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株式会社はるやまホールディングス

証券コード: 7416 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2024-06-28
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 表示中 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

衣料品およびその関連洋品の販売を主軸とする企業です。独自の「科学で、着るを変えていく。」というコンセプトのもと、機能性・高品質なビジネスウェアを展開し、近年はECサイトの強化や、クリーニング等の付加価値サービスを含む「ほっとひと息ステーション」などの新サービスも展開しています。

主な事業領域

衣料品販売事業および広告代理業（重要性が低いため省略）

主な製品・サービス

  • 衣料品（ビジネスウェア等）
  • 関連洋品
  • 広告代理業務

ビジネスモデル

店舗販売およびオンラインショップでの衣料品販売、ならびに付加価値サービスの提供による収益。

セグメント・事業構成

衣料品販売事業（報告セグメントはこれのみ）

戦略・方向性

「お客様第一主義」を基本とし、商品・サービスの品質向上、集客力の強化（SNS活用）、生産性の向上（IT化・効率化）を通じた企業価値の向上。EC比率の拡大や新サービス展開も推進。

強みとして読み取れる点

  • 独自のテクノロジーブランディングによる高付加価値商品の提供
  • 店舗とECサイトを融合させた多角的な販売チャネル
  • 「ほっとひと息ステーション」等のライフスタイルに寄り添う付加価値サービスの展開

課題として読み取れる点

  • 原材料・エネルギー価格の上昇
  • 労働力不足や人件費の上昇による影響
  • アパレル市場の緩やかな縮小への対応

確認ポイント

  • EC比率の推移
  • 新サービス「ほっとひと息ステーション」の展開状況
  • 生産性向上のためのIT化・効率化の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

業績の季節変動（冬物や新入生向けスーツにより下期に偏る傾向）、店舗展開における「大規模小売店舗立地法」によるコスト増・期間長期化、不採算店舗の退店に伴う費用負担、賃貸借契約の更新拒否による影響、少子高齢化に伴う需要減と競合激化、固定資産の減損リスク、個人情報の漏洩による社会的責任。これらに対し、スクラップアンドビルドの実施や情報セキュリティ委員会の設置等の対応策を講じています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

衣料品販売事業を展開する同社は、市場縮小への対応として「科学で、着るを変えていく。」を掲げた高付加価値商品の開発とEC・SNS活用による集客強化を進める。不採算店舗の退店や広告費削減などの構造改革により、売上高が微減する中でも営業利益・経常利益ともに増益を達成しており、効率的な経営への転換に成功している。

成長方針

「地域に必要とされる店」への変革に向け、高機能・高品質な商品の開発（「科学で、着るを変えていく。」）、ECサイトとの融合、SNS活用による集客強化、店舗のスクラップアンドビルド、および「ほっとひと息ステーション」等の付加価値サービスの展開。

資本政策

安定的な経営継続のため、経常利益の確保と効率的な経営による企業価値向上を目指す。資金調達は主に自己資金および金融機関からの借入（短期・長期）を基本とし、流動性の確保を重視する。

リスク対応方針

コンプライアンス・リスク委員会による全社的なリスク管理体制の構築。不採算店舗の退店、広告費の削減、IT化による効率化、および個人情報保護や災害対応を含む多角的なリスク管理体制を整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

衣料品販売を主軸とし、既存店舗の効率化とデジタルシフト（EC・SNS活用）の両輪で成長を図る。特に高機能性商品の開発と、実店舗とオンラインの融合による顧客体験の向上に投資しており、伝統的なア柄ビジネスからライフスタイル提案型への転換を進めている。

設備投資の方向性

新規出店、既存店舗の改装、システム刷新、およびECサイトとの融合に向けた積極的な投資を継続。また、店舗の看板や外観への設備投資も含まれる。

研究開発・商品開発

特記すべき事項なし（公式な研究開発活動として記載はないが、新機能性商品の企画・開発に注力している）。

投資・変化テーマ

  • 機能性衣料の開発
  • ECサイトとの融合
  • 店舗のDX化
  • サステナビリティ対応

関連キーワード

  • 高機能・高品質商品
  • IT化と効率化
  • SNS活用
  • リフレッシュ空間提供
  • 循環型資源プロジェクト

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2023-04-01 〜 2024-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2024-06-28

財務情報

業績

売上高

359.16億円
根拠・定義
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売上高
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営業利益

