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株式会社　丸井グループ

証券コード: 8252 / 対象年度: 2026 / 提出日: 2026-06-19
業種 小売業
年度切替
2026 表示中 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

小売とフィンテックを一体運営する企業グループ。商業施設の賃貸・運営、衣料品等の販売、クレジットカード業務、家賃保証、投資信託の販売など多角的な事業を展開。近年は「好き」を軸とした独自の体験価値提供や、デジタルとリアルの融合による顧客ロイヤルティ向上に注力している。

主な事業領域

小売（商業施設の運営・管理、衣料品等の仕入販売）およびフィンテック（クレジットカード業務、家賃保証、投資信託の販売等）の統合運営。

主な製品・サービス

  • 商業施設の賃貸・運営
  • 衣料品・装飾雑貨の販売
  • 空間プロデュース
  • 広告宣伝
  • トータルファッション物流
  • 総合ビルマネジメント
  • クレジットカード業務
  • カードキャッシング
  • 家賃保証
  • 情報システムサービス
  • 不動産賃材
  • 投資信託の販売
  • 少額短期保険業

ビジネスモデル

「店舗・カード・Web」が相乗効果を発揮するビジネスモデル。店舗を顧客獲得のタッチポイントとし、フィンテック事業との連携により収益を得る。

セグメント・事業構成

小売セグメント（商業施設運営、衣料品販売等）、フィンテックセグメント（クレジットカード業務、家賃保証、投資信託販売等）

戦略・方向性

「好き」が駆動する経済の実現に向けた「経営ビジョン＆戦略ストーリー2031」に基づき、小売・フィンテック・共創投資を統合した「好き」を応援するビジネスへの転換。デジタルとリアルの融合による独自の体験価値提供。

強みとして読み取れる点

  • 店舗とカードの相乗効果
  • 高いロイヤリティを持つカード会員基盤（エポスカード等）
  • 「好き」を軸とした独自コンテンツの展開

課題として読み取れる点

  • 非物販テナントへの転換加速
  • 若年層を含む多様なライフスタイルへの対応
  • サステナビリティ基準への準拠に向けた開示充実

確認ポイント

  • 「好き」を応援するカードの会員数推移
  • フィンテックセグメントにおける家賃払い・公共料金等の定期支払伸長
  • 非物販テナント比率の向上

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、主要な課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

小売・フィンテック環境において、消費動向の変化や競合激化、EC拡大等により客数や利用額が減少するリスクがある。これに対し、体験型店舗への転換、OMIEによるテナント獲得、与信ノウハウを活用したカード会員の拡大で対応する。共創投資では、投資成果の不確実性や未上場企業への投資に伴う減損リスクがあるが、事前審査の徹底や既存リソースとの連携、初期投資の抑制等で管理する。自然災害や感染症による事業活動の中断・資産毀損に対し、安否確認システム、マニュアル策定、バックアップ体制、テレワーク活用等の対策を講じている。資金調達では、需要拡大に伴う資金不足や金利上昇によるコスト増のリスクがあるが、有利子負債の管理（営業債権の9割程度）、調達手段の多様化、固定金利比率の維持等で対応する。情報セキュリティに関しては、サイバー攻撃や個人情報漏洩に対し、システムの冗長化、定期リプレーズ、プライバシーマークの取得を実施している。人材確保については、少子高齢化に伴う専門人材の不足に対し、人的資本投資や次世代経営者育成プログラム、デジタル人材の積極採用等で対応する。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 5 / 5

有報ナビによる整理

「好き」を応援するビジネスへの転換を軸とした、非常に野心的かつ具体的な成長戦略を有しています。小売とフィンテックのシナジーを最大化しつつ、2031年に向けた明確なKPI（ROE, EPS, TSR）を設定しており、資本政策も具体的数値に基づいた配分計画が示されています。リスク管理体制も多角的で、金利上昇や人的資本への投資など、中長期的な成長に向けた準備が整っていると評価できます。

