株式会社王将フードサービス

証券コード: 9936 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2024-06-27
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

中華料理を主体とした直営レストランチェーンの運営および、フランチャイズ加盟店向けの中華食材販売を行う企業です。独自の「調理道場」や「接客応対研修」を通じて品質とホスピタリティを追求し、近年は売上高が創業以来初めて1,000億円を突破するなど、強固なブランド力と店舗展開を進めています。

主な事業領域

中華料理を中心とした直営レストランチェーンの運営およびフランチャイズ加盟店向けの中華食材販売事業。

主な製品・サービス

  • 直営・FC店舗での中華料理提供
  • フランチャイズ加盟店向けの中華食材販売

ビジネスモデル

直営レストランの運営による飲食サービス提供、およびフランチャイズ展開を通じた中食・商材の流通。

セグメント・事業構成

中華事業(単一セグメント)

戦略・方向性

「営業戦略(品質向上・販促)」「店舗開発戦略(新規出店・直営移行)」「FC推進戦略」「サステナビリティの取り組み」を柱とする中期経営計画に基づき、DXによる省力化と人的資本への投資を通じた価値最大化を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 強固なブランド力(餃子の王将など)
  • 独自の調理・接客研修体制(王将アカデミー)
  • 高い顧客ロイヤルティ(会員数更新)
  • 積極的なDX推進と人材育成への投資

課題として読み取れる点

  • 人手不足による人件費・求人費の上昇
  • 原材料価格の高騰
  • 深刻な労働力不足への対応

確認ポイント

  • DX推進による生産性向上への寄与度
  • 人的資本投資(採用・教育)の成果
  • 原材料高・人件費高に対するコスト管理と売上高営業利益率の維持

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、サステバンティリティ等の主要項目が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

出店戦略において、条件に合う物件確保が困難な場合に計画通りの売上を確保できないリスク(対応策:専門部署の強化、コスト削減)。賃借物件における契約更新不能や保証金回収不能のリスク(対応策:丁寧な交渉、権利の登記による保全)。天候や病害等による食材調達の不安定化や価格高騰のリスク(対応策:産地分散、監査、代替品検討)。自然災害による店舗・工場の運営停止リスク(対応策:BCP策定、耐震化、保険加入)。火災発生による損害や食品衛生法違反による営業停止等の法的リスク(対応策:自動消火設備、HACCP導入、社内教育)。若年者への酒類提供に関する法令違反のリスク(対応策:確認バッチ着用、啓蒙ポスター)。法的規制の強化や契約上のトラブルによる訴訟リスク(対応策:情報収集体制、書面での合理的な契約締結)。固定資産の減損リスク(対応策:王将アカデミーによる教育と生産性向上)。人材不足による品質低下や個人情報の漏洩に関するリスク(対応策:給与水準の引き上げ、セキュリティ対策)。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 5 / 5

有報ナビによる整理

「人が価値を創る」という理念のもと、高度な教育体制とDXの融合により成長を目指す。売上・利益ともに好調で、人材投資への積極的な姿勢が評価できる。

成長方針

「人が価値を創る」ことを核とし、DXによる省力化と人材の高度な育成(王将アカデミー等)を推進。新規出店、既存店の改装・移転、およびFC加盟店のサポート強化を通じてブランド価値を高める。

資本政策

安定的な経営基盤を維持しつつ、成長投資(設備・人的資本)と株主還元の両立を目指す。潤沢な営業キャッシュフローを活用し、必要に応じて最適な資金調達を行う。

リスク対応方針

リスクマネジメント体制の構築、店舗の耐震・ITインフラ整備、サプライチェーンの多角化、食品衛生管理(HACCP等)の徹底、労務管理の厳格化、個人情報保護の高度なセキュリティ対策を実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

