事業の内容
抽出本文
/ 原文長 約1013文字
３【事業の内容】 当社グループ（当社及び当社の関係会社）は、当社、子会社３社、関連会社１社及びその他の関係会社１社により構成されており、ＤＩＹ用品、園芸・ペット・カーレジャー用品、家庭用品の販売を行う、「ホームセンター事業」を基幹事業としております。また、建築・土木・工具の職人向けプロツール及びアウトドアレジャー用品等の販売を行う「専門店事業」、木材及びＤＩＹ関連商品の卸売事業、ソフトウェアの開発・販売事業、ビルメンテナンス・清掃・警備業務の受託、ショッピングセンターの運営管理事業を営んでおります。なお、ホームセンター事業及び専門店事業以外の事業につきましてはセグメント区分上重要性が低いため「その他の事業」として一括して記載しております。 当社グループ内各社の位置づけは次のとおりであります。 事業内容 会社名 当社グループ内における位置づけ ホームセンター事業 ＤＩＹ用品、園芸・ペット・カーレジャー用品、家庭用品の販売 ㈱エンチョー（当社） 専門店事業 建築・土木・工具の職人向けプロツール、アウトドアレジャー用品等の販売 その他の事業 木材及びＤＩＹ関連商品の卸売 ㈱ジャンボ（子会社） 木材及びＤＩＹ関連商品を仕入れ、当社及び当社グループ以外のユーザーへ販売しております。 コンピューター計算受託及びソフトウェアの開発・販売 ㈱システック（子会社） 当社グループ内各社のデータ処理・ソフトウェアの開発を受託しているほか、開発したソフトウェア等を当社グループ以外のユーザーへ販売しております。 ビルメンテナンス・清掃・警備業務の受託・ショッピングセンターの運営管理 ㈱ジェイ・イー・サービス（子会社） 当社グループ内各社を中心にフロアー清掃・警備等を行っているほか、ショッピングセンターの運営管理を行っております。 ＤＩＹ業界の情報収集及び市場調査 ディ・アイ・ワイ流通事業協同組合（関連会社） 不動産の賃貸 ㈱無量寿（その他の関係会社） 当社へ土地・建物を賃貸しております。 ホームセンター事業の取扱い商品区分の構成内容は次のとおりであります。 区分 取扱い商品 ＤＩＹ用品 木材、住宅設備、塗料、工具 等 園芸・ペット・カーレジャー用品 園芸、エクステリア、ペット、カー用品、レジャー用品、文具 等 家庭用品 日用品、インテリア、電気用品 等 企業集団等の状況について事業系統図を示すと次のとおりであります。
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約1334文字
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)会社の基本となる経営方針 当社グループは、地域社会の生活インフラを担うべく、住生活に役立つ情報の発信を行い、地域の人々の快適な住まい・暮らしをサポートする企業グループとなることを基本方針としております。多様化するお客様のニーズにお応えするため、競争力のある企業体質の強化を推し進め、商品、情報、サービス面をより充実させた店舗展開に取り組むとともに、経営の効率化と健全化を図ってまいります。 (2)中長的な会社の経営戦略 当社グループは、業績の伸張を図り持続的な成長を確保するため、地域に根ざした品揃えの最適化や陳列の見直し等による売場の活性化によるホームセンターの差別化を図る他、専門店事業の拡大を積極的に推進してまいります。 また、効率化に向けた構造改革として、お客様視点とした売場への部門再編成や在庫水準の見直しの取り組みを引き続き強化し、利益体質の改善に努めてまいります。 (3)目標とする経営指標 当社グループは、中期経営計画として売上高400億円、営業利益10億円への回復を目指し、この営業活動により得られた資金の範囲内で、事業規模拡大のための設備投資を実施するとともに、自己資本利益率５％超を目標としております。 (4)経営環境及び対処すべき課題 今後の当社グループを取巻く経営環境を展望すると、景気は緩やかに回復していくことが期待されるものの、深刻化する人手不足や予定されている消費増税による影響が懸念され、依然厳しい状況が続くものと思われます。かかる状況下、当社グループが対処すべき当面の課題としては、①地域周辺の生活環境に密着した店づくり、②多様化する顧客ニーズに対応した店づくり・商品開発、③効率的な店舗運営を推進できる情報、物流システムの構築、④安定的な経営を確実にする自己資本の充実があげられます。 ①当社グループはこれまで以上に地域社会のお客様の暮らしを支える生活インフラとしての役割を果たすべく、地域の人々の快適な住まい・暮らしをサポートする企業グループを目指し、お客様からのより高い「信頼」を獲得すべく邁進してまいります。 ②当社グループは、ホームセンター業界の中でも他社には真似できない圧倒的な品揃えを行うことで、ハードに特化した専門店化を推進しておりますが、今後も更にＤＩＹ市場を開拓するために、お客様のニーズを捉えた商品開発をより充実させ、ＤＩＹアドバイザーを核とした豊富な商品知識に裏付けられた接客体制の強化により、お客様にご支持いただける魅力ある店づくりに注力していきたいと考えております。 ③仕入から販売に至る工程を見直すことによって、コスト削減に努めていきたいと考えております。…
対処すべき課題
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/ 原文長 約1334文字
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)会社の基本となる経営方針 当社グループは、地域社会の生活インフラを担うべく、住生活に役立つ情報の発信を行い、地域の人々の快適な住まい・暮らしをサポートする企業グループとなることを基本方針としております。多様化するお客様のニーズにお応えするため、競争力のある企業体質の強化を推し進め、商品、情報、サービス面をより充実させた店舗展開に取り組むとともに、経営の効率化と健全化を図ってまいります。 (2)中長的な会社の経営戦略 当社グループは、業績の伸張を図り持続的な成長を確保するため、地域に根ざした品揃えの最適化や陳列の見直し等による売場の活性化によるホームセンターの差別化を図る他、専門店事業の拡大を積極的に推進してまいります。 また、効率化に向けた構造改革として、お客様視点とした売場への部門再編成や在庫水準の見直しの取り組みを引き続き強化し、利益体質の改善に努めてまいります。 (3)目標とする経営指標 当社グループは、中期経営計画として売上高400億円、営業利益10億円への回復を目指し、この営業活動により得られた資金の範囲内で、事業規模拡大のための設備投資を実施するとともに、自己資本利益率５％超を目標としております。 (4)経営環境及び対処すべき課題 今後の当社グループを取巻く経営環境を展望すると、景気は緩やかに回復していくことが期待されるものの、深刻化する人手不足や予定されている消費増税による影響が懸念され、依然厳しい状況が続くものと思われます。かかる状況下、当社グループが対処すべき当面の課題としては、①地域周辺の生活環境に密着した店づくり、②多様化する顧客ニーズに対応した店づくり・商品開発、③効率的な店舗運営を推進できる情報、物流システムの構築、④安定的な経営を確実にする自己資本の充実があげられます。 ①当社グループはこれまで以上に地域社会のお客様の暮らしを支える生活インフラとしての役割を果たすべく、地域の人々の快適な住まい・暮らしをサポートする企業グループを目指し、お客様からのより高い「信頼」を獲得すべく邁進してまいります。 ②当社グループは、ホームセンター業界の中でも他社には真似できない圧倒的な品揃えを行うことで、ハードに特化した専門店化を推進しておりますが、今後も更にＤＩＹ市場を開拓するために、お客様のニーズを捉えた商品開発をより充実させ、ＤＩＹアドバイザーを核とした豊富な商品知識に裏付けられた接客体制の強化により、お客様にご支持いただける魅力ある店づくりに注力していきたいと考えております。 ③仕入から販売に至る工程を見直すことによって、コスト削減に努めていきたいと考えております。…
経営成績・財政状態の概況
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/ 原文長 約5689文字
