株式会社CAPITA

証券コード: 7462 / 対象年度: 2021 / 提出日: 2021-06-28
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

サービスステーション(SS)を中心とした石油事業、自転車の販売・修理を行う専門店事業、および不動産賃貸・損害保険代理店業務を行う不動産事業の3本柱で構成される企業です。地域密着型のライフスタイル提供を掲げ、石油事業では油外製品の強化、専門店事業では自転車の需要拡大に対応する戦略的な在庫確保と店舗展開を推進しています。

主な事業領域

石油事業(SS運営、石油製品の卸・直販、中古車販売・鈑金)、専門店事業(自転車の販売・修理、輸入車販売)、不動産事業(不動産賃貸、損害保険代理店)を展開。

主な製品・サービス

  • サービスステーション運営
  • 石油製品の卸・販売
  • 中古車販売
  • 鈑金事業
  • 自転車の販売・修理
  • 不動産賃貸
  • 損害保険代理店業務

ビジネスモデル

石油事業では販売数量と適正な口銭(マージン)の確保、油外製品の拡充により収益を確保。専門店事業ではブランド力と技術力向上による価値提供。不動産事業は賃貸と代理店業務による安定収益。

セグメント・事業構成

石油事業、専門店事業、不動産事業の3セグメント。

戦略・方向性

石油事業では油外製品の強化とマージン確保、専門店事業では新規出店と在庫確保、不動産事業では満室維持と資産価値向上。共通して人材育成と経営資源の有効活用を推進。

強みとして読み取れる点

  • 地域密着型のライフライン事業
  • 石油事業における油外製品の強み
  • 専門店事業(コギー)のブランド力と技術力
  • 不動産事業の安定した賃貸・管理体制

課題として読み取れる点

  • 燃料油の構造的な需要減少
  • 新型コロナウイルスによる経済活動への影響
  • サプライチェーンの停滞による在庫確保の困難さ

確認ポイント

  • 油外製品の成長寄与度
  • 専門店事業の新規出店状況
  • 石油事業の構造的変化への対応策

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

原油価格の変動による仕入コストと販売価格の乖離、気象条件の変化に伴う暖房用燃料や自転車需要の変動。土壌汚染や製品事故等の環境・安全リスク(賠償責任保険で対応)。個人情報の漏洩、システム障害、自然災害、パンデミック等による事業への影響。繰延税金資産の回収不能および新規出店に関連する固定資産の減損損失リスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

石油事業の構造的な需要減少に対し、油外製品や新規商材へのシフトによる利益構造改革を進める。専門店事業では積極的な出店と人づくりを通じた成長を目指す。財務面では健全な経営体績を維持しつつ、多角的なリスク管理体制を整備している。

成長方針

石油事業では油外製品(車検・タイヤ等)や新規商材への注力により利益構造を改革。専門店事業(コギー)では、近隣エリアでの新規出店、独自商品の導入、およびスタッフの技術力向上による競争力強化を図る。

資本政策

自己資本比率および流動比率を重視し、健全な財務体質の構築を目指す。潤沢なキャッシュフローの確保と効率的な経営による財務基盤の安定化を図る。

リスク対応方針

原油価格変動、気象条件、環境汚染、個人情報漏洩、システム障害、生産物責任、自然災害、パンデミック等のリスクに対し、管理体制の整備、保険加入、BCP策定、および社内教育を通じた多角的な防御体制を構築。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

石油事業における燃料需要減を背景に、非石油(油外)製品や自転車専門店「コギー」へのシフトを進める。DX推進(Web/アプリ活用)と人材育成を通じた多角化戦略により、構造的な変化に対応する経営基盤の構築を目指す。

設備投資の方向性

主にソフトウェア購入を通じたWebサイトリニューアルや、店舗運営の効率化に向けたIT投資に集中。大規模な設備投資よりも、既存事業のデジタル化とブランド強化への投資が見られる。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載はなく、技術革新よりも現場のオペレーション改善とサービス品質向上による競争力維持を重視する方針。

投資・変化テーマ

  • 石油事業の構造改革
  • 非石油製品(油外)への注力
  • 自転車専門店「コギー」の拡大
  • デジタル活用による集客

関連キーワード

  • ウェブ媒体活用
  • スマートフォンアプリ
  • 在庫管理システム
  • 物流効率化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2020-04-01 〜 2021-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2021-06-28