王将は「人が価値を創る」ことを重視し、人手不足への対応として高度な人的投資とDXの融合を推進。自動機材やeラーニングを通じた省力化でスタッフの負担を軽減しつつ、調理技術や接客の質を高める戦略をとっており、強固な財務基盤を背景に店舗展開とブランド価値向上に向けた積極的な成長投資を行っている。

設備投資の方向性

新規出店、既存店舗の改装・移転による店舗基盤強化。特に「ネオ昭和」などのコンセプト導入や、デリバリー対応に向けた厨房面積拡大など、収益性の高い店舗への投資を継続。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動は報告されていないが、商品開発(新メニューの追加、調理技術の高度化)とDXを通じたオペレーション改善に注力している。

投資・変化テーマ

  • DX推進によるオペレーション効率化
  • 人的資本への積極投資
  • 店舗開発とブランド価値の維持向上
  • サステナビリティ経営

関連キーワード

  • 自動釣銭機
  • セミセルフレジ
  • テイクアウトモバイルオーダー
  • eラーニング
  • AI活用(配送最適化)

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2023-04-01 〜 2024-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2024-06-27

財務情報

業績

売上高

1,014.01億円
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売上高
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営業利益

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経常利益

104.96億円
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税引前利益

107.53億円
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親会社帰属利益

79.11億円
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財政状態・流動性

総資産

914.62億円
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686.35億円
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株主資本

681.29億円
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現金及び現金同等物

362.96億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+122.17億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
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source relation key
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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連結 / consolidated
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2023-04-01 〜 2024-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約156文字

