マックスバリュ東海株式会社

証券コード: 8198 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-06-01
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

イオングループのスーパーマーケット事業における東海地区の中核企業です。静岡、愛知、三重、岐阜、滋賀、神奈川、山梨の7県で食品スーパーマーケットを展開しており、子会社を通じてデリカ食品の製造や中国でのスーパーマーケット運営も行っています。また、静岡・愛知県内でミスタードーナツのフランチャイズ展開も手掛けています。

主な事業領域

東海地方を中心とした食品スーパーマーケットの運営、デリカ食品の製造、および中国におけるスーパーマーケット運営とミスタードーナツのフランチャイズ展開。

主な製品・サービス

  • 食品スーパーマーケット
  • デリカ食品(寿司、米飯、総菜)
  • ミスタードーナッツ(フランチャイズ)

ビジネスモデル

イオンブランド「トップバリュ」を含む商品の仕入、店舗運営、物流、WAON・クレジット関連業務の委託、およびフランチャイズ展開による収益。

セグメント・事業構成

スーパーマーケット事業およびその付随業務(単一セグメント)

戦略・方向性

地域密着経営の推進、4事業部制による地域特性への対応、新店舗フォーマットの確立、デリカ食品の供給体制構築、および経営統合によるシナジー創出。

強みとして読み取れる点

  • イオングループのブランド力と物流網
  • 地域密着型の店舗運営(4事業部制)
  • 広域な展開エリア(7県)
  • デリカ食品の製造体制

課題として読み取れる点

  • 少子高齢化と人件費高騰への対応
  • 消費動向の変化への対応
  • 競争の激化
  • 収益力の向上

確認ポイント

  • 経営統合によるシナジーの創出状況
  • 中国市場における事業の推移
  • デリカ食品の供給拡大状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、拠点、経営課題、戦略が本文中に具体的に記載されており、概要把握に十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

食品の安全性におけるリスク(不適切な食材や異物混入による社会的信用の低下)、出店開発における競合激化や消費マインドの変化、法的規制への対応、個人情報の管理体制、消費税増税等による消費動向の影響、減損会計の適用リスク、自然災害(東海地震・南海トラフ)や感染症等の影響、経営統合シナジーの未達、および中国事業における規制・市場環境の変化や為替変動のリスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

マックスバリュ東海は、地域密着型のスーパーマーケット運営において強固な基盤を持ち、経営統合後のシナジー創出と効率化を重視。明確なKPI(ROE, ROA等)を設定しつつ、国内の店舗フォーマット革新と中国市場での事業再編・デジタル化を通じて成長を目指す。

成長方針

国内では4事業部制による地域密着経営、新店舗フォーマットの確立、若手人材育成、M&A検討を含む。中国では既存店舗の運営力強化、品揃え・価格体系の見直し、デジタル化推進を継続。

資本政策

売上高対営業利益率(3%以上)、経常ROA(10%以上)、ROE(8%以上)を中長期的な目標数値として掲げ、収益力の強化と重点課題の改善に向けた施策を実行。

リスク対応方針

食品の安全性確保(教育徹底・品質管理)、競合激化への対応(新フォーマット開発・M&A検討)、法的規制遵守、個人情報保護、災害対策、および経営統合によるシナジー創出に向けた体制整備を実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

マックスバリュ東海は、イオングループの基盤を活かした安定的な店舗運営と、DX・自動化による生産性向上への投資を行っている。研究開発は特筆すべき点はないが、現場でのオペレーション効率化(RPA、セルフレジ等)や地域密着型の商品開発を通じて競争力を維持する戦略をとる。中国事業も展開しているが、地政学的リスクを抱えつつ成長を目指す。

設備投資の方向性

新規出店および既存店舗の改修・リニューアルへの投資、ならびに運営効率化のための設備投資を継続。特に「ファン・トゥ・ショップモデル」の構築と、自動販売機やセルフレジ等の導入による省力化を推進。

