株式会社オークワ

証券コード: 8217 / 対象年度: 2021 / 提出日: 2021-05-13
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

株式会社オークワは、スーパーマーケット事業を主軸とする小売企業です。南近畿、東海、阪神といった地域に強みを持つドミナントチェーンを展開しており、食料品や日用品の提供を通じて地域社会に貢献しています。また、グループ内に外食、施設管理、農産物の加工・配送など、関連する周辺事業も展開しています。

主な事業領域

スーパーマーケットのチェーン展開、および関連する外食、施設管理、農産物加工・配送などの事業を展開。

主な製品・サービス

  • スーパーマーケット(食料品、日用品)
  • 外食
  • 施設管理業務の受託
  • 農産物の加工・配送

ビジネスモデル

スーパーマーケットのチェーン展開による小売販売、および関連事業の受託・運営による収益。

セグメント・事業構成

報告セグメントはスーパーマーケット事業のみ。

戦略・方向性

「中期経営計画」に基づき、ドミナントエリアの強化、独自性の高いブランド構築、DX活用による業務効率化、および環境負荷低減に向けた取り組みを推進。

強みとして読み取れる点

  • ドミナントエリアでの強固な基盤
  • 独自のブランド(オークワプレミアム等)の展開
  • グループ内での垂直・水平的な連携(農産物加工、施設管理等)

課題として読み取れる点

  • 人件費・物流費の上昇による雇用環境の厳しさ
  • 少子高齢化や世帯減少による個人消費の縮小
  • アフターコロナにおけるライフスタイルの変化への対応

確認ポイント

  • DX活用による経営効率の向上
  • 独自ブランドの売上構成比の推移
  • 環境負荷低減(CO2削減、プラスチック対策等)への取り組み

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、および主要な数値目標が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

経済環境の悪化や原材料・エネルギー価格の高騰に伴うコスト増、南海・東海地震等の自然災害(緊急訓練や損害保険で対応)、競合激化や人口減少による競争環境の変化、人材確保と育成の困難さ、食中毒等を含む食品安全リスク(厳格な管理体制で対応)、大規模店舗立地法による規制、賃貸借契約に関連する退店リスクや保証金未回収リスク、サイバー攻撃等による個人情報流出、および新型コロナウイルスの影響による運営への制約が挙げられます。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

スーパーマーケット事業を主軸とし、ドミナントエリアの拡大と独自のブランド構築を通じて競争力を強化する。強固な財務基盤を持ちつつ、人件費高騰や労働力不足といった小売業界特有の課題に対し、DX活用と効率化による対応策を明確に打ち出している。

成長方針

「中期経営計画」に基づき、ドミナントエリアの拡大(南近畿から東海・阪神へ)、独自性の高いブランド構築(オークワプレミアム等)、DX活用による業務効率化、および店舗のスクラップ&ビルドとリフレッシュを通じた競争力の強化。

資本政策

独自の経営理念に基づき、安定した財務基盤の構築と資本効率の向上を目指す。営業収益経常利益率3%を目標とし、持続的な企業価値の向上に努める。

リスク対応方針

自然災害への備え(訓練・保険加入)、食の安全管理体制の徹底、人材確保に向けた採用・育成の強化、個人情報保護の徹底、およびコンプライアンスの遵守。また、コロナ禍後の環境変化に対応する柔軟な商品・サービス提供。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

スーパーマーケット事業を展開する同社は、ドミナント戦略と独自ブランドの構築により競争力を強化。DX活用による運営効率化と、店舗リニューアルを通じた顧客体験の向上を両立させる方針。財務基盤は安定しており、持続的な成長を目指す。

設備投資の方向性

新規出店による商圏拡大、既存店舗の全面改装・リニューアル、および次世代型店舗フォーマットの開発に投資。また、DX活用による業務効率の向上を推進。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動は報告されていないが、商品開発(オークワプレミアム、オークワマルシェ等)と独自の惣菜ブランド構築を通じた価値創造に取り組んでいる。

投資・変化テーマ

  • 店舗のDX推進
  • 既存店活性化とリニューアル
  • 地域密着型ブランド構築
  • 食品・惣菜の高付加価値化

関連キーワード

  • DX(デジタルトランスフォーメーション)
  • 業務効率改善
  • 新時代フォーマット開発
  • サプライチェーン最適化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2020-02-21 〜 2021-02-20 表示状況表示可能

