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株式会社はるやまホールディングス

証券コード: 7416 / 対象年度: 2019 / 提出日: 2019-06-28
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 表示中 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

衣料品およびその関連洋品の販売を主軸とするアパレル企業です。紳士服を中心とした「はるやま」ブランドを展開し、近年はレディス商品の拡充や「健康」をテーマにした高機能・高品質な商品の開発に注力しています。また、特定層に向けた「フォーエル」などのブランド展開や、EC事業の強化、店舗の「体験型」への刷新など、多角的なアプローチで顧客満足度の向上とブランド価値の向上を目指しています。

主な事業領域

衣料品および関連洋品の販売事業（紳士服、レディス、カジュアル、スーツ等）および広告代理事業。

主な製品・サービス

  • 衣料品（紳士服、レディス、カジュアル、スーツ等）
  • 関連洋品
  • 広告代理

ビジネスモデル

衣料品販売事業において、商品開発（特に「健康」をテーマにした高機能商品）、店舗運営、EC事業、および広告代理事業を展開。顧客満足度を重視した「お客様第一主義」を基本理念とし、高品質・高機能商品を「より良いものをより安く」という創業理念のもとで提供。

セグメント・事業構成

衣料品販売事業（主要事業）、その他（広告代理事業など、重要性が乏しいため記載を省略）。

戦略・方向性

「商品力の強化」「集客力の強化」「生産性の向上」を基本戦略とし、健康テーマの機能性商品開発、レディス商品拡充、EC事業強化、SNS活用、店舗の「体験型」への刷新、および社内マニュアル整備やIT化による生産性向上を図る。

強みとして読み取れる点

  • 「健康」をテーマにした差別化戦略と高機能商品の開発
  • 「はるやま」ブランドの高い顧客満足度（JCSIで全項目1位）
  • 「アイシャツ」などヒット商品の展開
  • 「フォーエル」などターゲット特化型ブランドの展開
  • 「えるぼし」認定や「新・ダイバーシティ経営企業100選」への選定による人的資源の強み

課題として読み取れる点

  • 外部環境（自然災害、気温、国際情勢）による影響の変動
  • 競合他社との同質化競争からの脱却
  • 事業の選択と集中に伴う事業譲渡の影響

確認ポイント

  • 「健康」テーマの製品開発の進捗
  • レディス商品およびEC事業の成長性
  • 店舗の「体験型」への刷新による集客力の向上
  • 売上高経常利益率10%の目標達成に向けた効率的な経営の推移

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、強み、課題などが本文中に具体的に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

主なリスク要因として、(1)業績の季節性（下期への偏り）、(2)大店立地法による店舗出店時の法的規制に伴うコスト増や期間長期化、(3)不採算店舗の退店やスクラップアンドビルドに伴う費用負担、(4)敷金・保証金の回収不能リスク、(5)少子高齢化によるスーツ需要の減少および競合他社との激しい価格競争・新機能開発競争、(6)固定資産の減損損失計上による業績への影響、(7)個人情報漏洩による社会的責任および業績への影響が挙げられます。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

衣料品販売において「健康」を軸とした独自の差別化戦略が奏功しており、高機能商品やレディス展開で成長を模索。不採算店舗の整理とDX推進による効率化を進める一方で、少子高齢化による市場縮小への対応が課題。ガバナンス体制は整備されており、経営方針は具体的かつ前向き。

成長方針

「健康」をテーマにした高機能・高品質商品の開発（ストレス対策スーツ等）、レディス事業の拡大、EC事業の強化、および店舗のスクラップアンドビルドによる効率化。また、SNS活用や体験型店舗への転換による集客力の強化を図る。

資本政策

安定的な経営継続のため、経常利益の確保と効率的な経営による企業価値向上を目指す。資金調達は主に金融機関からの借入を基本とし、適切な流動性の確保を重視する。

リスク対応方針

不採算店舗の退店、物流・MDシステムの精度向上による在庫最適化、コンプライアンス体制の整備、および強固な内部統制とガバナンス体制（社外監査役の活用）によるリスク管理。また、買収防衛策を講じている。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

