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株式会社ポプラ

証券コード: 7601 / 対象年度: 2019 / 提出日: 2019-05-29
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 表示中 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

コンビニエンスストア事業を主軸とし、食品製造卸事業、保険代理店事業を展開する企業です。独自の「製販一貫体制」と「売上ロイヤリティ制度」を強みとし、多種多様なブランド（ポプラ、生活彩家、くらしハウス、スリーエイト）を展開。特に自社工場による弁当・惣菜の提供に強みがあり、地域密着型の店舗運営を行っています。

主な事業領域

コンビニエンスストア事業（食品製造卸事業を含む）、ドラッグストア事業、飲食事業、保険代理店事業を展開。

主な製品・サービス

  • コンビニエンスストア運営
  • 食品製造卸（弁当・惣菜等）
  • 保険代理店事業

ビジネスモデル

製販一貫体制による高品質な商品の提供と、売上ロイヤリティ制度による加盟店の利益確保を両立するモデル。また、フランチャイズ加盟店への卸売と直営店舗の小売販売の両面で収益を得る。

セグメント・事業構成

コンビニエンスストア事業（付帯事業としての食品製造卸事業を含む）を単一の報告セグメントとしており、その他は重要性が低いため記載を省略。

戦略・方向性

「製販一ั่น一貫体制」と「売上ロイヤリティ制度」の優位性を追求し、職域内や病院、大学等への出店を推進。自社工場による弁当・惣菜の品質向上と、業務効率化による人的負荷の削減、およびQSCレベルの向上による店舗の魅力向上を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 製販一貫体制（自社工場による製造）
  • 売上ロイヤリティ制度
  • 多様なブランド展開（ポプラ、生活彩家、くらしハウス、スリーエイト）
  • 特定商圏への出店強み

課題として読み取れる点

  • 深刻な人手不足
  • 原材料コストの上昇
  • 客数減少による売上の伸び悩み
  • 厳しい競争環境

確認ポイント

  • 新規出店の進捗状況
  • 「ポプ弁」等の主力商品の差別化と売上への寄与
  • 事業環境悪化に伴う減損損失の計上状況と今後の回復への取り組み

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、セグメント情報が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

競合による影響：他業種との競争激化やコスト増による業績悪化。出退店政策の巧拙：立地不足や予期せぬ退店に伴う費用発生。天候や自然災害の影響：気温変動等による売上の変動。法的規制：食品衛生法等の遵守コスト増加や24時間営業への制限。原材料等の調達：原価高騰や為替動による利益率悪化。食の安全に関する事項：品質管理不備や対策費用の発生。フランチャイズ契約に関するリスク：ブランド毀損や訴訟による不利益。有価証券の時価変動および固定資産の減損処理：市場動向や店舗収益悪化に伴う評価損の発生。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

コンビニエンスストア事業を展開。独自ロイヤリティ制度と製販一貫体制を強みとし、競合の激しい市場で差別化を図る。直近では不採算店舗の整理と減損処理を実施しており、経営基盤の安定化に向けた構造改革を進めている。

成長方針

製販一貫体制と売上ロイヤリティ制度を活かした施設内出店、小型店舗へのシステム支援、独自商品のブラッシュアップ（ポプ弁等）、QSC向上による差別化。

資本政策

設備投資資金は主に自己資金またはリース契約により調達。運営資金は自己資金または金融機関からの短期借入金で対応。

リスク対応方針

競合激化に対し、独自の強み（ロイヤリティ制度・短期間の契約）で加盟店確保。人件費・原材料高騰には効率化とブランド強化で対応。品質管理徹底による食の安全確保。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

コンビニエンスストア事業を展開する同社は、独自の製販一貫体制と売上ロイヤリティ制度を武器に、競争の激しい市場で差別化を図る。近年は人件費や原材料高騰の影響を受けつつも、施設内出店や独自商品のブラッシュアップを通じて経営基盤の安定化を目指す。DX面では廃棄ロス削減アプリの活用など実用的な技術導入を進めている。