提出日: 2021-05-13

財務情報

業績

売上高

2,686.79億円
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売上高
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営業利益

78.45億円
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経常利益

80.15億円
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税引前利益

52.14億円
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親会社帰属利益

37.86億円
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財政状態・流動性

総資産

1,378.63億円
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純資産

777.47億円
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株主資本

777.33億円
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現金及び現金同等物

182.39億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+137.72億円
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-50.34億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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日本基準 / jgaap
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連結 / consolidated
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2020-02-21 〜 2021-02-20
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約603文字

3 【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、当社、子会社6社及び関連会社1社により構成され、小売事業としてスーパーマーケット事業をチェーン展開しており、その他の事業として施設管理業務の受託、外食事業等を展開しております。 なお、当社グループにおける報告セグメントは、小売業であるスーパーマーケット事業のみであるため、セグメント別の記載を省略しております。 当社グループの事業に係わる位置付けは、次のとおりであります。 小売事業………… 当社㈱オークワ及び連結子会社の㈱ヒラマツは、スーパーマーケットをチェーン展開しております。 連結子会社の㈱サンライズは、主に農産物等の加工及び配送業務を行っております。 子会社の和歌山大同青果㈱は、農産物の卸売業を営んでおります。 関連会社の㈱オー・エンターテイメントは、書籍等の販売、DVD等のレンタル及びシネマコンプレックス・スポーツジム・進学塾の経営を行い、当社店舗内にも出店しております。 その他の事業…… 連結子会社の㈱オークフーズは、外食店をチェーン展開しており、当社店舗内にも出店しております。 連結子会社の㈱リテールバックオフィスサポートは、施設管理業務等を受託しております。 子会社の㈲マミーは、クリーニング事業をチェーン展開し、当社店舗内にも出店しております。 以上に述べた主要事項を事業系統図によって示すと、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2231文字

(3) 経営戦略及び優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社グループは、「中期経営計画」を策定し、南近畿を中心に東海・阪神地区へのドミナントエリア構築を目指し、独自性をもったストアイメージを確立、併せて経営効率改善を推し進めることで、より一層競争力の強いドミナントチェーン展開を図ってまいります。 2019年度よりスタートした「中期経営計画」において、新たな成長戦略に挑戦し持続的な成長を実現するため『持続的成長発展につながるオークワブランドを確立し、地域社会へ貢献し続けるリージョナルチェーンを目指す』を中期スローガンとして掲げ、3つのR(Reborn:生まれ変わる、Real:現場最優先、Refresh:リフレッシュ)をキーワードに、新たな価値とサービスの創造、オークワブランディング計画の実現に向け本格的に始動し、グループ全体の競争力を高めてまいりました。 なお、「中期経営計画」の3つのR及び重点施策は次のとおりであります。 (3つのR) ① Reborn(生まれ変わる) ・経営理念に則り、より一層のお客様の生活文化の向上を促す ・営業力を一丸化できる組織に改編し、商品力と販売力を最大限に引き出す ・人生100年時代を見据えた、商品とサービスの創造、雇用環境の整備 ② Real(現場最優先) ・現場、現物、現実を旨とするお客様第一主義の売場作り ・リアル店舗ならではの五感に訴える心地良い買物空間の創造 ・チェーンストア経営による効率化を活かしながら、地域ニーズに応える個店対応 ③ Refresh(リフレッシュ) ・お客様へ、四季を通じ、豊かな食生活、安全、安心をお届けする ・従業員へ、元気で明るい働き甲斐のある職場を提供する ・店舗設計を見直し、新時代のベストフォーマットを追求する (重点施策) ① 店舗戦略 ・新規出店により商圏を拡大しつつ、スクラップ&ビルドと既存店の改装に重点 ・次世代型店舗のフォーマットの開発 ② 商品の戦略 ・「手作りに応える」「簡便に応える」「こだわりに応える」商品開発と豊富な品揃えで、当社ならではの魅力的な商品群を構築 ③ 販売戦略 ・生鮮と惣菜を軸とする季節感と五感に訴える売場作り、安全と品質に信頼できる商品管理、加工食品及び日用品の価格感度商品の低価格ニーズへの対応により、顧客満足度を向上 ・ミレニアル世代からシニア世代までを集客するための販促手段への対応と、こだわり・違いを伝える手法のブラッシュアップ ④ 人事戦略 ・教育プランの拡充、出店地域に重点を置いた採用、女性が活躍できる環境整備、外国人労働者の採用拡大など、人財の確保とスキルアップにより、従業員満足度を向上 ・連休取得やOJTの強化のために組織的フォロー体制を強化 ⑤ 環境対策・社会貢献 ・太陽光発電などの再生可能エネルギー利用の促進 ・食品ロス削減やトレーの…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2231文字

