2025年度
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同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
各年度の有価証券報告書から整理した内容を、項目ごとに比較できます。
2025年度
為替変動による輸入コストへの影響(対応策:為替予約の実行、決済通貨の多様化)、海外調達における地政学・自然災害等によるサプライチェーン寸断リスク(対応策:生産拠点の分散、複数サプライヤーからの調達体制構築)、品質問題によるブランド毀損(対応策:品質保証組織の設置、厳格な基準に基づく管理、企画設計評価会の運用)、人材確保および重要役員の代替に関するリスク(対応策:ダイバーシティ経営の推進、後継者育成、業務の省人化・自動化)、気候変動や自然災害による供給停止リスク(対応策:BCPの整備、サプライヤーの多角化)、情報セキュリティおよびコンプライアンス違反による社会的信用の失墜(対応策:社内規程の整備、内部通報制度の運用)。
2026年度
為替変動による仕入コストへの影響(ヘッジや通貨分散で対応)、海外調達における地政学・自然災害リスク(生産拠点・サプライヤーの分散で対応)、品質問題によるブランド毀損(厳格な基準と保険で対応)、知的財産権侵害、人材確保および重要役員の代替、気候変動や自然災害による供給網への影響、サイバー攻撃等による情報漏えい、M&Aに伴う減損リスク、コンプライアンス違反のリスクが挙げられています。これらに対し、為替予約の実行、生産・調達先の分散、品質保証組織の設置、知的財産ポリシーの策定、ダイバーシティ経営の推進、BCPの整備、情報セキュリティ基本規程の運用などの対応策を講じています。
2025年度
ニトリは、独自の「製造物流IT小売業」モデルを基盤に、国内外での店舗網拡大とデジタル技術の融合による成長戦略を明確に打ち出している。2032年に向けた野心的な目標に向け、家電やホームセンターなど多角的な事業展開を進めるとともに、強固なサプライチェーンとリスク管理体制によって持続的な成長を目指す姿勢が非常に明確である。
2026年度
ニトリ独自の「製造物流IT小売業」を核とした強固なビジネスモデルに基づき、国内での商品開発・店舗体験の向上と、アジアを中心としたグローバル展開の両輪で成長を目指す。特に海外事業の再拡大に向けた構造改革が進んでおり、安定した財務基盤とDX推進を背景に持続的な成長を図る方針である。
2025年度
ニトリは「製造物流IT小売業」を核とした独自のビジネスモデルを深化させており、国内外の店舗拡大とデジタル技術を活用した顧客体験の向上(OMO)に注力。特にアジア市場での成長と、配送網・在庫管理の最適化に向けた大規模な設備投資が競争力の源泉となっている。
2026年度
同社は「製造物流IT小売業」という独自のビジネスモデルを深化させるため、DXおよび物流インフラへの投資を積極的に行っています。特に自社DCの稼働やロボットによる自動化、OMOの推進を通じて、コスト削減と顧客体験の向上を両立する戦略をとっており、グローバル展開に向けた基盤強化にも注力しています。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を並べて表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
2025年度
2024-04-01 〜 2025-03-31
表示状況: 表示可能
2026年度
2025-04-01 〜 2026-03-31
表示状況: 表示可能
財務情報
| 指標 | 2025年度 | 2026年度 | 差額 | 増減率 |
|---|---|---|---|---|
収益
共通単位: 億円
定義
|
9,288.28億円
根拠
|
9,122.48億円
根拠
|
-165.80億円 | -1.8% |
営業利益
共通単位: 億円
定義
|
1,176.65億円
根拠
|
1,255.26億円
根拠
|
+78.61億円 | +6.7% |
経常利益
定義
|
会計構造上の非該当
根拠
|
会計構造上の非該当
根拠
|
— | — |
| 非該当または利用不可のため差額・増減率を計算しません。 | ||||
税引前利益
共通単位: 億円
定義
|
1,174.48億円
根拠
|
1,273.57億円
根拠
|
+99.09億円 | +8.4% |
親会社帰属利益
共通単位: 億円
定義
|
825.46億円
根拠
|
892.70億円
根拠
|
+67.24億円 | +8.1% |
共通単位: 億円
共通単位: 億円
非該当または利用不可のため差額・増減率を計算しません。
共通単位: 億円
共通単位: 億円
| 指標 | 2025年度 | 2026年度 | 差額 | 増減率 |
|---|---|---|---|---|
総資産
共通単位: 兆円
定義
|
1.53兆円
根拠
|
1.57兆円
根拠
|
+0.04兆円 | +2.7% |
資本
共通単位: 億円
定義
|
9,057.36億円
根拠
|
9,885.70億円
根拠
|
+828.34億円 | +9.1% |
親会社所有者帰属持分
共通単位: 億円
定義
|
9,057.29億円
根拠
|
9,885.59億円
根拠
|
+828.30億円 | +9.1% |
現金及び現金同等物
共通単位: 億円
定義
|
1,360.01億円
根拠
|
1,450.10億円
根拠
|
+90.09億円 | +6.6% |
共通単位: 兆円
共通単位: 億円
共通単位: 億円
共通単位: 億円
| 指標 | 2025年度 | 2026年度 | 差額 | 増減率 |
|---|---|---|---|---|
営業CF
共通単位: 億円
定義
|
+1,443.84億円
根拠
|
+1,489.11億円
根拠
|
+45.27億円 | +3.1% |
投資CF
共通単位: 億円
定義
|
-1,278.56億円
根拠
|
-551.03億円
根拠
|
+727.53億円 | +56.9% |
財務CF
共通単位: 億円
定義
|
+12.95億円
根拠
|
-865.02億円
根拠
|
-877.97億円 | -6,779.7% |
共通単位: 億円
共通単位: 億円
共通単位: 億円
参考情報
日本基準 / 連結
主要値とは直接比較できません
会計基準が主要値と異なるため、直接比較できません。
日本基準 / 単体
主要値とは直接比較できません
会計基準と連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。