アクシアル リテイリング株式会社

証券コード: 8255 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2024-06-21
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

スーパーマーケット事業を主軸とする企業グループです。傘下に「原信」「ナルス」「フレッセイ」といった主要な店舗ブランドを展開しており、食品の小売を中心に、商品の調達、製造、加工、物流、広告などの関連業務も自社グループ内で完結させる体制を整えています。

主な事業領域

スーパーマーケット事業を中心とした企業集団。傘下子会社を通じて食料品等の販売、商品開発、物流、情報処理などを行う。

主な製品・サービス

  • 生鮮食品
  • 一般食品の小売

ビジネスモデル

スーパーマーケット運営を通じた商品の販売。自社開発商品や物流・広告などの関連機能をグループ内で統合し、効率的な経営体制を構築。

セグメント・事業構成

「スーパーマーケット」セグメントが売上高および営業利益の9割超を占める主力事業。その他は管理系業務等。

戦略・方向性

「原点回帰」による品質向上とコスト削減の両立、TQM(総合的品質管理)を通じた効率化、DXや人材確保への対応、独自のプライベートブランド展開。

強みとして読み取れる点

  • 強固なグループ体制(調達・製造・物流・広告等の内製化)
  • 高い顧客の来店頻度(食品特性による週数回)
  • 独自開発のプライベートブランド

課題として読み取れる点

  • 原材料費やエネルギーコストの高騰への対応
  • 人件費上昇と人材確保の難しさ
  • 人口減少・高齢化に伴う国内市場の構造的課題

確認ポイント

  • 新規出店および既存店の売上動向
  • コスト削減施策の効果
  • プライベートブランドの展開状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営戦略、課題などが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

店舗展開において、出店場所の確保や法的規制、競合状況により影響を受けるリスクがあるが、多角的な採用手法やコスト削減、良好な関係構築で対応。人手不足による運営への影響に対し、外部サービスの活用や職場環境の整備で対応。食の安全や衛生管理に関する不備による信頼喪失のリスクに対し、専任部署の設置やマニュアル・情報システムによる管理徹底で対応。大規模小売店舗立地法等の法的規制による出店計画への影響に対し、法令遵守と地域との関係構築により対応。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

スーパーマーケット事業を主軸とし、ドミナント戦略と独自性の高い商品開発(特にPBやエシカルブランド)で競争優位性を構築。TQMに基づく効率的なオペレーションと物流網の整備により、コスト増を吸収しつつ成長と利益確保の両立を目指す安定した経営基盤を持つ。

成長方針

ドミナント戦略の推進、新商圏開拓、店舗の再配置・改修、プライベートブランド(PB)の拡充、および「Hana-well」のようなエシカルな新ブランドの立ち上げによる差別化。また、物流網の整備と生産性向上を通じたコスト削減を追求。

資本政策

配当性向は前年比3%減の26.0%(株式分割前基準)であり、自己株式取得による総還元性向は46.0%に達しており、株主への積極的な還元姿勢が見られる。また、成長投資に向けた設備投資を継続している。

リスク対応方針

人手不足に対し多様な採用手法や外部サービスの活用、福利厚生の充実で対応。競合に対しては商品・サービスでの差別化、ロジスティクス強化、およびTQM(総合的品質管理)によるオペレーション効率化で対応。食の安全・衛生管理には専任部署とマニュアル整備で徹底。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

スーパーマーケット事業を主軸とし、ドミナント戦略に基づく店舗展開と、物流・製造の高度化に向けた設備投資を積極的に行う。ZEB認証取得など環境配慮型技術への投資や、独自ブランド開発による差別化、TQMを通じた品質管理の徹底により競争優位性を確保する方針。

設備投資の方向性

新規出店、既存店の改装・再配置、および物流センターの拡張や食品工場の能力強化に向けた有形固定資産への投資を積極的に継続。特にZEB認証取得店舗など環境配慮型設備への投資が見られる。

研究開発・商品開発

独自のPB商品開発(Hana-wellブランド等)による差別化、TQMに基づく品質管理体制の高度化、および省人化・効率化に向けた情報システムや新技術の導入を通じたオペレーションの最適化に注理している。

