株式会社 木曽路

証券コード: 8160 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2024-06-27
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

料理および飲食物の加工調理提供を主要業務とする飲食業。主力となる「木曽路」のほか、焼肉(大将軍、くいどん)、居酒屋(大穴、とりかく)、和食(鈴のれん)、からあげ(からしげ)など多岐にわたるブランドを展開する単一セグメントの企業です。

主な事業領域

飲食業。主要な事業内容は「木曽路」を中心としたしゃぶしゃぶ・日本料理、焼肉、居酒屋、その他飲食店運営およびEC物販、不動産賃貸等。

主な製品・サービス

  • しゃぶしゃぶ・日本料理(木曽路)
  • 焼肉(大将軍、くいどん)
  • 居酒屋(大穴、とりかく)
  • 和食レストラン(鈴のれん)
  • からあげ専門店(からしげ)
  • EC物販

ビジネスモデル

飲食店運営を通じた提供価値の高い料理・サービスを適正な価格で提供し、ブランド力を活用した集客と多角的な店舗展開による収益獲得。

セグメント・事業構成

実質的に単一セグメント(飲食事業)のため、記載を省略。

戦略・方向性

「よろこびの食文化の創造」を理念に、高品質な食材・独自性のある商品・快適な空間・質の高いサービス・お値打ち感のある価格設定により顧客満足度を高めつつ、DX推進、EC拡大、M&A検討等を通じた経営基盤の強化を図る。

強みとして読み取れる点

  • 「木曽路」ブランドの確立
  • 多様な業態(焼肉、居酒村、からあげ等)の展開
  • 強固な店舗ネットワーク(193店舗)

課題として読み取れる点

  • 原材料費・エネルギー価格の高騰
  • 人手不足によるコスト増
  • 円安の影響

確認ポイント

  • EC物販の拡大状況
  • 新規事業開発およびM&Aの動向
  • 人材確保と教育体制の整備

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に、事業内容、ブランド構成、経営課題、戦略などが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

「事業等のリスク」において、主力業態「木曽路」への高い売上依存(79.2%)と冬期に集中する季節的な業績変動が挙げられます。また、原材料調達の不安定さ、人手不足に伴う人件費の高騰、立地環境の変化による資産価値の毀損、自然災害や感染症による営業中断リスクなどが特定されています。これに対し、同社はQSCの徹底、生産性向上のためのデジタル化推進、衛生管理体制の強化、BCPの策定等で対応を図っています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

「木曽路」を核とした高品質な食文化の提供を基本方針とし、焼肉部門の強化とEC・新業態への展開で成長を目指す。強固な財務基盤を持ちつつ、DX推進や人材育成を通じて生産性とブランド価値の向上を図る戦略的な経営体制。

成長方針

「木曽路」を中心とした基盤強化に加え、焼肉部門(大将軍・くいどん)の拡大、EC物販の拡充、新業態開発、およびM&Aの機会模索を通じた事業ポートフォリオの多角化。デジタル化による生産性向上。

資本政策

内部資金の活用、金融機関からの借入、社債の発行等による多様な調達手段の確保。資本効率に関する目標設定と株価を意識した経営の実施。

リスク対応方針

衛生管理体制の強化(専用部署設置)、BCP策定、原材料調達リスクへの対応、人手不足に対する教育・研修の充実と人材育成、およびDX推進による業務効率化。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

伝統的な和食・焼肉ビジネスを基盤としつつ、DX(デジタル化)や人材育成の仕組み作りを通じて生産性向上と運営効率化を図る。投資は主に店舗の物理的更新とシステムへの投資に集中しており、技術革新よりもオペレーションの高度化による競争力強化を目指す。

設備投資の方向性

店舗の新規出店、既存店舗の改築・改装、および工場設備や情報システムの更新に重点を置いた投資を行っており、特にブランド統合による効率化と顧客体験の向上が見られる。

研究開発・商品開発

特記すべき事項なし。研究開発活動に関する具体的な記載はないが、教育体系の再構築や商品開発への注力といった実務的な改善が行われている。

投資・変化テーマ

  • 店舗展開の効率化
  • DXによる業務効率化
  • 人材育成・教育システムの高度化
  • サステナビリティへの対応

関連キーワード

  • デジタル化推進
  • 社内SNSツール活用
  • QSC向上システム
  • 省エネ設備導入
  • フードロス削減

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2023-04-01 〜 2024-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2024-06-27

