マックスバリュ東海株式会社

証券コード: 8198 / 対象年度: 2019 / 提出日: 2019-05-27
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

イオングループのスーパーマーケット事業における東海地区の中核企業です。静岡県を中心に、神奈川県、山梨県、愛知県で食品スーパーマーケットを展開しており、中国・広東省広州市近郊でもマックスバリュのブランドでスーパーマーケットを運営しています。また、ミスタードーナツのフランチャイズ展開も行っています。

主な事業領域

静岡県、神奈川県、山梨県、愛知県を中心とした食品スーパーマーケットの運営、および中国でのスーパーマーケット運営、ミスタードーナツのフランチャイズ展開。

主な製品・サービス

  • 食品スーパーマーケット
  • ミスタードーナツ(フランチャイズ)

ビジネスモデル

イオングループのブランド(トップバリュ等)の仕入や、店舗運営、物流、WAON・クレジット関連業務などの取引を通じて、スーパーマーケット事業を展開。ミスタードーナッツはフランチャイズ展開。

セグメント・事業構成

「スーパーマーケット事業」と「その他事業(ミスタードーナツ事業)」の2つを事業セグメントとしていますが、重要性が乏しいため、報告上は「スーパーマーケット事業」に統合して報告。

戦略・方向性

地域密着経営の推進、多能工の導入、高齢者見守りネットワークの構築、およびマックスバリュ中部との経営統合によるシナジー創出(営業力の充実、ドミナント形成、コスト削減、人的資源投資の強化)を推進。

強みとして読み取れる点

  • イオングループのブランド力と物流・システム基盤の活用
  • 地域密続経営による高い信頼
  • 多能工による効率的な店舗運営

課題として読み取れる点

  • 競争環境の激化による客数の伸び悩み
  • 労働コストの上昇
  • 大規模停電や台風などの自然災害への対応

確認ポイント

  • マックスバリュ中部との経営統合によるシナジーの創出状況
  • 地域密着経営の推進によるシェア拡大
  • 多能工の取り組みの水平展開

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、統合計画、課題などが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

食品の安全性におけるリスク(異物混入等による社会的信用の低下)、出店開発における競合激化や人材確保、法的規制への対応、個人情報の管理体制、消費税増税や社会保険料負担増に伴う消費マインドの冷え込み、減損会計の適用リスク、自然災害(東海地震、南海トラフ巨大地震等)や感染症による事業活動への影響、中国事業における政策・市場動向・為替変動の影響が挙げられています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

地域密着型スーパーマーケットとして、強固なドミナント戦略と経営統合によるスケールメリットの追求を両立。具体的な数値目標を掲げつつ、国内外の競争環境変化に対応する多角的な施策を展開。

成長方針

国内では静岡、神奈川、山梨、愛知でのドミナント形成とシェア拡大、中国市場ではターゲット層を絞った商品展開とコスト削減を通じた収益性改善。経営統合(マックスバリュ中部)によるシナジー創出と拠点強化。

資本政策

売上高対営業利益率(3%以上)、経常ROA(10%以上)、ROE(8%以上)を中長期的な目標数値として設定。効率性の高い経営体制の構築と、新店・既存店の運営最適化による収益力の強化を目指す。

リスク対応方針

食品の安全性管理徹底、店舗開発における競合激化への対応策(フォーマット標準化・M&A検討)、個人情報保護体制の整備、災害対策の実施、および中国事業における地政学的リスクや為替変動への注視。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

マックスバリュ東海は、イオングループの強力なバックアップを受けながら、静岡・神奈川・山梨・愛知などの主要エリアでのドミナント戦略を推進。DXや高度な技術開発よりも、店舗運営の効率化(多能工)、地域密着型のマーケティング、および中国市場におけるオペレーション最適化を通じた実利的な成長を目指す伝統的な小売業モデル。

設備投資の方向性

国内および中国における新規出店、老朽店舗のリニューアル(スクラップ&ビルド)、および物流・販売体制の効率化に向けた設備投資を継続。

研究開発・商品開発

特筆すべき研究開発活動は記載されていない。主な取り組みは現場での技術向上と人材育成に重点を置いている。

投資・変化テーマ

  • 店舗展開の拡大
  • 地域密着型経営
  • 物流・供給網の強化
  • 中国市場での事業拡大

関連キーワード

  • 多能工の推進
  • WAON POINT活用
  • デジタル販促
  • 自動化によるコスト削減

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2018-03-01 〜 2019-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2019-05-27

