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株式会社ケーヨー

証券コード: 8168 / 対象年度: 2017 / 提出日: 2017-05-24
業種 小売業 上場廃止
年度切替 最新年度を見る
2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 表示中

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ホームセンター事業を展開する企業です。関東および周辺地域に密着した店舗網を構築し、DIY用品や園芸用品など多岐にわたる商品を提供しています。チェーンストア経営を通じて利便性の向上とローコストオペレーションの徹底により、高品質なオリジナル商品を低価格で提供することを目指しています。

主な事業領域

ホームセンター事業（単一セグメント）

主な製品・サービス

  • DIY用品
  • 園芸用品
  • ペット用品
  • 家庭用品
  • 宅配サービス
  • 各種商品の取付・交換
  • 不用品の引取り
  • インターネット販売

ビジネスモデル

チェーンストア経営による利便性の向上と、ローコストオペレーションの徹底による低価格での商品提供。オリジナル商品の提供にも積極的に取り組んでいます。

セグメント・事業構成

ホームセンター事業（単一セグメント）

戦略・方向性

荒利益の重視、品揃えの充実（DIY・園芸・ペット・家庭用品等）、サービスの向上（宅配・取付・引取等）、販売拠点の拡大（スクラップ＆ビルドによる出店拡大）、利益体質の強化（コスト低減、在庫管理精度向上）を推進。

強みとして読み取れる点

  • チェーンストア経営による利便性の向上
  • 関東および周辺を中心とした店舗網の展開力
  • 多岐にわたる商品の提供力
  • 徹底したローコストオペレーションによる低価格での商品提供
  • ホームセンターとして培われたノウハウ

課題として読み取れる点

  • 荒利益の構造変革とオリジナル商品の強化
  • 在庫コントロールの精度向上
  • 有利子負債の削減
  • 広告宣伝費や人件費などのコスト低減

確認ポイント

  • 新規出店による販売拠点の拡大状況
  • オリジナル商品の提供割合
  • ローコストオペ向けの施策の進捗
  • 資本業務提携（DCMホールディングス）との関係

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、戦略、強み、課題が本文中に具体的に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

店舗の出退店に伴うコストや損失、競合他社（GMS、ドラッグストア等）との競争激化、天候による季節商品の売上変動、自然災害による物流・システムへの影響、海外調達における地政学・為替リスク、製品の品質問題、個人情報の漏洩、金利動向の影響、および保証金の回収不能といった事業運営上のリスクがある。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ホームセンター事業を展開する同社は、DCMホールディングスとの資本業務提携によりスケールメリットとノウハウ共有を通じた経営効率化を図る。粗利重視の構造変革とローコストオペレーションの徹底により利益体質の強化を目指す。また、買収防領策を整備し、企業価値を守るための強固なガバナンス体制を構築している。

成長方針

粗利重視の構造変革、オリジナル商品の拡充、地域密着型店舗の展開、およびスクラップ＆ビルドを通じた適切な規模の店舗網拡大。また、広告宣伝費や人件費の削減を含むローコストオペレーションの徹底。

資本政策

DCMホールディングスとの資本業務提携により、スケールメリットを活かした仕入・販売促進・物流体制の強化。また、プライベートブランドの統合（将来的な「DCMブランド」への統一）と店舗運営ノウハウの共有による効率化。

リスク対応方針

競合他社（GMS、ドラッグストア等）との競争激化への対応、天候による季節商品売上の変動リスク、海外調達における為替・政治動向の影響、およびシステム・物流網の寸断に対する備え。また、買収防衛策を整備し、企業価値を毀損する不適切な大量取得から経営権を守る体制を構築。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

ホームセンター事業を展開する同社は、DCMホールディングスとの資本業務提携により、仕入・物流・商品開発において大きなシナジーを追求。システム更新や店舗再編を含む設備投資を行いながら、PB商品の強化と効率的な経営体制への移行を通じて競争力を高める戦略をとる。

設備投資の方向性

新設店舗への先行投資、既存店舗の再編（スクラップ＆ビルド）、およびシステムの高度化に向けた設備投資を実施。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する特筆すべき記載なし。主に製品開発はPB商品の拡充と他社との共同開発を通じて行われる。

