株式会社ケーヨー

証券コード: 8168 / 対象年度: 2023 / 提出日: 2023-05-24
業種 小売業 上場廃止
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ホームセンター事業を展開する企業です。DIY、園芸、住まいに関するサービス(リフォーム、住まいるヘルパー)など多角的な提案を行い、地域密着型の店舗運営を行っています。DCMホールディングスとの資本業務提携により、商品・物流・販促面での連携を強化し、効率的な経営体制を構築しています。

主な事業領域

ホームセンター事業の展開

主な製品・サービス

  • DIY用品
  • 園芸用品
  • リフォーム事業
  • 住まいるヘルパー(快適な住まいのお手伝いサービス)

ビジネスモデル

ホームセンター店舗を通じた商品販売および関連サービスの提供による収益

セグメント・事業構成

ホームセンター事業の単一セグメント

戦略・方向性

DCMとの連携強化、リフォームや住まいるヘルパー等のサービス拡充、ドミナント再構築を目的とした出店、既存店舗の効率化、およびSDGsへの取り組みを通じた持続可能な経営。

強みとして読み取れる点

  • DCMホールディングスとの資本業務提携によるシナジー
  • 地域密着型の店舗運営
  • リフォームや住まいるヘルパーなどの付加価値サービスの展開

課題として読み取れる点

  • 原材料・エネルギー価格の高騰
  • 少子高齢化や人口減少等の社会課題への対応
  • 競合他社との競争激化

確認ポイント

  • DCMとの連携によるシナジーの創出状況
  • リフォーム事業や住マイルヘルパー事業の成長推移
  • ドミナント再構築に向けた新規出店と既存店舗の効率化

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・ホームセンター事業の内容、経営戦略、DCMとの提携関係が具体的に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

店舗の出退店に伴うコストや損失、競合他社(GMS、ドラッグストア等)との競争激化、天候に左右される季節商品の売上変動、自然災害や気候変動による施設被害および規制対応、感染症拡大への対応、海外調達における地政学・為替リスク、製品の品質問題、個人情報の漏洩、金利動向の影響、敷金等の回収不能といったリスクがある。これらに対し、DCMグループとの連携、損益シミュレーションの精緻化、TCFD提言に準拠した気候変動対策、情報管理体制の整備等で対応する。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

DCMとの強固な提携関係を基盤に、2027年までの第2次中期経営計画を通じて販売力・拠点強化・DX推進・サステナビリティ対応を統合的に進める成長戦略が明確。若手や女性の登用など人的資本への投資も積極的で、安定した事業基盤と将来の成長期待が高い。

成長方針

第2次中期経営計画(2027年度まで)に基づき、販売力の強化(DIY・園芸専門性向上、リフォーム、住まいるヘルパー)、販売拠点の強化(ドミナント再構築、既存店効率化)、DCMとの連携深化(オムニチャネル、DX推進)、サステナビリティの強化。

資本政策

DCMホールディングスとの資本業務提携によるシナジーの享受、および安定的な株主利益還元に向けた経営。若手や女性・外国人の管理職登用など人的資本への投資も重視。

リスク対応方針

経営環境の変化に対し、毎月の取締役会や週1回の経営連絡会による迅速な意思決定。店舗のスクラップ&ビルド、競合他社への対応策、気候変動・災害・感染症等のリスクに対するマニュアル整備とDCMグループとの連携による対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

ホームセンター事業を展開する同社は、DCMグループとの連携を通じて商品・物流・システムの高度化を図る。DXやオ100%の自動化に向けた設備投資を積極的に行い、店舗運営の効率化とサステナビリティ(太陽光発電、EV充電器)への対応を両立させる戦略をとっている。

設備投資の方向性

店舗運営の効率化に向けたシステム投資、自動釣銭機やスマートデバイス等の機器導入、および環境対応型設備への投資を推進。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載なし。製品開発は主に提携先との連携によるもの。