成長方針

「好き」を応援するビジネスへの転換。小売、フィンテック、共創投資の三位一体モデルから、エポスカード会員数の拡大（2031年までに300万人）、多様な働き方（フリーランス等）への対応、DX・UX向上によるロイヤルカスタマー化を推進。

資本政策

2031年3月期に向けたROE15%以上、DOE10%の目標設定。6年間の基礎営業キャッシュ・フロー（約3,500億円）を成長投資（90億円）、DX・未来投資（60億円）、資本最適化のための自己株式取得（30億円）、株主還元（170億円）に具体的に配分する計画を策定。

リスク対応方針

金利上昇に対し、手数料率の変更や調達期間の短縮、格付向上によるコスト抑制を実施。サイバー攻撃や個人情報漏洩に対する多層的な防御体制の構築。人的資本投資を通じた専門人材の確保と育成による労働力不足への対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

小売とフィンテックを一体運営する独自のビジネスモデルを基盤に、DXや共創投資を通じて「好き」を応援する体験型・価値創造型の経済への転換を目指している。2031年に向けた明確な成長戦略（経営ビジョン＆戦略ストーリー2031）に基づき、DX、事業開発、人的資本に対して多額の投資を行う計画であり、技術と体験を融合させた競争力の強化を図っている。

設備投資の方向性

店舗の非物販化・体験型への改装、およびフィンテック基盤とDX推進のためのシステム投資に重点を置く。2031年に向けた成長投資（既存事業）と未来投資（DX・事業開発）の両面で積極的な資本配分を行う。

研究開発・商品開発

特定の研究開発部門は明記されていないが、共創投資や社内起語家（ソーシャル・イントラプレナー）の育成を通じたイノベーション創出を重視しており、無形資産への投資を加速させている。

投資・変化テーマ

  • 小売とフィンテックの融合
  • 共創投資（未来投資）
  • DX推進
  • 人的資本への投資
  • 体験型店舗への転換

関連キーワード

  • Fintech
  • UXデザイン
  • アジャイル開発
  • サイバーセキュリティ
  • AIポリシー
  • デジタル人材確保

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2025-04-01 〜 2026-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2026-06-19

財務情報

業績

収益

2,768.62億円
根拠・定義
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収益
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営業利益

502.11億円
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経常利益

426.5億円
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税引前利益

416.04億円
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親会社帰属利益

284.76億円
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財政状態・流動性

総資産

1.14兆円
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純資産

2,448.21億円
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株主資本

2,334億円
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現金及び現金同等物

535.48億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

-459.6億円
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-10.49億円
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財務CF

+513.08億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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日本基準 / jgaap
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連結 / consolidated
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2025-04-01 〜 2026-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約785文字

