株式会社ジュンテンドー

証券コード: 9835 / 対象年度: 2021 / 提出日: 2021-05-31
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

中国・近畿地方を中心に、ホームセンター事業を主軸とする一般小売業を展開。農業、園芸、資材、金物、工具、ワーキングの専門店として、地域インフラの充実を目指す。近年は、店舗の大型化・リニューアル、商品・販売施策の強化、サービス向上により、コロナ禍でも堅調な推移を見せている。

主な事業領域

ホームセンター事業を中心とした一般小売業。農業、園芸、資材、金物、工具、ワーキングの専門性を追求し、地域インフラとしての役割を果たす。

主な製品・サービス

  • ホームセンター(農業、園芸、資材、金物、工具、ワーキング)
  • ブックセンター

ビジネスモデル

店舗運営を通じた商品販売およびサービス提供(修理、貸出、技術提供等)による収益。自社カードシステムによる顧客満足度向上と販売促進も実施。

セグメント・事業構成

ホームセンターを主たる事業とする一般小売業の単一セグメント。

戦略・方向性

商圏のドミナント化(大型店舗の出店・リニューアル)、生産財の提供強化、サービス(修理・貸出・技術提供)の充実、経営効率の向上による営業収益500億円の早期復興と経常利益率2%以上の達成。

強みとして読み取れる点

  • 中国・近畿地方での強固な基盤
  • 「ホームセンターは、農業、園芸、資材、金物、工具、ワーキングの専門家」という明確な軸
  • サービス面(修理、貸出、技術提供)の充実

課題として読み取れる点

  • 人口減少による市場縮小
  • 人手不足による人材確保の困難さ
  • 競合他社(ドラッグストア、大規模商業施設)との競争激化

確認ポイント

  • 営業収益500億円の達成に向けた店舗展開の進捗
  • 経常利益率2%以上の目標達成に向けた経営効率の向上
  • コロナ禍後の景気・天候要因による影響

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、財務状況の概要が詳細に記載されており、分析の根拠が十分である。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

出店における経済環境や競合の影響、大規模小売店舗立地法や特定商品(医療機器・灯油・農薬)の販売に関する法的規制(許認可および有資格者の確保で対応)、災害や感染症による影響(火災保険等で対応)、天候要因による季節商品の販売変動と在庫リスク、個人情報の流出リスク(保護規定で対応)、ドラッグストアや大規模商業施設との競争激化(サービス充実で対応)、金利動向等の資金調達への影響、固定資産の減損リスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

地域インフラとしての地位確立を目指すホームセンター事業を展開。特定エリアでのドミナント展開、サービス強化による差別化、および具体的な財務目標(収益500億円、経常利益率2%以上)の提示により、安定した経営基盤と明確な成長戦略を有している。

成長方針

中国・近畿エリアでのドミナント戦略(300〜1000坪型店舗)、生産財への注力、サービス拡充(修理・技術提供等)、および既存顧客の囲い込み。目標は営業収益500億円の回復と経常利益率2%以上の維持。

資本政策

独自のカードシステムによる顧客ロイヤリティ向上、および安定した財務基盤の構築。長期借入金の返済と適切な投資活動の両立。

リスク対応方針

法的規制(大規模小売店舗立地法、農薬等の許認可)への対応体制整備、災害・気象変動への備え、個人情報保護の徹底、および競合他社との差別化(サービス強化)。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

ホームセンター事業を展開する同社は、地域インフラとしての地位を確立。新規出店とリニューアルを通じたドミナント戦略を推進しており、ITを活用した会員管理やサービス拡充により競争力の維持・強化を図る。研究開発の直接的な記載はないが、実務レベルでのサービス向上に注力している。

