株式会社ポプラ 年度比較

2025年度

競合による影響（中・高）に対し、独自商品開発や情報収集で対応。出退店政策の巧拙（大・中）には立地分析と計画精度向上で対応。法的規制（大・中）や食の安全（大・低）についてはマニュアル整備、研修、HACCP対応等で管理。原材料調達（中・高）は複数仕入先の確保、人材不足（中・高）は採用強化やDX推進、ITシステム（大・中）はバックアップやセキュリティ強化で対応。資金調達（大・低）は複数調達先の確保によりリスクを分散。

2026年度

競合による影響、出退店政策の不確実性、法的規制への対応コスト増、原材料・エネルギー価格の高騰、深刻な人手不足、フランチャイズ契約トラブル、レピュテーションリスク、固定資産の減損、資金調達の制約、自然災害や感染症による事業中断、ITシステム障害、食の安全およびコンプライアンス違反等のリスクがある。これに対し、リスク管理委員会の設置、複数仕入先の確保、DX推進、HACCAP準拠の衛生管理、BCP策定などの対応策を講じている。

2025年度

コンビニ事業を基盤に、独自の「製販一貫体制」を強みとして展開。ローソンとの提携による規模拡大に加え、スマートストアの多角化や冷凍食品の製造販売など、効率性と成長性を両立させる戦略を明確に打ち出している。

2026年度

コンビニ事業を軸に「スマートストア」と「ローソン・ポ10ら」の二本柱で展開。製販一貫体制を強みとし、冷凍惣菜の成長やDXによる人手不足対策、多角的な店舗フォーマット展開により、安定した経営基盤の構築を目指す。

2025年度

同社は、深刻な人手不足への対策としてDX（POSシステムの内製化や無人コンビニの展開）を積極的に推進しており、同時に自社工場の設備投資を通じて製造効率を高め、冷凍惣菜などの販路拡大を図ることで、安定した収益基盤の構築と成長を目指している。

2026年度

同社はコンビニエンスストア事業において、人手不足への対応策として無人店舗やシステムの内製・クラウド移行といったDX投資を積極的に進めています。また、製造部門では冷凍惣菜の需要拡大に対応するための設備投資を行い、生産能力と効率性を高めることで成長を目指す戦略をとっています。