株式会社ニトリホールディングス

証券コード: 9843 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-06-25
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

家具・インテリア用品の製造、物流、ITを統合した「製造物流IT小売業」を展開する企業です。ニトリ事業と島忠事業の2つの主要セグメントを持ち、国内だけでなくアジアを中心としたグローバル展開も積極的に進めています。独自のビジネスモデルにより、高品質で低価格な商品を提供し、顧客の快適な暮らしと社会課題の解決を両立する持続可能な成長を目指しています。

主な事業領域

ニトリ事業(家具・インテリア用品の開発・製造・販売、不動産賃貸、広告、物流等)および島忠事業(ホームセンター商品の販売等)を展開。独自の「製造物流IT小売業」モデルで価値を創出。

主な製品・サービス

  • 家具
  • インテリア用品
  • 家電
  • アパレル(Nプラス)
  • ホームセンター商品

ビジネスモデル

「製造物流IT小売業」として、自社で開発・製造・物流・販売を統合。独自のサプライチェーンとIT活用により、高品質な商品を低価格で提供しつつ、循環型ビジネスの推進やコスト削減を実現。

セグメント・事業構成

ニトリ事業(家具・インテリア用品、不動産賃貸等)、島忠事業(ホームセンター商品)

戦略・方向性

「製造物流IT小売業」を通じた価値創出。国内では品揃え・品質・価格の追求と家電の育成、海外ではアジアを中心とした拡大。また、アプリを核とした顧客分析による個客へのアプローチ、およびグローバルサプライチェーンの最適化を進める。

強みとして読み取れる点

  • 独自の「製造論理IT小売業」モデル
  • 強固な物流ネットワーク(DC拠点の整備・連携)
  • 広範な海外展開(アジア11か国・地域)
  • 循環型ビジネスへの取り組み

課題として読み取れる点

  • 円安による輸入コスト上昇への対応
  • 人手不足による人件費の高騰
  • 原材料価格の上昇
  • 地政学リスクや環境変化への対応

確認ポイント

  • 家電事業の成長推移
  • 海外展開(特にアジア)の収益性改善
  • アプリ会員数およびLTVの向上状況
  • 物流2024年問題への対応とDC整備の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・セグメント情報、経営戦略、課題、サステナビリティまで詳細に記載されており、事業構造を把握するのに十分な内容が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

為替変動による輸入コストへの影響(対応策:為替予約の実行、決済通貨の多様化)、海外調達における地政学・自然災害等によるサプライチェーン寸断リスク(対応策:生産拠点の分散、複数サプライヤーからの調達体制構築)、品質問題によるブランド毀損(対応策:品質保証組織の設置、厳格な基準に基づく管理、企画設計評価会の運用)、人材確保および重要役員の代替に関するリスク(対応策:ダイバーシティ経営の推進、後継者育成、業務の省人化・自動化)、気候変動や自然災害による供給停止リスク(対応策:BCPの整備、サプライヤーの多角化)、情報セキュリティおよびコンプライアンス違反による社会的信用の失墜(対応策:社内規程の整備、内部通報制度の運用)。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 5 / 5

有報ナビによる整理

ニトリは、独自の「製造物流IT小売業」モデルを基盤に、国内外での店舗網拡大とデジタル技術の融合による成長戦略を明確に打ち出している。2032年に向けた野心的な目標に向け、家電やホームセンターなど多角的な事業展開を進めるとともに、強固なサプライチェーンとリスク管理体制によって持続的な成長を目指す姿勢が非常に明確である。

成長方針

「2032年3,000店舗3兆円」のビジョンのもと、アジアを中心としたグローバル展開の加速、家電等の新領域(第4の柱)の育成、および「製造物流IT小売業」への進化によるビジネス基盤の強化。

資本政策

安定的な財務基盤の構築を最優先し、M&Aや大規模な設備投資(物流拠点整備等)を見据えた機動的かつ低コストな資金調達体制の維持。

リスク対応方針

リスク・コンプライア件委員会等を通じた多層的な管理体制の構築、サプライチェーンの多様化による調達リスク低減、為替ヘッジの実施、情報セキュリティ対策の徹底、およびサステナビリティ経営の推進。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ニトリは「製造物流IT小売業」を核とした独自のビジネスモデルを深化させており、国内外の店舗拡大とデジタル技術を活用した顧客体験の向上(OMO)に注力。特にアジア市場での成長と、配送網・在庫管理の最適化に向けた大規模な設備投資が競争力の源泉となっている。