3【事業の内容】 当社グループは、当社及び連結子会社である王將餐飲服務股份有限公司、株式会社王将ハートフルから構成され、中華料理を主体にした直営レストランチェーンの運営及びフランチャイズ加盟店等への中華食材等の販売を目的とした中華事業を行っております。 上記の事項を事業系統図により示すと、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3261文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社の社会的使命は「快適な食空間、心温まる接客、そして美味しい料理は人々を『幸せ』にします。私たちは、それらを高品質で提供しながら、低価格で実現する努力を行う事によって、より多くの人に『幸せ』を感じてもらう事を使命とします。」と定めています。そして、その使命を全うするために『お客様から褒められる店を創ろう!』というわかりやすい言葉を経営理念としております。 お客様から褒められる店舗づくりを実現する為には、顧客ニーズをくみ取り、それに応えていく必要があり、そのためには従業員の「考える」「発言する」「行動する」「反省する」という主体性が不可欠です。当社は創業当時よりそうした「自奮自発の精神」を大切にし、従業員が自己成長することをサポートすることで、真のお客様サービスの追求と実践を行ってまいりました。今後もこの精神を伝承し、従業員の成長をもって会社の持続的な成長を実現してまいります。 (2)目標とする経営指標 当社は美味しい料理を提供して、より多くの人に幸せを感じてもらいたいという社会的使命に基づき、着実な「増収」を目標とするとともに、原価率の適正な水準やコスト管理を重視する方針から、「売上高営業利益率」を重要な指標としております。当期の「売上高営業利益率」は10.1%と、目標水準である8%を大きく上回る成果を上げました。 同時に、企業価値のさらなる向上を図るため、将来の事業展開を目的とした設備及び人的資本に対する成長投資を推進するとともに、資本効率を重視し、安定的かつ持続的な配当による株主還元の向上に努めてまいります。 (3)会社の経営戦略・優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社は店内調理、しかもオープンキッチンにこだわっています。それは、お客様の目の前で、一流の腕を持った料理人が強火で鍋振りをして、心を込めてシャカシャカと音を立てて料理を作っている。熱した鉄板に餃子を並べ、水を入れたとたん、ジュワーっと音も出れば蒸気も立つ。お客様はそういうライブ感、ワクワク感を五感で体験できる。それが美味しさを2倍にも3倍にもしてくれるからです。そして、美味しい料理と心温まる接客。これらが全て含まれて、当社独自の価値を構成しているのであり、当社は「人が価値を創る」会社です。 そのため、人口減少と少子化が急速に進んで広範な業種で労働力不足が顕著になっている現下、「人が価値を創る会社」である当社にとって、今後のさらなる成長を支える人材の確保と育成がますます重要になっています。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3261文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社の社会的使命は「快適な食空間、心温まる接客、そして美味しい料理は人々を『幸せ』にします。私たちは、それらを高品質で提供しながら、低価格で実現する努力を行う事によって、より多くの人に『幸せ』を感じてもらう事を使命とします。」と定めています。そして、その使命を全うするために『お客様から褒められる店を創ろう!』というわかりやすい言葉を経営理念としております。 お客様から褒められる店舗づくりを実現する為には、顧客ニーズをくみ取り、それに応えていく必要があり、そのためには従業員の「考える」「発言する」「行動する」「反省する」という主体性が不可欠です。当社は創業当時よりそうした「自奮自発の精神」を大切にし、従業員が自己成長することをサポートすることで、真のお客様サービスの追求と実践を行ってまいりました。今後もこの精神を伝承し、従業員の成長をもって会社の持続的な成長を実現してまいります。 (2)目標とする経営指標 当社は美味しい料理を提供して、より多くの人に幸せを感じてもらいたいという社会的使命に基づき、着実な「増収」を目標とするとともに、原価率の適正な水準やコスト管理を重視する方針から、「売上高営業利益率」を重要な指標としております。当期の「売上高営業利益率」は10.1%と、目標水準である8%を大きく上回る成果を上げました。 同時に、企業価値のさらなる向上を図るため、将来の事業展開を目的とした設備及び人的資本に対する成長投資を推進するとともに、資本効率を重視し、安定的かつ持続的な配当による株主還元の向上に努めてまいります。 (3)会社の経営戦略・優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社は店内調理、しかもオープンキッチンにこだわっています。それは、お客様の目の前で、一流の腕を持った料理人が強火で鍋振りをして、心を込めてシャカシャカと音を立てて料理を作っている。熱した鉄板に餃子を並べ、水を入れたとたん、ジュワーっと音も出れば蒸気も立つ。お客様はそういうライブ感、ワクワク感を五感で体験できる。それが美味しさを2倍にも3倍にもしてくれるからです。そして、美味しい料理と心温まる接客。これらが全て含まれて、当社独自の価値を構成しているのであり、当社は「人が価値を創る」会社です。 そのため、人口減少と少子化が急速に進んで広範な業種で労働力不足が顕著になっている現下、「人が価値を創る会社」である当社にとって、今後のさらなる成長を支える人材の確保と育成がますます重要になっています。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約12327文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループ(当社及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 (1)経営成績 当連結会計年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルスの感染症法上の位置づけの5類移行を背景に、社会経済活動が正常化する中で、緩やかな持ち直しの動きが見られました。本年3月に行われた春季労使交渉(春闘)では、2023年に引き続いて企業側の満額回答が相次ぎ、平均賃上げ率は2年連続で高水準となったことから、所得の増加による個人消費の回復が期待されます。 外食業界におきましては、行動制限が外れたことなどで個人消費が回復するとともに、インバウンド需要が旺盛に推移したこと等により、外食需要は堅調に推移いたしました。一方で、人手不足の常態化とともに、人件費や求人費の上昇、慢性化している原材料価格等の高騰などにより、経営環境は依然として厳しい状況が続いております。 こうした環境下において当社グループは、「快適な食空間」「心温まる接客」「美味しい料理」をお客様に提供するという社会的使命を全うするため、当社が培ってきた現場力を活かし、QSCの基礎的レベルのさらなる向上に注力するとともに、積極的な販売促進策を継続して実施いたしました。その結果、2022年5月と11月に続き、2023年10月に実施した価格改定後も客数は増加し、特に店内飲食が大きく伸びるとともに、テイクアウト&デリバリーも引き続き好調に推移いたしました。2022年2月以降、同月比過去最高売上を26か月連続で更新するとともに、単月としての過去最高売上を2023年5月、7月、8月、12月、2024年1月、3月と6度更新しており、当連結会計年度における売上高は創業以来初めて1,000億円を突破することができました。 以下、当連結会計年度における主な取り組みと成果について、3年目を迎える中期経営計画の3つの主要戦略である「営業戦略」、「店舗開発戦略」、「FC推進戦略」、及び「サステナビリティの取り組み」の4項目に沿ってご説明をいたします。 ①営業戦略 2022年より継続して掲げている「おいしい力が、未来を変える。」のスローガンのもと、基礎的レベルのさらなる向上に向けて、従業員一人一人が情熱をもって取り組みました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約74文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 当社グループは、中華事業の単一セグメントであるため、セグメントごとの記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約8722文字