財務情報

業績

売上高

529.84億円
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営業利益

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経常利益

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税引前利益

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親会社帰属利益

4.36億円
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財政状態・流動性

総資産

459.74億円
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現金及び現金同等物

145.91億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+42.43億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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2023-04-01 〜 2024-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約419文字

3【事業の内容】 当社グループは、料理及び飲食物の加工調理提供を主要業務とする飲食業であり、事業は飲食店としての事業がほとんどを占める単一セグメントであります。 当社グループの部門別の主な事業内容は次のとおりであります。 事業部門の名称 事業内容 木曽路部門 しゃぶしゃぶ・日本料理の「木曽路」の経営 焼肉部門 特選和牛の「大将軍」・国産牛焼肉の「くいどん」 その他部門 居酒屋 居酒屋の「大穴」・鶏料理の「とりかく」 鈴のれん 和食しゃぶしゃぶの「鈴のれん」の経営 からしげ からあげ専門店の「からしげ」の経営 その他 EC物販、不動産賃貸の経営、食肉の加工販売 当社グループの部門別及び地域別の店舗数は次のとおりであります。 2024年3月31日現在 部門別 中部地区 関東地区 関西地区 九州地区 合計 木曽路 34 59 30 126 焼肉 11 39 50 居酒屋 鈴のれん からしげ EC物販 合計 54 106 30 193

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約694文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社グループは「よろこびの食文化の創造」即ち「お客様の感動が私たちの喜びとし、日本一質の高い外食企業を目指す」という経営理念を掲げております。 この経営理念を実現すべく、当社グループは、「食べる」ということを、単に栄養の摂取というレベルに押しとどめることなく、潤いのある人生の喜びとしてとらえ、ひとつの文化にまで高めたいと考えています。そのために、①食材は常に上質のものを使う、②商品に他店にない特長を持たせる、③落ち着ける店舗をつくる、④常に良いサービスを心がける、⑤お値打ち感のある価格設定をすることにより、多くの人々に外食の楽しさ、人生のよろこびを感じていただけるように全力を注いでいます。 この経営理念のもとに、当社グループは外食企業としてさまざまな事業分野に進出して、お客様の多様なニーズにお応えすることとしております。現時点では、しゃぶしゃぶと日本料理の「木曽路」、特選和牛の「大将軍」、国産牛焼肉の「くいどん」、酒場「大穴」、鶏料理の「とりかく」、和食レストラン「鈴のれん」、からあげ専門店の「からしげ」及び「EC物販(しぐれ煮、胡麻だれ類)」を運営しております。 それぞれの部門が付加価値の高い料理・サービス・商品を手頃な価格で提供することによって、会社の業績進展と企業価値の向上を図ることを基本方針としています。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約816文字