設備投資の方向性

店舗網の拡大、配送センター(DC)の新設および機能集約、ならびにサプライチェーンの高度化に向けた大規模な設備投資を継続。

研究開発・商品開発

特定の研究開発項目は記載なし。しかし、商品開発における新素材・新機能の評価や品質管理体制の強化に注力している。

投資・変化テーマ

  • グローバル展開(アジア圏)
  • サプライチェーンの高度化
  • DX(デジタル変革)
  • OMO(Online Merges with Offline)
  • 物流インフラの最適化

関連キーワード

  • 製造物流IT小売業
  • 自動決済
  • データ分析
  • ロジスティクス最適化
  • EC・アプリ連携

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準IFRS 連結区分連結 対象期間2024-04-01 〜 2025-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-06-25

財務情報

業績

収益

9,288.28億円
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収益
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営業利益

1,176.65億円
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税引前利益

1,174.48億円
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親会社帰属利益

825.46億円
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財政状態・流動性

総資産

1.53兆円
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資本

9,057.36億円
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親会社所有者帰属持分

9,057.29億円
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現金及び現金同等物

1,360.01億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+1,443.84億円
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-1,278.56億円
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+12.95億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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参考情報

別基準の参考値

主要指標とは別に掲載

経常利益

1,262.18億円
会計基準
日本基準
連結区分
連結
比較可能性
主要値とは直接比較できません

会計基準が主要値と異なるため、直接比較できません。

根拠・定義
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経常利益又は経常損失
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2024-04-01 〜 2025-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
一部項目未表示
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ready
raw selection status
partial

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約790文字

3 【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社)は当社と連結子会社37社及び持分法適用会社1社により構成されており、ニトリ事業と島忠事業に区別されております。ニトリ事業では、家具・インテリア用品の開発・製造・販売及びその他不動産賃貸業、広告サービス、物流サービス等を行っております。島忠事業では家具・インテリア雑貨・ホームセンター商品の販売等を行っております。 また、P.T. NITORI FURNITURE INDONESIAについては、当連結会計年度において清算決了したことにより、当連結会計年度より連結の範囲から除外しております。ただし、清算が完了するまでの損益計算書については連結しております。 なお、当社は、有価証券の取引等の規制に関する内閣府令第49条第2項に規定する特定上場会社等に該当しており、これにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。 当社グループの事業内容及び当社と主要な関係会社の当該事業に係る位置付けは、次のとおりであります。 区分 会社名 セグメントの名称 持株会社 ㈱ニトリホールディングス(当社) ニトリ事業 主な連結子会社 ㈱ニトリ ニトリ事業 ㈱島忠 島忠事業 ㈱ホームロジスティクス ニトリ事業 宜得利家居股份有限公司 ニトリ事業 似鳥(中国)投資有限公司 ニトリ事業 明応商貿(上海)有限公司 ニトリ事業 似鳥(上海)家居有限公司 ニトリ事業 似鳥(上海)家居銷售有限公司 ニトリ事業 似鳥(太倉)商貿物流有限公司 ニトリ事業 NITORI FURNITURE VIETNAM EPE ニトリ事業 ㈱ホーム・デコ ニトリ事業 ㈱ニトリパブリック ニトリ事業 他連結子会社25社 ニトリ事業 持分法適用関連会社 ㈱カチタス 中古住宅の再生販売事業 [事業系統図]