設備投資の方向性

既存店舗の全面改装および新規出店による商圏のドミナント化を推進。特に、300坪から1,000坪規模の店舗へのシフトと、多角的な販売形態(複合型)を採用。

研究開発・商品開発

特筆すべき研究開発活動は記載されていないが、商品・販売施策の強化、および接客、特注品対応、修理、貸出、技術提供といったサービス面の充実による競争力維持を図る。

投資・変化テーマ

  • 店舗リニューアル
  • ドミナント戦略
  • サービス拡充
  • 顧客満足度向上

関連キーワード

  • 会員カードシステム
  • ポイント付与
  • 在庫管理
  • 物流最適化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2020-03-01 〜 2021-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2021-05-31

財務情報

業績

売上高

463.7億円
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売上高
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営業利益

22.8億円
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経常利益

22.6億円
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税引前利益

20.6億円
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当期利益

13.72億円
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財政状態・流動性

総資産

351.29億円
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118.98億円
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株主資本

118.94億円
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現金及び現金同等物

18.5億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+46.77億円
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-37.63億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約3503文字

2 関連事業の内容は次のとおりであります。 書籍・CD・DVD 3 仕入実績の金額は、仕入価格によっております。 4 上記金額には、消費税等は含まれておりません。 c.県別売上実績 県別 当事業年度 (自 2020年3月1日 至 2021年2月28日) 金額 (千円) 構成比 (%) 前年 同期比(%) 期末 店舗数(店) 店舗数 前期比増減 (店) 売上高 島根県 8,158,324 16.9 114.3 18 鳥取県 3,407,557 7.1 116.3 12 山口県 7,139,526 14.8 117.6 24 岡山県 4,871,791 10.1 110.8 13 広島県 12,643,060 26.2 112.2 31 兵庫県 3,685,951 7.7 112.2 15 京都府 3,323,190 6.9 121.8 和歌山県 1,032,016 2.1 110.2 奈良県 639,867 1.3 108.6 三重県 384,051 0.8 115.2 その他 3,328 0.0 79.2 ホームセンター事業合計 45,288,667 94.0 114.1 127 関連事業 1,081,689 2.2 104.9 売上高合計 46,370,357 96.2 113.9 131 営業収入 ホームセンター事業 1,801,296 3.7 109.1 関連事業 9,779 0.0 112.1 営業収入合計 1,811,076 3.8 109.1 売上高及び営業収入合計 48,181,433 100.0 113.7 (注) 上記金額には、消費税等は含まれておりません。 (2)経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する 認識及び 分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当 事業 年度末現在において判断したものであります。 ① 重要な会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定 当社の財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づいて作成しております。重要な会計方針につきましては、「第5 経理の状況」に記載しております。 この財務諸表の作成にあたっては、資産、負債、収益及び費用の報告額に影響を及ぼす見積り及び仮定を用いております。見積りが必要な事項につきましては、過去の実績や状況に応じて合理的な判断に基づき会計上の見積りを行っており、当該見積りは、現在入手可能な情報に基づく最善の見積りにより行っておりますが、見積り及び見積りに用いた仮定には不確実性が伴い、実際の結果はこれらの見積りとは異なる可能性があります。