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株式会社ジュンテンドー

証券コード: 9835 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-05-25
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 表示中 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ホームセンターを主軸とした一般小売業を展開する企業です。地方都市、中山間地、離島において「なくてはならないインフラ」となることを目指し、農業、園芸、資材、金物、工具、ワーキングの専門店として、商品・販売施策の強化や修理・貸出・技術提供などのサービス充実を図り、地域社会に貢献しています。

主な事業領域

ホームセンター事業を主軸とした一般小売業。農業、園芸、資材、金物、工具、ワーキングの専門性を追求。

主な製品・サービス

  • ホームセンター（農業、園芸、資材、金物、工具、ワーキング）
  • ブックセンター

ビジネスモデル

ホームセンターおよびブックセンターの運営を通じた商品販売と、修理・貸出・技術提供などの付加価値サービスの提供。

セグメント・事業構成

ホームセンターを主たる事業とする一般小売業の単一セグメント。

戦略・方向性

営業収益500億円の早期復興、経常利益率2%以上の達成を目指す。既存エリアの深耕、人材育成、商品開発、効率的な投資と有利子負債の圧縮による財務体質の向上を図る。

強みとして読み取れる点

  • 地域インフラとしての強固な基盤
  • 専門性の高い商品・販売施策
  • 修理・貸出・技術提供などの付加価値サービス

課題として読み取れる点

  • 人口減少による市場縮小
  • 人手不足による人材確保の困難さ
  • 競合他社や他業態との激しい競争
  • 新型コロナウ100%の影響

確認ポイント

  • 営業収益500億円の達成に向けた進捗
  • 経常利益率2%以上の達成に向けた進捗
  • 人件費上昇に対する生産性の向上
  • 財務体質の強化

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営方針、課題、財務目標が具体的に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

出店における経済環境や競合他社の動向による影響、大規模小売店舗立地法や特定商品（医療機器、灯油、農薬）の販売に関する法的規制への対応、地震等の災害や新型コロナウイルス感染症による事業活動への支障、天候不順による季節性商品の在庫・売上への影響、個人情報の流出リスク、同業他社や異業種との競争激化、金利動向等に伴う資金調達コストの変化、および固定資産の減損リスクが挙げられています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ホームセンター事業に特化した、地域インフラとしての役割を強調する経営方針。競合激化や人口減少という厳しい環境下で、専門性の追求とサービス向上により生産性を高め、財務体質の強化を図る戦略が明確。

成長方針

既存エリアの深耕、新業態の開発、人材育成、商品開発。ホームセンター特化の「生産財」提供強化、修理・貸出・技術提供等のサービス充実。ドミナント戦略による店舗展開。

資本政策

有利子負債の圧縮、経営資源の最大活用による財務体質の向上。借入金に対する当座貸越契約・貸出コミットメント契約の維持。

リスク対応方針

競合他社やドラッグストア等との競争激化への対応（専門性の追求）、人手不足への生産性向上策、災害・気候変動・個人情報漏洩等のリスク管理体制の維持。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

ホームセンター事業を展開する同社は、競争の激しい小売業界において、大型店舗へのシフトとリニューアルによるドミナント戦略を推進。DXや高度な技術革新よりも、実店舗の利便性とサービス拡充（修理・貸出等）を通じた顧客ロイヤリティ向上に注力しており、投資は主に物理的な店舗基盤の強化に向けられている。

設備投資の方向性

既存店舗の全面改装、新設、およびドミナントエリアでの出店・リニューアルを継続。特に300坪から1,000坪規模の大型店舗へのシフトと、他業態との複合型出店を推進。

研究開発・商品開発

該当事項なし（研究開発活動に関する記載なし）

投資・変化テーマ

  • 店舗リニューアル
  • ドミナント戦略
  • サービス拡充

関連キーワード

  • 会員カードシステム
  • ポイント付与
  • 在庫管理

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2019-03-01 〜 2020-02-29 表示状況表示可能

