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株式会社かんなん丸

証券コード: 7585 / 対象年度: 2021 / 提出日: 2021-09-24
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 2022 2021 表示中 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

株式会社かんなん丸は、料理飲食業を主軸とする企業です。フランチャイズ展開する「庄や」や「日本海庄や」といった大衆割烹、および自社ブランド「じんべえ太郎」などの居酒屋・飲食店を運営しています。コロナ禍での事業縮小を経て、現在は埼玉県を中心とした地域密着型の店舗展開と、質の高いおもてなしによる顧客満足度の向上を目指しています。

主な事業領域

フランチャイズおよび自社ブランドの居酒屋・飲食店運営

主な製品・サービス

  • 大衆割烹「庄や」
  • カラオケルーム「うたうんだ村」
  • 大衆割烹「日本海庄や」
  • 大衆すし酒場「じんべえ太郎」

ビジネスモデル

フランチャイズ加盟店および自社ブランドの飲食店運営による収益

セグメント・事業構成

料理飲食事業の単一セグメント

戦略・方向性

埼玉県を中心とした「街角の一軒」の展開、おもてなしの徹底による顧客満足度の向上、人材育成への投資、およびコロナ禍後の経営体制の維持・強化。

強みとして読み取れる点

  • 「庄や」や「日本海庄や」といった確立されたブランドの運営
  • 「おもてなし」を重視する独自のサービス哲学
  • 埼玉県を中心とした地域密着型の展開戦略

課題として読み取れる点

  • コロナ禍による業績悪化と店舗削減の後の経営立て直し
  • 居酒屋業界の厳しい事業環境
  • 人材育成と教育への投資の必要性

確認ポイント

  • コロナ禍後の売上高営業利益率の改善（目標4%）
  • 自己資本比率の回復（目標70%以上）
  • リピーター獲得に向けた販売促進活動の成果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営方針、課題、および具体的な数値目標（利益率、自己資本比率）が詳細に記載されており、概要把握に十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

主要なリスク：大庄との契約変更による影響、食の安全・衛生管理不備による風評被害、出店戦略の未達や競合参入の影響、店舗保証金の回収困難、人材育成不足によるオペレーション低下、新型コロナウイルス感染症による客数減少。継続企業の前提に関する重要事象（居酒屋需要減およびコロナ影響による営業損失・キャッシュフローのマイナス）については、事業再構築（店舗削減、人件費効率化、賃料交渉）および政府系・民間金融機関からの低利融資活用により対応する。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

コロナ禍における厳しい環境下で事業再構築を実施。店舗閉鎖とコスト削減により収益構造を改善しつつ、デジタル活用やQSC向上による売上回復を目指す。財務基盤は安定しているが、単一セグメントへの依存と過去の赤字の影響が課題。

成長方針

既存店の売上向上（QSC向上、テイクアウト・デリバリー強化、LINE活用）、店舗運営コストの削減（人件費効率化、賃料交渉）、および新規顧客獲得に向けた販促活動。事業再構築による規模縮小と収益性の改善。

資本政策

長期低利融資を活用した資金繰りの安定化、および事業再構築を通じた資本効率の改善。目標とする自己資本比率は中長期的に70%以上。

リスク対応方針

新型コロナウイルス感染症への対応策徹底、経営基盤の安定化のための長期低利融資の活用、不採算店舗の閉鎖（27店舗）、および運営コスト（人件費・賃料）の抜本的削減。事業再構築による収益改善。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

飲食事業を展開する企業であり、コロナ禍の影響を強く受けたため、店舗削減とコスト構造の抜本的見直しによる事業再構築を実施。技術革新や高度な研究開発よりも、オペレーションの効率化、デリバリー強化、および販促ツールの活用といった実務的な改善に注力している。