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1397文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社は、「関わる人々の幸せに貢献できる会社を創造しよう」を経営理念としております。お客様に新鮮でより快適な住まいと、暮らしを営んでいただくための生活提案を行い、より良い品をより安く提供することを基本理念として、「お客様に感謝の気持ちと、お客様の立場に立った」いっそうのサービスをすることを行動理念とし生活を応援しております。 当社は、こうした経営理念の実現を通して、「地方都市、中山間地、離島のなくてはならないインフラになろう」の志のもと、地域社会に貢献し、また、昨今における急激な経営環境の変化に迅速・的確に適応し、長期的な繁栄と成長を目指します。 (2)中長期的な会社の経営戦略等 ①経営環境 国内外における新型コロナウイルスの感染拡大により、日本経済の先行きが懸念される状況にあります。また、小売業におきましても、継続する人口減少により市場規模が縮小していく中で、業種業態を問わず企業間競争は熾烈を極めております。加えて、人手不足、人口減少社会により、事業にとって必要な人材の確保が難しくなってきております。 ②経営戦略 前項に記載しておりますように、厳しい経営環境が続く中、ホームセンター業界をはじめ、小売業界の市場競争は熾烈を極める状況にあります。当社は、過去、中国地方において150坪型の店舗を多店舗展開してまいりましたが、現在は、300坪型から1,000坪型の店舗を基本に新規出店及びリニューアルを行っております。 出店形態につきましては、単独での出店のほか、他業態が運営する商業集積への出店、当社が主体となり食品スーパー等のテナントの入店を受ける形態での出店などの複合型の形態によっております。 今後も、当社の営業エリアである中国地方、近畿地方において同様の政策による積極的な出店及びリニューアルを行い、商圏のドミナント化を進めてまいります。 商品及び販売政策におきましては、農家のお客様や建築関係のお客様へ「生産財」の商品の提供を強化するため、品揃えや売り方の改革を図ってまいります。加えて、接客、特注品対応、修理、貸出、技術提供等のサービス面の充実に取り組んでまいります。 自社カードシステムにつきましては、カード会員を対象としたポイントの付与による顧客サービスはもとより、イベントの開催や情報提供など、顧客満足度の向上とより一層の販売促進を行ってまいります。 ③目標とする経営指標 当社は、全社の経営効率を高め、営業収益早期500億円の復活と、継続して経常利益率2%以上を目標としております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1397文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社は、「関わる人々の幸せに貢献できる会社を創造しよう」を経営理念としております。お客様に新鮮でより快適な住まいと、暮らしを営んでいただくための生活提案を行い、より良い品をより安く提供することを基本理念として、「お客様に感謝の気持ちと、お客様の立場に立った」いっそうのサービスをすることを行動理念とし生活を応援しております。 当社は、こうした経営理念の実現を通して、「地方都市、中山間地、離島のなくてはならないインフラになろう」の志のもと、地域社会に貢献し、また、昨今における急激な経営環境の変化に迅速・的確に適応し、長期的な繁栄と成長を目指します。 (2)中長期的な会社の経営戦略等 ①経営環境 国内外における新型コロナウイルスの感染拡大により、日本経済の先行きが懸念される状況にあります。また、小売業におきましても、継続する人口減少により市場規模が縮小していく中で、業種業態を問わず企業間競争は熾烈を極めております。加えて、人手不足、人口減少社会により、事業にとって必要な人材の確保が難しくなってきております。 ②経営戦略 前項に記載しておりますように、厳しい経営環境が続く中、ホームセンター業界をはじめ、小売業界の市場競争は熾烈を極める状況にあります。当社は、過去、中国地方において150坪型の店舗を多店舗展開してまいりましたが、現在は、300坪型から1,000坪型の店舗を基本に新規出店及びリニューアルを行っております。 出店形態につきましては、単独での出店のほか、他業態が運営する商業集積への出店、当社が主体となり食品スーパー等のテナントの入店を受ける形態での出店などの複合型の形態によっております。 今後も、当社の営業エリアである中国地方、近畿地方において同様の政策による積極的な出店及びリニューアルを行い、商圏のドミナント化を進めてまいります。 商品及び販売政策におきましては、農家のお客様や建築関係のお客様へ「生産財」の商品の提供を強化するため、品揃えや売り方の改革を図ってまいります。加えて、接客、特注品対応、修理、貸出、技術提供等のサービス面の充実に取り組んでまいります。 自社カードシステムにつきましては、カード会員を対象としたポイントの付与による顧客サービスはもとより、イベントの開催や情報提供など、顧客満足度の向上とより一層の販売促進を行ってまいります。 ③目標とする経営指標 当社は、全社の経営効率を高め、営業収益早期500億円の復活と、継続して経常利益率2%以上を目標としております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3511文字