9.27億円
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経常利益

12.57億円
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税引前利益

5.47億円
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親会社帰属利益

4.06億円
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財政状態・流動性

総資産

472.91億円
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純資産

239.44億円
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238.92億円
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現金及び現金同等物

138.27億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+12.77億円
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-26.05億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2023-04-01 〜 2024-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約497文字

３【事業の内容】 当社グループ（当社及び当社の関係会社）は、当社及び子会社５社で構成されており、衣料品及びその関連洋品の販売を主な内容として事業活動を展開しております。 なお、当社は、有価証券の取引等の規制に関する内閣府令第49条第２項に規定する特定上場会社等に該当しており、これにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。 当社グループの事業内容及び当社と関係会社の当該事業に係る位置付けは次のとおりであります。 (1)衣料品販売事業……衣料品及びその関連洋品の販売を、はるやま商事株式会社（連結子会社）、株式会社モリワン（連結子会社）、他２社が行っております。 なお、2023年４月１日を効力発生日として、株式会社マンチェスを存続会社、株式会社ミッド・インターナショナルを消滅会社とする吸収合併を行っております。 (2)その他………………株式会社ミック（連結子会社）は広告の代理店を営んでおります。 位置付け及び事業系統図は次のとおりであります。 当社はグループ戦略立案及び各事業会社の統括管理及び不動産賃貸を行っております。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1526文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1）経営方針 当社グループは、「お客様第一主義」を経営の基本方針とし、「顧客満足」を発想の原点におき、創業理念であります「より良いものをより安く」を実現するために、高機能・高品質の商品の企画、研究開発に努めてまいります。 (2）経営戦略等 当社グループは、「地域に必要とされる店に」なることを経営ビジョンとし、変わりゆくアパレル市場に対応すべく、商品・サービスの品質向上、集客力の強化、生産性の向上を基本戦略とし、ご来店されたお客様に満足していただくことで、企業価値の一層の向上に努めてまいります。 商品・サービスの品質向上に関しましては、「健康」と「科学で着るを変えていく。」をテーマにした新機能性商品の開発や、お客様の需要にお応えできる高付加価値商品の開発を行い、「より良いものをより安く」の創業理念を実践してまいります。近年は実店舗だけでなく、オンラインショップでの商品展開にも積極的に取り組んでおり、ＥＣ比率も着実に伸長しております。 また、「はるやま」の店舗が地域の方々にとって憩いの場となり、ライフスタイルの一部となるよう、クリーニングやボディリフレッシュカプセルをはじめとした、様々なサービスとリラックス空間を提供する新たなサブスクサービスである「ほっとひと息ステーション」の展開も拡大していく計画です。 集客力の強化に関しましては、より一層ＳＮＳを積極的に活用し、トレンド情報の発信やコーディネート提案、ブランドイメージの構築などを効率的に行い、店舗及びオンラインショップへの集客を図ることで、新しい客層開拓の推進及び認知度向上を目指してまいります。 生産性の向上に関しましては、本社機能のＩＴ化と効率化、店舗別人員の配置の見直しや教育・研修制度の充実による人的資源への投資を強化することで、一層の生産性の向上と経営基盤の強化を目指してまいります。 (3）経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは、経常利益、親会社株主に帰属する当期純利益を確保することを重視しており、企業を安定的に継続させることが経営責任であると考えております。将来的には売上高経常利益率５％を目標としており、販売費及び一般管理費の節減など更なる効率的な経営を目指し、企業価値を向上してまいります。 (4）経営環境、優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 次期の見通しといたしましては、原材料及びエネルギー価格の上昇に加え、労働力不足や人件費の上昇傾向による影響もあり、依然として不透明な状況が予想されるものの、景気は緩やかな回復が続くものと思われます。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1526文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1）経営方針 当社グループは、「お客様第一主義」を経営の基本方針とし、「顧客満足」を発想の原点におき、創業理念であります「より良いものをより安く」を実現するために、高機能・高品質の商品の企画、研究開発に努めてまいります。 (2）経営戦略等 当社グループは、「地域に必要とされる店に」なることを経営ビジョンとし、変わりゆくアパレル市場に対応すべく、商品・サービスの品質向上、集客力の強化、生産性の向上を基本戦略とし、ご来店されたお客様に満足していただくことで、企業価値の一層の向上に努めてまいります。 商品・サービスの品質向上に関しましては、「健康」と「科学で着るを変えていく。」をテーマにした新機能性商品の開発や、お客様の需要にお応えできる高付加価値商品の開発を行い、「より良いものをより安く」の創業理念を実践してまいります。近年は実店舗だけでなく、オンラインショップでの商品展開にも積極的に取り組んでおり、ＥＣ比率も着実に伸長しております。 また、「はるやま」の店舗が地域の方々にとって憩いの場となり、ライフスタイルの一部となるよう、クリーニングやボディリフレッシュカプセルをはじめとした、様々なサービスとリラックス空間を提供する新たなサブスクサービスである「ほっとひと息ステーション」の展開も拡大していく計画です。 集客力の強化に関しましては、より一層ＳＮＳを積極的に活用し、トレンド情報の発信やコーディネート提案、ブランドイメージの構築などを効率的に行い、店舗及びオンラインショップへの集客を図ることで、新しい客層開拓の推進及び認知度向上を目指してまいります。 生産性の向上に関しましては、本社機能のＩＴ化と効率化、店舗別人員の配置の見直しや教育・研修制度の充実による人的資源への投資を強化することで、一層の生産性の向上と経営基盤の強化を目指してまいります。 (3）経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは、経常利益、親会社株主に帰属する当期純利益を確保することを重視しており、企業を安定的に継続させることが経営責任であると考えております。将来的には売上高経常利益率５％を目標としており、販売費及び一般管理費の節減など更なる効率的な経営を目指し、企業価値を向上してまいります。 (4）経営環境、優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 次期の見通しといたしましては、原材料及びエネルギー価格の上昇に加え、労働力不足や人件費の上昇傾向による影響もあり、依然として不透明な状況が予想されるものの、景気は緩やかな回復が続くものと思われます。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4792文字

