株式会社ニトリホールディングス

証券コード: 9843 / 対象年度: 2017 / 提出日: 2017-05-16
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

家具・インテリア用品の販売を基幹事業とする企業です。独自の「製造物流小売業」モデルにより、高品質で安価な商品開発力と海外拠点を含む独自物流システムを構築し、住空間をトータルコーディネートする「暮らし提案企業」として国内外で展開しています。

主な事業領域

家具・インテリア用品の販売事業を展開。独自の製造物流小売業モデルによる効率的な商品開発と流通網の構築。

主な製品・サービス

  • 家具
  • インテリア用品

ビジネスモデル

「製造物流小売業」として、自社で商品開発・製造・物流・販売を統合した仕組みにより、高品質な商品を安価に提供するモデル。

セグメント・事業構成

家具・インテリア用品の販売事業(主要セグメント)

戦略・方向性

2032年までに海外を含む店舗数の拡大を目指す中長期ビジョン。グローバル化と事業領域の拡大を掲げ、組織改革、サプライチェーン構築、新フォーマット開発などの課題に取り組む。

強みとして読み取れる点

  • 「製造物流小売業」としての効率的な商品開発力
  • 独自開発の物流システム(海外拠点・配送)
  • 「暮らし提案企業」としてのトータルコーディネート力

課題として読み取れる点

  • 海外経営基盤の強化
  • グローバルチェーンを支える組織と仕組みの改革
  • サプライチェーンの構築

確認ポイント

  • 海外店舗の黒字化と成長軌道の確立
  • 中長期ビジョン(2032年3,000店舗)に向けた進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、強み、課題が本文中に明記されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

為替相場の変動(輸入比率が8割超のため)、中国を含むアジア諸国の政治・経済環境や自然災害による供給網への影響、経営陣の不在による業績への影響、情報漏洩に対する社内管理体制による対応、自然災害による店舗および物流拠点への被害。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 5 / 5

有報ナビによる整理

ニトリは強固な「製造物流小売業」モデルを基盤に、2032年までに世界へ広がる巨大な店舗網を構築する野心的な成長戦略を持つ。グローバル展開における課題(為替、地政学)を認識しつつも、独自のサプライチェーンと組織改革を通じて企業価値を高める方針が非常に明確。

成長方針

「2032年 3,000店舗」を目指す中長期ビジョンに基づき、グローバル展開を加速。特に海外拠点の基盤構築、組織・仕組みの改革、サプライチェーンの強化、新フォーマットの開発など7つの課題に重点的に取り組む。

資本政策

独自の経営理念に基づき、企業価値の源泉である「製造物流小売業」の強み(商品開発力、独自物流システム、トータルコーディネート力)を強化する。また、従業員への株式給付信託(J-ESOP)を通じて、社員との価値共有と優秀な人材確保に取り組む。

リスク対応方針

為替変動、地政学的リスク(中国等)、経営陣の属人性、個人情報漏洩、自然災害による店舗・物流への影響を特定。これらに対し、強固な管理体制の整備と、事業継続のための組織・仕組みの改革を通じて対応する。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ニトリは「製造物流小売行」を強みとする独自モデルで、海外店舗拡大とサプライチェーンの高度な自動化(ロボット倉庫等)を進めており、安定した成長基盤を持つ。研究開発項目としての記載はないが、商品開発を通じた競争力強化に注力している。

設備投資の方向性

海外拠点の強化、国内・海外の新規出店、および物流効率化のための設備投資(自動化を含む)に重点を置いている。

研究開発・商品開発

研究開発活動として特段の記載はないが、商品開発における「垂直マーチャンダイジング」や新機能付加(Nクール、Nウォーム等)を通じた製品競争力の強化に注力している。

投資・変化テーマ

  • グローバル展開
  • サプライチェーン最適化
  • 物流自動化
  • 商品開発の高度化

関連キーワード

  • ロボット倉庫
  • 垂直マーチャンダイジング
  • EC連携
  • 店舗受取サービス

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2016-02-21 〜 2017-02-20 表示状況表示可能

提出日: 2017-05-16

財務情報

業績

売上高

5,129.58億円
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売上高
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599.99億円
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財政状態・流動性

総資産

4,878.14億円
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3,805.92億円
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現金及び現金同等物

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キャッシュフロー

3区分

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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2016-02-21 〜 2017-02-20
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表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約601文字