３ 【事業の内容】 当社グループは、小売とフィンテックを一体運営する企業グループであり、持株会社である当社と子会社20社および関連会社５社により構成されています。 当社グループの、各事業における業務内容および主要なグループ会社は次のとおりです。なお、事業区分については、セグメントと同一の区分です。 (小売) 以下の連結子会社５社および持分法非適用非連結子会社・関連会社において、商業施設の賃貸および運営管理、衣料品・装飾雑貨等の仕入販売、空間プロデュース、広告宣伝、トータルファッション物流、総合ビルマネジメント等を行っています。 ＜連結子会社＞ ㈱丸井、㈱エイムクリエイツ、㈱ムービング、㈱エムアンドシーシステム、㈱マルイファシリティーズ ＜持分法非適用 非連結子会社・関連会社＞ ㈱マルイキットセンター、みぞのくち新都市㈱ 他 (フィンテック) 以下の連結子会社７社および持分法非適用非連結子会社・関連会社において、クレジットカード業務、カードキャッシングおよび家賃保証、情報システムサービス、不動産賃貸、投資信託の販売、少額短期保険業等を行っています。 ＜連結子会社＞ ㈱エポスカード、㈱エムアールアイ債権回収、㈱エムアンドシーシステム、㈱マルイホームサービス、㈱マルイホームサービス管理、tsumiki証券㈱、㈱エポス少額短期保険 ＜持分法非適用 非連結子会社・関連会社＞ ㈱マルイユナイト 他 なお、上記のほか当社の関係会社は、中野㈱他１社の関係会社以外の関連当事者から不動産物件を賃借しています。 当社は特定上場会社等に該当し、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準のうち、上場会社の規模との対比で定められる数値基準については連結ベースの計数に基づいて判断することとなります。 ［事業の系統図］ 当社グループの事業を系統図によって示すと、次のとおりです。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3493文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものです。 ■ 会社の経営の基本方針 当社グループでは、「インパクトと利益の二項対立を乗り越える」というビジョンを掲げ、「お客さまのお役に立つために進化し続ける」「人の成長＝企業の成長」という経営理念に基づき、「すべての人が『しあわせ』を感じられるインクルーシブな社会を共に創る」をミッションとしています。 この実現には、私たちだけでなく、ステークホルダーの皆さまとの共創が必要です。当社グループでは、お客さまをはじめ、株主・投資家の皆さま、地域・社会、お取引先さま、社員、将来世代すべてのステークホルダーの「利益」と「しあわせ」の調和を企業価値としています。ステークホルダーの皆さまと共創する共創経営を進めることで、この企業価値の拡大とビジョンの実現をめざしています。 当社グループの「共創経営」の詳細については、「共創経営レポート2023」「VISION BOOK 2050」をご覧ください。 共創経営レポート（https://www.0101maruigroup.co.jp/ir/lib/i-report.html） VISION BOOK 2050（ https://www.0101maruigroup.co.jp/ir/lib/s-report.html ） ■ 経営ビジョン＆戦略ストーリー2031について 2031年の創業100周年に向けて、「経営ビジョン＆戦略ストーリー2031」を策定しています。経営ビジョンとして高い目標を掲げ、そこからバックキャスティングして戦略ストーリーを構築し、ビジョン・インパクト・事業戦略を連動させることで社会的価値の創出を実現していきます。 １） 経営ビジョン 当社グループでは、2031年に向けた経営ビジョンとして「『好き』が駆動する経済」を掲げました。「好き」が駆動する経済とは、「機能と価格」という２軸で規定される「コスパ経済」の対極に位置する概念であり、一人ひとりの感情や価値観、つまり「好き」が原動力となるもう一つの経済のあり方です。この経営ビジョンの実現に向けて、これまでの小売・フィンテック・未来投資による三位一体のビジネスから、「好き」を中心に、小売やフィンテック、共創投資のノウハウ、そして、店舗やクレジットカードなどのアセットを活用する「好き」を応援するビジネスへと転換していきます。 この「好き」を応援するビジネスを軸に、社会的なインパクトと利益の両立をめざすとともに、高成長と高還元の実現をめざします。 ２） 戦略ストーリー2031 「『好き』を応援するビジネス」を通じてめざすインパクトと、その実現に向けた戦略は以下のとおりです。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3493文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものです。 ■ 会社の経営の基本方針 当社グループでは、「インパクトと利益の二項対立を乗り越える」というビジョンを掲げ、「お客さまのお役に立つために進化し続ける」「人の成長＝企業の成長」という経営理念に基づき、「すべての人が『しあわせ』を感じられるインクルーシブな社会を共に創る」をミッションとしています。 この実現には、私たちだけでなく、ステークホルダーの皆さまとの共創が必要です。当社グループでは、お客さまをはじめ、株主・投資家の皆さま、地域・社会、お取引先さま、社員、将来世代すべてのステークホルダーの「利益」と「しあわせ」の調和を企業価値としています。ステークホルダーの皆さまと共創する共創経営を進めることで、この企業価値の拡大とビジョンの実現をめざしています。 当社グループの「共創経営」の詳細については、「共創経営レポート2023」「VISION BOOK 2050」をご覧ください。 共創経営レポート（https://www.0101maruigroup.co.jp/ir/lib/i-report.html） VISION BOOK 2050（ https://www.0101maruigroup.co.jp/ir/lib/s-report.html ） ■ 経営ビジョン＆戦略ストーリー2031について 2031年の創業100周年に向けて、「経営ビジョン＆戦略ストーリー2031」を策定しています。経営ビジョンとして高い目標を掲げ、そこからバックキャスティングして戦略ストーリーを構築し、ビジョン・インパクト・事業戦略を連動させることで社会的価値の創出を実現していきます。 １） 経営ビジョン 当社グループでは、2031年に向けた経営ビジョンとして「『好き』が駆動する経済」を掲げました。「好き」が駆動する経済とは、「機能と価格」という２軸で規定される「コスパ経済」の対極に位置する概念であり、一人ひとりの感情や価値観、つまり「好き」が原動力となるもう一つの経済のあり方です。この経営ビジョンの実現に向けて、これまでの小売・フィンテック・未来投資による三位一体のビジネスから、「好き」を中心に、小売やフィンテック、共創投資のノウハウ、そして、店舗やクレジットカードなどのアセットを活用する「好き」を応援するビジネスへと転換していきます。 この「好き」を応援するビジネスを軸に、社会的なインパクトと利益の両立をめざすとともに、高成長と高還元の実現をめざします。 ２） 戦略ストーリー2031 「『好き』を応援するビジネス」を通じてめざすインパクトと、その実現に向けた戦略は以下のとおりです。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5335文字