設備投資の方向性

新規出店および既存店の改装、ならびに効率的な店舗運営に向けた投資を継続。また、事業の選択と集中による不採算部門の整理（譲渡）も行っている。

研究開発・商品開発

特筆すべき研究開発活動は記載されていないが、製品開発において「健康」をテーマにした高機能・高品質な商品の企画・開発に注理している。

投資・変化テーマ

  • 機能性衣料の開発
  • DX推進（社内IT化）
  • EC事業強化
  • 店舗の体験型への転換

関連キーワード

  • 健康テーマ商品
  • ストレス対策スーツ
  • 物流・MDシステム最適化
  • SNS活用集客

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2018-04-01 〜 2019-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2019-06-28

財務情報

業績

売上高

555.55億円
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売上高
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営業利益

18.3億円
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経常利益

21.51億円
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税引前利益

2.43億円
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親会社帰属利益

-2.48億円
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財政状態・流動性

総資産

610.51億円
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純資産

367.34億円
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株主資本

365.98億円
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現金及び現金同等物

115.42億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+47.51億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S100GA94
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日本基準 / jgaap
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連結 / consolidated
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2018-04-01 〜 2019-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約424文字

３【事業の内容】 当社グループ（当社及び当社の関係会社）は、当社及び子会社８社で構成されており、衣料品及びその関連洋品の販売を主な内容として事業活動を展開しております。 なお、当社は、有価証券の取引等の規制に関する内閣府令第49条第２項に規定する特定上場会社等に該当しており、これにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。 関連当事者である有限会社岩渕コーポレーションは損害保険の代理店を営んでおります。 当社グループの事業内容及び当社と関係会社の当該事業に係る位置付けは次のとおりであります。 (1) 衣料品販売事業……衣料品及びその関連洋品の販売を、はるやま商事株式会社（連結子会社）、株式会社モリワン（連結子会社）、他５社が行っております。 (2) その他………………株式会社ミック（連結子会社）は広告の代理店を営んでおります。 位置付け及び事業系統図は次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約4403文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1）経営方針 当社グループは、「お客様第一主義」を経営の基本方針とし、「顧客満足」を発想の原点におき、創業理念であります「より良いものをより安く」を実現するために、日々高機能・高品質の商品の企画、研究開発に努めてまいります。 (2）経営戦略等 当社グループは、商品力の強化、集客力の強化、生産性の向上を基本戦略としつつ、競合他社との差別化を図り、企業価値の一層の向上に努めてまいります。 商品力の強化に関しましては、「健康」をテーマにした新しい機能性商品の開発や、お客様の需要にお応えできる付加価値商品の開発をおこない、「より良いものをより安く」の創業理念を実践してまいります。近年は紳士服だけでなくレディス商品の展開にも積極的に取り組んでおり、レディス売上比率が着実に伸びつつあることを追い風に、男性顧客に加え、女性顧客の満足度も高めていく計画です。 加えて、ビッグサイズのお客様をターゲットにしたカジュアルからスーツまで取りそろえたショップブランド「フォーエル」の展開も強化してまいります。 また、「物流・ＭＤ（マーチャンダイジング）」システムの精度を向上し、適正在庫を維持し、機会ロスと無駄を省いてまいります。 集客力の強化に関しましては、ＳＮＳ等の新しい媒体を積極的に利用することで、より効率的に店舗及びネットショップへの集客を図り、従来の客層とは違う新しい客層開拓を推進してまいります。また、店舗のあり方を「体験型」店舗へ刷新することで競合他社との同質化競争から脱却し、ブランドイメージの更なる向上を目指してまいります。 生産性の向上に関しましては、本社機能のＩＴ化と、社内マニュアルの整備と利用を推進することにより、無駄な作業を削減するとともに作業効率の向上を目指してまいります。さらに、店舗別人員の配置の見直しや構築された教育制度の活用による人的資源の強化により店舗採算性の向上を目指してまいります。 (3） 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは、経常利益、親会社株主に帰属する当期純利益を確保することを重視しており、企業を安定的に継続させることが経営責任であると考えております。将来的には売上高経常利益率10％を目標としており、販売費及び一般管理費の節減など更なる効率的な経営を目指し、企業価値を向上してまいります。 (4） 経営環境及び対処すべき課題 次期の見通しといたしましては、雇 用環境や所得環境の改善が続き、景気の緩やかな回復が期待されますものの、国際情勢の緊張の高まりなどの懸念もあり、個人消費は先行き不透明のまま推移するものと予想されます。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約4403文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1）経営方針 当社グループは、「お客様第一主義」を経営の基本方針とし、「顧客満足」を発想の原点におき、創業理念であります「より良いものをより安く」を実現するために、日々高機能・高品質の商品の企画、研究開発に努めてまいります。 (2）経営戦略等 当社グループは、商品力の強化、集客力の強化、生産性の向上を基本戦略としつつ、競合他社との差別化を図り、企業価値の一層の向上に努めてまいります。 商品力の強化に関しましては、「健康」をテーマにした新しい機能性商品の開発や、お客様の需要にお応えできる付加価値商品の開発をおこない、「より良いものをより安く」の創業理念を実践してまいります。近年は紳士服だけでなくレディス商品の展開にも積極的に取り組んでおり、レディス売上比率が着実に伸びつつあることを追い風に、男性顧客に加え、女性顧客の満足度も高めていく計画です。 加えて、ビッグサイズのお客様をターゲットにしたカジュアルからスーツまで取りそろえたショップブランド「フォーエル」の展開も強化してまいります。 また、「物流・ＭＤ（マーチャンダイジング）」システムの精度を向上し、適正在庫を維持し、機会ロスと無駄を省いてまいります。 集客力の強化に関しましては、ＳＮＳ等の新しい媒体を積極的に利用することで、より効率的に店舗及びネットショップへの集客を図り、従来の客層とは違う新しい客層開拓を推進してまいります。また、店舗のあり方を「体験型」店舗へ刷新することで競合他社との同質化競争から脱却し、ブランドイメージの更なる向上を目指してまいります。 生産性の向上に関しましては、本社機能のＩＴ化と、社内マニュアルの整備と利用を推進することにより、無駄な作業を削減するとともに作業効率の向上を目指してまいります。さらに、店舗別人員の配置の見直しや構築された教育制度の活用による人的資源の強化により店舗採算性の向上を目指してまいります。 (3） 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは、経常利益、親会社株主に帰属する当期純利益を確保することを重視しており、企業を安定的に継続させることが経営責任であると考えております。将来的には売上高経常利益率10％を目標としており、販売費及び一般管理費の節減など更なる効率的な経営を目指し、企業価値を向上してまいります。 (4） 経営環境及び対処すべき課題 次期の見通しといたしましては、雇 用環境や所得環境の改善が続き、景気の緩やかな回復が期待されますものの、国際情勢の緊張の高まりなどの懸念もあり、個人消費は先行き不透明のまま推移するものと予想されます。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5263文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 経営成績等の状況の概要 (1）経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社及び連結子会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、設備投資が堅調に推移するなど緩やかな回復基調が続きました。しかしながら、雇用情勢が改善するなかでも賃金の伸びは鈍く、個人消費の本格的な回復にまでは至っておりません。また、通商問題など海外経済の不確実性により、先行き不透明な状況が続きました。 衣料品小売業界におきましては、自然災害の大きな影響や気温の影響を受けたことで、厳しい状況で推移いたしました。 このような環境の下、当社グループにおきましては前期に引き続き、「健康」をキーワードにした差別化戦略がお客様に支持されていることを受け、商品面でも「健康」をテーマにした商品開発に継続的に取り組んでまいりました。具体的には「ストレス対策スーツ」やファイテン株式会社と共同開発した「ファイテンシリーズ商品」、株式会社タニタとコラボレーションしたスーツ「i-Suit SUPPORTED BY TANITA(アイスーツ サポーテッド バイ タニタ)」などがお客様からご好評をいただき、売上に貢献いたしました。さらに、ワイシャツ部門における最大のヒット商品である完全ノーアイロンの「アイシャツ」の累計販売着数が380万枚を突破するなど、お客様の声を反映した商品が売上を底支えした結果となりました。 一方で、商品面だけでなく、従業員の働き方改革にも取り組んでまいりました。60歳以上の従業員がキャリアを活かして活躍できる新たなシニア就業支援制度「グランドキャリア制度」の導入や、転勤への不安軽減を実現した新制度「総合職地方限定コース」の導入、また、女性の積極的な採用、女性が働きやすい環境整備などへの取り組みが認められ、厚生労働省より「えるぼし」認定企業として認定されました。加えて、経済産業省主催の平成30年度「新・ダイバーシティ経営企業100選」にアパレル小売企業で初めて選定されました。 さらに、当社グループが運営するブランド「はるやま」が、「JCSI（日本版顧客満足度指数）2018年度第４回調査」の「衣料品店業種 ビジネス・フォーマル部門」において「顧客満足」をはじめ、「顧客期待」「知覚品質」「知覚価値」「推奨意向」「ロイヤルティ」の計６項目すべての指標で１位を獲得いたしました。今後も、お客様によろこんでいただけるよう、邁進してまいります。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約533文字

