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株式会社オークワ

証券コード: 8217 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-05-14
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 表示中 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

株式会社オークワは、スーパーマーケット事業を主軸とする小売業企業です。チェーン展開するスーパーマーケットに加え、外食事業、施設管理、クリーニング事業など、関連子会社を通じて多角的なサービスを展開しています。地域密着型の「オークワブランド」の確立と、店舗の活性化、経営効率の向上を目指すリージョナルチェーンとして、地域社会への貢献を目指しています。

主な事業領域

スーパーマーケットのチェーン展開、外食事業、施設管理、クリーニング事業などの展開。

主な製品・サービス

  • スーパーマーケット（食品・日用品）
  • 外食事業

ビジネスモデル

店舗運営を通じた小売販売、および関連子会社による施設管理、クリーニング、外食などの付加価値サービスの提供。

セグメント・事業構成

報告セグメントはスーパーマーケット事業のみ。

戦略・方向性

「新中期経営計画」に基づき、オークワブランドの確立、店舗の活性化、経営効率の向上、および「やめる・減らす・見直みす」による働き方改革の推進。

強みとして読み取れる点

  • 地域密着型のブランド力
  • 多角的な事業展開（外食、施設管理等）
  • ドミナント強化（東海エリア等）

課題として読み取れる点

  • 人件費・物流費の上昇
  • 労働需給の逼迫
  • 消費の多様化と節約志向への対応
  • 新型コロナウイルスの影響

確認ポイント

  • 営業収益経常利益率3%の目標達成に向けた経営効率化の進捗
  • 新規出店および既存店の改装による店舗の活性化
  • オークワブランドの確立に向けた施策の成果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、財務指標の目標などが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

経済環境の悪化や原材料・エネルギー価格の高騰に伴うコスト増、近畿・東海地域における大規模な自然災害による事業への支障、人口減少と競合激化。これらに対し、食の安全については厳格な管理体制（トレーサビリティ等）を構築し、情報管理は規程整備によりプライバシー保護に努める。その他、人手不足による人材確保・育成の困難、店舗立地法による規制や賃貸物件の退去リスク、税制改正や減損会計等の法的・会計的リスクが含まれる。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

スーパーマーケット事業を主軸とし、独自のブランド確立とドミントエリアでの展開を推進。明確な経営指標に基づき、効率的な運営と地域密着型モデルの構築により競争力を高める方針。

成長方針

「持続的成長発展につながるオークワブランドを確立し、地域社会へ貢献し続けるリージョナルチェーンを目指す」を中期スローガンに掲げ、ドミナントエリアの構築、独自性の高いストアイメージの確立、経営効率改善による競争力強化を図る。新規出店と既存店の全面改装を通じた店舗活性化も推進。

資本政策

営業収益経常利益率3%を目標とし、ROE、ROA、自己資本比率、キャッシュ・フロー対有利子負債比率を重要指標として持続的な企業価値向上に努める。また、株主重視の経営意識を高めるためストックオプション等の株式報酬型インセンティブを導入。

リスク対応方針

経済動向や原材料高騰、自然災害（南海トラフ等）、競合激化、人手不足への対応を認識。食の安全確保のための厳格な管理体制、大規模小売店舗立地法への対応、個人情報保護、コンプライアンス強化によるリスク低減に努める。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

スーパーマーケット事業を主軸とする地域密着型小売企業。革新的な技術投資やR&Dへの直接的な言及は乏しいが、店舗網の再編と効率化を通じた経営改善に注力している。ドミナント戦略によるブランド強化と、既存店舗の改装・リニューアルを通じて競争力を維持する方針。

設備投資の方向性

新規出店および既存店舗の全面改装、特に「スーパーセンター」ブランドの強化とドミナントエリアの拡大に向けた設備投資を実施。また、一部店舗の閉鎖による経営効率化も並行して進めている。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載はなし。

投資・変化テーマ

  • 店舗の再編と効率化
  • 地域密着型ドミナント戦略
  • 既存店のリニューアル

関連キーワード

  • 小売業DX（言及なし）
  • 物流・配送最適化
  • 食品安全管理システム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2019-02-21 〜 2020-02-20 表示状況表示可能

提出日: 2020-05-14

財務情報

業績

売上高

2,552.25億円
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売上高
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営業利益

34.48億円
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経常利益

37.55億円
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税引前利益

24.79億円
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親会社帰属利益

14.29億円
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財政状態・流動性

総資産

1,363.62億円
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株主資本

750.8億円
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160.16億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+96.06億円
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-46.95億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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2019-02-21 〜 2020-02-20
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約603文字