提出日: 2020-05-25

財務情報

業績

売上高

407.15億円
根拠・定義
正式ラベル
売上高
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営業利益

2.91億円
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経常利益

2.51億円
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税引前利益

1.85億円
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当期利益

86,881,000円
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当期利益（損失）
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財政状態・流動性

総資産

356.67億円
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純資産

106.02億円
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株主資本

106.03億円
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現金及び現金同等物

17.56億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+19.31億円
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投資CF

-7.63億円
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-3.57億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S100INAX
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単体 / non_consolidated
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2019-03-01 〜 2020-02-29
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約4055文字

２ 関連事業の内容は次のとおりであります。 書籍・ＣＤ・ＤＶＤ ３ 仕入実績の金額は、仕入価格によっております。 ４ 上記金額には、消費税等は含まれておりません。 c．県別売上実績 県別 当事業年度 （自 2019年３月１日 至 2020年２月29日） 金額 （千円） 構成比 （％） 前年 同期比（％） 期末 店舗数（店） 店舗数 前期比増減 （店） 売上高 島根県 7,136,191 16.8 99.8 18 鳥取県 2,930,796 6.9 101.8 12 山口県 6,072,978 14.3 100.4 24 岡山県 4,397,995 10.4 99.3 13 広島県 11,270,637 26.6 96.9 30 △2 兵庫県 3,283,950 7.8 93.0 15 京都府 2,728,390 6.5 147.5 和歌山県 936,128 2.2 96.0 奈良県 588,932 1.4 98.1 三重県 333,367 0.8 95.6 その他 4,203 0.0 51.2 ホームセンター事業合計 39,683,573 93.7 100.6 126 △2 関連事業 1,031,511 2.4 41.6 売上高合計 40,715,085 96.1 97.1 130 △2 営業収入 ホームセンター事業 1,651,752 3.9 104.7 関連事業 8,722 0.0 82.9 営業収入合計 1,660,475 3.9 104.6 売上高及び営業収入合計 42,375,560 100.0 97.4 （注） 上記金額には、消費税等は含まれておりません。 (2）経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する 認識及び 分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当 事業 年度末現在において判断したものであります。 ① 重要な会計方針及び見積り 当社の財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づいて作成されております。この財務諸表の作成にあたって、見積りが必要な事項につきましては、過去の実績や状況に応じて合理的な判断に基づき会計上の見積りを行っております。この財務諸表の作成にあたり重要な会計方針につきましては、「第５ 経理の状況」に記載しております。 ② 当 事業 年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 ａ．経営成績等 １）財政状態 （流動資産） 当事業年度末の流動資産の残高は148億４千８百万円で前事業年度比７億７千万円（5.5％）の増加となりました。この主な要因は、現金及び預金８億１千万円の増加によるものであります。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1118文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 （１）会社の経営の基本方針 当社は、「関わる人々の幸せに貢献できる会社を創造しよう」を経営理念としております。お客様に新鮮でより快適な住まいと、暮らしを営んでいただくための生活提案を行い、より良い品をより安く提供することを基本理念として、「お客様に感謝の気持ちと、お客様の立場に立った」いっそうのサービスをすることを行動理念とし生活を応援しております。 当社は、こうした経営理念の実現を通して、「地方都市、中山間地、離島のなくてはならないインフラになろう」の志のもと、地域社会に貢献し、また、昨今における急激な経営環境の変化に迅速・的確に適応し、長期的な繁栄と成長を目指します。 （２）目標とする経営指標 当社は、全社の経営効率を高め、営業収益早期500億円の復活と、経常利益率２％以上を当面の目途としております。 （３）中長期的な会社の経営戦略 当社は、同業他社及び他業態との業態を超えた競争のなかで、新たな市場を求めて、新しい業態の開発、既存エリアの深耕、人材の育成、商品の開発を目指すとともに、効率的な投資と、有利子負債の圧縮により、経営基盤強化と、財務体質の向上を図ってまいります。 （４）経営環境及び会社の対処すべき課題 国内外における新型コロナウイルスの感染拡大により、日本経済の先行きが懸念される状況にあり、小売業におきましても、商品調達や消費の落ち込み等の影響は長期化することが懸念されます。 また、継続する人口減少により市場規模が縮小していく中で、業種業態を問わず企業間競争は熾烈を極めております。