株式会社スクロール

証券コード: 8005 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2024-05-31
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

EC・通販事業者向けソリューション事業と、アパレルや雑貨等の通信販売事業を展開する企業です。物流代行、決済代行、マーケティングサポートなどのワンストップな支援を提供しつつ、自社ブランドの展開も行う多角的なダイレクトマーケティング領域で事業を展開しています。

主な事業領域

EC・通販事業者向けソリューション提供およびアパレル、雑貨、化粧品等の通信販売事業

主な製品・サービス

  • 物流代行サービス
  • 決済代行サービス
  • マーケティングサポート
  • BPOサービス
  • アパレル
  • 雑貨
  • 化粧品・健康食品
  • 旅行の企画・販売

ビジネスモデル

ソリューション事業によるB2B支援(物流、決済、マーケティング等)と、自社ブランドや商品を通じたB2C通信販売事業の両輪で収益を得るモデル。

セグメント・事業構成

ソリューション事業、通販事業、eコマース事業、HBT事業、グループ管轄事業の5つに区分される。

戦略・方向性

「Direct Marketing Solution 2025」のもと、ソリューション事業を成長加速の柱としつつ、ポートフォリオ最適化と責任ある経営(ESG)の推進を図る。次期はさらに拡大に向けた「Marketing Solution 2026」へ移行。

強みとして読み取れる点

  • ワンストップのソリューション提供体制
  • 物流・決済・マーケティングを網羅する支援範囲
  • 多様な商材(アパレル、雑貨等)の取り扱い実績

課題として読み取れる点

  • 原材料・資源価格の高騰や円安によるコスト増
  • EC・通販市場の競争激化
  • eコマース事業における厳しい経営環境と競合

確認ポイント

  • ソリューション事業の成長加速の推移
  • 新規中期経営計画「Marketing Solution 2026」への移行後の戦略遂行
  • 原材料高や物流費上昇に対するコスト管理能力

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に、事業内容、セグメント詳細、経営方針、課題が具体的に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

国内市場環境の変化(景気減退や少子高齢化等)に対し、事業ポートフォリオの見直しや経営手法による対応策を講じています。パンデミックや自然災害等の異常事態、および物流機能への支障に対しては、拠点の分散化、多拠点化、BCP策定によりリスク低減を図っています。為替変動や資源・原材料価格の高騰には、為替予約や仕入ルートの確保で対応し、販促コスト増には調達先の多様化やWeb移行を進めています。人材不足に対しては、タスク・ダイバーシティ経営や自動者による効率化を推進しています。主要取引先(生協等)への依存については、ソリューション事業の拡大により分散を図る方針です。システム・情報セキュリティリスクには、バックアップ、クラウド化、外部評価による対策を実施しています。企業買収や減損に関しては、デューデリジェンスとモニタリング体制を構築しています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

通販事業から、より広範なB2B向けソリューション提供へとシフトする戦略的な転換期にある。eコマ市場の競争激化による影響をソリューション事業の成長で補完しつつ、組織再編と効率化を進めることで企業価値向上を目指す。

成長方針

「Direct Marketing Solution 2025」から「Marketing Solution 2026」への移行により、ソリューション事業(物流、決済、マーケティング)を成長の柱とし、通販事業の効率化とeコマース・HBT事業の再編を進める。

資本政策

事業成長に向けた投資と、安定した経営基盤の構築。財務体質の強化とキャッシュ・フロー重視の運営を推進。

リスク対応方針

多角的なリスク管理体制(RM事務局、リスクマップ等)を構築。物流拠点の分散、為替ヘッジ、サプライチェーンの多様化、人材確保のためのタスク・ダイバーシティ経営や自動化推進により各リスクに対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社は通販事業から、より付加価値の高い「ソリューション事業」へと軸足を移しており、物流・決済・マーケTリング等のBPOサービスを強化。eコマース市場の競争激化に対し、DXや自動化を通じたオペレーション効率化と、強固な財務基盤を背景とした事業ポートフォリオの最適化を進めている。

