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株式会社はるやまホールディングス

証券コード: 7416 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-06-26
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 表示中 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

衣料品およびその関連洋品の販売を主軸とする企業です。独自の「健康」をテーマにした機能性商品の開発や、ノーアイロンシャツの展開、SDGsへの配慮を組み込んだ商品開発、さらには「フォーエル」ブランドによるビッグサイズ市場の開拓など、多角的なアプローチで差別化を図り、衣料品小売業界での競争力を強化しています。

主な事業領域

衣料品および関連洋品の販売事業を主軸とし、広告代理事業も展開（ただし重要性は低い）。

主な製品・サービス

  • 衣料品
  • 関連洋品
  • 機能性商品（健康テーマ）
  • ノーアイロンシャツ（i Shirt）
  • ビッグサイズ商品（フォーエル）

ビジネスモデル

衣料品販売による売上。差別化戦略として「健康」をキーワードにした商品開発、EC事業の強化、および店舗の「体験型」への転換を進めています。

セグメント・事業構成

衣料品販売事業（主要事業）、その他（広告代理業など、重要性が乏しいため記載を省略）。

戦略・方向性

「商品力の強化」「集客力の強化」「生産性の向上」を基本戦略とし、健康テーマの機能性商品、レディス商品の拡大、ビッグサイズ市場のシェア拡大、EC事業の強化、および店舗の「体験型」への転換を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 「健康」をテーマとした独自の差別化戦略
  • ノベルティやSDGsへの積極的な取り組み（ECO i-Shirtなど）
  • 「i Shirt」の累計販売枚数500万枚突破
  • ビッグサイズ市場への注力（フォーエル）

課題として読み取れる点

  • 新型コロナウイルスの影響による消費の不透明感
  • 衣料品小売業界における競争の激化
  • 冬物衣料品の販売不振（過去の要因）

確認ポイント

  • 「健康」テーマの製品開発の進捗
  • EC事業および「フォーエル」ブランドの成長
  • 店舗の「体験型」への転換による集客力の向上

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、主要な製品、および課題が本文中に具体的に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

「事業等のリスク」に基づき、以下のリスクがある。①業績の季節性：冬期や新入生向け需要により下期に売上・利益が偏る傾向。②店舗展開：大規模小売店舗立地法による規制、および不採算店舗の退店・改装に伴うコスト負担。③保証金リスク：賃貸物件のオーナー倒産等による敷金等の未回収。④競争と市場環境：少子高齢化によるスーツ需要減、競合他社との価格・機能競争、景気や感染症の影響。⑤資産減損：店舗の業績推移による固定資産の減損リスク。⑥個人情報保護：漏洩時の社会的責任および業績への影響。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

衣料品販売事業を展開。コロナ禍での売上減少や競合激化という厳しい環境下で、健康関連商品やブランド強化を通じた差別化戦略により黒字転換を達成。今後は効率的な経営と新領域（レディス・女性向け）の拡大を目指す。

成長方針

「健康」をテーマにした高機能・高品質商品の開発（ストレス対策スーツ等）、レディス市場の拡大、ビッグサイズ向けブランド「フォーエル」の強化、EC事業の推進、店舗の効率化と体験型への刷新。

資本政策

安定的な経営継続のため、自己資金および金融機関からの借入を基本とした流動性の確保。当期は黒字転換に成功。

リスク対応方針

不採算店舗の退店（スクラップアンドビルド）、コンプライアンス体制の整備、内部統制システムの充実。新型コロナ等の外部環境変化に対するリスク管理の徹底。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

衣料品販売における競争激化と需要減退への対抗策として、健康・機能性・SDGsを軸とした商品開発に注力。店舗の効率化（スクラップアンドビルド）とDX推進により、コスト削減と顧客体験の向上を両立させる戦略をとる。

設備投資の方向性

新規出店および既存店舗の改装、ならびに「ほっとひと息ステーション」などのサービス付加価値のための設備投資を実施。また、不採算店舗の退店を含むスクラップアンドビルドを推進。

研究開発・商品開発

特記すべき事項はないと記載されているが、実際には「健康」をテーマとした高機能・高品質な商品の企画・研究開発に注力しており、特にストレス対策や共同開発による差別化を図っている。

