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株式会社オークワ

証券コード: 8217 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-05-13
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 表示中 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

スーパーマーケット事業を主軸とし、外食事業や施設管理業務の受託などを行う小売企業です。地域社会への貢献と持続的な成長を目指し、商品力・販売力の強化、サービスの創造を通じて多様な顧客ニーズに対応するビジネスモデルを展開しています。

主な事業領域

スーパーマーケットのチェーン展開、農産物の加工・配送、外食事業、施設管理業務の受託などを行う小売業を中心とした多角的な運営を行っています。

主な製品・サービス

  • スーパーマーケット
  • 外食事業
  • 施設管理業務
  • クリーニング事業

ビジネスモデル

店舗を拠点とした小売販売、および関連会社を通じた外食・施設管理などの付加価値サービスの提供により収益を得ています。

セグメント・事業構成

報告セグメントはスーパーマーケット事業のみです。

戦略・方向性

中期経営計画に基づき、商品力・販売力の強化、サービス創造、DXの活用による生産性向上、およびサステニリティ経営（脱プラスチック、フードロス削減等）を推進しています。

強みとして読み取れる点

  • 地域密着型の店舗展開
  • 多角的な事業構成（外食、施設管理など）

課題として読み取れる点

  • 原材料価格・人件費・光熱費の高騰によるコスト増への対応
  • 深刻な競争環境と少子高齢化等の社会構造の変化への適応

確認ポイント

  • 中期経営計画の達成時期の見直しに伴う今後の戦略実行状況
  • DX推進による生産性向上への寄与度
  • 原材料・人件費高騰に対する収益力の改善

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、課題、戦略が本文中に具体的に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれています。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

経済環境の変化に伴う原材料・エネルギー価格の高騰や消費者の購買意欲低下。地震等の自然災害（保険加入や訓練等で対応）による事業への支障。少子高齢化に伴う競争激化。人件費の上昇に対する労働力確保とDX推進による効率化の必要性。食の安全に関する管理体制の不備による影響。店舗立地規制や賃貸人の信用リスクによる退店・保証金未回収のリスク。個人情報の流出やシステム障害による事業への支障。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

スーパーマーケット事業を基盤とし、DX活用や人的資本への積極的な投資を通じて競争力を強化する方針。コスト増という厳しい環境下において、独自の教育体制やサステナビリティ経営を強みとして持続的な成長を目指している。

成長方針

商品力・販売力の強化、サービスの創造、DX活用による生産性向上を柱とする。新規出店（スーパーセンターや専門店）やネットスーパーの展開を通じた顧客接点の拡大、および地域密着型のサービス提供により競争力を高める戦略をとる。

資本政策

資本政策（財務戦略）については、中期経営計画の期間見直しは行うものの、基本的な方針に変更はなく、安定した経営基盤の確立と企業価値の向上に向けた投資・運営に注力する方針。また、IR活動の強化を通じてPBRの改善を目指す。

リスク対応方針

包括的なリスクマネジメント体制を構築。特にTCFD提言に沿った気候変動への対応（GHG削減目標の設定）や、高度な人的資本戦略（独自の教育研修センターによる人材育成、多様性の推進、働き方改革）を通じて、人件費高騰や労働力不足といった経営課題への対応を強化している。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

スーパーマーケット事業を主軸とし、厳しいコスト増環境下でDXの活用による生産性向上と、人的資本への投資を通じた競争力強化を目指している。設備投資は主に店舗展開とリニューアルに充てられており、持続可能な経営基盤の構築に向けた取り組みが見られる。

設備投資の方向性

新規出店および既存店舗の活性化に向けた設備投資を継続。特に「スーパーセンター知多店」等の新設や、店舗運営の効率化・生産性向上に向けた投資に重点を置いている。

研究開発・商品開発

該当事項なし（小売業の特性上、研究開発活動に関する記載はなし）。

投資・変化テーマ

  • 店舗展開
  • DX推進
  • 人材育成
  • サステナビリティ経営
  • 業務効率化

関連キーワード

  • DX
  • ITシステム導入
  • 自動化
  • データサイエンス（採用関連）

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-02-21 〜 2025-02-20 表示状況表示可能