加えて、人手不足、人口減少社会により、事業にとって必要な人材の確保が難しくなってきております。 こうした状況のもと、当社は次の課題に取り組んでまいります。 「地方都市、中山間地、離島のなくてはならないインフラになろう」の志・経営理念のもとに、「ホームセンターは、農業、園芸、資材、金物、工具、ワーキングの専門店である」の基軸にもとづき、商品・販売施策強化と修理、貸出、技術提供等のサービス面の充実を図ってまいります。一方、ブックセンター事業を含め、地域インフラの充実整備に努めます。 店舗につきましては、第60期におきましてホームセンター１店の建替増床を実施してまいります。 事業活動におきましては、人件費単価の上昇に対して生産性を向上することやその他の経費の縮減に努めてまいります。 加えて、財務面におきましても、経営資源を最大限に有効活用し、企業体質及び財務体質の強化に努めてまいります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1118文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 （１）会社の経営の基本方針 当社は、「関わる人々の幸せに貢献できる会社を創造しよう」を経営理念としております。お客様に新鮮でより快適な住まいと、暮らしを営んでいただくための生活提案を行い、より良い品をより安く提供することを基本理念として、「お客様に感謝の気持ちと、お客様の立場に立った」いっそうのサービスをすることを行動理念とし生活を応援しております。 当社は、こうした経営理念の実現を通して、「地方都市、中山間地、離島のなくてはならないインフラになろう」の志のもと、地域社会に貢献し、また、昨今における急激な経営環境の変化に迅速・的確に適応し、長期的な繁栄と成長を目指します。 （２）目標とする経営指標 当社は、全社の経営効率を高め、営業収益早期500億円の復活と、経常利益率２％以上を当面の目途としております。 （３）中長期的な会社の経営戦略 当社は、同業他社及び他業態との業態を超えた競争のなかで、新たな市場を求めて、新しい業態の開発、既存エリアの深耕、人材の育成、商品の開発を目指すとともに、効率的な投資と、有利子負債の圧縮により、経営基盤強化と、財務体質の向上を図ってまいります。 （４）経営環境及び会社の対処すべき課題 国内外における新型コロナウイルスの感染拡大により、日本経済の先行きが懸念される状況にあり、小売業におきましても、商品調達や消費の落ち込み等の影響は長期化することが懸念されます。 また、継続する人口減少により市場規模が縮小していく中で、業種業態を問わず企業間競争は熾烈を極めております。加えて、人手不足、人口減少社会により、事業にとって必要な人材の確保が難しくなってきております。 こうした状況のもと、当社は次の課題に取り組んでまいります。 「地方都市、中山間地、離島のなくてはならないインフラになろう」の志・経営理念のもとに、「ホームセンターは、農業、園芸、資材、金物、工具、ワーキングの専門店である」の基軸にもとづき、商品・販売施策強化と修理、貸出、技術提供等のサービス面の充実を図ってまいります。一方、ブックセンター事業を含め、地域インフラの充実整備に努めます。 店舗につきましては、第60期におきましてホームセンター１店の建替増床を実施してまいります。 事業活動におきましては、人件費単価の上昇に対して生産性を向上することやその他の経費の縮減に努めてまいります。 加えて、財務面におきましても、経営資源を最大限に有効活用し、企業体質及び財務体質の強化に努めてまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3350文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1）経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当事業年度におきましては、米中貿易摩擦等の要因により世界経済が勢いを欠く中、わが国経済は輸出関連分野を中心に力強さを欠くものとなりました。また、新型コロナウイルスの流行により、インバウンド需要が激減し、内需におきましても打撃を受けることとなりました。個人消費におきましては、人手不足を背景として雇用・所得環境が改善傾向にあったことにより、堅調に推移しておりましたが、昨年10月の消費税増税や暖冬による冬季関連消費の落ち込みにより、伸び悩むこととなりました。今後におきましては、当面、新型コロナウイルスの流行がもたらす人々の往来や活動が制限されることによる生産や消費の減少及びそれに伴う企業活動の低迷や雇用の悪化等、わが国経済へ与える影響が懸念されております。 このような経営環境のもと、当社におきましては、「地方都市、中山間地、離島のなくてはならないインフラになろう」の経営方針のもと、「ホームセンターは、農業、園芸、資材、金物、工具、ワーキングの専門店である」の基軸にもとづいた商品施策に継続して取り組んでまいりました。昨年の夏場は、遅い梅雨明け等により夏物商品が伸び悩み、10月の消費税増税、さらには記録的な暖冬による冬物商品の販売不振等、厳しい販売環境が続き、前事業年度末に事業譲渡いたしましたドラッグストア事業の減収分を補うことはできず、通期の営業収益（売上高および営業収入）は前年度を下回りました。しかしながら、ホームセンター事業の売上高におきましては、園芸農業・資材工具部門を中心に堅調に推移し、ホームセンター創業50周年記念セール等の販売促進に取り組みました結果、前年度を上回りました。売上高の減少により、売上総利益は減少したものの、ドラッグストア事業分の経費減少に加え、経費の見直しに取り組みました結果、販売費及び一般管理費も前事業年度より減少し、前年度を上回る営業利益、経常利益、当期純利益を計上いたしました。 以上の結果、当事業年度の財政状態及び経営成績は以下のとおりとなりました。 ａ．財政状態 当事業年度末の財政状態は、総資産が356億６千７百万円で前年度末比６千９百万円の減少、負債が250億６千４百万円で前年度末比４千１百万円の減少、純資産が106億２百万円で前年度末比２千７百万円の減少となりました。 ｂ．経営成績 当事業年度の営業収益（売上高および営業収入）は423億７千５百万円で、前年度比 11億３千６百万円 （2.6％）の減少となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約193文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前事業年度（自 2018年３月１日 至 2019年２月28日） 当社はホームセンターを主たる事業とする一般小売業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当事業年度（自 2019年３月１日 至 2020年２月29日） 当社はホームセンターを主たる事業とする一般小売業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2073文字