3【事業等のリスク】 当社は、リスクマネジメント規程において、代表取締役社長をリスクマネジメント体制の最高責任者と定め、その直属の組織として、各部室長によって構成されるリスクマネジメント会議を定期的に開催しております。 当会議では、当社グループの事業に関するリスクを総合的に抽出・分析し、重点的に対応すべきと評価したリスクについて、発生の予防策および発生した場合の対応策の策定を行い、それらの施策の実行状況確認及び是正をしております。 また、当社はリスクが顕在化した場合に備えて危機管理対応に関する諸規程を整備しており、経営危機の発生時には直ちに経営危機対策本部を設置し、迅速かつ適切に対応することで、損失の極小化を図る体制となっております。 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)出店戦略について 当社グループは、現在は西日本と比較して出店余地の多い関東地域を中心に新規出店に取り組んでおりますが、出店にあたっては、商圏・立地条件や賃借料の水準等に基づく店舗の収益性を重視して決定しております。 したがって、条件に合う出店予定地を確保できない場合などにより、新規出店数が計画を下回ると、計画通りの売上利益を確保できないなど、業績に影響を及ぼす可能性があります。 そのため、人材補強等による専門部署の整備により市場分析能力の向上を図り、店舗開発力を強化して計画通りの出店を実現するとともに、出店にあたっては建築・設備コスト及びランニングコストを削減して新店の収益力を高めることで、リスク発現可能性の軽減を図っております。 (2)賃借物件について 当社グループは、土地もしくは建物を賃借して出店するビジネスモデルを基本としているため、賃貸借契約をめぐるトラブルに起因するリスクがあります。具体的には、賃貸人側の事情によって契約が解除または更新不能になった場合には、業績好調な店舗であっても当社グループの計画に拘わらず閉店を余儀なくされる結果、売上高が減少する可能性があります。また、賃貸人の財政状態が悪化した場合には、当社グループが預け入れている敷金・保証金の回収が困難となる結果、差入保証金の回収不能による損失が発生する可能性があります。 ただし、これらが一時期に集中して起きる可能性は低いため、一部店舗においてリスクが発現しても、当社グループの業績及び財政状態に及ぼす影響は極めて限定的であると判断しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社のサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)サステナビリティに関する考え方 当社は、「快適な食空間、心温まる接客、そして美味しい料理は人々を幸せにします」という社会的使命のもと、「お客様から『褒められる店』を創ろう」という経営理念に則り、事業を遂行しております。サステナビリティは、その実現のための基礎となるものであるため、経営戦略を具現化するための中期経営計画の大目標の一つとして「サステナビリティの推進」を掲げるとともに、「サステナビリティ委員会」で対応を進めております。 当社は、サステナビリティビジョンとして「食に困らない豊かな社会の実現」、「全てのステークホルダーとの共栄」、「地球環境の保全」を目指すことを表明し、積極的・能動的に取り組んでおります。 ①「食に困らない豊かな社会の実現」に関する取組み 食を通じて社会に貢献するため、当社は安心・安全で美味しい料理の提供に取り組んでおります。そのために、主要食材は国産を使用することで安心・安全を確保するとともに、国内自給率の維持・向上に寄与しております。上質かつ安定的な国産食材の供給を確保するため、生産者との緊密な連携と公正な取引関係を構築しており、当社の持続可能性を高めております。 さらには、世界各地で子ども達のための支援活動を行う民間・非営利の国際組織 「セーブ・ザ・チルドレン」に寄付するとともに、学校の休み期間中に全国の子ども食堂に対して「お子様弁当」の無償提供を行うなど、その時々に応じて必要とされている取組みを積極的に行っております。令和6年能登半島地震においては、災害義援金として2024年2月と3月の限定メニューである「野菜煮込みラーメン」の代金の一部(1杯につき80円、総額61百万円)を日本赤十字社を通じて被災地に寄付、さらに、店頭では募金箱を設置し、京都府と連携して、石川県七尾市に対して、天然水ペットボトルを提供いたしました。また、七尾市の避難所で炊き出しを行い、被災者の方々に「野菜煮込みラーメン」540食と、「餃子」770食を提供いたしました。 当社はこれからも食を生業とする会社として、全ての人が食に困らない健康で豊かな社会の実現に取り組んでまいります。…