投資・変化テーマ

  • 機能性衣料の開発
  • SDGs対応製品の展開
  • 店舗体験の向上
  • EC事業の強化

関連キーワード

  • ストレス対策スーツ
  • i Shirt (アイシャツ)
  • ECO i-Shirt
  • リフレッシュカプセル
  • DX推進（社内マニュアル・IT化）

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2019-04-01 〜 2020-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2020-06-26

財務情報

業績

売上高

505.83億円
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正式ラベル
売上高
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営業利益

3.76億円
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経常利益

6.39億円
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税引前利益

3.11億円
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親会社帰属利益

4.03億円
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財政状態・流動性

総資産

602.75億円
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純資産

367.97億円
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株主資本

367.56億円
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現金及び現金同等物

121.07億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+15.87億円
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-21,506,000円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
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source relation key
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S100J0NU
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連結 / consolidated
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2019-04-01 〜 2020-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約424文字

３【事業の内容】 当社グループ（当社及び当社の関係会社）は、当社及び子会社７社で構成されており、衣料品及びその関連洋品の販売を主な内容として事業活動を展開しております。 なお、当社は、有価証券の取引等の規制に関する内閣府令第49条第２項に規定する特定上場会社等に該当しており、これにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。 関連当事者である有限会社岩渕コーポレーションは損害保険の代理店を営んでおります。 当社グループの事業内容及び当社と関係会社の当該事業に係る位置付けは次のとおりであります。 (1) 衣料品販売事業……衣料品及びその関連洋品の販売を、はるやま商事株式会社（連結子会社）、株式会社モリワン（連結子会社）、他４社が行っております。 (2) その他………………株式会社ミック（連結子会社）は広告の代理店を営んでおります。 位置付け及び事業系統図は次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1418文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1）経営方針 当社グループは、「お客様第一主義」を経営の基本方針とし、「顧客満足」を発想の原点におき、創業理念であります「より良いものをより安く」を実現するために、日々高機能・高品質の商品の企画、研究開発に努めてまいります。 (2）経営戦略等 当社グループは、商品力の強化、集客力の強化、生産性の向上を基本戦略としつつ、競合他社との差別化を図り、企業価値の一層の向上に努めてまいります。 商品力の強化に関しましては、「健康」をテーマにした新しい機能性商品の開発や、お客様の需要にお応えできる付加価値商品の開発を行い、「より良いものをより安く」の創業理念を実践してまいります。近年は紳士服だけでなくレディス商品の展開にも積極的に取り組んでおり、レディス売上比率が着実に伸びつつあることを追い風に、男性顧客に加え、女性顧客の満足度も高めていく計画です。 加えて、ビッグサイズのお客様をターゲットにしたカジュアルからスーツまで取りそろえたショップブランド「フォーエル」の展開も強化してまいります。 また、「物流・ＭＤ（マーチャンダイジング）」システムの精度を向上し、適正在庫を維持し、機会ロスを低減し物流コストの無駄を省いてまいります。 集客力の強化に関しましては、ＳＮＳ等の新しい媒体を積極的に利用することで、より効率的に店舗及びネットショップへの集客を図り、従来の客層とは違う新しい客層開拓を推進してまいります。また、店舗のあり方を「体験型」店舗へ刷新することで競合他社との同質化競争から脱却し、ブランドイメージの更なる向上を目指してまいります。 生産性の向上に関しましては、本社機能のＩＴ化と、社内マニュアルの整備と利用を推進することにより、作業の無駄を見直して改善するとともに作業効率の向上を目指してまいります。さらに、店舗別人員の配置の見直しや構築された教育制度の活用による人的資源の強化により店舗採算性の向上を目指してまいります。 (3） 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは、経常利益、親会社株主に帰属する当期純利益を確保することを重視しており、企業を安定的に継続させることが経営責任であると考えております。将来的には売上高経常利益率10％を目標としており、販売費及び一般管理費の節減など更なる効率的な経営を目指し、企業価値を向上してまいります。 (4） 経営環境、優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 次期の見通しといたしましては、海外経済の不確実性に加え、新型コロナウイルスの感染拡大により、 個人消費は先行き不透明のまま推移するものと予想され、 衣料品小売業界においても同様であると予想されます。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1418文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1）経営方針 当社グループは、「お客様第一主義」を経営の基本方針とし、「顧客満足」を発想の原点におき、創業理念であります「より良いものをより安く」を実現するために、日々高機能・高品質の商品の企画、研究開発に努めてまいります。 (2）経営戦略等 当社グループは、商品力の強化、集客力の強化、生産性の向上を基本戦略としつつ、競合他社との差別化を図り、企業価値の一層の向上に努めてまいります。 商品力の強化に関しましては、「健康」をテーマにした新しい機能性商品の開発や、お客様の需要にお応えできる付加価値商品の開発を行い、「より良いものをより安く」の創業理念を実践してまいります。近年は紳士服だけでなくレディス商品の展開にも積極的に取り組んでおり、レディス売上比率が着実に伸びつつあることを追い風に、男性顧客に加え、女性顧客の満足度も高めていく計画です。 加えて、ビッグサイズのお客様をターゲットにしたカジュアルからスーツまで取りそろえたショップブランド「フォーエル」の展開も強化してまいります。 また、「物流・ＭＤ（マーチャンダイジング）」システムの精度を向上し、適正在庫を維持し、機会ロスを低減し物流コストの無駄を省いてまいります。 集客力の強化に関しましては、ＳＮＳ等の新しい媒体を積極的に利用することで、より効率的に店舗及びネットショップへの集客を図り、従来の客層とは違う新しい客層開拓を推進してまいります。また、店舗のあり方を「体験型」店舗へ刷新することで競合他社との同質化競争から脱却し、ブランドイメージの更なる向上を目指してまいります。 生産性の向上に関しましては、本社機能のＩＴ化と、社内マニュアルの整備と利用を推進することにより、作業の無駄を見直して改善するとともに作業効率の向上を目指してまいります。さらに、店舗別人員の配置の見直しや構築された教育制度の活用による人的資源の強化により店舗採算性の向上を目指してまいります。 (3） 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは、経常利益、親会社株主に帰属する当期純利益を確保することを重視しており、企業を安定的に継続させることが経営責任であると考えております。将来的には売上高経常利益率10％を目標としており、販売費及び一般管理費の節減など更なる効率的な経営を目指し、企業価値を向上してまいります。 (4） 経営環境、優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 次期の見通しといたしましては、海外経済の不確実性に加え、新型コロナウイルスの感染拡大により、 個人消費は先行き不透明のまま推移するものと予想され、 衣料品小売業界においても同様であると予想されます。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5944文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 経営成績等の状況の概要 (1）経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社及び連結子会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、雇用・所得環境が改善し緩やかな回復基調で推移してまいりましたが、海外経済の不確実性に加え、新型コロナウイルスの感染拡大により、急速に先行きの不透明感が高まりました。 また、衣料品小売業界におきましては、10月以降の気温が高く推移したことによる秋冬物衣料品の販売不振、消費税率の引き上げによる節約志向の高まりなどにより、厳しい状況で推移いたしました。 このような環境の下、当社グループにおきましては前期に引き続き「健康」をキーワードに事業を展開するなど他社との差別化戦略を行いました。具体的には「ストレス対策スーツ」やファイテン株式会社と共同開発した「ファイテンシリーズ商品」、株式会社タニタとコラボレーションしたスーツなどの商品がお客様からご好評いただきました。さらに、当社グループで展開中の完全ノーアイロン「i Shirt ( アイシャツ) 」が販売開始から、累計販売枚数500万枚を突破いたしました。このほかＳＤＧｓへの取り組みとして海洋プラスチックごみの削減に貢献できる「ECO i-Shirt（エコアイシャツ）」（包装用プラスチック資材を廃止し、素材には再生ポリエステル100％生地を採用）を開発し、オンラインモールにて販売を始めました。同商品は2019年度グッドデザイン賞（主催：公益財団法人日本デザイン振興会）を受賞しました。 ＳＤＧｓへの取り組みは商品面だけでなく、当社グループの店舗にてプラスチック原料のショッピングバッグを順次廃止するなど、今後も環境に配慮した取り組みを積極的に推進してまいります。 また、「はるやま」の店舗において、「クリーニング」や「リフレッシュカプセル」などライフスタイルに関連する、様々なサービスを提供する「ほっとひと息ステーション」を順次拡大しております。 店舗数に関しましては、グループ全体で11店舗新規出店した一方で、15店舗を閉店したこと、また連結子会社（株式会社ＢＡＳＥ）の事業譲渡に伴い６店舗減少した結果、当連結会計年度末の総店舗数は464店舗となりました。 なお、当社グループは衣料品販売事業以外に広告代理業等を営んでおりますが、重要性が乏しいため記載を省略しております。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約524文字