２【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中における将来に関する事項は、当事業年度末において当社が判断したものであります。 (1）出店に関するリスク 当社は、中国地方、近畿地方において営業活動を行っており、出店地域や出店形態により300坪型から1,000坪型の店舗により出店を行っております。 今後も、同様な政策による出店を進めてまいりますが、経済環境の変化や、競合他社の動向により、当社の出店政策及び業績に影響を及ぼす可能性があります。 (2）出店に関する法的規制について ① 「大規模小売店舗立地法」（平成12年６月１日施行）による規制について 売場面積1,000㎡を超える店舗の出店につきましては、大規模小売店舗立地法の定めにより環境対策等の規制が行われており、規制をクリアできなければ出店することができないこととなっております。 現在、当社は、300坪型から1,000坪型の店舗にて出店を行っておりますが、平米数で1,000㎡を超える場合には、大規模小売店舗立地法の規制の対象となるため、出店にあたり、スケジュールの難航やコスト負担の増加などの影響を受ける可能性があります。 ② 商品販売に係る法的規制について ホームセンターにおきましては、販売にあたり法的規制を受ける「医療機器」「灯油」「農薬」等の商品を取り扱っております。 当社は、これらの法的規制を遵守のうえ営業を行っておりますが、許認可の状況及び有資格者の確保の状況によっては、出店政策及び営業に影響を及ぼす可能性があります。 (3）災害等に関するリスク 当社は、店舗及び本社等の建物や店舗の商品について火災保険に加入しておりますが、地震を始め保険の対象外となる損害が発生した場合は、業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 また、新型コロナウイルス感染症の拡大による今後の企業活動の低迷や雇用の悪化等により、売上の減少等業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (4）天候要因によるリスク 当社の中心でありますホームセンターにおきましては、冷暖房用品や海浜用品、祭事用品などの季節性の高い商品を取り扱っております。このため、冷夏、暖冬などの気候条件の不順により、予定する販売高を達成できない場合、売上高の減少や、余剰在庫を抱える可能性があり、業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (5）個人情報保護について 当社では、顧客に対するサービスを目的として、「会員カード」「ポイントカード」「クレジットカード」の発行や「懸賞」の受付等を行っているため、顧客に関する情報を保管しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