財務情報

業績

売上高

28.79億円
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正式ラベル
売上高
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営業利益

76,223,000円
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経常利益

80,075,000円
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税引前利益

10,901,000円
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当期利益

15,158,000円
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財政状態・流動性

総資産

19.58億円
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純資産

13.93億円
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株主資本

10.23億円
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現金及び現金同等物

3.09億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+90,876,000円
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-13,040,000円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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2020-04-01 〜 2021-03-31
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表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約274文字

3 【事業の内容】 当社は、サービスステーションを中心とした石油事業、サイクルショップといった専門店など、地域の皆様に豊かなライフスタイルを提供しております。 当社の事業内容は、次のとおりであります。 (1) 石油事業 ① サービスステーション等の経営 ② 石油製品の卸・直販 ③ 中古車販売および鈑金事業 (2) 専門店事業 自転車の販売・修理を主な業務とし、インポートブランド車の販売や顧客の注文により組み立て販売を行っております。 (3) 不動産事業 不動産賃貸と損害保険の代理店業務を行っております。 事業の系統図は、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1466文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1)会社の経営の基本方針 当社は、経営理念である「至誠の精神」のもと、次の4つの基本方針を定めております。 ① 経営資源の有効活用 ② 変化・改革・挑戦をし続ける会社 ③ CS(顧客満足)及びES(従業員満足)の継続と強化 ④ 営業利益目標の必達 (2)中長期的な会社の経営戦略並びに目標とする経営指標 当社の中核事業である石油事業は、国際情勢並びに地政学的リスクにより原油価格に大きく左右されます。 また、昨今の燃料油の需要減少問題も含めまして、企業活動はこの問題を避けて通れないものと考えております。当社は、燃料油販売だけに頼らない運営形態を進め、経営資源の有効活用をテーマに、油外製品販売や新規商材販売に注力し、石油事業の利益構造改革を進めております。そして健康増進傾向が強まる昨今で「専門店事業・コギー」の新規出店や新規事業の投資を図るとともに、人材育成の充実により、専門性と競争力を兼ね備えた組織変革を行ってまいります。 これらの状況から当社は健全性の高い経営を維持するため、自己資本比率及び流動比率を重視し、収益力向上および財務体質改善のための指標として、売上高営業利益率及びフリーキャッシュ・フローを重視した効率性の高い経営を目指しております。 (3)経営環境 今後の見通しにつきましては、新型コロナウイルスの世界的な感染拡大により、国内経済・世界経済ともに一層厳しさが増すものと予測されます。景気回復は新型コロナウイルスの収束状況に左右され、更なる経済環境の悪化も想定されるなど先行き不透明な状況が続くものと思われます。現時点において、新型コロナウイルス感染症による影響を合理的に算定することは困難であると判断しました。 (4)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 原油価格の動向や消費税率引き上げによる国内景気の動向等引続き不透明な状況が続くものと予想される なか、当社においては、4つの基本方針を遵守し、以下のとおり営業利益の必達に全力を傾注してまいりま す。 <石油事業 サービスステーション事業部> ①引き続き油外粗利の最大化を目指し、ウェブ媒体を利用した新規開拓。 ② 会員カード獲得による新規顧客獲得並びに適正な口銭(マージン)確保に努める。 ③ 人材育成計画を実行し、高付加価値な油外製品販売に努める。 <石油事業 石油商事事業部> ① 直需部門の入札案件を中心とした新規顧客獲得を行い、販売数量の確保に努める。 ②適正口銭の確保及び配送の効率化を図り、さらなる収益改善を実現する。 ③物販部門の新規商材導入の検討を進める。 <専門店事業> ① 引き続き神奈川県・東京都・埼玉県を中心とした新規出店による事業拡大を目指す。 ②収益体質の改善と主体性のある店舗コンセプトを確立する。