投資・変化テーマ

  • 店舗の効率化
  • DX推進
  • オムニチャネル連携
  • サステナビリティへの対応
  • 物流・仕入体制の強化

関連キーワード

  • 自動釣銭機
  • スマートデバイス
  • LED照明
  • 太陽光発電(ソーラーカーポート)
  • EV充電器

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2022-03-01 〜 2023-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2023-05-24

財務情報

業績

売上高

955.92億円
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売上高
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営業利益

52.41億円
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経常利益

55.2億円
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税引前利益

39.05億円
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当期利益

36.94億円
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財政状態・流動性

総資産

785.75億円
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444.13億円
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株主資本

406.28億円
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現金及び現金同等物

19.43億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+42.91億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S100QT9J
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日本基準 / jgaap
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単体 / non_consolidated
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2022-03-01 〜 2023-02-28
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約171文字

3【事業の内容】 当事業年度において、当社の非連結子会社であった株式会社穂高ショッピングセンターの全株式を売却いたしました。これにより当社グループは、単一事業としてホームセンター事業を営む当社と、非連結子会社1社及び持分法非適用関連会社1社、その他の関係会社1社により構成されております。 当社及び関係会社の事業系統図は次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約5574文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 以下の記載のうち将来に関する事項は、当事業年度末において判断したものであります。 (1)会社の経営基本方針 当社は、創業者が掲げた3つの社是を経営の基本方針とし、企業理念の実現を目指しております。 ① 企業理念 チェーンストア経営によって「豊かで多様な生活スタイルを多くの人々が毎日楽しめるような社会を実現する」ことを目指します。 ② 社是 a.「わが社は販売、サービス業をもって社会に貢献する」 チェーンストア経営により、お客さまのニーズに合わせた便利な買物と安さを提供し、品揃え枠の拡大によるお客さまの生活スタイルに合った商品やサービスを立地特性に合わせて提供し続けることで地域の皆さまの暮らしに貢献していきます。 b.「わが社は会社の繁栄と社員の幸福を一致させる」 チェーンストア経営には、従業員が、「豊かな消費生活を多くの人々が毎日楽しめるような社会を実現する」というロマンとビジョンを持ち続けることが必要です。そのために当社は、独自の人材育成システムを構築し、従業員一人ひとりが継続して成長し、やりがいを持って仕事ができる体制づくりをとっております。 c.「わが社は一流企業となる」 当社の考える一流企業とは、企業規模や売上高等の多寡ではありません。1店舗1店舗が地域の皆さまから愛される、地域一番店になること、そして、嘘やごまかしがなく、法律やルールに真摯に従う企業となることが一流企業への道であり、そのことがすべてのステークホルダーからの信頼を得られる唯一の道であると考えております。 (2)中長期的な会社の経営戦略 当社は、2022年を最終年度とした第1次中期経営計画に沿った取り組みとして、DCMホールディングス株式会社との資本業務提携によるシナジーを早期に享受するため商品統合の他、DCM棚割導入改装に注力し、現時点までに105店舗の全面改装を行ってまいりました。また、併せて収益改善の見込めない不採算店の閉鎖も進めてきたことで、荒利益率の改善を中心に利益の大幅改善を図り、利益体質づくりを推進してまいりました。 2023年度以降は、これまで築き上げた利益体質をさらに進化させ、持続的な成長を実現するために第2次中期経営計画を策定し、以下の方針に沿って取り組んでまいります。 ① ビジョン “しんか”により、豊かなくらし創造企業となる。 4つの“しんか”をキーワードに持続可能な経営を極める。 ・真価=信用・信頼を得て社会に必要な企業となる。 ・進化=社会課題を的確に把握ししなやかに対応する。 ・新化=新たな課題、取り組みに果敢に挑戦する。 ・深化=全体最適を追求し、本質を極める。 ② ミッション お客さまにとって、気が利くくらしのサポーターとなる。 ・気が利く=お客さまの「お困りごと」解決に向けた気配りができる存在となる。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約5574文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 以下の記載のうち将来に関する事項は、当事業年度末において判断したものであります。 (1)会社の経営基本方針 当社は、創業者が掲げた3つの社是を経営の基本方針とし、企業理念の実現を目指しております。 ① 企業理念 チェーンストア経営によって「豊かで多様な生活スタイルを多くの人々が毎日楽しめるような社会を実現する」ことを目指します。 ② 社是 a.「わが社は販売、サービス業をもって社会に貢献する」 チェーンストア経営により、お客さまのニーズに合わせた便利な買物と安さを提供し、品揃え枠の拡大によるお客さまの生活スタイルに合った商品やサービスを立地特性に合わせて提供し続けることで地域の皆さまの暮らしに貢献していきます。 b.「わが社は会社の繁栄と社員の幸福を一致させる」 チェーンストア経営には、従業員が、「豊かな消費生活を多くの人々が毎日楽しめるような社会を実現する」というロマンとビジョンを持ち続けることが必要です。そのために当社は、独自の人材育成システムを構築し、従業員一人ひとりが継続して成長し、やりがいを持って仕事ができる体制づくりをとっております。 c.「わが社は一流企業となる」 当社の考える一流企業とは、企業規模や売上高等の多寡ではありません。1店舗1店舗が地域の皆さまから愛される、地域一番店になること、そして、嘘やごまかしがなく、法律やルールに真摯に従う企業となることが一流企業への道であり、そのことがすべてのステークホルダーからの信頼を得られる唯一の道であると考えております。 (2)中長期的な会社の経営戦略 当社は、2022年を最終年度とした第1次中期経営計画に沿った取り組みとして、DCMホールディングス株式会社との資本業務提携によるシナジーを早期に享受するため商品統合の他、DCM棚割導入改装に注力し、現時点までに105店舗の全面改装を行ってまいりました。また、併せて収益改善の見込めない不採算店の閉鎖も進めてきたことで、荒利益率の改善を中心に利益の大幅改善を図り、利益体質づくりを推進してまいりました。 2023年度以降は、これまで築き上げた利益体質をさらに進化させ、持続的な成長を実現するために第2次中期経営計画を策定し、以下の方針に沿って取り組んでまいります。 ① ビジョン “しんか”により、豊かなくらし創造企業となる。 4つの“しんか”をキーワードに持続可能な経営を極める。 ・真価=信用・信頼を得て社会に必要な企業となる。 ・進化=社会課題を的確に把握ししなやかに対応する。 ・新化=新たな課題、取り組みに果敢に挑戦する。 ・深化=全体最適を追求し、本質を極める。 ② ミッション お客さまにとって、気が利くくらしのサポーターとなる。 ・気が利く=お客さまの「お困りごと」解決に向けた気配りができる存在となる。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6288文字