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約5242文字

(5) 経営方針・経営戦略等又は経営上の目標の達成状況 世界情勢の不確実性の高まりや、日本国内の人口減少・少子高齢化・単身世帯や共働き世帯の増加・低所得化の進行、テクノロジーの進化による購買行動や価値観の多様化等、大きなビジネス環境の変化に直面しています。 当社グループにおいては、独自のビジネスモデルである「製造物流IT小売業」を通じ、社会における共有価値を創出し相互繁栄を図ってまいります。既存事業における魅力ある品揃え・品質・価格の実現、ホームセンター事業におけるローコストオペレーションの実現、グローバル展開の加速を進めてまいります。また、お客様から支持し続けていただけるよう、変容する消費者ニーズ・ウォンツに対応した商品の開発や、変わりゆく消費者の買い方に応じた販売方法に変革をしてまいります。 次期の連結業績見通しは、次のとおりであります。 次期予想 当期 増減額 増減率 売上収益(百万円) 988,000 928,828 59,171 6.4 営業利益(百万円) 135,800 117,665 18,134 15.4 親会社の所有者に帰属する当期利益(百万円) 94,000 82,546 11,453 13.9 1株当たり当期利益(円) 831.77 730.42 101.35 13.9 (6) 重要な会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定 当社グループの連結財務諸表は「連結財務諸表の用語、様式及び作成方法に関する規則」第312条の規定によりIFRS会計基準に準拠して作成しております。この連結財務諸表作成に当たって、必要と思われる見積りは、合理的な基準に基づいて実施しております。連結財務諸表の作成に用いた重要な会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定は、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 連結財務諸表注記 4.重要な会計上の見積り及び判断」に記載しております。この連結財務諸表の作成に当たっては、過去の実績や状況に応じ合理的と考えられる要因等に基づき見積り及び判断を行っておりますが、見積り特有の不確実性があるために実際の結果は異なる場合があります。 (7) 並行開示情報 「連結財務諸表の用語、様式及び作成方法に関する規則」(第3編から第6編までを除く。以下「日本基準」という。)により作成した要約連結財務諸表、要約連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項の変更は、次のとおりであります。 なお、日本基準により作成した要約連結財務諸表については、金融商品取引法第193条の2第1項の規定に基づく監査を受けておりません。 また、日本基準により作成した要約連結財務諸表については、百万円未満を切り捨てて表示しております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2200文字