設備投資の方向性

店舗網の拡充に向けた設備投資および、既存店舗の運営効率化のための投資を継続。特に施設内出店や独自の弁当・惣菜商品のブラッシュアップに注力。

研究開発・商品開発

特筆すべき高度な技術開発はないが、消費者ニーズに応じたオリジナル商品（弁当、惣菜、ファストフード）の開発と品質向上に向けた研究開発を実施。

投資・変化テーマ

  • 店舗網の拡充
  • 独自商品開発（弁当・惣菜）
  • DX推進による業務効率化

関連キーワード

  • 製販一貫体制
  • 売上ロイヤリティ制度
  • POSシステム
  • 自動販売機連携（推測）
  • 廃棄ロス削減アプリ

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2018-03-01 〜 2019-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2019-05-29

財務情報

業績

売上高

229.07億円
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売上高
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営業利益

-3.99億円
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経常利益

-1.99億円
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税引前利益

-21.35億円
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親会社帰属利益

-21.85億円
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財政状態・流動性

総資産

95.63億円
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純資産

20.9億円
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株主資本

16.97億円
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現金及び現金同等物

8.14億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+3.63億円
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+1.14億円
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-4.1億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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日本基準 / jgaap
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period
2018-03-01 〜 2019-02-28
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約509文字

３【事業の内容】 当社グループは、当社と主要な子会社として当社の加盟店へ供給する珍味製品の製造を行っている大黒屋食品㈱、当社並びに当社加盟店への損害保険事業を行うポプラ保険サービス㈲があります。 なお、「ポプラ」以外のストアブランドとして「生活彩家」は、都心型あるいはホテルなど限定商圏型のコンビニエンスストア運営形態の一つとして、「くらしハウス」「スリーエイト」は、当該地域における地域密着型のコンビニエンスストア運営形態の一つとして引き続き展開し、ポプラグループとしては「ポプラ」、「生活彩家」、「くらしハウス」、「スリーエイト」の４形態で立地やフランチャイズオーナーの希望に合わせて店舗展開を進めていく方針であります。 事業内容と当社及び主要な関係会社の当該事業にかかる位置付け及び当社出資比率は、次のとおりであります。 事業区分 会社名 出資比率 コンビニエンスストア事業 ㈱ポプラ その他の事業 ドラッグストア事業 飲食事業 食品製造卸事業 大黒屋食品㈱ 100％ 保険代理店事業 ポプラ保険サービス㈲ 100％(子会社73.3％) コンビニエンスストア事業 ㈱ローソン山陰（持分法適用関連会社） 29.8％