研究開発・商品開発

特記すべき事項なし(研究開発活動に関する具体的な記載なし)。

投資・変化テーマ

  • 店舗のDX推進
  • 自動化・省力化による生産性向上
  • 地域密着型商品開発
  • サプライチェーン最適化

関連キーワード

  • RPA導入
  • セルフレジ
  • 多能工育成
  • デジタル販促
  • 高度情報化対応

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2019-03-01 〜 2020-02-29 表示状況表示可能

提出日: 2020-06-01

財務情報

業績

売上高

2,668.49億円
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売上高
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営業利益

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経常利益

69.55億円
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税引前利益

51.25億円
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親会社帰属利益

29.37億円
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財政状態・流動性

総資産

1,198.57億円
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706.64億円
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株主資本

711.02億円
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現金及び現金同等物

306.86億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+46.25億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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連結 / consolidated
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2019-03-01 〜 2020-02-29
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約646文字

3【事業の内容】 当社グループは、当連結会計年度末現在、イオン株式会社を親会社とする当社と連結子会社3社(デリカ食品株式会社、イオンマックスバリュ(広州)商業有限公司、イオンマックスバリュ(江蘇)商業有限公司)及び持分法非適用関連会社1社(株式会社エスオー)で構成されております。当社は、純粋持株会社イオン株式会社を中心とするイオングループ(以下、企業集団をさす場合は、単に「イオン」という。)のスーパーマーケット事業における東海地区の中核企業であり、静岡県、愛知県、三重県、岐阜県、滋賀県、神奈川県及び山梨県に食品スーパーマーケットを展開しております。また、当連結会計年度に連結子会社となりましたデリカ食品株式会社は寿司、米飯、総菜等の製造業を営んでおります。在外連結子会社は当連結会計年度に、イオンマックスバリュ(江蘇)商業有限公司が加わり、イオンマックスバリュ(広州)商業有限公司と同じく、マックスバリュのストアネームでスーパーマーケットを経営しております。この他、その他事業として静岡県内及び愛知県内においてミスタードーナツ事業をフランチャイズ展開しております。 当社グループはイオン各社との間で、イオンのブランド「トップバリュ」をはじめとする商品の仕入や用度品・資材購入取引、店舗等の維持管理に係る取引、ショッピングセンターへのテナント出店、WAON・クレジット等に係る業務や物流業務の委託等の取引を行っております。 これら事業に係る系統図は、次のとおりであります。 [事業系統図]

