株式会社コジマ

証券コード: 7513 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2024-11-22
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

家電製品の販売を行う「くらし応援企業」として、家庭用電化製品などの物品販売業を展開。ビックカメラグループの一員であり、店舗での接客力の強化やEC事業、住設事業(太陽光発電・蓄電池等)など多角的なアプローチで顧客の利便性向上と企業の持続的成長を目指す企業です。

主な事業領域

家庭用電化製品等の物品販売業。ビックカメラとの連携を含む家電販売、ECサイト「コジマネット」の運営、および住設事業(太陽光発電、蓄電池、リフォーム等)を展開。

主な製品・サービス

  • 家庭用電化製品
  • ECサイト(コジマネット)
  • 太陽光発電設備
  • 蓄電池
  • リフォームサービス

ビジネスモデル

実店舗での接客力の強化、ECサイトの機能拡充、および住設分野(太陽光発電やリフォーム)への注力による多角的な収益確保。

セグメント・事業構成

物品販売業部門(音響映像商品・家庭電化商品・情報通信機器商品等を含む)。他の重要なセグメントはないため記載を省略。

戦略・方向性

「生産性向上戦略」と「成長戦略」の推進。具体的には、接客力の強化による差別化、EC事業の機能拡充、住設事業(太陽光発電・蓄電池)の拡大、およびサステナビリティ経営を通じた企業価値向上。

強みとして読み取れる点

  • ビックカメラとの連携
  • 独自の研修センターによる接客力強化
  • 多角的な成長事業(EC、住設、リフォーム)への展開
  • 「プラチナくるみんプラス」や「ホワイト500」等の認定に基づく人的資本経営の推進

課題として読み取れる点

  • 家電市場における厳しい競争環境
  • 海外景気の下振れリスクや物価上昇などの外部経済要因
  • 人時生産性の向上に向けた店舗業務の効率化

確認ポイント

  • EC事業の成長率と新規サービス導入状況
  • 住設事業(太陽光発電・蓄電池)の売上拡大推移
  • 「コジマ」ブランドの差別化による競合優位性の維持

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に、主要な事業内容、経営戦略、成長分野(EC、住設)、および人的資本・サステピー経営に関する具体的な記述が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

同業他社との競争激化、消費低迷、異常気象による季節要因の影響。これらに対し、ビックカメラとの連携、プライベートブランド(PB)の強化、効率的な経費管理等で対応。その他、大規模小売店舗立地法への対応、景品表示法違反による課徴金リスク、個人情報漏材による信用失墜、固定資産の減損、賃借地の継続使用困難、仕入条件の変更や供給不安定・在庫過剰といった事業運営上のリスクがある。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ビックカメラとの強力な連携のもと、家電販売における接客力の強化とEC・住設といった成長分野への投資を積極的に進める。生産性向上とブランド価値の向上を通じて、厳しい市場環境下での収益性と持続的な成長の両立を目指す。

成長方針

「生産性向上戦略」と「成長戦略」の推進。具体的には、自社ブランド強化、EC事業のコンテンツリッチ化・利便性向上、法人事業の効率化、住設事業(太陽光・蓄電池等)の拡大、および人財育成を通じた接客品質の向上。

資本政策

ビックカメラとの資本提携により財務基盤の強化と安定的な流動性の確保を重視。有利子負債の削減(前年比約3.5億円減)による財務健全化を推進。

リスク対応方針

リスク管理委員会による体制整備。競合激化や季節要因に対し、ビックカメラとの連携による相乗効果、プライベートブランド強化、デジタル商品への注力、効率的な経費コントロールで対応。個人情報保護や法規制遵守にも体制を構築。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

家電量販店として、店舗運営の効率化(電子棚札等)と顧客体験向上を両立するDX投資を実施。また、人財育成やサステニビリティ経営に注力しており、環境対応型インフラへの投資も進めているが、独自の高度な技術開発よりも既存事業の深化と基盤強化に重点を置く戦略。