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1466文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1)会社の経営の基本方針 当社は、経営理念である「至誠の精神」のもと、次の4つの基本方針を定めております。 ① 経営資源の有効活用 ② 変化・改革・挑戦をし続ける会社 ③ CS(顧客満足)及びES(従業員満足)の継続と強化 ④ 営業利益目標の必達 (2)中長期的な会社の経営戦略並びに目標とする経営指標 当社の中核事業である石油事業は、国際情勢並びに地政学的リスクにより原油価格に大きく左右されます。 また、昨今の燃料油の需要減少問題も含めまして、企業活動はこの問題を避けて通れないものと考えております。当社は、燃料油販売だけに頼らない運営形態を進め、経営資源の有効活用をテーマに、油外製品販売や新規商材販売に注力し、石油事業の利益構造改革を進めております。そして健康増進傾向が強まる昨今で「専門店事業・コギー」の新規出店や新規事業の投資を図るとともに、人材育成の充実により、専門性と競争力を兼ね備えた組織変革を行ってまいります。 これらの状況から当社は健全性の高い経営を維持するため、自己資本比率及び流動比率を重視し、収益力向上および財務体質改善のための指標として、売上高営業利益率及びフリーキャッシュ・フローを重視した効率性の高い経営を目指しております。 (3)経営環境 今後の見通しにつきましては、新型コロナウイルスの世界的な感染拡大により、国内経済・世界経済ともに一層厳しさが増すものと予測されます。景気回復は新型コロナウイルスの収束状況に左右され、更なる経済環境の悪化も想定されるなど先行き不透明な状況が続くものと思われます。現時点において、新型コロナウイルス感染症による影響を合理的に算定することは困難であると判断しました。 (4)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 原油価格の動向や消費税率引き上げによる国内景気の動向等引続き不透明な状況が続くものと予想される なか、当社においては、4つの基本方針を遵守し、以下のとおり営業利益の必達に全力を傾注してまいりま す。 <石油事業 サービスステーション事業部> ①引き続き油外粗利の最大化を目指し、ウェブ媒体を利用した新規開拓。 ② 会員カード獲得による新規顧客獲得並びに適正な口銭(マージン)確保に努める。 ③ 人材育成計画を実行し、高付加価値な油外製品販売に努める。 <石油事業 石油商事事業部> ① 直需部門の入札案件を中心とした新規顧客獲得を行い、販売数量の確保に努める。 ②適正口銭の確保及び配送の効率化を図り、さらなる収益改善を実現する。 ③物販部門の新規商材導入の検討を進める。 <専門店事業> ① 引き続き神奈川県・東京都・埼玉県を中心とした新規出店による事業拡大を目指す。 ②収益体質の改善と主体性のある店舗コンセプトを確立する。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3523文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (業績等の概要) (1) 業績 当事業年度(2020年4月1日~2021年3月31日)におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症拡大による影響の長期化する中、2020年5月の緊急事態宣言解除後は、経済活動レベルの段階的な引き上げにより、徐々に回復傾向が見られたものの、足元では感染再拡大が深刻化しており、依然として先行き不透明な状況が続いております。 世界経済では自動車や半導体などの生産が回復に向かう一方で、多くの国において新型コロナウイルス感染症に関し予断を許さない状況が続いた事に加え、米国と中国との通商問題、中東の地政学リスク等により、混沌とした状況で推移しました。 このような環境の下、当社といたしましては新型コロナウイルス感染拡大により人・物の移動制限、生産・物流の停滞や個人消費の落ち込みにより営業活動に大きな制約を受けながら、地域の皆様を中心としたライフラインの機能性が高い事業を営む企業として、「安全・安心」と「安定供給」を最優先し、経営資源の有効活用をテーマに業績の向上とお客様や従業員の感染防止に努めてまいりました。 石油事業では新型コロナウイルス感染症拡大による法人稼働の低下を背景に、数量以上に適正な口銭(マージン)確保に努めました。油外製品販売では状況下での最大化を目指し、人材育成とウェブ媒体を利用した新規顧客獲得に注力しております。また専門店事業部に関しては新型コロナウイルス感染症拡大に伴い、「密」を避けて公共交通機関の利用が減少する中、自転車は通勤・通学などの日常生活での活用機会が増えた事や、健康志向の高まりによる自転車需要が大幅に増加した事から、最大限の需要の取込みと生産・物流遅延の影響による販売面を考慮し、戦略的な在庫確保に注力いたしました。その結果、当事業年度の売上高は28億79百万円(前年同期比12.2%減)、営業利益は76百万円(前年同期比44.9%増)、経常利益は80百万円(前年同期比52.0%増)、当期純利益は15百万円(前年同期比25.1%減)となりました。 (石油事業) 石油業界におきましては、新型コロナウイルス感染症拡大による国際需要の低下が続いており、産油国が協調減産体制の順守を確認したものの、経済の停滞懸念もあり、依然として不安定な状況が続いております。国内動向に関しましてはガソリンを中心とした燃料油販売は、元売り各社の再編によるシナジー効果により市場価格は比較的に安定した状況で推移しておりますが、世界各国が相次いで自動車のEVシフトを表明する中で、ハイブリッドをはじめとする低燃費車から電気自動車へのシフトが急速に進む事が見込まれ、国内石油製品は構造的な需要減少傾向にあり、先行きは不透明な状況が続いております。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1557文字