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1320文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1)会社の経営の基本方針 「何よりもお客さまの利益を優先しよう」という企業理念に基づき、一人ひとりが自ら考え、自ら行動し、 自らやり遂げるという主体的行動力の向上を図りつつ、お客さまとの直接のふれあいの場となる「店舗だからこ そ」の強みを磨き上げ、お客さまからのゆるぎない信頼をいただくことができる店舗構築に取り組んでおります。 その実現に向けては、お客さま視点で店舗ごとに異なる地域特性を踏まえた商品及びサービスの質的向上に取り 組むとともに、地域社会との共生による持続的な成長に努めつつ、お客さまからお寄せいただく声に真摯に耳を 傾け、誠実かつ迅速に行動することが重要であると考えております。 このような基本方針に基づき、一つひとつの店舗が地域をつなぐ架け橋として継続的に地域への貢献を果たし、 日常のより豊かな食生活の実現を応援する地域最良のスーパーマーケットチェーンの構築を目指してまいります。 (2)資本政策上の基本指標 売上高対営業利益率、経常ROA(総資産経常利益率)並びにROE(自己資本当期純利益率)を経営効率の重要指標として位置付けております。売上高対営業利益率については3%以上の実現を、経常ROAについては 10%以上を、ROEについては8%以上を中長期的な目標数値としております。今後、重要指標の達成に向け、収益力の一層の強化を図るとともに、重点課題を明確にし、改善施策の着実な実行に努めてまいります。 (3)経営環境及び対処すべき課題等 当社グループは、各々の地域における食生活をより豊かにすることを使命とし、一つひとつの店舗が地域との共 生に努めながら、持続的な成長を目指しております。高度情報化社会の進展やライフスタイルの多様化など、店舗 を取り巻く環境がいっそうの速度をもって変化する中、店舗はお客さまや地域とのコミュニティの場としてより重 要な役割を担うものと思われます。このような環境下において、お客さまや地域社会からのゆるぎない信頼の確立 と共存共栄を図るべく以下の重点施策に取り組んでまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1320文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1)会社の経営の基本方針 「何よりもお客さまの利益を優先しよう」という企業理念に基づき、一人ひとりが自ら考え、自ら行動し、 自らやり遂げるという主体的行動力の向上を図りつつ、お客さまとの直接のふれあいの場となる「店舗だからこ そ」の強みを磨き上げ、お客さまからのゆるぎない信頼をいただくことができる店舗構築に取り組んでおります。 その実現に向けては、お客さま視点で店舗ごとに異なる地域特性を踏まえた商品及びサービスの質的向上に取り 組むとともに、地域社会との共生による持続的な成長に努めつつ、お客さまからお寄せいただく声に真摯に耳を 傾け、誠実かつ迅速に行動することが重要であると考えております。 このような基本方針に基づき、一つひとつの店舗が地域をつなぐ架け橋として継続的に地域への貢献を果たし、 日常のより豊かな食生活の実現を応援する地域最良のスーパーマーケットチェーンの構築を目指してまいります。 (2)資本政策上の基本指標 売上高対営業利益率、経常ROA(総資産経常利益率)並びにROE(自己資本当期純利益率)を経営効率の重要指標として位置付けております。売上高対営業利益率については3%以上の実現を、経常ROAについては 10%以上を、ROEについては8%以上を中長期的な目標数値としております。今後、重要指標の達成に向け、収益力の一層の強化を図るとともに、重点課題を明確にし、改善施策の着実な実行に努めてまいります。 (3)経営環境及び対処すべき課題等 当社グループは、各々の地域における食生活をより豊かにすることを使命とし、一つひとつの店舗が地域との共 生に努めながら、持続的な成長を目指しております。高度情報化社会の進展やライフスタイルの多様化など、店舗 を取り巻く環境がいっそうの速度をもって変化する中、店舗はお客さまや地域とのコミュニティの場としてより重 要な役割を担うものと思われます。このような環境下において、お客さまや地域社会からのゆるぎない信頼の確立 と共存共栄を図るべく以下の重点施策に取り組んでまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約18878文字