投資・変化テーマ

  • 店舗のスクラップ＆ビルド
  • プライベートブランド（PB）の開発・統合
  • 物流網の整備と効率化
  • DX/システム更新

関連キーワード

  • ITシステム更新
  • 共同仕入
  • 共通商品導入
  • 物流ネットワーク

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2016-03-01 〜 2017-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2017-05-24

財務情報

業績

売上高

1,468.96億円
根拠・定義
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売上高
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営業利益

13.34億円
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経常利益

22.1億円
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税引前利益

20億円
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当期利益

12.15億円
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財政状態・流動性

総資産

914.53億円
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純資産

417.35億円
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株主資本

379.94億円
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現金及び現金同等物

83.32億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+48.18億円
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-10.97億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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単体 / non_consolidated
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2016-03-01 〜 2017-02-28
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表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約273文字

３【事業の内容】 当社グループは、単一事業としてホームセンター事業を営む当社と、非連結子会社２社及び持分法非適用関連会社１社、その他の関係会社１社により構成されております。 当社及びＤＣＭホールディングス㈱は、資本業務提携契約を締結し、当社は、平成29年１月20日に第三者割当により、ＤＣＭホールディングスに当社株式（普通株式 12,567,700株）を割当てております。 当社及び関係会社の事業系統図は次のとおりであります。 なお、非連結子会社である㈱カーライフケーヨーは、平成28年３月１日付にて㈱ケーヨー保険サービスに商号変更しております。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3947文字

３【対処すべき課題】 当社は、お客様の需要に合わせて便利な買物と安さを提供し、品揃え枠の拡大によりお客様の生活スタイルに合った商品やサービスを提供し続けることで企業価値向上を図ります。 ① 荒利益の重視 企業として、発展と存続を続けていくためには、お客様のご期待にお応えしながら、利益を上げていくことが重要となります。そのために、荒利益をより重視した取り組みを行ってまいります。店舗の立地や規模に合わせて適正な部門構成を構築し、荒利益の構造を変革していくと同時に、オリジナル商品の提供にも、より積極的に取り組んでまいります。 ② 品揃えの充実 地域のお客様の暮らしのニーズに柔軟かつきめ細やかに対応した多様な品揃えを実現することが重要と考えております。特にホームセンターとして当社の強みが出せるようＤＩＹ用品、園芸用品、ペット用品、家庭用品等の強化を図りながら、地域密着型の店舗形態を最大限活用することにより日々変化するお客様のニーズに敏感に反応し、そのニーズをきめ細やかに反映した品揃えを目指してまいります。また、お客様のニーズに合った商品を提供するために、より柔軟にお客様の暮らしにおけるご要望にお応えできるよう、ロープライスかつ高品質のオリジナル商品を提供し続けてまいります。 ③ サービスの向上 地域のお客様に親しまれお役にたてる店づくりのためには、社員全員の誠実で親しみのある接客が重要と考えております。お客様に楽しく快適にお買い物をしていただくために、社員全員がお客様を心からお迎えする体制を充実させてまいります。また、お買い物に付随するサービスとして、宅配、各種商品の取付・交換、不用品の引取り、インターネット販売等をより一層充実させてまいります。 ④ 販売拠点の拡大 お客様の利便性を高めていくためには、販売拠点を拡大していくことが重要と考えております。当社は、商圏を広域化した大規模店舗を目指すのではなく、１店舗１店舗を小商圏化しかつ商圏が隣接した形でそれぞれの地域に集中的に出店するチェーンストア経営を行っております。今後も、スクラップ＆ビルドを推進しながら、商圏に合った適正な規模の店舗を、地域のお客様の要望に応えられるよう新規出店を増やし、出店地域を拡大してまいります。 ⑤ 利益体質の強化 販売拠点を拡大するためには、利益体質の強化が重要と考えております。商品力と品揃えの充実を図るとともに、ローコストオペレーションをより徹底してまいります。今後は、広告宣伝費や人件費を中心に今まで以上にコストの低減を進めてまいります。また、商品在庫のコントロールの精度をさらに高め、営業キャッシュ・フローの改善を図るとともに、バランスの良い設備投資を行い、有利子負債の削減にも取り組んでまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3947文字