3 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前事業年度(自 2019年4月1日 至 2020年3月31日 ) (単位:千円) 報告セグメント 調整額 (注)1、2 財務諸表 計 上 額 石油事業 専門店事業 不動産事業 売上高 外部顧客への売上高 2,380,984 739,152 158,637 3,278,774 3,278,774 セグメント間の内部 売上高又は振替高 2,380,984 739,152 158,637 3,278,774 3,278,774 セグメント利益又はセグメント損益(△) 100,363 △ 7,314 84,193 177,243 △ 124,632 52,611 セグメント資産 462,050 345,151 850,609 1,657,811 251,592 1,909,404 その他の項目 減価償却費 4,322 6,969 11,294 22,585 1,072 23,657 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 7,310 26,751 8,330 42,391 42,391 (注) 1 セグメント利益の調整額△124,632千円は、各報告セグメントに配分していない全社費用△124,632千円で あり、セグメント資産の調整額251,592千円は、各報告セグメントに配分していない全社資産251,592千円であります。全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない一般管理費であり、全社資産は、主に報告セグメントに帰属しない現金及び預金等であります。 2 減価償却費の調整額1,072千円は、全社資産に係るものであります。 3 セグメント負債については、経営資源の配分の決定及び業績を評価するための検討対象とはなっていないため記載しておりません。 4 セグメント利益は、損益計算書の営業利益と調整を行っております。…