３．分離した事業が含まれていた報告セグメント 衣料品販売事業 ４．当連結会計年度の連結損益計算書に計上されている分離した事業に係る損益の概算額 売上高 1,336,088千円 営業利益 △176,926千円 （資産除去債務関係） 資産除去債務のうち連結貸借対照表に計上しているもの イ 当該資産除去債務の概要 不動産賃借契約に伴う原状回復義務等であります。 ロ 当該資産除去債務の金額の算定方法 使用見込期間を取得から主に20年と見積り、割引率は使用見込期間に対応する国債の利回り（0.1％～2.1％）を使用して資産除去債務の金額を計算しております。 ハ 当該資産除去債務の総額の増減 前連結会計年度 （自 2017年４月１日 至 2018年３月31日） 当連結会計年度 （自 2018年４月１日 至 2019年３月31日） 期首残高 1,214,357千円 1,252,748千円 有形固定資産の取得に伴う増加額 60,297 87,252 時の経過による調整額 17,925 17,269 資産除去債務の履行による減少額 △39,830 △68,606 連結除外による減少額 △21,016 期末残高 1,252,748 1,267,648 （セグメント情報等）

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2886文字

２【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項については、主として以下のようなものがあります。なお、当社グループの事業等については以下の事項以外にも様々なリスクが考えられ、ここに記載された項目がすべてではありません。 また、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1）業績の上期・下期変動について 当社グループの主たる事業であります衣料品の販売は、個人消費の動向にある程度の影響を受けますが、それにかかわらずボーナス時期であり重衣料（スーツ・礼服・コート）が増加する冬季、新入社員向けスーツが増加する３月を含む下期は、売上高の年度構成比が高まる傾向にあります。したがいまして、経常利益も上期に比較して下期に偏る傾向にあります。 なお、最近３年間の売上高及び経常利益の半期毎の実績は次のとおりであります。 売上高（千円） 経常利益（千円） 上期 ４月～９月 下期 10月～３月 通期 合計 上期 ４月～９月 下期 10月～３月 通期 合計 2017年３月期 22,288,429 33,654,517 55,942,946 △164,680 3,192,956 3,028,276 (39.8) (60.2) (100.0) (△5.4) (105.4) (100.0) 2018年３月期 22,836,417 34,235,331 57,071,749 △153,953 2,892,806 2,738,852 (40.0) (60.0) (100.0) (△5.6) (105.6) (100.0) 2019年３月期 22,130,487 33,424,160 55,554,647 △841,199 2,992,451 2,151,251 (39.8) (60.2) (100.0) (△39.1) (139.1) (100.0) （注）１．売上高には消費税等は含まれておりません。 ２．( )内の数字は、通期に占める割合（％）であります。 (2）店舗展開等について ①出店に対する法的規制について 当社グループの主たる事業であります衣料品の販売において、大型駐車場付ロードサイド店舗と都市型店舗の両形態により、チェーン展開を行っております。 当社グループは、2019年３月31日現在、北海道・東北地区30店舗、関東地区90店舗、中部・北陸地区61店舗、近畿地区136店舗、中国地区64店舗、四国地区30店舗、九州地区63店舗の合計474店舗を展開しております。 店舗の出店・増床等については、「大規模小売店舗立地法」（以下、「大店立地法」という。2000年６月１日施行。）の規制の対象となっております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約53文字