3【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ①当期の経営成績等 当事業年度(2022年3月1日~2023年2月28日)におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症による行動制限が緩和され、経済活動の正常化が進んでおりますが、ロシア・ウクライナ情勢の長期化、為替相場の急激な変動、原材料やエネルギー価格の高騰など、依然として先行き不透明な状況が続いております。 小売業界におきましては、同業他社や他業態との競争が激化している中、原材料やエネルギー価格の高騰に起因する仕入価格・物流コスト等の上昇、これによる商品価格の上昇に伴う個人消費の停滞など、引き続き厳しい経営環境となっております。 このような状況のもと、当社におきましては、お客さまと従業員の安全のため新型コロナウイルス感染症対策を継続しながら、地域のお客さまの豊かな暮らしづくりの実現に向け、省エネ・節約用品、防災用品、防犯対策用品等の暮らしがより便利で快適となる商品提案に努めてまいりました。 販売拠点につきましては、店舗敷地・建物の有効活用を目的に売場面積の見直しを実施し、5月に新たにオープンした泉市名坂店(宮城県仙台市)の他、全面改装によるリニューアルオープンを3店舗、退店については4店舗(3月:八日市場店、5月:旧泉市名坂店、7月:久居インター店、12月:川中島店)を実施いたしました。これにより、当事業年度末の店舗数は164店舗となりました。 以上の結果、当事業年度の財政状態及び経営成績は以下のとおりとなりました。 a.財政状態 (資産) 当事業年度末の総資産は785億75百万円となり、前事業年度末に比較し16億99百万円増加いたしました。主な要因は商品17億65百万円、繰延税金資産11億2百万円、現金及び預金1億86百万円の増加と一方、流動資産のその他に含まれる預け金5億7百万円、差入保証金3億46百万円、建物2億16百万円、ソフトウエア1億90百万円の減少などによるものです。 (負債) 負債合計は341億61百万円となり、前事業年度末に比較し70百万円減少いたしました。主な要因は長期借入金23億45百万円の返済と一方、短期借入金11億0百万円の調達、未払法人税等4億86百万円、買掛金2億2百万円、資産除去債務1億92百万円、リース債務1億84百万円、未払金90百万円の増加などによるものです。 (純資産) 純資産合計は444億13百万円となり、前事業年度末に比較し17億70百万円増加いたしました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約1125文字