(3) 会社の対処すべき課題 上記に掲げた中長期経営戦略に基づき、3つの重点課題を中心とした5ヶ年計画(2021年度から2025年度)を策定し、実行しております。 ① 事業領域と地域の拡大 国内事業については、当社グループの核事業である家具・ホームファニシング専門店のニトリに加え、小型フォーマットであるデコホーム、アパレルブランドのNプラス、子会社化したホームセンターの島忠等により事業領域を広げ、より多くのお客様のより多くの生活シーンをカバーするべく店舗数を拡大しドミナントエリアを構築します。また、島忠をはじめとするグループ企業・事業・ブランド間のシナジーを最大化し、より便利で楽しい買物体験を提供してまいります。 海外事業につきましては、成長著しいアジア各国・各地域での事業拡大が鍵となると考えております。世界情勢等外部環境を見極めながら、事業の拡大と収益性の改善を進めてまいります。 (イ) 国内ホームファニシング事業(ニトリ・デコホーム・通販事業) 今後も、当社グループの核事業として成長を持続してまいります。グループ第4の柱として家電の育成を進めており、特に昨年販売開始したドラム式洗濯機は、大変ご好評いただいております。加えて、キッズ・ベビー用品などの品揃えを充実させるとともに、コーディネート提案の強化も進めてまいります。 また、お客様一人ひとりの購買体験が向上するよう、実店舗との連携や最新情報の提供によって、オンラインとリアルの垣根のないシームレスな消費行動を支えるECとアプリを構築してまいります。 そして、ECサイトの品揃えや、全国に有する店舗や配送網を一層拡充させ、お客様が欲しい商品を、気軽に、便利に受け取ることができる購買体験の提供を実現してまいります。 (ロ) ホームセンター事業(島忠) 利用頻度が高いホームセンター事業においては、当社グループの強みを活かして、品揃え、品質、価格に、より磨きをかけ、ホームセンター本来のDIYや園芸といったカテゴリーを強化し、客数の増加を図る一方、ローコストオペレーションを推し進めることで、利益の拡大に努めてまいります。 (ハ) 海外販売事業 日本国内での人口減少が進む中、海外販売事業が事業拡大の鍵となると考えております。特に、経済成長に伴い中間所得者層が急激に伸びるアジア各国・各地域に重点をおいており、2024年にはフィリピン、インドネシア、インドにも出店を果たし、日本に加えてアジア11か国・地域での事業展開となっております。 今後も足元の経済情勢・地政学リスク等外部環境を見極めながら、海外における事業の拡大と収益性の改善を進めてまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6920文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析、検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 当社グループは当連結会計年度(2024年4月1日から2025年3月31日まで)より、従来の日本基準に替えてIFRS会計基準を適用しており、前連結会計年度の数値をIFRSに組み替えて比較分析を行っております。 (1) 経営成績 当連結会計年度(2024年4月1日から2025年3月31日)における我が国経済は、雇用・所得環境の改善や各種政策の効果が緩やかな回復を支えることが期待されておりますが、米国の通商政策の影響による景気の下振れリスクが高まっております。加えて、物価上昇の継続が消費者マインドの下振れ等を通じて個人消費に及ぼす影響なども、我が国の景気を下押しするリスクとなっております。また、金融資本市場の変動等の影響にも一層注意する必要があります。 家具・インテリア業界においては、業種・業態の垣根を越えた販売競争の激化や、人手不足による人件費の高騰や原材料価格の上昇などにより、依然として厳しい経営環境が続いております。 当連結会計年度における主な経営成績は次のとおりであります。 前連結会計年度 (百万円) 当連結会計年度 (百万円) 増減額 (百万円) 増減率 (%) 売上収益 896,667 928,828 32,160 3.6 営業利益 124,274 117,665 △6,609 △5.3 (利益率) ( 13.9% ) ( 12.7% ) 親会社の所有者に帰属する 当期利益 90,158 82,546 △7,612 △8.4 セグメント別の経営成績は次のとおりであります。 前連結会計年度 (百万円) 当連結会計年度 (百万円) 増減額 (百万円) 増減率 (%) ニトリ事業 売上収益 786,306 820,886 34,580 4.4 (外部顧客への売上収益) ( 777,703 ) ( 809,684 ) ( 31,980 ) ( 4.1 ) セグメント利益 128,638 118,975 △9,663 △7.5 島忠事業 売上収益 119,263 119,596 333 0.3 (外部顧客への売上収益) ( 118,964 ) ( 119,143 ) ( 179 ) ( 0.2 ) セグメント利益 △4,376 △1,288 3,088 △70.…