設備投資の方向性

既存店舗の改装および業態変更に向けた投資。ただし、規模は限定的。

研究開発・商品開発

特記すべき事項なし（研究開発活動に関する記載なし）。

投資・変化テーマ

  • 店舗運営の効率化
  • コスト削減
  • コロナ禍における事業再構築

関連キーワード

  • QSC向上
  • テイクアウト・デリバリー強化
  • LINE活用販促

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2020-07-01 〜 2021-06-30 表示状況表示可能

提出日: 2021-09-24

財務情報

業績

売上高

7.33億円
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営業利益

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経常利益

-6.61億円
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税引前利益

-5.01億円
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親会社帰属利益

-5.05億円
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財政状態・流動性

総資産

18.08億円
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純資産

11.78億円
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11.73億円
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現金及び現金同等物

5.56億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

-4.5億円
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+2.46億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2020-07-01 〜 2021-06-30
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約392文字

３【事業の内容】 当社グループは、他の会社のフランチャイジーとして、料理飲食業を主に営んでおります。 具体的には、2021年６月30日現在、株式会社大庄のフランチャイジーとして大衆割烹「庄や」22店舗及び「日本海庄や」8店舗、カラオケルーム「うたうんだ村」1店舗、自社業態として大衆すし酒場「じんべえ太郎」２店舗を運営しております。 事業部門としては、和風料理中心の大衆割烹料理を提供する大衆割烹「庄や」及びその一部に併設されているカラオケルーム「うたうんだ村」を運営する庄や部門、高級感のある落ち着いた店づくり、網元直送の新鮮な料理を提供する大衆割烹「日本海庄や」を運営する日本海庄や部門、当社オリジナル業態の大衆酒場「じんべえ太郎」を運営するその他部門の3つに分かれております。 なお、当社グループは、料理飲食事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1098文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (１)会社の経営の基本方針 当社グループは、社是であります「お客様のわざわざに感激申し上げ、わざわざをもってお応えする」ことを創業以来の使命として、全社員に深く浸透させ、差別化したサ－ビスの実行に日々努めております。 出店戦略は、将来性もあり急成長を遂げる県として注目されている埼玉県を中心に、周辺地域に拡大していくという考え方を基本にしております。この地域において「街角の一軒」が店舗展開の方針であります。 営業方針は、「接客・調理の全てにおいてお客様にご恩返しをする」という精神を徹底し、わざわざ当社グループ店舗に足を運んでくださるお客様に対し、誠心誠意真心を持っておもてなしをすることによってお客様のわざわざにお応えすることにあります。 (２)目標とする経営指標 当社グループは、安定的な収益体制の確立を目指し、地域のお客様に寄り添ったご提案によるご来店頻度の向上による安定的な売上高の維持確保、並びにコスト面では適正調理原価率の維持及び店舗スタッフの適正配置や店舗賃料の見直しに努めており、売上高営業利益率を重要経営指標として採用しております。 売上高営業利益率の当面の目標数値は、中長期的には４％程度の確保を目指しております。 また、強固な財務基盤の構築を目指しており、自己資本比率も経営指標として採用しております。安定的な自己資本比率を目標としており、大幅な赤字計上により足元の自己資本比率は65.2％まで低下しておりますが、中長期的には、コロナ禍以上の水準である70％以上を安定的に確保できるよう努めてまいります。 (３)会社の対処すべき課題 外食業界の中でもとりわけ居酒屋業態の業況は依然として厳しい状態で推移しております。 ①ご来店いただいたお客様の満足度向上 営業戦略につきましても、お客様満足の観点から、タイムリーかつ多様な販売促進活動を行い、リピーターの獲得につなげてまいります。こうした施策により既存店の活性化を図るとともに、既存店舗の営業力の強化、業態変更、店舗のリニューアル等、順次取り組んでまいります。 ②新型コロナウイルス感染対策の徹底 新型コロナウイルス感染拡大により、当社グループの経営戦略において、今後も不透明な状況が続くと予想されます。それらの環境下における安全の確保を前提としたご来店客数の改善による売上確保を実現するための取り組みをしてまいります。 ③人材育成 当社グループは、お客様のご来店にご恩返しする姿勢を堅持し、そうした対応ができる人材の育成のために研修・教育への投資をさらに充実してまいります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1098文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (１)会社の経営の基本方針 当社グループは、社是であります「お客様のわざわざに感激申し上げ、わざわざをもってお応えする」ことを創業以来の使命として、全社員に深く浸透させ、差別化したサ－ビスの実行に日々努めております。 出店戦略は、将来性もあり急成長を遂げる県として注目されている埼玉県を中心に、周辺地域に拡大していくという考え方を基本にしております。この地域において「街角の一軒」が店舗展開の方針であります。 営業方針は、「接客・調理の全てにおいてお客様にご恩返しをする」という精神を徹底し、わざわざ当社グループ店舗に足を運んでくださるお客様に対し、誠心誠意真心を持っておもてなしをすることによってお客様のわざわざにお応えすることにあります。 (２)目標とする経営指標 当社グループは、安定的な収益体制の確立を目指し、地域のお客様に寄り添ったご提案によるご来店頻度の向上による安定的な売上高の維持確保、並びにコスト面では適正調理原価率の維持及び店舗スタッフの適正配置や店舗賃料の見直しに努めており、売上高営業利益率を重要経営指標として採用しております。 売上高営業利益率の当面の目標数値は、中長期的には４％程度の確保を目指しております。 また、強固な財務基盤の構築を目指しており、自己資本比率も経営指標として採用しております。安定的な自己資本比率を目標としており、大幅な赤字計上により足元の自己資本比率は65.2％まで低下しておりますが、中長期的には、コロナ禍以上の水準である70％以上を安定的に確保できるよう努めてまいります。 (３)会社の対処すべき課題 外食業界の中でもとりわけ居酒屋業態の業況は依然として厳しい状態で推移しております。 ①ご来店いただいたお客様の満足度向上 営業戦略につきましても、お客様満足の観点から、タイムリーかつ多様な販売促進活動を行い、リピーターの獲得につなげてまいります。こうした施策により既存店の活性化を図るとともに、既存店舗の営業力の強化、業態変更、店舗のリニューアル等、順次取り組んでまいります。 ②新型コロナウイルス感染対策の徹底 新型コロナウイルス感染拡大により、当社グループの経営戦略において、今後も不透明な状況が続くと予想されます。それらの環境下における安全の確保を前提としたご来店客数の改善による売上確保を実現するための取り組みをしてまいります。 ③人材育成 当社グループは、お客様のご来店にご恩返しする姿勢を堅持し、そうした対応ができる人材の育成のために研修・教育への投資をさらに充実してまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約7385文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度における外食産業は、新型コロナウイルス感染症の全国的な感染拡大防止を目的とした複数回にわたる緊急事態宣言、まん延防止等重点措置の発出による政府の休業要請、また自治体による営業時間の短縮要請及び酒類提供の時間制限もあり、さまざまな要請を受ける中、この間企業としての社会的責任を果たすという観点から、そうした各要請に対し、しっかりと対応したことから、創業以来、大変厳しい状況で推移いたしました。 こうした状況の下、当社グループは、コロナ禍の早期収束は難しいとの判断のもと、2021年１月14日付でリリースした「店舗閉店および希望退職者の募集に関するお知らせ」を骨子とした事業再生に着手いたしました。その結果、2021年３月末までに、保有店舗数の概ね半数にあたる27店舗の閉店を完了するとともに、事業規模の縮小に合わせて、苦渋の決断ではありましたが、希望退職者を募り、これも概ね計画通り実行してまいりました。加えて、テナント賃料の引下げ・やその他一般経費の目標管理を徹底するなど、コスト削減策を進めました。その結果、同年４月以降は、営業キャッシュ・フローの赤字額が大幅に削減するとともに、休業や営業時間短縮要請等の協力金並びに雇用調整助成金等の活用を図りながら、さらなる赤字額の縮小に努めております。 また店舗運営においては、コロナ禍における感染防止対策に万全を期すよう努めております。具体的には、店内換気や消毒、ソーシャルディスタンス確保、お客様へのマスク着用のお願いや従業員へのコロナ対策の教育とオペレーションの徹底等、お客様により安心してご利用いただける店舗運営をしてまいりました。 しかしながら、コロナ禍はむしろ新たな局面ともいうべき事態になってきており、当居酒屋業界における事業環境は、当面は好転しないことを前提に、それでも事業継続に支障がない経営体制と企業体力の維持・強化に努めてまいります。 この結果、当連結会計年度末の店舗数は、大衆割烹「庄や」22店舗、「日本海庄や」８店舗、カラオケルーム「うたうんだ村」１店舗、大衆すし酒場「じんべえ太郎」２店舗の合計33店舗となっております。 以上により、当連結会計年度の業績は、売上高733,054千円（前期比68.4％減）、売上総利益500,469千円（同69.5％減）、営業損失は727,216千円（前期は営業損失326,643千円）となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約175文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前連結会計年度（自 2019年７月１日 至 2020年６月30日） 当社グループは料理飲食事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当連結会計年度（自 2020年７月１日 至 2021年６月30日） 当社グループは料理飲食事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2157文字