３【対処すべき課題】 当社は、お客様の需要に合わせて便利な買物と安さを提供し、品揃え枠の拡大によりお客様の生活スタイルに合った商品やサービスを提供し続けることで企業価値向上を図ります。 ① 荒利益の重視 企業として、発展と存続を続けていくためには、お客様のご期待にお応えしながら、利益を上げていくことが重要となります。そのために、荒利益をより重視した取り組みを行ってまいります。店舗の立地や規模に合わせて適正な部門構成を構築し、荒利益の構造を変革していくと同時に、オリジナル商品の提供にも、より積極的に取り組んでまいります。 ② 品揃えの充実 地域のお客様の暮らしのニーズに柔軟かつきめ細やかに対応した多様な品揃えを実現することが重要と考えております。特にホームセンターとして当社の強みが出せるようＤＩＹ用品、園芸用品、ペット用品、家庭用品等の強化を図りながら、地域密着型の店舗形態を最大限活用することにより日々変化するお客様のニーズに敏感に反応し、そのニーズをきめ細やかに反映した品揃えを目指してまいります。また、お客様のニーズに合った商品を提供するために、より柔軟にお客様の暮らしにおけるご要望にお応えできるよう、ロープライスかつ高品質のオリジナル商品を提供し続けてまいります。 ③ サービスの向上 地域のお客様に親しまれお役にたてる店づくりのためには、社員全員の誠実で親しみのある接客が重要と考えております。お客様に楽しく快適にお買い物をしていただくために、社員全員がお客様を心からお迎えする体制を充実させてまいります。また、お買い物に付随するサービスとして、宅配、各種商品の取付・交換、不用品の引取り、インターネット販売等をより一層充実させてまいります。 ④ 販売拠点の拡大 お客様の利便性を高めていくためには、販売拠点を拡大していくことが重要と考えております。当社は、商圏を広域化した大規模店舗を目指すのではなく、１店舗１店舗を小商圏化しかつ商圏が隣接した形でそれぞれの地域に集中的に出店するチェーンストア経営を行っております。今後も、スクラップ＆ビルドを推進しながら、商圏に合った適正な規模の店舗を、地域のお客様の要望に応えられるよう新規出店を増やし、出店地域を拡大してまいります。 ⑤ 利益体質の強化 販売拠点を拡大するためには、利益体質の強化が重要と考えております。商品力と品揃えの充実を図るとともに、ローコストオペレーションをより徹底してまいります。今後は、広告宣伝費や人件費を中心に今まで以上にコストの低減を進めてまいります。また、商品在庫のコントロールの精度をさらに高め、営業キャッシュ・フローの改善を図るとともに、バランスの良い設備投資を行い、有利子負債の削減にも取り組んでまいります。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約244文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前事業年度（自 平成27年３月１日 至 平成28年２月29日） 当事業年度において、固定資産の減損損失3,208百万円を計上しておりますが、当社は、ホームセンター事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当事業年度（自 平成28年３月１日 至 平成29年２月28日） 当事業年度において、固定資産の減損損失71百万円を計上しておりますが、当社は、ホームセンター事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1611文字

４【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する 事項のうち、投資家の皆様の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項を以下に記載しております。ただし、当社の事業において以下に記載したものがリスクのすべてではなく、記載された以外のリスクも存在します。 また、以下の記載のうち将来に関する事項は、当事業年度末において判断したものであります。 (1）店舗の出店、閉店に伴うリスク 当社は、チェーンストアの重要な戦略であります店舗のスクラップ＆ビルドを今後も積極的にすすめてまいります。これらの店舗の出退店はそのまま収益の増減につながるとともに、多額のコストや損失が発生する場合にも、当社の経営成績に影響を及ぼす恐れがあります。 (2）競合店の影響について 当社は、関東地域を中心に東北地域の一部から関西地域にかけて店舗を展開しております。当社が出店している地域は、同業態の「ホームセンター」の他に住関連商品群を扱う「ＧＭＳ」や「ドラッグストア」、「スーパーマーケット」やその他の「専門店」が多数存在しており、競合状態にあります。また、こうした店舗が新規参入することによって競合激化の可能性があり、今後の経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 (3）市場動向や天候のリスク 当社は、国内の一般消費者を対象としており、国内の景気や個人消費の動向などの経済環境の大きな変化が、経営成績に影響を及ぼす可能性があります。また、暖房用品、冷房用品、レジャー用品等の季節商品や園芸用品、園芸植物を主力に販売しており、これら商品の売上高は天候に左右されやすく、これらの販売時における天候不良は、売上高の低迷をもたらし、経営成績と財政状態に悪影響を及ぼす恐れがあります。 (4）自然災害のリスク 地震や台風などの自然災害による設備等への重大な損害によって、販売面や復旧のためのコスト負担など、今後の経営成績に影響を及ぼす恐れがあります。また、物流ネットワークが機能しなくなり商品が配送できなくなったり、コンピュータシステムを結ぶ通信ネットワークが切断されるなどの異常が生じた場合には、事業に支障をきたす場合があります。 (5）海外商品調達のリスク 当社は、海外各地から商品の調達を行っておりますが、各国の政治情勢、自然災害、経済状況の変化などによって商品の調達、販売に影響を受け、当社の経営成績に影響を与える恐れがあります。また、為替予約等により安定した価格で商品供給を受けられる体制を整えておりますが、急激な為替変動により特別な外部要因が発生した場合には、当社の経営成績に影響を及ぼす恐れがあります。…