3【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の概要は次のとおりであります。 ①経営成績等の概要 当連結会計年度におけるわが国経済は、企業収益や雇用・所得環境の改善により緩やかな回復基調が続いているものの、米中貿易摩擦や英国のEU離脱問題に加え、新型コロナウイルスの感染拡大により国内外の経済に甚大な影響が懸念されるなど、先行きの不透明な状況が続いております。食品スーパーマーケット業界におきましても、消費税増税後の購買動向の変化、キャッシュレス還元施策に伴う業種・業態を超えた競争の一層の激化、少子高齢化の進行と人件費の高騰など、引き続き厳しい経営環境が続いております。 このような中、当社グループは、2019年9月1日にマックスバリュ中部株式会社と経営統合し、「地域との共生を最も真剣に考える企業」を目指すべく、環境変化への対応と地域密着経営の更なる推進という経営課題に取り組んでまいりました。 [国内事業] 国内事業におきましては、朝9時や夕方・夜間の時間帯における品揃えの最適化、地域に根ざした「じもの」商品の拡充、食べきりや使いきりに適した小容量・バラ販売の品揃えなど、多様化するニーズや環境変化に対応した取組みを継続するとともに、お客さま視点での接客や親しみのある挨拶の強化など、お客さま満足度の向上に取り組んでまいりました。経営統合後におきましては、7県に拡大した店舗展開エリアを4つの事業部に編成し、各事業部がそれぞれの地域特性に応じた店舗運営に努め、地域密着経営の更なる強化を図るとともに、各事業部の有する強みを共有してまいりました。 また、消費税増税後の購買動向の変化への対応として、「統合記念セール」を積極的に展開し、魅力ある商品をお求めやすい価格で提供することに努めたほか、かつての両社で実施していた「火・水曜市」や「スーパーマックスデー」の対象店舗を拡大し、「お客さま感謝デー」や「すこやかカメさんデー」と共に、得意日の強化に取り組んでまいりました。キャッシュレス決済推進への対応としては、当社展開エリアにおける「ご当地WAON」(電子マネー)の新規入会キャンペーンを実施し、新たな会員獲得に取り組んだほか、現金ポイントカードからWAONへの切替えを推奨してまいりました。 商品面での取組みといたしまして、経営統合を記念したオリジナル商品・増量商品・特価商品を重点的に販売するなど、統合のメリットを活かした商品展開に取り組むとともに、プロセスセンターを活用した商品供給の強化と店舗業務の効率化に努めてまいりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約523文字

4.当社グループは、報告セグメント(スーパーマーケット事業及びその付随業務)が単一であるため、セグメント別の記載を省略しております。 (2)提出会社の状況 2020年2月29日現在 従業員数(人) 平均年齢 平均勤続年数 平均年間給与(円) 2,336 ( 8,257 ) 43 歳 2 カ月 6 年 2 カ月 5,684,662 (注)1.平均年間給与は、2020年2月期の総支給額の実績平均であり、時間外手当、賞与が含まれております。 2.従業員数は就業人員数であり、パートタイマーの期中平均雇用人員は( )内に外数で記載しております(1日8時間換算)。 3.従業員数には、受入出向社員21名を含み、派遣出向社員404名(内14名は連結子会社へ出向)、労働組合専従者9名及びパートタイマーは含まれておりません。 4.前事業年度末に比べ、従業員数が890人、パートタイマーの期中平均雇用人員が1,573人それぞれ増加しております。これは主に2019年9月のマックスバリュ中部株式会社との経営統合によるものであります。また派遣出向社員が392名増加しております。これは主にイオンビッグ株式会社を吸収分割承継会社とする事業分離によるものであります。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約5487文字

2【事業等のリスク】 当社グループの経営成績、株価及び財務状況に影響を及ぼす可能性のあるリスク要因について主なものを記載しております。また、当社として必ずしも事業上のリスクと考えていない事項についても、投資家の投資判断上、あるいは当社の事業活動を理解するうえで重要と考えられる事項については、投資家に対する積極的な情報開示の観点から記載しております。当社はこれらのリスクの発生可能性を認識したうえで、発生の回避及び万が一発生した場合には適切な対応に努め、事業活動に支障を来さないよう努力してまいります。なお、文中における将来に関する事項は当連結会計年度末現在、または当有価証券報告書提出日現在において当社が判断したものであります。 (1) 食 品の安全性におけるリスク 当社グループでは、生鮮・フード部門においてインストア製造を行っております。また、連結子会社のデリカ食品株式会社においては惣菜の製造・販売を行っており、製造・販売者の責任として、さまざまな食品表示や衛生管理の履行が必要となっており、各種表示や衛生管理については従業員教育の徹底と品質管理体制の強化を図っております。これらの対策を実施していますが、不適切な食材や異物の混入などで予期せぬ事件・事故等が発生した場合は、当社グループの社会的信用の低下を招き、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 当社グループの出店開発におけるリスク 当社は静岡県、愛知県、三重県、岐阜県、滋賀県、神奈川県及び山梨県において食料品を中心とするスーパーマーケット事業を展開しており、また、有価証券報告書提出日現在、連結子会社のイオンマックスバリュ(広州)商業有限公司は中国広東省にて7店舗を、連結子会社のイオンマックスバリュ(江蘇)商業有限公司は中国江蘇省にて2店舗を経営しております。当社グループの成長戦略として今後も上記地域への新規出店を進める計画であります。 当社グループとしては、当然のことながら計画どおりの店舗開設及び当該店舗からの利益創造を最重要課題に据えておりますが、当社グループの目指すドミナントエリアでの競合の激化や消費マインドの動向等に加え、新設店舗の軌道化が計画どおりに進捗しない場合は、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 また、新店開発については、競合に打ち勝つとともに、お客さまのライフスタイルの変化、外部環境の変化に対応できる店舗フォーマットモデルを設定し、店舗の標準化を目指すと同時に、M&Aによる店舗展開についても検討してまいります。しかしながら、新規出店に伴う人材の確保や育成ができない場合や、法的規制等により計画どおりに進捗しない場合は、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約53文字