４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものです。 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社および連結子会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりです。 （連結業績） ・ ＥＰＳは158.4円（前年比＋11％、前年差＋15.2円）、利益の増加により前年を上回り、過去最高となりました。ＲＯＥは11.6％（前年差＋1.0％）と株主資本コスト（5.6％）を上回り、ＲＯＩＣは4.0％（前年差＋0.2％）と資本コスト（ＷＡＣＣ 2.6％）を上回りました。 ※ 企業会計基準第29号（収益認識に関する会計基準）等適用後の数値を記載しています。 ・グループ総取扱高は５兆3,921億円（前年比＋９％、前年差＋4,653億円）、フィンテックのカードクレジット取扱高が全体をけん引し、過去最高となりました。 ・売上収益は2,769億円（前年比＋９％）、営業利益は502億円（前年比＋13％）、経常利益は427億円（前年比＋７％）、当期利益は285億円（前年比＋７％）と５期連続の増収増益となりました。 ※「４ 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析」において、 億円単位で記載している金額は億円未満を四捨五入しています。 ※ 企業会計基準第29号（収益認識に関する会計基準）等適用後の数値を記載しています。 営業利益増減の内訳 ・ 債権流動化による債権譲渡益を82億円（前年差＋２億円）、償却額・費用等を105億円（前年差＋25億円）計上したこと、また、カードキャッシングの利息返還に備えて利息返還損失引当金繰入額を15億円（前年差＋15億円）計上したことにより、営業利益は38億円減少しました。 ・上記の特殊要因を除いた実質的な営業利益は95億円の増益（小売＋26億円、フィンテック＋68億円）となりました。 □ 営業利益増減の内訳 （セグメント別の状況） ・小売セグメントの営業利益は前年を26億円上回る112億円（前年比＋30％）、ＲＯＩＣは4.2％（前年差＋1.1％）となりました。 ・フィンテックセグメントの営業利益は前年を30億円上回る470億円（前年比＋７％）、ＲＯＩＣは4.7％（前年差△0.1％）となりました。 □ セグメント別の売上収益・営業利益 ※ 企業会計基準第29号（収益認識に関する会計基準）等適用後の数値を記載しています。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約855文字