設備投資の方向性

物流拠点の多拠点化、効率改善、およびシステム関連への投資を継続。特に配送網の安定確保とITインフラの高度化に重点を置いている。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動は報告されていないが、ソリューション事業における新サービスメニューの開発や、物流・システムの自動化・省人化に向けた技術活用が進んでいる。

投資・変化テーマ

  • 物流効率化
  • EC・通販ソリューション
  • DX推進
  • 事業ポートフォリオ最適化

関連キーワード

  • BPOサービス
  • 決済代行
  • マーケティングサポート
  • クラウド移行
  • 自動化・省人化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2023-04-01 〜 2024-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2024-05-31

財務情報

業績

売上高

798.26億円
根拠・定義
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売上高
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営業利益

53.13億円
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経常利益

55.12億円
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税引前利益

55.74億円
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親会社帰属利益

36.49億円
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財政状態・流動性

総資産

532.58億円
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純資産

333.83億円
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株主資本

321.76億円
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現金及び現金同等物

73.96億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+34.34億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約815文字

3【事業の内容】 当社グループは、当社(株式会社スクロール)、子会社19社及び関連会社1社で構成されており、主な事業は、EC・通販事業者へのソリューション事業及びアパレル、雑貨、化粧品・健康食品、旅行等の通信販売事業であります。 当社グループの主な事業の内容、当該事業における位置付け、セグメントとの関連及び事業系統図は次のとおりであります。 なお、次表の区分は「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 注記事項 (セグメント情報等)」に掲げるセグメント区分と同一であります。また、当連結会計年度より、報告セグメントの記載順序を変更しております。 区分 主な事業の内容 主要な会社名 ソリューション事業 通信販売事業者及びEC事業者向け通信販売代行事業 (主な商材:物流代行サービス、決済代行サービス、マーケティングサポート、BPOサービス等) 株式会社スクロール360 株式会社キャッチボール 株式会社もしも 成都音和娜網絡服務有限公司 通販事業 通信販売事業 (主な商材:アパレル、インナー、雑貨等) 株式会社スクロール(当社) 詩克楽商貿(上海)有限公司 eコマース事業 個人向けeコマース事業 (主な商材:ブランド服飾雑貨、アウトドア用品、ナショナルブランド化粧品、雑貨、防災用品等) 株式会社AXES 株式会社スクロールR&D 株式会社ナチュラム 株式会社ミヨシ HBT事業 オリジナルブランド化粧品・健康食品等の販売事業、旅行の企画・販売事業 北海道アンソロポロジー株式会社 株式会社キナリ 株式会社トラベックスツアーズ グループ管轄事業 当社グループ及びソリューション事業の物流事業、不動産賃貸事業、海外子会社の管理 株式会社スクロール(当社) 株式会社スクロールロジスティクス SCROLL VIETNAM COMPANY LIMITED 事業の系統図は次のとおりであります。 (注) 主要な取引を表示しております。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1964文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 当社グループは、「社会から信頼される企業であること。清く、正しく、美しく、事業を行うこと。」を社是とし、事業の発展と社員の幸福を一致させるべく活動し、お客様、取引先及び株主が、ともに満足を得られる経営を行い、社会に貢献することを基本理念としております。この社会的使命の達成に向けて不断の努力を続けるとともに、事業活動の効率化、財務体質の強化及びキャッシュ・フロー重視の事業活動を推進し、企業価値の最大化を目指してまいります。 (2)中期経営計画における重点方針の取組状況 当社グループは、当事業年度を始めとする新たな中期経営計画「Direct Marketing Solution 2025」を策定いたしました。「ダイレクトマーケティングソリューションカンパニー(DMSC)への転換」をテーマに、顧客への提供価値(VALUE PROPOSITION)を「ダイレクトマーケティングソリューション(DMS)」と定義し、注力すべき事業セグメントをソリューション事業とすることを明確にいたしました。また、二大重点方針に「事業ポートフォリオの最適化による成長戦略の推進」「実効性のあるResponsibility経営の推進」を掲げ、ソリューション事業の成長加速に注力するとともに、環境・社会課題の解決に向けた取組みを推進してまいりました。 ① 事業ポートフォリオの最適化による成長戦略の推進 成長ドライバーであるソリューション事業におきましては、主要サービスが伸長したことにより、売上高、セグメント利益ともに前期比で成長いたしました。 また、収益の源泉である通販事業におきましては、収益基盤の強化に加えて、新規事業の種まきを実行いたしました。 一方で、DMSのノウハウの源泉であるeコマース事業及び挑戦の場であるHBT事業におきましては、事業効率化や収益力向上のための事業再編を実行いたしました。 ② 実効性のあるResponsibility経営の推進 「語る」のではなく「やる」をテーマに、マテリアリティ(重要課題)に基づいて設定した中長期的な目標の達成に向けて、「環境配慮、脱炭素社会への取組み(E)」「タスク・ダイバーシティ経営の推進(人的資本の最大化)(S)」「コーポレートガバナンス・コードへの対応(G)」の観点からそれぞれの取組みを実施しております。引き続き、目標の達成に向けた実効性のある取組みを推進してまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1964文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 当社グループは、「社会から信頼される企業であること。清く、正しく、美しく、事業を行うこと。」を社是とし、事業の発展と社員の幸福を一致させるべく活動し、お客様、取引先及び株主が、ともに満足を得られる経営を行い、社会に貢献することを基本理念としております。この社会的使命の達成に向けて不断の努力を続けるとともに、事業活動の効率化、財務体質の強化及びキャッシュ・フロー重視の事業活動を推進し、企業価値の最大化を目指してまいります。 (2)中期経営計画における重点方針の取組状況 当社グループは、当事業年度を始めとする新たな中期経営計画「Direct Marketing Solution 2025」を策定いたしました。「ダイレクトマーケティングソリューションカンパニー(DMSC)への転換」をテーマに、顧客への提供価値(VALUE PROPOSITION)を「ダイレクトマーケティングソリューション(DMS)」と定義し、注力すべき事業セグメントをソリューション事業とすることを明確にいたしました。また、二大重点方針に「事業ポートフォリオの最適化による成長戦略の推進」「実効性のあるResponsibility経営の推進」を掲げ、ソリューション事業の成長加速に注力するとともに、環境・社会課題の解決に向けた取組みを推進してまいりました。 ① 事業ポートフォリオの最適化による成長戦略の推進 成長ドライバーであるソリューション事業におきましては、主要サービスが伸長したことにより、売上高、セグメント利益ともに前期比で成長いたしました。 また、収益の源泉である通販事業におきましては、収益基盤の強化に加えて、新規事業の種まきを実行いたしました。 一方で、DMSのノウハウの源泉であるeコマース事業及び挑戦の場であるHBT事業におきましては、事業効率化や収益力向上のための事業再編を実行いたしました。 ② 実効性のあるResponsibility経営の推進 「語る」のではなく「やる」をテーマに、マテリアリティ(重要課題)に基づいて設定した中長期的な目標の達成に向けて、「環境配慮、脱炭素社会への取組み(E)」「タスク・ダイバーシティ経営の推進(人的資本の最大化)(S)」「コーポレートガバナンス・コードへの対応(G)」の観点からそれぞれの取組みを実施しております。引き続き、目標の達成に向けた実効性のある取組みを推進してまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約7144文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」といいます。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度における我が国の経済は、新型コロナウイルス感染症の法的な分類が5類に移行され、行動制限や入国規制が解除されたことに伴い、人流が回復し、経済活動の正常化が進みました。一方、原材料や資源価格の高騰、為替相場の変動、不安定な国際情勢等の影響により、先行きは依然として不透明な状況となっております。小売業界におきましては、仕入価格や物流費をはじめとした各種コストの増加に加え、急激な物価上昇に伴う消費マインドの低下が懸念されており、厳しい経営環境となっております。通販業界におきましては、外出機会の増加に伴う実店舗への回帰が進んでいることに加えて、参入企業の増加に伴い業種・業態を越えた競争が激化しております。 このような環境のなか、当社グループは、「ダイレクトマーケティングソリューションカンパニー(DMSC)への転換」をテーマとする新たな中期経営計画「Direct Marketing Solution 2025」を策定し、二大重点方針に「事業ポートフォリオの最適化による成長戦略の推進」「実効性のあるResponsibility経営の推進」を掲げ、ソリューション事業の成長加速に注力するとともに、環境・社会課題の解決に向けた取組みを推進してまいりました。 以上の結果、当連結会計年度の経営成績は、売上高79,826百万円(前年同期比1.5%減)となりました。利益面におきましては、営業利益5,313百万円(同13.2%減)、経常利益5,512百万円(同11.0%減)、親会社株主に帰属する当期純利益3,649百万円(同12.5%減)となりました。 セグメントごとの経営成績は、次のとおりであります。 なお、各セグメントの売上高につきましては、セグメント間の内部売上高又は振替高が含まれております。 また、当連結会計年度より、報告セグメントの記載順序を変更しております。 ソリューション事業 ソリューション事業におきましては、通販ソリューションメニューのワンストップ提供企業として、EC・通販事業者のサポートを行っております。物流代行においては、全国通販3PL戦略を掲げ、新規顧客の獲得に向けた営業活動や新サービスメニューの開発、物流センターの効率改善等に取り組んでまいりました。また、決済代行においては、新規クライアントの稼働に伴い取扱高が堅調に推移し、マーケティングサポートにおいては、アフィリエイトサービスの取扱ジャンルの拡充などにより好調に推移いたしました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約1005文字