3【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社)は当社と連結子会社23社により構成されており、家具・インテリア用品の販売を基幹事業としております。 なお、当社は、有価証券の取引等の規制に関する内閣府令第49条第2項に規定する特定上場会社等に該当しており、これにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。 当社グループの事業内容及び当社と主要な関係会社の当該事業に係る位置付けは、次のとおりであります。 区分 会社名 セグメントの名称 持株会社 ㈱ニトリホールディングス(当社) その他 主な連結子会社 ㈱ニトリ 家具・インテリア用品の販売 ㈱ホームロジスティクス 家具・インテリア用品の販売 P.T. NITORI FURNITURE INDONESIA 家具・インテリア用品の販売 NITORI FURNITURE VIETNAM EPE 家具・インテリア用品の販売 宜得利家居股份有限公司 家具・インテリア用品の販売 明応商貿(上海)有限公司 家具・インテリア用品の販売 似鳥(太倉)商貿物流有限公司 家具・インテリア用品の販売 ㈱ホーム・デコ 家具・インテリア用品の販売 NITORI USA, INC. 家具・インテリア用品の販売 ㈱ニトリパブリック その他 他連結子会社13社 家具・インテリア用品の販売 [事業系統図]

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約5103文字

3【対処すべき課題】 当社グループは、「住まいの豊かさを世界の人々に提供する。」というロマンを実現するために、中長期ビジョンである「2022年 1,000店舗、2032年 3,000店舗」の達成に向けた経営戦略を策定しております。主な内容として、2013年~2022年の10ヶ年テーマに「グローバル化と事業領域の拡大」を掲げ、そこに至る戦略として、2015年~2017年は「海外店舗黒字化と事業領域拡大の基盤づくり」、2018年~2020年は「海外高速出店と成長軌道の確立」、2021年~2022年は「グローバルチェーン確立に向けた経営基盤再構築」に努めてまいります。 中長期経営計画の達成に向けた取り組むべき課題として、1)グローバルチェーンを支える組織と仕組み改革、2)スペシャリストづくり、3)グローバルサプライチェーンの構築、4)お客様の暮らしを豊かにする商品・店・サービスの提供、5)店舗標準化推進と既存店活性化、6)新フォーマットづくり、7)各事業の成長戦略再構築の7つの課題を設置し、全社横断的に課題に取り組んでおります。 当社グループは、以上のような中長期経営計画の達成に向けた諸施策を実行することにより、当社グループの企業価値ひいては株主共同の利益の確保・向上に邁進していく所存であります。 株式会社の支配に関する基本方針について 1.基本方針の内容の概要 当社は、当社の財務及び事業の方針の決定を支配する者は、当社グループの企業価値の源泉を理解し、企業価値ひいては株主共同の利益を継続的に確保・向上していくことを可能とする者である必要があると考えます。 当社は、当社株式について大量買付がなされる場合であっても、これが当社グループの企業価値・株主共同の利益に資するものであれば、これを一概に否定するものではありません。また、株式会社の支配権の移転を伴う買収提案についての判断は、最終的には株主全体の意思に基づき行われるべきものと考えております。 そもそも、当社グループが企業価値ひいては株主共同の利益を確保・向上させていくためには、ロマンとビジョンを共有する人財の能力を結集し、現状否定や挑戦を重んじる「企業文化」を活かすことにより、当社グループの企業価値の源泉である1)「製造物流小売業」としての効率的かつ魅力的な商品開発力、2)商品製造の海外拠点及び製造された商品の輸入・配送に関する独自開発の物流システム、並びに3)「暮らし提案企業」としてのトータルコーディネート力等を強化するとともに、中長期経営計画に基づく諸施策を適時・適切に実行していくことが必要不可欠であります。当社の株式の大量買付を行う者は、これらの企業価値の源泉を理解いただいた上で、中長期的に企 業価値ひいては株主共同の利益を維持・向上させる者である必要があると認識しております。 2.…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約5103文字

