マックスバリュ東海株式会社

証券コード: 8198 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2024-05-24
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

マックスバリュ東海は、イオングループのスーパーマーケット事業における東海地区の中核企業です。静岡県、愛知県、三重県、岐阜県、滋賀県、神奈川県、山梨県において食品スーパーマーケットを展開しており、デリカ食品の製造やミスタードーナツ、不二家などのフランチャイズ展開も行っています。

主な事業領域

イオングループの傘下で、東海地方を中心とした広域なエリアでの食品スーパーマーケット運営、デリカ商品の製造販売、および関連する飲食・菓子ブランドのフランチャイズ展開を行っています。

主な製品・サービス

  • 食品スーパーマーケット
  • デリカ商品(寿司、米飯、総菜)
  • ミスタードーナツ事業
  • 不二家事業

ビジネスモデル

イオングループとの連携による商品仕入、物流委託、共通ブランド(トップバリュ等)の活用、および地域密着型の店舗運営を通じて収益を得ています。

セグメント・事業構成

「スーパーマーケット事業」と「その他事業(ミスタードーナツ、不二家のFC事業等)」を主軸としていますが、報告セグメントとしては単一の「スーパーマーケット事業」として統合されています。

戦略・方向性

地域密着型の店舗づくり、デリカ商品の拡充、デジタル販促の活用、物流効率の向上、およびサステナビリティ経営への取り組みを通じた企業価値の向上を目指しています。

強みとして読み取れる点

  • イオングループの強力なバックアップ(ブランド、仕入、物流)
  • 東海地方における強固な店舗基盤
  • デリカ商品の製造・販売体制

課題として読み取れる点

  • エネルギー・原材料価格の高騰によるコスト負担増
  • 人件費の上昇
  • 競争環境の激化
  • 労働力確保と育成

確認ポイント

  • デジタル販促や自動発注システムの導入効果
  • 物流効率改善への取り組みの進捗
  • サステニリティ経営に向けたマテリアリティ解決の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に事業内容、提携関係、戦略、課題が具体的に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれています。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

市場動向及び競争リスク:競合激化や景気、異常気象の影響に対し、経営方針に基づく優先課題への取り組みで対応。食品の安全性リスク:異物混入等による信用低下に対し、衛生管理、従業員教育、品質管理体制を構築。新型コロナウイルス感染症リスク:変異株等の影響に対し、政府・自治体の動向に合わせた予防策を実施。出店開発に関するリスク:競合や消費マインドの影響により計画が進行しない可能性に対し、出展開発会議の設置と店舗フォーマットの標準化で対応。減損会計の適用に関するリスク:資産価値低下時、運営の立て直しを実施。他企業の買収(M&A)等に関するリスク:シナジー不足に対し、対象企業の詳細な調査を実施。人材の確保に関するリスク:人手不足やコスト増に対し、多能工化、教育、設備導入による省力化を推進。情報システムおよび個人情報の管理におけるリスク:システム障害や漏洩に対し、冗長化、バックアップ、プライバシーマーク取得等で対応。災害等に関するリスク:東海地震等の影響に対し、安否確認システムと定期的な防災訓練を実施。中国事業に関するリスク:政策変化や為替変動に対し、十分な調査の上で実施。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

イオングループの中核企業として、ドミナント戦略とデジタル活用を軸とした成長戦略を展開。強固な財務基盤を背景に、コスト増への対応や人材確保といった課題に対し、DX投資や多能工育成などの具体的施策で対応する体制が整っている。

成長方針

国内ではドミナント戦略に基づく新規出店・既存店舗の活性化、デジタルの活用による効率化、地域密着型商品の開発、物流体制の強化。海外(中国)では消費動向に合わせた商品政策とリアル・オンライン融合の体験価値最大化を推進。

資本政策

売上高営業利益率(4%以上)、経常ROA(10%以上)、ROE(10%以上)を重要指標として掲げ、収益力の強化と重点課題の改善に向けた施策を実行。潤沢な手元流動性を確保しつつ、必要に応じて機動的な資金調達も検討。

