株式会社　丸井グループ 年度比較

2025年度

小売・フィンテック環境における消費動向の変化、競合激化、EC拡大、決済手段の多様化により、客数や取扱高、手数料収入が減少するリスクがある。これに対し、体験型店舗の導入や「OMEMI」による新規テナント獲得、ロイヤリティの高いカード会員の拡大で対応する。共創投資における成果の不確実性や減損、価格変動のリスクに対し、事前審査、共同開発によるリターン向上、初期投資の抑制、政策保有株式の削減等で対応する。自然災害や感染症による事業停止リスクに対し、安否確認システムやマニュアル、リモートワーク体制を整備している。資金調達における需要増大や金利上昇へのリスクに対し、有利子負債の管理、調達手段の多様化、固定金利比率の維持等で対応する。情報セキュリティに関するシステム障害や個人情報漏洩のリスクに対し、システムの冗長化、定期的なリプレーズ、プライバシーマークの取得等で対応する。人材不足リスクに対し、人的資本投資や専門人材の採用強化で対応する。

2026年度

小売・フィンテック環境において、消費動向の変化や競合激化、EC拡大等により客数や利用額が減少するリスクがある。これに対し、体験型店舗への転換、OMIEによるテナント獲得、与信ノウハウを活用したカード会員の拡大で対応する。共創投資では、投資成果の不確実性や未上場企業への投資に伴う減損リスクがあるが、事前審査の徹底や既存リソースとの連携、初期投資の抑制等で管理する。自然災害や感染症による事業活動の中断・資産毀損に対し、安否確認システム、マニュアル策定、バックアップ体制、テレワーク活用等の対策を講じている。資金調達では、需要拡大に伴う資金不足や金利上昇によるコスト増のリスクがあるが、有利子負債の管理（営業債権の9割程度）、調達手段の多様化、固定金利比率の維持等で対応する。情報セキュリティに関しては、サイバー攻撃や個人情報漏洩に対し、システムの冗長化、定期リプレーズ、プライバシーマークの取得を実施している。人材確保については、少子高齢化に伴う専門人材の不足に対し、人的資本投資や次世代経営者育成プログラム、デジタル人材の積極採用等で対応する。

2025年度

同社は「小売×フィンテック」の統合経営を基盤に、2031年の創業100周年に向けた明確な成長戦略を描いています。特に『好き』を応援するコンテンツへのシフトによるロイヤルカスタマーの獲得と、具体的な資本配分計画に基づく株主還元の強化が特徴です。高いリカーリングレベニュー比率と野心的なKPI設定から、非常に意欲的で透明性の高い経営方針を有しています。

2026年度

「好き」を応援するビジネスへの転換を軸とした、非常に野心的かつ具体的な成長戦略を有しています。小売とフィンテックのシナジーを最大化しつつ、2031年に向けた明確なKPI（ROE, EPS, TSR）を設定しており、資本政策も具体的数値に基づいた配分計画が示されています。リスク管理体制も多角的で、金利上昇や人的資本への投資など、中長期的な成長に向けた準備が整っていると評価できます。

2025年度

小売とフィンテックを一体運営する独自のビジネスモデルを展開。DX投資や「共創投資」を通じて、単なる店舗運営から「好き」を応援するプラットフォームへの転換を図っており、特にUX向上とデジタル人材確保に向けた戦略的な投資を行っている。

2026年度

小売とフィンテックを一体運営する独自のビジネスモデルを基盤に、DXや共創投資を通じて「好き」を応援する体験型・価値創造型の経済への転換を目指している。2031年に向けた明確な成長戦略（経営ビジョン＆戦略ストーリー2031）に基づき、DX、事業開発、人的資本に対して多額の投資を行う計画であり、技術と体験を融合させた競争力の強化を図っている。