(3) 経営戦略及び優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社グループは、「中期経営計画」を策定し、南近畿を中心に東海・阪神地区へのドミナントエリア構築を目指し、独自性をもったストアイメージを確立、併せて経営効率改善を推し進めることで、より一層競争力の強いドミナントチェーン展開を図ってまいります。 2019年度よりスタートした「中期経営計画」において、新たな成長戦略に挑戦し持続的な成長を実現するため『持続的成長発展につながるオークワブランドを確立し、地域社会へ貢献し続けるリージョナルチェーンを目指す』を中期スローガンとして掲げ、3つのR(Reborn:生まれ変わる、Real:現場最優先、Refresh:リフレッシュ)をキーワードに、新たな価値とサービスの創造、オークワブランディング計画の実現に向け本格的に始動し、グループ全体の競争力を高めてまいりました。 なお、「中期経営計画」の3つのR及び重点施策は次のとおりであります。 (3つのR) ① Reborn(生まれ変わる) ・経営理念に則り、より一層のお客様の生活文化の向上を促す ・営業力を一丸化できる組織に改編し、商品力と販売力を最大限に引き出す ・人生100年時代を見据えた、商品とサービスの創造、雇用環境の整備 ② Real(現場最優先) ・現場、現物、現実を旨とするお客様第一主義の売場作り ・リアル店舗ならではの五感に訴える心地良い買物空間の創造 ・チェーンストア経営による効率化を活かしながら、地域ニーズに応える個店対応 ③ Refresh(リフレッシュ) ・お客様へ、四季を通じ、豊かな食生活、安全、安心をお届けする ・従業員へ、元気で明るい働き甲斐のある職場を提供する ・店舗設計を見直し、新時代のベストフォーマットを追求する (重点施策) ① 店舗戦略 ・新規出店により商圏を拡大しつつ、スクラップ&ビルドと既存店の改装に重点 ・次世代型店舗のフォーマットの開発 ② 商品の戦略 ・「手作りに応える」「簡便に応える」「こだわりに応える」商品開発と豊富な品揃えで、当社ならではの魅力的な商品群を構築 ③ 販売戦略 ・生鮮と惣菜を軸とする季節感と五感に訴える売場作り、安全と品質に信頼できる商品管理、加工食品及び日用品の価格感度商品の低価格ニーズへの対応により、顧客満足度を向上 ・ミレニアル世代からシニア世代までを集客するための販促手段への対応と、こだわり・違いを伝える手法のブラッシュアップ ④ 人事戦略 ・教育プランの拡充、出店地域に重点を置いた採用、女性が活躍できる環境整備、外国人労働者の採用拡大など、人財の確保とスキルアップにより、従業員満足度を向上 ・連休取得やOJTの強化のために組織的フォロー体制を強化 ⑤ 環境対策・社会貢献 ・太陽光発電などの再生可能エネルギー利用の促進 ・食品ロス削減やトレーの…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3196文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルスの感染拡大を受け、企業活動の自粛や二度にわたる緊急事態宣言の発令により、社会・経済活動が大きく制限されるなか、企業収益や景況感の悪化、個人消費の減退やインバウンド需要の急減など、極めて厳しい環境で推移いたしました。依然として新型コロナウイルス感染拡大の影響は大きく、経済活動の回復に向けた動きは鈍く、先行きは極めて不透明な状況が継続しております。 小売業界におきましても、新型コロナウイルスの感染拡大による学校休校、在宅勤務、外食控え等からくる巣ごもり消費拡大への対応、感染予防を目的とする新しい生活様式の浸透によるマスクや消毒液などの衛生関連用品の需要急増への対応や店舗における感染拡大防止策の実施等、求められるものはめまぐるしく変化いたしました。 一方、労働需給の逼迫による人件費、物流費の上昇や業種業態を越えた顧客の獲得競争の激化に加え、企業統合、業界再編の動きがみられるなど、経営環境が大きく変化しております。 このような状況下において、当社は年度スローガンを『業務を精査し「やめる・減らす・見直す」働き方改革でお客様満足度・従業員満足度アップを実現しよう』とし、前期よりスタートした「新中期経営計画」を推進いたしました。新型コロナウイルスの感染拡大により消費行動の制限を余儀なくされるなか、お客様のニーズを捉えた施策を実施し、積極的な商品開発と品揃えや商品力の差別化を図ってまいりました。 当期の新規出店につきましては、愛知県下13店舗目となる「豊橋ミラまち店」(愛知県豊橋市)を2月に、静岡県下2店舗目となる「スーパーセンター掛川店」(静岡県掛川市)を9月にオープンし、東海エリアのドミナント強化を図りました。3月には「名張西原店」(三重県名張市)を移転新築オープンいたしました。 既存店につきましては、「プライスカット榛原福地店」(奈良県宇陀市)、「スーパーセンター富雄中町店」(奈良県奈良市)、「プライスカット天理北店」(奈良県天理市)、「スーパーセンター上富田店」(和歌山県西牟婁郡上富田町)、「メッサガーデンパーク和歌山店」(和歌山県和歌山市)、「スーパーセンター有田川店」(和歌山県有田郡有田川町)の改装をそれぞれ行い、お客様のニーズを捉えた売場作りに注力いたしました。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約2997文字