(1) セグメント利益の調整額は、セグメント間取引消去 2,031百万円 、各報告セグメントに配分していない全社費用 △10,175百万円 です。全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない連結財務諸表提出会社の費用です。 (2) セグメント資産の調整額は、セグメント間債権の相殺消去 △636,094百万円 、各報告セグメントに配分していない全社資産 670,042百万円 などです。全社資産は主にグループ内の資金を一元管理するキャッシュマネジメントシステムに係る連結財務諸表提出会社の貸付金等です。 ２ セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っています。 ３ 店舗の固定資産は小売セグメント資産に含まれていますが、当社グループの「店舗・カード・Ｗｅｂ」が相乗効果を発揮するビジネスモデルに基づき、店舗は新しい顧客獲得の重要なタッチポイントであり、エポスカードの発行拠点としてフィンテックセグメント利益にも貢献しています。 当連結会計年度(自 2025年４月１日 至 2026年３月31日 ) (単位：百万円) 報告セグメント 調整額 (注)１ 連結財務諸表 計上額 (注)２ 小売 フィンテック 売上収益 外部顧客への売上収益 81,037 195,824 276,862 276,862 セグメント間の内部 売上収益又は振替高 7,346 1,587 8,933 △ 8,933 88,383 197,412 285,795 △ 8,933 276,862 セグメント利益 11,196 47,039 58,236 △ 8,024 50,211 セグメント資産 (注)３ 203,998 870,023 1,074,021 67,254 1,141,276 その他の項目 減価償却費 6,671 8,157 14,829 989 15,818 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 16,578 3,523 20,101 △ 2,718 17,382 (注) １ 調整額は以下のとおりです。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約9242文字

３ 【事業等のリスク】 １．リスク管理体制 当社グループは経営上の重要リスクを管理するために、広報ＩＲ委員会、内部統制委員会、ＥＳＧ委員会、情報セキュリティ委員会、安全管理委員会、インサイダー取引防止委員会、金融リスク委員会を設置し、スピーディな業務の改善と事故の未然防止を図るとともに、各委員会の統括機能として代表取締役を議長とするコンプライアンス推進会議を設置しています。各委員会が管理するリスクの状況や新興リスクについて定期的にコンプライアンス推進会議に報告しています。また、コンプライアンス推進会議で確認した当社グループの重要リスクの特定・見直し・管理状況、新興リスクについて定期的に取締役会に報告しています。 これらの各委員会の設置・開催のほか、執行役員が参加する定期的なミーティングの開催などを通じて密に連携をとり、リスク情報を共有し、スピーディな意思決定と対応策を実施することで、リスク管理の実効性を高めています。 各委員会のリスクの管理対象 広報ＩＲ委員会：広報・ＩＲ活動でのＳＮＳやメディア対応等におけるレピュテーショナルリスク等 内部統制委員会：不正や不祥事等のコンプライアンスリスク、事務リスク等 ＥＳＧ委員会：気候変動に関するリスク、人権リスク、ガバナンスリスク等 情報セキュリティ委員会：個人情報漏洩リスク、外部からのサイバー攻撃や不正アクセスに関するリスク等 安全管理委員会：地震、風水害、火災、事件・事故、感染症に関するリスク等 インサイダー取引防止委員会：重要事実の漏洩リスクや役職員によるインサイダー取引のリスク等 金融リスク委員会：財務リスク、システム停止リスク、マネー・ローンダリングおよびテロ資金供与に関するリスク等 ２．重要リスク 当社グループは、各種のリスクシナリオが顕在化した場合の影響度・発生頻度に基づき、その重要性を判定しており、今後約１年間で最も注意すべきリスクを重要リスクとして特定しています。2026年３月のコンプライアンス推進会議において特定された重要リスクは以下のとおりです。当社グループでは、重要リスクを特定することで、あらかじめ必要な対策を講じて可能な範囲でリスクを制御するとともに、リスクが顕在化した場合にも、迅速かつ適切な対応ができるよう管理を行っています。また、取締役会において重要リスクに関し議論することで、リスク認識を共有した上で実効的対策を講じるように努めています。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約16377文字

