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株式会社ケーヨー

証券コード: 8168 / 対象年度: 2019 / 提出日: 2019-05-29
業種 小売業 上場廃止
年度切替 最新年度を見る
2023 2022 2021 2020 2019 表示中 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ホームセンター事業を展開する企業です。DCMホールディングスとの連携により、物流体制の統一や商品入替の加速、店舗の再編などを行い、地域密着型の店舗運営を通じて、DIY、園芸、ペット、家庭用品などの幅広い商品とサービスを提供しています。

主な事業領域

ホームセンター事業の運営

主な製品・サービス

  • DIY用品
  • 園芸用品
  • ペット用品
  • 家庭用品
  • リフォームや取付サービス

ビジネスモデル

ホームセンター運営による商品販売および付随するリフォーム・取付等のサービス提供

セグメント・事業構成

ホームセンター事業（単一セグメント）

戦略・方向性

DCMホールディングスとのシナジー創出、荒利益の重視、立地特性に合わせた店舗展開、コスト構造の改革、サービスの充実、および不採算店舗の閉鎖を含む経営改善。

強みとして読み取れる点

  • DCMホールディングスとの連携によるシナジー効果
  • 地域密着型の店舗運営
  • 独自の強みがあるDIY、園芸、ペット、家庭用品の品揃え

課題として読み取れる点

  • 競合他社や他業態との競争激化
  • 人件費や物流コストの上昇
  • 商品入替に伴う一時的な売上減少や機会損失

確認ポイント

  • DCMホールディングスとのシナジー効果の具現化
  • 不採算店舗の閉鎖と再編による収益改善
  • 新業態の開発と出店戦略の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、主要な商品カテゴリーが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

店舗の出退店に伴う収益への影響、競合他社（GMSやドラッグストア等）との競争激化、天候や景気動向による季節商品・園芸用品の売上変動、自然災害による設備損害や物流停止、海外調達における地政学リスクおよび為替変動の影響（対応策：為替予約）、製品品質問題による信頼低下、個人情報の漏洩（対応策：社内規程の整備）、金利動向による借入金の負担増、敷金・保証金の回収不能。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

DCMホールディングスとの資本業務提携により、商品構成の最適化と物流・運営体制の強化を図る。不採算店舗の閉鎖やリフォームサービスの拡充など、構造改革を伴う「選ばれる店づくり」を推進しており、中期経営計画に基づき利益体質の改善を目指す。

成長方針

「選ばれる店づくり」を基本方針とし、DCMグループとのシナジーによる商品構成の最適化、不採算店舗の閉鎖、リフォーム・取付サービスの拡充、および地域密着型の店舗展開（スクラップ＆ビルド）を推進。

資本政策

DCMホールディングスとの資本業務提携により、物流・商品開発・店舗運営の連携を強化。また、財務体質の強化に向けた有利子負債の削減と資産効率化（投資有価証券の売却等）を実施。

リスク対応方針

競合他社や天候要因、物流網への影響、為替変動、個人情報の漏洩リスク等に対し、提携による体制強化や在庫管理の精度向上、コスト構造の改革を通じて対応。また、買収防衛策を整備し企業価値の保護を図る。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社はホームセンター事業を展開しており、DCMホールディングスとの資本業務提携による構造改革の途上にあります。現在、不採算店舗の閉鎖や改装加速化といった「踊り場」の段階にあり、中長期的な利益体質の改善を目指しています。DXに関してはシステム更改への投資が見られますが、技術革新よりもオペレーション効率化と商品・サービスの充実による競争力強化を重視する方針です。

設備投資の方向性

既存店舗の改装加速化、不採算店舗の閉鎖、およびシステムの更新に向けた投資を継続。DCMグループとの連携による効率的な拠点展開と運営体制の整備に重点を置く。

研究開発・商品開発

特段の研究開発活動に関する記載はないが、商品開発やリフォーム・取付サービスの拡充を通じたサービス価値の向上を図る方針。

投資・変化テーマ

  • ホームセンター事業の構造改革
  • DCMホールディングスとのシナジー創出
  • 店舗再編（スクラップ＆ビルド）
  • 物流・仕入体制の統合

関連キーワード

  • システム更改
  • 物流ネットワーク
  • 商品開発
  • リフォーム・取付サービス

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2018-03-01 〜 2019-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2019-05-29