３ 【事業の内容】 当社グループ（当社及び当社の関係会社）は、当社、子会社６社及び関連会社１社により構成され、小売事業としてスーパーマーケット事業をチェーン展開しており、その他の事業として施設管理業務の受託、外食事業等を展開しております。 なお、当社グループにおける報告セグメントは、小売業であるスーパーマーケット事業のみであるため、セグメント別の記載を省略しております。 当社グループの事業に係わる位置付けは、次のとおりであります。 小売事業………… 当社㈱オークワ及び連結子会社の㈱ヒラマツは、スーパーマーケットをチェーン展開しております。 連結子会社の㈱サンライズは、主に農産物等の加工及び配送業務を行っております。 子会社の和歌山大同青果㈱は、農産物の卸売業を営んでおります。 関連会社の㈱オー・エンターテイメントは、書籍等の販売、ＤＶＤ等のレンタル及びシネマコンプレックス・ボウリング場・進学塾の経営を行い、当社店舗内にも出店しております。 その他の事業…… 連結子会社の㈱オークフーズは、外食店をチェーン展開しており、当社店舗内にも出店しております。 連結子会社の㈱リテールバックオフィスサポートは、施設管理業務等を受託しております。 子会社の㈲マミーは、クリーニング事業をチェーン展開し、当社店舗内にも出店しております。 以上に述べた主要事項を事業系統図によって示すと、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約448文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日（2020年５月14日）現在において、当社グループが判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社グループは、スーパーマーケットを中心とする小売事業とそれを補完する外食事業などで構成されております。当社グループは、「わが社の成長発展こそがお客様の生活文化の向上を促し、社会への大きな貢献となることを念願し、チェーンストア業界の名門としての地位を永遠に確立する」の経営理念のもと、お客様のニーズに合った商品・サービスの提供を通じて、お客様の豊かなライフスタイルの実現に貢献することを目指しております。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは、収益性の指標として営業収益経常利益率３％を目標としております。また、自己資本当期純利益率（ＲＯＥ）、総資産経常利益率（ＲＯＡ）、自己資本比率及びキャッシュ・フロー対有利子負債比率を重要な経営指標と考え、持続的な企業価値の向上に努めてまいります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約615文字

(4) 会社の対処すべき課題 小売業界におきましては、働き方改革に伴う社会構造の変化や消費の多様化など様々な変化への対応が求められており、お客様の節約志向が続くなか企業間競争は激しさを増しております。また、新型コロナウイルスの感染拡大による消費影響が懸念されるとともに、中長期的な原材料価格の上昇や労働需給の逼迫によるさらなる人件費、物流費上昇の懸念などのリスクも高まり、引き続き厳しい経営環境が続くものと思われます。 このような状況下、当社は「将来の安定的成長発展に向け、新時代のオークワブランドを確立する」をテーマに、経営理念である「お客様の生活文化の向上により一層寄与できる企業」として商品力・販売力の強化、サービスの創造、地域密着を実現できる店舗作りを進めてまいります。 次期のスローガンは『業務を精査し「やめる・減らす・見直す」働き方改革でお客様満足度・従業員満足度アップを実現しよう』と当期のスローガンを継続することといたしました。多様化するお客様ニーズへの対応、食の安全・安心、豊かな生活をお届けすることを基本姿勢とし、お客様にご満足いただける商品、サービス提供の実現に引き続き取り組んでまいります。また、新規出店による業容拡大と既存店の全面改装の実施も含め、店舗の活性化と収益改善に向けた全社的な業務改革の継続、従業員の行動改革を実現すべく教育・訓練・環境整備を実施することで一層の経営効率向上を図ってまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3066文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （１）経営成績等の状況の概要 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、企業収益が高い水準で推移するなか、雇用・所得環境の改善から景気は緩やかな回復基調で推移しているものの、消費税増税に伴う駆け込み需要の反動減に加え、新型コロナウイルス感染症の拡大により予期せぬ社会不安が重なり、先行きに不透明感が増しております。一方、海外におきましては、米中貿易摩擦問題の長期化や中東情勢の不確実性、欧州経済の減速などにより依然として先行きは不透明な状況が継続しております。 小売業界におきましては、個人消費は持ち直し、緩やかな回復基調が続いておりますが、労働需給の逼迫による人件費、物流費の上昇や消費嗜好の多様化、根強い節約志向による業種業態を越えた顧客の獲得競争も激しさを増しており、厳しい経営環境が継続しております。 このような状況下において、当社は会社創立60周年を迎えた当期スローガンを『業務を精査し「やめる・減らす・見直す」働き方改革でお客様満足度・従業員満足度アップを実現しよう』とし、お客様の長年のご愛顧とご支援に感謝し、当期１年間を通して「創立60周年感謝祭」の開催、記念商品の販売、各種キャンペーンや抽選企画などを展開いたしました。 また、当期よりスタートした「新中期経営計画」においては、新たな成長戦略に挑戦し持続的な成長を実現するため、中期スローガンとして『持続的成長発展につながるオークワブランドを確立し、地域社会へ貢献し続けるリージョナルチェーンを目指す』を掲げ、３つのR（Reborn:生まれ変わる、Real:現場最優先、Refresh:リフレッシュ）をキーワードに、営業本部を発足し新たな価値とサービスの創造、オークワブランディング計画を始動いたしました。 当期の新規出店につきましては、岐阜県下15店舗目となる「スーパーセンター多治見店」（岐阜県多治見市）を２月にオープンし、東海エリアのドミナント強化を図りました。また、前期に閉鎖した「プライスカット三雲店」（三重県松阪市）は、新たにＳＳＭ業態の「三雲店」として４月に新築オープンいたしました。 店舗の改装につきましては、「津高茶屋店」（三重県津市）、「大和郡山筒井北店」（奈良県大和郡山市）、「粉河店」（和歌山県紀の川市）の全面改装のほか、「箕島店」（和歌山県有田市）、「スーパーセンター中津川店」（岐阜県中津川市）、「スーパーセンターいなべ店」（三重県いなべ市）、「スーパーセンター美濃インター店」（岐阜県美濃市）、「スーパーセンター河南店」（大阪府南河内郡河南町）、「スーパーセンター関店」（岐阜県関市）にはダイソー売場を導入するなどお客様の利便性の向上を図りました。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1507文字