リスク対応方針

リスクマネジメント委員会による網羅的な把握、食品の安全・安心への最重要課題としての取り組み、人材確保に向けた多能工育成やDXによる省力化、災害対策(安否確認・防災訓練)、情報システムおよび個人情報の厳格な管理体制を構築。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社はイオングループの中核企業として、店舗運営の効率化に向けたDX投資(セルフレジ、自動発注システム、ロボット導入)を積極的に推進。また、ネットスーパーや無人店舗など多様な顧客接点への投資を行い、労働力不足への対応と利便性向上を両立する戦略をとる。財務基盤も安定しており、成長に向けた設備投資を自己資金で賄う体制が整っている。

設備投資の方向性

新規出店、既存店舗の大型改装、およびDX推進(キャッシュレスセルフレジ導入、自動発注システムの全店舗導入)への投資。また、物流効率化や惣ners製造工程の自動化・省力化に向けた設備投資を実施。

研究開発・商品開発

特記すべき事項なし

投資・変化テーマ

  • 店舗DX推進
  • 自動化・省力化投資
  • 物流効率化
  • 多角的な顧客接点拡大

関連キーワード

  • キャッシュレスセルフレジ
  • 自動発注支援システム
  • 惣ners自動盛付ロボット
  • ネットスーパー
  • 無人店舗(Maxマート)
  • デリバリー連携

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2023-03-01 〜 2024-02-29 表示状況表示可能

提出日: 2024-05-24

財務情報

業績

売上高

3,589.88億円
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売上高
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営業利益

134.82億円
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経常利益

135.16億円
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税引前利益

126.07億円
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親会社帰属利益

83.13億円
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財政状態・流動性

総資産

1,332.45億円
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純資産

805.96億円
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株主資本

806.45億円
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現金及び現金同等物

407.77億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+182.28億円
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-64.92億円
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-21.16億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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2023-03-01 〜 2024-02-29
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約3682文字