3【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の世界的流行が経済活動に深刻な影響を及ぼし、景気は低迷し、大変厳しい状況となりました。とりわけ、2度にわたる緊急事態宣言の発令に伴い、個人向けサービスに係る業種を中心に大打撃を受けました。個人消費におきましては、雇用・所得環境の急激な悪化と感染拡大に対する警戒感や自粛ムードが影響し、大きく低迷いたしました。一方、新しい生活様式の浸透や外出自粛による在宅時間の増加により、インターネットを介した消費や、在宅時間を充実させるための支出へのシフトを促し、人々の消費行動に変化が生まれ、その影響により一部収益が好調な企業がありました。今後におきましては、新型コロナウイルス感染症の終息時期が見通せない中、感染症対策における行動制限や雇用・所得環境の悪化による個人消費の低迷の長期化と、それに伴うデフレ圧力による景気の低迷が懸念されます。 このような経営環境のもと、当社では地方都市、中山間地、離島のなくてはならないインフラとなるべく、 安心・安全な 生活環境を地域の方々に提供するため、社会的距離の確保、店舗における除菌・定期消毒、社員の健康管理等の適切な感染拡大防止対策を実施し、お客様と社員の安全と健康を最優先としたうえで、営業を継続し、「ホームセンターは、農業、園芸、資材、金物、工具、ワーキングの専門店である」の基軸にもとづいた商品施策に継続して取り組んでまいりました。 営業収益につきましては、感染症予防対策のための除菌・アルコール消毒・マスク・体温計を中心とした衛生用品の需要が増加したこと、消費者の在宅時間増加による巣ごもり特需が生まれ、園芸植物等のガーデニング商品及びDIY・住宅補修関連商品等の需要が増加したこと、盛夏、厳冬により季節商品の販売が堅調に推移したこと、これらの要因により来店客数が増加した結果、他の各部門にも波及して販売増加につながったこと等の要因が重なり、前事業年度を大幅に上回りました。 売上高の増加に伴い、売上総利益も増加し、販売費及び一般管理費については、コロナ禍において最前線で働く 社員に報いるため、特別手当の支給等により人件費が増加したものの、 前事業年度を大幅に上回る営業利益、経常利益、当期純利益を計上いたしました。 以上の結果、当事業年度の財政状態及び経営成績は以下のとおりとなりました。 a.…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約193文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前事業年度(自 2019年3月1日 至 2020年2月29日) 当社はホームセンターを主たる事業とする一般小売業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当事業年度(自 2020年3月1日 至 2021年2月28日) 当社はホームセンターを主たる事業とする一般小売業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2290文字

2【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が提出会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中における将来に関する事項は、当事業年度末において当社が判断したものであります。 (1)出店に関するリスク 当社は、中国地方、近畿地方において営業活動を行っており、出店地域や出店形態により300坪型から1,000坪型の店舗により出店を行っております。 経済環境の変化や、競合他社の動向により、当社の出店政策及び業績に影響を及ぼす可能性があります。 当社の営業エリアである中国地方、近畿地方において積極的な出店及びリニューアルを行い、商圏のドミナント化を進めております。 (2)出店に関する法的規制について ① 「大規模小売店舗立地法」(平成12年6月1日施行)による規制について 売場面積1,000㎡を超える店舗の出店につきましては、大規模小売店舗立地法の定めにより環境対策等の規制が行われており、規制をクリアできなければ出店することができないこととなっております。 現在、当社は、300坪型から1,000坪型の店舗にて出店を行っておりますが、平米数で1,000㎡を超える場合には、大規模小売店舗立地法の規制の対象となるため、出店にあたり、スケジュールの難航やコスト負担の増加などの影響を受ける可能性があります。 ② 商品販売に係る法的規制について ホームセンターにおきましては、販売にあたり法的規制を受ける「医療機器」「灯油」「農薬」等の商品を取り扱っております。 当社は、これらの法的規制を遵守のうえ営業を行っておりますが、許認可の状況及び有資格者の確保の状況によっては、出店政策及び営業に影響を及ぼす可能性があります。 積極的に資格の取得を進め、影響を少なくするように努めております。 (3)災害等に関するリスク 当社は、風水害、火災などによる損害が発生した場合は、業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 また、新型コロナウイルス感染症の拡大による今後の企業活動の低迷や雇用の悪化等により、売上の減少等業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 店舗及び本社等の建物や店舗の商品について火災保険(地震など保険の対象外は除き)に加入しております。 (4)天候要因によるリスク 当社の中心でありますホームセンターにおきましては、冷暖房用品や海浜用品、祭事用品などの季節性の高い商品を取り扱っております。このため、冷夏、暖冬などの気候条件の不順により、予定する販売高を達成できない場合、売上高の減少や、余剰在庫を抱える可能性があり、業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