投資・変化テーマ

  • 店舗展開の拡大と再編
  • 物流・製造拠点の強化
  • プライベートブランド(PB)の開発
  • 省エネルギー技術への投資
  • DXによる業務効率化

関連キーワード

  • ZEB(ネット・ゼロ・エネルギー・ビル)
  • キャッシュレス決済
  • TQM(トータル・クオリティ・マネジメント)
  • ESLP(エブリデイ・セム・ロー・プライス)
  • 自動化・省人化技術

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2023-04-01 〜 2024-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2024-06-21

財務情報

業績

売上高

2,702.24億円
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売上高
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営業利益

117.79億円
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経常利益

123.32億円
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税引前利益

108.15億円
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親会社帰属利益

74.42億円
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財政状態・流動性

総資産

1,313.9億円
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純資産

832.98億円
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株主資本

811.55億円
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現金及び現金同等物

210.19億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+170.99億円
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-118.64億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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2023-04-01 〜 2024-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約1117文字

3 【事業の内容】 当社の企業集団は、当社及び子会社12社で構成し、スーパーマーケット事業を主な事業の内容としております。 なお、当社は純粋持株会社であり、「有価証券の取引等の規制に関する内閣府令」(2007年内閣府令第59号)第49条第2項に規定する特定上場会社等に該当し、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準のうち、上場会社の規模との対比で定められる数値基準については、連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。 当社の企業集団の事業に関わる位置付け及びセグメントとの関連は、次のとおりであります。 (持株会社) アクシアル リテイリング(株) 当社グループ全体の経営管理、統括を行っております。 (スーパーマーケット) (株)原信 スーパーマーケットの経営を行っております。 (株)ナルス スーパーマーケットの経営を行っております。 (株)フレッセイ (注)1、3 スーパーマーケットの経営を行っております。 原信ナルスオペレーションサービス(株) 当社グループ店舗で販売する商品の調達及び当社グループ内の間接業務の集約処理を行っております。 (株)ローリー 当社グループ店舗で販売する各種食品の製造、加工を行っております。 アクシアル レーベル(株) 当社グループ店舗で販売する自社開発商品の開発を行っております。 (有)原信ネットオーダー (注)2 各種商品の小売を行っております。 高翔商事(株) 不動産の管理を行っております。 (その他) (株)原興産 当社グループ各社の清掃業務、保険契約に関する保険代理店業務を行っております。 (株)アイテック 当社グループ各社の情報処理及びソフトウエアの開発業務を行っております。 高速印刷(株) 当社グループ各社のチラシ広告、その他各種印刷物の作成、納入を行っております。 力丸流通サービス(株) (注)3 当社グループ各社の清掃業務を行っております。 (注)1 前連結会計年度末において連結子会社であった(株)フレッセイヒューマンズネットは、2023年4月1日付で、(株)フレッセイを存続会社、同社を消滅会社とする吸収合併を行い、連結子会社でなくなっております。 2 (有)原信ネットオーダーは、2023年9月13日付で同社の発行済株式の全てを取得し完全子会社となったため、新たに連結子会社となっております。 3 当連結会計年度末において連結子会社である力丸流通サービス(株)は、2024年4月1日付で、(株)フレッセイを存続会社、同社を消滅会社とする吸収合併を行っており、提出日現在においては連結子会社でなくなっております。 事業の系統図は次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約6806文字