3 報告セグメントは、スーパーマーケット事業のみであります。 (2)経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 ① 当連結会計年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 a. 財政状況の分析 「(1)経営成績等の状況の概要 ① 財政状態及び経営成績の状況 a. 財政状態の状況」に記載のとおりであります。 b. 経営成績の分析 (売上高) 売上高は、前連結会計年度と比べ134億54百万円増加し、2,686億79百万円(前年同期比5.3%増)となりました。これは、経営効率化による店舗閉鎖に伴う減少があったものの、新規出店による増加、新型コロナウイルスの感染拡大に伴う内食需要の高まりによる売上高の押し上げがあったことが主な要因であります。 (営業総利益) 営業総利益は、前連結会計年度と比べ64億20百万円増加し、855億6百万円(前年同期比8.1%増)となりました。 (営業利益) 販売費及び一般管理費は、前連結会計年度に比べ、20億23百万円増加いたしました。これは、販売費において新型コロナウイルスの感染拡大に伴う緊急事態宣言により、チラシやダイレクトメールの自粛などによる減少があった一方、人件費においては新規出店に伴う新規採用や時給単価上昇、売上上昇に伴う賞与の増加、新型コロナウイルスの感染拡大に関連して全従業員に対する特別感謝金の支給などで増加となり、また、その他の一般管理費では店舗改装、小修繕の実施による修繕費の増加や店舗等でのマスクやアルコール等、衛生面で使用の消耗 品の増加などが主な要因となります。これらの結果、営業利益は、前連結会計年度と比べ43億96百万円増加し、78億45百万円(前年同期比127.5%増)となりました。 (経常利益) 経常利益は、前連結会計年度に比べ42億59百万円増加し、80億15百万円(前年同期比113.4%増)となりました。 (親会社株主に帰属する当期純利益) 特別損益は、賃貸借契約解約損の計上が前連結会計年度に比べ8億53百万円増加し、8億85百万円となったこともあり、前連結会計年度に比べ15億25百万円の費用(純額)増となりました。 以上の結果、親会社株主に帰属する当期純利益は、前連結会計年度に比べ23億57百万円増加し、37億86百万円(前年同期比165.0%増)となりました。 当連結会計年度では新型コロナウイルスの感染拡大が業績の押し上げに影響いたしました。今後はその収束時期や収束後のライフスタイルの変化など見据えた商品・サービスの提供が必要と考えております。 c. 経営成績に重要な影響を与える要因について 「第2 事業の状況 2 事業等のリスク」に記載のとおりであります。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2386文字