１．会社の考えるサステナビリティ Ⅰ． サステナビリティ全般 当社グループでは、2016年より環境への配慮、社会的課題の解決、ガバナンスへの取り組みがビジネスと一体となった未来志向のサステナビリティ経営への第一歩を踏み出しました。それまで取り組んできた「すべての人」に向けたビジネスを「インクルージョン(包摂)」というテーマでとらえ直したうえで、重点テーマを整理し、取り組みを進めてきました。これらの取り組みは、国連の持続可能な開発目標「ＳＤＧｓ（Sustainable Development Goals）」の実現にも寄与するものです。 そして、2019年には本格的なサステナビリティ経営に向け、2050年を見据えた長期ビジョン「丸井グループビジョン2050」を策定し、「インパクトと利益の二項対立を乗り越える」ことを宣言しました。 2021年には「ビジョン2050」に基づき、サステナビリティとWell-beingに関わる目標を「インパクト」として定義しました。インパクトは、「ビジョン2050」に定めた取り組みをアップデートし、「将来世代の未来を共に創る」「一人ひとりの『しあわせ』を共に創る」「共創のエコシステムをつくる」という共創をベースにした３つのテーマを定めました。 2025年には新たに「経営ビジョン＆戦略ストーリー2031」を策定し、「好き」が駆動する経済の実現に向けて、インパクトを「将来世代の未来を共に創る」「一人ひとりの『好き』が駆動する経済を創る」「働く人の『フロー』を生み出す社会を創る」の３つのテーマに再定義しています。 これらを踏まえ、ビジネスを通じて社会課題の解決と利益の両立をめざし、「インパクト」と「利益」の主要な取り組み項目を主要ＫＰＩとして設定しています。具体的な指標は「（４）指標と目標」に記載しています。 当社グループは、サステナビリティ基準委員会（ＳＳＢＪ）基準への準拠に向けて、Scope３排出量算定の高度化や気候関連シナリオ分析などのサステナビリティ開示の充実を進めています。現時点ではＳＳＢＪ基準のすべての要求事項に準拠していませんが、2029年３月期までの準拠を目標として取り組んでいます。 なお、本開示は連結ベースで重要性に基づき作成し、サステナビリティ関連財務開示の信頼性向上のため、以下の体制により内部統制を実施しています。具体的には、 温室効果ガス 排出量等の環境および社会データの外部第三者機関による検証の実施や各拠点からのデータ収集および本社レビュー体制の構築、ＥＳＧ委員会および金融リスク委員会による定期的なモニタリングなどを実施しています。 （１）ガバナンス すべてのステークホルダーの「利益」と「しあわせ」の調和と拡大に向け、ステークホルダーをインクルードした経営の仕組みづくりに着手します。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約22文字

６ 【研究開発活動】 該当事項はありません。

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2411文字

２ 【主要な設備の状況】 主要な設備は、次のとおりです。 (1) 提出会社 2026年３月31日 現在 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物及び構築物 土地 (面積㎡) リース 資産 その他 合計 本社 (東京都中野区) 事務所 14 (―) 113 127 275 [28] (注) １ 帳簿価額の内「その他」には、有形固定資産のほか、無形固定資産を含んでいます。 ２ 従業員数は就業人員であり、従業員数欄の[外書]は、臨時従業員の期中平均雇用者数(月間所定労働時間を基準に算出)です。 (2) 国内子会社 2026年３月31日 現在 主な 子会社 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物及び構築物 土地 (面積㎡) リース 資産 その他 合計 ㈱丸井 丸井グループ本社 (東京都中野区) 小売 事務所 4,913 6,199 (4,278) 1,674 12,787 390 [59] 中野マルイ (東京都中野区） 小売 店舗等 (オフィ ス含む） 4,072 219 (3,207) 103 4,395 [5] 新宿マルイ (東京都新宿区) 小売 店舗等 3,963 5,735 (1,861) 3,964 13,663 34 [21] 渋谷店 (東京都渋谷区) 小売 店舗等 1,642 5,136 (1,311) 9,527 16,306 12 [5] 吉祥寺マルイ (東京都武蔵野市) 小売 店舗等 948 (―) 365 1,313 [6] 町田店 (東京都町田市) 小売 店舗等 2,836 4,513 (2,182) 293 7,642 15 [7] 大宮マルイ (埼玉県さいたま市） 小売 店舗等 (―) 1,123 1,123 [6] 錦糸町マルイ (東京都墨田区) 小売 店舗等 1,421 6,780 (6,059) 53 8,255 15 [8] 主な 子会社 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物及び構築物 土地 (面積㎡) リース 資産 その他 合計 ㈱丸井 上野マルイ (東京都台東区) 小売 店舗等 1,231 (―) 529 1,761 15 [7] 国分寺マルイ (東京都国分寺市） 小売 店舗等 444 (―) 2,331 2,775 14 [14] 草加マルイ (埼玉県草加市) 小売 店舗等 960 2,480 (4,010) 23 3,464 [5] マルイファミリー溝口 (神奈川県川崎市) 小売 店舗等 3,240 10,856 (4,053) 1,532 15,628 23 [11] マルイファミリー志木 (埼玉県志木市) 小売 店舗等 1,628 1,747 (3…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約466文字