４【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 経営成績等の状況の概要 (1）経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社及び連結子会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の５類感染症への移行後、人流の回復により経済活動の正常化が進み、緩やかな回復基調で推移した一方で、為替変動や欧米を中心とする金融引き締めによる景気への影響が懸念されるなど、先行き不透明な状況が続きました。衣料品小売業界におきましては、物価上昇による節約志向に加え、冬物商戦では暖冬の影響を受け、依然として厳しい経営環境のまま推移しました。 コロナ禍を経て、テレワークの浸透やビジネスウェアのカジュアル化により消費者のニーズは多様化しています。このような環境の下、既存のビジネスウェア部門では新たに「科学で、着るを変えていく。」をコンセプトにテクノロジーブランディングを始動しました。この取り組みとして、機能性・着心地の良さ等の商品の付加価値をアピールすることに注力し、割引プランや販売価格の見直しを行った結果、お客様の買い上げ単価は堅調に推移しました。また、継続して取り組んできた「健康」をキーワードとして、鍛えないジム「HAL ストレッチ西長瀬店」を岡山県内にオープンするなど既存のビジネスウェア部門だけではなく、お客様のライフスタイルに寄り添うサービス提供にも取り組んでまいりました。 これらに加えて、2022年3月期より不採算店の退店やデジタル広告への移行によって、賃借料や広告宣伝費等の削減に努めた結果、販売費及び一般管理費は205億６千２百万円（前年同期比3.3%減）の結果となり、販管費率は前年同期に比べ0.4％低減いたしました。 店舗数に関しましては、グループ全体で６店舗新規出店及び10店舗閉店（うち３店舗移転）した結果、当連結会計年度末の総店舗数は374店舗となりました。 なお、当社グループは衣料品販売事業以外に広告代理業等を営んでおりますが、重要性が乏しいため記載を省略しております。 当連結会計年度末の資産につきましては、主に未収入金が２億４千９百万円増加した一方で、現金及び預金が７億８千９百万円減少したこと、商品が２億６千６百万円減少したこと等により、流動資産が７億２千７百万円減少いたしました。加えて固定資産は５億７千９百万円減少し、その結果、総資産は前連結会計年度末に比べて13億７百万円減少し、472億９千万円となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約173文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 前連結会計年度（自 2022年４月１日 至 2023年３月31日）及び当連結会計年度（自 2023年４月１日 至 2024年３月31日） 当社グループにおける報告セグメントは衣料品販売事業のみであり、開示情報としての重要性が乏しいため、報告セグメントごとの情報は省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2931文字