2 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがありますが、当社グループは、これらのリスクの存在や可能性を認識したうえで、その発生の回避や極小化に努めてまいります。 なお、本項には、将来に関する事項が含まれておりますが、有価証券報告書提出日(2021年5月13日)現在において判断したものであります。 (1) 外部環境 ① 経済環境 当社グループは小売業を中心に営んでおりますが、今後の景気動向、金融動向の悪化に伴う個人消費の減退や、原油・原材料等の高騰に伴い商品・店舗資材等の調達価格が大きく上昇した場合、当社グループの業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 ② 自然環境 当社グループは、近畿・東海において小売業を展開しており、東海・東南海及び南海地震等の発生が危惧されている地域となっております。なお、防災への取り組みとして、緊急対策本部設置訓練や津波を想定した避難訓練を定期的に実施し、従業員の危機管理意識の向上を図っております。また、災害発生後の速やかな復旧のため、リスクの高い一部の店舗を対象として、損害保険へ加入し、財務面でのリスクヘッジを行っております。しかしながら、これら地域における大規模な震災やその他の自然災害が発生した場合、事業活動に著しい支障が生じ、当社グループの業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 ③ 競争環境 当社グループは、他社との差別化を図るべく、地域のお客様のニーズに合った商品構成、売場作りに努めておりますが、商圏人口の減少や同業種・異業種を含めた競合が激化した場合、当社グループの業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 ④ 人材確保 当社グループは、お客様に満足いただけるサービスの提供には、人材の確保と育成が重要な課題と認識しております。積極的な新卒・中途採用及びパートタイマーの確保とともに、社内研修やOJTを通じて従業員の質の向上に取り組んでおりますが、これらが計画どおりに進まない場合は、営業活動に支障をきたし、当社グループの業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 食の安全性 当社グループでは、食品の安全性について、食品工場・食品加工センターを中心に厳格な管理体制を敷いており、衛生管理の徹底や検査体制の充実、生産履歴の明確化(トレーサビリティ)などに努めております。万一、衛生面において問題が生じ、店舗の営業に影響が及んだ場合や、食中毒等の予期せぬ事態が発生し、商品の安定的な供給ができなくなった場合、当社グループの業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

5 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0398500103302.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1305文字

2 【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、以下のとおりであります。 (1) 提出会社 2021年2月20日 現在 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物 及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 工具、 器具及び 備品 リース 資産 土地 合計 面積(㎡) 金額 和歌山県 スーパーセンターオークワ南紀店 (和歌山県新宮市) 他43店舗 スーパー マーケット 事業 店舗 13,412 413 813 (626,525) 330,003 17,674 32,314 404 (2,186) 奈良県 スーパーセンターオークワ桜井店 (奈良県桜井市) 他34店舗 5,716 72 257 381 (426,612) 14,046 1,092 7,520 203 (1,566) 三重県 スーパーセンターオークワいなべ店 (三重県いなべ市) 他23店舗 4,309 220 442 (236,079) 7,863 393 5,365 137 (977) 大阪府 わくわくシティ尾崎店 (大阪府阪南市) 他18店舗 3,154 182 224 (159,753) 35,176 3,659 7,221 154 (1,004) 岐阜県 スーパーセンターオークワ中津川店 (岐阜県中津川市) 他14店舗 6,640 43 171 309 (244,516) 8,389 380 7,545 143 (773) 愛知県 パレマルシェ神宮店 (愛知県名古屋市) 他12店舗 2,242 82 144 (78,517) 2,631 154 2,623 109 (548) 兵庫県 プライスカット明石大久保店 (兵庫県明石市) 他1店舗 113 (24,744) 117 (58) 静岡県 スーパーセンターオークワ掛川店 (静岡県掛川市) 他1店舗 1,838 90 133 (29,688) 2,062 34 (107) 和歌山物流センター・ 和歌山食品工場 (和歌山県和歌山市) 他6センター・工場 物流センター ・工場 6,540 1,298 48 (146,818) 26,471 1,098 8,984 169 (497) 本社 (和歌山県和歌山市) 事務所 424 29 79 337 (8,095) 8,057 522 1,393 567 (76) (注) 1 従業員数の( )は、外数でパートタイマーの人数(当事業年度平均雇用人員数(一般従業員の標準勤務時間数から換算した人員数))であります。 2 土地の( )は、外数で賃借部分の面積であります。 3 上記の金額には、消費税等は含めておりません。 4 上記の他、連結会社以外から賃借している主な設備の内容は、下記のとおりであります。…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約490文字

3 【配当政策】 当社の利益配分につきましては収益力の向上に努め、その成果及び今後の経営環境や業績動向等を総合的に勘案して、安定した配当を継続することを基本方針といたしております。 毎事業年度における配当の回数は中間配当と期末配当の年2回を基本としており、期末配当については株主総会が、中間配当については取締役会が決定機関であります。 当期末における配当金につきましては、継続的な安定配当の基本方針のもと、1株当たり13円の普通配当を実施することを決定いたしました。中間配当金を加えました通期の配当金は、1株当たり26円となります。 また、当期の内部留保資金につきましては、今後の新規出店をはじめとする経営基盤の拡充や財務体質の強化などに充当する所存であります。 当社は、会社法第454条第5項に規定する中間配当を行うことができる旨を定款で定めております。 なお、当事業年度の剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2020年10月5日 取締役会決議 569 13 2021年5月13日 定時株主総会決議 569 13