提出日: 2025-05-13

財務情報

業績

売上高

2,375.28億円
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売上高
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営業利益

13.28億円
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経常利益

14.42億円
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税引前利益

-25.28億円
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親会社帰属利益

-23.81億円
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財政状態・流動性

総資産

1,286.29億円
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純資産

745.27億円
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株主資本

724億円
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現金及び現金同等物

111.52億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+65.96億円
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-28.85億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2024-02-21 〜 2025-02-20
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約590文字

３ 【事業の内容】 当社グループ（当社及び当社の関係会社）は、当社、子会社５社及び関連会社１社により構成され、小売事業としてスーパーマーケット事業をチェーン展開しており、その他の事業として施設管理業務の受託、外食事業等を展開しております。 なお、当社グループにおける報告セグメントは、小売業であるスーパーマーケット事業のみであるため、セグメント別の記載を省略しております。 当社グループの事業に係わる位置付けは、次のとおりであります。 小売事業………… 当社㈱オークワは、スーパーマーケットをチェーン展開しております。 連結子会社の㈱サンライズは、主に農産物等の加工及び配送業務を行っております。 子会社の和歌山大同青果㈱は、農産物の卸売業を営んでおります。 関連会社の㈱オー・エンターテイメントは、書籍等の販売、ＤＶＤ等のレンタル及びシネマコンプレックス・スポーツジム・進学塾の経営を行い、当社店舗内にも出店しております。 その他の事業…… 連結子会社の㈱オークフーズは、外食店をチェーン展開しており、当社店舗内にも出店しております。 連結子会社の㈱リテールバックオフィスサポートは、施設管理業務等を受託しております。 子会社の㈲マミーは、クリーニング事業をチェーン展開し、当社店舗内にも出店しております。 以上に述べた主要事項を事業系統図によって示すと、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約472文字

(2) 中長期的な会社の経営戦略 当社は、2024年３月に2027年度を最終年度とする中期経営計画を策定し、持続的・安定的な経営の確立と企業価値向上を実現させることを目標に取り組んでまいりました。 しかしながら、市場環境の変化や、各施策の進捗状況及び直近の営業成績を鑑み、計画最終年度における達成が困難であると判断したため、達成時期の見直しを行うことを決定しております。 なお、現時点で達成時期については、再設定をしておりませんが、資本政策（財務戦略）・店舗戦略・商品戦略・販売促進施策等に対する変更はなく、引き続きこれらに注力し、安定した経営基盤を確立し、継続的に企業価値の向上を目指してまいります。 (3) ＩＲ活動の充実 これまで実施してきたＩＲ活動を継続・強化することで投資家との対話を深め、企業価値を向上させることでＰＢＲの改善に努めてまいります。 ・ホームページ内容の定期的な更新、財務情報・非財務情報の積極的な開示 ・決算説明会の内容充実、オンライン開催の継続 ・株主・投資家との対話の継続・強化と経営幹部への適切なフィードバック

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約331文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社グループは、スーパーマーケットを中心とする小売事業とそれを補完する外食事業などで構成されております。当社グループは、「わが社の成長発展こそがお客様の生活文化の向上を促し、社会への大きな貢献となることを念願し、チェーンストア業界の名門としての地位を永遠に確立する」の経営理念のもと、お客様のニーズに合った商品・サービスの提供を通じて、お客様の豊かなライフスタイルの実現に貢献することを目指しております。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3179文字