３．分離した事業が含まれていた報告セグメント 衣料品販売事業 ４．当連結会計年度の連結損益計算書に計上されている分離した事業に係る損益の概算額 売上高 － 千円 営業利益 △3,966千円 （資産除去債務関係） 資産除去債務のうち連結貸借対照表に計上しているもの イ 当該資産除去債務の概要 不動産賃借契約に伴う原状回復義務等であります。 ロ 当該資産除去債務の金額の算定方法 使用見込期間を取得から主に20年と見積り、割引率は使用見込期間に対応する国債の利回り（0.1％～2.1％）を使用して資産除去債務の金額を計算しております。 ハ 当該資産除去債務の総額の増減 前連結会計年度 （自 2018年４月１日 至 2019年３月31日） 当連結会計年度 （自 2019年４月１日 至 2020年３月31日） 期首残高 1,252,748千円 1,267,648千円 有形固定資産の取得に伴う増加額 87,252 61,684 時の経過による調整額 17,269 15,938 資産除去債務の履行による減少額 △68,606 △90,189 連結除外による減少額 △21,016 期末残高 1,267,648 1,255,081 （セグメント情報等）

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2664文字

２【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1）業績の上期・下期変動について 当社グループの主たる事業であります衣料品の販売は、個人消費の動向にある程度の影響を受けますが、それにかかわらずボーナス時期であり重衣料（スーツ・礼服・コート）が増加する冬季、新入社員向けスーツが増加する３月を含む下期は、売上高の年度構成比が高まる傾向にあります。したがいまして、経常利益も上期に比較して下期に偏る傾向にあります。 なお、最近３年間の売上高及び経常利益の半期毎の実績は次のとおりであります。 売上高（千円） 経常利益（千円） 上期 ４月～９月 下期 10月～３月 通期 合計 上期 ４月～９月 下期 10月～３月 通期 合計 2018年３月期 22,836,417 34,235,331 57,071,749 △153,953 2,892,806 2,738,852 (40.0) (60.0) (100.0) (△5.6) (105.6) (100.0) 2019年３月期 22,130,487 33,424,160 55,554,647 △841,199 2,992,451 2,151,251 (39.8) (60.2) (100.0) (△39.1) (139.1) (100.0) 2020年３月期 21,160,094 29,422,479 50,582,573 △849,415 1,488,456 639,041 (41.8) (58.2) (100.0) (△132.9) (232.9) (100.0) （注）１．売上高には消費税等は含まれておりません。 ２．( )内の数字は、通期に占める割合（％）であります。 (2）店舗展開等について ①出店に対する法的規制について 当社グループの主たる事業であります衣料品の販売において、大型駐車場付ロードサイド店舗と都市型店舗の両形態により、チェーン展開を行っております。 当社グループは、2020年３月31日現在、北海道・東北地区32店舗、関東地区83店舗、中部・北陸地区59店舗、近畿地区131店舗、中国地区65店舗、四国地区31店舗、九州地区63店舗の合計464店舗を展開しております。 店舗の出店・増床等については、「大規模小売店舗立地法」（以下、「大店立地法」という。2000年６月１日施行。）の規制の対象となっております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約53文字