セグメント関連

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(2) 報告セグメントの情報 報告されている事業セグメントの会計方針は、連結財務諸表作成の会計方針と概ね同一です。 当社グループの報告セグメント毎の情報は以下のとおりです。なお、報告セグメントの利益は営業利益ベースの数値です。セグメント間の取引は市場実勢価格に基づいております。 移行日(2023年4月1日) (単位:百万円) 報告セグメント 調整額 (注) 連結 ニトリ事業 島忠事業 セグメント資産 1,049,940 289,032 1,338,973 △19,614 1,319,358 持分法適用会社への投資額 22,291 22,291 22,291 (注) セグメント資産の調整額は、セグメント間取引の消去高です。 前連結会計年度(自 2023年4月1日 至 2024年3月31日 ) (単位:百万円) 報告セグメント 調整額 (注1、2) 連結 ニトリ事業 島忠事業 売上収益 店舗売上 658,950 109,514 768,465 768,465 通販売上 88,535 778 89,314 89,314 その他 22,261 261 22,522 22,522 顧客との契約から生じる収益 769,747 110,554 880,302 880,302 その他の収益(注3) 7,955 8,409 16,365 16,365 外部顧客への売上収益 777,703 118,964 896,667 896,667 セグメント間収益 8,603 299 8,902 △ 8,902 合計 786,306 119,263 905,570 △ 8,902 896,667 セグメント利益(△は損失) 128,638 △ 4,376 124,261 13 124,274 金融収益 3,057 金融費用 2,492 税引前当期利益 124,838 セグメント資産 1,145,080 280,287 1,425,367 △ 14,075 1,411,292 (その他の項目) 減価償却費及び償却費 51,446 9,635 61,082 61,082 減損損失(注4) 5,256 11,053 16,309 16,309 持分法適用会社への投資額 22,979 22,979 22,979 資本的支出 124,531 12,994 137,525 137,525 (注) 1.セグメント間収益及びセグメント利益の調整額は、セグメント間取引消去によるものです。 2.セグメント資産の調整額は、セグメント間取引の消去高です。 3.その他の収益は主にオペレーティング・リース収益で、注記「13. リース(2)貸手としてのリース」及び注記「14. 投資不動産」に内訳を記載しております。 4.減損損失の詳細については、注記「16. 非金融資産の減損」にて記載しております。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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3 【事業等のリスク】 ⑴当社のリスクマネジメント体制 当社は、当社グループ内で発生し得る様々なリスクに対し、発生防止と適切なリスク対応を行うため、2009年に「リスク管理規程」を定め、当社グループの企業価値にマイナスの影響を及ぼす恐れのあるリスクを軽減するため、当社代表取締役社長を最高責任者とし、各グループ会社の社長等を各社のリスクマネジメント責任者とする全社横断的なリスクマネジメント体制を確立しています。 また、全社的なリスクマネジメントの向上を図ることを目的に、「リスク・コンプライアンス委員会」、「サステナビリティ経営推進委員会」を設置し、討議部門である「社内役員会」等で審議することにより、それぞれが関係するリスクを管理し、当社グループに影響を及ぼすリスクの特定と評価を定期的に実施しております。 <ガバナンス体制図> 具体的な活動として、「リスク・コンプライアンス委員会」は、企業価値毀損の未然防止・最小化の視点から、当社グループ全体に内在するリスクとその状態を把握し、当社グループ全社のリスク対策方針の決定や各種ガイドライン設計を行うとともに、毎年当社グループリスクリストを見直しております。当社取締役会は、リスク・コンプライアンス委員会の取組の進捗状況に応じた助言等を行い、(4)重要な事業リスクに記載するリスクを中心に議論の上、リスク対策の検討を行っております。 <リスクマネジメント体系図> 「サステナビリティ経営推進委員会」は、気候変動をはじめとする環境・社会課題に対し、リスクと機会の観点から、国内のみならずグローバルでのESG課題への対応を進め、ビジネスモデルのレジリエンス強化と企業としての社会的責任を果たすため、各マテリアリティの目標を達成するための取組を実施しております。当社取締役会は、サステナビリティ経営推進委員会の取組の進捗状況に応じた助言等を行い、当社グループとしての方向性と対応策等を決定しております。 これらの活動の他に、3つのディフェンスライン(グループ会社事業部門等を第1ディフェンスライン、グループ各社の管理部門と機能会社を第2ディフェンスライン、内部統制部門を第3ディフェンスライン)の考え方で、個々のリスク管理の担当と役割を定め、現場と経営層がリスク情報を共有するガバナンス体制を構築しています。 ⑵当社のクライシスマネジメント体制 当社グループでは、大規模な災害や事件・事故等のインシデントが現実に発生した場合に備えるため、2008年に「危機管理規程」を制定し、企業価値の損失を最小限に抑制することを目的に、BCP基本方針を定めております。 その基本的な行動指針は、以下のとおりです 。 1.『お客様、従業員、地域住民の人命尊重を最優先します。』 2.…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 当社グループは、独自のビジネスモデル「製造物流IT小売業」を通じて、お客様の快適な暮らしと環境・社会課題の解決を両立した事業推進に努め、7つのサステナビリティ重要課題(マテリアリティ)を特定し、その重要課題に基づき、持続可能な社会の実現を目指しております。 その一環として、当社グループでは、2050年に向けた環境目標「NITORI Group Green Vision 2050」を掲げ、「サーキュラー(循環)ビジネスの推進」、「持続可能な調達」、「気候変動への対応」の3つのテーマに沿って目標達成に向けた取組を推進しております。 「サーキュラー(循環)ビジネスの推進」といたしましては、商品を「つかいおわったあと」まで責任を持ち、「ごみ」として捨てるのではなく「資源」として再び活かす仕組みづくりを進めています。一気通貫のビジネスモデルを活かして、「お、ねだん以上。」を維持しながら、サステナブルな商品をお客様に提供するとともに、お客様が使い終わった後にも回収して資源化する等 「ごみ」 にしない工夫を徹底することで、社会課題の解決とビジネスの両立を目指しております。 具体的な取組として、カーテンのリサイクル回収において 、カーテンは処分や買い替えを考えていても「まだ使えそうなので捨てづらい」というお客様の声にお応えし、全国のニトリ・島忠・デコホーム全店舗(以下「全店」)にて常時受付を開始しております。本取組は、2022年度から2024年度までの累計で、約42.2万人にご参加いただき、回収重量は約 1,683トンとなりました。 タオルのリサイクル回収においては「家に使用していないタオルが沢山あって困る」「色や柄を揃えたくても買い替えるきっかけがない」等のお客様の困りごとにお応えし、期間限定で回収を実施しております。2023年度から2024年度までの累計で、約2.4万人のお客様にご参加いただき、回収重量は約32.5トンとなりました。また、羽毛布団のリサイクル回収においても、2022年度から2024年度までの累計で約8万人のお客様にご参加いただき、回収実績は約11.5万枚となりました。2024年度に販売した「再生羽毛」使用の羽毛布団は、昨年度約4.6万人のお客様にご協力いただき回収した羽毛が生まれ変わった商品で、一枚当たりの再生羽毛使用量を大幅に増やし、より一層サステナブルな取組へとつながりました。 「持続可能な調達」といたしましては、ニトリグループ全体で「調達方針」を制定し、環境・社会課題に配慮した持続可能な調達を推進しております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