３【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1）業績の上期・下期変動について 当社グループの主たる事業であります衣料品の販売は、個人消費の動向にある程度の影響を受けますが、それにかかわらずボーナス時期であり重衣料（スーツ・礼服・コート）が増加する冬季、新入社員向けスーツが増加する３月を含む下期は、売上高の年度構成比が高まる傾向にあります。したがいまして、経常利益も上期に比較して下期に偏る傾向にあります。 なお、最近３年間の売上高及び経常利益の半期毎の実績は次のとおりであります。 売上高（千円） 経常利益（千円） 上期 ４月～９月 下期 10月～３月 通期 合計 上期 ４月～９月 下期 10月～３月 通期 合計 2022年３月期 13,218,054 23,467,236 36,685,290 △3,435,251 1,122,914 △2,312,337 (36.0) (64.0) (100.0) (－) (－) (100.0) 2023年３月期 14,659,727 22,233,131 36,892,858 △916,134 2,034,061 1,117,927 (39.7) (60.3) (100.0) (△81.9) (181.9) (100.0) 2024年３月期 14,178,365 21,737,471 35,915,837 △692,893 1,949,631 1,256,738 (39.5) (60.5) (100.0) (△55.1) (155.1) (100.0) （注）( )内の数字は、通期に占める割合（％）であります。 (2）店舗展開等について ①出店に対する法的規制について 当社グループの主たる事業であります衣料品の販売において、大型駐車場付ロードサイド店舗と都市型店舗の両形態により、チェーン展開を行っております。 当社グループは、2024年３月31日現在、北海道・東北地区24店舗、関東地区54店舗、中部・北陸地区53店舗、近畿地区105店舗、中国地区59店舗、四国地区28店舗、九州地区51店舗の合計374店舗を展開しております。 店舗の出店・増床等については、「大規模小売店舗立地法」（以下、「大店立地法」という。2000年６月１日施行。）の規制の対象となっております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約2220文字

２【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1）ガバナンス 当社グループは、「お客様第一主義」を経営理念として、「地域に必要とされる店に」なるため、経営における健全性、透明性、公平性、効率性、適法性すべてを向上させるコーポレート・ガバナンスの強化と株主・お客様・取引先・従業員・社会などのすべてのステークホルダーからの社会的信頼を確保することが、重要な経営課題の一つであると位置付けております。そのためには、持続可能な社会づくりに貢献すべく、ESG（Environment：環境、Social：社会、Governance：ガバナンス）を重視した経営に取り組むとともに、国連で採択されたSDGsの目標達成も目指して事業活動を進めてまいります。人的資本を含むサステナビリティ関連課題への具体的な対応方針は各事業の経営戦略、経営計画、年間予算に反映されており、取締役会で承認・決定されます。 (2）戦略 当社グループでは、現在の「環境・社会的課題」の解決に取り組むため、当社のホームページにESGに関する専用ページを開設し、社会的課題への当社の取組みを掲載することとしました。これにより、ステークホルダーの皆様からの信頼を高め、経済的価値とは異なる企業価値の向上を目指します。 ①限りある資源の有効活用 当社グループでは、服の循環でファッションと地球の未来を作り、着なくなった服の新しい未来を実現する資源循環プロジェクト「Wear to Fashion」による衣類回収に参加しています。 ②人的資本経営への取組 急激に変化する外部環境を適切に捉え、将来の成長を見据えた変革を実現するために、企業文化、組織、人材の強化、構築を推進してまいります。また、企業理念の従業員への浸透を図りつつ戦略人事を推し進め、同時に重点施策として、組織力強化、個の育成、ダイバーシティ推進に取り組みます。 ⅰ組織力強化 全従業員によるエンゲージメントサーベイを実施し、組織の課題を明確にしたうえで適切に取り組むことで、組織力の向上を図っております。また、管理監督者の教育や上司部下間の１on１ミーティングを推進するなど、全社のマネジメント力の底上げにも力を入れております。 ⅱ個の育成 リーダーシップやマネジメントといった汎用的なビジネススキルや、各部門で必要な専門スキルを習得する機会を提供するなど能力開発に力を入れるとともに、自律的な成長を促すための資格取得支援制度を導入しております。 ⅲダイバーシティ推進 性別・国籍・新卒・中途採用などの属性に関係なく、能力と適性に基づく採用、登用を行っております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約53文字