４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （１）経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の概要は、次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当社は「変わらぬ想いで、変わり続けるスーパーマーケット」をテーマに、経営理念である「お客様の生活文化の向上により一層寄与できる企業」を具体化するために、商品力・販売力の強化、サービスの創造を図り、地域社会に貢献できるビジネスモデルの構築を推進しております。 当連結会計年度（2024年２月21日～2025年２月20日）におけるわが国経済は、緩やかな回復基調にあるものの、ウクライナ情勢や中東などの地政学リスクは継続しており、資源価格の高騰や円安の進行などに伴い原材料費やエネルギーコストの上昇等は依然として先行き不透明な状況が続いております。 小売業界におきましても、継続する商品の値上げは消費者の購買意欲に大きな影響を与えており、買い控えや節約志向を一層強めております。加えて人件費をはじめとした各種コストの増加や業態の垣根を越えた企業間の競争が加速するなど、厳しい経営環境が続いております。 このような状況下において、当社は年度スローガンを『小さな気づきを行動に移そう みんなで変える よりよい売場』を次期も継続いたします。従業員一人ひとりが、「より良いお店のために」を共通の行動目標と再確認し、多様化するお客様ニーズへの対応、食の安全安心、豊かな生活を消費者にお届けすることを基本姿勢とし、変化するライフスタイルに対応できる商品・サービスの提供に引き続き取り組み、地域社会への貢献、持続的な成長に向け、競争力と収益力の向上に努めてまいります。 また、脱炭素社会を実現するため、「脱プラスチック」、「フードロス」等への取組みを強化し、サステナビリティ経営を推進するとともに、店舗作業の効率化のためＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）活用にも取り組み、生産性の向上に繋げてまいります。 新規出店につきましては、７月に「スーパーセンター知多店」（愛知県知多市）、「西大和店」（奈良県北葛城郡河合町）、12月に「富田林旭ヶ丘店」（大阪府富田林市）の計３店舗をオープンいたしました。このほか、９月には当社初のデリカ＆ベーカリー専門店「ANDDELICA谷町店」（大阪市中央区）、12月にはギフト・酒専門店「あつた小町 by Pare Marche」（名古屋市熱田区）をオープンいたしました。 一方、「パレマルシェ名鉄岐阜店」（岐阜県岐阜市）を９月に閉店いたしました。 また、店舗を拠点とするネットスーパーは１店舗を追加し、22店舗での展開を実施しております。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約2185文字

２ 報告セグメントは、スーパーマーケット事業のみであります。 （２）経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 ① 当連結会計年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 a. 財政状態の分析 「（１）経営成績等の状況の概要 ① 財政状態及び経営成績の状況 a. 財政状態の状況」に記載のとおりであります。 b. 経営成績の分析 （売上高） 売上高は、前連結会計年度に比べ、24億89百万円増加し、2,375億28百万円（前年同期比1.1％増）となりました。 （営業総利益） 営業総利益は、前連結会計年度に比べ、１億８百万円減少し、780億11百万円（前年同期比0.1％減）となりました。これは原材料価格の高騰や、当初の政策に対し効果が出るのに時間を要し目標の売上に届かなかったことが主な要因であります。 （営業利益） 販売費及び一般管理費は、前連結会計年度に比べ、14億51百万円増加し、766億83百万円（前年同期比1.9％増）となりました。これは最低賃金の上昇等による人件費の増加や、猛暑の影響もあり電気使用量を抑えきれず水道光熱費が増加したことが主な要因であります。 これらの結果、営業利益は、前連結会計年度に比べ15億60百万円減少し、13億28百万円（前年同期比54.0％減）となりました。 （経常利益） 経常利益は、前連結会計年度に比べ、16億56百万円減少し、14億42百万円（前年同期比53.5％減）となりました。 （親会社株主に帰属する当期純利益） 特別損益は、減損損失の計上が前連結会計年度に比べ、30億20百万円増加したこともあり、前連結会計年度に比べ、26億77百万円の損失（純額）増となりました。 以上の結果、親会社株主に帰属する当期純損益は、前連結会計年度に比べ、33億81百万円減少し、23億81百万円の損失（前年同期は親会社株主に帰属する当期純利益10億円）となりました。 当社グループを取り巻く環境は原材料価格、人件費をはじめとした各種コスト増加、業界の垣根を越えた競争の激化、高齢化・世帯人数の減少等の社会構造の変化と物価高の影響から、先行き不透明な厳しい経営環境が想定されます。このようななか、多様化するお客様ニーズへの対応、食の安全安心、豊かな生活を消費者にお届けすることを基本姿勢とし、変化するライフスタイルに対応できる商品・サービスの提供に引き続き取り組み、地域社会への貢献、持続的な成長に向け、競争力と収益力の向上に努めていくことが必要と考えております。 c. 経営成績に重要な影響を与える要因について 「第２ 事業の状況 ３ 事業等のリスク」に記載のとおりであります。…