５【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20200522161151

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約868文字

２【主要な設備の状況】 当社はホームセンターを主たる事業とする一般小売業の単一セグメントであるため、「ホームセンター事業」と「関連事業」に区分した事業部門別に記載しております。 当社における主要な設備は次のとおりであります。 2020年２月29日現在 事業所名 （所在地） 事業部門の名称 設備の内容 帳簿価額（千円） 従業員数 （名） 建物及び構築物 土地 （面積㎡） リース資産 器具備品及び車両運搬具等 合計 ホームセンター益田店 （島根県益田市） 外 合計126店舗 ホームセンター事業 営業施設 7,629,254 3,978,500 (58,243) 205,386 477,344 12,290,486 461 ブックセンター浜田店 （島根県浜田市） 外 合計４店舗 関連事業 （ブックセンター） 同上 36,314 144,311 (4,036) 2,966 183,591 15 広島センター （広島県東広島市） 外 合計５箇所 ホームセンター事業 （物流センター） 同上 284,803 146,232 (15,771) 18,516 71,447 520,999 江津テナント （島根県江津市） その他 同上 （テナント等） 賃貸営業施設 967,858 937,489 (41,184) 11,818 1,917,167 本部 （島根県益田市） その他 ホームセンター事業 及び 関連事業 統括業務施設 186,856 782,494 (18,764) 132,665 36,294 1,138,310 116 （注）１ 従業員数は、正社員（正社員に準ずる者を含む）の期末在籍者数から、出向派遣者を除き、出向受入者を加えた就業人員であります。 ２ 上記のほか、主要なリース設備として以下のものがあります。 設備名 リース契約期間 （年） 年間リース料 （千円） リース契約残高 （千円） 防犯システム 19,609 51,628 貨物自動車 14,692 52,821 フォークリフト 12,143 30,656

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約420文字

３【配当政策】 当社は、財務体質の向上と経営基盤の強化を計りつつ、収益状況及び配当性向等を総合的に勘案し、株主に対する利益還元を充実させることを重要施策としております。 当社の剰余金の配当は、期末配当の年１回を基本的な方針としております。配当の決定機関は、期末配当は株主総会であります。 上記方針に基づき、当事業年度の剰余金の配当につきましては、１株当たり10円としております。 内部留保資金につきましては、新規出店等の設備投資に充当し、企業体質の強化に努めてまいります。 なお、当社は、取締役会の決議によって、毎年８月31日を基準日として、会社法第454条第５項に規定する剰余金の配当（中間配当）を行うことができる旨を定款に定めております。 （注）基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額（千円） １株当たり配当額（円） 2020年５月22日 80,651 10.00 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約479文字

５【従業員の状況】 (1）提出会社の状況 2020年２月29日現在 従業員数（名） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（千円） 592 ( 798 ) 41.9 18.7 4,311 （注）１ 従業員数は、正社員（正社員に準ずる者を含む）の期末在籍者数から、出向派遣者を除き、出向受入者を加えた就業人員を記載しております。 ２ 従業員数欄の（ ）内に臨時雇用者数を外数で記載しております。臨時雇用者数は、契約社員、嘱託社員等の有期契約社員及びパートタイマー（１日８時間換算）の年間平均人員の合計を記載しております。 ３ 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 ４ 当社はホームセンターを主たる事業とする一般小売業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 (2）労働組合の状況 ＵＡゼンセンジュンテンドー労働組合が結成されており、2020年２月29日現在における組合員数は1,628名であります。労使関係は安定しており、特記すべき事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20200522161151