(4) 会社の対処すべき課題 消費者の購買活動はコロナ禍以前の状態に戻りつつ緩やかな回復軌道にあり、2024年度の春闘での高い賃上げ率による実質賃金の上昇、企業の業績改善から成長へ向けての投資意欲の強さから消費は底堅く推移すると予想されます。一方で円安や原料価格の高騰・需給の変化、光熱費や物流費の上昇及び継続的な人手不足など依然として事業を取り巻く環境は厳しい状況が続くものと予想しております。 このような経営環境の中で、当社グループは基本方針通り、お客様の食の安全・安心を追求するとともにコンプライアンスの徹底、企業規模の拡大に向け、組織の在り方を常に見直し、教育体系を整備し、新規出店や新事業開発等を実施してまいります。新時代に向けた魅力のある企業づくりを行い、人材の確保、育成へとつなげるために次の課題に取り組んでまいります。 第一は、「企業の社会的責任の自覚」であります。コンプライアンスの徹底、食の安全と安心の追求をすべてのことに優先していきます。持続可能な開発目標(SDGs)に取り組みとして、フードロスの削減や紙資料の使用量削減など環境への配慮も進めてまいります。 第二は、「経営基盤の強化」であります。組織力の向上を目指し、経営理念の共有や部門間の協業を推進してまいります。また、教育体系の再構築と労働環境の改善を通じて、定着と高い専門性を持つ人材の育成に努めてまいります。 第三は、「営業基盤の強化」であります。接客や調理の基本の徹底に加え、サービスの質を高めるための教育システムを構築してまいります。また、商品開発にも注力し、コアメニューの質向上や季節を先取りした付加価値の高い新商品の開発を進めてまいります。 第四は、「収益基盤の強化」であります。生産性の向上を目指し、デジタル化の推進により業務効率を高めてまいります。また、EC物販の拡大、海外展開、M&Aの機会を模索し、新業態の開発も実施してまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5143文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度(2023年4月1日~2024年3月31日)におけるわが国経済は、春闘での賃上げや新型コロナウイルス感染症の5類移行、上昇コストの販売価格への転嫁等などにより経済活動の活性化が進み、デフレ脱却につながる動きがみられました。個人消費は、物価高による節約志向の高まりやコロナ後の需要の一巡により徐々に弱含みとなり依然として先行き不透明な状況が続いております。 外食産業におきましては、個人消費の回復やインバウンド需要の拡大の一方で、不安定な国際情勢、円安等による輸入食材価格の上昇やエネルギー価格の高止まり、人手不足による時給の上昇、お客様の利用形態の大きな変化など引き続き厳しい経営環境が続いております。 このような環境の中で、当社グループは、お客様に安心して美味しいお食事を楽しんでいただけるよう努めております。 営業面において、主力業態であるしゃぶしゃぶ・日本料理の「木曽路」部門は、季節を先取りした付加価値の高い料理のお値打ちな価格での提供や、おもてなしの店舗教育、効果的な販売促進を実施してまいりました。第2の柱としての焼肉部門では、木曽路ブランドを活かした店舗の認知向上や、経営資源の集中を図るため、中部地区で展開していた焼肉の「じゃんじゃん亭」を「くいどん」へ業態転換、2023年7月1日には子会社である株式会社大将軍の吸収合併を行いました。中部地区と東日本地区との一体的な販売促進の実施や管理部門などの重複する業務を統合して業務効率化に努めてまいりました。 費用面においては、新規取引先の開拓による原価低減、品質向上に努めるとともに、客数予想をもとにしたシフト管理の徹底、マルチスキル化などの生産性向上に向けた取り組みを実施してまいりました。また省エネ設備への更新、ソーラーパネルの設置など光熱費の低減によるサステナブルな取り組みにも努めております。 新規出店、改築・改装につきましては、2店舗の出店、8店舗の改装(うち業態転換5店舗)及び2店舗の退店を実施し、当連結会計年度末の店舗数は193店舗となりました。 なお、働き方改革の一環として当社グループ全体で、2023年5月8日、9日の2日間、全店一斉休業を実施しました。今後も働き易い魅力ある企業づくりにも努めてまいります。 (財政状態の状況) 当連結会計年度末の総資産は459億74百万円(前連結会計年度末比 24億37百万円の減少)となりました。この主な内訳は、流動資産が199億20百万円、有形固定資産が160億96百万円、無形固定資産が20億4百万円、投資その他の資産が79億53百万円であります。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約289文字

【セグメント情報】 前連結会計年度(自 2022年4月1日 至 2023年3月31日) 当社グループは、料理・飲食物の加工調理提供を主要業務とする飲食店のほか付随的に外販・不動産賃貸等を営んでおりますが、飲食店としての事業がほとんどを占めており実質的に単一セグメントのため、記載を省略しております。 当連結会計年度(自 2023年4月1日 至 2024年3月31日) 当社グループは、料理・飲食物の加工調理提供を主要業務とする飲食店のほか付随的に外販・不動産賃貸等を営んでおりますが、飲食店としての事業がほとんどを占めており実質的に単一セグメントのため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2921文字