6 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_7061700103704.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2422文字

2 【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1) 提出会社 2025年3月31日 現在 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業員数(人) (外、臨時従業員数) 建物及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 使用権 資産 その他 合計 金額 面積(㎡) 東京本部 (東京都北区) ニトリ事業 統括業務施設 726 30 28 1,594 2,383 666 (237) 大阪本部 (大阪府豊中市) ニトリ事業 統括業務施設 266 274 70 (2) 物流センター (神戸市中央区他) ニトリ事業 物流倉庫 23,058 7,412 13,146 329,888 520 32 44,169 京都對龍山荘他 (京都市左京区他) ニトリ事業 福利厚生施設等 114 3,377 29,220 3,503 ニトリモール(神奈川県相模原市他) ニトリ事業 ショッピングモール 251 25,179 19,659 19,910 23 (31) 旭川春光店他(北海道) ニトリ事業 店舗設備他 1,535 4,478 124,498 5,301 5,066 16,384 146 (55) 郡山店他(東北) ニトリ事業 店舗設備他 1,549 3,813 87,228 3,985 7,187 16,536 赤羽店他(関東) ニトリ事業 店舗設備他 6,105 30,247 140,289 30,616 21,042 88,012 松本店他(北陸・甲信越) ニトリ事業 店舗設備他 781 1,318 18,711 2,910 5,018 豊田店他(東海) ニトリ事業 店舗設備他 1,610 2,913 42,741 6,631 3,984 15,139 豊中店他(近畿) ニトリ事業 店舗設備他 3,769 14,115 122,994 13,738 10,899 42,523 広島インター店他(中国) ニトリ事業 店舗設備他 1,298 4,786 31,645 2,136 46 8,268 高知店他(四国) ニトリ事業 店舗設備他 380 1,947 2,333 福岡西店他(九州・沖縄) ニトリ事業 店舗設備他 2,405 4,711 42,403 2,987 67 10,171 (注) 1.その他は、投資不動産、工具器具及び備品等であり、帳簿価額には建設仮勘定の金額を含んでおりません。 2.上記の土地の面積には投資不動産の面積も含まれております。…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約631文字