２【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 １.株式会社大庄との関係について 当社グループは、株式会社大庄との間で、「第２ 事業の状況 ４ 経営上の重要な契約等」に記載の契約を締結しております。 この契約は、当社グループの事業の根幹にかかわる重要な契約ですので、事由の如何にかかわらず、この契約が終了、解除又は大きく変更された場合には、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 ２.食の安全性及び衛生管理について 当社グループは、安全安心な料理を提供することを使命としておりますが、今後食材に対する風評被害が起こった場合、また、店舗においては厳正な品質管理及び衛生管理を実施しておりますが衛生問題が発生した場合には、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 ３.出店戦略について 当社グループの基本的な出店戦略は、埼玉を中心に埼玉近郊へ徐々に拡大しております。様々な理由により計画通りの出店ができない場合、また、競合店の出店等が生じた場合には、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 ４.店舗保証金について 当社グループは、店舗の建物を賃借して出店しており、出店時に建物所有者に対して保証金の差入れを行っております。建物の所有者である法人、個人が破綻等の状況に陥り建物の継続的使用や債権の回収が困難となった場合には、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 ５.人材の採用・確保・育成について 当社グループは、新規採用、アルバイトの社員登用、人材育成のために研修・教育に力を入れておりますが、店長・調理長等の育成には時間がかかるため、調理や接客等のオペレーションレベルが落ちる場合には、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 ６.新型コロナウイルス感染症の拡大について 新型コロナウイルス感染症の感染拡大防止により、政府や行政機関による、外出自粛要請、営業時間の短縮要請、店舗の臨時休業等が発出される場合及び外食に対する消費マインドが低調なまま推移した場合には、来店客数の減少が生じ、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 ７.継続企業の前提に関する重要事象等 当社グループは、居酒屋業界全体に対する近年の需要減少に加え、新型コロナウイルス感染症の影響の継続という事態に見舞われております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約53文字