３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (１)経営成績等の状況の概要 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度における我が国経済は、企業収益の改善による設備投資の増加や、雇用、所得環境の改善を背景に、景気は緩やかな回復基調が続いているものの、相次ぐ自然災害や、米中貿易摩擦の拡大が及ぼす影響が懸念され、依然として先行き不透明な状況で推移しました。 ホームセンター業界におきましては、企業収益の回復基調と比較して個人消費は力強さに欠け、ネット通販や異業種も含めた競争もあり、依然として厳しい状況が続いております。 このような状況の中で当社グループは、地域の人々の快適な住まい・暮らしをサポートする地域№１の企業グループを目指し、中期経営計画スローガンとして「ＥＮＣＨＯアクション」を掲げ、品揃えの最適化と専門店事業推進による売上高拡大及び仕入力とコスト削減意識強化による「収益力の向上」、在庫回転率の向上を図る「在庫の適正化」、業務の見直し等による働きやすい職場環境づくりを目指す「働き方改革」の取り組みを推し進めました。 店舗の状況につきましては、2018年４月、愛知県豊田市にハードウェアショップとして愛知県初出店となる道具と資材の専門店「ハードストック豊田」及びアウトドアショップ「ＳＷＥＮ豊田店」を同時オープンし、成長分野の拡大に努めた他、９月には、静岡県富士市に100円ショップ２店舗目となる「ダイソージャンボエンチョー富士店」を新設オープンいたしました。また10月上旬には、静岡県駿東郡清水町のサントムーン柿田川ショッピングセンターのリニューアル計画に伴い、アウトドアショップ「ＳＷＥＮ三島店」及びホームファッションショップ「ｃａｓａ駿東店」を同センター内で移転し、同月下旬には、ホームセンター「ジャンボエンチョー菊川店」を全面改装いたしました。この結果、当連結会計年度においては、ハードウェアショップ「ハードストック」を１店舗、アウトドアショップ「ＳＷＥＮ」を１店舗、100円ショップ「ダイソー」を１店舗開店し、既存店を２店舗移転、１店舗を全面改装いたしました。 販売の状況につきましては、ホームセンター事業において、暖冬により暖房用品等は伸び悩みましたが、夏の猛暑により、レジャー用品、冷房用品等の夏物季節品の販売が伸長した他、自然災害により補修・防災関連商品の販売が大きく増加しました。また、専門店事業のハードウェアショップ及びアウトドアショップにおける販売は、引き続き好調に推移しました。 以上の結果、当連結会計年度の売上高は38,087百万円（前年同期比100.5％）、営業利益は667百万円（同118.6％）、経常利益は498百万円（同131.5％）となりました。…
セグメント関連
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/ 原文長 約1609文字
３．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度（自 2017年４月１日 至 2018年３月31日） (単位：百万円） 報告セグメント その他（注１） 合計 調整額（注２） 連結 財務諸表 計上額 （注３） ホームセンター事業 専門店事業 売上高 外部顧客への売上高 31,818 5,077 36,896 995 37,892 37,892 セグメント間の内部売上高又は振替高 937 937 △ 937 31,818 5,077 36,896 1,933 38,830 △ 937 37,892 セグメント利益 155 206 361 196 558 562 セグメント資産 24,027 3,349 27,376 7,584 34,961 2,864 37,825 その他の項目 減価償却費 492 97 589 121 711 34 745 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 186 145 331 113 445 448 （注）１．「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、木材卸売事業及び情報処理・プログラム開発事業等を含んでおります。 ２．調整額の内容は以下のとおりであります。 セグメント売上 （単位：百万円） セグメント間取引消去 △937 セグメント利益 （単位：百万円） セグメント間取引消去 15 全社費用の配賦額の予算実績差異 △10 合計 セグメント資産 （単位：百万円） セグメント間取引消去 △1,546 全社資産 4,410 合計 2,864 （注）全社資産は、主に報告セグメントに帰属しない金融資産であります。 その他の項目 減価償却費 （単位：百万円） セグメント間取引消去 △0 全社費用 34 合計 34 （注）全社費用は、主に全社資産に係る償却費であります。 ３．セグメント利益は、連結財務諸表の営業利益と調整を行っております。…