財務情報

業績

売上高

2,238.13億円
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経常利益

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税引前利益

44.57億円
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27.85億円
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財政状態・流動性

総資産

737.87億円
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499.37億円
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株主資本

498.72億円
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現金及び現金同等物

169.96億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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2018-03-01 〜 2019-02-28
表示状況
表示可能
選定状況
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ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約511文字

3【事業の内容】 当社グループは、当連結会計年度末現在、イオン株式会社を親会社とする当社と連結子会社1社(イオンマックスバリュ(広州)商業有限公司)及び持分法非適用関連会社1社(株式会社エスオー)で構成されております。当社は、純粋持株会社イオン株式会社を中心とするイオングループ(以下、企業集団をさす場合は、単に「イオン」という。)のスーパーマーケット事業における東海地区の中核企業であり、静岡県を中心として神奈川県、山梨県及び愛知県に食品スーパーマーケットを展開しております。また、連結子会社は中国・広東省広州市近郊においてマックスバリュのストアネームでスーパーマーケットを経営しております。この他、その他事業として静岡県内及び愛知県内においてミスタードーナツ事業をフランチャイズ展開しております。 当社グループはイオン各社との間で、イオンのブランド「トップバリュ」をはじめとする商品の仕入や用度品・資材購入取引、店舗等の維持管理に係る取引、ショッピングセンターへのテナント出店、WAON・クレジット等に係る業務や物流業務の委託等の取引を行っております。 これら事業に係る系統図は、次のとおりであります。 [事業系統図]

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2608文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1)会社の経営の基本方針 「何よりもお客さまの利益を優先しよう」という企業理念に基づき、一人ひとりが自ら考え、自ら行動し、 自らやり遂げるという主体的行動力の向上を図りつつ、お客さまとの直接のふれあいの場となる「店舗だからこ そ」の強みを磨き上げ、お客さまからのゆるぎない信頼をいただくことができる店舗構築に取り組んでおります。 その実現に向けては、お客さま視点で店舗ごとに異なる地域特性を踏まえた商品及びサービスの質的向上に取り 組むとともに、地域社会との共生による持続的な成長に努めつつ、お客さまからお寄せいただく声に真摯に耳を 傾け、誠実かつ迅速に行動することが重要であると考えております。 このような基本方針に基づき、一つひとつの店舗が地域をつなぐ架け橋として継続的に地域への貢献を果たし、 日常のより豊かな食生活の実現を応援する地域最良のスーパーマーケットチェーンの構築を目指してまいります。 ( 2)資本政策上の基本指標 売上高対営業利益率、経常ROA(総資産経常利益率)並びにROE(自己資本当期純利益率)を経営効率の重要指標として位置付けております。売上高対営業利益率については3%以上の実現を、経常ROAについては 10%以上を、ROEについては8%以上を中長期的な目標数値としております。今後、重要指標の達成に向け、収益力の一層の強化を図るとともに、重点課題を明確にし、改善施策の着実な実行に努めてまいります。 (3)経営環境及び対処すべき課題等 当社グループは、各々の地域における食生活をより豊かにすることを使命とし、一つひとつの店舗が地域との共 生に努めながら、持続的な成長を目指しております。高度情報化社会の進展やライフスタイルの多様化など、店舗 を取り巻く環境がいっそうの速度をもって変化する中、店舗はお客さまや地域とのコミュニティの場としてより重 要な役割を担うものと思われます。このような環境下、お客さまや地域社会からのゆるぎない信頼の確立と共存共 栄を図るべく以下の重点施策に取り組んでまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2608文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1)会社の経営の基本方針 「何よりもお客さまの利益を優先しよう」という企業理念に基づき、一人ひとりが自ら考え、自ら行動し、 自らやり遂げるという主体的行動力の向上を図りつつ、お客さまとの直接のふれあいの場となる「店舗だからこ そ」の強みを磨き上げ、お客さまからのゆるぎない信頼をいただくことができる店舗構築に取り組んでおります。 その実現に向けては、お客さま視点で店舗ごとに異なる地域特性を踏まえた商品及びサービスの質的向上に取り 組むとともに、地域社会との共生による持続的な成長に努めつつ、お客さまからお寄せいただく声に真摯に耳を 傾け、誠実かつ迅速に行動することが重要であると考えております。 このような基本方針に基づき、一つひとつの店舗が地域をつなぐ架け橋として継続的に地域への貢献を果たし、 日常のより豊かな食生活の実現を応援する地域最良のスーパーマーケットチェーンの構築を目指してまいります。 ( 2)資本政策上の基本指標 売上高対営業利益率、経常ROA(総資産経常利益率)並びにROE(自己資本当期純利益率)を経営効率の重要指標として位置付けております。売上高対営業利益率については3%以上の実現を、経常ROAについては 10%以上を、ROEについては8%以上を中長期的な目標数値としております。今後、重要指標の達成に向け、収益力の一層の強化を図るとともに、重点課題を明確にし、改善施策の着実な実行に努めてまいります。 (3)経営環境及び対処すべき課題等 当社グループは、各々の地域における食生活をより豊かにすることを使命とし、一つひとつの店舗が地域との共 生に努めながら、持続的な成長を目指しております。高度情報化社会の進展やライフスタイルの多様化など、店舗 を取り巻く環境がいっそうの速度をもって変化する中、店舗はお客さまや地域とのコミュニティの場としてより重 要な役割を担うものと思われます。このような環境下、お客さまや地域社会からのゆるぎない信頼の確立と共存共 栄を図るべく以下の重点施策に取り組んでまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約12807文字