5【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20200531195941

設備投資等の概要

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2【主要な設備の状況】 当社グループは 報告セグメント(スーパーマーケット事業及びその付随業務)が単一であるため 、セグメント情報に関連付けた記載を行っておりません。 (1)提出会社 当社は、 静岡県、愛知県、三重県、岐阜県、滋賀県、神奈川県及び山梨県に食品スーパーマーケット225店舗を展開しております。 また、これに付随する施設として、静岡県内に流通センターを有しております。 2020年2月29日現在における地区別の設備並びに従業員の配置状況は、次のとおりであります。 地区 事業の名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (人) 建物及び 構築物 土地 差入保証金 その他 合計 面積(㎡) 帳簿価額 静岡県 (マックスバリュ熱海店など100店舗) 小売事業 店舗 10,684 (492,349) 658,375 14,699 2,455 2,172 30,011 641 (4,179) 愛知県 ( マックスバリュグランド千種若宮大通店 など48店舗) 小売事業 店舗 5,111 (215,325) 231,906 1,368 2,024 1,661 10,165 459 (1,266) 三重県 (マックスバリュ津北店 など46店舗) 小売事業 店舗 3,568 (546,473) 605,500 4,138 1,399 935 10,131 363 (908) 岐阜県 (マックスバリュ大垣東店など8店舗) 小売事業 店舗 1,014 (52,616) 52,789 37 306 80 1,438 61 (193) 滋賀県 (マックスバリュ駒井沢店など6店舗) 小売事業 店舗 1,194 (52,609) 52,609 385 225 1,804 63 (140) 神奈川県 (マックスバリュ秦野渋沢店など16店舗) 小売事業 店舗 1,133 (122,649) 124,319 117 336 279 1,867 84 (619) 山梨県 (マックスバリュ富士河口湖店) 小売事業 店舗 103 (34,319) 70,418 557 53 11 726 (35) 店舗計(225店舗) 22,899 (1,516,339) 1,795,915 20,917 6,961 5,366 56,144 1,707 (7,340) 地区 事業の 名 称 設備の 内 容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (人) 建物及び 構築物 土地 差入保証金 その他 合計 面積(㎡) 帳簿価額 長泉流通センター他 (静岡県駿東郡長泉町) 小売事業 流通 センター 468 (30,240) 30,240 102 192 763 (2) 本社他 (静岡県浜松市他) 小売事業 本部等 873 (38,732) 43,821 331 543 169 1,918 619 (915) そ…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約588文字