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1231文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1）会社の経営の基本方針 当社グループは、「お客様第一」を社是として「理想を持って夢の実現のために困難に挑戦していく」という経営理念を掲げ、常に地域に密着し、お客様一人ひとりに100％満足していただくことをモットーに店舗運営を展開しております。 製造から販売まで一貫した管理を行なう「製販一貫体制」を採用し、安心で安全な商品を立地ニーズに合わせた品揃えで提供すること、規模の大小にかかわらず適正な利益確保を可能にする「売上ロイヤリティ制度」により、個々の店舗が商圏内においてお客様から支持され、地域で一番「強い」店となることを目標に、お客様、加盟店、取引先、株主に、そして地域社会に信頼される企業を目指してまいります。 (2）目標とする経営指標等 当社グループの直近の状況を踏まえ、安定的な黒字化の達成を第一の目標として、各事業の構築を行ってまいります。 (3）中長期的な会社の経営戦略 当社を取りまく環境は依然として厳しい状況ではありますが、効率の追求と安定した収益性を維持していくために次の戦略を実施します。 １．当社の特長である売上ロイヤリティ制度及びそれを支える製販一貫体制を活かし、工場・オフィス等の職 域 内、病院、大学への出店を進めてまいります。 加えて、小型小売店へのシステム支援事業の開拓にも取組み、多様な出店を実施してまいります。 ２．当社の自社弁当工場から製品化される弁当・惣菜について、より一層お客様の要望を反映した商品として 開発を進めるとともに、当社の特長である店舗で炊いたごはんを詰めるポプ弁についても他チェーンとの差 別化商品として更なるブラッシュアップを進め、特徴あるチェーンとして売上の向上に努めてまいります。 ３．商圏別販売データの分析を行い、それぞれの立地やお客様ニーズに合った売場づくりを進めるとともに、 QSC レベルの向上に取組み続け、より魅力の高い、お客様に満足いただける店舗運営を行ってまいります。 (4）経営環境及び対処すべき課題 慢性的な人員不足や原材料コストの上昇など、コンビニエンスストア業界を取り巻く環境は今後も厳しい状態で推移すると思われます。 この様な背景のもとで安定した経営基盤を構築していくためには、他社と同質化しない特徴ある店舗として、当社独自の製販一貫体制及び売上ロイヤリティ制度の優位性を追求し加盟店を確保していくことが、最も有効な手段であると考えております。 そのためには、加盟店ニーズの具現化やお客様の意見をよりスピーディーに販売に活かせる仕組みや売場作りを進めるとともに、業務効率化による人的負荷の削減を進めていく必要があります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1231文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1）会社の経営の基本方針 当社グループは、「お客様第一」を社是として「理想を持って夢の実現のために困難に挑戦していく」という経営理念を掲げ、常に地域に密着し、お客様一人ひとりに100％満足していただくことをモットーに店舗運営を展開しております。 製造から販売まで一貫した管理を行なう「製販一貫体制」を採用し、安心で安全な商品を立地ニーズに合わせた品揃えで提供すること、規模の大小にかかわらず適正な利益確保を可能にする「売上ロイヤリティ制度」により、個々の店舗が商圏内においてお客様から支持され、地域で一番「強い」店となることを目標に、お客様、加盟店、取引先、株主に、そして地域社会に信頼される企業を目指してまいります。 (2）目標とする経営指標等 当社グループの直近の状況を踏まえ、安定的な黒字化の達成を第一の目標として、各事業の構築を行ってまいります。 (3）中長期的な会社の経営戦略 当社を取りまく環境は依然として厳しい状況ではありますが、効率の追求と安定した収益性を維持していくために次の戦略を実施します。 １．当社の特長である売上ロイヤリティ制度及びそれを支える製販一貫体制を活かし、工場・オフィス等の職 域 内、病院、大学への出店を進めてまいります。 加えて、小型小売店へのシステム支援事業の開拓にも取組み、多様な出店を実施してまいります。 ２．当社の自社弁当工場から製品化される弁当・惣菜について、より一層お客様の要望を反映した商品として 開発を進めるとともに、当社の特長である店舗で炊いたごはんを詰めるポプ弁についても他チェーンとの差 別化商品として更なるブラッシュアップを進め、特徴あるチェーンとして売上の向上に努めてまいります。 ３．商圏別販売データの分析を行い、それぞれの立地やお客様ニーズに合った売場づくりを進めるとともに、 QSC レベルの向上に取組み続け、より魅力の高い、お客様に満足いただける店舗運営を行ってまいります。 (4）経営環境及び対処すべき課題 慢性的な人員不足や原材料コストの上昇など、コンビニエンスストア業界を取り巻く環境は今後も厳しい状態で推移すると思われます。 この様な背景のもとで安定した経営基盤を構築していくためには、他社と同質化しない特徴ある店舗として、当社独自の製販一貫体制及び売上ロイヤリティ制度の優位性を追求し加盟店を確保していくことが、最も有効な手段であると考えております。 そのためには、加盟店ニーズの具現化やお客様の意見をよりスピーディーに販売に活かせる仕組みや売場作りを進めるとともに、業務効率化による人的負荷の削減を進めていく必要があります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6786文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1）経営成績等の状況の概要 ① 経営成績の状況 当連結会計年度における我が国経済は、雇用環境や企業収益の改善などの影響により緩やかな回復基調で推移いたしましたが、年間を通じた異常気象や自然災害の多発により消費マインドの大きな回復には至らず、先行き不透明な状況が続きました。 小売業界におきましては、業態を越えた競争が更に激しさを増す中、物流コストの上昇や深刻化する人員不足問題など、厳しい経営環境で推移いたしました。 ■売上の概況 当連結会計年度の店舗売上は、７月に発生した西日本豪雨災害の影響の長期化や天候不順の影響を大きく受け、客数の減少が継続いたしました。 また、加熱式たばこキットの需要の一巡や、たばこ値上げによる９月の駆け込み特需が想定を大きく下回ったことや10月の反動減は想定並みとなったこと、ギフトカード売上の伸び悩みなどから既存店ベースの売上前年比は97.7％と低迷いたしました。 ■営業・商品施策の状況 営業面では、個店競争力の強化を最重点課題として、個店別に設定した月次活動計画に基づき、集客と売上向上のための活動に取り組んでまいりました。 また、来店頻度の向上に向けて、商品の無料引換券や割引券が当たるレジ抽選くじ（レジロッタリー）やWebアプリのガッチャ！モール、来店することで楽天ポイントが貯まる「楽天チェック」、などの販売促進を実施するとともに、スマホ決済の「楽天Pay」「PayPay」「ｄ払い」を導入し決済手段の多様化を図りました。 社会問題となっている食品廃棄に関しても、値引きクーポンの配信アプリ「Non Food Loss」の活用や、値引きシールによる値引き販売の検証を実施した結果、廃棄ロスの削減に一定の成果があると判断し、当社の総店舗数の約７割に相当する非24時間営業店舗への拡大を順次開始いたしました。 商品面では、引き続き中食の強化に取り組んでまいりました。特に店内のフライヤーで揚げたての唐揚げを詰める「できたてのポプ弁」の販売が引き続き好調に推移し、ポプ弁カテゴリー全体を牽引する形となりました。 一方で、暖冬の影響を受け、おでん、中華まんなどの冬物商材の販売は低調となりました。 ■出店の状況 当社は昨年に引き続き、工場、オフィスビル、学校、病院などの施設内への出店をメインに推進してまいりました。当連結会計年度は合計47店舗を出店（閉店33店、純増14店）、期末店舗数は475店舗となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約239文字