3 【配当政策】 当社は、株主の皆様の負託に応え、将来にわたり安定的な配当を実施することを、経営の重要政策と考えております。内部留保資金につきましては、今後予想される小売業界における競争の激化に対処すべく、経営基盤のさらなる充実・強化のための有効投資に活用する方針であります。 この方針に基づき、当期の期末配当金は当初予想通り76円とし、中間配当76円と合わせて合計で1株当たり152円の配当を行うことといたしました。 なお、次期の配当金につきましては、154円(中間配当77円、期末配当77円)を予定しております。 当社は中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本方針としており、これらの剰余金の配当の決定機関は取締役会であります。 当社は「取締役会の決議により、毎年9月30日を基準日として中間配当を行うことができる」及び「会社法第459条第1項の規定に基づき、取締役会の決議をもって剰余金の配当等を行うことができる」旨を定款に定めております。 当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2024年11月6日 取締役会決議 8,618 76 2025年5月13日 取締役会決議 8,618 76 (注) 配当金の総額は、「株式給付信託(J-ESOP)」の導入において設定した株式会社日本カストディ銀行(信託E口)が保有する当社株式に対する配当金を含めて記載しております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約196文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2025年3月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(人) ニトリ事業 18,670 19,755 島忠事業 1,297 2,699 合計 19,967 22,454 (注) 1.従業員数は就業人員であり、臨時従業員数は( )内に年間の平均人員(1日8時間換算)を外数で記載しております。 2.従業員数には、使用人兼務取締役は含んでおりません。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約10537文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を経営上の最重要課題と位置づけており、その実現のために、コーポレート・ガバナンス体制の充実が必要であると考えております 。 コーポレート・ガバナンス体制の充実に向けて、いかなる経営環境の変化にも迅速に対応できる組織体制を構築し、上場企業として公正かつ透明性をもって経営を行う姿勢を貫き、全てのステークホルダーに対して適宜、正確な情報開示を行うと同時に、企業の社会的責任及び企業倫理の確立に向けた社内体制の整備を進めてまいります 。 ② 企業統治の体制 当社は、取締役会の業務執行に対する監督(モニタリング)機能の強化や、意思決定の迅速化・効率化等を目的として、「監査等委員会設置会社」を採用し、会社法上の機関として、取締役会、監査等委員会及び会計監査人を設置しております 。 当社のコーポレート・ガバナンス体制の図式は、「 第2 事業の状況 3 事業等のリスク (1)当社のリスクマネジメント体制 <コーポレート・ガバナンス体制図>」に記載のとおりであります。 1) 取締役会 (イ)取締役会の概要 当社は、取締役会において建設的かつ率直な議論を効率的に実施するため、取締役(監査等委員である取締役を含む)の員数は17名以内と定めるとともに、監督機能の実効性を確保するため、原則として当社の取締役の3分の1以上を独立社外取締役とすることとし、有価証券報告書提出日現在、取締役(監査等委員である取締役を含む)の人数は10名、うち独立社外取締役5名により構成されております。 また、取締役会において、経営の方向性や戦略に関する議論により重点を置くため、重要な業務執行を代表取締役等の業務執行取締役に委任しており、これにより、取締役会の監督(モニタリング)機能の強化を図っています。 なお、業務執行上の重要な案件については、事前に討議する社内役員会を設置することで、迅速な意思決定と業務執行を図っています。 また、経営環境の変化に迅速かつ的確に対応するために執行役員制度を導入しております。 当社は、2025年6月26日開催予定の定時株主総会の議案(決議事項)として、第1号議案「取締役(監査等委員である取締役を除く。)6名選任の件」及び第2号議案「監査等委員である取締役1名選任の件」を提案しており、当該議案が承認可決されると、当社の取締役(監査等委員である取締役を含む)の人数は10名、うち独立社外取締役5名となります。 (ロ)取締役会の活動状況 当事業年度においては13回開催しており、個々の取締役の出席状況は次のとおりであります。 氏名 取締役会出席状況(全13回) 似鳥 昭雄 100.0%(13回/13回) 白井 俊之(議長) 100.…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約22文字