3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2022年4月1日 至 2023年3月31日) (単位:百万円) 報告セグメント 調整額 (注)1 連結 財務諸表 計上額 (注)2 ソリュー ション 事業 通販事業 eコマース 事業 HBT事業 グループ 管轄事業 売上高 外部顧客への 売上高 19,117 40,045 19,998 1,838 18 81,018 81,018 セグメント間 の内部売上高 又は振替高 2,241 44 13 3,350 5,653 △ 5,653 21,359 40,049 20,042 1,851 3,369 86,672 △ 5,653 81,018 セグメント利益 又は損失(△) 725 5,364 31 △ 98 108 6,132 58 6,191 セグメント資産 16,894 18,054 6,739 571 899 43,160 10,040 53,200 その他の項目 減価償却費 540 224 776 194 971 のれん償却額 42 42 42 受取利息 10 11 19 支払利息 14 35 55 △ 34 20 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 169 51 226 104 330 (注)1.調整額の内容は以下のとおりであります。 (1)セグメント利益又は損失(△)の調整額には、未実現利益等58百万円が含まれております。 (2)セグメント資産の調整額には、各報告セグメントに配分していない全社資産17,979百万円及びセグメント間債権債務消去△7,938百万円を含んでおります。 (3)減価償却費の調整額には、各報告セグメントに配分していない全社資産分194百万円を含んでおります。 (4)受取利息の調整額には、各報告セグメントに配分していない本社管理分63百万円及びセグメント間取引消去△55百万円を含んでおります。 (5)支払利息の調整額には、各報告セグメントに配分していない本社管理分20百万円及びセグメント間取引消去△55百万円を含んでおります。 (6)有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額は、各報告セグメントに配分していない全社資産分104百万円を含んでおります。 2.セグメント利益又は損失(△)は、連結財務諸表の経常利益と調整を行っております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約10233文字