(2) 経営戦略 当社グループは、経営理念実現に向け、グループビジョン(長期経営計画)を定めており、環境変化に応じて更新を行っております。 過去におけるグループビジョンの変遷は、以下のとおりであります。 未来図プロジェクト (1990年~1997年) ・SSM(注1) 200店舗 ・商勢圏づくり 2010VISION (1998年~2008年) ・SSM+NSC(注2) 200店舗 ・ドミナント・エリア(注3)づくり ・ロジスティックス網の整備 Advanced Regional Chain (2009年~2019年) ・脱ローカル的体制、志向 ・本部から目が届きにくい事業所ができても、確固たる企業運営ができる体制づくり この間、当社グループは、企業規模の拡大、収益性の改善、店舗や商品・サービスの魅力向上等を図り、グループビジョン達成に向け着実に成長を遂げてまいりました。その一方で、時代の変化も進みました。 現在取り組むグループビジョンについては、当社グループの現状、今後予測される環境変化、今後の成長戦略を踏まえ、次のように定めております。 Enjoy! Axial Session♪ (2020年~) <イメージ> 息の合った爽やかなバンドセッション 当社グループ全体が調和のとれた活動を行い、これまで以上にマスメリットを追求しつつ、当社グループの各事業会社や、各店舗、各部署、各人が、それぞれの技量を磨き込み、イキイキと自主的に、自発的に、自律的に活動し、あたかも、力強く美しい演奏を奏でる「息のあった爽やかなバンドセッション」のようでありたい、という想いが込められております。 <キーワード> 3C:「Collaboration 協働」、「Creation 創造」、「Challenge 挑戦」 <基本政策> ・品質経営 TQM活動の推進により、商品・サービスとそれを支える仕組みの「品質」を向上し、お客様・地域・社会からより信頼される企業を実現する。 ・環境経営 事業活動を通じて環境課題の解決に取り組み、持続可能な社会の実現に貢献する。 ・健康経営 健康的なライフスタイルを実現できる商品・サービスの提供を通じて、お客様の健康づくりのサポートを行う。また、従業員の健康増進と働きやすい職場づくりを推進する事で、長く安心して働ける環境を実現する。 ・技術革新への対応 日々進歩する様々な技術の活用に果敢に挑戦し、お客様の利便性と事業運営の生産性を飛躍的に向上させる。 ・人づくり 自らチャレンジし、変革を起こせるイノベーティブな人材を育成する。また、人材育成を通じて地域・社会の発展にも貢献する。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2056文字