投資・研究開発に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約21文字

６【研究開発活動】 該当事項はありません。

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1263文字

２【主要な設備の状況】 平成29年２月28日現在 地域別店舗数 （所在地） 設備 の内容 帳簿価額（百万円） 従業 員数 （名） 土地 建物及び 構築物 リース 資産 その他 合計 金額 面積（㎡） 東北地区 泉市名坂店他５店舗 （宮城県） 店舗 203 1,614 [84,424] 340 42 13 600 43 安積店他３店舗 （福島県） 店舗 146 [78,329] 175 34 221 33 関東地区 新竜ヶ崎店他９店舗 （茨城県） 店舗 620 9,664 [115,226] 325 26 973 56 足利店他３店舗 （栃木県） 店舗 [53,228] 30 17 48 23 入間下藤沢店他18店舗 （埼玉県） 店舗 1,387 15,767 [225,237] 531 73 1,994 115 新船橋店他38店舗 （千葉県） 店舗 3,221 22,803 [529,654] 2,849 233 36 6,341 255 本部施設他 （千葉県千葉市他） 本部 施設他 [13,647] 234 704 90 1,028 198 唐木田店他15店舗 （東京都） 店舗 1,908 2,470 [109,164] 972 118 19 3,019 107 久里浜店他12店舗 （神奈川県） 店舗 723 3,491 [113,707] 505 106 22 1,358 94 甲信地区 甲府北口店他８店舗 （山梨県） 店舗 484 9,163 [121,825] 839 79 37 1,440 56 松本寿店他22店舗 （長野県） 店舗 729 18,401 [317,033] 1,059 61 49 1,899 128 東海地区 芥見店他１店舗 （岐阜県） 店舗 [30,687] 238 239 13 三方原店他12店舗 （静岡県） 店舗 464 7,161 [142,628] 278 35 780 68 稲沢店他６店舗 （愛知県） 店舗 [135,126] 50 松阪店他２店舗 （三重県） 店舗 [42,950] 18 近畿地区 甲賀店 （滋賀県） 店舗 [6,077] 七条店他６店舗 （京都府） 店舗 579 3,993 [50,784] 510 14 1,105 50 泉北原山台店他２店舗 （大阪府） 店舗 [46,317] 22 明石大久保店他１店舗 （兵庫県） 店舗 [28,241] 11 橋本彩の台店 （和歌山県） 店舗 [24,132] その他用地等 （千葉県他） 店舗他 304 12,736 [266,304] 180 492 総合計 10,634 107,409 [2,534,730] 9,079 1,558 281 21,554 1,358 （注）１ 「その他」は、機械及び装置、車両運搬具、工具、器具及び備品であり、建設仮勘定は…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約506文字

３【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益配分につきましては、業績動向、財務状況を勘案しつつ、将来の事業拡大のために必要な内部留保とのバランスを図りながら、安定的かつ継続して実施することを基本方針としております。 当社は、中間配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。 これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 当事業年度の配当はこの方針に従いまして、中間配当として１株当たり６円25銭を実施しており、期末配当１株当たり６円25銭と合わせまして12円50銭としております。 内部留保資金につきましては、今後の新規出店等の設備投資に充当し、事業の拡大、発展に努めてまいります。 当社は、「取締役会の決議により、毎年８月31日を基準日として、中間配当ができる。」旨を定款に定めております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （百万円） １株当たり配当額 （円） 平成28年10月４日 取締役会決議 328 6.25 平成29年５月23日 定時株主総会決議 407 6.25