５【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20190626155742

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1300文字

２【主要な設備の状況】 (1）提出会社 2019年３月31日現在における設備、投下資本並びに従業員の配置状況は次のとおりであります。 2019年３月31日現在 事業所名 （所在地） セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額（千円） 従業員数 （人） 建物及び 構築物 車両運搬具及び工具、器具及び備品 土地 (面積㎡) リース資産 合計 本社 （岡山市北区） 全社 事務所 26,642 35,107 797,853 (1,833.0) 300 859,904 38 (2) 賃貸物件 （岡山県玉野市他） 全社 土地、店舗等 116,524 7,959 1,136,498 (87,629.7) 1,260,982 (－) 子会社への賃貸 （岡山市北区他） 衣料品販売事業 土地、店舗等 4,628,661 664,480 7,720,884 (505,346.7) 89,372 13,103,399 (－) 衣料品販売事業 倉庫 80,028 140 990,662 (10,395.2) 1,070,831 (－) 衣料品販売事業 社宅 (－) (－) （注）１．投下資本の合計は有形固定資産の帳簿価額で記載し、建設仮勘定は含まれておりません。 ２．上記の従業員数に嘱託社員８名は含まれておりません。また、臨時雇用者数は年間の平均人員（１人当たり１日８時間換算）を（ ）外数で記載しております。 ３．上記の金額には消費税等が含まれておりません。 (2）国内子会社 2019年３月31日現在 会社名 事業所名 （所在地） セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額（千円） 従業員数 （人） 建物及び 構築物 車両運搬具及び工具、器具及び備品 土地 (面積㎡) リース資産 合計 はるやま商事 株式会社 紳士服はるやま 青江総本店 （岡山市北区） 他461店舗 衣料品 販売事業 店舗設備等 (－) 1,330 (839) 株式会社 モリワン モリワンワールド 本店 （石川県野々市市） 他7店舗 衣料品 販売事業 店舗設備等 112,534 28,348 528,000 (14,611.5) 668,883 38 (25) 株式会社 ミック 本社 （岡山市北区） その他 撮影機材等 (－) (－) 株式会社 ＢＡＳＥ ＹＥＶＳ-supply- イオンモール橿原店 （奈良県橿原市） 他6店舗 衣料品 販売事業 店舗設備等 73,148 24,093 (－) 97,242 11 (8) 株式会社 マンチェス 本社 （岐阜県岐阜市） 衣料品 販売事業 事務所 90,103 5,856 120,014 (1,894.4) 215,973 18 (1) 株式会社 ミッド・インターナショナル 本社 （ 岐阜県岐阜市 ） 衣料品 販売事業 事務所 ( － ) (6) （注）１．…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約436文字