３ 報告セグメントは、スーパーマーケット事業のみであります。 （２）経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 ① 重要な会計方針及び見積り 当社グループの連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき、会社の財産及び損益の状況を正しく示しております。 なお、将来に関する予想、見積り等の事項は、有価証券報告書提出日（2020年５月14日）現在において当社グループが判断したものであり、見積り特有の不確実性を含んでいるため、実際の結果と異なることがあります。 ② 当連結会計年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 a. 財政状況の分析 「（１）経営成績等の状況の概要 ① 財政状態及び経営成績の状況 a. 財政状態の状況」に記載のとおりであります。 b. 経営成績の分析 (売上高) 売上高は、前連結会計年度と比べ１億97百万円増加し、2,552億25百万円（前年同期比0.1％増）となりました。これは、経営効率化による店舗閉鎖に伴う減少があったものの、新規出店による増加があったことが主な要因であります。 (営業総利益) 営業総利益は、前連結会計年度と比べ14億19百万円増加し、790億86百万円（前年同期比1.8％増）となりました。 (営業利益) 販売費及び一般管理費は、前連結会計年度に比べ、８億10百万円増加いたしました。これらの結果、営業利益は、前連結会計年度と比べ６億８百万円増加し、34億48百万円（前年同期比21.4％増）となりました。 (経常利益) 経常利益は、前連結会計年度に比べ７億17百万円増加し、37億55百万円（前年同期比23.6％増）となりました。 (親会社株主に帰属する当期純利益) 特別損益は、減損損失の計上が前連結会計年度に比べ13億81百万円減少し、12億78百万円となったこともあり、前連結会計年度に比べ８億19百万円の費用（純額）減となりました。 以上の結果、親会社株主に帰属する当期純利益は、前連結会計年度に比べ11億83百万円増加し、14億29百万円（前年同期比481.1％増）となりました。 c. 経営成績に重要な影響を与える要因について 「第２ 事業の状況 ２ 事業等のリスク」に記載のとおりであります。 d. 資本の財源及び資金の流動性についての分析 キャッシュ・フローの分析につきましては、「（１）経営成績等の状況の概要 ② キャッシュ・フローの状況」に記載のとおりであります。 当社グループにおける資金需要の主なものは、商品の仕入、販売費及び一般管理費の営業費用などの運転資金、新規出店及び改装などの設備投資資金であります。 また、当社グループの資金の源泉は主として、営業活動によるキャッシュ・フロー及び金融機関からの借入れによる資金調達となります。 e.…