3【事業等のリスク】 (1) 業績の季節変動について 当社グループの主力商品である「しゃぶしゃぶ」の需要は、年末・年始を含めた冬季に高まるため、当社グループの売上高及び営業利益は下半期に片寄る傾向があります。 当社グループの最近5年間の状況は下表のとおりです。 売上高 営業利益又は営業損失(△) 上半期 下半期 通 期 上半期 下半期 通 期 2020年3月期(百万円) 20,074 23,850 43,924 △476 1,902 1,426 構成比(%) 45.7 54.3 100.0 100.0 2021年3月期(百万円) 13,359 17,707 31,067 △3,314 △905 △4,219 構成比(%) 43.0 57.0 100.0 100.0 2022年3月期(百万円) 14,845 21,933 36,778 △3,307 △233 △3,541 構成比(%) 40.4 59.6 100.0 100.0 2023年3月期(百万円) 20,042 25,887 45,930 △1,697 1,115 △581 構成比(%) 43.6 56.4 100.0 100.0 2024年3月期(百万円) 23,865 29,119 52,984 △396 2,642 2,246 構成比(%) 45.0 55.0 100.0 100.0 (注)今後につきましても、下半期依存型の傾向は続くことが考えられます。 (2) 主力業態への依存 当社グループの主力業態であるしゃぶしゃぶ・日本料理の木曽路の売上が全体の売上の79.2%(2024年3月期累計実績)を占めています。予期せぬ事情によって主力業態の売上が著しく減少した場合には、他商品の売上で補うことが困難になる可能性があります。 (3) 立地環境の変化 当社グループは、店舗の建物を中心に有形固定資産に投資をしており、2024年3月31日現在の残高は16,096百万円、総資産の35.0%を占めております。店舗を最小単位として固定資産をグルーピングしていますが、店舗の立地環境が大きく変化し、その結果、店舗の業績が悪化し投下資金の回収が困難になる場合には、減損損失又は店舗撤退に伴う費用が発生する可能性があります。 (4) 店舗物件等に係る敷金、保証金及び建設協力金回収に関するリスク 当社グループは、賃借による出店を基本としております。店舗用物件等の賃貸借契約の締結に際して賃貸人に敷金・保証金及び建設協力金を差し入れており、2024年3月31日現在の残高は4,117百万円、総資産に占める割合は9.0%となっております。敷金・保証金は契約期間満了等により賃貸借契約を解約する際に返還される契約となっており、また、建設協力金は、賃借料の支払いと相殺することにより契約期間満了時までに全額回収する契約となっております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループは、人的資本への投資として創業以来、人材育成、教育訓練に重きを置き、接客・調理・管理部門それぞれの分野での教育研修の充実を図り、女性、外国人、中途採用者を含め技術を身につけることでキャリアアップする仕組みの中で、人材活用の多様化を図っています。また、環境問題への対応として、食材在庫の適切な管理によるロスの削減やリサイクル化の推進を行っております。また、自然災害時等での事業の継続のためBCPを策定し、定期的に更新することで実効性を高め、万一の場合での社会的使命である地域社会における食のインフラを確保します。今後、経営戦略・経営計画の策定と開示の際には、サステナビリティ推進委員会での審議を中心に人的資産・知的財産への投資等の計画や、気候変動に係るリスクと収益機会等についても情報を収集し、TCFD同等の枠組みに基づく開示等を検討してまいります。 (1)ガバナンス 当社は会社法に規定する株主総会、取締役会、監査等委員会、及び会計監査人を設置し、業務執行と監査・監督を行っております。代表取締役は最高経営責任者として業務執行に当たり、また、取締役会決議により業務担当役員並びに駐在役員を任命して権限委譲を進め、経営の実効性と迅速性を追求しております。なお、取締役会は、取締役11名(うち、監査等委員である取締役3名)から構成されており、そのうち4名は社外取締役(うち監査等委員である取締役2名)であります。社外取締役は、会社経営者や法務、財務・会計に関する専門家としての豊富な経験と幅広い見識を有しており、取締役会において独立した立場と外部の視点から適宜、客観的な助言をいただくために選任しております。また、取締役会の指名による独自の執行役員制を実施し、執行役員を取締役会に陪席させることにより審議内容の一層の充実を図っております。 経営判断の適正性を確保するために、高度に専門的な検討を要すると思われる案件については、外部専門家(コンサルタント、調査機関等)の意見を求めることとしております。また、取締役の業務執行の有効性を確保するためには、高い倫理感・価値観とともに、十分な専門的知識や経験が不可欠であると考えており、その観点から取締役選任の議案を総会に付議しております。監査等委員である取締役の機能強化に向けた取組みについては、監査等委員である取締役3名のうち2名を社外取締役(うち女性1名)に当て、実務に精通した常勤取締役と法務、財務・会計に関してそれぞれ専門的知見を有する社外取締役との協議によって、取締役の業務執行の適法性・妥当性を幅広い視野からバランスの取れた監査を実施しております。なお、社外取締役4名は、東京証券取引所及び名古屋証券取引所の各規則に定める独立役員であります。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約53文字