５【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20200625160900

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1221文字

２【主要な設備の状況】 (1）提出会社 2020年３月31日現在における設備、投下資本並びに従業員の配置状況は次のとおりであります。 2020年３月31日現在 事業所名 （所在地） セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額（千円） 従業員数 （人） 建物及び 構築物 車両運搬具及び工具、器具及び備品 土地 (面積㎡) リース資産 合計 本社 （岡山市北区） 全社 事務所 21,979 29,090 797,853 (1,833.0) 848,922 53 (2) 賃貸物件 （岡山県玉野市他） 全社 土地、店舗等 103,811 5,495 1,136,498 (87,629.7) 1,245,804 ( － ) 子会社への賃貸 （岡山市北区他） 衣料品 販売事業 土地、店舗等 4,405,658 809,367 7,720,884 (505,346.7) 25,026 12,960,937 ( － ) 衣料品 販売事業 倉庫 70,459 121 990,662 (10,395.2) 1,061,243 ( － ) 衣料品 販売事業 社宅 ( － ) ( － ) （注）１．投下資本の合計は有形固定資産の帳簿価額で記載し、建設仮勘定は含まれておりません。 ２．上記の従業員数に嘱託社員６名は含まれておりません。また、臨時雇用者数は年間の平均人員（１人当たり１日８時間換算）を（ ）外数で記載しております。 ３．上記の金額には消費税等が含まれておりません。 (2）国内子会社 2020年３月31日現在 会社名 事業所名 （所在地） セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額（千円） 従業員数 （人） 建物及び 構築物 車両運搬具及び工具、器具及び備品 土地 (面積㎡) リース資産 合計 はるやま商事 株式会社 紳士服はるやま 青江総本店 （岡山市北区） 他458店舗 衣料品 販売事業 店舗設備等 ( － ) 1,276 (863) 株式会社 モリワン モリワンワールド 本店 （石川県野々市市） 他4店舗 衣料品 販売事業 店舗設備等 95,235 26,102 528,000 (14,611.5) 649,338 34 (26) 株式会社 ミック 本社 （岡山市北区） その他 撮影機材等 ( － ) (－) 株式会社 マンチェス 本社 （岐阜県岐阜市） 衣料品 販売事業 事務所 85,214 3,439 120,014 (1,894.4) 208,668 19 (1) 株式会社 ミッド・インターナショナル 本社 （ 岐阜県岐阜市 ） 衣料品 販売事業 事務所 ( － ) 10 (4) （注）１．投下資本の合計は有形固定資産の帳簿価額で記載し、建設仮勘定は含まれておりません。 ２．臨時雇用者数は年間の平均人員（１人当たり１日８時間換算）を（ ）外数で記載しております。 ３．…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約436文字

３【配当政策】 当社は、株主のみなさまへの利益還元を経営上の最重要課題のひとつとして位置づけたうえで、財務体質の強化と積極的な事業展開のために必要な内部留保の充実を確保しつつ、安定的な配当の維持、継続を基本方針としております。今後も、中長期的な視点にたって経営資源を投入することにより、持続的な成長と企業価値の向上並びに株主価値の増大に努めてまいります。 当社は、毎事業年度における配当の回数についての基本方針は年１回としており、配当の決定機関は取締役会であります。 また、「中間配当の基準日は、毎年９月30日とする」旨を定款に定めております。 上記の基本方針に基づき、当期の期末配当につきましては、経営体質の強化と今後の事業展開等を総合的に勘案し、１株につき金15円50銭とさせていただきました。 当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （百万円） １株当たり配当額 （円） 2020年５月15日 252 15.5 取締役会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約683文字

５【従業員の状況】 (1）連結会社の状況 2020年３月31日現在 セグメントの名称 従業員数（人） 衣料品販売事業 1,339 （896） その他 （―） 全社（共通） 53 （2） 合計 1,393 （ 898 ） （注）１．従業員数は就業人員（グループ外から当社グループへの出向者を含む。）であり、臨時雇用者数は年間の平均人員（１人当たり１日８時間換算）を（ ）外数で記載しております。 ２．全社（共通）として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。 ３．上記従業員のほかに、嘱託社員111名を雇用しております。 (2）提出会社の状況 2020年３月31日現在 従業員数（人） 平均年齢（才） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（千円） 53 （ 2 ） 40.6 8.5 4,836 2020年３月31日現在 セグメントの名称 従業員数（人） 全社（共通） 53 （2） 合計 53 （ 2 ） （注）１．従業員数は就業人員（当社から社外への出向者を除き、社外から当社への出向者を含む。）であり、臨時雇用者数は年間の平均人員（１人当たり１日８時間換算）を（ ）外数で記載しております。 ２．全社（共通）として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。 ３．上記従業員のほかに、嘱託社員６名を雇用しております。 ４．平均年間給与は賞与及び基準外賃金を含んでおります。 (3）労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 有価証券報告書（通常方式）_20200625160900