【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】 該当事項はありません。 (関連当事者情報) 財務諸表提出会社と同一の親会社をもつ会社等及び財務諸表提出会社のその他の関係会社の子会社等 前事業年度(自 2021年3月1日 至 2022年2月28日) 種類 会社等の名称又は氏名 所在地 資本金又は出資金(百万円) 事業の内容 議決権等の被所有割合(%) 関連当事者との関係 取引の内容 取引金額(百万円) 科目 期末残高(百万円) その他の関係会社の子会社 DCM㈱ 東京都品川区 100 ホームセンター業 直接 0.86 商品の仕入等 商品の仕入 60,945 買掛金 8,701 (注) 取引条件及び取引条件の決定方針等 商品の仕入(仕入割戻を含む)は、市場価格を参考に決定しております。 当事業年度(自 2022年3月1日 至 2023年2月28日) 種類 会社等の名称又は氏名 所在地 資本金又は出資金(百万円) 事業の内容 議決権等の被所有割合(%) 関連当事者との関係 取引の内容 取引金額(百万円) 科目 期末残高(百万円) その他の関係会社の子会社 DCM㈱ 東京都品川区 100 ホームセンター業 直接 0.88 商品の仕入等 商品の仕入 58,979 買掛金 9,033 (注) 取引条件及び取引条件の決定方針等 商品の仕入(仕入割戻を含む)は、市場価格を参考に決定しております。 (1株当たり情報) 前事業年度 (自 2021年3月1日 至 2022年2月28日) 当事業年度 (自 2022年3月1日 至 2023年2月28日) 1株当たり純資産 714.57円 761.64円 1株当たり当期純利益 58.60円 62.10円 (注)1 潜在株式調整後1株当たり当期純利益については、潜在株式が存在しないため記載しておりません。 2 (会計方針の変更)に記載のとおり「収益認識に関する会計基準」等を適用しておりますが、当事業年度の(1株当たり情報)に与える影響はございません。 また、前事業年度に係る数値につきましても、変更がないものとして算出しております。 3 1株当たり当期純利益の算定上の基礎は、以下のとおりであります。 前事業年度 (自 2021年3月1日 至 2022年2月28日) 当事業年度 (自 2022年3月1日 至 2023年2月28日) 当期純利益(百万円) 3,773 3,694 普通株主に帰属しない金額(百万円) 普通株式に係る当期純利益(百万円) 3,773 3,694 普通株式の期中平均株式数(株) 64,402,939 59,493,327 (重要な後発事象) 該当事項はありません。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2772文字