【セグメント情報】 前連結会計年度（自 2017年３月１日 至 2018年２月28日）及び当連結会計年度（自 2018年３月１日 至 2019年２月28日） 当社グループは、「コンビニエンスストア事業」（付帯事業としての「食品製造卸事業」を含む）を主とし、「ドラッグストア事業」「飲食事業」及び「保険代理店事業」を行っております。 「コンビニエンスストア事業」を単一の報告セグメントとしており、その他の事業については、重要性が乏しいため、セグメント情報の記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1739文字

２【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には以下のようなものがあります。 なお、以下に記載している将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1）競合による影響 当社グループは、コンビニエンスストア事業を運営しておりますが、最近ではコンビニエンスストア業界のみならず、長時間営業の食品スーパー、ファストフード、ファミリーレストラン等の他業界との間において競争状態にあります。当社グループが提供する商品の品質、価格、あるいはサービスレベルを上回る競争先が現れた場合、または更なる競争の激化によりコスト負担が嵩んだ場合、当社グループの業績及び財政状況が悪化する可能性があります。 (2）出退店政策の巧拙 コンビニエンスストア業界は、オーバーストアの状態による競合が続いており、出店余地も地域によっては少なくなってきております。当社グループでは、店舗開発を行うにあたり、十分な商圏調査や立地分析を行い進めておりますが、計画どおりに出店ができなかった場合や想定外の退店に伴う費用が発生した場合は、当社グループの業績及び財政状況が悪化する可能性があります。 (3）天候や自然災害による影響 当社グループが運営するコンビニエンスストア事業は、天候や気温により需要が変動し、売上に影響を及ぼします。 年間を通し、天候・気温によって売上が変動する傾向にあります。特に夏季の気温低下や暖冬等の場合には、売上の低迷をもたらし、当社グループの業績及び財政状況が悪化する可能性があります。 (4）法的規制 当社グループが運営するコンビニエンスストア事業は、食品衛生法、環境・リサイクル関連法規等、様々な法的規制を受けており、すべての法的規制を遵守すべく、取り組んでおります。しかし、規制が強化されるなどの規制遵守に係るコスト負担等が増加した場合には、業績及び財政状況に悪影響を及ぼす可能性があります。 また、コンビニエンスストア事業は、24時間営業を基本としており、営業時間や出店地域などにおける法的規制が行われた場合は、当社グループにおける業績及び財政状況に悪影響を及ぼす可能性があります。 (5）原材料等の調達 当社グループは、コンビニエンスストア事業の運営と製造部門である弁当工場及び商品センターを運営しており、弁当工場で製造する食材の原材料は、商品相場や為替変動によって価格が変動します。食材の原材料や容器など副資材の高騰等は製造原価のアップや利益率の悪化につながり、業績及び財政状況に悪影響を及ぼす可能性があります。 (6）食の安全に関する事項 当社グループが運営している弁当工場及び商品センターでは、品質管理、鮮度管理を徹底し、安全管理に対して万全の体制で臨んでおります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約119文字