設備投資の方向性

新店舗の開設および既存店舗の改装、ECプラットフォーム活用に向けたシステム投資、および人的資本への積極的な投資を継続。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載なし。製品開発よりも販売戦略やサービス拡充に注力する形態。

投資・変化テーマ

  • 店舗のDX推進(電子棚札、ECサイト強化)
  • 人的資本経営への投資
  • サステナビリティ・環境対応(太陽光発電、EV普及)
  • 住設事業の拡大

関連キーワード

  • 電子棚札
  • eラーニング
  • タレントマネジメントシステム
  • リッチコンテンツ化
  • コーポレートPPA
  • EV充電設備

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2023-09-01 〜 2024-08-31 表示状況表示可能

提出日: 2024-11-22

財務情報

業績

売上高

2,698.68億円
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営業利益

63.59億円
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経常利益

66.27億円
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税引前利益

54.25億円
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当期利益

40.01億円
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財政状態・流動性

総資産

1,146.6億円
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664.79億円
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株主資本

663.59億円
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現金及び現金同等物

244.58億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+131.9億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2023-09-01 〜 2024-08-31
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表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約76文字

3【事業の内容】 当社グループは、物品販売業部門として家庭用電化製品等の販売を行っており、当社及び株式会社ビックカメラ(親会社)から構成されております。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1799文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 本文における将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社は、「家電を通じて 笑顔あふれる 明るく暖かいみらいをつくる くらし応援企業であること」のパーパスのもと、「お客様のくらしを『より快適に』『より便利に』『より楽しく』します。くらし応援コジマ」をビジョンに掲げ、地域の皆様からもっとも身近で愛され、必要とされるコジマを目指してまいります。 (2)目標とする経営指標 当社は、5ヵ年の中期経営計画を策定し、その計画を遂行することで経営目標として年間の営業利益 90億円を目指しております。 (3)中長期的な会社の経営戦略 当社は、経営戦略として掲げている「生産性向上戦略」及び「成長戦略」を更に推進し、各重点施策に取り組んでまいります。「生産性向上戦略」におきましては、「営業利益の向上」、「人的資本経営の推進」及び「事業継続基盤の確立」に取り組み、「成長戦略」におきましては、「自社ブランド強化による店舗における家電販売力の向上」及び「成長事業の強化」に取り組んでまいります。 (4)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 翌事業年度におけるわが国経済は、雇用・所得環境が改善する下で、各種政策の効果もあって、緩やかな回復が続くことが期待されますが、欧米における高い金利水準の継続や中国における不動産市場の停滞の継続に伴う影響等、海外景気の下振れが景気を下押しするリスクや、物価上昇、中東地域をめぐる情勢、金融資本市場の変動等の影響に十分注意する必要があります。 このような状況下において当社は、経営戦略として掲げている「生産性向上戦略」及び「成長戦略」を更に推進し、企業価値の向上に努めてまいります。「生産性向上戦略」におきましては、「営業利益の向上」、「人的資本経営の推進」及び「事業継続基盤の確立」に取り組み、「成長戦略」におきましては、「自社ブランド強化による店舗における家電販売力の向上」及び「成長事業の強化」に取り組んでまいります。加えて、サステナビリティ経営を推進し、社会課題の解決や環境への配慮等を重視しながら企業活動に取り組むとともに、ESG情報の開示を充実させ、当社の継続的な成長を図り、持続可能な社会の実現に貢献してまいります。 家電市場におきましては、今後も厳しい競争環境が続くと想定されることから、他社との差別化を図るべく、「コジマ」の店舗ブランド力強化に努め、家電販売力の向上に取り組んでまいります。販売員の接客品質の底上げを図り、成約率を高めるため、研修センターの拡大による教育機会の充実や資格取得支援等を推進し、より一層販売員の育成に努めてまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1799文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 本文における将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社は、「家電を通じて 笑顔あふれる 明るく暖かいみらいをつくる くらし応援企業であること」のパーパスのもと、「お客様のくらしを『より快適に』『より便利に』『より楽しく』します。