3【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであり、不確実性を内包しているため、実際の結果とは異なる可能性があります。 (1)リスクマネジメント体制 ① 組織 当社グループでは、事業部門をリスクオーナーとしてリスクの識別と評価を行っております。また、内部統制委員会のテーマ事務局としてRM事務局を設置しており、RM事務局が事業部門のリスク対応を支援しております。これらの活動は、内部監査部門において監査され、監査等委員会及び取締役会に報告されております。事業活動に関する一般的なリスク及び当社グループ特有のリスクなどを把握し、継続的にモニタリングできる体制を構築しております。 ② リスクの評価方法 ⅰ)リスク管理表・リスクマップの作成 当社グループにおける汎用的なリスク及び各事業の固有リスクを表1のリスク区分の項目から抽出し、一覧化した「リスク管理表」を事業部門ごとに作成します。さらに抽出したリスクの「発生可能性」「影響度」を評価し、各事業部門のリスクマップを作成しております。 なお、リスク管理表とリスクマップは、毎年、責任者が見直すことで各事業部門のリスク対応を促しております。 ⅱ)セグメントリスク・グループリスクのまとめ RM事務局は、各事業部門のリスク評価に基づきヒアリングを行い、セグメント別及びグループ全体のリスク評価を実施し、内部統制委員会に報告をしております。 表1 リスク区分 リスク区分 リスク区分 外部環境リスク 顧客・マーケット 気候変動 災害・事故 競合 事業プロセスリスク SCM・商品調達 アウトソーシング 物流・運輸 財(商品・サービス) 法規制 内部環境リスク ガバナンス コミュニケーション 人材 企業文化 労務・就労 コンプライアンス 環境対応 財務・会計・投資 情報システム 広報・IR 表2 リスク評価基準(★の数が多いほど重要性が高い) 影響度 発生可能性 重要性:★★★ 重要性:★★★★ 重要性:★★★★★ 重要性:★★ 重要性:★★★ 重要性:★★★★ 重要性:★ 重要性:★★ 重要性:★★★ (2)事業等のリスク (1)国内市場環境の変化 リスク区分 発生可能性 影響度 重要性 顧客・マーケット ★★★★ ●リスクの内容 日本における将来の景気減退又は経済減速等の経済不振、及び少子高齢化や消費者の購買行動の変化は、アパレル、雑貨、化粧品・健康食品、旅行等の当社グループが取り扱う商品・サービスに対する購買力や需要に影響を与える可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約6044文字

2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組みは、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)サステナビリティに関する考え方 当社グループは、「社会から信頼される企業であること。清く、正しく、美しく、事業を行うこと。」という社是のもと、パーパス(存在意義)として「ダイレクトマーケティング事業を通じて、時代が求める豊かな暮らしづくりをサポートする。」を制定しました。 チャレンジ精神を持ちながら、より良い商品、サービスを生み出し、今までになかった付加価値を提供することで、当社グループの持続的な成長に努めてまいります。 そのためには、持続可能な社会であることが大前提です。私たちは事業活動を通じて環境問題、社会問題の解決に取り組み、持続可能な社会の実現に貢献します。 (2)具体的な取組み 国内外のサステナビリティ開示で広く利用されている「気候関連財務情報開示タスクフォース(TCFD:Task Force on Climate-related Financial Disclosures)」のフレームワークに基づき、取組みを開示いたします。 ① ガバナンス 当社グループは、あらゆる外部環境の変化によるリスク及び機会を把握し、特に経営に影響を及ぼす課題を基に、取締役会において、当社グループが取り組むべきマテリアリティ(重要課題)の特定及び解決に向けた施策の方向性を決定しております。このマテリアリティに対する取組みを事業部門と連携するため、サステナビリティ委員会を設置しております。 サステナビリティ委員会は、代表取締役社長を委員長、各事業セグメントの責任者(PRS)を委員とし、年に2回程度、事業部門と連携して目標設定や計画に対する進捗状況のモニタリング、実施内容の評価を行います。当委員会の内容は、取締役会に報告されることで、取締役会の監督が適切に図られるような体制としております。 ② リスクマネジメント 当社グループでは、事業部門をリスクオーナーとして、リスクの識別と評価を行っております。また、内部統制委員会のテーマ事務局として「リスクマネジメント全般活動」事務局(以下、「RM事務局」という。)を設置しており、RM事務局が事業部門のリスク対応を支援しております。これらの活動は、内部監査部門において監査され、監査等委員会及び取締役会に報告されております。事業活動に関する一般的なリスク及び当社グループ特有のリスクなどを把握し、継続的にモニタリングできる体制を構築しております。 詳細については、 「第2 事業の状況 3 事業等のリスク」 をご参照ください。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