3【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の概要は次のとおりであります。 ①経営成績等の概要 当連結会計年度におけるわが国経済は、企業収益の改善や五輪関連・生産性向上投資などが堅調に推移し、雇用・所得環境の改善が進むなか、個人消費は底堅さを見せており、全体として緩やかな回復基調が続いております。一方、 米中間の保護主義的な通商政策が世界経済に与える影響への懸念 などから、景気動向は依然として不透明な状況となっております。食品スーパーマーケット業界におきましても、お客さまの消費行動や価値観の多様化など、経営環境の変化に加え、労働コストの上昇、業種・業態を超えた競争の激化など、引き続き厳しい経営環境が続いております。 このような中、当社グループは、当事業年度のスローガンに「地域密着経営の実践 お客さまのために 自ら考え、自らやり遂げよう!」を掲げ、お客さまにとって「地域になくてはならない」また、地域社会から必要とされる店舗の創造に向け、地域密着経営の更なる推進とともに、お客さまの健康でより豊かな食生活を実現するための商品・サービスの提供などの経営課題に積極的に取り組んでまいりました。 [国内事業] 国内事業におきましては、競争環境の激化により客数が伸び悩んだほか、大型台風の上陸、復旧に数日を要した大規模停電による店舗の臨時休業や商品・設備の被害などもあり、既存店の売上は前年同期比1.8%減となるなど、厳しい展開となりました。そのような中、当社は地域に根ざした商品の拡大など地域密着経営を推進するとともに、火・水曜市、お客さま感謝デー、週末の販売体制の強化や、開店時や朝9時における売場の充実や夕方16時における最大陳列量の確保などの経営課題に積極的に取り組んでまいりました。従業員が1人2役3役をこなす「多能工」の取り組みは、好事例の水平展開を進め、お客さま本位の店作りの推進に寄与しております。また、WAON POINTの活用とカード分析を通じた商品・営業・販促が一体となって「お客さま人数」「来店頻度」「買上点数」向上に向けた取り組みを強化してまいりました。 その他の取り組みとしましては、商品のお届けとともにお客さまの安全を確認する「高齢者見守りネットワーク」に関する協定を三島市ほかの自治体と締結いたしました。「高齢者見守りネットワーク」は、市と民間の事業者が連携して高齢者の見守り体制と緊急時における連絡体制の整備を図るものであり、高齢者の方が安心して生活できる環境づくりを進める取り組みです。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約407文字