５【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20210924144431

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2027文字

２【主要な設備の状況】 当社グループは、料理飲食事業の単一セグメントであるため、主要な設備の状況につきましては事業部門別に記載しております。 （１）提出会社 ①事業部門別設備の状況 主要な設備は、以下のとおりであります。 事業部門別の名称 事業所名 （所在地） 設備の内容 帳簿価額 従業員数 ［人］ 建物 （千円） 土地 （千円） （面積㎡） ［面積㎡］ 差入保証金 （千円） その他 （千円） 合計 （千円） 庄や部門 庄や浦和美園店 （埼玉県さいたま市 緑区）他21店 店舗設備 85,396 （―） 〔3,820〕 229,995 3,285 318,676 62 〔26〕 日本海庄や部門 日本海庄やさいたま新都心東口店 （埼玉県さいたま市 大宮区）他７店 店舗設備 14,266 (―) 〔1,907〕 158,084 123 172,474 27 〔18〕 本社 本社 （埼玉県さいたま市 浦和区） 統括業務施設 43,924 213,034 (148) 〔―〕 2,200 21,417 280,576 15 〔1〕 その他 店舗閉店に係る差入保証金 (―) 〔―〕 6,000 6,000 〔―〕 合計 143,587 213,034 （148） 〔5,727〕 396,279 24,825 777,726 104 〔45〕 （注）１．上記金額には、消費税及び地方消費税は含まれておりません。 ２．建物には、構築物を含めております。 ３．その他は、車両運搬具、工具、器具及び備品並びにリース資産であります。 ４．土地の［面積］は、外書で賃借中のものであります。 ５．庄や部門には、カラオケルーム「うたうんだ村」を含めております。 ６．現在休止中の設備はありません。 ７．従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数は、年間の平均人員（１日８時間勤務として計算した当期中の平均人員数）を［ ］外数で記載しております。 ②店舗設備状況 当連結会計年度末現在における店舗は次のとおりであります。…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約403文字

３【配当政策】 当社は、利益配分につきましては、株主の皆様への利益還元を重要な経営課題と認識しており、積極的に対処してまいります。基本的には、業績に応じて株式の分割や増配により利益還元を図ってまいりたいと考えております。 当社は、期末配当として年１回の剰余金の配当を行うことを基本方針としておりますが、「取締役会の決議により毎年12月31日を基準日として、中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めております。 なお、剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 内部留保資金につきましては、将来にわたる株主利益を確保するため、今後の出店等の原資に活用して事業の拡大に努めていく所存であります。 当事業年度に係る剰余金の配当は、2021年５月14日開催の取締役会において 、 2021年６月30日を基準日とする剰余金の配当を行わないことを決議しております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約657文字

５【従業員の状況】 当社グループは、料理飲食事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 (1）連結会社の状況 2021年６月30日現在 従業員数（人） 111 （ 49 ） （注)１.従業員数は、就業人員であり、臨時雇用者数は、年間の平均人員（１日８時間勤務として計算した当期中の平均人員数）を（ ）外数で記載しております。 ２.当連結会計年度における閉店は28店舗であります。前連結会計年度末に比べて従業員が83名減少しておりますが、これは主に運営店舗が減少したことによるものであります。 (2）提出会社の状況 2021年６月30日現在 従業員数（人） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（円） 104 （ 45 ） 47.6 10.2 3,135,428 （注）１．従業員数は、就業人員であり、臨時雇用者数は、年間の平均人員（１日８時間勤務として計算した当期中の平均人員数）を（ ）外数で記載しております。 ２．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 ３. 当事業年度における店舗の閉店は28店舗であります。前事業年度末に比べ従業員数が83名減少しておりますが、これは主に運営店舗が減少したことによるものであります。 (3）労働組合の状況 2019年11月５日に労働組合「ＵＡゼンセンかんなん丸労働組合」が結成され、上部団体としてＵＡゼンセンに加盟しております。なお、労使関係は安定しております。 有価証券報告書（通常方式）_20210924144431