6【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20240530094626

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約937文字

2【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1)提出会社 2024年3月31日現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) その他 合計 本社 (浜松市中央区) ソリューション事業 通販事業 グループ管轄事業 本社施設 307 458 (14,414) 27 793 96 [13] SLC浜松西 (浜松市中央区) ソリューション事業 通販事業 物流センター 1,469 167 3,950 (54,625) 95 5,684 [4] SLC磐田 (静岡県磐田市) ソリューション事業 物流センター 1,072 294 (19,019) 1,367 [-] SLCみらい (茨城県つくばみらい市) ソリューション事業 通販事業 物流センター 3,142 28 906 (14,976) 34 4,110 [-] (注)1.帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品等の合計であります。 2.従業員数の[ ]は、年間の平均臨時従業員を外数で記載しております。 3.本社(浜松市中央区)については、連結子会社の株式会社スクロール360及び株式会社キャッチボールに一部賃貸しております。 4.SLC浜松西(浜松市中央区)、SLC磐田(静岡県磐田市)及びSLCみらい(茨城県つくばみらい市)については、連結子会社の株式会社スクロール360に一部又は全部を賃貸しております。 (2)国内子会社 2024年3月31日現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) その他 合計 ㈱スクロール360 SLCみらい (茨城県つくばみらい市) ソリューション事業 物流 センター 283 12 295 17 [1] (注)1.帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品等の合計であります。 2.従業員数の[ ]は、年間の平均臨時従業員を外数で記載しております。 (3)在外子会社 在外子会社について主要な設備はありません。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約414文字

3【配当政策】 当社は、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本的な方針としており、これらの剰余金の配当等の決定機関は、いずれも取締役会であります。 内部留保金におきましては、企業間競争力の維持・強化を図るため、将来を見据えた事業戦略に基づいた投資等に適切に活用してまいります。 当社は、株主の皆様への利益還元を経営の最重要政策として位置付け、株主資本配当率(DOE)4%を下限とし、連結配当性向40%を目処として実施することを基本目標としております。 当事業年度の期末配当金につきましては、配当の基本方針に基づき、1株当たり18円00銭とさせていただきます。これにより、中間配当金24円00銭と合わせて年間配当金は42円00銭となります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2023年10月27日 832 24.00 取締役会決議 2024年5月8日 616 18.00 取締役会決議