５【研究開発活動】 当社グループは、お客様のニーズに応えるため、弁当惣菜及びファストフード等を中心にオリジナル商品の開発を常にすすめておりますが、その他特記すべき事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20190529144453

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1037文字

２【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1）提出会社 2019年２月28日現在 事業所名 （所在地） セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額（千円） 従業員数 （人） [臨時従業員数] 建物及び構築物 器具備品 土地 (面積㎡) リース資産 その他 合計 本部 （広島市安佐北区） 全社（共通） コンビニエンスストア事業 製造設備 物流設備 店舗統括 施設 114,584 24,679 710,493 (39,710.66) 68,071 3,905 921,733 72 [68] 関東地区本部 （東京都港区） 全社（共通） コンビニエンスストア事業 店舗統括 施設 53 [－] その他地区本部及び地区事務所 （広島市南区他） コンビニエンスストア事業 店舗統括 施設 74 [4] 工場 （岡山県総社市） コンビニエンスストア事業 製造設備 [34] 商品センター （岡山県総社市他） コンビニエンスストア事業 物流設備 [18] 直営店 （広島市中区他） コンビニエンスストア事業 店舗設備 26,711 4,186 100,265 (1,018.95) 7,827 138,991 101 [446] 加盟店への貸与設備 コンビニエンスストア事業 店舗設備 161,815 5,480 413,570 (8,733.35) 68,424 649,290 その他の設備 コンビニエンスストア事業 その他の事業 店舗設備 66,804 314 174,287 (4,391.84) 4,807 246,215 17 [30] （注） 貸与設備には提出会社の従業員を配置しておりません。 (2）国内子会社 2019年２月28日現在 会社名 事業所名 （所在地） セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額（千円） 従業員数 （人） [臨時従業員数] 建物及び構築物 器具備品 土地 （面積㎡) リース資産 その他 合計 大黒屋食品㈱ 工場 (広島市西区) 全社（共通） その他の事業 製造設備 183,325 (991.39) 183,325 13 [15] (3）在外子会社 該当会社はありません。 （注）１．記載の金額には、消費税等は含まれておりません。 ２．従業員数の中には社外への出向者は含まれておりません。また、パートタイマーは臨時従業員数に含めております。なお、臨時従業員数は年間の平均人員を外数で記載しております。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約375文字

３【配当政策】 当社は、株主に対する利益還元を経営の重要政策の一つとして位置づけており、安定的な配当の継続を重視するとともに、業績、経済情勢に裏づけられた成果の配分を行うことを基本方針としております。 当社は、中間配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行うことを基本方針としており、これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 当事業年度の中間配当及び期末配当につきましては、業績及び財務体質の強化等を総合的に勘案し、誠に遺憾ながら無配とさせていただきます。 当社は、「取締役会の決議により、毎年８月31日の最終の株主名簿に記載または記録された株主または登録株式質権者に対し、会社法第454条第５項に定める剰余金の配当（以下、中間配当金という。）をすることができる。」旨を定款に定めております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約602文字