くらし応援コジマ」をビジョンに掲げ、地域の皆様からもっとも身近で愛され、必要とされるコジマを目指してまいります。 (2)目標とする経営指標 当社は、5ヵ年の中期経営計画を策定し、その計画を遂行することで経営目標として年間の営業利益 90億円を目指しております。 (3)中長期的な会社の経営戦略 当社は、経営戦略として掲げている「生産性向上戦略」及び「成長戦略」を更に推進し、各重点施策に取り組んでまいります。「生産性向上戦略」におきましては、「営業利益の向上」、「人的資本経営の推進」及び「事業継続基盤の確立」に取り組み、「成長戦略」におきましては、「自社ブランド強化による店舗における家電販売力の向上」及び「成長事業の強化」に取り組んでまいります。 (4)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 翌事業年度におけるわが国経済は、雇用・所得環境が改善する下で、各種政策の効果もあって、緩やかな回復が続くことが期待されますが、欧米における高い金利水準の継続や中国における不動産市場の停滞の継続に伴う影響等、海外景気の下振れが景気を下押しするリスクや、物価上昇、中東地域をめぐる情勢、金融資本市場の変動等の影響に十分注意する必要があります。 このような状況下において当社は、経営戦略として掲げている「生産性向上戦略」及び「成長戦略」を更に推進し、企業価値の向上に努めてまいります。「生産性向上戦略」におきましては、「営業利益の向上」、「人的資本経営の推進」及び「事業継続基盤の確立」に取り組み、「成長戦略」におきましては、「自社ブランド強化による店舗における家電販売力の向上」及び「成長事業の強化」に取り組んでまいります。加えて、サステナビリティ経営を推進し、社会課題の解決や環境への配慮等を重視しながら企業活動に取り組むとともに、ESG情報の開示を充実させ、当社の継続的な成長を図り、持続可能な社会の実現に貢献してまいります。 家電市場におきましては、今後も厳しい競争環境が続くと想定されることから、他社との差別化を図るべく、「コジマ」の店舗ブランド力強化に努め、家電販売力の向上に取り組んでまいります。販売員の接客品質の底上げを図り、成約率を高めるため、研修センターの拡大による教育機会の充実や資格取得支援等を推進し、より一層販売員の育成に努めてまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約7930文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、一部に足踏みが残るものの、緩やかに回復しております。企業収益は、総じてみれば改善し、雇用情勢は改善の動きがみられ、個人消費は一部に足踏みが残るものの、このところ持ち直しの動きがみられます。 当家電小売業界における売上は、パソコン、ゲーム等が低調に推移いたしましたが、スマートフォン、理美容等が好調、調理家電等が堅調であったため、総じて堅調に推移いたしました。 このような状況の中、当社は、「家電を通じて 笑顔あふれる 明るく暖かいみらいをつくる くらし応援企業であること」のパーパスのもと、「お客様のくらしを『より快適に』『より便利に』『より楽しく』します。くらし応援コジマ」をビジョンに掲げ、「生産性の向上」及び「持続的な成長」の2大戦略を推進するとともに、短期的な視点での「収益性」、中期的な視点での「成長性」、超長期的な視点での「社会性」の3つの観点に基づいて事業に取り組み、企業価値の向上に努めております。 「収益性」としましては、店舗における販売員の「接客力・専門性の強化」に取り組み、今期新たに開設した「関東研修センター」において、基礎的な商品知識から実際の接客までを一貫して学ぶことができる研修プログラムを導入し、販売員一人ひとりの接客レベル向上に努めております。さらには、販売員向けにエアコン設置工事研修を実施し、エアコン販売の知識向上を図ることで、より省エネ性能に優れた高付加価値商品をご提案できるよう育成に努めております。あわせて、接客対応の時間をより長く確保するため、電子棚札の導入店舗を拡大し「業務効率の改善」にも努めております。商品の機能説明だけではなく、お客様の生活シーンに寄り添った付加価値の高い商品をご提案できる接客を強化することで、他社との差別化を図り、収益の増加と生産性の向上に努めております。また、「集客力の強化」に取り組み、お客様から大変ご好評をいただいているミニ四駆大会や、地域の企業・自治体と連携したイベントを積極的に開催するなど、ご来店のお客様に楽しんでいただける機会の創出に取り組んでおります。 「成長性」としましては、「EC事業」において、自社サイトである「コジマネット」の機能強化を図り、商品紹介コンテンツのリッチ化や「コジマ×ビックカメラカード」で無金利分割60回までのお支払方法を導入いたしました。また、2024年7月より、株式会社ベネフィット・ワンが提供する福利厚生サービスと連携し、「コジマネット」への送客を図るなど、収益の向上に取り組んでおります。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約239文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前事業年度(自 2022年9月1日 至 2023年8月31日) 当社には、音響映像商品・家庭電化商品・情報通信機器商品等の物品販売業部門以外の重要なセグメントがないため、セグメント情報の記載を省略しております。 当事業年度(自 2023年9月1日 至 2024年8月31日) 当社には、音響映像商品・家庭電化商品・情報通信機器商品等の物品販売業部門以外の重要なセグメントがないため、セグメント情報の記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2942文字