3【事業の内容】 当社グループは、当連結会計年度末現在、イオン株式会社を親会社とする当社と連結子会社2社(デリカ食品株式会社、イオンマックスバリュ(広州)商業有限公司)及び持分法非適用関連会社1社(株式会社エスオー)で構成されております。当社は、純粋持株会社イオン株式会社を中心とするイオングループのスーパーマーケット事業における東海地区の中核企業であり、静岡県、愛知県、三重県、岐阜県、滋賀県、神奈川県及び山梨県に食品スーパーマーケットを展開しております。デリカ食品株式会社は寿司、米飯、総菜等の製造業を営んでおります。イオンマックスバリュ(広州)商業有限公司は、マックスバリュのストアネームでスーパーマーケットを経営しております。この他、その他事業として静岡県内及び愛知県内においてミスタードーナツ事業を、静岡県内において不二家事業をフランチャイズ展開しております。 (1) 当社グループはイオングループ各社との間で、イオンのブランド「トップバリュ」をはじめとする商品の仕入や 用度品・資材購入取引、店舗等の維持管理に係る取引、ショッピングセンターへのテナント出店、WAON・クレジッ ト等に係る業務や物流業務の委託等の取引を行っております。 これら事業に係る系統図は、次のとおりであります。 [事業系統図] (2) 親会社イオン株式会社との関係について ① 当社グループの親会社はイオン株式会社であり、当連結会計年度末現在、当社の議決権の被所有割合は64.7%であります。 当有価証券報告書提出日現在、当社が店舗展開をしている静岡県、愛知県、三重県、岐阜県、滋賀県、神奈川県及び山梨県において、イオングループ他社が、静岡県では23店舗、愛知県では43店舗、三重県では30店舗、岐阜県では15店舗、滋賀県では10店舗、神奈川県では160店舗、山梨県では15店舗のGMS(総合スーパー)、食品スーパーマーケット等を展開しております。 ② 当社とイオングループ(当社連結子会社を除く)との取引 ア.2024年2月期において当社はイオングループ46社と取引があり、その取引の内容及び金額は下記のとおりであります。 (ア)商品仕入高 イオン商品調達株式会社、イオントップバリュ株式会社をはじめとする企業から各種商品を仕入れており、これらの総額は864億44百万円であります。 (イ)業務委託契約等 イオングローバルSCM株式会社への物流業務の委託や、イオンアイビス株式会社をはじめとする企業の情報処理等のサービスを利用しており、これらの総額は67億95百万円であります。 (ウ)クレジット、商品券等の取扱い イオンフィナンシャルサービス株式会社をはじめとする企業が取り扱うクレジットカード、WAON等の利用の総額は2,331億85百万円であります。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1646文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1)会社の経営の基本方針 「何よりもお客さまの利益を優先しよう」という企業理念に基づき、一人ひとりが自ら考え、自ら行動し、 自らやり遂げるという主体的行動力の向上を図りつつ、お客さまとの直接のふれあいの場となる「店舗だからこ そ」の強みを磨き上げ、お客さまからのゆるぎない信頼をいただくことができる店舗構築に取り組んでおります。 その実現に向けては、お客さま視点で店舗ごとに異なる地域特性を踏まえた商品及びサービスの質的向上に取り 組むとともに、地域社会との共生による持続的な成長に努めつつ、お客さまからお寄せいただく声に真摯に耳を 傾け、誠実かつ迅速に行動することが重要であると考えております。 このような基本方針に基づき、一つひとつの店舗が地域をつなぐ架け橋として継続的に地域への貢献を果たし、 日常のより豊かな食生活の実現を応援する地域最良のスーパーマーケットチェーンの構築を目指してまいります。 (2)資本政策上の基本指標 売上高営業利益率、経常ROA(総資産経常利益率)並びにROE(自己資本当期純利益率)を経営効率の重要指標として位置付けております。売上高営業利益率については4%以上の実現を、経常ROAについては 10%以上、ROEについては10%以上を継続的な目標数値として掲げております。今後、重要指標の達成に向け、収益力の一層の強化を図るとともに、重点課題を明確にし、改善施策の着実な実行に努めてまいります。 (3)経営環境及び対処すべき課題等 当社グループは、各々の地域における食生活をより豊かにすることを使命とし、一つひとつの店舗が地域との共生に努めながら、持続的な成長を目指しております。ポストコロナにおけるお客さまの消費動向や価値観の変化、ライフスタイルの多様化やサステナブルな社会の更なる進展など、店舗を取り巻く環境がいっそうの速度をもって変化する中、店舗はお客さまや地域とのコミュニティの場としてより重要な役割を担うものと思われます。