2【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が財政状態や経営成績、キャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下に記載しております。 当社は、経営環境の変化が著しい中、このようなリスクを的確に把握し迅速に対応するため、毎月の取締役会や業務執行取締役、常勤監査等委員である取締役、執行役員で構成された経営連絡会を毎週開催し、情報の共有化と意思決定の迅速化を図っております。 なお、以下の記載のうち将来に関する事項は、当事業年度末において判断したものであります。 (1)店舗の出店、閉店に伴うリスク 当社は、チェーンストアの重要な戦略であります店舗のスクラップ&ビルドを今後も積極的にすすめてまいります。これらの店舗の出退店はそのまま収益の増減につながるとともに、多額のコストや損失が発生する場合にも、当社の経営成績に影響を及ぼす恐れがあることから、出退店に関する損益シミュレーションの精緻化に努めてまいります。 (2)競合店の影響について 当社は、関東地域を中心に東北地域の一部から関西地域にかけて店舗を展開しております。当社が出店している地域は、同業態の「ホームセンター」の他に住関連商品群を扱う「GMS」や「ドラッグストア」、「スーパーマーケット」やその他の「専門店」が多数存在しており、競合状態にあります。また、こうした店舗が新規参入することによって競合激化の可能性があり、今後の経営成績に影響を及ぼす可能性があります。このようなリスクに対しましては、「1経営方針、経営環境及び対処すべき課題等(4)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題」に記載いたしました対応に努めてまいります。 (3)市場動向や天候のリスク 当社は、国内の一般消費者を対象としており、国内の景気や個人消費の動向などの経済環境の大きな変化が、経営成績に影響を及ぼす可能性があります。また、暖房用品、冷房用品、レジャー用品等の季節商品や園芸用品、園芸植物を主力に販売しており、これら商品の売上高は天候に左右されやすく、これらの販売時における天候不良は、売上高の低迷をもたらし、経営成績と財政状態に影響を及ぼす恐れがあります。このようなリスクに対しましては、DCMグループと一体となって対応を行ってまいります。 (4)自然災害のリスク 地震や台風などの自然災害による設備等への重大な損害によって、販売面や復旧のためのコスト負担など、今後の経営成績に影響を及ぼす恐れがあります。また、物流ネットワークが機能しなくなり商品が配送できなくなったり、コンピュータシステムを結ぶ通信ネットワークが切断されるなどの異常が生じた場合には、事業に支障をきたす場合があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

5【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20230523172251

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1243文字

2【主要な設備の状況】 2023年2月28日現在 地域別店舗数 (所在地) 設備 の内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (名) 土地 建物及び 構築物 リース 資産 その他 合計 金額 面積(㎡) 東北地区 泉市名坂店他5店舗 (宮城県) 店舗 203 1,614 [84,636] 328 75 614 26 安積店他3店舗 (福島県) 店舗 146 [77,248] 231 47 295 23 関東地区 取手店他7店舗 (茨城県) 店舗 357 4,650 [89,204] 337 74 14 784 26 足利店他3店舗 (栃木県) 店舗 [53,228] 34 34 71 13 館林アゼリアモール店 (群馬県) 店舗 [5,712] 入間下藤沢店他16店舗 (埼玉県) 店舗 1,387 15,767 [191,540] 548 160 2,104 67 新船橋店他36店舗 (千葉県) 店舗 6,219 32,679 [476,822] 2,486 373 57 9,137 164 本部施設他 (千葉県千葉市他) 本部 施設他 [13,562] 154 80 80 315 329 唐木田店他14店舗 (東京都) 店舗 1,908 2,470 [99,774] 768 142 23 2,843 75 久里浜店他9店舗 (神奈川県) 店舗 848 4,010 [84,706] 644 122 11 1,626 50 甲信地区 甲府北口店他7店舗 (山梨県) 店舗 455 9,163 [104,102] 599 105 11 1,172 35 松本寿店他21店舗 (長野県) 店舗 738 21,358 [359,125] 1,058 192 16 2,006 89 東海地区 芥見店他1店舗 (岐阜県) 店舗 [30,687] 257 37 297 10 三方原店他11店舗 (静岡県) 店舗 461 7,161 [127,747] 312 84 861 40 幸田店他5店舗 (愛知県) 店舗 [103,099] 140 66 215 30 近畿地区 甲賀店 (滋賀県) 店舗 [6,077] 七条店他5店舗 (京都府) 店舗 579 3,993 [41,563] 359 28 968 29 泉北原山台店他2店舗 (大阪府) 店舗 [47,507] 14 明石大久保店 (兵庫県) 店舗 [24,294] 橋本彩の台店 (和歌山県) 店舗 [24,132] 39 21 62 その他用地等 (千葉県他) 店舗他 104 2,024 [115,136] 93 198 総合計 13,271 105,035 [2,159,910] 8,404 1,665 258 23,600 1,039 (注)1 「その他」は、機械及び装置、車両運搬具、工具、器具及び備品であり、建設仮勘…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約671文字