研究開発活動

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6【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20240624143600

設備投資等の概要

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2【主要な設備の状況】 (1)提出会社 事業所名 (所在地) 帳簿価額(百万円) 従業員数(名) 建物及び 構築物 機械装置及び運搬具 土地 (面積㎡) その他 合計 正社員 パートタイマー等 事業所 本社 (京都市山科区) 135 57 802 (4,904) 27 1,023 149 62 東京事務所 (東京都千代田区) 16 (-) 20 43 65 14 小計 151 64 802 (4,904) 48 1,067 214 76 工場 久御山工場 (京都府久世郡久御山町) 1,742 909 1,295 (10,910) 41 3,988 66 234 西野山工場 (京都市山科区) 72 39 249 (1,158) 361 14 九州工場 (福岡市東区) 87 60 329 (2,364) 486 12 54 札幌工場 (札幌市手稲区) 60 55 (-) 12 128 東松山工場 (埼玉県東松山市) 3,169 425 484 (15,205) 20 4,099 44 140 小計 5,131 1,490 2,358 (29,638) 84 9,064 133 449 店舗 (直営店) 京都府 四条大宮店他40店舗 641 2,502 (10,350) 350 3,495 172 1,202 大阪府 関大前店他115店舗 1,220 59 5,501 (24,198) 1,182 7,964 396 3,279 兵庫県 白川台店他37店舗 489 18 2,537 (13,422) 431 3,476 138 1,162 滋賀県 堅田店他14店舗 413 1,615 (17,691) 132 2,161 63 609 奈良県 奈良都跡店他14店舗 224 29 51 (412) 156 461 53 504 和歌山県 岩出東店他8店舗 151 341 (2,397) 78 572 34 316 北海道 すすきの店他18店舗 249 62 (1,539) 226 537 59 518 宮城県 仙台一番町店他3店舗 67 (-) 48 115 14 111 東京都 西日暮里店他59店舗 762 331 (1,695) 1,014 2,107 201 1,546 埼玉県 草加店他25店舗 407 (-) 360 768 76 622 千葉県 富里店他26店舗 381 280 (6,158) 264 926 84 772 神奈川県 鶴見店他34店舗 678 (-) 443 1,122 122 1,140 群馬県 前橋問屋町店他5店舗 115 (-) 45 161 15 163 茨城県 水戸さくら通り店他4店舗 169 (-) 126 296 18 152 事業所名 (所在地) 帳簿価額(百万円) 従業員数(名) 建物及び 構築物 機械装置及び運搬具 土…