5【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20210527173302

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約867文字

2【主要な設備の状況】 当社はホームセンターを主たる事業とする一般小売業の単一セグメントであるため、「ホームセンター事業」と「関連事業」に区分した事業部門別に記載しております。 当社における主要な設備は次のとおりであります。 2021年2月28日現在 事業所名 (所在地) 事業部門の名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物及び構築物 土地 (面積㎡) リース資産 器具備品及び車両運搬具等 合計 ホームセンター益田店 (島根県益田市) 外 合計127店舗 ホームセンター事業 営業施設 7,692,369 3,977,799 (58,243) 167,774 420,531 12,258,475 455 ブックセンター浜田店 (島根県浜田市) 外 合計4店舗 関連事業 (ブックセンター) 同上 31,871 144,311 (4,036) 10,019 186,202 14 広島センター (広島県東広島市) 外 合計5箇所 ホームセンター事業 (物流センター) 同上 269,952 146,232 (15,771) 17,414 85,182 518,782 江津テナント (島根県江津市) その他 同上 (テナント等) 賃貸営業施設 961,956 937,489 (41,184) 7,717 1,907,164 本部 (島根県益田市) その他 ホームセンター事業 及び 関連事業 統括業務施設 154,063 782,494 (18,764) 88,075 26,686 1,051,318 110 (注)1 従業員数は、正社員(正社員に準ずる者を含む)の期末在籍者数から、出向派遣者を除き、出向受入者を加えた就業人員であります。 2 上記のほか、主要なリース設備として以下のものがあります。 設備名 リース契約期間 (年) 年間リース料 (千円) リース契約残高 (千円) ハンディ機器 18,392 81,767 フォークリフト 14,962 68,314 貨物自動車 18,005 45,240

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約421文字

3【配当政策】 当社は、財務体質の向上と経営基盤の強化を計りつつ、収益状況及び配当性向等を総合的に勘案し、株主に対する利益還元を充実させることを重要施策としております。 当社の剰余金の配当は、期末配当の年1回を基本的な方針としております。配当の決定機関は、期末配当は株主総会であります。 上記方針に基づき、当事業年度の剰余金の配当につきましては、1株当たり15円としております。 内部留保資金につきましては、新規出店等の設備投資に充当し、企業体質の強化に努めてまいります。 なお、当社は、取締役会の決議によって、毎年8月31日を基準日として、会社法第454条第5項に規定する剰余金の配当(中間配当)を行うことができる旨を定款に定めております。 (注)基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(千円) 1株当たり配当額(円) 2021年5月28日 120,973 15.00 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約479文字

5【従業員の状況】 (1)提出会社の状況 2021年2月28日現在 従業員数(名) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 579 ( 806 ) 42.5 19.2 4,422 (注)1 従業員数は、正社員(正社員に準ずる者を含む)の期末在籍者数から、出向派遣者を除き、出向受入者を加えた就業人員を記載しております。 2 従業員数欄の( )内に臨時雇用者数を外数で記載しております。臨時雇用者数は、契約社員、嘱託社員等の有期契約社員及びパートタイマー(1日8時間換算)の年間平均人員の合計を記載しております。 3 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 4 当社はホームセンターを主たる事業とする一般小売業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 (2)労働組合の状況 UAゼンセンジュンテンドー労働組合が結成されており、2021年2月28日現在における組合員数は1,638名であります。労使関係は安定しており、特記すべき事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20210527173302