3【配当政策】 当社は、株主の皆さまへの利益配分につきましては、業績動向、財務状況を勘案しつつ、将来の事業拡大のために必要な内部留保とのバランスを図りながら、安定的かつ継続して実施すること並びに中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。 また、安定配当をベースに1株当たり利益の増加に合わせて増配等も行ってまいります。 これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 当期を基準日とする配当は、この方針に従ったうえで、さらに令和4年5月に創業70周年を迎えたことから、これまでの株主の皆さまのご支援にお応えするため、記念配当を1円加え、中間配当として1株当たり7円25銭の配当を実施しており、期末配当1株当たり7円25銭と合わせまして、当期を基準日とする年間配当金は1株当たり14円50銭とすることとしております。 内部留保資金につきましては、今後の新規出店等の設備投資やシステム投資に充当し、事業の拡大、発展に努めてまいります。 また、次期を基準日とする配当につきましては、1株当たりの利益の状況も鑑み、中間配当、期末配当ともに1株当たりの配当を7円25銭とし、年間配当を14円50銭とすることを予定しております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2022年9月29日 432 7.25 取締役会決議 2023年5月23日 422 7.25 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約1035文字

5【従業員の状況】 当社は、ホームセンター事業の単一セグメントであるため、従業員の状況についてはセグメント別に記載しておりません。 (1)提出会社の状況 2023年2月28日現在 従業員数(名) 平均年齢 平均勤続年数 平均年間給与(千円) 1,039 ( 2,294 ) 46 歳 4 ヶ月 22 年 8 ヶ月 5,654 (注)1 従業員数は、当社から他社への出向者を除き、他社から当社への出向者を含む就業人員であり、準社員、パートタイマー及びアルバイトの社員数を( )内に外数で記載しております。 2 パートタイマー及びアルバイトは、年間の平均人員(1日8時間換算)であります。 3 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 4 従業員には、役員は含まれておりません。 (2)その他の従業員に関する指標 当社は、経営として取り組むSDGsの4つの重要課題(マテリアリティ)の一つとして、「労働環境の充実」を掲げ、“目指す姿”として、「健康経営の推進」「ICT等の活用による働き方改革」「ダイバーシティ推進への取り組み」を通し、従業員一人一人が能力を発揮でき、働きやすい職場環境づくりの推進を目指しております。 「健康経営への取組み」「障害者採用と雇用継続について」の詳細は、以下の当社HPの記載をご覧ください。 サステナビリティ/SDGs | https://www.keiyo.co.jp/company/sdgs/ 人的資本に関する指標 2023年2月28日現在 1.男女間賃金格差(男性の賃金に対する女性の賃金の割合) (注) 全労働者 29.8% 正社員 70.7% パートタイマー・有期社員(非正規) 112.8% 2.女性労働者に対する職業生活に関する機会の提供 役員に占める女性の割合 9.1% 3.職業生活と家庭生活の両立に資する雇用環境の整備 男女別の育児休業取得率 男性 80.0% 女性 100.0% 有給休暇取得率 70.9% (注)賃金は性別に関係なく同一の基準を適用しています。全労働者における男女間賃金格差の要因は、正規雇用労働者の勤続年数差異及び非正規雇用労働者の男女人数比率によるものです。 (3)労働組合の状況 ケーヨー労働組合 組合員数 914名(2023年2月末現在) 上部団体名 UAゼンセン 労使関係 良好に推移しており、特記すべき事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20230523172251