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4959文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、「関わる人々の幸せに貢献できる会社を創造しよう」を経営理念としております。お客様に新鮮でより快適な住まいと、暮らしを営んでいただくための生活提案を行い、より良い品をより安く提供することを基本理念として、「お客様に感謝の気持ちと、お客様の立場に立った」いっそうのサービスをすることを行動理念とし生活を応援しております。 当社は、こうした経営理念の実現を通して 、「地方都市、中山間地、離島のなくてはならないインフラになろう」の志のもと、 地域社会に貢献し、また、昨今における急激な経営環境の変化に迅速・的確に適応し、長期的な繁栄と成長を目指しております。 このため、当社は、経営の透明性・健全性を高めるため自己牽制力のある組織に改善するとともに、経営環境の変化に迅速に対応できる組織体制の構築に努めております。 ② 企業統治体制の概要及び当該体制を採用する理由 （イ）企業統治体制の概要 《当社の現状の企業統治の体制について》 当社は監査役会設置会社であります。 ａ 取締役会は、代表取締役社長飯塚正が議長を務めております。その他のメンバーは常務取締役森川修、取締役小田恭司、吉野順祥、小林仁、永井智寛、田中浩司、松浦誠、重白定之、社外取締役村上正行の10名で構成されており、すべての監査役も出席しております。 取締役会は原則として月１回開催し、必要に応じて臨時取締役会を開催しております。取締役会では、法令および規程で定める事項について審議・決議を行うとともに取締役の業務執行状況について監視を行っております。 ｂ 経営会議は、代表取締役社長飯塚正が議長を務めております。その他のメンバーは常務取締役森川修、取締役小田恭司、小林仁、永井智寛、田中浩司、松浦誠、重白定之の取締役および幹部社員で構成されております。 また、オブザーバとして常勤監査役濱廣一雄も出席しております。 経営会議は原則月２回開催しております。 経営会議は取締役会において経営会議での決議・協議の条件が付与されている案件や重要な業務執行内容を審議し、業務の健全性、透明性、迅速性をはかっております。 ｃ 監査役会は常勤監査役濱廣一雄、社外監査役羽柴克郎、牛尾義昭の３名で構成されており、定例および随時に開催されております。各監査役は取締役会に参加するほか、取締役等からの業務執行状況の聴取や決裁資料等の閲覧を通じて、取締役等の業務執行の状況を客観的な立場から監視しております。 ｄ 社長直属の監査室を置き、内部監査計画に基づき業務監査等を定期的に実施しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

４【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約554文字

（６）【大株主の状況】 2020年２月29日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 飯 塚 正 広島市東区 2,221 27.54 有限会社サンデーズ 島根県鹿足郡津和野町森村イ542番地 1,071 13.29 株式会社山陰合同銀行 島根県松江市魚町10番地 365 4.53 ジュンテンドー社員持株会 島根県益田市下本郷町206番地５ 343 4.26 アイリスオーヤマ株式会社 仙台市青葉区五橋２丁目12番１号 223 2.77 株式会社山口銀行 山口県下関市竹崎町４丁目２番36号 184 2.28 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口４） 東京都中央区晴海１丁目８番11号 149 1.85 杣 山 令 子 東京都中野区 141 1.76 大 田 圭 子 千葉市花見川区 141 1.75 J-NET株式会社 広島市西区商工センター１丁目３番22号 118 1.47 4,960 61.50 （注）１ 上記のほか、当社所有の自己株式266千株があります。 ２ 上記のうち日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口４）は、株主名簿上の株主であり、議決権行使基準日現在の実質的な株主は預金保険機構であります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

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