3【対処すべき課題】 当社グループは、「住まいの豊かさを世界の人々に提供する。」というロマンを実現するために、中長期ビジョンである「2022年 1,000店舗、2032年 3,000店舗」の達成に向けた経営戦略を策定しております。主な内容として、2013年~2022年の10ヶ年テーマに「グローバル化と事業領域の拡大」を掲げ、そこに至る戦略として、2015年~2017年は「海外店舗黒字化と事業領域拡大の基盤づくり」、2018年~2020年は「海外高速出店と成長軌道の確立」、2021年~2022年は「グローバルチェーン確立に向けた経営基盤再構築」に努めてまいります。 中長期経営計画の達成に向けた取り組むべき課題として、1)グローバルチェーンを支える組織と仕組み改革、2)スペシャリストづくり、3)グローバルサプライチェーンの構築、4)お客様の暮らしを豊かにする商品・店・サービスの提供、5)店舗標準化推進と既存店活性化、6)新フォーマットづくり、7)各事業の成長戦略再構築の7つの課題を設置し、全社横断的に課題に取り組んでおります。 当社グループは、以上のような中長期経営計画の達成に向けた諸施策を実行することにより、当社グループの企業価値ひいては株主共同の利益の確保・向上に邁進していく所存であります。 株式会社の支配に関する基本方針について 1.基本方針の内容の概要 当社は、当社の財務及び事業の方針の決定を支配する者は、当社グループの企業価値の源泉を理解し、企業価値ひいては株主共同の利益を継続的に確保・向上していくことを可能とする者である必要があると考えます。 当社は、当社株式について大量買付がなされる場合であっても、これが当社グループの企業価値・株主共同の利益に資するものであれば、これを一概に否定するものではありません。また、株式会社の支配権の移転を伴う買収提案についての判断は、最終的には株主全体の意思に基づき行われるべきものと考えております。 そもそも、当社グループが企業価値ひいては株主共同の利益を確保・向上させていくためには、ロマンとビジョンを共有する人財の能力を結集し、現状否定や挑戦を重んじる「企業文化」を活かすことにより、当社グループの企業価値の源泉である1)「製造物流小売業」としての効率的かつ魅力的な商品開発力、2)商品製造の海外拠点及び製造された商品の輸入・配送に関する独自開発の物流システム、並びに3)「暮らし提案企業」としてのトータルコーディネート力等を強化するとともに、中長期経営計画に基づく諸施策を適時・適切に実行していくことが必要不可欠であります。当社の株式の大量買付を行う者は、これらの企業価値の源泉を理解いただいた上で、中長期的に企 業価値ひいては株主共同の利益を維持・向上させる者である必要があると認識しております。 2.…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約167文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前連結会計年度(自 平成27年2月21日 至 平成28年2月20日)及び当連結会計年度(自 平成28年2月21日 至 平成29年2月20日) 当社グループの報告セグメントは、家具・インテリア用品の販売事業の一つであり、開示情報としての重要性が乏しいため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抽出本文 / 原文長 約731文字

4【事業等のリスク】 当社グループの事業その他に影響を及ぼす可能性があると考えられる主な要因には、以下のようなものがあります。なお、当社はこれらのリスク発生の可能性を認識した上で、発生の回避及び発生した場合の対応に努める所存であります。記載された事項で将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において入手可能な情報に基づいた当社の経営判断や予測によるものであります。 ①当社グループの輸入比率は8割を超え高水準で推移しており、このため為替相場の変動が業績に悪影響を及ぼす可能性があります。 ②当社グループが販売する商品の大半は中国などアジア各国からの輸入によるものです。このため、中国などアジア各国の政治情勢・経済環境・自然災害等の影響を受ける可能性があります。 ③代表取締役 似鳥 昭雄、白井 俊之をはじめとする経営陣は、各担当業務分野において重要な役割を果たしております。これら役員が業務執行できない事態となった場合には、当社グループの業績に大きな影響が生じる可能性があります。 ④顧客情報保護については、社内管理体制を整備して厳重に行っておりますが犯罪等により外部に漏洩した場合、顧客個人に支払う損害賠償による費用の発生や当社グループの社会的信用の失墜による売上高の減少が考えられ、当社グループの業績や財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。 ⑤当社グループは、国内47都道府県及び台湾・米国・中国に店舗を展開しております。自然災害により店舗、物流センター等の設備やたな卸資産、人的資源等に被害が発生した場合には、営業活動に支障が生じ業績や財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。 なお、業績に影響を与える要因は、これらに限定されるものではありません。