【セグメント情報】 前連結会計年 度(自 2017年3月1日 至 2018年2月28日) 当社グループは、「スーパーマーケット事業」と「その他事業(ミスタードーナツ事業)」の2つを事業セグメントとしております。 「その他事業」については、報告セグメントとして区分する重要性が乏しいため、「その他事業」を「スーパーマーケット事業」に結合した結果、報告セグメントが単一となるため、セグメント情報の開示は省略しております。 当連結会計年 度(自 2018年3月1日 至 2019年2月28日) 当社グループは、「スーパーマーケット事業」と「その他事業(ミスタードーナツ事業)」の2つを事業セグメントとしております。 「その他事業」については、報告セグメントとして区分する重要性が乏しいため、「その他事業」を「スーパーマーケット事業」に結合した結果、報告セグメントが単一となるため、セグメント情報の開示は省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約5448文字

2【事業等のリスク】 当社グループの経営成績、株価及び財務状況に影響を及ぼす可能性のあるリスク要因について主なものを記載しております。また、当社として必ずしも事業上のリスクと考えていない事項についても、投資家の投資判断上、あるいは当社の事業活動を理解するうえで重要と考えられる事項については、投資家に対する積極的な情報開示の観点から記載しております。当社はこれらのリスクの発生可能性を認識したうえで、発生の回避及び万が一発生した場合には適切な対応に努め、事業活動に支障を来さないよう努力してまいります。なお、文中における将来に関する事項は当連結会計年度末現在、または当有価証券報告書提出日現在において当社が判断したものであります。 (1) 食 品の安全性におけるリスク 当社グループでは、生鮮・フード部門においてインストア製造を行っております。すなわち製造・販売者の責任として、さまざまな食品表示や衛生管理の履行が必要となっており、各種表示や衛生管理については従業員教育の徹底と品質管理体制の強化を図っております。これらの対策を実施していますが、不適切な食材や異物の混入などで予期せぬ事件・事故等が発生した場合は、当社グループの社会的信用の低下を招き、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 当社グループの出店開発におけるリスク 当社は静岡県、神奈川県、山梨県及び愛知県において食料品を中心とするスーパーマーケット事業を展開しており、また、連結子会社は有価証券報告書提出日現在、中国広東省にて8店舗を経営しております。当社グループの成長戦略として今後も上記地域への新規出店を進める計画であります。 当社グループとしては、当然のことながら計画どおりの店舗開設及び当該店舗からの利益創造を最重要課題に据えておりますが、当社グループの目指すドミナントエリアでの競合の激化や消費マインドの動向等に加え、新設店舗の軌道化が計画どおりに進捗しない場合は、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 また、新店開発については、競合に打ち勝つとともに、お客さまのライフスタイルの変化、外部環境の変化に対応できる店舗フォーマットモデルを設定し、店舗の標準化を目指すと同時に、M&Aによる店舗展開についても検討してまいります。しかしながら、新規出店に伴う人材の確保や育成ができない場合や、法的規制等により計画どおりに進捗しない場合は、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 なお、親会社であるイオン株式会社から出店地域に制約を受けるような契約等はありません。 (3) 法的規制等におけるリスク 当社グループは、国内においては食品衛生法・JAS法・食品安全基本法・独占禁止法・労働関係法令などの法的規制の適用を受けております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約53文字

5【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20190527120333

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2018文字

2【主要な設備の状況】 当社グループは 報告セグメント(スーパーマーケット事業及びその付随業務)が単一であるため 、セグメント情報に関連付けた記載を行っておりません。 (1)提出会社 当社は、静岡県、神奈川県、山梨県及び愛知県に食品スーパーマーケットを156店舗展開しており、また、これに付随する施設として、静岡県内に流通センターを有しております。 2019年2月28日現在における地区別の設備並びに従業員の配置状況は、次のとおりであります。 地区 事業の名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (人) 建物及び 構築物 土地 差入保証金 その他 合計 面積(㎡) 帳簿価額 静岡県伊豆地区 (マックスバリュ熱海店など23店舗) 小売事業 店舗 2,800 (63,442) 110,051 4,030 584 592 8,009 142 (921) 静岡県東部地区 (マックスバリュ裾野店など42店舗) 小売事業 店舗 5,843 (220,207) 277,999 5,520 1,183 1,148 13,695 314 (1,809) 静岡県中部地区 (マックスバリュ静岡丸子店など24店舗) 小売事業 店舗 2,658 (77,177) 104,507 3,498 569 634 7,361 118 (926) 静岡県西部地区 (マックスバリュ豊田店など24店舗) 小売事業 店舗 1,767 (127,633) 161,927 1,647 626 331 4,372 155 (997) 静岡県計 (113店舗) 小売事業 店舗 13,069 (488,459) 654,485 14,697 2,964 2,706 33,438 729 (4,653) 神奈川県 (マックスバリュ秦野渋沢店など25店舗) 小売事業 店舗 1,865 (128,098) 129,768 117 731 433 3,147 143 (917) 山梨県 (マックスバリュ富士河口湖店など13店舗) 小売事業 店舗 1,292 (34,319) 70,418 555 211 253 2,312 92 (604) 愛知県 (マックスバリュ西尾店など5店舗) 小売事業 店舗 646 (17,833) 17,833 172 114 933 47 (241) 店舗計(156店舗) 16,874 (668,708) 872,503 15,370 4,079 3,507 39,832 1,011 (6,415) 地区 事業の 名 称 設備の 内 容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (人) 建物及び 構築物 土地 差入保証金 その他 合計 面積(㎡) 帳簿価額 長泉流通センター他 (静岡県駿東郡長泉町) 小売事業 流通 センター 160 (19,200) 19,200 76 238 (2) 本部…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約586文字