主要な顧客・販売先

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(3) 販売実績 セグメントの名称 当事業年度 (自 2020年4月1日 至 2021年3月31日 ) 金額(千円) 前年同期比(%) 構成比(%) 石油事業 1,925,332 80.9 66.9 専門店事業 798,881 108.1 27.7 不動産事業 155,053 97.7 5.4 2,879,267 87.8 100.0 (注) 上記金額には、消費税等は含まれておりません。 (財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析) (1) 財政状態の分析 当事業年度末における総資産は、19億57百万円(前事業年度末比48百万円増)となりました。 資産のうち流動資産は7億36百万円(前事業年度末比66百万円増)、固定資産は12億21百万円(前事業年度末比17百万円減)となりました。これらの増減の主なものは、現金及び預金が73百万円増加、建物29百万円の減少によるものであります。 負債につきましては5億65百万円(前事業年度末比40百万円増)となりました。流動負債は2億59百万円(前事業年度末比42百万円増)、固定負債は3億5百万円(前事業年度末比1百万円減)となりました。これらの増減の主なものは、買掛金の19百万円の増加、前受金が31百万円の増加によるものであります。 純資産につきましては、配当金の支払7百万円および当期純利益15百万円の計上により、13億92百万円(前事業年度末比7百万円増)となりました。 (2) 経営成績の分析 ① 売上高 売上高は、前事業年度(以下「前期」という)に比べ3億99百万円(12.2%)減少し、28億79百万円となりました。主な要因としては、燃料油原価の下落による販売価格への影響と燃料需要減少による販売数量の減少となります。また、コロナウイルス感染症拡大による消費の低下も大きく影響を受けました。 ② 売上原価、販売費及び一般管理費 売上原価は、前期に比べ4億17百万円(17.4%)減少し、19億81百万円となりました。主な要因としては、燃料油原価の下落によるものです。 販売費及び一般管理費は、前期に比べ5百万円(0.6%)減少し、8億21百万円となりました。主な要因としては、法定福利費の計上が前期に比べ5百万円(10.2%)減少、販売手数料の計上が前期に比べ1百万円(1.8%)減少したことによるものです。 ③ 営業利益 営業利益は、前期に比べ23百万円(44.9%)増加し、76百万円となりました。主な要因としては、石油事業の適正な口銭を確保でき、不動産事業はトランクルームの満室による堅調な状況が続き、安定した収益を上げる事が出来た為であります。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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2 【事業等のリスク】 経営者が財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクには以下のようなものがあります。 なお、文中における将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 ①原油価格の変動によるリスク 当社の石油製品の仕入価格は、原油価格の高騰などによる市況価格変動の影響を直接的に受ける構造となっておりますので、販売価格の決定に関しましては調達コストを考慮しながら行っております。しかしながら他社との競合上その対応次第では、業績に影響を与える可能性があります。 ②気象条件の変動によるリスク 当社の石油事業の売上計画は、季節変動を考慮しております。しかしながら予想以上の暖冬などの気候変動があった場合、灯油・A重油など暖房油種関連の需要変動により、業績に影響を与える可能性があります。 また、専門店事業の売上計画についても季節変動を考慮していますが、予想以上の気候変動があった場合、業 績に影響を与える可能性があります。 ③土壌汚染など環境汚染によるリスク 当社の石油事業の店舗(サービスステーション)では、危険物である石油製品を取り扱っておりますので、保安の確保、危害予防には万全を期しております。また石油製品の流出による土壌汚染・河川の水質汚染の恐れに対しては、日次の貯蔵タンクや配管の漏洩チェックを実施して万全の管理体制を取っております。さらに賠償責任保険に加入し、流出事故などへの補償に備えた体制を取っております。しかしながら、その賠償額が予想をはるかに越えた場合に相応のコストが発生し、業績に影響を与える可能性があります。 ④個人情報等の漏洩に関するリスク 当社は、店舗における顧客情報を始めとして種々の個人情報を保有しており、その管理に関して、「個人情報管理規程」を策定し、スタッフ教育を通して周知徹底を図っております。しかしながら個人情報が漏洩した場合、業績に影響を与える可能性があります。 ⑤システム障害によるリスク 当社の情報システムが、地震・火災などの自然災害や機械の故障などの原因により、長期にわたる使用不能または大規模のデータ破壊などを引き起こした場合には、業務遂行に影響を与える可能性があります。 ⑥生産物責任によるリスク 当社は自動車や自転車の整備を行っており、整備の安全性確保には万全の体制で取り組んでおります。 また、生産物賠償責任保険による補填をはかっております。しかし当社の過失により顧客及び第三者に対して損害を与えた場合、生産物賠償責任保険によって発生する損失のすべてを補填できない可能性があり、当社の財政状況及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

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5 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0368100103304.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約505文字

2 【主要な設備の状況】 2021年3月31日 現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) リース 資 産 その他 合計 巣鴨SS(東京都豊島区)等7ヶ所 石油事業 SS等店舗設備 5,017 4,631 165,482 <2,950> (3,012) 361 2,227 177,719 21 コギー藤沢店(神奈川県藤沢市)等10ヶ所 専門店事業 店舗設備 29,673 <269> (269) 3,084 32,758 25 賃貸用建物(東京都豊島区)等3ヶ所 不動産事業 賃貸用設備 134,402 700,567 <―> 〔1,978〕 (2,590) 3,388 838,358 (注) 1 現在休止中の主要な設備はありません。 2 帳簿価額のうち「その他」は工具、器具及び備品であります。 3 土地の面積のうち< >内の数字は賃借部分、〔 〕内の数字は賃貸部分で、それぞれ内数であります。 4 第53期において土地再評価を実施しております。 5 上記金額には、消費税等は含まれておりません。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約313文字