財務情報

業績

売上高

1,148.38億円
根拠・定義
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売上高
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営業利益

-15.6億円
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経常利益

-7.53億円
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税引前利益

1.95億円
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税引前利益又は税引前損失
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当期利益

3.42億円
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当期利益（損失）
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財政状態・流動性

総資産

811.42億円
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418.81億円
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株主資本

380.03億円
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現金及び現金同等物

67.77億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+10.4億円
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+28.36億円
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-44.82億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
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source relation key
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S100FUCD
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単体 / non_consolidated
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2018-03-01 〜 2019-02-28
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約113文字

３【事業の内容】 当社グループは、単一事業としてホームセンター事業を営む当社と、非連結子会社２社及び持分法非適用関連会社１社、その他の関係会社１社により構成されております。 当社及び関係会社の事業系統図は次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約5690文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 以下の記載のうち将来に関する事項は、当事業年度末において判断したものであります。 （1）会社の経営基本方針 ① 基本方針「選ばれる店づくり」 当社は「選ばれる店づくり」という中期経営計画の基本方針に則り、お客様のニーズに合わせて便利な買物と安さを提供してまいります。また、品揃え枠を拡大することで、お客様の生活スタイルに合った商品やサービスを提供し続け、企業価値の向上を図ってまいります。 ② 企業理念 当社は、創業者が掲げた３つの社是を企業理念と位置付け、チェーンストア経営によって「豊かで多様な生活スタイルを多くの人々が毎日楽しめるような社会を実現する」ことを目指します。 ａ．「わが社は販売、サービス業をもって社会に貢献する」 チェーンストア経営により、エブリデイロープライスを実現し、地域の皆様の暮らしに貢献したいという思いを経営陣以下、全従業員が持ち続け、継続して取組んでまいります。 ロープライスの主戦武器はローコスト経営であることを肝に銘じ、ローコストに徹し、損益分岐点の低減を強力に推進し、ロープライスを実現し、地域の皆様の暮らしに貢献してまいります。 ｂ．「わが社は会社の繁栄と社員の幸福を一致させる」 従業員が経営陣と同様の理念、思想を持ち合わせていなければ企業の継続的発展はありません。従業員が、「豊かで多様な生活スタイルを多くの人々が毎日楽しめるような社会を実現する」というロマンとビジョンを持ち続けることが必要です。そのために当社は、独自の人材育成システムを構築し、従業員一人ひとりが継続して成長し、やりがいを持って仕事ができる体制づくりをとっております。ひいては、この体制づくりが地域の皆様の暮らしに貢献することを確信しております。 ｃ．「わが社は一流企業となる」 当社の考える一流企業とは、企業規模や売上高等の多寡ではありません。１店舗１店舗が地域の皆様から愛される、地域一番店になること、そして、嘘やごまかしがなく、法律やルールに真摯に従う企業となることが一流企業への道であり、そのことがすべてのステークホルダーからの信頼を得られる唯一の道であると考えております。 （2）経営戦略等 ① コーポレートスローガン Ｄａｙ ｔｏ Ｄａｙ 今日から明日へ、ふだんの暮らしをより豊かにします Ｄｏ Ｃｒｅａｔｅ Ｍｙ Ｓｔｙｌｅ くらしの夢をカタチに ② 重点戦略 ａ．荒利益の重視 ＤＣＭホールディングスへのグループインに伴うシナジー効果を発揮する。 「ＤＩＹ・園芸・ペット・家庭用品」を核としたホームセンターとしての部門構成を確立する。 お客様の生活スタイルに合った品揃えを構築する。 ｂ．