6【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20240626173453

設備投資等の概要

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2【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 提出会社 当社は、2024年3月31日現在193店舗を運営しております。また、東京と大阪に本部を設置しており、愛知県大府市及び千葉県千葉市に加工工場を所有しております。主たる設備は営業店舗であり、店舗設備には建物の他、構築物、工具、器具及び備品等があります。店舗用の土地につきましては、自社所有は7店舗であります。 主要な設備は以下のとおりであります。なお、営業店舗については地域別にて記載しております。 2024年3月31日現在 区分 事業 所数 利用 目的 土地 建物及び構築物 (百万円) 工具、 器具及 び備品 (百万円) リース 資 産 (百万円) 機械装置 及び運搬具 (百万円) 投下資本合計 (百万円) 従業 員数 (人) 面積(㎡) 金額 (百万円) 名古屋本社 (名古屋市昭和区) 事務所 2,393.54 642 152 140 11 950 166 東日本本部 (東京都江東区) 事務所 14 79 西日本本部 (大阪府吹田市) 事務所 22 名古屋工場 (愛知県大府市) 加工工場 9,056.00 1,334 143 10 113 1,606 17 千葉工場 (千葉県千葉市 中央区) 加工工場 2,329.80 (478.22) 244 58 62 35 401 12 賃貸設備 (名古屋市昭和区) 賃貸設備 694.20 68 70 賃貸設備 (名古屋市守山区) 賃貸設備 1,634.08 176 148 21 351 愛知県 45 店舗 66,006.00 (62,585.42) 1,793 2,650 408 67 10 4,929 232 岐阜県 店舗 34,590.96 (34,590.96) 278 44 331 26 三重県 店舗 35,821.46 (35,821.46) 122 30 161 17 静岡県 店舗 1,838.69 (1,838.69) 39 43 東京都 34 店舗 30,519.75 (28,448.03) 1,524 842 168 86 2,627 188 神奈川県 17 店舗 26,307.64 (26,307.64) 409 83 34 527 81 埼玉県 16 店舗 21,488.76 (21,488.76) 395 77 42 516 87 千葉県 33 店舗 54,088.83 (51,141.07) 355 884 138 39 1,417 90 茨城県 店舗 2,150.00 (2,150.00) 12 栃木県 店舗 4,258.07 (4,258.07) 70 77 14 群馬県 店舗 5,405.79 (5,405.…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約425文字

3【配当政策】 当社の利益配分につきましては、将来の事業展開に備え内部留保の充実に努めると共に、株主各位への安定した配当を維持することを基本方針としております。当社は、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うこととしており、その決定機関は取締役会であります。また、各事業年度の収益状況や配当性向等を勘案して、増配や株式分割など株主への利益還元を積極的に実施いたします。 当事業年度の配当につきましては、上記の基本方針に基づき1株当たり18円(うち中間配当8円)を実施することを決定しました。内部留保資金につきましては、新規出店及び既存店改装に充当し、今後の経営体質の強化並びに株主の利益確保のために活用していく所存であります。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2023年11月10日 225 取締役会決議 2024年5月13日 281 10 取締役会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約1053文字

5【従業員の状況】 当社グループの事業は単一セグメントでありますので、部門別の従業員数を示すと次のとおりであります。 (1)連結会社の状況 2024年3月31日現在 部門別 従業員数(人) 木曽路部門 916 (2,583) 焼肉部門 97 (549) その他 31 (153) 全社(共通) 265 (134) 合計 1,309 ( 3,419 ) (注)1.従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数は、年間の平均人員(1日8時間勤務換算による月平均人数)を( )外数で記載しております。 2.「全社(共通)」として記載されている使用人数は、管理部門に所属しているものであります。 3.従業員数が前連結会計年度末に比べ125人増加した主な理由は、2023年7月1日付で連結子会社であった株式会社大将軍を吸収合併したことによるものであります。 (2)提出会社の状況 2024年3月31日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 1,305 ( 3,401 ) 44.9 11.4 5,452,257 (注)平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 (3)労働組合の状況 当社の労働組合は、次のとおりであります。 名称 全木曽路労働組合 上部団体名 UAゼンセン(1990年8月27日加入) 結成年月日 1989年6月29日 組合員数 2,341名(2024年3月31日現在) 尚、労使関係は円満に推移し、特記すべき事項はありません。 (4)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 提出会社 当事業年度 管理職に占める女性労働者の割合(%) (注)1. 男性労働者の育児休業取得率(%) (注)2. 労働者の男女の賃金の差異(%) (注)1. 全労働者 正規雇用労働者 パート・有期労働者 20.4 14.3 62.3 73.5 94.9 (注)1.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 2.「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成3年労働省令第25号)第71条の4第1号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 有価証券報告書(通常方式)_20240626173453