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約450文字

５【従業員の状況】 当社は、ホームセンター事業の単一セグメントであるため、従業員の状況についてはセグメント別に記載しておりません。 (1）提出会社の状況 平成29年２月28日現在 従業員数（名） 平均年齢 平均勤続年数 平均年間給与（千円） 1,358（3,832） 42歳１ヶ月 18年２ヶ月 4,850 （注）１ 従業員数は、当社から他社への出向者を除き、他社から当社への出向者を含む就業人員であり、準社員、パートタイマー及びアルバイトの社員数を（ ）内に外数で記載しております。 ２ パートタイマー及びアルバイトは、年間の平均人員（１日８時間換算）であります。 ３ 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 ４ 従業員には、役員は含まれておりません。 (2）労働組合の状況 ケーヨー労働組合 組合員数 1,174名（平成29年２月末現在） 上部団体名 ＵＡゼンセン 労使関係 良好に推移しており、特記すべき事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20170522084622

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7690文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの状況】 ① 企業統治の体制 イ．企業統治の体制の概要 当社は、平成27年５月21日開催の第77回定時株主総会の決議以降、監査等委員会設置会社へ移行しております。 これにより、取締役会、監査等委員会を設置し、取締役会の監督機能の強化によるコーポレート・ガバナンスの一層の充実と企業価値の向上を図るとともに、より透明性の高い経営の実現と経営の機動性の向上の両立を目指し、監査等委員以外の取締役８名及び監査等委員である取締役４名を選任しております。 取締役の選任にあたり、監査等委員以外の取締役は知識・経験・能力・多様性を重視し、監査等委員である取締役につきましては、各専門分野における経験・知識・能力を有することを重視しております。また、員数につきましては、全体のバランスや経営状況に応じ、上限員数の範囲内で取締役会を構成しており、適切であると考えております。 取締役会では、法令及び定款の定めるところに従って、経営に関する重要事項の審議・決定を毎月１回行う他、必要に応じて臨時に招集し、重要事項の審議・決定を行っております。 各部門の業務執行に関する重要事項を協議するため、社長、役付取締役、監査等委員である取締役（常勤）、経営企画部、並びに議題に応じて構成されたメンバー等にて毎週経営会議を開催し、意思決定の迅速化と業務執行の効率化に努め、取締役会に反映させております。また、監査等委員会は監査を行うだけでなく、監査等委員以外の取締役の業務執行に対する監督も担っております。 さらに、当社は執行役員制度を導入しており、業務執行取締役、監査等委員である取締役（常勤）、並びに執行役員で構成された経営連絡会を毎週開催し、情報の共有化及び、さらなる経営の効率化、意思決定の迅速化を図っております。 監査等委員である取締役は、取締役会等の会議に出席し、必要に応じて意見陳述を行うほか、会計監査人並びに監査等委員以外の取締役からの報告を受けるなど監査等委員以外の取締役の業務執行について、厳正な適法性及び妥当性監査を行っております。また、監査等委員会は、毎月１回開催することとしております。なお、監査等委員である取締役４名のうち３名が社外取締役であります。 なお、当社は会社法第427条第１項及び当社定款に基づき、非業務執行取締役との間で会社法第423条第１項の損害賠償責任を限定する契約を締結しております。当該契約に基づく損害賠償責任限度額は、法令が規定する最低責任限度額であります。なお、当該責任限定が認められるのは、当該取締役が職務を行うにつき、善意でかつ重大な過失がないときに限られます。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約1010文字