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2806文字

３ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがありますが、当社グループは、これらのリスクの存在や可能性を認識したうえで、その発生の回避や極小化に努めてまいります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 外部環境 ① 経済環境 当社グループは小売業を中心に営んでおりますが、今後の景気動向や金融情勢の変動による消費者の購買意欲の低下や、原油・原材料等の高騰に伴い、店舗運営における光熱費や商品・店舗資材等の調達価格が大きく上昇した場合、当社グループの業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 ② 自然環境 当社グループは、近畿・東海において小売業を展開しており、東海・東南海及び南海地震等の発生が危惧されている地域となっております。なお、防災への取り組みとして、緊急対策本部設置訓練や津波を想定した避難訓練を定期的に実施し、従業員の危機管理意識の向上を図っております。また、災害発生後の速やかな復旧のため、リスクの高い一部の店舗を対象として、損害保険へ加入し、財務面でのリスクヘッジを行っております。しかしながら、これら地域における大規模な震災やその他の自然災害が発生した場合、事業活動に著しい支障が生じ、当社グループの業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 ③ 競争環境 当社グループは、他社との差別化を図るべく、地域のお客様のニーズに合った商品構成、売場づくりに努めておりますが、商圏人口の減少や同業種・異業種を含めた競合が激化した場合、当社グループの業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 ④ 人材確保・人件費等の増加 当社グループは、お客様に満足いただけるサービスの提供には、人材の確保と育成が重要な課題と認識しております。積極的な新卒・中途採用及びパートタイマーの確保とともに、労働環境の改善、人事制度の整備、社内研修やＯＪＴを通じた「働き甲斐の向上」、「ダイバーシティ」や「健康経営」に取り組んでおりますが、これらが計画どおりに進まない場合は、営業活動に支障をきたし、当社グループの業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 また、最低賃金の上昇や社会保障費増大などにより、中長期的に従業員に関する費用が増加していくことが見込まれます。「業務改革」や「IＴシステムの導入」により店舗作業の効率改善に取り組んでおりますが、これらが計画どおりに進まない場合は、当社グループの業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約9303文字

２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （1）サステナビリティ全般 当社は「商業を通じて地域社会に貢献する」の経営信条のもと、お客様から信頼される企業を目指し、当社グループの成長と社会の持続可能性を両立させるために以下のサステナビリティ基本方針を定めるとともに、６つのサステナビリティ重要課題（マテリアリティ）を掲げ、取り組みを推進しています。 サステナビリティ基本方針 地域社会の発展につながる活動に関わり、地域の皆さまのより良い生活に貢献します。 安全、安心、健康に配慮した商品を提供し、取引先との公正な事業慣行に則ったサプライチェー ンを構築します。 地球環境問題の解決に取り組み、持続可能な社会づくりと環境負荷低減に努めます。 地域社会との連携と協調を図り、地域社会の一員としての責任を果たします。 次代を担う子どもたちが明るく健康に育つよう育成支援に努めます。 世界各国並びに日本の環境法令、地域の条例・協定、ステークホルダーとの合意事項等を遵 守し、適切な対応を行います。 サステナビリティ重要課題（マテリアリティ） 重点項目 課題項目 環境保全のための負荷低減 気候変動対応（温室効果ガス排出量削減） フードロスの削減 環境負荷低減 多様な人材が挑戦する 魅力ある職場の実現 人材の獲得・維持 働きやすい職場環境の整備（労働安全衛生・健康経営推進） ダイバーシティの推進・人権尊重 従業員教育の深化 サステナビリティに配慮した 商品の提供 省エネ・エシカル商品の提供 サプライチェーンマネジメント お客様の健康かつ 便利な暮らしの実現 お客様の健康・栄養支援・顧客体験拡大 商品の安全性向上 デジタル化の推進 地域社会（コミュニティ）との共生 少子高齢化への対応、地域創生への貢献 交通弱者への対応、配達 社会から信頼を高める 法令順守とリスク管理 コーポレートガバナンス強化 災害への備え、減災、ＢＣＰ リスクマネジメント （2）気候変動に関する取り組み ＜ＴＣＦＤ提言への対応＞ 詳細は オークワホームページ（ＴＣＦＤ提言への対応） https://www.okuwa.net/eco/tcfd.html をご参照ください ① ガバナンス 当社グループは、環境・社会に関する課題解決を経営上の重点課題の一つと位置付け、2022年４月「サステナビリティ基本方針」を定めるとともに、代表取締役社長を委員長とする「サステナビリティ推進委員会」を新たに設置いたしました。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

６ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0398500103702.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1222文字

２ 【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、以下のとおりであります。 (1) 提出会社 2025年２月20日 現在 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物 及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 工具、 器具及び 備品 リース 資産 土地 合計 面積(㎡) 金額 和歌山県 スーパーセンターオークワ南紀店 (和歌山県新宮市) 他48店舗 スーパー マーケット 事業 店舗 13,023 824 69 (671,540) 316,834 15,055 28,974 405 (2,414) 奈良県 スーパーセンターオークワ生駒上町店 (奈良県生駒市) 他32店舗 4,851 43 684 33 (441,206) 13,927 1,086 6,700 206 (1,471) 三重県 スーパーセンターオークワいなべ店 (三重県いなべ市) 他21店舗 3,892 355 (226,198) 7,910 393 4,646 138 (982) 大阪府 わくわくシティ尾崎店 (大阪府阪南市) 他20店舗 4,222 536 231 (180,055) 35,176 3,659 8,650 181 (1,088) 岐阜県 スーパーセンターオークワ美濃インター店 (岐阜県美濃市) 他13店舗 5,862 28 323 (256,632) 8,389 380 6,599 156 (775) 愛知県 パレマルシェ池下店 (愛知県名古屋市千種区) 他11店舗 4,282 482 (94,762) 20,504 1,922 6,687 109 (494) 静岡県 スーパーセンターオークワ掛川店 (静岡県掛川市) 他１店舗 887 25 14 (29,688) 927 24 (101) 兵庫県 プライスカット明石大久保店 (兵庫県明石市) (―) (27) 和歌山物流センター・ 和歌山食品工場 (和歌山県和歌山市) 他６センター・工場 物流センター ・工場 5,454 1,125 40 (146,818) 26,471 1,098 7,718 148 (507) 本社 (和歌山県和歌山市) 事務所 331 16 187 66 (8,095) 8,056 522 1,125 618 (72) (注) １ 従業員数の( )は、外数でパートタイマーの人数(当事業年度平均雇用人員数(一般従業員の標準勤務時間数から換算した人員数))であります。 ２ 土地の( )は、外数で賃借部分の面積であります。 ３ 上記の他、連結会社以外から賃借している主な設備の内容は、下記のとおりであります。…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約484文字

３ 【配当政策】 当社の利益配分につきましては収益力の向上に努め、その成果及び今後の経営環境や業績動向等を総合的に勘案して、安定した配当を継続することを基本方針といたしております。 毎事業年度における配当の回数は中間配当と期末配当の年２回を基本としており、期末配当については株主総会が、中間配当については取締役会が決定機関であります。 内部留保資金につきましては、今後の新規出店をはじめとする経営基盤の拡充や財務体質の強化などに充当する所存であります。 当期末における配当金につきましては、継続的な安定配当の基本方針のもと、１株当たり13円の普通配当を実施することを決定いたしました。中間配当金を加えました通期の配当金は、１株当たり26円となります。 当社は、会社法第454条第５項に規定する中間配当を行うことができる旨を定款で定めております。 なお、当事業年度の剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額（百万円） １株当たり配当額（円） 2024年10月１日 取締役会決議 550 13 2025年５月13日 定時株主総会決議 542 13