このような環境下、お客さまや地域社会からのゆるぎない信頼の確立と共存共栄を図るべく、以下優先的に対処すべき課題として取り組んでまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1646文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1)会社の経営の基本方針 「何よりもお客さまの利益を優先しよう」という企業理念に基づき、一人ひとりが自ら考え、自ら行動し、 自らやり遂げるという主体的行動力の向上を図りつつ、お客さまとの直接のふれあいの場となる「店舗だからこ そ」の強みを磨き上げ、お客さまからのゆるぎない信頼をいただくことができる店舗構築に取り組んでおります。 その実現に向けては、お客さま視点で店舗ごとに異なる地域特性を踏まえた商品及びサービスの質的向上に取り 組むとともに、地域社会との共生による持続的な成長に努めつつ、お客さまからお寄せいただく声に真摯に耳を 傾け、誠実かつ迅速に行動することが重要であると考えております。 このような基本方針に基づき、一つひとつの店舗が地域をつなぐ架け橋として継続的に地域への貢献を果たし、 日常のより豊かな食生活の実現を応援する地域最良のスーパーマーケットチェーンの構築を目指してまいります。 (2)資本政策上の基本指標 売上高営業利益率、経常ROA(総資産経常利益率)並びにROE(自己資本当期純利益率)を経営効率の重要指標として位置付けております。売上高営業利益率については4%以上の実現を、経常ROAについては 10%以上、ROEについては10%以上を継続的な目標数値として掲げております。今後、重要指標の達成に向け、収益力の一層の強化を図るとともに、重点課題を明確にし、改善施策の着実な実行に努めてまいります。 (3)経営環境及び対処すべき課題等 当社グループは、各々の地域における食生活をより豊かにすることを使命とし、一つひとつの店舗が地域との共生に努めながら、持続的な成長を目指しております。ポストコロナにおけるお客さまの消費動向や価値観の変化、ライフスタイルの多様化やサステナブルな社会の更なる進展など、店舗を取り巻く環境がいっそうの速度をもって変化する中、店舗はお客さまや地域とのコミュニティの場としてより重要な役割を担うものと思われます。このような環境下、お客さまや地域社会からのゆるぎない信頼の確立と共存共栄を図るべく、以下優先的に対処すべき課題として取り組んでまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約11069文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 当連結会計年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の5類移行に伴う経済活動の正常化が進み、景気は緩やかな回復基調を示す一方で、世界的な金融引き締めによる海外景気の下振れや中国経済の停滞が国内景気を下押しするリスクが懸念されるなど、依然として先行きの不透明な状況が継続しております。当社が属する食品スーパーマーケット業界においては、エネルギー・原材料価格の高騰に起因する食品価格の上昇がもたらした消費マインド低迷の影響を受けるとともに、人件費をはじめとした各種コスト負担の増加、業種・業態を超えた競争環境の激化といった経営課題も継続するなど、予断を許さない状況にあります。 このような中、当社グループは、ブランドメッセージである“想いを形に、「おいしい」でつながる。”を具現化すべく、お客さま、地域社会と向き合うことで、地域に根差した店舗づくりや商品・サービスの提供に取り組んでまいりました。 [国内事業] 営業面におきましては、時間帯に応じた品揃えや鮮度・出来たて商品の訴求といった基本の徹底に注力するとともに、デリカ商品の拡充や、冷凍食品の品揃え拡大に向けた冷凍ケースの入替を63店舗で実施するなど、成長カテゴリー商品の販売強化に取り組んでまいりました。食料品の値上げに伴う節約志向の高まりに対しては、火水曜市や感謝デーといった得意日の販促強化とともに、低価格・高品質な商品の提供に努める「トップバリュ」の展開強化に取り組んだほか、食べきり・使いきりに適した小容量商品の品揃え拡充に取り組んでまいりました。また、イオンのトータルアプリである「iAEON」の値引きクーポン配信など、デジタル販促を活用したお買い得情報の提供に努めてまいりました。また、レジ精算の利便性向上やレジ関連業務の削減に向けてキャッシュレスセルフレジを79店舗で導入し、導入店舗数を計230店舗まで拡大したほか、日本気象協会が提供する気象予測データを活用した生鮮食品の自動発注支援システムを全店舗の農産部門に導入し、発注精度の向上による在庫量の適正化を進め、より鮮度の高い商品の提供に努めるとともに、発注業務の負担軽減による生産性の向上に取り組んでまいりました。そのほか長泉工場(静岡県駿東郡長泉町)の惣菜自動盛付ロボットに新規ラインを導入し、機能追加による品質の向上に努めたほか、併せて新規の計量システムを実装するなど、更なる生産性向上に取り組んでおります。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約414文字