(5) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 ① 全般 昨今の経営環境は、円安の進行や原料原価・諸経費の高騰、前向きな賃上げを実施したことによる従業員給付の増加、社会保険料の企業負担増加など、企業経営を行っていく上で、これらのコストを吸収しつつ適正利益を確保するための取組みが重要な課題となっております。 このような状況において、近年は、商品の品質、品揃えを充実しつつ、お客様がお求めやすい価格で商品をご提供できるように、経営基盤を整備するための諸施策として、設備・情報投資、従業員が働きやすい職場環境の整備等に努めてまいりました。 お客様より「あの商品おいしいよね!」と言われることは、当社グループにとって、最も喜ばしいことであります。翌連結会計年度につきましては、整備した基盤を活用した成長ステージのステップアップが大きな課題と認識しており、年度方針に 「おいしさがドまん中大作戦!!」~ うまいよねって言われたい!(≧▽≦) ~ を掲げ、食品スーパーマーケットとして味をはじめ、商品やサービスの品質に徹底してこだわることで、アクシアルらしさ、ひいては原信、ナルス、フレッセイらしさを追求してまいります。 何よりも味や品質を大切にする姿勢を再確認し、品質のために手間をかけるべきところには手間を惜しまない。しかし、「良い商品を良い売場で安くご提供する」ためには、全体の効率を上げていかなければならない。これは二律背反するようなことかもしれませんが、当社が長年経営の根幹として培ってきたTQM(トータル・クオリティ・マネジメント、経営における総合的品質管理)活動でこれを実現し、「選ばれるアクシアル」を目指してまいります。 ② 競合他社との競争優位性 基本である、商品の品質、サービスレベルについて、高い水準を維持するための諸施策を継続して実施してまいります。 他社との差別化については、当社グループ独自のサービスやプライベート・ブランド(自社開発)商品の拡充、簡単便利な商品や即食ニーズの充実等により、お客様のご要望にお応えできるよう努めてまいります。 ③ 人材確保 人材確保難への対応として、働きやすい就業環境の実現が必要であると考えております。この実現のため、有給休暇取得率の向上や諸制度の変更を進めるとともに、それを実現するための環境整備に努めてまいります。 ④ 法改正への対応 当社グループの事業に関係する様々な法令改正の対応については、その影響等を検討し、慎重に対応を進めてまいります。 ⑤ 技術革新への対応 キャッシュレス決済手段への対応拡充や電子商取引への対応については、今後、重要性が増してくるものと考えております。今後の動向を見ながら、様々な選択肢の検討を進めてまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約25980文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 文中における将来に関する事項は、当連結会計年度の末日現在において当社グループ(当社及び当社の連結子会社)が判断したものであります。当該将来に関する事項は、取締役会等の社内の会議体で合理的な根拠に基づく適切な検討を経たものであり、検討にあたっては、当社グループの事業所ごとに事業を取り巻く環境、事業計画、その他関連する諸条件を総合的に勘案して判断しております。 なお、将来に関する事項につきましては、不確実性を有しており、将来生じる結果と異なる可能性がありますので、記載しております事項に対する判断は、以下記載事項及び本項目以外の記載内容も合わせて慎重に行われる必要があります。 なお、当社は、2024年4月1日付で当社普通株式1株につき4株の割合で株式分割を行っております。従いまして、以下文中の1株当たり指標につきましては、「1株当たり当期純利益に関する会計基準」等に基づき、前連結会計年度の期首に当該株式分割が行われたと仮定して算定した値を記載しております。 当社グループは、スーパーマーケットの経営を事業主体としており、店舗「原信」「ナルス」「フレッセイ」を各地に出店しております。 (1) 経営成績の状況の概要及び分析・検討内容 当連結会計年度における我が国経済は、新型コロナウイルス感染症の5類感染症移行に伴い人流や経済活動が回復に向かっており、企業業績の伸長や株価水準の高まりが見られますが、個人消費は、物価上昇により慎重な部分も見られ勢いに欠けているものと思われます。 このような状況において、当連結会計年度における当社グループの連結経営成績は、売上高が2,702億24百万円(前年同期比6.0%増)、営業利益が117億79百万円(前年同期比12.8%増)、経常利益が123億32百万円(前年同期比12.7%増)、親会社株主に帰属する当期純利益が74億42百万円(前年同期比17.1%増)となりました。 売上高につきましては、社会経済活動の再開や商品販売価格改定が進んだことに加え、一部生活必需品の価格を据え置いた政策がお客様から評価をいただいたため、過去最高となりました。 営業利益につきましては、売上高の伸長に加え、以前より継続して取り組んでいる利益確保及びコストカット施策が効果を発揮し前年同期に比べ増加いたしました。 経常利益、親会社株主に帰属する当期純利益につきましては、営業利益の増加に伴い前年同期に比べ増加いたしました。 (アクシアル発足10周年と機構改革) 当社グループは、2023年10月にアクシアル リテイリングとしての体制発足から10年を迎えました。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約4117文字