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約199文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2021年2月20日 現在 セグメントの名称 従業員数(名) スーパーマーケット事業 2,031 [ 8,411 ] その他 43 [ 62 ] 合計 2,074 [ 8,473 ] (注) 1 従業員数は就業人員であり、パートタイマー数は[ ]内に当連結会計年度平均雇用人員数(一般従業員の標準勤務時間数から換算した人員数)を外数で記載しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4114文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループのコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は、経営環境の変化に迅速に対応できる組織体制を構築し、上場企業として公正かつ透明性をもって経営を行うことをコーポレート・ガバナンスの基本的な方針としております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ 企業統治の体制の概要 当社グループ各社とも監査役制度採用会社であります。 なお、以下のコーポレート・ガバナンスの状況については、有価証券報告書の提出日現在の内容で記載しております。 a 取締役会 ・取締役は12名(うち社外取締役2名)で構成されております。 ・取締役会は毎月の定例及び臨時取締役会に加えて、取締役間で随時打ち合わせを行い効率的な業務執行及び取締役間相互の業務執行監視を行っております。 ・事業年度ごとの経営責任をより明確にするため、取締役の任期は1年としております。 ・議長及び構成員は、以下のとおりであります。 大桑 弘嗣(議長:代表取締役社長) 大桑 堉嗣(取締役会長)、東川 浩三(常務取締役執行役員)、武田 庸司(取締役執行役員)、田宮 幸夫(取締役執行役員)、小西 淳(取締役執行役員)、大桑 壮勝(取締役執行役員)、大桑 祥嗣(取締役)、大桑 啓嗣(取締役)、大桑 俊男(取締役)、髙野 晋造(社外取締役)、岡本 一郎(社外取締役) b 監査役 ・取締役会、その他重要な会議に出席し取締役からの聴取、重要な決裁書類の閲覧を通じて、取締役会の意思決定のプロセス及び取締役の業務執行について厳格な監督、監査を行うとともに、内部監査室及び会計監査人との情報交換等により、経営監視機能を果たしております。 c 監査役会 ・監査役は4名(うち社外監査役2名)をもって構成し、監査役会規則、監査役監査基準に基づき、法令・定款に従い監査役の監査方針を定めるとともに、各監査役の報告に基づき監査報告書を作成しております。 ・議長及び構成員は、以下のとおりであります。 池﨑 好彦(議長:常勤監査役) 大塚 和彦(監査役)、栗生 建次(社外監査役)、八島 妙子(社外監査役) d 経営会議 ・代表取締役を含めた取締役と監査役(常勤)と各組織の幹部により構成されております。 ・原則毎週1回開催し、週ごとの販売実績や計画状況の確認と、業務全般に関する取り組み事項について報告がなされ、効率的な業務推進を図っております。 ・議長及び構成員は、以下のとおりであります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

4 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約559文字

(6) 【大株主の状況】 2021年2月20日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を 除く。)の総数に対する 所有株式数の割合(%) 大桑 堉嗣 和歌山県和歌山市 3,280 7.48 オークワ共栄会 和歌山県和歌山市中島185-3 3,133 7.15 三井住友信託銀行株式会社 東京都千代田区丸の内1丁目4-1 1,896 4.33 株式会社紀陽銀行 和歌山県和歌山市本町1丁目35番地 1,795 4.10 BermudaAssetment株式会社 和歌山県和歌山市井辺452-1 1,553 3.54 公益財団法人大桑教育文化振興財団 和歌山県和歌山市中島184-3 1,520 3.47 大桑 俊男 和歌山県和歌山市 1,233 2.81 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2丁目11番3号 1,064 2.43 株式会社オー・ホールディングス 大阪府和泉市弥生町1丁目17-3 1,000 2.28 株式会社三菱UFJ銀行 東京都千代田区丸の内2丁目7番1号 945 2.16 17,421 39.74 (注)1 オークワ共栄会は、当社の取引先を会員とする持株会であります。 2 所有株式数は、表示単位未満の端数を切り捨てて表示しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100LAGG 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

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