その他の有報本文

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配当政策

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3【配当政策】 当社は「サステナビリティビジョン」の一つに「全てのステークホルダーとの共栄」を掲げ、人的資本への投資に注力する一方、中長期的な企業価値を高め、将来の事業展開に備え内部留保の拡充を図りつつ、株主還元の持続的な向上に努めることとしております。そのため、配当につきましては、株主資本配当率(DOE)の一定水準を目安としております。 当期の業績は前述の通り、売上高は創業以来初めて1,000億円を突破し、過去最高額を更新するとともに、営業利益は前年比で大幅な増益を達成することができました。配当につきましては、公表させていただいた1株あたり年間140円から、2年連続で過去最高額となる145円(期末70円から75円)に増額させていただきました。 なお、当社は中間配当及び期末配当の年2回を基本的な方針とし、配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 また、当社は取締役会決議により中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たりの配当額(円) 2023年10月31日 1,317 70 臨時取締役会 2024年6月27日 1,411 75 定時株主総会

従業員の状況

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5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2024年3月31日現在 区分 従業員数(名) 店舗 1,907 (6,544) 工場 162 (322) 本社スタッフ等 221 (51) 合計 2,290 ( 6,917 ) (注)1 従業員数は就業人員数であります。 2 従業員数欄の(外書)はパートタイマー(1日8時間勤務として計算した期中平均人員)等の臨時従業員数であります。 3 従業員のうち王將餐飲服務股份有限公司、株式会社王将ハートフルの従業員数については、2023年12月31日現在の従業員数を記載しております。 (2)提出会社の状況 2024年3月31日現在 従業員数(名) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 2,242 ( 6,855 ) 36.8 11.4 5,513 区分 従業員数(名) 店舗 1,897 (6,482) 工場 129 (322) 本社スタッフ等 216 (51) 合計 2,242 ( 6,855 ) (注)1 従業員数は就業人員数であります。 2 従業員数欄の(外書)はパートタイマー(1日8時間勤務として計算した期中平均人員)等の臨時従業員数であります。 3 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 (3)労働組合の状況 当社グループの労働組合は、提出会社において1995年6月8日に結成されたUAゼンセンに属するUAゼンセン餃子の王将ユニオンがあります。 なお、労使関係については円滑な関係にあり、特記すべき事項はありません。 (4)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ①提出会社 当事業年度 管理職に占める女性労働者の割合(%) (注)1. 男性労働者の育児休業取得率(%) (注)2. 労働者の男女の賃金の差異(%) (注)1. 全労働者 正規雇用労働者 パート・有期労働者 1.9 10.9 60.4 72.5 107.3 補足説明 正規における男女間の賃金差が生じている主要因は、人事制度において、全12等級のうち管理監督者に当たる6等級以上の人数比率が男性98.1%、女性1.9%と圧倒的に女性の比率が低いためであります。今後、女性管理職の比率を向上させることは当社における課題として取り組んでまいります。なお、等級別における月額給与による男女の賃金の差異はありません。 (注)1 「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。…