３【配当政策】 当社は、株主のみなさまへの利益還元を経営上の最重要課題のひとつとして位置づけたうえで、財務体質の強化と積極的な事業展開のために必要な内部留保の充実を確保しつつ、安定的な配当の維持、継続を基本方針としております。今後も、中長期的な視点にたって経営資源を投入することにより、持続的な成長と企業価値の向上並びに株主価値の増大に努めてまいります。 当社は、毎事業年度における配当の回数についての基本方針は年１回としており、配当の決定機関は取締役会であります。 また、「中間配当の基準日は、毎年９月30日とする」旨を定款に定めております。 上記の基本方針に基づき、当期の期末配当につきましては、経営体質の強化と今後の事業展開等を総合的に勘案し、１株につき金15円50銭とさせていただきました。 当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （百万円） １株当たり配当額 （円） 2019年５月14日 252 15.5 取締役会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約675文字

５【従業員の状況】 (1）連結会社の状況 2019年３月31日現在 セグメントの名称 従業員数（人） 衣料品販売事業 1,406 （879） 全社（共通） 38 （2） 合計 1,444 （ 881 ） （注）１．従業員数は就業人員（グループ外から当社グループへの出向者を含む。）であり、臨時雇用者数は年間の平均人員（１人当たり１日８時間換算）を（ ）外数で記載しております。 ２．全社（共通）として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。 ３．上記従業員のほかに、嘱託社員99名を雇用しております。 (2）提出会社の状況 2019年３月31日現在 従業員数（人） 平均年齢（才） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（千円） 38 （ 2 ） 39.8 12.8 5,101 2019年３月31日現在 セグメントの名称 従業員数（人） 全社（共通） 38 （2） 合計 38 （ 2 ） （注）１．従業員数は就業人員（当社から社外への出向者を除き、社外から当社への出向者を含む。）であり、臨時雇用者数は年間の平均人員（１人当たり１日８時間換算）を（ ）外数で記載しております。 ２．全社（共通）として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。 ３．上記従業員のほかに、嘱託社員８名を雇用しております。 ４．平均年間給与は賞与及び基準外賃金を含んでおります。 (3）労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 有価証券報告書（通常方式）_20190626155742

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7751文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社及び当社子会社（以下、これらを総称して「当社グループ」といいます。）は、「お客様第一主義」を経営理念として、「地域に必要とされる店に－インフラ企業－」になるため、経営における健全性、透明性、公平性、効率性、適法性すべてを向上させるコーポレート・ガバナンスの強化と株主・お客様・取引先・従業員・社会などのすべてのステークホルダーからの社会的信頼を確保することが、重要な経営課題の一つであると位置付けております。 そのため、当社は、意思決定の迅速化と業務執行の有効性・効率性の確保やグループ統制の充実化及びコンプライアンスの充実化を図るため、「はるやまグループ行動規範」を制定しております。社内規程及び取締役会決議に基づき設置された各種会議体を通じて幅広く議論を行う体制を整え、コンプライアンス・リスク委員会、内部情報管理委員会、情報セキュリティ委員会の設置等実効性のある諸施策に対し、継続的かつ積極的に取り組む内部統制システムを構築しております。 また、当社は、当社グループを含めたガバナンスを充実させるために、適宜開催する、コンプライアンス・リスク委員会、内部情報管理委員会ほか、代表取締役社長執行役員及び執行役員をメンバーとする執行役員会、幹部共有において、経営戦略、中期経営計画や投資案件を審議し、意思決定の迅速化を図るとともにガバナンスの有効性を高めております。 この基本方針を基軸として、ステークホルダーにとって魅力ある価値の創造と提供を通じ、当社が社会的な責任を果たし、持続的な成長・発展を遂げていくために、「執行役員への一層の権限委譲」、「業務執行に対する取締役会の監督強化」を進め、さらなる経営の効率化、透明化、法令遵守の徹底を積極的に推進し、コーポレート・ガバナンスを強化してまいります。 ① 企業統治の体制 イ．企業統治の体制の概要 当社は、2017年1月4日をもって持株会社体制へ移行しました。経営の意思決定・監督体制と事業の執行体制を分離することにより、より効率的な経営・執行体制の確立を図るとともに、社外取締役を選任し、実行性のある高い監督体制の構築と透明性の高い経営の実現に取り組んでおります。 当社の取締役は4名によって構成されており、うち2名は社外取締役です。 社外取締役の選任は、経営に外部視点を取り入れ、職務執行に対する一層の監督機能の強化と経営の機動力を高めることを目的としております。 取締役会は、毎月1回の定例取締役会のほか、必要に応じて随時、臨時取締役会を開催しております。…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約3615文字