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約1977文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2024年3月31日現在 セグメントの名称 従業員数(名) ソリューション事業 311 [ 194 ] 通販事業 267 [ 17 ] eコマース事業 120 [ 2 ] HBT事業 30 [ 2 ] グループ管轄事業 158 [ 694 ] 合計 886 [ 909 ] (注)1.従業員数は、就業人員(当社グループからグループ外への出向者を除き、グループ外から当社グループへの出向者を含む。)であり、臨時従業員数(パートタイマー、人材派遣会社からの派遣社員を含む。)は[ ]内に当連結会計年度の平均人員を外数で記載しております。 2.グループ管轄事業として記載されている従業員数は、当社の管理部門及び株式会社スクロールロジスティクス等に所属しているものであります。 3.前連結会計年度に比べ、eコマース事業におきまして、グループ内での人員配置の最適化を推し進めた結果、従業員数が17名減少しております。HBT事業におきましても、グループ内での人員配置の最適化を推し進めた結果、従業員が7名減少しております。 (2)提出会社の状況 2024年3月31日現在 従業員数(名) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 308 [ 22 ] 41.9 12.3 5,490,072 セグメントの名称 従業員数(名) 通販事業 229 [ 17 ] グループ管轄事業 79 [ 5 ] 合計 308 [ 22 ] (注)1.従業員数は、就業人員(当社から社外への出向者を除き、社外から当社への出向者を含む。)であり、臨時従業員数(パートタイマー、人材派遣会社からの派遣社員を含む。)は[ ]内に当事業年度の平均人員を外数で記載しております。 2.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 3.グループ管轄事業として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。 (3)労働組合の状況 当社及び一部の連結子会社において労働組合を結成しており、上部団体であるUAゼンセンに加盟しております。組合員数は2024年3月31日現在297名で、その性格は堅実で労使関係の健全なる発展を目標としております。 (4)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ① 提出会社 当事業年度 管理職に占める女性労働者の割合(%) (注)1 男性労働者の育児休業取得率(%) (注)2 労働者の男女の賃金の差異(%) (注)1 全労働者 正規雇用労働者 非正規雇用労働者 30.6 100.0 64.6 68.0 (注)1.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 2.…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5725文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、経営の効率性、透明性を高め、安全かつ健全なる事業活動を通じ、企業価値を最大化することを、コーポレート・ガバナンスの基本的な考え方としております。 この考え方のもと、常に最良のコーポレート・ガバナンスを追求し、社是及び経営理念に沿って、コーポレート・ガバナンスの充実に取り組んでおります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 ⅰ)企業統治体制の概要 当社は、監査等委員会制度を採用しているため、コーポレート・ガバナンス体制の主たる機関として取締役会、監査等委員会及び会計監査人を設置し、その補完機関として指名報酬委員会やグループ経営会議、サステナビリティ委員会、内部統制委員会を設置しております。 取締役会は、社内取締役4名、監査等委員である独立社外取締役6名で構成され、取締役会での業務執行の監督強化を図っております。取締役会は原則として毎月1回開催し、月次の業績報告に加え、法令・定款等に定められた事項の審議を行い、取締役相互に質疑、提案並びに意見を交換することにより、取締役の業務執行状況を監視し、監督します。なお、当社は、定款において、取締役全員の同意により書面決議により決議できること、また重要な業務執行の意思決定の一部を取締役に委任することができる旨を定めております。 監査等委員会は、社外取締役全員6名で構成されており、内部監査部等と連携し、取締役会の意思決定過程及び取締役の業務執行状況について監査します。 当社は会計監査人として、EY新日本有限責任監査法人と監査契約を結んでおり、会計監査を委託しております。会計監査人は、監査項目、監査体制、監査スケジュールを内容とする監査計画を立案し、第1四半期から第3四半期の四半期ごとに、四半期レビュー報告会を、また期末には期末決算に関する会計監査報告会を開催し、監査等委員会に対して報告しています。なお、以上の報告会には、経理を主管する経営統括部長が参加しております。 指名報酬委員会は、コーポレート・ガバナンスの充実を図り、取締役会の構成や取締役等の指名及び報酬制度の公正な運営、その透明性を高めることを目的に、取締役会の諮問機関として設置しています。3名以上の委員で構成され、社外取締役を委員長とし、過半数は独立社外取締役と定めており、委員の選出は、取締役会によるものとしています。 機関ごとの構成員は次のとおりであります。(◎は議長、委員長を表す。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約51文字

5【経営上の重要な契約等】 当連結会計年度において、経営上の重要な契約等の決定又は締結等はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約720文字

(6)【大株主の状況】 2024年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂一丁目8番1号 3,724 10.87 丸紅株式会社 東京都千代田区大手町一丁目4-2 2,841 8.30 スクロール取引先持株会 静岡県浜松市中央区佐藤二丁目24-1 2,201 6.43 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海一丁目8-12 1,264 3.69 株式会社静岡銀行 (常任代理人 日本マスタートラスト信託銀行株式会社) 静岡県静岡市葵区呉服町一丁目10番地 (東京都港区赤坂一丁目8番1号) 1,261 3.68 スクロール従業員持株会 静岡県浜松市中央区佐藤二丁目24-1 745 2.18 日本生命保険相互会社 (常任代理人 日本マスタートラスト信託銀行株式会社) 東京都千代田区丸の内一丁目6番6号 (東京都港区赤坂一丁目8番1号) 543 1.59 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505223 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) P.O. BOX 351 BOSTON MASSACHUSETTS 02101 U.S.A. (東京都港区港南二丁目15番1号) 459 1.34 モリリン株式会社 愛知県一宮市本町四丁目22番10号 434 1.27 株式会社ヤギ 大阪府大阪市中央区久太郎町二丁目2番8号 270 0.79 13,747 40.14 (注)上記のほかに当社は自己株式として、848千株を保有しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100TIOO 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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