(1) セグメント情報 2024年3月31日 現在 セグメントの名称 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (名) 建物 及び構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積千㎡) リース資産 その他 合計 スーパーマーケット 44,651 <8,105> 703 <1> 22,198 <2,324> (628) 1,513 <―> 3,116 <9> 72,183 <10,440> 2,465 [6,600] その他 516 <113> 67 <28> 470 <422> (1) <―> 93 <0> 1,150 <564> 170 [67] 全社(共通) <―> <―> <―> (―) <―> <―> <―> 26 [2] 小計 45,167 <8,218> 771 <30> 22,668 <2,747> (630) 1,516 <―> 3,209 <9> 73,333 <11,005> 2,661 [6,669] 消去及び調整 △11 <―> △2 <―> △1,797 <△247> (―) <―> △76 <―> △1,888 <△247> [―] 連結 45,156 <8,218> 768 <30> 20,870 <2,499> (630) 1,516 <―> 3,132 <9> 71,444 <10,757> 2,661 [6,669] (注)1 各セグメントにおける金額は、連結会社間の取引により生じた内部利益消去並びに企業結合時に調整された全面時価評価法による評価差額調整前の数値であり、消去及び調整の金額は、セグメント内部に係るもの及びセグメント間に係るものの内部利益消去並びに企業結合時に調整された全面時価評価法による評価差額調整の合計であります。 2 帳簿価額に、建設仮勘定の金額は含んでおりません。 3 帳簿価額「その他」は、工具、器具及び備品であります。 4 上記中<内書>は、連結会社以外への賃貸設備であります。 5 上記中[外書]は、パートタイム社員の年間平均雇用人数であり、パートタイム社員の就業時間を正社員の就業時間で換算して人数を計算しております。 (2) セグメントの内容 ① スーパーマーケット a 提出会社 該当事項はありません。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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3 【事業等のリスク】 文中における将来に関する事項は、当連結会計年度の末日現在において当社グループ(当社及び当社の連結子会社)が判断したものであります。当該将来に関する事項は、取締役会等の社内の会議体で合理的な根拠に基づく適切な検討を経たものであり、検討にあたっては、当社グループの事業所ごとに事業を取り巻く環境、事業計画、その他関連する諸条件を総合的に勘案して判断しております。 なお、将来に関する事項につきましては、不確実性を有しており、将来生じる結果と異なる可能性がありますので、記載しております事項に対する判断は、以下記載事項及び本項目以外の記載内容も合わせて慎重に行われる必要があります。 (1) 主要なリスク 本有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 当社グループは、これらのリスク発生の可能性を認識した上で、発生の回避及び発生した場合の対応に努める方針であります。 ① 店舗展開に係る事項 当社グループは、主として食料品の販売を中心としたスーパーマーケット事業を営んでおり、多店舗展開を行っているため、以下のような店舗展開に係るリスクがあります。 a 出店政策について 出店にあたっては、当社グループのスーパーマーケット店舗を中心とした近隣型ショッピングセンター形態での出店を基本としており、ドミナントを形成しながら出店地域の拡大を図っております。なお、出店の判断にあたっては、地域特性を考慮しつつ、投資回収期間の検討、店舗採算性の検討を重視しており、店舗の統廃合や再配置、改装、移転により経営資源の集中、分散を図り店舗網の整備を行っております。 しかし、経営環境の変化や法的規制、出店地域の確保状況等により出店政策を計画どおり進められなかった場合には、今後の業績に負の影響を与える可能性があり、その程度につきましては、1店舗当たり売上高10億円から30億円程度と認識しております。なお、当該リスクが顕在化する可能性は現時点では認識しておりません。当該リスクへの対応については、出店案件について、特定地域に偏らず安定して確保できるよう努めております。 b 人材の確保と育成について 当社グループは、「サービス日本一」を目標に掲げ、地域のお客様から親しみを持ってご支持をしていただけるような店舗オペレーションを行うことを重要課題と認識しております。この課題に対し、当社グループの経営方針を理解し実現できる人材の確保に努めるとともに、フレンドリーサービス提供のための様々な教育やTQM(トータル・クオリティ・マネジメント)活動を中心とした人材育成に努めております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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(4) 指標及び目標(サステナビリティ関連のリスク及び機会に関する連結会社の実績を長期的に評価し、管理し、及び監視するために用いられる情報) ① 気候変動対応に関する指標の内容並びに当該指標を用いた目標及び実績 当連結会計年度 (自 2023年4月1日 至 2024年3月31日 ) 温室効果ガス排出量(集計対象期間 2023年4月1日~2024年3月31日) スコープ 分類 算定方法 排出量 (t) 構成比 (%) 直接排出 エネルギー使用量に排出原単位を乗じた値とフロン類の漏えい量から算出 19,499 1.22 エネルギー起源の間接排出 電気使用量に排出原単位を乗じて算出 80,109 5.00 その他の間接排出 (カテゴリ1) 購入した製品・サービス 商品種類別仕入高に金額当たりの排出原単位を乗じて算出 1,193,449 74.48 (カテゴリ2) 資本材 設備投資金額に資本財あたりの排出原単位を乗じて算出 38,565 2.41 (カテゴリ3) スコープ1、2に含まれない燃料及びエネルギー活動 電気使用量に排出原単位を乗じて算出 12,735 0.79 (カテゴリ4) 輸送、配送(上流) トラック輸送によって運ばれた貨物の重量と輸送距離に基づいて算出。ただし実際の輸送距離や積載率が不明なため、サプライチェーンを通じた温室効果ガス排出量の算定方法基本ガイドラインに示された輸送シナリオを用いて算出 56,691 3.54 (カテゴリ5) 事業から出る廃棄物 廃棄物種類別・処理方法別排出量に排出原単位を乗じて算出 1,847 0.12 (カテゴリ6) 出張 移動手段別旅費総額に排出原単位を乗じて算出 73 0.00 (カテゴリ7) 雇用者の通勤 交通費支給額に排出原単位を乗じて算出 10,579 0.66 (カテゴリ8) リース資産(上流) 排出量が少なく、サプライチェーンの排出量全体に与える影響が小さいため、算定除外 (カテゴリ9) 輸送、配送(下流) 顧客の移動手段実態を考慮して移動手段別顧客総数を分類し、移動手段別顧客一人当たり移動距離に応じた排出原単位を乗じて算出 176,640 11.02 (カテゴリ10) 販売した製品の加工 必要なデータ収集が困難なため算定除外 (カテゴリ11) 販売した製品の使用 排出量が少なく、サプライチェーンの排出量全体に与える影響が小さいため、算定除外 (カテゴリ12) 販売した製品の廃棄 廃棄物種類別排出量に排出原単位を乗じて算出。ただし総排出量の算出が困難なため代表となる5分類の商品から金額当たり容器包装資材重量を推計して算出 10,058 0.…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約58文字