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1905文字

２ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがありますが、当社グループは、これらのリスクの存在や可能性を認識したうえで、その発生の回避や極小化に努めてまいります。 なお、本項には、将来に関する事項が含まれておりますが、有価証券報告書提出日（2020年５月14日）現在において判断したものであります。 (1) 外部環境 ① 経済環境 当社グループは小売業を中心に営んでおりますが、今後の景気動向、金融動向の悪化に伴う個人消費の減退や、原油・原材料等の高騰に伴い商品・店舗資材等の調達価格が大きく上昇した場合、当社グループの業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 ② 自然環境 当社グループは、近畿・東海において小売業を展開しており、東海・東南海及び南海地震等の発生が危惧されている地域となっております。これら地域における大規模な震災やその他の自然災害が発生した場合、当社グループの事業活動に著しい支障が生じ、業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 ③ 競争環境 当社グループは、他社との差別化を図るべく、地域のお客様のニーズに合った商品構成、売場作りに努めておりますが、商圏人口の減少や同業種・異業種を含めた競合が激化した場合、当社グループの業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 ④ 人材確保 当社グループは、お客様に満足いただけるサービスの提供には、人材の確保と育成が重要な課題と認識しております。積極的な新卒・中途採用及びパートタイマーの確保とともに、社内研修やＯＪＴを通じて従業員の質の向上に取り組んでおりますが、これらが計画どおりに進まない場合は、営業活動に支障をきたし、当社グループの業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 食の安全性 当社グループでは、食品の安全性について、食品工場・食品加工センターを中心に厳格な管理体制を敷いており、衛生管理の徹底や検査体制の充実、生産履歴の明確化（トレーサビリティ）などに努めております。万一、衛生面において問題が生じ、店舗の営業に影響が及んだ場合や、食中毒等の予期せぬ事態が発生し、商品の安定的な供給ができなくなった場合、当社グループの業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 店舗政策 当社グループの店舗出店及び増床については、「大規模小売店舗立地法」の規制対象となっており、店舗面積1,000㎡を超える店舗の新規出店及び増床に際して、都道府県又は政令指定都市に届出が義務付けられ、届出後、駐車台数、騒音対策、廃棄物処理等について、地元住民の意見を踏まえ審査が進められます。したがって、審査の状況及び規制の変更等により出店政策に影響を及ぼす場合があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

５ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0398500103202.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1313文字

２ 【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、以下のとおりであります。 (1) 提出会社 2020年２月20日 現在 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物 及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 工具、 器具及び 備品 リース 資産 土地 合計 面積(㎡) 金額 和歌山県 スーパーセンターオークワ南紀店 (和歌山県新宮市) 他47店舗 スーパー マーケット 事業 店舗 14,113 365 639 (669,536) 333,131 17,945 33,064 424 (2,400) 奈良県 スーパーセンターオークワ桜井店 (奈良県桜井市) 他34店舗 5,706 80 261 256 (427,217) 14,046 1,092 7,397 189 (1,594) 三重県 スーパーセンターオークワいなべ店 (三重県いなべ市) 他25店舗 4,032 213 480 (243,534) 23,661 1,104 5,831 116 (942) 大阪府 わくわくシティ尾崎店 (大阪府阪南市) 他18店舗 3,289 198 314 (159,753) 35,176 3,659 7,462 165 (976) 岐阜県 スーパーセンターオークワ中津川店 (岐阜県中津川市) 他14店舗 7,023 49 221 458 (244,516) 8,389 380 8,132 146 (767) 愛知県 パレマルシェ神宮店 (愛知県名古屋市) 他11店舗 1,111 52 54 (56,984) 2,631 154 1,372 113 (547) 兵庫県 プライスカット明石大久保店 (兵庫県明石市) 他１店舗 116 (24,744) 123 (55) 静岡県 パレマルシェ新所原店 (静岡県湖西市) 10 (3,768) 14 (93) 和歌山物流センター・ 和歌山食品工場 (和歌山県和歌山市) 他６センター・工場 物流センター ・工場 6,807 1,524 47 98 (146,818) 26,471 1,098 9,576 171 (481) 本社 (和歌山県和歌山市) 事務所 435 34 72 424 (8,095) 8,057 522 1,489 550 (116) (注) １ 従業員数の( )は、外数でパートタイマーの人数(当事業年度平均雇用人員数(一般従業員の標準勤務時間数から換算した人員数))であります。 ２ 土地の( )は、外数で賃借部分の面積であります。 ３ 上記の金額には、消費税等は含めておりません。 ４ 上記の他、連結会社以外から賃借している主な設備の内容は、下記のとおりであります。…