６【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20240627193733

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1116文字

２【主要な設備の状況】 (1）提出会社 2024年３月31日現在における設備、投下資本並びに従業員の配置状況は次のとおりであります。 2024年３月31日現在 事業所名 （所在地） セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額（千円） 従業員数 （人） 建物及び 構築物 車両運搬具及び工具、器具及び備品 土地 (面積㎡) リース資産 合計 本社 （岡山市北区） 全社 事務所 15,533 10,508 797,853 (1,833.0) 823,895 15 (1) 賃貸物件 （岡山県玉野市他） 全社 土地、店舗等 35,916 854,324 (64,012.7) 890,241 (－) 子会社への賃貸 （岡山市北区他） 衣料品 販売事業 土地、店舗等 1,621,276 115,235 7,281,402 (476,792.3) 9,017,915 (－) 衣料品 販売事業 倉庫 41,025 17 990,662 (10,395.2) 1,031,705 (－) 衣料品 販売事業 社宅 (－) (－) （注）１．投下資本の合計は有形固定資産の帳簿価額で記載し、建設仮勘定は含まれておりません。 ２．上記の従業員数に嘱託社員５名は含まれておりません。また、臨時雇用者数は年間の平均人員（１人当たり１日８時間換算）を（ ）外数で記載しております。 (2）国内子会社 2024年３月31日現在 会社名 事業所名 （所在地） セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額（千円） 従業員数 （人） 建物及び 構築物 車両運搬具及び工具、器具及び備品 土地 (面積㎡) リース資産 合計 はるやま商事 株式会社 紳士服はるやま 青江総本店 （岡山市北区） 他368店舗 衣料品 販売事業 店舗設備等 (－) 4,513 4,513 1,044 (620) 株式会社 モリワン モリワンワールド 本店 （石川県野々市市） 他4店舗 衣料品 販売事業 店舗設備等 37,231 408 528,000 (14,611.5) 565,639 30 (23) 株式会社 ミック 本社 （岡山市北区） その他 撮影機材等 (－) (－) 株式会社 マンチェス 本社 （岐阜県岐阜市） 衣料品 販売事業 事務所 69,611 4,843 120,014 (1,894.4) 194,469 30 (6) （注）１．投下資本の合計は有形固定資産の帳簿価額で記載し、建設仮勘定は含まれておりません。 ２．上記の従業員数に嘱託社員83名は含まれておりません。また、臨時雇用者数は年間の平均人員（１人当たり１日８時間換算）を（ ）外数で記載しております。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約436文字

３【配当政策】 当社は、株主のみなさまへの利益還元を経営上の最重要課題のひとつとして位置づけたうえで、財務体質の強化と積極的な事業展開のために必要な内部留保の充実を確保しつつ、安定的な配当の維持、継続を基本方針としております。今後も、中長期的な視点にたって経営資源を投入することにより、持続的な成長と企業価値の向上並びに株主価値の増大に努めてまいります。 当社は、毎事業年度における配当の回数についての基本方針は年１回としており、配当の決定機関は取締役会であります。 また、「中間配当の基準日は、毎年９月30日とする」旨を定款に定めております。 上記の基本方針に基づき、当期の期末配当につきましては、経営体質の強化と今後の事業展開等を総合的に勘案し、１株につき金15円50銭とさせていただきました。 当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （百万円） １株当たり配当額 （円） 2024年５月15日 253 15.5 取締役会決議