6 【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。 0103010_honbun_0699500103604.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1389文字

1 【設備投資等の概要】 当連結会計年度において実施いたしました設備投資額は 11,967 百万円(うち、有形固定資産の取得による支出10,955百万円、無形固定資産の取得による支出743百万円及びその他268百万円)であり、これらに必要な資金は自己資金及びリース契約により充当いたしました。 セグメント別の設備投資等の概要について示すと、次のとおりであります。 (1) スーパーマーケット ① 重要な設備の新設等 当連結会計年度に完了した主な設備の新設等は、店舗の新設1店舗、移転新設2店舗、建替1店舗及び改装2店舗、並びに、食品工場建設、物流センター拡張に係るものであり、その内容は以下のとおりであります。 会社名 事業所名 (所在地) 設備の内容 投資金額 (百万円) 完了年月 完成後の増加能力 ㈱原信 原信 紫竹山店 (新潟県新潟市中央区) 店舗改装 385 2023年 4月 既存店舗の改装であり、能力の増加はありません。 原信 燕店 (新潟県燕市) 店舗移転新設 1,544 2023年 9月 年間売上予定額 1,700百万円 原信 白根店 (新潟県新潟市南区) 店舗建替 1,548 2023年 11月 年間売上予定額 2,800百万円 原信 チルドセンター (新潟県長岡市) 物流センター拡張 848 2024年 3月 出荷可能店舗数 25%増加 ローリー 本社工場 (新潟県長岡市) デリカセンター 建設 1,689 2024年 3月 製品出荷能力 30%増加 ㈱フレッセイ フレッセイ 新保店 (群馬県高崎市) 店舗改装 344 2023年 4月 既存店舗の改装であり、能力の増加はありません。 フレッセイ 境町店 (群馬県伊勢崎市) 店舗移転新設 1,129 2023年 7月 年間売上予定額 1,700百万円 フレッセイ 沼田栄町店 (群馬県沼田市) 店舗新設 2,368 2023年 10月 年間売上予定額 1,800百万円 ㈱ローリー ローリー 本社工場 (新潟県長岡市) デリカセンター 建設 666 2024年 3月 製品出荷能力 30%増加 (注) 投資金額は、有形固定資産及び無形固定資産の取得価額の総額で示しており、キャッシュ・フロー上の調整並びに連結内部取引に係る調整を行っておりません。また、当該設備の完成後、当連結会計年度中に異動した資産を含んで表示しております。 ② 重要な設備の除却等 当連結会計年度に完了した主な設備の除却等は、店舗の閉鎖1店舗、並びに、移転のための閉鎖1店舗に係るものであり、その内容は以下のとおりであります。…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約847文字