3【配当政策】 当社は、「何よりもお客さまの利益を優先しよう」という企業理念を第一義に考え、新規出店などによる事業規模の拡大とともにローコスト経営による収益力の向上を図りつつ、株主に対する利益還元を図ってまいります。 利益配分については、成長戦略や設備投資計画、フリー・キャッシュ・フローの状況等を勘案しつつ、経営成績を反映した配当性向の目安を30%に置いておりますが、同時に株主への安定的な利益還元を図ることを経営の重要課題として位置付けております。 配当の回数については、年1回の期末配当を行うことを基本方針とし、会社法第459条第1項の規定に基づき、取締役会の決議をもって剰余金の配当等を行うことができる旨を定款に定めております。 当事業年度の配当については、上記方針に基づき、1株当たり 普通配当47円 の配当を行うことを決定しました。 内部留保資金については、新店投資やM&Aなど事業規模の拡大に充てるとともに、IT関連の充実・人材育成など事業基盤の強化のための投資等にも充てていく方針であります。 また、当社は中間配当を行う場合、その基準日を8月31日とする旨を定款に定めております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2020年4月17日 1,706 47 取締役会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約357文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2020年2月29日現在 従業員数(人) 2,726 ( 8,577 ) (注)1.従業員数は就業人員数であり、パートタイマーの期中平均雇用人員は( )内に外数で記載しております(主として1日8時間換算)。 2.従業員数には、受入出向社員23名を含み、派遣出向社員390名、労働組合専従者9名及びパートタイマーは含まれておりません。 3.前連結会計年度末に比べ、従業員数が1,024人、パートタイマーの期中平均雇用人員が1,634人それぞれ増加しております。これは主に2019年9月のマックスバリュ中部株式会社との経営統合によるものであります。また派遣出向社員が383名増加しております。これは主にイオンビッグ株式会社を吸収分割承継会社とする事業分離によるものであります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約8137文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスの基本的な考え方 当社は、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を目指し、経営を効率化し、経営責任を適切・公正に遂行するため、絶えず実効性の面から経営管理体制の見直しと改善に努めております。 また、タイムリーかつ正確な経営情報の開示に努め、経営活動に対する監視・チェック機能の強化、透明性の向上、コンプライアンス及びリスク管理の徹底を図り、コーポレート・ガバナンスを充実させていくことを経営上の最重要課題のひとつと位置付けております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ.企業統治の体制の概要 ・当社は、監査役設置会社であり、当有価証券報告書提出日現在、取締役8名(うち社外取締役3名)、監査役4名(うち社外監査役3名)を選任しております。 ・取締役会は、下記の議長及び構成員の計8名で構成されており、当社の経営に関わる重要事項の審議並びに意思決定、会社の事業、経営全般に対する監督を行います。また、取締役会には、すべての監査役が出席し、取締役の業務執行の状況を監査できる体制となっております。 議長:代表取締役社長 神尾啓治 構成員:取締役 山田憲一郎、取締役 作道政昭、 取締役 高橋誠 、取締役 二上芳彦 社外取締役 中西安廣、社外取締役 立石雅世、社外取締役 矢部謙介 ・当社は、経営の意思決定と業務執行の迅速化を図るとともに監督機能を強化するため執行役員制度を導入しており、執行役員は、取締役会が定める組織規程及び職務権限規程に基づき、所管する各部門の業務を執行します。 ・取締役会は、中期経営計画及び年度計画を定め、当社として達成すべき目標を明確化するとともに、各執行役員の所管する部門ごとに業績目標を明確化し、その進捗を執行役員会で定期的に報告させ、執行役員の業務執行を監督します。 ・業務執行に関する重要事項の審議・決定及び取締役会の事前審議機関として、執行役員会を原則毎週1回開催し、各部門の業務執行、予算執行の適正化並びに意思決定の迅速化を図ります。執行役員会は取締役社長神尾啓治を議長とし、社内取締役及び執行役員以上で構成されております。 ・監査役会は、下記の議長及び構成員の計4名で構成されており、監査の方針、監査計画、監査の方法及び監査業務の分担等を決定しております。 議長:常勤社外監査役 太田年和 構成員:社外監査役 小坂田成宏、監査役 居城泰彦、社外監査役 福井惠子 ロ.当該体制を採用する理由 当社は、経営の意思決定機能と、執行役員による業務執行を管理監督する機能を取締役会が持つことにより、経営効率の向上と的確かつ戦略的な経営判断が可能な経営体制をとっております。…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約2572文字