3【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が提出会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 当社は、リスク管理の基本方針及び管理体制を「リスク管理規程」において定め、その基本方針及び管理体制に基づき、リスク管理担当役員を委員長として代表取締役の出席の下開催されるリスク管理委員会で、事業を取り巻く様々なリスクに対して適切な管理を行い、リスクの未然防止を図っております。 なお、本文に記載したリスク要因と将来に対する見通しは、当事業年度末現在における当社の判断に基づく予想等であり、実際の結果とは異なる可能性があります。 (1)同業他社との競争激化及び消費低迷等による影響について 家電小売業界では厳しい経営環境が続き、低価格販売による企業間競争が激化しております。このような環境に対して、当社では継続的な収益改善施策の実施や生活提案力の強化等、きめ細かな施策で販売面の強化を図ってまいりますが、当社の業績は同業他社との競争激化や消費低迷等による影響を少なからず受ける可能性があります。 (2)季節要因の影響について 冷夏暖冬等の異常気象の影響により、季節商品の需要が著しく低下した場合は、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 当社は、株式会社ビックカメラとの連携による相乗効果を最大限に発揮し、商品施策と販売施策の連動による売上・粗利の向上を目指し、プライベートブランド商品の販売強化や、デジタル商品等の専門性追求による新規顧客の開拓、さらに効率的な経費のコントロールや業務効率の改善に取り組む等により季節的変動の影響を低減させることに努めております。 (3)法的規制等について ① 大規模小売店舗立地法 当社は、関東地方を主な営業基盤として、北は北海道から南は沖縄まで全国ネット販売網を持ち、主な業務を家庭用電化製品販売とする家電量販店であります。 当社の1,000㎡を超える店舗の新設及び増床に際しては、「大規模小売店舗立地法」の適用を受けることとなり、予定地周辺地域の生活環境保持のため、地元自治体への届出が必要となります。当該届出の内容については地元自治体による意見や勧告がなされる場合があり、当社の出店計画の遂行に影響を及ぼす可能性があります。 ② 景品表示法 不当景品類及び不当表示防止法及び同政令では、事業者が優良誤認表示、有利誤認表示により不当に利益を得た場合、売上額の3%を徴収する課徴金制度が導入されております。また2024年10月から事業者の故意による優良誤認表示、有利誤認表示行為が刑事罰(100万円以下の罰金)の対象となりました。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 本文における将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 当社は、「家電を通じて 笑顔あふれる 明るく暖かいみらいをつくる くらし応援企業であること」のパーパスのもと、企業活動を通じて社会課題を解決し、企業価値を高め成長することを目的とした「サステナビリティ経営」を推進しております。様々な取り組みに対して、従業員一人ひとりが自主性・主体性を持って取り組んでいくことで、持続可能な社会の実現に貢献してまいります。 イ.サステナビリティ全般について (1)ガバナンス ①サステナビリティ関連のリスク及び機会についての取締役会による監視体制 当社の取締役会は、サステナビリティ関連課題への対応に関する重要事項について審議・決定するとともに、各取締役から対策や進捗状況を、適宜報告を受けることで、取締役会としての指揮・監督を行うこととしております。 また、当社では取締役会とは別にTCFDへの対応をはじめとするサステナビリティ関連課題を審議・諮問する機関として代表取締役及び業務執行取締役並びに常勤監査等委員を構成員とし、必要に応じて、委員以外の者(弁護士、公認会計士等の外部の専門家を含む。)がオブザーバーとして参加するサステナビリティ推進委員会を設置しています。サステナビリティ推進委員会の構成員は取締役を中心に構成されることから、代表取締役社長が議長を務める取締役会においてもサステナビリティ関連課題への対応に関して、迅速な意思決定や重要な業務執行の監督を可能とする体制を整備しております。 加えて当社では、独立社外取締役が過半数を占める監査等委員会を設置しており、監査等委員会では取締役会のサステナビリティ関連課題への対応について、適法性や妥当性を監査・監督を行うこととしております。また、2022年6月には、6つのマテリアリティの実現に向けて複数の分科会を設置しました。 それらの分科会において当社の運営する店舗に太陽光発電設備を導入するなど、具体的な施策の立案と実行を進めるとともに、引き続き中長期的な視点に立ったKPIの設定についても議論し取締役会で報告を行ってまいります。 (注) コーポレート・ガバナンス体制図は、「 第4 提出会社の状況 4 コーポレート・ガバナンスの状況等 ロ コーポレート・ガバナンスの関係図 」に記載しております。 ②サステナビリティ関連のリスク及び機会を評価・管理する上での経営者の役割 当社では、サステナビリティ関連課題に対する基本方針の決定や具体的な対策の立案に関しては、毎月開催している取締役会にて審議・決定されるとともに、各取締役は課題に関する業務執行の状況を取締役会にて適宜報告を行うこととしております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