…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約5690文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 以下の記載のうち将来に関する事項は、当事業年度末において判断したものであります。 （1）会社の経営基本方針 ① 基本方針「選ばれる店づくり」 当社は「選ばれる店づくり」という中期経営計画の基本方針に則り、お客様のニーズに合わせて便利な買物と安さを提供してまいります。また、品揃え枠を拡大することで、お客様の生活スタイルに合った商品やサービスを提供し続け、企業価値の向上を図ってまいります。 ② 企業理念 当社は、創業者が掲げた３つの社是を企業理念と位置付け、チェーンストア経営によって「豊かで多様な生活スタイルを多くの人々が毎日楽しめるような社会を実現する」ことを目指します。 ａ．「わが社は販売、サービス業をもって社会に貢献する」 チェーンストア経営により、エブリデイロープライスを実現し、地域の皆様の暮らしに貢献したいという思いを経営陣以下、全従業員が持ち続け、継続して取組んでまいります。 ロープライスの主戦武器はローコスト経営であることを肝に銘じ、ローコストに徹し、損益分岐点の低減を強力に推進し、ロープライスを実現し、地域の皆様の暮らしに貢献してまいります。 ｂ．「わが社は会社の繁栄と社員の幸福を一致させる」 従業員が経営陣と同様の理念、思想を持ち合わせていなければ企業の継続的発展はありません。従業員が、「豊かで多様な生活スタイルを多くの人々が毎日楽しめるような社会を実現する」というロマンとビジョンを持ち続けることが必要です。そのために当社は、独自の人材育成システムを構築し、従業員一人ひとりが継続して成長し、やりがいを持って仕事ができる体制づくりをとっております。ひいては、この体制づくりが地域の皆様の暮らしに貢献することを確信しております。 ｃ．「わが社は一流企業となる」 当社の考える一流企業とは、企業規模や売上高等の多寡ではありません。１店舗１店舗が地域の皆様から愛される、地域一番店になること、そして、嘘やごまかしがなく、法律やルールに真摯に従う企業となることが一流企業への道であり、そのことがすべてのステークホルダーからの信頼を得られる唯一の道であると考えております。 （2）経営戦略等 ① コーポレートスローガン Ｄａｙ ｔｏ Ｄａｙ 今日から明日へ、ふだんの暮らしをより豊かにします Ｄｏ Ｃｒｅａｔｅ Ｍｙ Ｓｔｙｌｅ くらしの夢をカタチに ② 重点戦略 ａ．荒利益の重視 ＤＣＭホールディングスへのグループインに伴うシナジー効果を発揮する。 「ＤＩＹ・園芸・ペット・家庭用品」を核としたホームセンターとしての部門構成を確立する。 お客様の生活スタイルに合った品揃えを構築する。 ｂ．…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5808文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （１）経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当事業年度（2018年３月１日～2019年２月28日）におけるわが国経済は、企業収益の改善による設備投資の増加や雇用環境の改善などにより、緩やかな回復基調が続きました。 一方で、相次ぐ自然災害の経済に与える影響や米国政権による通商問題など海外経済の不確実性により、先行きの不透明な状況が続いております。 小売業界におきましても、同業他社や他業態との競争も激化する中、人件費や物流コストの上昇等のリスクもあり、依然として厳しい経営環境となっております。 このような状況のもと、当社におきましては、ＤＣＭホールディングス株式会社との取り組みとして、当事業年度より物流体制を統一させた上で、商品入替作業をさらに本格化させてまいりました。当初計画では、商品入替作業につきましては、できる限り利益を棄損させないために、改装店以外では時間をかけながら徐々に商品入替を行うという方向性のもと取り組んでまいりましたが、結果として、ＤＣＭ棚割導入改装店ではシナジー効果を得ることができている一方で、ＤＣＭ棚割導入改装未実施店舗の売上高減少が課題となりました。そこで、ＤＣＭ棚割導入改装を拡大し、早期に適正な部門構成に変化させることがシナジー効果をより享受できる施策であると判断し、一時的に利益面への影響があるものの、ＤＣＭ棚割導入改装を加速化させる計画へと変更することといたしました。ＤＣＭ棚割導入改装につきましては、15店舗の全面改装を実施しリニューアルオープンさせた他、部門改装を集中的に実施し、商品入替をスピードアップさせてまいりました。 また、店舗別の収益を再度見直し、ＤＣＭ棚割導入改装を実施しても収益の改善が見込めないと判断して、１月に湘南台店（神奈川県藤沢市）、本牧店（神奈川県横浜市）、柏松ヶ崎店（千葉県柏市）、２月に松阪店（三重県松阪市）の計４店舗を閉店いたしました。これにより、当事業年度末の店舗数は177店舗となりました。 以上の結果、当事業年度の財政状態及び経営成績は以下のとおりとなりました。 ａ．財政状態 （資産） 当事業年度末の総資産は811億42百万円となり、前事業年度末に比較し51億０百万円減少いたしました。主な要因は閉店などによる商品13億47百万円、売却などによる投資有価証券11億86百万円、関係会社株式９億21百万円、約定返済などによる差入保証金８億28百万円、現金及び預金６億６百万円の減少などによるものです。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約243文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前事業年度（自 2017年３月１日 至 2018年２月28日） 当事業年度において、固定資産の減損損失120百万円を計上しておりますが、当社は、ホームセンター事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当事業年度（自 2018年３月１日 至 2019年２月28日） 当事業年度において、固定資産の減損損失449百万円を計上しておりますが、当社は、ホームセンター事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1624文字