５【従業員の状況】 (1）連結会社の状況 2019年２月28日現在 セグメントの名称 従業員数（人） コンビニエンスストア事業 283 （580） その他の事業 21 （31） 全社（共通） 42 （5） 合計 346 （616） （注）１．従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数は年間の平均人員を（ ）外数で記載しております。 ２．全社（共通）として記載されている従業員数は、特定の部門に区分できない部門に所属しているものであります。 (2）提出会社の状況 2019年２月28日現在 従業員数（人） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（円） 333 （600） 45.0 14.2 4,065,685 セグメントの名称 従業員数（人） コンビニエンスストア事業 283 （580） その他の事業 17 （15） 全社（共通） 33 （5） 合計 333 （600） （注）１．従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数は年間の平均人員を（ ）外数で記載しております。 ２．平均年間給与（税込み）は、基準外賃金及び賞与を含んでおります。 ３．全社（共通）として記載されている従業員数は、特定の部門に区分できない部門に所属しているものであります。 (3）労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 有価証券報告書（通常方式）_20190529144453

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6344文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの状況】 コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、激しく変化する経営環境に柔軟に対応できるように経営体制を確立し、経営の透明性と効率性を高めることによって、株主・顧客・取引先・従業員等のステークホルダーの期待に応え、円滑な関係の維持構築と継続的な企業価値の増大に努めることをコーポレート・ガバナンスの基本的な考え方としております。 ① 企業統治の体制 当社は、監査役設置会社であり、取締役６名（うち社外取締役１名）、監査役３名（うち社外監査役３名）を選任しております。 取締役会は、原則として月１回の定例取締役会と、必要に応じて臨時取締役会を開催し、経営に関する重要事項について審議・決定するほか、取締役の業務執行を監督しております。 取締役会は、中期事業計画及び年度事業計画を定め、当会社として達成すべき目標を明確化するとともに、各部門ごとの業績目標を明確化し、その進捗を監督します。 取締役及び執行役員等による執行会議を毎週１回開催し、各部門ごとの業務執行及び予算執行の状況を報告させるほか、経営課題の迅速な解決を図ります。 業務執行の責任と権限を明確にするとともに、社外監査役による監査体制を構築することで、当社の考えるコーポレート・ガバナンスは有効に機能するものと判断し、現体制を採用しております。 ② 内部統制システム及びリスク管理体制の整備の状況 当社は、取締役及び使用人が法令・定款及び社会規範を遵守した行動をとるための行動規範としてポプラグループ企業行動憲章を定め、また公益通報者保護法に対応したコンプライアンス相談室を設置して、法令違反行為の是正と防止を図っております。 また、内部統制システムの整備に関する基本方針については、取締役会において以下のとおり決議しております。 １ 取締役・使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制 ① ポプラグループ企業行動憲章を定め、取締役及び使用人が法令・定款及び社会規範を遵守した行動をと るための行動規範とする。 ② 法令・定款及び社会規範に違反する行為を早期に発見し、是正することを目的として、公益通報者保護 法に対応した内部通報処理規程を定め、組織的・個人的な法令違反行為等に関する相談または通報の窓 口としてコンプライアンス相談室を設置する。 ③ 業務執行部門から独立した内部監査室によりコンプライアンス体制の整備及び向上を図ることとする。 ④ 取締役は当社における重大な法令違反その他コンプライアンスに関する重要な事実を発見した場合には 直ちに監査役に報告する。 ⑤ 監査役は当社の法令遵守の体制に問題があると認めるときは、意見を述べるとともに、改善策の策定を 求めることができるものとする。…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約1467文字