6【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20241121081808

設備投資等の概要

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2【主要な設備の状況】 当社における主要な設備は、次のとおりであります。 2024年8月31日現在 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (人) 建物 土地 (面積㎡) 長期差入保証金及び長期前払家賃 その他 合計 函館店他 2店舗 (北海道) 物品販売業 部門 販売店舗 275 82 106 464 57 弘前店 (青森県) 同上 同上 50 50 11 盛岡店 (岩手県) 同上 同上 21 138 169 17 名取店他 3店舗 (宮城県) 同上 同上 92 228 (3,944) 151 15 487 65 卸団地店 (秋田県) 同上 同上 120 641 (7,197) 14 775 29 福島店他 6店舗 (福島県) 同上 同上 710 852 (7,917) 308 58 1,929 107 宇都宮本店他 11店舗 (栃木県) 同上 同上 549 582 (11,467) 365 73 1,570 175 高崎店他 2店舗 (群馬県) 同上 同上 226 252 (1,989) 95 12 586 43 浦和店他 17店舗 (埼玉県) 同上 同上 734 1,233 (4,101) 736 292 2,997 264 柏店他 8店舗 (千葉県) 同上 同上 487 903 92 1,483 184 西東京店他 29店舗 (東京都) 同上 同上 878 2,971 275 4,125 583 横須賀店他 11店舗 (神奈川県) 同上 同上 298 1,085 129 1,513 249 新潟店他 1店舗 (新潟県) 同上 同上 62 62 30 甲府店他 1店舗 (山梨県) 同上 同上 105 105 24 静岡店他 3店舗 (静岡県) 同上 同上 148 284 149 582 98 豊橋店他 5店舗 (愛知県) 同上 同上 242 340 15 598 89 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (人) 建物 土地 (面積㎡) 長期差入保証金及び長期前払家賃 その他 合計 四日市店 (三重県) 物品販売業 部門 販売店舗 79 79 10 高野店 (京都府) 同上 同上 23 23 11 堺店他 5店舗 (大阪府) 同上 同上 122 326 18 467 101 神戸ハーバーランド店他 2店舗 (兵庫県) 同上 同上 73 75 41 広島インター緑井店他 2店舗 (広島県) 同上 同上 347 817 (5,768) 146 21 1,332 50 山口宇部空港店 (山口県) 同上 同上 70 81 14 福岡春日店他 4店舗 (福岡県) 同上 同上 637 1,414 (12,657) 399 114 2,566 96 熊本店 (熊本県)…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約511文字