4【経営上の重要な契約等】 (合併契約) 1.合併の目的 当社とマックスバリュ中部株式会社(名古屋市中区、資本金3,950百万円、代表取締役 鈴木芳知)は、真に持続的成長が可能な食を支える生活インフラ企業への進化を本格化するため、短期的には、店舗を支える商品調達機能、物流機能の強化と店舗業務支援体制等の効率化によるシナジーの最大化を通じたエリア屈指の競争力を有する企業を目指しつつ、中長期的には地域密着経営を軸として「お客さま満足」と「従業員満足」、そして複眼的視野に立った「地域社会満足」という3つの満足の飛躍的な向上を図り、企業価値を向上させるため、2019年4月10日開催のそれぞれの取締役会にて、合併することを決議し、合併契約書を締結しました。マックスバリュ中部株式会社においては同年5月16日開催の定時株主総会にて、当社においては同年5月24日開催の定時株主総会にて本合併契約は承認され、同年9月1日付にて合併いたしました。 合併の概要は、次のとおりであります。 (1)合併の方法 当社を存続会社とし、マックスバリュ中部株式会社を消滅会社とする吸収合併であります。 (2)合併期日 2019年9月1日 (3)合併に際して発行する株式及び割当 マックスバリュ中部株式会社の普通株式1株に対して、当社の普通株式0.59株を割当て交付しております。 (4)合併比率の算定根拠 当社は株式会社AGSコンサルティングを、マックスバリュ中部株式会社は山田コンサルティンググループ株式会社をそれぞれ第三者算定機関として、両社はそれぞれ、当該第三者算定機関による算定結果を参考に、かつ相手方に対して実施したデューディリジェンスの結果等を踏まえて、それぞれの財務の状況、資産の状況、将来の見通し等の要因を総合的に勘案し、両社の間で合併比率について慎重に交渉・協議を複数回にわたり重ね決定いたしました。 (5)引継資産・負債の状況 流動資産 20,004百万円 固定資産 30,559 資産合計 50,564 流動負債 25,125 固定負債 5,764 負債合計 30,890 (6)吸収合併存続会社となる会社の概要 商 号 マックスバリュ東海株式会社 本社の所在地 静岡県浜松市 代表者の氏名 代表取締役 神尾 啓治 資本金の額 2,267百万円 事業の内容 スーパーマーケット事業 (吸収分割契約) 当社は、2019年4月10日の開催の取締役会において、当社のディスカウント業態をイオンビッグ株式会社に会社分割により移管する決議を行い、同日4月10日に、イオンビッグ株式会社と吸収分割に関する契約を締結しました。 会社分割の概要は次のとおりであります。…

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約509文字

(6)【大株主の状況】 2020年2月29日現在 氏名又は名称 住 所 所有 株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) イオン株式会社 千葉市美浜区中瀬1丁目5-1 24,861 68.47 マックスバリュ東海従業員持株会 静岡県浜松市東区篠ヶ瀬町1295番地1 555 1.53 株式会社百五銀行 三重県津市岩田21番27号 390 1.08 株式会社第三銀行 三重県松阪市京町510 372 1.03 三菱食品株式会社 東京都大田区平和島6丁目1-1 360 0.99 株式会社ウメモト 三重県津市垂水75-4 286 0.79 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口4) 東京都中央区晴海1丁目8-11 227 0.63 竹内 晶子 三重県四日市市 191 0.53 加藤産業株式会社 兵庫県西宮市松原町9番20号 182 0.50 サントリー酒類株式会社 東京都港区台場2丁目3-3 118 0.32 27,546 75.86 (注)上記日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口4)の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は、227千株であります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

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