３ 【配当政策】 当社グループでは、適正な利益配分を継続的に実施することを株主還元の基本方針としています。配当については、ＥＰＳの長期的な成長に基づく継続的な配当水準の向上に努め、「高成長」と「高還元」の両立を図ります。株主資本配当率（ＤＯＥ）は10％程度を目安とし、長期安定的な増配の実現をめざします。 上記の方針に基づき、当期の期末配当金については、１株当たり 66円 を予定しており、中間配当金 65円 と合わせた年間配当金は前期に比べ25円増配の 131円 とする予定です。 なお、当社は中間配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行う方針であり、定款に「取締役会の決議により、毎年９月30日を基準日として、中間配当を行うことができる。」旨を定めています。期末配当の決定機関は株主総会です。 当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりです。 決議年月日 配当金の総額(百万円) １株当たり配当額(円) 2025年11月11日 取締役会決議 11,808 65 2026年６月27日 定時株主総会決議（予定） 11,890 66

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約2621文字

(2) 【従業員の状況】 ① 連結会社の状況 2026年３月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(名) 小売 1,849 [ 691 ] フィンテック 1,696 [ 820 ] 全社（共通） 275 [ 28 ] 合計 3,820 [ 1,539 ] (注) １ 従業員数は就業人員であり、従業員数欄の[外書]は、臨時従業員の期中平均雇用者数(月間所定労働時間を基準に算出)です。 ２ 全社（共通）は、特定のセグメントに区分できない純粋持株会社である提出会社の従業員数です。主に管理部門および投資部門などに所属しています。 ② 提出会社・最大人員会社・最大人員会社の次に従業員が多い会社の状況 2026年３月31日 現在 名称 従業員数(名) 平均年齢(歳) 平均勤続年数 (年) 平均年間給与 (円) 平均年間給与の対前 事業年度増減率(％) 提出会社 (株)丸井グループ 275 [ 28 ] 39.6 15.5 6,888,700 1.0 最大人員会社 (株)エポスカード 1,437 [760] 47.9 25.1 5,917,500 3.6 最大人員会社の次に従業員が多い会社 (株)丸井 940 [227] 45.5 22.8 6,428,200 3.0 (注) １ 従業員数は就業人員であり、従業員数欄の[外書]は、臨時従業員の期中平均雇用者数(月間所定労働時間を基準に算出)です。 ２ 平均年間給与は、賞与および基準外賃金を含んでいます。 ③ 労働組合の状況 当社グループには、全国繊維化学食品流通サービス一般労働組合同盟に加盟するマルイグループユニオンがあります。労使関係は円滑に推移しており、特記すべき事項はありません。 ④ 管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 当事業年度 名称 管理職に 占める 女性の割合(％) (注１) 男性の 育児休業取得率(％) (注２) 男女の賃金の差異(％)(注１，３) 全社員 正規雇用 社員 パート・ 有期社員 提出会社 ㈱丸井グループ （注４） 23.3 104.2 80.7 73.8 87.6 連結子会社 ㈱エポスカード （注５） 106.2 97.2 106.0 (注) １ 「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出したものです。なお、管理職に占める女性労働者の割合は2026年４月１日現在の数値です。 ２ 「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成３年労働省令第25号）第71条の６第２号における育児休業等及び育児目的休暇の取得割合を算出したものです。…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4466文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループは、「お客さまのお役に立つために進化し続ける」「人の成長＝企業の成長」という経営理念に基づき、社員一人ひとりの「お客さまのお役に立ちたい」という想いを支援し、人の成長が企業の成長につながる好循環を生み出すことにより、中長期的な企業価値の向上に取り組んでいます。そのために、コーポレートガバナンスの強化を経営の最重要課題の１つとして位置づけ、健全で透明性が高く、収益力のある効率的な経営を推進することを目的として、2015年11月６日開催の当社取締役会において、「丸井グループ コーポレートガバナンス・ガイドライン」（以下、「本ガイドライン」といいます。）を策定し、継続的に本ガイドラインの内容を精査し、進化させていくことでコーポレートガバナンスの充実に努めています。 本ガイドラインの詳細については、当社ホームページに掲載の「丸井グループ コーポレートガバナンス・ガイドライン」をご参照ください。 （https://www.0101maruigroup.co.jp/ci/governance/） ② 企業統治の体制の概要および当該体制を採用する理由 ・当社は６名の取締役により構成される取締役会と４名の監査役により構成される監査役会からなる監査役会設置会社としています。 ・６名の取締役のうち３名は社外取締役であり、独立社外取締役を中心とした議論を活性化し取締役会の監督機能強化を図る体制としています。また、任期を１年とし執行の透明性と経営責任の明確化を図っています。取締役会は原則として年10回開催され、充実した審議と取締役の職務執行に関する監督が実行されています。 ・４名の監査役のうち２名は社外監査役となっています。 ・当社グループ決裁規程により、当社グループの取締役および執行役員としての職務権限を明確にするとともに、効率的かつ迅速に職務を執行しています。 ・取締役会が選任した執行役員で構成する経営会議を設置し、当社グループ決裁規程に定められた範囲内で業務執行に関する重要な意思決定を行うことで、経営判断の迅速化を図っています。 ・取締役会の諮問機関として、以下のとおり５委員会を設置しています。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約22文字