3【配当政策】 当社は、「何よりもお客さまの利益を優先しよう」という企業理念を第一義に考え、新規出店などによる事業規模の拡大とともにローコスト経営による収益力の向上を図りつつ、株主に対する利益還元を図ってまいります。 利益配分については、成長戦略や設備投資計画、フリー・キャッシュ・フローの状況等を勘案しつつ、経営成績を反映した配当性向の目安を30%に置いておりますが、同時に株主への安定的な利益還元を図ることを経営の重要課題として位置付けております。 配当の回数については、年1回の期末配当を行うことを基本方針とし、会社法第459条第1項の規定に基づき、取締役会の決議をもって剰余金の配当等を行うことができる旨を定款に定めております。 当事業年度の配当については、上記方針に基づき、1株当たり 普通配当47円 の配当を行うことを決定しました。 内部留保資金については、新店投資やM&Aなど事業規模の拡大に充てるとともに、IT関連の充実・人材育成など事業基盤の強化のための投資等にも充てていく方針であります。 また、当社は中間配当を行う場合、その基準日を8月31日とする旨を定款に定めております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2019年4月17日 取締役会決議 837 47

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約183文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2019年2月28日現在 従業員数(人) 1,702 (6,943) (注)1.従業員数は就業人員数であり、パートタイマーの期中平均雇用人員は( )内に外数で記載しております(主として1日8時間換算)。 2.従業員数には、受入出向社員27名を含み、派遣出向社員7名、労働組合専従者4名及びパートタイマーは含まれておりません。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約9008文字

(2) 取締役の構成を社内4名、社外2名(社外取締役3分の1)体制とし、コーポレート・ガバナンスの一層の強化を図る。経営統合後においても社内6名、社外3名の体制とする。 (3) 機能分担を明確にした上で、「経営の意思決定」と「業務執行」の迅速化を図るとともに、「監督機能」を強化する。 (4) 業務に精通した有能な人材を執行役員に登用し、特定の領域の業務執行を委ねることにより、機動的かつ効率的な業務運営を行い、企業価値の一層の向上を図る。 (5) 若手人材を執行役員に登用し、経営者候補として育成する。 ロ. 内部統制システムの基本方針 当社は2015年6月12日開催の取締役会において、内部統制システム構築の基本方針について見直しを行い、次のとおり決議をしております。 当社は、会社法及び会社法施行規則に基づき、以下のとおり、当社及び当社に属する関係会社(以下、当社グループという。)の業務の適正を確保するための体制を整備する。 取締役の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制その他会社の業務の適正を確保するための体制についての決定内容は以下のとおりであります。 (1) 取締役・使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制 ① 当社グループの「企業理念」、「行動指針」及びイオングループとして共有する「イオン行動規範」をはじめとするコンプライアンス体制にかかる事項を、取締役・使用人が法令・定款及び社会的責任を遵守した行動をとるための規範とする。 ② 社会的責任を遵守した行動の徹底を図るため、コンプライアンス部門を所管するコンプライアンス担当取締役を任命し、全社横断的なコンプライアンス体制の整備及び問題点の把握に努めるとともに、同部門を中心として定期的な教育研修を行い、コンプライアンスの知識を高めコンプライアンスを尊重する意識を醸成する。同時に、コンプライアンス担当取締役を委員長とするコンプライアンス統括委員会を設置し、コンプライアンス体制の改正に関する事項、当社グループに重大な影響を与えるおそれのあるコンプライアンス上の問題、取締役の関与が認められるコンプライアンス上の問題等を付議し、その審議結果を取締役会・監査役会に報告する体制を敷く。また、各業務担当取締役は、担当業務部門固有のコンプライアンスリスクを分析し、その対策を具体化する。 ③ 取締役並びに監査役がコンプライアンス上の問題点を発見した場合は、速やかにコンプライアンス部門に報告する体制を構築するとともに、使用人においても直接報告することを可能とする社内通報システムを整備し、内部公益通報保護規程に基づきその運用を行う。 ④ 内部監査部門は、コンプライアンス部門と連携のうえ、コンプライアンスの状況を監査する。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約747文字