【セグメント情報】 前連結会計年度(自 2022年3月1日 至 2023年2月28日) 当社グループは、「スーパーマーケット事業」と「その他事業(ミスタードーナツ事業等)」の2つを事業セグメントとしております。 「その他事業」については、報告セグメントとして区分する重要性が乏しいため、「その他事業」を「スーパーマーケット事業」に結合した結果、報告セグメントが単一となるため、セグメント情報の開示は省略しております。 当連結会計年度(自 2023年3月1日 至 2024年2月29日) 当社グループは、「スーパーマーケット事業」と「その他事業(ミスタードーナツ、不二家のFC事業等)」の2つを事業セグメントとしております。 「その他事業」については、報告セグメントとして区分する重要性が乏しいため、「その他事業」を「スーパーマーケット事業」に結合した結果、報告セグメントが単一となるため、セグメント情報の開示は省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3711文字

3【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在、または当有価証券報告書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 (1)リスク管理体制 当社グループは、当社代表取締役社長を最高責任者とし、社内取締役、常勤監査役、執行役員、関係部門長をメンバーとするリスクマネジメント委員会を設置しております。同委員会にはリスクマネジメント推進部署である総務部を事務局として置き、事務局が関係部門と連携しながら当社グループに影響を及ぼす可能性のあるリスクを網羅的に把握する体制を構築しております。事務局は、リスクマネジメント委員会において検討された事項を取締役会に報告し、適宜指導を受ける体制としております。 (2)事業等のリスク 当社グループの経営成績、株価及び財務状況に影響を及ぼす可能性のあるリスク要因について主なものを記載しております。当社はこれらのリスクの発生可能性を認識したうえで、発生の回避及び万が一発生した場合には適切な対応に努め、事業活動に支障を来さないよう努力してまいります。 ① 市場動向及び競争等に関するリスク 当社は、静岡県、愛知県、三重県、岐阜県、滋賀県、神奈川県及び山梨県において食料品を中心とするスーパーマーケット事業を展開しております。スーパーマーケット業界は業種業態を超えた競争が激化しており、また景気や個人消費の動向、異常気象等の影響を受けやすい業界でもあるため、それらが当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 これらのリスクへの対応として、ライフスタイルの変化、業種業態を超えた競争、外部環境の変化に対応できるよう、「1 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等(3)経営環境及び対処すべき課題等」に挙げました優先的に対処すべき課題に取り組んでおります。 ② 食品の安全性に関するリスク 当社グループは、多様化するお客さまのニーズに応えるため、様々な食品を取り扱っております。また、取り扱っている食品のうち生鮮・デリカ部門においては、業種業態を超えた競争上の差別化を図るためにインストア製造を行っております。さらに、連結子会社のデリカ食品株式会社においては惣菜の製造・販売を行っております。 これらの食品につき、不適切な食材や異物の混入等の商品品質上の事故等が予期せぬ形で発生した場合は、当社グループの社会的信用の低下を招き、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約3223文字

2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社は、「何よりもお客さまの利益を優先しよう。」という企業理念のもと、2023年よりサステナビリティ経営に向けた検討を始め、2050年までにどのような価値を社会に提供し、そのために解決が必要となる課題は何かを特定しました。具体的には、「想いをつなぎ、一途に「かたち」に。マックスバリュ東海は、「笑顔」と「元気」、「幸せ」あふれる地域を共創します。」という基本方針(価値創造ストーリー)を策定し、6つのマテリアリティ(解決すべき課題)を特定しています。また、「地域に生まれた、ありがとうの総量」をKGI(目指す目標)として,マテリアリティそれぞれに紐づく目標をKPIとして設定しています。 (1)ガバナンス ステークホルダーの「ありがとうの総量」を増やすことに向け、方針の指示や目標の設定・評価、施策の実行を行う機能を経営の仕組みに取り込んでいます。 (2)戦略 「想いをつなぎ、一途に「かたち」に。マックスバリュ東海は、「笑顔」と「元気」、「幸せ」あふれる地域を共創します。」という基本方針(価値創造ストーリー)のもと、社会にとっての機会・リスク、当社にとっての機会・リスクの観点から、 「笑顔」と「元気」、「幸せ」あふれる地域の実現と当社の企業価値向上を両立するマテリアリティを特定しています。当社では、基本方針(価値創造ストーリー)の実現とマテリアリティ解決のためにKGI・KPIを策定し、これらを中期経営計画に反映することで、サステナビリティの取組みと自社の成長戦略の一体化及び深化を図っていきます。 [マテリアリティと主な解決方策] ・「笑顔」と「元気」、「幸せ」あふれる地域の共創:「人」の良さを活かした地域住民への価値の提供、コミュニテ ィの中心となり地域の元気を共創 ・「もったいないゼロ社会」の実現:余すことのない食材・食品の活用、資源の最大活用、エネルギーの自給自足の実 ・地域の「おいしい」「ありがとう」創造への挑戦:おいしさの追求、時間・場所にとらわれない価値提供の実現、地 域の役に立つ事業の創造 ・私に「うれしい」店づくり:誰もが買い物を楽しめる商品・店舗づくり、安全安心な商品の追求、災害時も安心できる店舗づくり ・「やりたい」「ありたい」を応援する組織づくり:仕事を通して自己実現できる組織づくり、誰もが活躍できる組織づくり、中長期的な目線での採用、助け合う組織・チームワーク力の向上 ・地域や人との「つながり」を広げ深めるデジタルとの共存:デジタルを活用した付加価値の創出 [人的資本・多様性に関する方針] 上記マテリアリティのうち、「「やりたい」「ありたい」を応援する組織づくり」が当社の人的資本・多様性に関する方針の核となる部分です。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約53文字