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約1960文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、株主、顧客、取引先等から評価され安定的かつ着実な成長を続ける事を目指し、経営の透明性を高めるため、公正な経営を実現することに努めております。 また、当該株主、顧客、取引先等に対し、経営活動に対する監視・チェック機能の有効性の確保に努め、コーポレート・ガバナンスを充実させていくことが経営上の最重要課題のひとつであると位置付けております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ．企業統治の体制の概要 当社の企業統治の体制については、第33期（2010年６月期）の定時株主総会において、監査役会及び会計監査人を設置してコーポレート・ガバナンス体制強化を図っており、取締役会を中心に、監査役会、内部監査室、会計監査人等の連携によるガバナンス機構により運営されております。 取締役は、有価証券報告書提出日現在、５名で構成されております。 取締役会は原則として月１回の定例取締役会を開催し、必要に応じて臨時取締役会を開催しており、経営に関する重要事項の報告及び決議を行っております。 当社の監査役は、有価証券報告書提出日現在、常勤監査役１名、社外監査役２名で構成され、監査役会を設置しております。 当社は、有価証券報告書提出日現在、会計監査人を設置しております。当社の会計監査人は、アスカ監査法人であります。 ロ．企業統治の体制を採用する理由 上記のような企業統治体制を採用する理由は、迅速かつ適切な経営意思決定を可能とするため、及び取締役会において社外監査役による専門的かつ客観的な意見を取り入れ、業務執行における監視機能を有効に機能させるためであります。 ハ．取締役の定数 当社の取締役は10名以内とする旨を定款に定めております。 ニ．取締役の選任決議要件 当社は、取締役の選任決議について、議決権を行使することができる株主の議決権の３分の１以上を有する株主が出席し、出席した当該株主の議決権の過半数をもって行う旨及び累積投票によらないものとする旨を定款に定めております。 ホ．自己株式の取得 当社は、経済情勢の変化に対応した機動的な資本政策を行うため、会社法第165条第２項の規定に基づき、取締役会の決議によって自己の株式を取得することができる旨を定款に定めております。 ヘ．中間配当 株主への機動的な利益還元を目的として、会社法第454条第５項の規定により、取締役会の決議によって、中間配当することができる旨を定款に定めております。 ト．…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約441文字

４【経営上の重要な契約等】 フランチャイズ契約 当社グループは、大衆割烹「庄や」「日本海庄や」及びカラオケルーム「うたうんだ村」について株式会社大庄とフランチャイズ契約を締結しております。 上記フランチャイズ契約の概要は以下のとおりであります。 (1）大庄グループ フランチャイズチェーン加盟契約 (イ）契約の内容 株式会社大庄から庄やグループの商号・商標・サービスマーク・庄やグループの統一されたイメージに基づいた店舗の設計、レイアウト、経営上のノウハウ及び加盟店に対する一切の助成を受ける権利を取得するとともに、株式会社大庄に対して、ロイヤリティ等の支払い、食材等の指定品目の購入の義務を負う。また、メニューについても株式会社大庄の指定するメニューを使用しなければならない。 (ロ）契約の対象 株式会社大庄の運営する各種業態 (ハ）加盟金等 加盟金 50万円 ロイヤリティ 店舗売上額に対して３％ (ニ）契約期間 契約締結日より３ヵ年間とする。（自動更新） (ホ）更新料 ３万円

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約536文字

（６）【大株主の状況】 2021年６月30日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 佐藤 榮治 埼玉県さいたま市南区 1,358 35.65 有限会社群青 埼玉県さいたま市南区南浦和2-18-5 954 25.05 株式会社大庄 東京都大田区大森北1-22-1 126 3.32 株式会社小室商店 東京都品川区中延5-9-13 81 2.13 株式会社埼玉りそな銀行 埼玉県さいたま市浦和区常盤7-4-1 50 1.31 株式会社武蔵野銀行 埼玉県さいたま市大宮区桜木町1-10-8 40 1.05 サントリー酒類株式会社 東京都港区台場2-3-3 34 0.90 かんなん丸従業員持株会 埼玉県さいたま市浦和区北浦和4-1-1 32 0.85 アサヒビール株式会社 東京都墨田区吾妻橋1-23-1 17 0.45 羽根川 敏文 東京都豊島区 16 0.43 2,708 71.13 （注）１．上記大株主の佐藤榮治氏は、逝去されました主要株主の佐藤京子氏の全株式を相続により取得しております。 ２．所有株式数の千株未満は、切り捨てて表示しております。 ３．上記の他、自己株式が539千株あります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100MHFL 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

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