5 【重要な契約等】 該当事項はありません。

訴訟・重要な係争等

抜粋表示 / 原文長 約15668文字

40.重要な後発事象 該当事項はありません。 41.初度適用 (1) IFRS会計基準に基づく財務報告への移行 当社グループは、当連結会計年度からIFRS会計基準に準拠した連結財務諸表を開示しております。日本基準に準拠して作成された直近の連結財務諸表は2024年3月31日に終了する連結会計年度に関するものであり、IFRS会計基準への移行日は2023年4月1日です。 (2) IFRS第1号の免除規定 IFRS会計基準では、IFRS会計基準を初めて適用する会社(以下、初度適用企業)に対して、原則として、IFRS会計基準で要求される基準を遡及して適用することを求めております。ただし、IFRS第1号「国際財務報告基準の初度適用」(以下、IFRS第1号)では、IFRS会計基準で要求される基準の一部について強制的に免除規定を適用しなければならないものと任意に免除規定を適用するものを定めております。これらの規定の適用に基づく影響は、移行日において利益剰余金、又はその他の資本の構成要素で調整しております。当社グループが日本基準からIFRS会計基準へ移行するに当たり、採用した免除規定は以下のとおりです。 ① 企業結合 IFRS第1号では、IFRS第3号「企業結合」(以下、IFRS第3号)を、移行日前の全ての企業結合に遡及修正する方法、又は移行日もしくは移行日前の特定の企業結合から適用する方法のいずれかを選択できます。当社グループは、移行日前に行われた企業結合に対してIFRS第3号を遡及適用しないことを選択しております。この結果、移行日前の企業結合から生じたのれんの額については、移行日時点の日本基準に基づく帳簿価額で認識した上で、減損テストの結果を反映した帳簿価額で計上しております。 ② みなし原価 IFRS第1号では、有形固定資産及び投資不動産に移行日現在の公正価値を当該日におけるみなし原価として使用することを選択することができます。当社グループは、一部の有形固定資産及び投資不動産について、移行日現在の公正価値を当該日におけるみなし原価として使用しております。 ③ リース IFRS第1号では、初度適用企業は、移行日時点で存在する契約にリースが含まれているかどうかを、同日時点で存在する事実及び状況に基づいて判定することが認められております。また、リース負債を残りのリース料を移行日現在の借手の追加借入利子率で割り引いた現在価値で測定し、使用権資産をリース負債と同額とすることが認められております。さらに、リース期間が移行日から12ヶ月以内に終了するリース及び原資産が少額であるリースについて、費用として認識することが認められております。当社グループは、当該免除規定を適用しております。…

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約2109文字

(6) 【大株主の状況】 2025年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 株式会社ニトリ商事 札幌市北区新琴似七条一丁目2-39 20,799 18.34 日本マスタートラスト 信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂一丁目8番1号赤坂インターシティAIR 20,219 17.83 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海一丁目8-12 8,745 7.71 公益財団法人似鳥国際奨学財団 東京都北区神谷三丁目6-20㈱ニトリホールディングス東京本部内 5,000 4.41 株式会社北洋銀行 札幌市中央区大通西三丁目7 3,860 3.40 似鳥昭雄 札幌市中央区 3,410 3.01 全国共済農業協同組合連合会 東京都千代田区平河町二丁目7番9号JA共済ビル 2,561 2.26 似鳥百百代 札幌市中央区 2,078 1.83 日本生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内一丁目6番6号 日本生命証券管理部内 2,056 1.81 STATE STREET BANK WEST CLIENT ‐ TREATY 505234 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) 1776 HERITAGE DRIVE,NORTH QUINCY,MA 02171,U.S.A. (東京都港区港南二丁目15番1号 品川インターシティA棟) 1,623 1.43 70,355 62.04 (注) 1.日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)の所有株式数のうち信託業務に係る株式数は20,146千株であります。 2.株式会社日本カストディ銀行(信託口)の所有株式数のうち信託業務に係る株式数は7,820千株であります。 3. 2024年8月5日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書の変更報告書において、ノムラインターナショナルピーエルシー(NOMURA INTERNATIONAL PLC)及びその共同保有者である野村アセットマネジメント株式会社が2024年7月31日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として2025年3月31日現在における実質所有株式数の確認ができないため、上記大株主の状況には含めておりません。 なお、その大量保有報告書の内容は次のとおりであります。 氏名又は名称 住所 保有株券等の数 (株) 株券等保有 割合(%) ノムラ インターナショナル ピーエルシー (NOMURA INTERNATIONAL PLC) 1 Angel Lane, London EC4R 3AB, United Kingdom 株式 117,451 0.10 野村アセットマネジメント株式会社 東京都江東区豊洲二丁目2番1号 株式 7,208,400 6.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100W5DK 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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