コーポレート・ガバナンス

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(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスの基本的な考え方 当社は、経営理念である お客様から「褒められる店」を創ろう! その実現に向けた努力こそが私達を成長させ、 私達に幸せをもたらし、社会への貢献につながる原点である。 を経営の基本方針としており、法令・社会規範・企業倫理遵守のもと経営の効果・効率により得られた利益を原資として、全従業員のより一層の幸せと笑顔が溢れる職場環境を作りステークホルダーの満足を創造し続けてまいります。 また、意思決定の透明性・公平性を確保しつつ、保有する経営資源を十分活用し、迅速・果敢な意思決定により経営の活力を増大させることがコーポレートガバナンス・コードの要請であると考え、コーポレート・ガバナンスの強化及び経営上の組織体制の整備や必要な施策を実施し、当社の持続的な成長及び長期的な企業価値向上を実現することによって、広く社会に貢献してまいります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 a 企業統治の体制の概要 当社は監査役会設置会社を選択しており、コーポレート・ガバナンス体制の主たる機関として取締役会、監査役会及び会計監査人を設置しつつ、取締役会を補完する機関として経営戦略会議、さらに2つの諮問委員会と独立社外取締役会、サステナビリティ委員会などを設置しております。 取締役会は社外取締役3名を含む8名で構成されており、当社の取締役の3分の1以上が東京証券取引所に届け出た独立社外取締役となっております。取締役会は毎月1回以上開催し、代表取締役社長が議長となり、法令、定款及び社内諸規程に従って、経営方針をはじめとする経営上の重要事項を決定するとともに、執行役員の職務執行の監督を実施しております。また、月次の業績状況等の報告が行われるとともに、重要事項の議論を行っており、監査役4名が出席して取締役会の意思決定及び監督状況並びに各執行役員の業務執行をチェックし、必要に応じて意見を述べます。取締役会を補完する機関である経営戦略会議は、原則として毎週開催され、重要な業務執行に係る方針及び計画を協議して方向性を決定しております。 また、取締役の指名、報酬等に係る取締役会の機能の独立性、客観性を強化し、説明責任を十分に果たすことを目的として、取締役会の諮問機関として独立社外取締役を議長とする「指名諮問委員会」及び「報酬諮問委員会」並びに「独立社外取締役会」を設置しております。そのほか、サステナビリティ経営を推進することを目的として、「サステナビリティ委員会」を設置しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約688文字

5【経営上の重要な契約等】 フランチャイズ加盟店(FC店)等との間で、飲食店として当社の指導のもとに継続して営業することを目的とし、次のとおり契約を締結しております。 (イ)契約の名称 フランチャイズ基本契約 (ロ)契約者 フランチャイズ加盟店等 (ハ)契約の本旨 当社の許諾による飲食チェーン店経営のために食材、資材等の指定品目の購入義務を伴うフランチャイズ契約関係を形成すること。 (ニ)加盟料、保証金等 区分 店舗面積 加盟料(千円) 保証金(千円) 広告負担金(千円) 小型店 100㎡以下 750 1,000 20~40 中型店 100㎡超~200㎡ 1,000 2,000 40~80 大型店 200㎡超 1,250 2,500 50~100 (注)1 当社従業員が独立してフランチャイズ加盟店となった場合については、加盟料は免除されます。 2 広告負担金は月額であります。 3 上記の他、当社より配達する食材運送費の分担金として、店舗の規模別、地域別に20~100千円の運送費を徴収しております。 4 一部契約店舗より改装費を毎月預かっております。 5 複数店舗を所有する場合、2店舗目以降よりロイヤリティを徴収しております。 (ホ)契約期間、契約の更新等 契約の期間 フランチャイズ基本契約は契約日より満9年 契約更新の条件 契約日より3年ごとに期間満了3か月前までに当社又は加盟店のいずれか一方からの異議がない場合 契約更新料 300~800千円 (注) 契約更新料は、小型店300~400千円、中型店400~600千円、大型店500~800千円であります。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約576文字

(6)【大株主の状況】 2024年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) アサヒビール株式会社 東京都墨田区吾妻橋1丁目23-1 2,053 10.9 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂1丁目8番1号赤坂インターシティAIR 1,900 10.1 ジャパンフードビジネス株式会社 東京都港区赤坂4丁目2-1JFBビル 1,400 7.4 アリアケジャパン株式会社 東京都渋谷区恵比寿南3丁目2-17 1,100 5.8 加藤 梅子 京都市山科区 611 3.2 加藤 ひろみ 京都市左京区 602 3.2 公益財団法人 加藤朝雄国際奨学財団 京都市上京区東上善寺町156シャンボール今出川 528 2.8 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8-12 519 2.8 王将フードサービス取引先持株会 京都市山科区西野山射庭ノ上町294番地の1 369 2.0 吉田 英里 京都市北区 268 1.4 9,353 49.7 (注) 上記の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は、次のとおりであります。 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 1,900千株 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 519千株

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100TS1T 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

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本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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