２【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する 事項のうち、投資家の皆様の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項を以下に記載しております。ただし、当社の事業において以下に記載したものがリスクのすべてではなく、記載された以外のリスクも存在します。 また、以下の記載のうち将来に関する事項は、当事業年度末において判断したものであります。 (1）店舗の出店、閉店に伴うリスク 当社は、チェーンストアの重要な戦略であります店舗のスクラップ＆ビルドを今後も積極的にすすめてまいります。これらの店舗の出退店はそのまま収益の増減につながるとともに、多額のコストや損失が発生する場合にも、当社の経営成績に影響を及ぼす恐れがあります。 (2）競合店の影響について 当社は、関東地域を中心に東北地域の一部から関西地域にかけて店舗を展開しております。当社が出店している地域は、同業態の「ホームセンター」の他に住関連商品群を扱う「ＧＭＳ」や「ドラッグストア」、「スーパーマーケット」やその他の「専門店」が多数存在しており、競合状態にあります。また、こうした店舗が新規参入することによって競合激化の可能性があり、今後の経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 (3）市場動向や天候のリスク 当社は、国内の一般消費者を対象としており、国内の景気や個人消費の動向などの経済環境の大きな変化が、経営成績に影響を及ぼす可能性があります。また、暖房用品、冷房用品、レジャー用品等の季節商品や園芸用品、園芸植物を主力に販売しており、これら商品の売上高は天候に左右されやすく、これらの販売時における天候不良は、売上高の低迷をもたらし、経営成績と財政状態に悪影響を及ぼす恐れがあります。 (4）自然災害のリスク 地震や台風などの自然災害による設備等への重大な損害によって、販売面や復旧のためのコスト負担など、今後の経営成績に影響を及ぼす恐れがあります。また、物流ネットワークが機能しなくなり商品が配送できなくなったり、コンピュータシステムを結ぶ通信ネットワークが切断されるなどの異常が生じた場合には、事業に支障をきたす場合があります。 (5）海外商品調達のリスク 当社はＤＣＭグループの一員として、海外各地から商品の調達を行っておりますが、各国の政治情勢、自然災害、経済状況の変化などによって商品の調達、販売に影響を受け、当社の経営成績に影響を与える恐れがあります。また、為替予約等により安定した価格で商品供給を受けられる体制を整えておりますが、急激な為替変動により特別な外部要因が発生した場合には、当社の経営成績に影響を及ぼす恐れがあります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

５【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20190523091544

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1324文字

２【主要な設備の状況】 2019年２月28日現在 地域別店舗数 （所在地） 設備 の内容 帳簿価額（百万円） 従業 員数 （名） 土地 建物及び 構築物 リース 資産 その他 合計 金額 面積（㎡） 東北地区 泉市名坂店他５店舗 （宮城県） 店舗 203 1,614 [84,636] 338 36 16 595 39 安積店他３店舗 （福島県） 店舗 884 [77,017] 228 105 26 368 29 関東地区 新竜ヶ崎店他９店舗 （茨城県） 店舗 571 9,664 [115,226] 337 75 43 1,027 50 足利店他３店舗 （栃木県） 店舗 [53,228] 27 34 20 館林アゼリアモール店 （群馬県） 店舗 [5,712] 113 34 12 160 入間下藤沢店他18店舗 （埼玉県） 店舗 1,387 15,767 [225,080] 531 68 1,988 103 新船橋店他38店舗 （千葉県） 店舗 3,221 22,803 [530,237] 2,763 269 118 6,373 236 本部施設他 （千葉県千葉市他） 本部 施設他 [21,683] 202 510 42 754 200 唐木田店他14店舗 （東京都） 店舗 1,908 2,470 [100,017] 913 70 12 2,905 92 久里浜店他10店舗 （神奈川県） 店舗 723 3,491 [93,165] 444 54 21 1,244 71 甲信地区 甲府北口店他８店舗 （山梨県） 店舗 470 9,163 [121,825] 743 46 30 1,289 52 松本寿店他22店舗 （長野県） 店舗 729 17,663 [318,345] 1,013 107 46 1,897 121 東海地区 芥見店他１店舗 （岐阜県） 店舗 [30,687] 202 209 11 三方原店他11店舗 （静岡県） 店舗 464 7,161 [127,747] 277 48 791 58 稲沢店他６店舗 （愛知県） 店舗 [135,126] 106 142 18 267 52 久居インター店 （三重県） 店舗 [7,189] 近畿地区 甲賀店 （滋賀県） 店舗 [6,077] 七条店他６店舗 （京都府） 店舗 579 3,993 [50,784] 468 58 1,108 44 泉北原山台店他２店舗 （大阪府） 店舗 [46,317] 19 明石大久保店他１店舗 （兵庫県） 店舗 [28,241] 15 15 10 橋本彩の台店 （和歌山県） 店舗 [24,132] その他用地等 （千葉県他） 店舗他 304 12,736 [204,331] 142 452 総合計 10,570 107,409 [2,406,813] 8,875 1,643…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約506文字