6【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20240522182851

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2003文字

2【主要な設備の状況】 (1)提出会社 当社は、静岡県、愛知県、三重県、岐阜県、滋賀県、神奈川県及び山梨県に食品スーパーマーケット240店舗を展開しております。また、これに付随する施設として、静岡県内に流通センターを有しております。 2024年2月29日現在における地区別の設備並びに従業員の配置状況は、次のとおりであります。 地区 事業の名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (人) 建物及び 構築物 土地 差入保証金 その他 合計 面積(㎡) 帳簿価額 静岡県 (マックスバリュ熱海店など106店舗) 小売事業 店舗 10,391 (521,292) 686,702 14,189 2,343 3,151 30,076 677 (3,994) 愛知県 ( マックスバリュグランド千種若宮大通店 など55店舗) 小売事業 店舗 4,511 (249,246) 262,370 1,368 2,364 2,492 10,736 513 (2,540) 三重県 (マックスバリュ津北店 など48店舗) 小売事業 店舗 4,440 (581,453) 638,102 3,963 1,361 1,369 11,134 364 (1,992) 神奈川県 (マックスバリュ秦野渋沢店など16店舗) 小売事業 店舗 1,396 (78,868) 90,314 684 294 342 2,719 95 (630) 岐阜県 (マックスバリュ大垣東店など8店舗) 小売事業 店舗 766 (55,120) 55,292 37 221 196 1,221 56 (394) 滋賀県 (マックスバリュ駒井沢店など6店舗) 小売事業 店舗 778 (52,523) 52,523 278 110 1,167 50 (295) 山梨県 (マックスバリュ富士河口湖店) 小売事業 店舗 83 (-) 53 77 215 (32) 店舗計(240店舗) 22,369 (1,538,503) 1,785,303 20,243 6,917 7,741 57,271 1,763 (9,877) 地区 事業の 名 称 設備の 内 容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (人) 建物及び 構築物 土地 差入保証金 その他 合計 面積(㎡) 帳簿価額 長泉流通センター他 (静岡県駿東郡長泉町) 小売事業 流通 センター 469 (40,290) 43,314 74 102 118 764 100 (105) 本社他 (静岡県浜松市他) 小売事業 本部等 763 (34,094) 86,100 2,064 279 339 3,446 617 (321) その他 (静岡市駿河区他) その他 賃 貸 店舗等 481 (232,151) 285,941 1,619 231 17 2,350 合計 24,083 (1,84…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約586文字

3【配当政策】 当社は、「何よりもお客さまの利益を優先しよう」という企業理念を第一義に考え、新規出店などによる事業規模の拡大とともにローコスト経営による収益力の向上を図りつつ、株主に対する利益還元を図ってまいります。 利益配分については、成長戦略や設備投資計画、フリー・キャッシュ・フローの状況等を勘案しつつ、経営成績を反映した配当性向の目安を30%に置いておりますが、同時に株主への安定的な利益還元を図ることを経営の重要課題として位置付けております。 配当の回数については、年1回の期末配当を行うことを基本方針とし、会社法第459条第1項の規定に基づき、取締役会の決議をもって剰余金の配当等を行うことができる旨を定款に定めております。 当事業年度の配当については、上記方針に基づき、1株当たり普通配当60円の配当を行うことを決定しました。 内部留保資金については、新店投資やM&Aなど事業規模の拡大に充てるとともに、IT関連の充実・人材育成など事業基盤の強化のための投資等にも充てていく方針であります。 また、当社は中間配当を行う場合、その基準日を8月31日とする旨を定款に定めております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2024年4月16日 1,911 60 取締役会決議