５【経営上の重要な契約等】 (1）ＤＣＭホールディングス株式会社との資本業務提携契約 平成29年１月５日付でＤＣＭホールディングス株式会社（以下「ＤＣＭホールディングス」といいます。）との間で「資本業務提携契約」を締結しております。 ① 資本提携の内容 当社及びＤＣＭホールディングスは、資本業務提携契約を締結し、当社は、第三者割当により、ＤＣＭホールディングスに当社株式（普通株式 12,567,700株）を割当てております。 なお、ＤＣＭホールディングスは、当社の主要株主、主要株主である筆頭株主及びその他の関係会社に該当し、当社はＤＣＭホールディングスの持分法適用関連会社となっております。ＤＣＭホールディングスの所有する議決権の数及び議決権所有割合は以下のとおりであります。 異動年月日 議決権の数 （議決権所有割合） 大株主順位 直接所有分 間接所有分 合計 平成29年１月20日 125,677個 （19.31％） 5,134個 （0.79％） 130,811個 （20.10％） 第1位 ② 業務提携の内容 当社及びＤＣＭホールディングスは、平成29年１月５日付の資本業務提携契約において、以下の事項に関する業務提携を行うことを合意しました。 ａ．仕入・販売促進・物流体制 共通商品の導入によりスケールメリットを活かした値入改善、販売促進の効果拡大、物流網の整備により、より効率的な経営体制を構築してまいります。 ｂ．商品開発 これまでに両社がそれぞれ培ってきたプライベートブランド開発のノウハウを活用することにより、今まで以上にお客様及び地域のニーズに合致した商品を開発してまいります。また、資本業務提携契約締結後、適切な期間を経た上で、両社のプライベートブランドを「ＤＣＭブランド」へ統一してまいります。 ｃ．店舗開発・運営 両社の店舗開発機能及び店舗管理・運営等のノウハウを共有することにより、より効率的かつ機動的な出店、店舗運営を目指してまいります。 ｄ．役員及び従業員の派遣 役員及び従業員を相互に派遣することにより、両社のノウハウを最大限共有してまいります。 (2）イオン株式会社との合弁事業及び商品の共同仕入・共同開発に係る業務及び資本提携契約 平成３年９月、イオン株式会社（旧社名ジャスコ株式会社）との間に、合弁事業及び商品の共同仕入・共同開発に係る業務及び資本提携契約を締結しております。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約1084文字

（７）【大株主の状況】 平成29年２月28日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式総数に対する所有株式数の割合(％) １ ＤＣＭホールディングス株式会社 東京都品川区南大井六丁目22番７号 12,567 19.29 ２ ケーヨー従業員持株会 千葉県千葉市若葉区みつわ台一丁目28番１号 6,802 10.44 ３ イオン株式会社 千葉県千葉市美浜区中瀬一丁目５番１号 3,551 5.45 ４ 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社 東京都中央区晴海一丁目８番11号 3,295 5.06 ５ 株式会社千葉銀行 千葉県千葉市中央区千葉港１番２号 2,620 4.02 ６ ケーヨー槇の会 千葉県千葉市若葉区みつわ台一丁目28番１号 1,870 2.87 ７ 株式会社常陽銀行 茨城県水戸市南町二丁目５番５号 1,500 2.30 ８ 三菱ＵＦＪ信託銀行株式会社 東京都千代田区丸の内一丁目４番５号 1,461 2.24 ９ 株式会社三菱東京ＵＦＪ銀行 東京都千代田区丸の内二丁目７番１号 1,437 2.21 10 株式会社千葉興業銀行 千葉県千葉市美浜区幸町二丁目１番２号 1,363 2.09 36,471 55.99 （注）１ 上記の株式数には、信託業務に係る株式数を次のとおり含んでおります。 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社 3,207千株 ２ 当事業年度における主要株主の異動は以下のとおりであります。なお、金融商品取引法第24条の５第４項及び企業内容等の開示に関する内閣府令第19条第２項第４号の規定に基づき、主要株主の異動に関する臨時報告書を平成29年１月５日に提出しております。 異動年月日 異動のあった 主要株主の氏名 議決権の数 (個） 総株主等の議決権 に対する割合 （％） 臨時報告書提出日 平成29年１月20日 ＤＣＭホールディングス株式会社 異動前 （5,134） （0.98） 平成29年１月５日 異動後 125,677 （130,811） 19.31 （20.10） （注）１ 異動前の「総株主等の議決権に対する割合」は、平成28年８月31日現在の総議決権数（525,122個）を基準に算出しております。 ２ 異動後の「総株主等の議決権に対する割合」は、平成29年２月28日現在の総議決権数（650,808個）を基準に算出しております。 ３ 「総株主等の議決権に対する割合」の（ ）内はＤＣＭホールディングス株式会社の完全子会社であるＤＣＭホーマック株式会社の間接所有分を合算した数値を記載しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100A9Y8 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2017
使用モデル
gemma4:12b

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