３【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益配分につきましては、業績動向、財務状況を勘案しつつ、将来の事業拡大のために必要な内部留保とのバランスを図りながら、安定的かつ継続して実施することを基本方針としております。 当社は、中間配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。 これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 当事業年度の配当はこの方針に従いまして、中間配当として１株当たり６円25銭を実施しており、期末配当１株当たり６円25銭と合わせまして12円50銭としております。 内部留保資金につきましては、今後の新規出店等の設備投資に充当し、事業の拡大、発展に努めてまいります。 当社は、「取締役会の決議により、毎年８月31日を基準日として、中間配当ができる。」旨を定款に定めております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （百万円） １株当たり配当額 （円） 2018年９月28日 取締役会決議 407 6.25 2019年５月28日 定時株主総会決議 407 6.25

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約450文字

５【従業員の状況】 当社は、ホームセンター事業の単一セグメントであるため、従業員の状況についてはセグメント別に記載しておりません。 (1）提出会社の状況 2019年２月28日現在 従業員数（名） 平均年齢 平均勤続年数 平均年間給与（千円） 1,233（3,709） 43歳６ヶ月 19年７ヶ月 4,730 （注）１ 従業員数は、当社から他社への出向者を除き、他社から当社への出向者を含む就業人員であり、準社員、パートタイマー及びアルバイトの社員数を（ ）内に外数で記載しております。 ２ パートタイマー及びアルバイトは、年間の平均人員（１日８時間換算）であります。 ３ 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 ４ 従業員には、役員は含まれておりません。 (2）労働組合の状況 ケーヨー労働組合 組合員数 1,102名（2019年２月末現在） 上部団体名 ＵＡゼンセン 労使関係 良好に推移しており、特記すべき事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20190523091544

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7680文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの状況】 ① 企業統治の体制 イ．企業統治の体制の概要 当社は、取締役会、監査等委員会を設置し、取締役会の監督機能の強化によるコーポレート・ガバナンスの一層の充実と企業価値の向上を図るとともに、より透明性の高い経営の実現と経営の機動性の向上の両立を目指し、監査等委員以外の取締役８名及び監査等委員である取締役４名を選任しております。 取締役の選任にあたり、取締役（監査等委員である者を除く）は知識・経験・能力・多様性を重視し、監査等委員である取締役につきましては、各専門分野における経験・知識・能力を有することを重視しております。候補者については、委員の過半数が社外取締役で構成され、委員長を社外取締役とする任意の指名・報酬委員会に諮問し、取締役会において指名・報酬委員会の答申を尊重して充分に検討しております。また、員数につきましては、全体のバランスや経営状況に応じ、上限員数の範囲内で取締役会を構成しており、適切であると考えております。 取締役会では、法令及び定款の定めるところに従って、経営に関する重要事項の審議・決定を毎月１回行う他、必要に応じて臨時に招集し、重要事項の審議・決定を行っております。 各部門の業務執行に関する重要事項を協議するため、社長、役付取締役、監査等委員である取締役（常勤）、経営企画統括部、並びに議題に応じて構成されたメンバー等にて毎週経営会議を開催し、意思決定の迅速化と業務執行の効率化に努め、取締役会に反映させております。また、監査等委員会は監査を行うだけでなく、監査等委員以外の取締役の業務執行に対する監督も担っております。 さらに、当社は執行役員制度を導入しており、業務執行取締役、監査等委員である取締役（常勤）、並びに執行役員で構成された経営連絡会を毎週開催し、情報の共有化及び、さらなる経営の効率化、意思決定の迅速化を図っております。 監査等委員である取締役は、取締役会等の会議に出席し、必要に応じて意見陳述を行うほか、会計監査人並びに監査等委員以外の取締役からの報告を受けるなど監査等委員以外の取締役の業務執行について、厳正な適法性及び妥当性監査を行っております。また、監査等委員会は、毎月１回開催することとしております。なお、監査等委員である取締役４名のうち３名が社外取締役であります。 また、当社は会社法第427条第１項及び当社定款に基づき、非業務執行取締役との間で会社法第423条第１項の損害賠償責任を限定する契約を締結しております。当該契約に基づく損害賠償責任限度額は、法令が規定する最低責任限度額であります。なお、当該責任限定が認められるのは、当該取締役が職務を行うにつき、善意でかつ重大な過失がないときに限られます。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約738文字