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4658文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループのコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は、「会社は社会の構成員の一員である」との認識のもとに、株主はじめ顧客、取引先、従業員、地域社会等の会社関係者と良好な関係の形成に努めます。 経営活動においては、会社法・金融商品取引法はじめ諸法令を遵守することはもとより、会社の理念・方針・業績等の情報を適時・的確に開示し、経営の透明性を確保します。更に、株価等の客観的な経営評価指標を参考に、経営の適正性・妥当性の堅持に努めます。 また、非業務執行取締役及び監査等委員である取締役として適切な人材を確保し、期待される役割を十分発揮できるよう責任限定契約を締結できる旨定款に定めております。当社と各社外取締役及び監査等委員である社外取締役との間に、会社法第427条第1項の損害賠償責任の限度額を同法第425条第1項の最低責任限度額に限定する契約を締結しております。 なお、当該責任限定が認められるのは、当該社外取締役又は監査等委員である社外取締役が責任の原因となった職務の遂行について善意でかつ重大な過失がないときに限られます。 また、取締役の職務執行の監査等を担う監査等委員を取締役会の構成員とすることにより、取締役会の監督機能を強化し、更なる監視体制の強化を通じてより一層のコーポレート・ガバナンスの充実を図るため、2023年6月28日開催の定時株主総会において、監査等委員会設置会社への移行を内容とする定款の変更が決議されたことにより、当社は同日付をもって監査役会設置会社から監査等委員会設置会社へ移行しております。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ.企業統治の体制の概要 当社は監査等委員会設置会社であり、取締役会と会計監査人という枠組みの中で、業務執行と監査・監督を行っております。 代表取締役は最高経営責任者として業務執行に当たり、また、取締役会決議により業務担当役員並びに駐在役員を任命して権限委譲を進め、経営の実効性と迅速性を追求しております。なお、取締役会は、取締役8名及び監査等委員である取締役3名から構成されており、そのうち4名は社外取締役であります。また、取締役会の指名による独自の執行役員制を実施し、執行役員を取締役会に陪席させることにより審議内容の一層の充実を図っております。 経営判断の適正を確保するために、高度に専門的な検討を要すると思われる案件については、外部専門家(コンサルタント、調査機関等)の意見を求めることとしております。 [会社経営組織図] ロ.…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約202文字

5【経営上の重要な契約等】 共通支配下の取引等 連結子会社の吸収合併 当社は、2023年6月28日開催の定時株主総会において、2023年7月1日を効力発生日として当社の完全子会社である株式会社大将軍を吸収合併することを決議し、2023年7月1日付で吸収合併を行いました。 この吸収合併の詳細は、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1) 連結財務諸表 注記事項(企業結合等関係)」に記載しております。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約660文字

(6)【大株主の状況】 2024年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂1丁目8番1号 赤坂インターシティAIR 2,539 9.01 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8番12号 1,113 3.95 木曽路共栄会 愛知県名古屋市昭和区白金3丁目18番13号 1,048 3.72 アサヒビール株式会社 東京都墨田区吾妻橋1丁目23番1号 496 1.76 株式会社三菱UFJ銀行 東京都千代田区丸の内2丁目7番1号 385 1.36 麒麟麦酒株式会社 東京都中野区中野4丁目10番2号 352 1.25 サントリー株式会社 東京都港区台場2丁目3番3号 352 1.25 STATE STREET BANK WEST CLIENT - TREATY 505234 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) 1776 HERITAGE DRIVE,NORTH QUINCY,MA 02171,U.S.A. (東京都港区港南2丁目15番1号 品川インターシティA棟) 333 1.18 名古屋製酪株式会社 愛知県名古屋市天白区中砂町310番地 234 0.83 株式会社愛知銀行 愛知県名古屋市中区栄3丁目14番12号 224 0.79 7,079 25.13 (注)1.当社の自己株式383,275株は、上記の大株主から除外しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

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