3 【配当政策】 (1) 配当に関する基本方針 当社は、当社グループの持株会社として、グループ全体の財務体質強化と内部留保の確保を図る一方、株主の皆様への利益還元が経営の重要政策の一つであると考え、当社グループ全体の業績の状況や将来の事業展開、配当性向などを総合的に勘案し、株主の皆様へ配当を行うことを基本としております。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年2回を基本としており、配当の決定機関は、中間配当が取締役会、期末配当が株主総会であります。 なお、当社は、会社法第454条第5項に基づき、中間配当について、「当会社は、取締役会の決議によって、毎年9月30日を基準日として中間配当をすることができる。」旨を定款に定めております。 1株当たり年間配当額の決定におきましては、長期的に安定して当社株式を保有していただくため、連結1株当たり当期純利益の概ね30%程度を目安として、毎期の業績に連動した適正な配当を継続的に行うことといたします。 なお、内部留保資金につきましては、店舗の新設及び改装、情報システム、物流等の設備投資や財務体質の強化に活用してまいります。 (2) 当事業年度の配当額 当事業年度の配当額につきましては、配当に関する基本方針に鑑み、1株当たり年間配当額を85円(うち、1株当たり中間配当額30円、1株当たり期末配当額55円)といたしました。また、連結ベースの配当性向は26.0%となりました。 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2023年11月14日 取締役会決議 678 30.00 2024年6月20日 定時株主総会決議 1,244 55.00 (注) 2024年2月13日開催の取締役会決議に基づき、2024年4月1日付で普通株式1株につき4株の割合で株式分割を行っております。なお、上記1株当たり配当額は、当該株式分割前の株式に対する金額であります。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約299文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2024年3月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(名) スーパーマーケット 2,465 ( 6,600 ) その他 170 ( 67 ) 全社(共通) 26 ( 2 ) 合計 2,661 ( 6,669 ) (注)1 従業員数は、当社グループから当社グループ外への出向者を除き、当社グループ外から当社グループへの出向者を含む就業人員であります。 2 従業員数欄の(外書)は、臨時雇用者数であり、パートタイム社員の就業時間を正社員の就業時間で換算して年間平均雇用人数を計算しております。 3 全社(共通)は、持株会社である当社の従業員数であります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約17526文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は、意思決定の迅速化と透明性・公平性の確保を図り、責任体制を明確化するとともに、法令や社会的規範の遵守及び企業倫理の整備に努めることであります。 経営における最も重要な事項は、地域のお客様に反復継続して当社グループの店舗をご利用していただけるかであり、常勤の取締役は日常的に販売現場の実態を正確に把握すべく活動し、お客様の変化にいち早く対応できるようにスリムでフラットな経営管理組織を構築しております。 また、当社は、株主、投資家、その他当社を取り巻く様々な利害関係者の皆様に、正確な情報を公平かつ適時に公開することを、情報公開の基本方針としています。開示にあたっては、法令、規則に定められた開示事項のほか、当社グループを理解していただくために有用であると判断されるものについても積極的に開示しており、これらの情報は、公に設置された各種媒体のほか、当社ホームページにおいて開示しています。 なお、当社グループは、企業集団全体の管理統括、経営監視を集中して行い、グループ全体に関わる意思決定の迅速化、経営効率の伸張を図るため、持株会社体制を採用しており、純粋持株会社である当社を中心に、各関係会社がその支配下に置かれる資本構成を形成しております。 このため、当社グループ全体の経営管理に係る業務の機能は、当社に集中して配置しております。 ② 提出会社の企業統治の体制の概要及び当該企業統治の体制を採用する理由等 a 提出会社の企業統治の体制の概要及び当該企業統治の体制を採用する理由 当社グループは持株会社体制をとっており、持株会社である当社の支配、管理の下、各関係会社(以下、各事業会社といいます。)が、当社グループ全体の統一方針に従い、自主性、主体性、独自性を発揮して実際の事業を広域に行う構成となっております。 このため、当社は、各事業会社の業務執行状況の監視を集約的に行い、当社グループ全体の企業統治体制の有効性を確保することを目的として、それぞれの監査役が独任で権限を発揮するとともに、常勤監査役が日常的にけん制機能を発揮できるよう、監査役会設置会社の形態を採用しております。 加えて、業務執行における意思決定において、独立した立場からの監督が機能するよう、社外取締役を選任しております。 なお、本有価証券報告書提出日現在、役員の構成は、取締役9名、監査役4名となっており、取締役のうち3名が社外取締役(うち、1名は女性)、監査役のうち2名が社外監査役であります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約580文字