４【経営上の重要な契約等】 (1） 当社と株式会社はるやまチェーンとの出店及び商標、商号の使用等に関する協定書の締結（1994年10月31日付） はるやま商事株式会社（以下、甲という）と株式会社はるやまチェーン（以下、乙という）とは、出店および商標、商号の使用等について次のとおり合意した。 １．甲と乙は、それぞれの創業から現在にいたるまでの商号、商標、サービスマーク等の使用の経緯に鑑み、現在双方が使用している「はるやま」の名称を全部又は一部に使用している商号、商標、サービスマークその他の営業の表示（以下、商標等という）は所有の帰属のいかんを問わず双方が自由に使用することができることを確認したうえ、消費者による混同を回避するため、今後は商標等を次のとおり使用することに合意した。 (1）甲又は乙が現在既に出店（開店）している道府県内については、既に出店している甲又は乙は従前どおりの商標等を使用することができる。 (2）既に一方が出店している道府県において、新たに他方が出店する場合には、「はるやま」の商標等を使用せず、「はるやま」の名称を使用しない別個の営業表示を使用して出店するものとする。 但し、山梨県・群馬県については、既に乙が出店したものとみなす。 他方、岐阜県については、既に甲が出店したものとみなす。 (3）東京都・神奈川県・富山県・石川県の四都県については、両者とも、「はるやま」の商標等を使用して出店ができるものとする。 但し、「はるやま」の商標等を使用する場合、店舗がいずれの会社に属するかについて可及的な識別をするため、甲乙いずれも基本名称の「はるやま」の前又は後に他の名称を付加して「○○○はるやま」又は「はるやま○○○」等として使用するものとする。 両者がそれぞれ基本名称である「はるやま」の前後に付加する具体的な名称については、両者協議の上、相手方の同意を得て決定する。 なお、現時点において、甲は、 ① 岡山 ② 関西 ③ 備前 ④ 玉野 ⑤ 西日本 ⑥ マスカットハウス ⑦ パリ の７候補の中から選択して使用する方針であること、乙は、 ② ｈａｒｕｙａｍａ ｃｈａｉｎ の双方を使用する方針であること、を相互に了解し、かつ承認する。 ２．甲と乙は、顧客や一般消費者の立場を尊重し、万一、それらが甲と乙を混同していると認められる場合は、相手方（甲又は乙）の信用を保持するため、商品の説明や補修、商品交換の取次など最大限のサービス、営業努力をなすものとする。 （注）１．株式会社はるやまチェーンは、2001年９月27日に民事再生手続開始の申立を行い、即日開始決定を受けております。また、2002年４月15日には再生計画案が可決され、2002年５月25日に再生計画の認可決定を受けております。 ２．…

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約423文字

（６）【大株主の状況】 2019年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 治山 正史 岡山市北区 2,244,072 13.76 治山 正次 岡山市北区 1,759,456 10.79 治山 邦雄 岡山市中区 1,498,722 9.19 有限会社岩渕コーポレーション 岡山市北区表町１－２－３ 1,324,500 8.12 株式会社四国銀行 高知県高知市南はりまや町１－１－１ 765,840 4.69 はるやま取引先持株会 岡山市北区表町１－２－３ 419,100 2.57 はるやま社員持株会 岡山市北区表町１－２－３ 379,885 2.32 治山 美智子 岡山市中区 358,892 2.20 岩渕 典子 東京都杉並区 349,900 2.14 株式会社中国銀行 岡山市北区丸の内１－15－20 313,020 1.91 9,413,387 57.73

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100GA94 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2019
使用モデル
gemma4:12b

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