3【配当政策】 当社は、株主の皆様に対する収益性、会社の今後の収益予想、企業基盤の強化等を十分考慮し、業績に裏付けられた成果の配分を行うことを基本方針としております。 当社は、取締役会の決議によって、毎年2月末日を基準日として中間配当をすることができる旨を定款に定めており、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。 これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。なお、当社は、会社法第459条第1項の規定に基づき、取締役会決議によって剰余金の配当等を行うことができる旨を定款に定めております。 当事業年度の配当金につきましては、上記の方針に基づき1株当たり16円00銭の期末配当を実施することを決定いたしました。 また、内部留保資金の使途につきましては、店舗の新設及び改装の設備投資等業容の拡大と収益性向上を図るべく活用してまいる所存でおります。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は次のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2024年11月20日 1,231 16.00 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約1016文字

5【従業員の状況】 (1)提出会社の状況 セグメント情報を記載していないため、部門別の従業員数を示すと次のとおりであります。 2024年8月31日現在 部門の名称 従業員数(人) 営業部門 2,838 (1,993) 管理部門 60 (7) 合計 2,898 ( 2,000 ) 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 2,898 ( 2,000 ) 41.0 16.6 5,061 (注) 1. 従業員数は、当社から社外への出向者を除き、社外から当社への出向者を含む就業人員数であります。 2. 従業員数は嘱託社員77名を含んでおります。ただし、平均年齢、平均勤続年数及び平均年間給与は嘱託社員を含んでおりません。 3. 臨時雇用者数(アルバイト、派遣社員を含む)は、最近1年間の平均人員(1日1人8時間換算)を( )外数で記載しております。 4. 管理部門は、総務人事部門及び経営企画部門等に所属している従業員であります。 5. 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 (2)労働組合の状況 提出会社の状況は、次のとおりであります。 ① 名称 UAゼンセンコジマ労働組合 ② 結成年月日 2013年3月6日 ③ 組合員数 4,440名(2024年8月31日現在、臨時雇用者も含む) ④ 労使関係 労使関係は良好に推移しており、特記すべき事項はありません。 (3)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 当事業年度 管理職に占める女性労働者の割合(%) (注)1. 男性労働者の育児休業取得率(%) (注)2. 労働者の男女の賃金の差異(%) (注)1. 全労働者 正規雇用労働者 パート・有期労働者 6.5 66.6 50.3 83.0 85.8 (注) 1. 「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(2015年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 2. 「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(1991年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(1991年労働省令第25号)第71条の4第1号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 有価証券報告書(通常方式)_20241121081808