その他の有報本文

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配当政策

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３ 【配当政策】 当社の利益配分につきましては収益力の向上に努め、その成果及び今後の経営環境や業績動向等を総合的に勘案して、安定した配当を継続することを基本方針といたしております。 毎事業年度における配当の回数は中間配当と期末配当の年２回を基本としており、期末配当については株主総会が、中間配当については取締役会が決定機関であります。 当期末における配当金につきましては、継続的な安定配当の基本方針のもと、１株当たり13円の普通配当を実施することを決定いたしました。中間配当金を加えました通期の配当金は、１株当たり26円となります。 また、当期の内部留保資金につきましては、今後の新規出店をはじめとする経営基盤の拡充や財務体質の強化などに充当する所存であります。 当社は、会社法第454条第５項に規定する中間配当を行うことができる旨を定款で定めております。 なお、当事業年度の剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額（百万円） １株当たり配当額（円） 2019年９月30日 取締役会決議 569 13 2020年５月14日 定時株主総会決議 569 13

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約199文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2020年２月20日 現在 セグメントの名称 従業員数(名) スーパーマーケット事業 1,986 [ 8,347 ] その他 56 [ 65 ] 合計 2,042 [ 8,412 ] (注) １ 従業員数は就業人員であり、パートタイマー数は[ ]内に当連結会計年度平均雇用人員数(一般従業員の標準勤務時間数から換算した人員数)を外数で記載しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4084文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループのコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は、経営環境の変化に迅速に対応できる組織体制を構築し、上場企業として公正かつ透明性をもって経営を行うことをコーポレート・ガバナンスの基本的な方針としております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ 企業統治の体制の概要 当社グループ各社とも監査役制度採用会社であります。 なお、以下のコーポレート・ガバナンスの状況については、有価証券報告書の提出日現在の内容で記載しております。 a 取締役会 ・取締役は11名（うち社外取締役２名）で構成されております。 ・取締役会は毎月の定例及び臨時取締役会に加えて、取締役間で随時打ち合わせを行い効率的な業務執行及び取締役間相互の業務執行監視を行っております。 ・事業年度ごとの経営責任をより明確にするため、取締役の任期は１年としております。 ・議長及び構成員は、以下のとおりであります。 神吉 康成（議長：代表取締役社長） 大桑 堉嗣（取締役会長）、大桑 弘嗣 （代表取締役副社長）、東川 浩三（常務取締役執行役員）、武田 庸司（取締役執行役員）、田宮 幸夫（取締役執行役員）、大桑 祥嗣（取締役）、大桑 啓嗣（取締役）、大桑 俊男（取締役）、髙野 晋造（社外取締役）、岡本 一郎（社外取締役） b 監査役 ・取締役会、その他重要な会議に出席し取締役からの聴取、重要な決裁書類の閲覧を通じて、取締役会の意思決定のプロセス及び取締役の業務執行について厳格な監督、監査を行うとともに、内部監査室及び会計監査人との情報交換等により、経営監視機能を果たしております。 c 監査役会 ・監査役は４名（うち社外監査役２名）をもって構成し、監査役会規則、監査役監査基準に基づき、法令・定款に従い監査役の監査方針を定めるとともに、各監査役の報告に基づき監査報告書を作成しております。 ・議長及び構成員は、以下のとおりであります。 池﨑 好彦（議長：常勤監査役） 大塚 和彦（監査役）、栗生 建次（社外監査役）、八島 妙子（社外監査役） d 経営会議 ・代表取締役を含めた取締役と監査役（常勤）と各組織の幹部により構成されております。 ・原則毎週１回開催し、週ごとの販売実績や計画状況の確認と、業務全般に関する取り組み事項について報告がなされ、効率的な業務推進を図っております。 ・議長及び構成員は、以下のとおりであります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

４ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約511文字

(6) 【大株主の状況】 2020年２月20日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を 除く。)の総数に対する 所有株式数の割合(％) 大桑 堉嗣 和歌山県和歌山市 3,335 7.61 オークワ共栄会 和歌山県和歌山市中島185－３ 3,211 7.33 三井住友信託銀行株式会社 東京都千代田区丸の内１丁目４－１ 1,896 4.33 株式会社紀陽銀行 和歌山県和歌山市本町１丁目35番地 1,795 4.10 BermudaAssetment株式会社 和歌山県和歌山市井辺452－１ 1,553 3.54 公益財団法人大桑教育文化振興財団 和歌山県和歌山市中島184－３ 1,520 3.47 大桑 俊男 和歌山県和歌山市 1,323 3.02 大桑 啓嗣 大阪府和泉市 1,300 2.97 ㈱パーティハウス 和歌山県和歌山市中島185－３ 1,143 2.61 浜田 さだゑ 和歌山県和歌山市 1,102 2.51 18,178 41.47 （注）１ オークワ共栄会は、当社の取引先を会員とする持株会であります。 ２ 所有株式数は、表示単位未満の端数を切り捨てて表示しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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