４【経営上の重要な契約等】 フランチャイズ加盟契約 当社のフランチャイズ加盟契約は、「ロイヤルティーは売上の３％、契約期間は５年、違約金なし」を特色としております。ロイヤルティー比率は相対的に高いものではなく、また加盟者に対する拘束力は強いものではないため、当社には、魅力ある店舗作り及び加盟者との友好的関係が重要になっております。 加盟店契約の要旨 当社が加盟契約者との間で結ぶ基本契約であり、契約内容の要旨は次のとおりであります。 ａ 契約の名称 ポプラ・フランチャイズ契約 ｂ 契約の本旨 当社の許諾によるコンビニエンスストア経営のためのフランチャイズ契約関係を形成することであります。 ｃ 加盟に際し徴収する加盟金、保証金その他の金銭に関する事項 徴収する金銭の額 その性質 総額 約5,200,000円 下記(a)と(b)の合計 内訳 (a）加盟金 1,000,000円 当チェーンに加盟する証拠金（消費税等は含まず）及び15日間の研修費用（宿泊費含む）。 (b）保証金 約4,200,000円 加盟者が当社及び仕入先に対して有する全ての債務の精算に備えるため、予め当社に預託する保証金(契約終了時に債権債務精算後、加盟者に返還されます。)。 （店舗面積１㎡当たり30,000円で、上記概算金額は１店舗当たりの平均額） ｄ フランチャイズ権の付与 (a）“ポプラ”または“生活彩家”の商号・商標の使用権 (b）店舗の経営ノウハウとその情報、各種マニュアル・資料・書式等を使用する権利 ｅ 加盟者に対する商品の販売条件に関する事項 (a）当社は、開業時の加盟店の商品の品揃えを行います。この開業時在庫商品の代金の支払については、開業後加盟店から当社へ送金される売上代金から随時充当決済されることになります。 (b）加盟者は当社が指定する納入業者から商品の供給を受けます。 ｆ 経営の指導に関する事項 (a）研修 当社の実施するフランチャイズ・システムの理解、販売心得、接客方法、商品管理、仕入の事務処理、帳票類の作成方法及び直営店における実務研修（概ね２週間）。 (b）加盟者に対する継続的な経営指導方法 イ．担当者を派遣して、店舗・商品・販売に関する定期的、継続的助言・指導。 ロ．加盟店の知名度を高め、販売促進のための広告宣伝を行う。 ハ．最も効果的と判断される標準小売価格を開示する。 ニ．信頼できる仕入先の推奨及び商品情報の提供。 ホ．販売情報等の資料の提供と当社のＰＯＳシステムに関する情報の伝達。 ｇ 加盟店から定期的に徴収する金銭に関する事項 加盟店より、当社が実施するサービスの対価として月間総売上金額の３％相当額を徴収。…

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約645文字

（６）【大株主の状況】 2019年２月28日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 目黒 俊治 広島市西区 2,419 20.52 株式会社ローソン 東京都品川区大崎1丁目11－２ 2,150 18.24 ポプラ協栄会 広島市安佐北区安佐町大字久地665－１ 1,723 14.61 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社 東京都中央区晴海１丁目８－11 451 3.82 ポプラ社員持株会 広島市安佐北区安佐町大字久地665-1 264 2.24 株式会社広島銀行（常任代理人資産管理サービス信託銀行株式会社） 広島市中区紙屋町１丁目３－８ （東京都中央区晴海１丁目８－12） 212 1.80 三菱食品株式会社 東京都大田区平和島６丁目１－１ 178 1.51 株式会社もみじ銀行 （常任代理人日本マスタートラスト信託銀行株式会社） 広島市中区胡町１－24 （東京都港区浜松町２丁目11－３） 172 1.46 日本生命保険相互会社 （常任代理人日本マスタートラスト信託銀行株式会社） 東京都千代田区丸の内１丁目６－６ （東京都港区浜松町２丁目11－３） 166 1.40 東京海上日動火災保険株式会社 東京都千代田区丸の内１丁目２－１ 159 1.35 7,899 67.01 （注）「所有株式数」及び「発行済株式（ 自己株式を除く。）の総数に 対する所有株式数の割合」は記載の単位未満を切捨てております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2019
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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