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約2085文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2024年2月29日現在 従業員数(人) 2,673 ( 10,583 ) (注)1.従業員数は就業人員数であり、パートタイマーの期中平均雇用人員は( )内に外数で記載しており ます(主として1日8時間換算)。 2.従業員数には、受入出向社員8名を含み、派遣出向社員279名、労働組合専従者8名及びパートタイ マーは含まれておりません。 3.当社グループは、「スーパーマーケット事業」と「その他事業(ミスタードーナツ、不二家のFC事業等)」の2つを事業セグメントとしております。「その他事業」については、報告セグメントとして区分する重要性が乏しいため、「その他事業」を「スーパーマーケット事業」に結合した結果、報告セグメントが単一となるため、セグメント情報の開示は省略しております。 (2)提出会社の状況 2024年2月29日現在 従業員数(人) 平均年齢 平均勤続年数 平均年間給与(円) 2,480 ( 10,303 ) 43 歳 4 カ月 8 年 7 カ月 5,584,947 (注)1.平均年間給与は、2024年2月期の総支給額の実績平均であり、時間外手当、賞与が含まれております。 2.従業員数は就業人員数であり、パートタイマーの期中平均雇用人員は( )内に外数で記載しております(1日8時間換算)。 3.従業員数には、受入出向社員7名を含み、派遣出向社員294名(内15名は連結子会社出向)、労働組合専従者8名及びパートタイマーは含まれておりません。 4.当社は、「スーパーマーケット事業」と「その他事業(ミスタードーナツ、不二家のFC事業等)」の2つを事業セグメントとしております。「その他事業」については、報告セグメントとして区分する重要性が乏しいため、「その他事業」を「スーパーマーケット事業」に結合した結果、報告セグメントが単一となるため、セグメント情報の開示は省略しております。 (3)労働組合の状況 当社の労働組合である「マックスバリュ東海MYユニオン」は、UAゼンセン流通部門に属しており、同時にイオングループ労働組合連合会にも属しております。 2024年2月29日現在の組合員数は14,024人であります。 労使関係は円滑に推移しており、特記すべき事項はありません。 連結子会社についても、特記すべき事項はありません。 (4)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ①提出会社 当事業年度 管理職に占める女性労働者の割合(%)(注)1 男性労働者の育児休業取得率(%) (注)2.3 労働者の男女の賃金の差異(%) (注)3.4.5.6 全労働者 正規雇用 労働者 パート・ 有期労働者 全労働者 正規雇用 労働者 パート・ 有期労働者 16.1 53.8 58.3 0.…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約8043文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスの基本的な考え方 当社は、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を目指し、経営を効率化し、経営責任を適切・公正に遂行するため、絶えず実効性の面から経営管理体制の見直しと改善に努めております。 また、タイムリーかつ正確な経営情報の開示に努め、経営活動に対する監視・チェック機能の強化、透明性の向上、コンプライアンス及びリスク管理の徹底を図り、コーポレート・ガバナンスを充実させていくことを経営上の最重要課題のひとつと位置付けております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ.企業統治の体制の概要 ・当社は、監査役会設置会社であり、当有価証券報告書提出日現在、取締役8名(うち社外取締役3名)、監査役4名(うち社外監査役3名)を選任しております。 ・取締役会は、下記の議長及び構成員の計8名で構成されており、当社の経営に関わる重要事項の審議並びに意思決定、会社の事業、経営全般に対する監督を行います。また、取締役会には、すべての監査役が出席し、取締役の業務執行の状況を監査できる体制となっております。 議長:代表取締役社長 作道政昭 構成員:取締役会長 神尾啓治、取締役 二上芳彦、取締役 齋藤論、取締役 久保田義彦 社外取締役 矢部謙介、社外取締役 梶本丈喜、社外取締役 足羽由美子 ・当社は、経営の意思決定と業務執行の迅速化を図るとともに監督機能を強化するため執行役員制度を導入しており、執行役員は、取締役会が定める組織規程及び職務権限規程に基づき、所管する各部門の業務を執行します。 ・取締役会は、中期経営計画及び年度計画を定め、当社として達成すべき目標を明確化するとともに、各執行役員の所管する部門ごとに業績目標を明確化し、その進捗を執行役員会で定期的に報告させ、執行役員の業務執行を監督します。 ・業務執行に関する重要事項の審議・決定及び取締役会の事前審議機関として、執行役員会を原則毎週1回開催し、各部門の業務執行、予算執行の適正化並びに意思決定の迅速化を図ります。執行役員会は取締役社長作道政昭を議長とし、社内取締役及び執行役員以上で構成されております。 ・監査役会は、下記の議長及び構成員の計4名で構成されており、監査の方針、監査計画、監査の方法及び監査業務の分担等を決定しております。 議長:常勤社外監査役 木村正光 構成員:社外監査役 髙橋理恵子 監査役 篠崎岳、社外監査役 熊谷美知雄 ロ.当該体制を採用する理由 当社は、経営の意思決定機能と、執行役員による業務執行を管理監督する機能を取締役会が持つことにより、経営効率の向上と的確かつ戦略的な経営判断が可能な経営体制をとっております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約801文字