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6494文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 (コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方) 当社のコーポレート・ガバナンスに関する考え方は、それが有効に機能することの意義を十分に認識し、公正な経営システムの維持を図ることで、株主価値の向上を目指した株主重視の経営を心がけることを基本としています。 (コーポレート・ガバナンスに関する施策の実施状況) イ コーポレート・ガバナンスの体制及び当該体制を採用する理由 当社は監査等委員会制度を採用しており、社外取締役を含む監査等委員会が取締役会の意思決定及び業務執行の状況につき監査を実施するとともに、取締役間の相互牽制により取締役会自身が監督・監視機能を果たす体制としております。一方、意思決定・執行の迅速化を図る観点から、取締役及び執行役員を中心とする執行役員会を設置しております。また、コンプライアンス委員会を設置し、権限を付与することによって第三者の視座が経営判断に反映される体制を構築しております。 当該体制は、後述の内部統制システム及びリスク管理体制と合わせ、当社のコーポレート・ガバナンスの基本的な考え方を具現化したものであり、構成する機関・組織が有機的に結び付くことによって、効果的な経営監視機能の発揮と迅速かつ効率的な業務の決定・執行が可能になるものと考えております。 なお、各機関等の内容は次のとおりであります。 a.取締役会 当社の取締役会は9名の取締役(うち4名は監査等委員である取締役)で構成しており、毎月1回の定例開催に加え、必要に応じ適宜臨時開催することとしております。取締役会では、付議事項の審議及び重要な報告がなされ、監査等委員が取締役の意思決定及び業務執行の状況につき監査しております。 b.執行役員会 当社では、取締役会で決議すべき重要な事項及び経営に関する重要な事項を適切迅速に審議決定し、経営活動の効率化を図り、併せて重要な日常業務の報告を実施するために、執行役員会を毎月1回の定例開催に加え、必要に応じ適宜臨時開催することとしております。監査等委員は毎回執行役員会に出席することを通して取締役及び執行役員の意思決定及び業務執行の状況につき監査しております。 c.監査等委員会 当社の監査等委員会は4名の取締役(うち3名は社外取締役)で構成しており、原則毎月1回の定例開催に加え、必要に応じ適宜臨時開催することとしております。監査等委員はその経験や知見に基づき独立の立場から監査業務を遂行し、監査等委員会において監査の結果その他重要事項について議論しております。 d.ガバナンス委員会、指名委員会及び報酬委員会 当社の取締役会の諮問機関として、ガバナンス委員会、指名委員会及び報酬委員会を設置しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約454文字

5【経営上の重要な契約等】 株式会社ビックカメラとの資本業務提携契約 当社は、2012年5月11日に株式会社ビックカメラとの間で資本業務提携契約を締結し、当該契約に基づき2012年6月26日に同社に対して第三者割当による新株式を発行したことにより、同社は当社の親会社となっております。 ① 資本業務提携の目的 当社の経営基盤の安定及び財務体質の強化を図ると共に、当社及び株式会社ビックカメラの事業の強みを活かしつつ、仕入れ、物流及び店舗運営等の分野における業務提携を推進することにより、収益性の改善及び競争力の強化を進め、両者の更なる企業価値の向上を実現することを目的としております。 ② 業務提携の内容 当社と株式会社ビックカメラは、両者の店舗ブランドの独自性を維持しつつ、次の事項に関して、両者で共同して提携効果を実現してまいります。 a.商品仕入面での連携 b.物流・システム面での連携 c.店舗開発、店舗運営ノウハウ及び店舗マネジメント並びに販売促進の連携 d.什器・間接資材の共同購入 e.人材交流

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約642文字

(6)【大株主の状況】 2024年8月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 株式会社ビックカメラ 東京都豊島区高田三丁目23番23号 39,000 50.65 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂一丁目8番1号 赤坂インターシティAIR 3,558 4.62 小島 章利 栃木県宇都宮市 2,339 3.03 寺﨑 佳子 栃木県宇都宮市 2,331 3.02 有限会社ケーケーワイ 栃木県宇都宮市御幸町158番16号 1,540 2.00 佐藤 由姫子 栃木県宇都宮市 1,180 1.53 小島 將人 栃木県宇都宮市 957 1.24 小島 久幸 栃木県宇都宮市 863 1.12 J.P. MORGAN SECURITIES PLC FOR AND ON BEHALF OF ITS CLIENTS JPMSP RE CLIENT ASSETS-SETT ACCT (常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ 東京支店) 25 BANK STREET, CANARY WHARF, LONDON, E14 5JP, UNITED KINGDOM (東京都新宿区新宿六丁目27番30号) 696 0.90 小島 宏美 栃木県宇都宮市 625 0.81 合計 53,091 68.95 (注)当社は、自己株式を917,123株保有しておりますが、上記大株主からは除いております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100UTK7 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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