株式会社ジュンテンドー 年度比較

2025年度

出店における経済環境や競合動向の影響、大規模小売店舗立地法や特定商品（医療機器、灯油、農薬）の販売に係る法的規制、災害による損害、天候要因による季節商品の売上変動および在庫リスク、個人情報の流出リスク、同業他社や他業態との競争激化、固定資産の減損リスクが挙げられます。これらに対し、資格取得の推進、火災保険への加入、生産財の提供強化やサービス向上、個人情報保護規程の策定等の対応策を講じています。

2026年度

出店における経済環境や競合動向の影響、大規模小売店舗立地法や特定商品の販売に関する法的規制（有資格者の確保による対応）、災害による損害（火災保険への加入で対応）、天候不順による季節商品の売上変動、個人情報の流出リスク（規程による管理）、同業他社・他業態との競争激化（差別化と専門人材の育成による対応）、および固定資産の減損に関するリスクが挙げられています。

2025年度

「地域のなくてはならないインフラ」を掲げ、ドミナント展開と生産財・サービスの強化により成長を目指す。農協との連携など地域密着型の強みを活かした戦略が明確であり、課題に対する具体的対策も整備されている。

2026年度

地方都市や中山間地における不可欠なインフラとしての地位確立を目指す。競合激化に対し、専門性の高い人材育成と付加価値サービスの提供、物流・業務の効率化を軸とした構造改革を進めており、具体的な数値目標を掲げて成長への意欲を示している。

2025年度

地域密着型のホームセンターとして、店舗の再構築と物流効率化を通じて競争力を維持する経営姿勢。高度な技術革新よりも、実務的なオペレーション改善、サステナビリティへの対応、および強固な地域ネットワークの活用による成長を目指す。

2026年度

ホームセンター事業において、AI活用や基幹システムの刷新といったDX推進と、新設された物流拠点を核としたコスト削減を追求。また、専門資格を持つスタッフの育成により、競合他社との差別化を図る戦略をとっている。