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6070文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスの基本的な考え方 当社は、「会社法の一部を改正する法律」(平成26年法律第90号)が、2015年5月1日に施行されたことに伴い、2015年5月21日開催の第77回定時株主総会の決議に基づき、監査等委員会設置会社へ移行いたしました。 これにより、取締役会、監査等委員会を設置し、取締役会の監督機能の強化によるコーポレート・ガバナンスの一層の充実と企業価値の向上を図るとともに、より透明性の高い経営の実現と、経営の機動性の向上の両立を目指してまいります。 なお、2018年12月より、任意の諮問機関である指名・報酬委員会を設置し、より一層のコーポレート・ガバナンスの強化を図ることといたしました。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 a.企業統治の体制の概要 当社は、取締役会、監査等委員会を設置し、取締役会の監督機能の強化によるコーポレート・ガバナンスの一層の充実と企業価値の向上を図るとともに、より透明性の高い経営の実現と経営の機動性の向上の両立を目指し、監査等委員以外の取締役5名及び監査等委員である取締役5名を選任しております。なお、監査等委員である取締役5名のうち4名が社外取締役であります。 イ.取締役会 取締役会では、法令及び定款の定めるところに従って、経営に関する重要事項の審議・決定を毎月1回行う他、必要に応じて臨時に招集し、重要事項の審議・決定を行っております。 議長 :代表取締役社長 實川浩司 構成員:専務取締役 中澤光雄、常務取締役 北村圭一、取締役 清水敏光、取締役 尾島司、 取締役(監査等委員)寺田健次郎、社外取締役(監査等委員)茅根務、 社外取締役(監査等委員)加藤武人、社外取締役(監査等委員)吉田和美 社外取締役(監査等委員)太田克芳 ロ.監査等委員会 監査等委員である取締役は、取締役会等の会議に出席し、適宜発言を行う他、会計監査人並びに監査等委員以外の取締役からの報告を受けるなど監査等委員以外の取締役の業務執行について、厳正な適法性及び妥当性監査を行っております。また、監査等委員会は、毎月1回開催することとしております。 委員長:取締役(監査等委員)寺田健次郎 構成員:社外取締役(監査等委員)茅根務、社外取締役(監査等委員)加藤武人、 社外取締役(監査等委員)吉田和美、社外取締役(監査等委員)太田克芳 ハ.指名・報酬委員会 指名委員会及び報酬委員会は、取締役会の任意の諮問機関として、指名・報酬に関する事項等の決定に関して、取締役会における意思決定に関わるプロセスの透明性・客観性を高め、コーポレート・ガバナンスの強化を図ることを目的としています。同委員会は、取締役会決議により選定された3名以上の委員により構成し、うち過半数は社外取締役で構成されます。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約957文字

