。また、委員長は独立社外役員である委員の中から選定します。…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約3518文字

４【経営上の重要な契約等】 フランチャイズ加盟契約 当社のフランチャイズ加盟契約は、「ロイヤルティーは売上の３％、契約期間は５年、違約金なし」を特色としております。ロイヤルティー比率は相対的に高いものではなく、また加盟者に対する拘束力は強いものではないため、当社には、魅力ある店舗作り及び加盟者との友好的関係が重要になっております。 加盟店契約の要旨 当社が加盟契約者との間で結ぶ基本契約であり、契約内容の要旨は次のとおりであります。 ａ 契約の名称 ポプラ・フランチャイズ契約 ｂ 契約の本旨 当社の許諾によるコンビニエンスストア経営のためのフランチャイズ契約関係を形成することであります。 ｃ 加盟に際し徴収する加盟金、保証金その他の金銭に関する事項 徴収する金銭の額 その性質 総額 約5,200,000円 下記(a)と(b)の合計 内訳 (a）加盟金 1,000,000円 当チェーンに加盟する証拠金（消費税等は含まず）及び15日間の研修費用（宿泊費含む）。 (b）保証金 約4,200,000円 加盟者が当社及び仕入先に対して有する全ての債務の精算に備えるため、予め当社に預託する保証金(契約終了時に債権債務精算後、加盟者に返還されます。)。 （店舗面積１㎡当たり30,000円で、上記概算金額は１店舗当たりの平均額） ｄ フランチャイズ権の付与 (a）“ポプラ”または“生活彩家”の商号・商標の使用権 (b）店舗の経営ノウハウとその情報、各種マニュアル・資料・書式等を使用する権利 ｅ 加盟者に対する商品の販売条件に関する事項 (a）当社は、開業時の加盟店の商品の品揃えを行います。この開業時在庫商品の代金の支払については、開業後加盟店から当社へ送金される売上代金から随時充当決済されることになります。 (b）加盟者は当社が指定する納入業者から商品の供給を受けます。 ｆ 経営の指導に関する事項 (a）研修 当社の実施するフランチャイズ・システムの理解、販売心得、接客方法、商品管理、仕入の事務処理、帳票類の作成方法及び直営店における実務研修（概ね２週間）。 (b）加盟者に対する継続的な経営指導方法 イ．担当者を派遣して、店舗・商品・販売に関する定期的、継続的助言・指導。 ロ．加盟店の知名度を高め、販売促進のための広告宣伝を行う。 ハ．最も効果的と判断される標準小売価格を開示する。 ニ．信頼できる仕入先の推奨及び商品情報の提供。 ホ．販売情報等の資料の提供と当社のＰＯＳシステムに関する情報の伝達。 ｇ 加盟店から定期的に徴収する金銭に関する事項 加盟店より、当社が実施するサービスの対価として月間総売上金額の３％相当額を徴収。…

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約606文字

（６）【大株主の状況】 2021年２月28日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 目黒 俊治 広島市西区 2,400 20.37 株式会社ローソン 東京都品川区大崎1丁目11－２ 2,150 18.24 ポプラ協栄会 広島市安佐北区安佐町大字久地665－１ 1,667 14.15 株式会社日本カストディ銀行 東京都中央区晴海１丁目８－12 444 3.77 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 東京都港区浜松町２丁目11－３ 279 2.37 ポプラ社員持株会 広島市安佐北区安佐町大字久地665-１ 242 2.06 株式会社広島銀行（常任代理人株式会社日本カストディ銀行） 広島市中区紙屋町１丁目３－８ （東京都中央区晴海１丁目８－12） 212 1.81 三菱食品株式会社 東京都文京区小石川１丁目１－１ 178 1.52 東京海上日動火災保険株式会社 東京都千代田区丸の内１丁目２－１ 159 1.36 三菱ＵＦＪ信託銀行株式会社（常任代理人日本マスタートラスト信託銀行株式会社） 東京都千代田区丸の内１丁目４－５ （東京都港区浜松町２丁目11－３） 133 1.13 7,869 66.76 （注）「所有株式数」及び「発行済株式（ 自己株式を除く。）の総数に 対する所有株式数の割合」は記載の単位未満を切捨てております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100LEHG 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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