3 【配当政策】 当社は、株主に対する利益還元を重要政策と位置付けており、各事業年度の利益状況、配当性向、内部留保などを総合的に勘案しつつ、安定かつ継続して配当することを基本方針としております。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年2回であります。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 内部留保資金の使途につきましては、今後の事業展開への備えとして投入していくこととしております。 なお、当社は取締役会の決議によって、毎年9月30日の最終の株主名簿に記載または記録された株主または登録質権者に対し、会社法第454条第5項に定める剰余金の配当をすることができる旨を定款に定めております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

5 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4113文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、激しく変化する経営環境に迅速に対応できる経営体制を確立し、経営の健全性、透明性を高め、企業の社会的責任を果たすために、コーポレート・ガバナンスは経営上の重要な課題の一つであると考えており,コーポレートガバナンスの充実に取り組んでおります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 (a) 企業統治の体制の概要 当社は、コーポレートガバナンスの充実を図るため、2021年6月25日開催の第72回定時株主総会決議により、同 日付で監査役会設置会社から監査等委員会設置会社に移行しております。 当社における企業統治の体制は次のとおりであります。 なお内容については、本報告書提出日現在における状況を記載しております。 a.取締役会 当社の取締役会は監査等委員である取締役を除く取締役3名(うち社外取締役なし)および監査等委員である取締役3名(うち社外取締役2名)で構成され、代表取締役社長 井沢宅蔵が議長を務めております。その他のメンバーは取締役小澤常浩、取締役泉田健作、取締役山本清武、社外取締役川島正暉および社外取締役浦勝則であります。毎月1回取締役会を開催し、必要がある場合にはその都度開催し、法令及び定款で定められた事項及び経営に関する重要な事項に関する意思決定、および業務執行状況の監督を行っております。 取締役の人数に関しては、経営規模に合わせて少人数とし、決議スピードの向上を図っております。また、重要案件については外部の専門家の意見を取入れて判断することにより決議精度を高めており、取締役や幹部社員による経営会議を通じて、社内外でのリスク等を把握し、対処するためのリスク管理体制の整備に取り組んでおります。 b.監査等委員会 当社の監査等委員会は、監査等委員3名(うち社外取締役2名)で構成され、取締役監査等委員の山本清武、社外取締役監査等委員川島正暉、社外取締役監査等委員浦勝則であります。監査等委員会は原則3カ月に1回以上開催しており、取締役の職務執行を監視できる体制をとっております。必要に応じて会計監査人および内部監査室と情報を交換し、より実効性の高い監査を実施しております。 c.会計監査人 当社は、監査法人薄衣佐吉事務所と監査契約を締結し、会社法監査及び金融商品取引法監査を受けております。 d.内部監査室 内部監査室は、当社におけるコンプライアンスの状況を定期的に監査しております。 代表取締役直轄の監査室長で構成され、店舗監査や本部監査における資産管理・労務管理・衛生管理並びに内部 統制の状況等に関して、業務が会社が定めた諸規定に従っているか、また業務が効率的に行われているかといっ た観点から監査を実施しております。 e.…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約104文字

4 【経営上の重要な契約等】 (特約店契約) 当社はENEOS株式会社との間に石油製品の販売等に関して特約店契約を締結しております。なお、本契約は、双方いずれか一方が解約の申し入れをしない限り継続いたします。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約467文字

(6) 【大株主の状況】 2021年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を 除く。)の総数に対する 所有株式数の割合(%) HER投資事業有限責任組合 東京都中央区八丁堀2丁目19-7 184 25.5 KMOキャピタル有限責任事業組合 東京都千代田区平河町2丁目2番1号 166 23.1 森 猛 東京都豊島区 117 16.3 東京海上日動火災保険株式会社 東京都千代田区丸の内1丁目2-1 23 3.2 神谷 金吾 東京都豊島区 23 3.2 野村證券株式会社 東京都中央区日本橋1丁目13-1 16 2.2 巣鴨信用金庫 東京都豊島区巣鴨2丁目10-2 16 2.2 ダイヤ通商従業員持株会 東京都豊島区巣鴨1丁目11-1 1.3 森 重明 東京都豊島区 1.2 森 徹 長野県安曇野市 0.9 570 79.2 (注)1 上記の他当社所有の自己株式101千株分あります。 2 当事業年度末でHER投資事業有限責任組合、KMOキャピタル有限責任事業組合が新たに主要株主となりました。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100LS7K 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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