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約21文字

6【研究開発活動】 該当事項はありません。

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2321文字

2【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1) 提出会社 平成29年2月20日現在 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業員数(人) (外、臨時従業員数) 建物及び 構築物 機械装置及び運搬具 土地 リース 資産 その他 合計 金額 面積 (㎡) 東京本部 (東京都北区) その他 統括業務施設 970 34 855 1,859 199 (10) 大阪本部 (大阪府豊中市) その他 統括業務施設 372 375 (5) 物流センター (神戸市中央区他) 家具・インテリア用品の販売 物流 倉庫 7,324 936 13,056 245,224 [187,933] 70 21,388 ( - ) 京都對龍山荘他 (京都市左京区他) その他 福利厚生施設等 224 3,280 27,743 3,515 ( - ) ニトリモール相模原他 (相模原市南区他) その他 ショッピングモール 13,872 6,497 25,058 [25,058] 2,229 22,599 16 (-) 旭川春光店他 (北海道地区) 家具・インテリア用品の販売 店舗設備他 3,373 4,534 88,558 [53,077] 32 7,940 56 (23) 郡山店他 (東北地区) 家具・インテリア用品の販売 店舗設備他 3,070 3,555 51,491 [49,487] 546 329 7,501 ( - ) 赤羽店他 (関東地区) 家具・インテリア用品の販売 店舗設備他 11,224 25,212 98,423 [82,721] 282 3,332 40,051 ( - ) 松本店他 (北陸・甲信越地区) 家具・インテリア用品の販売 店舗設備他 2,427 1,058 16,159 [16,159] 216 301 4,004 ( - ) 豊田店他 (東海地区) 家具・インテリア用品の販売 店舗設備他 3,936 2,937 28,825 [28,825] 453 1,002 8,329 ( - ) 豊中店他 (近畿地区) 家具・インテリア用品の販売 店舗設備他 8,312 8,825 63,004 [63,004] 153 17,290 ( - ) 広島インター店他 (中国地区) 家具・インテリア用品の販売 店舗設備他 2,574 4,732 31,645 [31,645] 294 222 7,823 ( - ) 高知店他 (四国地区) 家具・インテリア用品の販売 店舗設備他 1,031 31 1,062 ( - ) 福岡西店他 (九州・沖縄地区) 家具・インテリア用品の販売 店舗設備他 4,847 4,997 42,394 [42,394] 425 10,270 ( - ) (注)1.…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約619文字

3【配当政策】 当社は、株主の皆様の負託に応え、将来にわたり安定的な配当を実施することを、経営の重要政策と考えております。 当社は中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本方針としており、これらの剰余金の配当の決定機関は取締役会であります。 なお、当事業年度の配当金につきましては、上記方針に基づき当期の業績及び中長期計画を勘案した結果、30期連続増収増益記念配当2円を含め、1株当たり82円(うち中間配当35円)とすることを決定いたしました。 内部留保資金につきましては、今後予想される小売業界における競争の激化に対処すべく、経営基盤の更なる充実・強化のための有効投資に活用する方針であります。 当社は「取締役会の決議により、毎年8月20日を基準日として中間配当を行うことができる」及び「会社法第459条第1項の規定に基づき、取締役会の決議をもって剰余金の配当等を行うことができる」旨を定款に定めております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 平成28年9月27日 取締役会決議 3,887 35 平成29年3月28日 取締役会決議 5,252 47 (注)配当金の総額は、「株式給付信託(J-ESOP)」の導入において設定した資産管理サービス信託銀行株式会社(信託E口)が保有する当社株式に対する配当金を含めて記載しております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約300文字

