マックスバリュ東海株式会社 年度比較

2025年度

市場動向、競合激化、経済や気象の影響による業績への影響。食品の品質事故（異物混入等）による社会的信用の低下。新規出店における競争激化や賃借店舗の更新拒否による事業継続への支障。固定資産の減損リスク。M&Aにおけるシナジー未達。労働力不足および人件費高騰。情報システム障害、個人情報の漏洩、および東海地震等の自然災害による事業中断のリスク。これらに対し、リスクマネジメント委員会、品質管理体制、多能工育成、IT冗長化、防災訓練などの対応策を講じています。

2026年度

市場動向や競合激化、物価高騰による影響（対応策：優先課題への取り組み）、食品の安全性に関するリスク（対応策：品質管理体制の構築と従業員教育）、出店開発および賃借物件の契約更新等に伴う事業継続への影響（対応策：出展開発会議での検討、店舗フォーマットの標準化）、減損会計の適用による財務への影響（対応策：資産の運営立て直し）、M&Aにおけるシナジー未達リスク（対応策：事前の入念な調査）、人材確保や人件費高騰の影響（対応策：多能工の推進、自動化による省力化）、情報セキュリティおよび個人情報の漏洩リスク（対応策：バックアップ体制構築、プライバシーマーク取得）、災害発生時の事業継続への影響（対応策：安否確認システム、定期的な防災訓練）、サプライチェーンにおける人権問題の影響（対応策：人権基本方針の策定、サプライヤーへの行動規範提示）。

2025年度

イオングループの基盤を背景に、東海エリアで強固な地盤を持つスーパーマーケットを展開。中期経営計画に基づき、DX推進と地域密着型施策の両輪で成長を目指す。財務目標も明確であり、安定した運営体制と積極的な投資姿勢が見られる。

2026年度

イオングループの強力な基盤を活用しつつ、デジタル変革（DX）と地域密着型の施策を組み合わせることで収益性の向上を目指す。経営目標が数値で明確化されており、安定した事業基盤と成長への意欲が高い。

2025年度

同社は、イオングループのネットワークを活かしつつ、店舗運営の高度化とデジタルの活用による「事業構造の変革」を推進している。特に人件費や物流コストの上昇に対応するため、電子棚札や自動発注システムなどのテクノロジー投資を積極的に行い、生産性の向上と顧客体験の向上を両立させる戦略をとっている。

2026年度

同社はイオングループの基盤を活用し、東海エリアでのドミナント展開を軸とした成長戦略をとる。特に人手不足への対応として、電子棚札やセルフレジ等のDX投資による省人化・効率化を推進しており、店舗運営の高度化とコスト構造の改善を目指している。