コーポレート・ガバナンス

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(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、「関わる人々の幸せに貢献できる会社を創造しよう」を経営理念としております。お客様に新鮮でより快適な住まいと、暮らしを営んでいただくための生活提案を行い、より良い品をより安く提供することを基本理念として、「お客様に感謝の気持ちと、お客様の立場に立った」いっそうのサービスをすることを行動理念とし生活を応援しております。 当社は、こうした経営理念の実現を通して 、「地方都市、中山間地、離島のなくてはならないインフラになろう」の志のもと、 地域社会に貢献し、また、昨今における急激な経営環境の変化に迅速・的確に適応し、長期的な繁栄と成長を目指しております。 このため、当社は、経営の透明性・健全性を高めるため自己牽制力のある組織に改善するとともに、経営環境の変化に迅速に対応できる組織体制の構築に努めております。 ② 企業統治体制の概要及び当該体制を採用する理由 (イ)企業統治体制の概要 《当社の現状の企業統治の体制について》 当社は監査役会設置会社であります。 a 取締役会は、代表取締役社長飯塚正が議長を務めております。その他のメンバーは常務取締役森川修、取締役小田恭司、小林仁、永井智寛、田中浩司、松浦誠、重白定之、藤井恭司、尾原司、社外取締役村上正行の10名で構成されており、すべての監査役も出席しております。 取締役会は原則として月1回開催し、必要に応じて臨時取締役会を開催しております。取締役会では、法令および規程で定める事項について審議・決議を行うとともに取締役の業務執行状況について監視を行っております。 b 経営会議は、代表取締役社長飯塚正が議長を務めております。その他のメンバーは常務取締役森川修、取締役小田恭司、小林仁、永井智寛、田中浩司、松浦誠、重白定之、藤井恭司、尾原司の取締役および幹部社員で構成されております。 また、オブザーバとして常勤監査役濱廣一雄も出席しております。 経営会議は原則月2回開催しております。 経営会議は取締役会において経営会議での決議・協議の条件が付与されている案件や重要な業務執行内容を審議し、業務の健全性、透明性、迅速性をはかっております。 c 監査役会は常勤監査役濱廣一雄、社外監査役羽柴克郎、牛尾義昭の3名で構成されており、定例および随時に開催されております。各監査役は取締役会に参加するほか、取締役等からの業務執行状況の聴取や決裁資料等の閲覧を通じて、取締役等の業務執行の状況を客観的な立場から監視しております。 d 社長直属の監査室を置き、内部監査計画に基づき業務監査等を定期的に実施しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

4【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約540文字

(6)【大株主の状況】 2021年2月28日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 飯 塚 正 広島市東区 2,243 27.82 有限会社サンデーズ 島根県鹿足郡津和野町森村イ542番地 1,071 13.29 株式会社山陰合同銀行 島根県松江市魚町10番地 365 4.53 ジュンテンドー社員持株会 島根県益田市下本郷町206番地5 280 3.48 アイリスオーヤマ株式会社 仙台市青葉区五橋2丁目12番1号 223 2.77 株式会社山口銀行 山口県下関市竹崎町4丁目2番36号 184 2.28 株式会社日本カストディ銀行(信託口4) 東京都中央区晴海1丁目8番12号 149 1.85 杣 山 令 子 東京都中野区 141 1.76 大 田 圭 子 千葉市花見川区 141 1.75 J-NET株式会社 広島市西区商工センター1丁目3番22号 122 1.51 4,922 61.04 (注)1 上記のほか、当社所有の自己株式266千株があります。 2 上記のうち株式会社日本カストディ銀行(信託口4)は、株主名簿上の株主であり、議決権行使基準日現在の実質的な株主は預金保険機構であります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100LF7J 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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