5 【経営上の重要な契約等】 (1) 継続的商取引契約 契約会社 契約先 契約日 契約内容 (株)原信 (株)シジシージャパン 1979年 3月10日 共同集中仕入機構の運営に協力し、 分荷された商品を継続的に引き取る。 (株)ナルス (株)シジシージャパン 2007年 6月21日 共同集中仕入機構の運営に協力し、 分荷された商品を継続的に引き取る。 (株)フレッセイ (株)シジシージャパン 1977年 9月1日 共同集中仕入機構の運営に協力し、 分荷された商品を継続的に引き取る。 原信ナルス オペレーションサービス(株) (株)シジシージャパン 2008年 6月1日 共同集中仕入機構の運営に協力し、 分荷された商品を継続的に引き取る。 (2) その他 重要性が乏しいものとして、当社の連結子会社である株式会社フレッセイを吸収合併存続会社、同じく当社の連結子会社である力丸流通サービス株式会社を吸収合併消滅会社とする吸収合併を2024年4月1日をもって行うことを2023年12月12日開催の取締役会において決議し、吸収合併契約を締結しております。これは、当社グループ内部の資本構成を見直すとともに経営資源を集約し経営効率の向上を図ることを目的とするものであります。本合併は、連結会社間の合併であるため、今後の連結財務諸表等に与える影響は軽微であります。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1587文字

(6) 【大株主の状況】 2024年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式 を除く。)の 総数に対する所有株式数の割合(%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 (信託口) 東京都港区赤坂1丁目8番1号 赤坂インターシティAIR 1,853 8.19 株式会社第四北越銀行 (常任代理人 日本マスタートラスト信託銀行株式会社) 新潟県新潟市中央区東掘前通7番町1071番地1 (東京都港区赤坂1丁目8番1号 赤坂インターシティAIR) 1,001 4.42 株式会社ニューサンライフ 群馬県前橋市千代田町2丁目4-14 884 3.90 株式会社商工組合中央金庫 東京都中央区八重洲2丁目10-17 728 3.21 原 和彦 新潟県長岡市 699 3.09 原 信博 新潟県長岡市 688 3.04 植木 威行 群馬県前橋市 682 3.01 原和彦アセットマネジメント株式会社 新潟県長岡市川崎1丁目2497-3 554 2.44 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8-12 502 2.21 アクシアル リテイリング従業員持株会 新潟県長岡市中興野18-2 431 1.90 合計 8,026 35.46 (注)1 所有株式数の千株未満は、切り捨てて表示しております。 2 発行済株式総数(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合は、小数点第3位以下を切り捨てて表示しております。 3 上記の他、当社所有の自己株式754千株があります。 4 日本マスタートラスト信託銀行株式会社は、2024年2月に上記記載の住所に移転しております。 5 原和彦氏の所有株式数について、前事業年度の有価証券報告書においては、同氏及びその親族の資産管理会社である原和彦アセットマネジメント株式会社が所有していた株式数を含めた実質所有株式数を記載しておりましたが、同社に対する同氏の所有持分がなくなったため、当事業年度末の状況においては、同社の所有株式数は合算しておりません。 6 原信博氏の所有株式数について、前事業年度の有価証券報告書においては、同氏及びその親族の資産管理会社である原信博事務所株式会社が所有していた株式数を含めた実質所有株式数を記載しておりましたが、同社は保有する当社株式を処分したため、当事業年度末現在の状況においては、合算すべき同社の所有株式数はありません。 7 植木威行氏の所有株式数は、同氏及びその親族の資産管理会社である植木アセットマネジメント株式会社が所有する株式数350千株を含めた実質所有株式数を記載しております。…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

投資判断を行う場合は、必ずEDINETの原文、有価証券報告書、決算短信、 会社公表資料などをご確認ください。

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