５ 【重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約2941文字

(6) 【大株主の状況】 2026年３月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 日本マスタートラスト信託銀行 ㈱(信託口) 東京都港区赤坂１－８－１ 42,514 23.61 ㈱日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海１－８－12 27,549 15.29 青井不動産㈱ 東京都渋谷区神南１－21－３ 6,019 3.34 ㈱日本カストディ銀行(信託口４) 東京都中央区晴海１－８－12 4,215 2.34 公益財団法人青井奨学会 東京都中野区中野４－３－２ 3,318 1.84 ＪＰモルガン証券㈱ 東京都千代田区丸の内２－７－３ 3,049 1.69 青井 忠雄 東京都渋谷区 2,784 1.55 モルガン・スタンレーＭＵＦＧ証券㈱ 東京都千代田区大手町１－９－７ 2,546 1.41 ㈱烏山 東京都千代田区内幸町２－２－３ 2,454 1.36 永和不動産㈱ 東京都千代田区有楽町１－５－１ 2,382 1.32 96,836 53.75 (注) １ 当社は、自己株式3,498千株を保有していますが、上記大株主からは除外しています。なお、当該自己株式には、役員報酬ＢＩＰ信託および株式付与ＥＳＯＰ信託が保有する当社株式は含めていません。 ２ 大和アセットマネジメント㈱およびその共同保有者から2025年６月５日付けで公衆の縦覧に供されている大量保有報告書により、2025年５月30日現在で以下のとおり、株式を保有している旨の報告を受けましたが、当社として当事業年度末時点における実質所有株式数の確認ができていないため、上記大株主の状況は株主名簿によっています。 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 大和アセットマネジメント㈱ 東京都千代田区丸の内１－９－１ 9,812 5.34 ３ 野村アセットマネジメント㈱およびその共同保有者から2025年６月５日付けで公衆の縦覧に供されている大量保有報告書（変更報告書）により、2025年５月30日現在で以下のとおり、株式を保有している旨の報告を受けましたが、当社として当事業年度末時点における実質所有株式数の確認ができていないため、上記大株主の状況は株主名簿によっています。 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 野村アセットマネジメント㈱ 東京都江東区豊洲２－２－１ 15,346 8.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100YEI3 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2026Q2
使用モデル
gemma4:12b

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