5【経営上の重要な契約等】 契約会社名 契 約 名 称 相手方名称 内 容 契約期間又は契約締結日 マックスバリュ東海 株式会社 トップバリュ商品販売基本契約 イオントップバリュ株式会社 イオンPB商品の販売 2008年6月21日から 2009年6月20日まで (以降1年毎自動更新) マックスバリュ東海 株式会社 商品券共通利用契約 イオンリテール株式会社 イオン商品券の販売・利用 2012年10月21日から 2013年2月28日まで (以降1年毎自動更新) マックスバリュ東海 株式会社 ITサービス基本契約 イオンアイビス株式会社 情報の授受・情報システムの利用 2019年5月1日から 2020年4月30日まで (以降1年毎自動更新) マックスバリュ東海 株式会社 ロイヤルティ契約 イオン株式会社 グループ経営ノウハウ利用・ブランド使用 2024年3月1日から 2025年2月28日まで マックスバリュ東海 株式会社 商品売買基本契約 イオン商品調達株式会社 H&BC商品・グロサリー商品・デイリー商品の販売 2022年10月21日から 2023年10月20日まで (以降1年毎自動更新) マックスバリュ東海 株式会社 イオン総合物流システム 利用等に関する契約 イオングローバルSCM株式会社 物流業務委託 2009年11月21日から 2010年2月20日まで (以降1年毎自動更新) マックスバリュ東海 株式会社 WAONPOINT 加盟店契約 イオンマーケティング株式会社 グループ共通電子マネーの利用 2017年2月28日から 2018年2月27日まで (以降1年毎自動更新) マックスバリュ東海 株式会社 ITサービス基本契約 イオンスマートテクノロジー株式会社 グループ公式アプリその他ITサービスの提供 2022年3月1日から 2027年2月28日まで (以降1年毎自動更新)

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約508文字

(6)【大株主の状況】 2024年2月29日現在 氏名又は名称 住 所 所有 株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) イオン株式会社 千葉県千葉市美浜区中瀬1丁目5-1 20,363 63.92 マックスバリュ東海従業員持株会 静岡県浜松市中央区篠ケ瀬町1295番地1 552 1.73 株式会社百五銀行 三重県津市岩田21番27号 390 1.23 株式会社三十三銀行 三重県四日市市西新地7番8号 384 1.21 三菱食品株式会社 東京都文京区小石川1丁目1番1号 360 1.13 株式会社ウメモト 三重県津市垂水75-4 286 0.90 株式会社日本カストディ銀行(信託口4) 東京都中央区晴海1丁目8-12 227 0.71 竹内 晶子 三重県四日市市 186 0.58 加藤産業株式会社 兵庫県西宮市松原町9番20号 182 0.57 JPモルガン証券株式会社 東京都千代田区丸の内2丁目7-3 131 0.41 23,064 72.40 (注)上記株式会社日本カストディ銀行(信託口4)の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は、227千株であります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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