5【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 平成29年2月20日現在 セグメントの名称 従業員数(人) 家具・インテリア用品の販売 9,793(11,889) その他 101( 15) 全社(共通) 275( 38) 合計 10,169(11,942) (注)1.従業員数は就業人員であり、臨時従業員数は( )内に年間の平均人員(1日8時間換算)を外数で記載しております。 2.従業員数には、使用人兼務取締役は含んでおりません。 3.全社(共通)として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。 4.従業員数は、業容の拡大に伴い、前連結会計年度末に比べ470名増加しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約12146文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの状況】 当社は、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を経営上の最重要課題と位置づけており、その実現のために、コーポレート・ガバナンス体制の充実が必要不可欠であると考えております。 コーポレート・ガバナンス体制の充実に向けて、いかなる経営環境の変化にも迅速に対応できる組織体制を構築し、上場企業として公正且つ透明性をもって経営を行う姿勢を貫き、全てのステークホルダーに対して適宜、正確な情報開示を行うと同時に、企業の社会的責任及び企業倫理の確立に向けた社内体制の整備を進めております。 ① 企業統治の体制 (イ)企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、取締役会の業務執行に対する監督機能(モニタリング機能)の強化や、意思決定の迅速化・効率化等を目的として、「監査等委員会設置会社」を採用し、 会社法上の機関として、 取締役会、監査等委員会及び会計監査人を設置しております。 当社のコーポレート・ガバナンス体制の図式は次のとおりです。 1. 取締役会 当社は、取締役会において建設的かつ率直な議論を効率的に実施するため、取締役の員数は15名以内と定めるとともに、監督機能の実効性を確保するため、原則として当社の取締役の3分の1以上を独立社外取締役とすることとし、現在、取締役の人数は11名、うち社外取締役4名により構成されております。 また、取締役会において、経営の方向性や事業戦略に関する議論により重点を置くため、重要な投資案件を除き、業務執行に関する決定権限の代表取締役への委任を進めており、これにより、取締役会の監督(モニタリング)機能の強化を図っております。 なお、業務執行上の重要な案件については、事前に討議する専務会等を設置するとともに、経営環境の変化に迅速かつ的確に対応するために執行役員制度を導入することにより、迅速な意思決定と業務執行を図っております。 2. 監査等委員会 当社は、監査等委員会の員数を5名以内と定めております。監査等委員会は、監査等委員会監査基準に従い、当期の監査方針、監査計画等に沿った公正かつ独立した立場からの経営監視体制をとっております。 現在、監査等委員会は、取締役4名で構成されており、うち3名は社外取締役であります。監査等委員である社外取締役3名は、取締役会への出席や内部統制システムを利用した取締役の業務執行の監査・監督を実施しており、併せて常勤の監査等委員である取締役1名は、取締役会や専務会等の重要な会議への出席、重要な決裁書類等の閲覧、内部監査部門の報告や関係者の聴取などにより、取締役の業務執行の監査・監督を実施しております。 また、会計監査人からの監査方針及び監査計画を聴取し、随時監査に関する結果の報告を受け、相互連携を図っております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

5【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約2288文字

(7)【大株主の状況】 平成29年2月20日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数(千株) 発行済株式総数に対する所有株式数の割合(%) 株式会社ニトリ商事 札幌市北区新琴似七条一丁目2番39号 20,719 18.10 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口) 東京都中央区晴海一丁目8番11号 5,419 4.74 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町二丁目11番3号 4,532 3.96 公益財団法人似鳥国際奨学財団 東京都北区神谷三丁目6番20号 株式会社ニトリホールディングス東京本部内 4,000 3.50 株式会社北洋銀行 札幌市中央区大通西三丁目7番 3,860 3.37 似鳥昭雄 札幌市北区 3,409 2.98 似鳥百百代 札幌市北区 3,078 2.69 株式会社ニトリホールディングス 札幌市北区新琴似七条一丁目2番39号 2,680 2.34 日本生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内一丁目6番6号 日本生命証券管理部内 2,056 1.80 全国共済農業協同組合連合会 東京都千代田区平河町二丁目7番9号JA共済ビル 2,007 1.75 51,764 45.23 (注)1.当社が平成23年12月20日付の取締役会において、「株式給付信託(J-ESOP)」を導入することを決議したことに伴い、資産管理サービス信託銀行株式会社(信託E口)が平成24年1月20日付で当社株式832千株を取得しております。なお、平成29年2月20日現在において信託口が所有する当社株式262千株は自己株式数に含まれておりません。 2.日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口)の所有株式数のうち信託業務に係る株式数は5,002千株であります。 3.日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)の所有株式数のうち信託業務に係る株式数は4,320千株であります。 4.平成28年1月21日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書において、三井住友信託銀行株式会社及びその共同保有者である三井住友トラスト・アセットマネジメント株式会社、日興アセットマネジメント株式会社が平成28年1月15日現在でそれぞれ以下のとおり株式を所有している旨が記載されているものの、当社として当事業年度末現在における実質所有株式数の確認ができないため、上記大株主の状況には含めておりません。 なお、その大量保有報告書の内容は次のとおりであります。 氏名又は名称 住所 保有株券等の数 (株) 株券等保有割合 (%) 三井住友信託銀行株式会社 東京都千代田区丸の内一丁目4番1号 株式 4,560,700 3.99 三井住友トラスト・アセットマネジメント株式会社 東京都港区芝三丁目33番1号 株式 118,700 0.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2017
使用モデル
gemma4:12b

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