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約199文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2025年２月20日 現在 セグメントの名称 従業員数(名) スーパーマーケット事業 2,069 [ 8,070 ] その他 35 [ 50 ] 合計 2,104 [ 8,120 ] (注) １ 従業員数は就業人員であり、パートタイマー数は[ ]内に当連結会計年度平均雇用人員数(一般従業員の標準勤務時間数から換算した人員数)を外数で記載しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6625文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループのコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は、経営環境の変化に迅速に対応できる組織体制を構築し、上場企業として公正かつ透明性をもって経営を行うことをコーポレート・ガバナンスの基本的な方針としております。 なお、当社は、2022年５月12日開催の第53期定時株主総会において、監査役会設置会社から監査等委員会設置会社へ移行しております。 監査等委員会設置会社として、取締役、監査等委員の連携のもと経営チェック機能を充実し、経営の健全性、透明性、効率性、迅速性を意識して、当社の持続的な成長と中長期的な企業価値向上を図ることをコーポレート・ガバナンスの基本的な考え方としております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ 企業統治の体制の概要 当社は監査等委員会設置会社であり、会社の機関としては、会社法に規定する株主総会、取締役会、監査等委員会及び会計監査人を設置しております。なお、以下のコーポレート・ガバナンスの状況については、有価証券報告書の提出日現在の内容で記載しております。 a 取締役会 ・取締役会は、12名（うち監査等委員である取締役４名）により構成され、経営及び業務執行にかかる最高意思決定機関として、毎月１回の定例及び臨時の取締役会に加えて、取締役間で随時打ち合わせを行い効率的な業務執行及び取締役間相互の業務執行監視を行っております。 ・議長及び構成員は、以下のとおりであります。 議 長：大桑 弘嗣（代表取締役） 構成員：武田 庸司（取締役専務執行役員）、東川 浩三（取締役常務執行役員）、大桑 堉嗣（取締役）、大桑 祥嗣（取締役）、大桑 啓嗣（取締役）、大桑 俊男（取締役）、木田 理恵（社外取締役）、池﨑 好彦（取締役常勤監査等委員）、岡本 一郎（社外取締役監査等委員）、栗生 建次（社外取締役監査等委員）、八島 妙子（社外取締役監査等委員） b 監査等委員会 ・監査等委員会は、監査等委員である取締役４名（うち社外取締役３名）により構成され、原則月１回、必要があると認めた時は随時開催し、幅広い視野及び客観的な立場から経営や業務執行の監督・牽制を果たすべく監査等に関する重要な事項について報告を受け、協議を行い又は決議しております。 ・議長及び構成員は、以下のとおりであります。 議 長：池﨑 好彦（取締役常勤監査等委員） 構成員：岡本 一郎（社外取締役監査等委員）、栗生 建次（社外取締役監査等委員）、八島 妙子（社外取締役監査等委員） c 指名報酬委員会 ・ 指名報酬委員会は、取締役と執行役員候補者の指名及び取締役と執行役員個々の報酬等について審議を行い、審議の内容を取締役会に答申いたします。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

５ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約606文字

(6) 【大株主の状況】 2025年２月20日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を 除く。)の総数に対する 所有株式数の割合(％) オークワ共栄会 和歌山県和歌山市中島185－３ 3,413 8.17 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂１丁目８番１号赤坂インターシティAIR 3,129 7.49 大桑 堉嗣 和歌山県和歌山市 3,005 7.19 三井住友信託銀行株式会社 東京都千代田区丸の内１丁目４－１ 1,611 3.86 BermudaAssetment株式会社 和歌山県和歌山市湊通丁北４丁目40番地 1,553 3.72 株式会社紀陽銀行 和歌山県和歌山市本町１丁目35番地 1,525 3.65 公益財団法人大桑教育文化振興財団 和歌山県和歌山市中島184－３ 1,520 3.64 大桑 啓嗣 大阪府和泉市 1,219 2.92 大桑 俊男 和歌山県和歌山市 1,213 2.90 オークワ社員持株会 和歌山県和歌山市中島185－３ 833 1.99 19,024 45.57 （注）１ オークワ共栄会は、当社の取引先を会員とする持株会であります。 ２ 所有株式数は、表示単位未満の端数を切り捨てて表示しております。 ３ 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合は、小数点以下３位を切り捨てて表示しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100VQ6R 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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