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約10781文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社及び当社子会社（以下、これらを総称して「当社グループ」といいます。）は、「お客様第一主義」を経営理念として、「地域に必要とされる店に－インフラ企業－」になるため、経営における健全性、透明性、公平性、効率性、適法性すべてを向上させるコーポレート・ガバナンスの強化と株主・お客様・取引先・従業員・社会などのすべてのステークホルダーからの社会的信頼を確保することが、重要な経営課題の一つであると位置付けております。 そのため、当社は、意思決定の迅速化と業務執行の有効性・効率性の確保やグループ統制の充実化及びコンプライアンスの充実化を図るため、「はるやまグループ行動規範」を制定しております。社内規程及び取締役会決議に基づき設置された各種会議体を通じて幅広く議論を行う体制を整え、コンプライアンス・リスク委員会、内部情報管理委員会、情報セキュリティ委員会の設置等実効性のある諸施策に対し、継続的かつ積極的に取り組む内部統制システムを構築しております。 また、当社は、当社グループを含めたガバナンスを充実させるために、適宜開催する、コンプライアンス・リスク委員会、内部情報管理委員会ほか、代表取締役社長執行役員及び執行役員をメンバーとする経営会議、幹部共有において、経営戦略、中期経営計画や投資案件を審議し、意思決定の迅速化を図るとともにガバナンスの有効性を高めております。 この基本方針を基軸として、ステークホルダーにとって魅力ある価値の創造と提供を通じ、当社が社会的な責任を果たし、持続的な成長・発展を遂げていくために、「執行役員への一層の権限委譲」、「業務執行に対する取締役会の監督強化」を進め、さらなる経営の効率化、透明化、法令遵守の徹底を積極的に推進し、コーポレート・ガバナンスを強化してまいります。 ① 企業統治の体制 イ．企業統治の体制の概要 当社は、2017年1月4日をもって持株会社体制へ移行しました。経営の意思決定・監督体制と事業の執行体制を分離することにより、より効率的な経営・執行体制の確立を図るとともに、社外取締役を選任し、実行性のある高い監督体制の構築と透明性の高い経営の実現に取り組んでおります。 当社の取締役は3名によって構成されており、うち2名は社外取締役です。 社外取締役の選任は、経営に外部視点を取り入れ、職務執行に対する一層の監督機能の強化と経営の機動力を高めることを目的としております。 取締役会は、毎月1回の定例取締役会のほか、必要に応じて随時、臨時取締役会を開催しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約50文字

４【経営上の重要な契約等】 当連結会計年度において、経営上の重要な契約等の決定又は締結はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約527文字

（６）【大株主の状況】 2020年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 株式会社はるか 岡山市北区平和町１－１ 1,810,000 11.09 治山 正次 岡山市北区 1,759,456 10.78 治山 邦雄 岡山市中区 1,498,722 9.18 有限会社岩渕コーポレーション 岡山市北区表町１－２－３ 1,324,500 8.11 株式会社四国銀行 高知県高知市南はりまや町１－１－１ 700,840 4.29 治山 正史 岡山市北区 484,072 2.96 はるやま社員持株会 岡山市北区表町１－２－３ 375,085 2.29 治山 美智子 岡山市中区 358,892 2.19 岩渕 典子 東京都杉並区 349,900 2.14 はるやま取引先持株会 岡山市北区表町１－２－３ 340,300 2.08 9,001,767 55.16 （注）１．前事業年度末において主要株主であった治山正史氏は、当事業年度末現在では主要株主ではなくなりました。 ２．前事業年度末において主要株主でなかった株式会社はるかは、当事業年度末現在では主要株主となっております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100J0NU 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

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