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約1408文字

５【従業員の状況】 (1）連結会社の状況 2024年３月31日現在 セグメントの名称 従業員数（人） 衣料品販売事業 1,068 （648） 全社（共通） 51 （2） 合計 1,119 （ 650 ） （注）１．従業員数は就業人員（グループ外から当社グループへの出向者を含む。）であり、臨時雇用者数は年間の平均人員（１人当たり１日８時間換算）を（ ）外数で記載しております。 ２．全社（共通）として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。 ３．上記従業員のほかに、嘱託社員88名を雇用しております。 (2）提出会社の状況 2024年３月31日現在 従業員数（人） 平均年齢（才） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（千円） 15 （ 1 ） 44.8 9.6 5,855 2024年３月31日現在 セグメントの名称 従業員数（人） 全社（共通） 15 （1） 合計 15 （ 1 ） （注）１．従業員数は就業人員（当社から社外への出向者を除き、社外から当社への出向者を含む。）であり、臨時雇用者数は年間の平均人員（１人当たり１日８時間換算）を（ ）外数で記載しております。 ２．全社（共通）として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。 ３．上記従業員のほかに、嘱託社員５名を雇用しております。 ４．平均年間給与は賞与及び基準外賃金を含んでおります。 (3）労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 (4）管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ①提出会社 当事業年度 管理職に占める女性労働者の割合（％） （注）１． 男性労働者の育児休業取得率（％） （注）２． 労働者の男女の賃金の差異（％） （注）１． 全労働者 正規雇用労働者 パート・有期労働者 25.0 63.5 72.5 15.9 （注）１．「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出したものであります。 ２．「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成３年労働省令第25号）第71条の４第１号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 ②連結子会社 当事業年度 名称 管理職に占める女性労働者の割合（％） （注）１． 男性労働者の育児休業取得率 （％） （注）２． 労働者の男女の賃金の差異（％） （注）１． 全労働者 正規雇用労働者 パート・有期労働者 はるやま商事株式会社 6.9 8.3 47.4 74.2 60.6 （注）１．…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約11129文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社及び当社子会社（以下、これらを総称して「当社グループ」といいます。）は、「お客様第一主義」を経営理念として、「地域に必要とされる店に」なるため、経営における健全性、透明性、公平性、効率性、適法性すべてを向上させるコーポレート・ガバナンスの強化と株主・お客様・取引先・従業員・社会などのすべてのステークホルダーからの社会的信頼を確保することが、重要な経営課題の一つであると位置付けております。 そのため、当社は、意思決定の迅速化と業務執行の有効性・効率性の確保やグループ統制及びコンプライアンスの充実化を図るため、「はるやまグループ行動規範」を制定しております。社内規程及び取締役会決議に基づき設置された各種会議体を通じて幅広く議論を行う体制を整え、コンプライアンス・リスク委員会、内部情報管理委員会、情報セキュリティ委員会の設置等実効性のある諸施策に対し、継続的かつ積極的に取り組む内部統制システムを構築しております。 2020年７月に経営陣幹部の指名の公平性・透明性を高めることを目的として、任意の指名委員会を設置いたしました。当該委員会は、委員長の社外取締役中川雅文氏、社外取締役丸屋祐太朗氏、社外監査役光岡敬一氏、社外監査役櫻田憲司氏の４名で構成されております。 また、当社グループを含めたガバナンスを充実させるために、適宜開催する、コンプライアンス・リスク委員会、内部情報管理委員会のほか、当社グループの取締役・執行役員及び担当部長が出席する幹部共有等において、当社グループの重要な経営課題等について議論・審議し、情報を共有し意思疎通を図ることで、グループ全体としての経営の意思決定の迅速化と経営の効率化を図ることができると考えており、客観性や中立性を確保するため、社外取締役の入った委員会や顧問弁護士からの助言を受ける委員会の設置、取締役会に社外取締役を選任する現在の体制を採用しており、ガバナンスの有効性を高めております。 この基本方針を基軸として、ステークホルダーにとって魅力ある価値の創造と提供を通じ、当社が社会的な責任を果たし、持続的な成長・発展を遂げていくために、「全管理職への一層の権限委譲」、「業務執行に対する取締役会の監督強化」を進め、さらなる経営の効率化、透明化、法令遵守の徹底を積極的に推進し、コーポレート・ガバナンスを強化してまいります。 ① 企業統治の体制 イ．企業統治の体制の概要 当社は、2017年１月４日をもって持株会社体制へ移行しました。経営の意思決定・監督体制と事業の執行体制を分離することにより、より効率的な経営・執行体制の確立を図るとともに、複数の社外取締役を選任し、実効性のある高い監督体制の構築と透明性の高い経営の実現に取り組んでおります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約168文字

５【経営上の重要な契約等】 （固定資産の譲渡） 当社は2024年３月19日開催の取締役会において、本社を移転し、現本社の土地・建物（当社保有分）を売却することを決定し、2024年３月28日に契約を締結いたしました。 詳細につきましては、「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 （１）連結財務諸表 注記事項（追加情報）」をご参照ください。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約406文字

（６）【大株主の状況】 2024年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 株式会社はるか 岡山市北区平和町１－１ 1,810,000 11.06 治山 正史 岡山市北区 1,526,446 9.33 治山 邦雄 岡山市中区 1,408,722 8.61 有限会社岩渕コーポレーション 岡山市北区表町１－２－３ 1,324,500 8.09 治山 公子 岡山県玉野市 720,082 4.40 株式会社四国銀行 高知県高知市南はりまや町１－１－１ 661,340 4.04 はるやま社員持株会 岡山市北区表町１－２－３ 405,217 2.47 治山 美智子 岡山市中区 381,392 2.33 岩渕 典子 東京都杉並区 349,900 2.13 治山 高広 岡山市中区 331,000 2.02 8,918,599 54.52

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100TX4Q 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

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本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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