4【経営上の重要な契約等】 契約会社名 契 約 名 称 相手方名称 内 容 契約期間又は契約締結日 マックスバリュ東海 株式会社 トップバリュ商品販売基本契約 イオントップバリュ株式会社 イオンPB商品の販売 2008年6月21日から 2009年6月20日まで (以降1年毎自動更新) マックスバリュ東海 株式会社 商品券共通利用契約 イオンリテール株式会社 イオン商品券の販売・利用 2000年4月19日から 2001年4月20日まで (以降1年毎自動更新) マックスバリュ東海 株式会社 情報システム利用契約 イオンアイビス株式会社 情報の授受・情報システムの利用 2009年8月21日 マックスバリュ東海 株式会社 ロイヤルティ契約 イオン株式会社 グループ経営ノウハウ利用・ブランド使用 2018年3月1日から 2019年2月28日まで マックスバリュ東海 株式会社 商品売買基本契約 イオンリテール株式会社 H&BC商品・グロサリー商品の販売 2008年6月21日から 2009年6月20日まで (以降1年毎自動更新) マックスバリュ東海 株式会社 イオン総合物流システム 利用等に関する契約 イオングローバルSCM株式会社 物流業務委託 2009年11月21日から 2010年2月20日まで (以降1年毎自動更新) マックスバリュ東海 株式会社 基本合意書 マックスバリュ中部株式会社 イオン株式会社 合併に関する基本合意 2018年10月10日 マックスバリュ東海 株式会社 吸収合併 契約書 マックスバリュ中部株式会社 吸収合併に関する内容 2019年4月10日 マックスバリュ東海 株式会社 吸収 分割 契約書 イオンビッグ株式会社 吸収分割に関する内容 2019年4月10日

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約867文字

(6)【大株主の状況】 2019年2月28日現在 氏名又は名称 住 所 所有 株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) イオン株式会社 千葉市美浜区中瀬1丁目5-1 12,388 69.50 マックスバリュ東海従業員持株会 静岡県駿東郡長泉町下長窪303-1 355 1.99 DFA INTL SMALL CAP VALUE PORTFOLIO (常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店) PALISADES WEST 6300,BEE CAVE ROAD BUILDING ONE AUSTIN TX 78746 US 97 0.55 株式会社中部メイカン 岐阜県大垣市大井4丁目25-5 50 0.28 DFA INVESTMENT TRUST COMPANY-JAPANESE SMALL COMPANY SERIES (常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店) 6300 BEE CAVE ROAD,BUILDING ONE AUSTIN TX 78746 US 44 0.25 ザ バンク オブ ニューヨーク メロン 140044 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) 240 GREENWICH STREET,NEW YORK,NY 10286,U.S.A 31 0.18 ノーザン トラスト カンパニー(エイブイエフシー) アカウント ノン トリーティー (常任代理人 香港上海銀行東京支店 カストディ業務部) 50 BANK STREET CANARY WHARF LONDON E14 5NT,UK 29 0.16 内山 一美 静岡県駿東郡長泉町 28 0.16 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2丁目11番3号 26 0.15 神尾 啓治 静岡市清水区 25 0.14 13,077 73.37 (注)上記日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は、26千株であります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2019
使用モデル
gemma4:12b

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