株式会社ケーヨー 年度比較

2022年度

店舗の出退店に伴うコストや損失（シミュレーションで対応）、競合他社との競争激化（経営方針にて対応）、天候や景気動向による売上変動（DCMグループと連携）、自然災害や気候変動による施設損害・物流寸断、海外調達における地政学リスクや為替変動（ヘッジ等で対応）、商品品質問題、個人情報の漏洩、金利上昇、敷金等の貸倒れ。

2023年度

店舗の出退店に伴うコストや損失、競合他社（GMS、ドラッグストア等）との競争激化、天候に左右される季節商品の売上変動、自然災害や気候変動による施設被害および規制対応、感染症拡大への対応、海外調達における地政学・為替リスク、製品の品質問題、個人情報の漏洩、金利動向の影響、敷金等の回収不能といったリスクがある。これらに対し、DCMグループとの連携、損益シミュレーションの精緻化、TCFD提言に準拠した気候変動対策、情報管理体制の整備等で対応する。

2022年度

ホームセンター事業を展開する同社は、DCMグループとの強力な連携を通じてシナジーを追求し、粗利重視の構造変革と店舗運営の最適化を進める。強固な資本提携による仕入・物流の安定と、明確な成長戦略（選ばれる店づくり）に基づいた地域密着型の展開により、持続的な企業価値向上を目指す。

2023年度

DCMとの強固な提携関係を基盤に、2027年までの第2次中期経営計画を通じて販売力・拠点強化・DX推進・サステナビリティ対応を統合的に進める成長戦略が明確。若手や女性の登用など人的資本への投資も積極的で、安定した事業基盤と将来の成長期待が高い。

2022年度

ホームセンター事業を展開する同社は、DCMグループとの資本業務提携を通じて物流、システム、商品開発における相乗効果を追求。投資の重点は、単なる規模拡大よりも「選ばれる店」としての価値向上と、IT・システムの高度化によるオペレーション効率化にある。研究開発は直接的な技術革新より、店舗運営やサービス拡充を通じた顧客体験の向上に向けられている。

2023年度

ホームセンター事業を展開する同社は、DCMグループとの連携を通じて商品・物流・システムの高度化を図る。DXやオ100%の自動化に向けた設備投資を積極的に行い、店舗運営の効率化とサステナビリティ（太陽光発電、EV充電器）への対応を両立させる戦略をとっている。