4【経営上の重要な契約等】 (1)DCMホールディングス株式会社との資本業務提携契約 2017年1月5日付でDCMホールディングス株式会社(以下「DCMホールディングス」といいます。)との間で「資本業務提携契約」を締結しております。 ① 資本提携の内容 当社及びDCMホールディングスは、資本業務提携契約を締結し、当社は第三者割当により、DCMホールディングスに当社株式(普通株式 12,567,700株)を割当てております。 さらに、DCMホールディングスは、両社の関係強化を目的として、2022年10月11日に当社普通株式5,500,000株を追加取得しております。 なお、DCMホールディングスは、当社の主要株主、主要株主である筆頭株主及びその他の関係会社に該当し、当社はDCMホールディングスの持分法適用関連会社となっております。当事業年度末のDCMホールディングスの所有する議決権の数及び議決権所有割合は以下のとおりであります。 異動年月日 議決権の数 (議決権所有割合) 大株主順位 直接所有分 間接所有分 合計 2017年1月20日 125,677個 (21.08%) 5,134個 (0.86%) 130,811個 (21.94%) 第1位 2022年10月11日 180,677個 (31.01%) 5,134個 (0.88%) 185,811個 (31.89%) 第1位 ② 業務提携の内容 本契約での主な業務提携内容は、a.仕入・販売促進・物流体制、b.商品開発、c.店舗開発・運営、d.役員及び従業員の派遣を中心に両社協議のうえ、別途覚書を締結することとしています。 ③ その他契約・覚書等 資本業務提携契約に則り、商品取引、システム賃貸借、出向者費用の精算、物流業務等に関する契約を締結しております。 なお、DCMホールディングスの100%子会社である株式会社マイボフェローズとの間でポイントカード業務に関する「マイボ加盟店契約」を締結しております。 (2)イオン株式会社との合弁事業及び商品の共同仕入・共同開発に係る業務及び資本提携契約 1991年9月、イオン株式会社(旧社名ジャスコ株式会社)との間に、合弁事業及び商品の共同仕入・共同開発に係る業務及び資本提携契約を締結しております。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1232文字

(6)【大株主の状況】 2023年2月28日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 1 DCMホールディングス株式会社 東京都品川区南大井六丁目22番7号 18,067 30.98 2 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 東京都港区浜松町二丁目11番3号 4,032 6.92 3 ケーヨー従業員持株会 千葉県千葉市若葉区みつわ台一丁目28番1号 3,708 6.36 4 イオン株式会社 千葉県千葉市美浜区中瀬一丁目5番1号 3,551 6.09 5 株式会社千葉銀行 千葉県千葉市中央区千葉港1番2号 2,620 4.49 6 株式会社常陽銀行 茨城県水戸市南町二丁目5番5号 1,500 2.57 7 株式会社日本カストディ銀行 東京都中央区晴海一丁目8番12号 1,326 2.27 8 MSIP CLIENT SECURITIES(常任代理人 モルガン・スタンレーMUFG証券株式会社) 25 Cabot Square, Canary Wharf, London E14 4QA, U.K. (東京都千代田区大手町一丁目9番7号) 1,199 2.06 9 GOLDMAN SACHS INTERNATIONAL(常任代理人 ゴールドマン・サックス証券株式会社) PLUMTREE COURT, 25 SHOE LANE, LONDON EC4A 4AU, U.K. (東京都港区六本木六丁目10番1号) 1,035 1.77 10 ちばぎんジェーシービーカード株式会社 千葉県千葉市美浜区中瀬二丁目6番1号 703 1.21 37,744 64.73 (注)1 上記の株式数には、信託業務に係る株式数を次のとおり含んでおります。 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 4,032千株 株式会社日本カストディ銀行 1,201千株 2 2022年10月21日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書(変更報告書)において、シンプレクス・アセット・マネジメント株式会社が2022年10月14日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として2023年2月28日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。 また、買付者の大量保有報告書(変更報告書)に基づき、同社は主要株主でなくなったものとして、2022年10月17日付で臨時報告書(主要株主の異動)、シンプレクス・アセット・マネジメント株式会社の上記報告書の提出を受けて2022年10月27日付で訂正臨時報告書を提出しております。 大量保有報告書(変更報告書)の内容は、次のとおりであります。…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100QT9J 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

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