４【経営上の重要な契約等】 (1）ＤＣＭホールディングス株式会社との資本業務提携契約 2017年１月５日付でＤＣＭホールディングス株式会社（以下「ＤＣＭホールディングス」といいます。）との間で「資本業務提携契約」を締結しております。 ① 資本提携の内容 当社及びＤＣＭホールディングスは、資本業務提携契約を締結し、当社は、第三者割当により、ＤＣＭホールディングスに当社株式（普通株式 12,567,700株）を割当てております。 なお、ＤＣＭホールディングスは、当社の主要株主、主要株主である筆頭株主及びその他の関係会社に該当し、当社はＤＣＭホールディングスの持分法適用関連会社となっております。ＤＣＭホールディングスの所有する議決権の数及び議決権所有割合は以下のとおりであります。 異動年月日 議決権の数 （議決権所有割合） 大株主順位 直接所有分 間接所有分 合計 2017年１月20日 125,677個 （19.31％） 5,134個 （0.79％） 130,811個 （20.10％） 第１位 ② 業務提携の内容 本契約での主な業務提携内容は、ａ．仕入・販売促進・物流体制、 ｂ．商品開発、ｃ．店舗開発・運営、ｄ．役員及び従業員の派遣を中心に両社協議のうえ、別途覚書を締結することとしています。 ③ その他契約・覚書等 資本業務提携契約に則り、商品取引、システム賃貸借、出向者費用の精算、物流業務等に関する契約を締結しております。 (2）イオン株式会社との合弁事業及び商品の共同仕入・共同開発に係る業務及び資本提携契約 1991年９月、イオン株式会社（旧社名ジャスコ株式会社）との間に、合弁事業及び商品の共同仕入・共同開発に係る業務及び資本提携契約を締結しております。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約630文字

（６）【大株主の状況】 2019年２月28日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合(％) １ ＤＣＭホールディングス株式会社 東京都品川区南大井六丁目22番７号 12,567 19.29 ２ ケーヨー従業員持株会 千葉県千葉市若葉区みつわ台一丁目28番１号 5,450 8.37 ３ イオン株式会社 千葉県千葉市美浜区中瀬一丁目５番１号 3,551 5.45 ４ 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社 東京都中央区晴海一丁目８番11号 3,444 5.29 ５ 株式会社千葉銀行 千葉県千葉市中央区千葉港１番２号 2,620 4.02 ６ 株式会社常陽銀行 茨城県水戸市南町二丁目５番５号 1,500 2.30 ７ 三菱ＵＦＪ信託銀行株式会社 東京都千代田区丸の内一丁目４番５号 1,461 2.24 ８ 株式会社三菱ＵＦＪ銀行 東京都千代田区丸の内二丁目７番１号 1,437 2.21 ９ 株式会社千葉興業銀行 千葉県千葉市美浜区幸町二丁目１番２号 1,363 2.09 10 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 東京都港区浜松町二丁目11番３号 1,244 1.91 34,641 53.18 （注） 上記の株式数には、信託業務に係る株式数を次のとおり含んでおります。 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社 3,310千株 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 1,063千株

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100FUCD 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2019
使用モデル
gemma4:12b

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